设备管理手册
设备管理制度手册模板
第一章总则第一条为确保公司设备安全、高效、稳定运行，提高设备管理水平，保障生产安全和经济效益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有设备的管理，包括但不限于生产设备、辅助设备、办公设备等。
第三条本手册的制定遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理使用，定期维护；3. 节能降耗，提高效率；4. 明确责任，规范管理。
第二章设备管理体制第四条设备管理实行分级管理，设立设备管理部门，负责公司设备的全面管理。
第五条设备管理部门的主要职责：1. 制定设备管理制度及操作规程；2. 组织设备购置、验收、安装、调试、使用、维护、检修、报废等工作；3. 监督检查设备使用情况，确保设备安全运行；4. 定期对设备进行盘点，确保设备账、卡、物相符；5. 组织设备技术培训，提高员工设备操作技能。
第三章设备购置与验收第六条设备购置前，需进行充分的市场调研和技术论证，确保设备的技术先进性、可靠性、适用性和经济性。
第七条设备购置后，由设备管理部门组织验收，验收内容包括：1. 设备的规格、型号、数量、性能等是否符合合同要求；2. 设备的包装、运输、安装、调试等情况；3. 设备的随机资料、配件、工具等是否齐全。
第八条设备验收合格后，由设备管理部门办理入库手续，并建立设备台账。
第四章设备使用与维护第九条设备使用人员需经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
第十条设备使用过程中，应严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。
第十一条设备管理部门应定期对设备进行维护保养，包括：1. 定期检查设备各部件的磨损情况；2. 定期更换润滑油、冷却液等；3. 定期对设备进行清洁、除锈、防腐等处理。
第十二条设备出现故障时，应及时报修，由设备管理部门组织维修。
第五章设备检修与改造第十三条设备检修分为日常检修、定期检修和计划检修。
第十四条日常检修由设备使用人员负责，定期检修和计划检修由设备管理部门组织。
第十五条设备改造应根据生产需要和设备实际情况进行，改造方案需经设备管理部门审批。
设备全寿命期管理手册
设备全寿命期管理手册目录1. 引言2. 设备全寿命期管理的重要性3. 设备全寿命期管理的基本原则4. 设备全寿命期管理的步骤5. 设备全寿命期管理的关键要素6. 设备全寿命期管理的挑战7. 结论1. 引言本手册旨在介绍设备全寿命期管理的基本原则、步骤和关键要素。
设备全寿命期管理是一项重要的工作，对于保障设备的正常运行、延长设备寿命以及降低维修成本都具有重要意义。
2. 设备全寿命期管理的重要性设备全寿命期管理是为了最大程度地发挥设备的作用和价值，确保设备在整个使用寿命期内都能保持良好状态和高效运行。
通过合理的管理，可以降低设备故障率、提高设备可靠性，并且有效地利用资源，提高生产效率。
3. 设备全寿命期管理的基本原则设备全寿命期管理应遵循以下基本原则：- 维护与保养：定期对设备进行维护和保养，确保设备处于最佳状态。
- 检测与监测：定期进行设备的检测和监测，及时发现潜在问题并采取措施解决。
- 优化与改进：持续优化设备的运行方式和工艺流程，不断改进设备的性能和效率。
- 培训与知识管理：加强员工培训，提升员工对设备的操作和维护水平，建立知识管理系统。
4. 设备全寿命期管理的步骤设备全寿命期管理包括以下步骤：1. 设备选购：在选购设备时，考虑设备的性能、可靠性、维护成本等因素，选择适合的设备。
2. 设备安装与调试：确保设备安装正确，并对设备进行调试和测试，验证其性能和功能。
3. 设备维护与保养：制定维护计划，定期对设备进行维护和保养，包括清洁、润滑、更换易损件等。
4. 设备检测与监测：定期进行设备的检测和监测，包括设备运行参数的监测、故障诊断等。
5. 故障处理与维修：及时处理设备故障，并进行维修或更换故障部件，确保设备恢复正常运行。
6. 性能优化与改进：分析设备运行数据，找出问题和改进的空间，优化设备的性能和效率。
7. 设备报废与更新：根据设备的使用寿命和性能状况，及时进行设备报废和更新。
5. 设备全寿命期管理的关键要素设备全寿命期管理的关键要素包括：- 设备信息管理：建立设备档案，记录设备的基本信息、维护记录等。
设备管理程序与操作规程手册
设备管理程序与操作规程手册1. 目的本手册旨在规范设备管理程序与操作规程，确保设备使用安全可靠，提高工作效率。
2. 适用范围本手册适用于公司内所有设备的管理与操作，包括生产设备、办公设备等。
3. 设备管理程序3.1 设备采购所有设备采购需提前经过设备管理部门审批，并根据设备使用需求确定采购数量和型号。
3.2 设备验收设备采购后，需由设备管理人员进行验收，确保设备完好无损。
3.3 设备维护设备使用部门负责设备的日常维护和保养工作，设备管理部门负责设备定期检修和大修计划安排。
3.4 设备报废设备管理部门根据设备使用情况进行报废审核，并制定报废程序，确保废旧设备的安全处理。
4. 设备操作规程4.1 设备操作设备使用人员应严格按照操作规程进行设备操作，禁止违规操作或使用设备。
4.2 设备保养设备使用人员应定期对设备进行保养，确保设备的正常运转。
4.3 设备故障处理设备使用人员在发现设备故障时，应及时向设备管理部门报告并停止使用设备，直至得到维修和检修。
4.4 设备操作安全设备使用人员应在操作设备前，检查设备安全装置是否完好，确保操作过程中的安全性。
5. 紧急处理在设备操作过程中遇到紧急情况时，应立即停止操作并向设备管理部门报告，采取相应应急措施。
6. 处罚措施违反设备管理程序与操作规程的人员，将受到相应的纪律处罚，并可能导致设备使用权限的取消。
7. 其他事项本手册所未涉及的事项，由设备管理部门制定相应的规程和程序，并在员工进行了解和培训后执行。
8. 附则本手册自颁布之日起生效，设备管理部门有权对本手册进行必要的修订，并将修订情况通知全体员工。
9. 培训与考核为了确保设备操作人员能够正确、安全地操作设备，公司将定期组织相关培训活动，培训内容包括设备操作规程、设备维护保养、应急处理等方面的知识。
参与培训的员工需要通过相关考核，取得操作资格证书方可参与设备操作。
10. 紧急预案设备管理部门应制定设备紧急预案，包括设备故障、事故处理程序、应急联系人及电话、安全疏散路线等方面的内容。
设备管理手册-模板
设备管理手册编制审核批准生效日期目录2范围 (4)3设备管理概述 (4)4设备定义与设备管理目标 (4)4.1设备定义 (4)4.2设备管理的目标 (4)4.3设备管理的方针 (5)4.4设备管理常用考核指标与计算公式 (5)5设备管理职责 (5)6设备管理机构（改善推进委员会） (6)7设备购置 (7)7.1设备购置流程 (7)7.2设备购置管理制度 (7)7.3相关文件及记录 (8)8设备安装与调试 (8)8.1设备安装与调试流程 (8)8.2设备安装与调试管理制度 (9)8.3相关记录 (10)9设备使用与维护 (11)9.1设备使用 (11)9.2设备使用与维护管理制度 (12)9.3相关文件及记录 (13)10设备大修 (14)10.1设备大修流程 (14)10.2设备大修管理制度 (15)10.3设备故障管理制 (16)10.4相关记录 (19)11设备报废与处理 (19)11.1设备报废管理制度 (19)11.2相关记录 (20)12设备改良 (20)12.1设备技术改造管理制度 (20)12.2相关记录 (21)13设备备件管理 (22)13.1设备备件管理制度 (22)13.2相关记录 (23)14设备人员培训 (24)14.1设备人员培训管理 (24)14.2设备人员技能等级评定制度 (24)14.3相关记录参看记录 (27)15.1设备档案管理 (28)15.2设备的信息管理 (29)15.3相关文件与记录 (29)16设备资产管理 (30)16.1资产管理部门职责 (30)16.2相关文件及记录 (31)17设备安全管理 (31)17.1设备安全管理内容 (31)18设备点检管理制度 (33)18.1目的 (33)18.2适用范围 (33)18.3职责 (34)18.4工作内容 (34)19设备管理体系评审 (35)19.1设备管理内部审核程序 (35)19.2管理评审计划 (42)19.3相关记录 (43)20附表一 (44)21附表二 (45)22附表三 (46)23附表四 (47)24附表五 (48)25附表六 (49)26附表七 (50)1目的本设备管理手册主要目的是完善本公司设备管理，使设备管理规范化，统一化,确保满足生产使用的需求及保持过程的控制能力。
设备管理制度手册模板
第一章总则第一条为确保本企业设备安全、高效、稳定运行，保障生产顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于本企业所有设备的管理工作，包括设备购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新及报废等全过程。
第三条本手册遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 管理规范，责任到人；3. 优化配置，提高效率；4. 合理使用，节约资源。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门：1. 负责制定设备管理制度、操作规程及维护保养计划；2. 组织设备购置、安装、调试、验收等工作；3. 负责设备运行、维护、检修及改造等工作；4. 定期对设备进行检查，确保设备完好；5. 负责设备报废及处理工作。
第五条设备操作人员：1. 严格遵守设备操作规程和保养计划；2. 负责设备的日常维护和保养；3. 发现设备异常情况，及时上报；4. 积极参加设备操作培训，提高自身技能。
第三章设备购置与验收第六条设备购置：1. 设备购置前，需进行市场调研，选择符合企业生产需求、技术先进、质量可靠的设备；2. 设备购置计划由设备管理部门提出，经主管领导审批后实施；3. 设备购置需符合国家相关法律法规及行业标准。
第七条设备验收：1. 设备到货后，由设备验收小组进行验收；2. 验收内容包括设备外观、性能、附件等；3. 验收不合格的设备，需退回供应商或要求更换。
第四章设备使用与维护第八条设备使用：1. 操作人员需熟悉设备操作规程，确保操作安全；2. 设备运行过程中，需定期检查设备状态，发现异常情况及时处理；3. 严禁违章操作，确保设备安全运行。
第九条设备维护：1. 操作人员需按照维护保养计划进行设备维护；2. 设备管理部门负责定期对设备进行检查，确保设备完好；3. 对维护保养中发现的问题，及时上报并处理。
第五章设备检修与改造第十条设备检修：1. 设备管理部门根据设备运行状况，制定检修计划；2. 检修工作由专业人员进行，确保检修质量；3. 检修后，需对设备进行试运行，确保设备恢复正常运行。
设备管理手册
设备管理手册第一章概述1.1 引言设备管理是指对组织内的各种设备进行有效的管理和维护，以确保设备的正常运行和提高工作效率。
本手册旨在为员工提供详细的设备管理指南，帮助他们正确使用和维护设备。
1.2 目的本手册的目的是确保组织内所有的设备能够始终保持在最佳状态，以提高生产力、减少故障和损失，同时保证员工的安全。
第二章设备管理流程2.1 设备采购2.1.1 需求分析在设备采购前，需要进行详尽的需求分析，明确设备的功能、规格和数量等指标，以便选择合适的设备。
2.1.2 供应商评估对潜在的供应商进行评估，评估其技术实力、服务质量等因素，为采购提供参考。
2.1.3 合同签订与供应商进行合同谈判，明确设备的交付时间、质量要求、售后服务等内容，并签订合同。
2.2 设备验收2.2.1 外观检查对新购设备的外观进行检查，确认是否存在损坏或缺陷。
2.2.2 功能测试对设备的各项功能进行测试，确保设备能够正常运行。
2.2.3 文件审核审核设备的相关文件，包括保修卡、说明书等，确保完整性和准确性。
2.2.4 验收报告根据验收结果填写相关报告，记录设备的验收情况。
2.3 设备日常使用和维护2.3.1 设备操作规范为了确保设备的安全运行，员工需要按照设备操作规范进行操作，避免误操作导致的损坏或事故。
2.3.2 设备保养定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、调整等工作，确保设备的正常运行状态。
2.3.3 异常处理及时发现设备异常情况，如噪音、振动、温度异常等，需要立即停机检修或报修，以免导致更大的故障。
2.4 设备维修和更新2.4.1 维修记录对设备进行维修时，需要详细记录维修过程、更换的零部件、维修时间等信息，为后续分析提供依据。
2.4.2 预防性维护定期进行预防性维护，包括更换易损件、优化设备结构和加固，以延长设备的使用寿命。
2.4.3 设备更新当设备已达到报废期限或无法满足生产需求时，需要及时更新设备，选择适当的替代品。
幼儿园设备设施管理手册
幼儿园设备设施管理手册本手册旨在为幼儿园管理人员提供一套全面的设备设施管理指南，以确保幼儿园内各项设施的正常运行，保障儿童的安全，提高教育质量。
一、管理原则1. 安全第一：确保幼儿园内所有设备设施符合国家安全标准，定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
2. 预防为主：提前预测可能出现的问题，采取措施预防，降低故障发生率。
3. 定期维护：按照设备设施的使用特点和频率，制定合理的维护计划，确保设备设施的正常运行。
4. 优化配置：合理配置资源，提高设备设施的使用效率，满足教育教学需求。
二、管理职责1. 幼儿园管理层：负责制定设备设施管理政策，监督实施情况，解决重大问题。
2. 设备设施管理部门：负责设备设施的日常管理工作，包括维护、维修、检查等。
3. 教师：负责使用和管理本班的设备设施，及时报告故障，参与设备的维护工作。
三、管理流程1. 采购与验收1. 采购：根据幼儿园发展需要，制定设备设施采购计划，选择合格供应商。
2. 验收：设备设施到达后，进行验收，确保设备设施质量符合国家标准，满足教育教学需求。
2. 日常维护1. 设备设施管理部门定期对设备设施进行检查、维护，确保设备设施的正常运行。
2. 教师日常使用过程中，注意设备设施的维护，发现问题及时报告。
3. 维修管理1. 设备设施出现故障时，及时联系专业维修人员进行维修。
2. 维修过程中，严格遵循国家安全标准，确保维修质量。
4. 报废管理1. 对达到使用寿命或无法修复的设备设施，进行报废处理。
2. 报废处理过程中，遵循环保法规，确保设备设施的合理处置。
四、安全与培训1. 定期对幼儿园全体员工进行设备设施安全培训，提高安全意识。
2. 设置明显的安全警示标志，确保儿童和员工的人身安全。
五、监督与评估1. 幼儿园管理层定期对设备设施管理工作进行监督与评估。
2. 广泛听取教师和家长的建议，不断改进设备设施管理工作。
本手册是根据我国幼儿园设备设施管理的实际情况制定的，旨在为幼儿园管理人员提供一套全面的设备设施管理指南。
设备管理制度手册模板
第一章总则第一条为加强公司设备管理，确保设备安全、高效、经济运行，提高设备利用率，保障生产顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有设备的管理和维护工作。
第三条设备管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 经济合理，高效利用；3. 科学管理，持续改进。
第二章设备分类及管理职责第四条设备分类1. 生产设备：直接参与生产过程的设备；2. 辅助设备：为生产提供辅助服务的设备；3. 办公设备：用于办公和日常生活的设备；4. 特种设备：涉及人身安全、设备安全的特殊设备。
第五条设备管理职责1. 设备管理部门：负责设备采购、安装、调试、验收、维护、保养、报废等全过程管理；2. 使用部门：负责设备的使用、保养、维护，确保设备安全、高效运行；3. 工程技术人员：负责设备的安装、调试、维修、改造等工作；4. 质量检验部门：负责设备的验收、检验、检测等工作；5. 安全生产部门：负责设备的安全生产管理，确保设备安全运行。
第三章设备采购与验收第六条设备采购1. 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则；2. 设备采购前，应进行市场调研，确定设备技术参数、性能、价格等；3. 设备采购应选择有资质、信誉良好的供应商；4. 设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交付时间、售后服务等内容。
第七条设备验收1. 设备到货后，使用部门应会同设备管理部门、质量检验部门进行验收；2. 验收内容包括设备的外观、规格、性能、附件等；3. 验收合格后，设备管理部门办理入库手续；4. 验收不合格的设备，应退回供应商，并要求重新供货。
第四章设备安装与调试第八条设备安装1. 设备安装前，应做好施工方案，明确安装步骤、技术要求、安全措施等；2. 安装工作应由有资质的施工单位负责；3. 安装过程中，应严格按照设备说明书和技术要求进行操作；4. 安装完成后，应进行试运行，确保设备正常运行。
第九条设备调试1. 设备调试应由工程技术人员负责；2. 调试内容包括设备性能测试、参数调整、功能验证等；3. 调试合格后，设备管理部门办理验收手续。
设备安全管理手册
设备安全管理手册一、引言设备安全是企业保障生产运营的重要环节，为了确保设备的正常运行和员工的安全，制定和执行设备安全管理手册非常必要。
本手册旨在确立企业设备安全管理的基本原则、流程和措施，以提高设备的稳定性和安全性。
二、设备安全管理原则1. 安全优先：设备安全必须放在企业经营的首要位置，任何经营和生产活动都不得以牺牲设备安全为代价。
2. 预防为主：通过制定和执行安全预防措施，及时发现和消除可能引发事故的隐患，防患于未然。
3. 法律合规：遵守国家相关法律法规，确保设备安全管理工作符合法律规定，同时建立自身的设备安全管理标准。
4. 全员参与：将设备安全管理作为全员参与的重要事项，加强员工安全意识和培训，形成企业安全文化。
三、设备安全管理流程1. 设备安全评估- 进行设备安全评估，全面了解设备存在的潜在风险和安全隐患。
- 制定设备安全评估报告，列举出存在的问题和改进方案。
2. 设备安全规章制度- 建立设备安全规章制度，明确设备操作流程和使用规范。
- 制定设备操作手册，包括设备开机、关机、维护等详细步骤。
3. 设备维护与保养- 制定定期维护计划，保障设备的正常运行。
- 建立设备保养记录，记录维护工作和维修情况。
4. 设备故障处理- 建立设备故障处理流程，及时响应和处理设备故障。
- 配备专业技术人员，快速修复设备故障，减少生产中断时间。
5. 设备安全培训- 开展设备安全培训，提高员工对设备操作和安全措施的认识。
- 定期组织设备安全知识考核，确保员工的安全意识和操作技能。
四、设备安全管理措施1. 安全设施建设- 安装防护设施，如安全扶手、防护网等，减少设备操作时的意外伤害。
- 配备应急设备和药品，以应对可能发生的事故和伤害。
2. 设备定期检查- 制定设备定期检查计划，按时对设备进行检查和维修。
- 检查设备运行参数，发现异常情况及时纠正和修复。
3. 安全警示标识和标识牌- 在设备周围设置明显的安全警示标识和标识牌，提醒员工注意设备安全。
设备管理手册
设备管理手册目录第一章设备管理概述1.1设备定义1.2设备全过程管理1.3设备实物形态与价值形态管理1.4 设备管理的方针、原则、主要任务1.5 设备管理的基本要求1.6 衡量设备管理水平的标志第二章设备前期管理2.1 设备规划2.2 设备选型与购置2.3 设备验收2.4 设备安装与调试第三章设备使用管理3.1设备入库与调拨管理3.2设备台账与档案管理3.3 现场设备管理组织机构与制度3.4 现场设备标牌管理3.5 设备本体与周围环境3.6 电焊机的使用3.7 设备防护管理第四章设备保养与维修4.1 设备保养４.２设备维修４.２.１设备的磨损4.2.2 设备寿命的概念4.2.3 设备的磨损规律4.2.4 设备故障发生的规律4.2.5 设备修理方式与分类第五章设备综合效率第六章“两个体系”对设备管理的基本要求第一章设备管理概述设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，换句话说就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。
设备管理的任务是：采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造、和更新等手段，恢复设备的精度、性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产，持续发展，提高企业经济效益。
随着DXC集团公司逐渐发展壮大，相应的设备管理也应该进入设备管理现代化，设备管理现代化应包括以下内容：（1）.树立现代化的科学管理思想：也就是设备管理现代化。
首先是管理思想现代化，即树立设备的综合管理思想，明确设备管理在企业生产经营中的重要地位，使它与企业管理的各个方面形成有机结合。
运用系统管理理论，改变过去孤立地看待设备管理的思想，做到与企业现代化管理同步发展。
（2）.完善科学的设备管理组织和管理制度，应根据现代化管理要求，不断调整和改革设备管理与维修组织机构，建全规章制度，建立与设备综合管理思想相适应的全员设备管理组织体制，强化专群结合的班组设备管理，建全设备前期管理状态维修，改造更新和奖惩制度等，以适应管理现代化的要求。
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前言设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，结合生产实际要求，特制定本管理制度。
本制度内容包括：设备的购置、设备的发放、设备的使用、维护、设备检修、设备台账管理、设备的停用及报废等。
设备管理制度手册编制小组组长：张文峰副组长：刘少臣李士新组员：汤宏岩金仁龙张永明姜成海牛迪民宋龙边华张涛金明姜建伟藏群来于强田洋谢庆云李志刚梁鹏李枫王金彦左洪鹏第一章设备管理制度总则1.目的为加强管网输配中心设备管理，提高设备维护、保养质量，及时发现设备的故障征兆，排除设备故障隐患，确保生产设备处于均衡、稳定和有序状态，制定的本制度。
2.适用范围管网输配中心所有设备3.职责3.1经理职责3.2副经理。
3.3设备科3.4设备使用部门4.台账管理4.1台账级别的划分台账一共分三个等级：a）.一级台账：固定资产台账。
b）.二级台账：设备管理台账。
c）.三级台账：设备使用台账。
4.2台账记录的内容a）.固定资产台账：由公司建立。
b）.设备管理台账：由设备科建立和更新，内容包括设备的所属部门、名称、型号、启用时间、数量等相关信息。
c）.设备使用台账：有设备使用部门建立和更新。
内容包括设备的名称、型号、启用时间、数量、负责人、维护保养和维修情况等相关信息。
4.3台账管理的要求设备科根据设备的发放情况，对设备管理台账及时更新。
设备管理台账应结合实际情况完整的记录设备的情况。
设备使用台账应完整记录设备的使用情况，包括维护、保养、维修等。
同时，一定要将设备落实好负责人，做到“专人专管”。
第二章设备购置管理制度1.目的随着经济的快速发展，企业的不断壮大，原有生产、办公设备不能满足生产要求。
所以，每年设备科都会新购置设备，使企业能够安全、稳定、快速的发展。
2.职责2.1经理2.2副经理2.3设备科2.4设备使用部门3.设备购置流程3.1计划内购置由设备科组织，各设备使用部门负责人配合，在每年年末召开关于下一年度的设备购置计划会议。
各部门根据实际生产情况，在会议上提报下一年度的计划。
设备科会根据各部门计划汇成总表。
交给主管经理和经理审核，审核后，由设备科将审核后的计划上交至公司固定资产部审核，公司审核后，形成最终计划，设备科准备下一年度的购置。
设备科根据最终购置计划与主管经理和经理商议购置计划的实施时间。
在实施购置计划时，设备科根据生产要求，去市场调研设备型号、参数、报价和售后服务等相关信息，整理资料，填C表。
将整理好的资料交至主管经理和经理逐级审批、签字。
签字的资料上交到公司主管副总和财务审批、签字。
最后，将签字的资料和附属设备参数表交至物料公司。
设备科会时刻关注物料公司采购情况的相关进度。
设备购置后，由设备科进行到货验收，根据上交至物料公司的设备资料，逐项核对设备型号、参数等信息。
确认无误后，设备科填写《固定资产到货确认单》，设备科科长和主管经理签字后，交至物料公司。
同时，将设备相信信息录入到NC系统中。
如果新购置设备与申报的参数、型号等信息不符，设备科有权拒绝接收，并将相关情况上报主管经理和经理。
经同意后，把“不合格”设备返还给物料公司。
确定设备合格后，设备科和主管经理和经理商议设备的发放情况，商议后，设备科填写《设备发放验收单》，一式两份，通知设备使用部门领取、签字。
设备科将设备按发放情况录入到设备管理台账。
3.2计划外购置因特殊情况，需购置计划外的设备时，设备科根据实际情况填写计划外购置设备情况说明。
设备购置前准备、流程审批和发放等程序与计划内购置一致。
3.3设备购置流程图附表：表1表2长春燃气股份有限公司资本性开支申请表CEA表格C 状态：临时/生效项目编号：计划内/计划外：申请部门：计划类型：申请日期：申请事项：购置资产名称规格型号单位数量预计单价预计总价项目名称项目内容预算金额备注根据财务授权逐级审批1申请人：2审阅/核准（部门负责人）3审阅/核准（财务负责人）4审阅/批准（子公司总经理）日期：日期：日期：日期：审阅/批准（股份财务部）审阅/核准（股份资产部)审阅/批准（股份主管资产部副总)审阅/批准（财务总监）日期：日期：日期：日期：审阅/批准（股份公司总经理）日期：审阅/批准（股份公司董事长）日期：表3第三章设备操作管理制度1.设备操作基本原则为确保设备合理使用，坚持实行“维护保养为主，检修为辅”的原则，严禁违章操作，使设备经常处于良好的技术状态，提高设备综合利用率，特制定本规程。
2.正确使用设备员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和安全操作理论和实践培训，经过考试合格后，才可上岗操作，如操作人员在培训期间操作，必须有师傅给予现场指导。
3.定人定机制度3.1对于重点及主要生产设备，设备使用部门应严格规范岗位责任制，实行定人定机，以确保正确使用设备和落实日常维护工作；3.2定人定机名单由设备使用部门提出，报设备科审查、批准；3.3多人操作的设备应建立专人负责制度，由使用部门指定负责人并组织进行该设备的使用与维护。
3.4定人定机名单审批后应保持相对稳定，确需变动的由使用部门按上述规定重新办理。
3.5为使定置管理制度促进设备管理工作的开展取得更好的效果，设备科制定每台设备除操作工以外，维修人员、技术人员也列入定置管理范围内，维修技术人员对所负责的设备及操作人员进行辅导。
4.操作人员在使用设备时要严格执行“三好”“四会”“五项纪律”要求。
4.1“三好”要求a）.操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。
?b）.未经领导批准，不能任意改动设备结构。
?c）.非本设备操作人员，不准擅自使用。
d）.操作者不能擅离工作岗位，确需离开须停机或交待同种设备的操作人员给予暂代操作。
如操作规程中有特殊规定要求，则按特殊规定要求执行。
a）.严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。
?b）.不精机粗用，大机小用。
c）.不带病运转（对轻微故障，经技术签定不影响产品质量及不会导致设备性能恶化的，可以运行，同时，设备科会在最短时间内给予解决）。
d）.不在设备本体上放置工件，计量器具和工具等。
a）.保证设备按期修理，认真做好保养。
?b）.修理前主动反映设备情况。
?c）.修好后认真进行测试验收。
4.2“四会”要求在“三好”基础上，还要做到“四会”，其具体要求是：4.2.1会使用。
a）.熟悉设备结构。
b）.掌握操作规程，正确合理地使用设备。
c）.熟悉加工工艺。
4.2.2会保养。
a）.保证设备内外清洁。
b）.熟悉掌握一级保养内容和要求。
c）.按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。
?a）.设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。
?b）.设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。
?c）.设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。
? a）.通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。
?b）.根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。
4.3“五项纪律”要求a）.实行定人定机，凭操作证使用设备遵守安全操作规程；???b）.经常保持设备整洁，按规定加油保证设备合理润滑；?????c）.遵守设备点检、保养制度；?????d）.管好工具、附件不得遗失；?e）.发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。
5.考核制度第四章设备维护管理制度1.设备维护基本原则设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。
2.设备维护2.1设备维护的“四项要求”a）.整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整；?b）.清洁：设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，无积尘和垃圾；c）.润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑；???? d）.安全：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。
2.2设备维护的类别及要求设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护、预知性维护。
2.3日常维护设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。
每班维护要求操作者在班前、班中、班后进行设备检查和润滑；班内严格按设备操作维护规程正确使用设备；按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应及时通知维修人员给予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工还应按要求填写《保养记录》，下班前对设备进行认真清扫和擦试，并进行必要的除油、除污等操作。
周末维护主要是要求在每周末和节假日前，用一个小时左右的时间对设备按设备维护“四项要求”进行比较彻底的清扫，擦试和涂油。
2.4一级维护设备在累计运转规定的台时以后，以操作工为主，维修工为辅，按机型规定的内容和要求，具体保养要求详见设备操作维护规程和点检、保养基准，保养后的记录，应详细填写于《设备日常保养记录表》中。
?2.4.1“一保”的主要内容包括：?a、根据设备使用情况，进行部分零件的拆卸、清洗。
?b、对设备的部分配合间隙进行适当的调整。
?c、除去设备表面黄袍，油污。
?d、检查、调整润滑油路，保持畅通、不泄漏。
e、擦拭设备表面灰尘。
???2.4.2“一保”的主要目的：?a、使操作者逐步熟悉设备的结构、性能、掌握“三好”、“四会”。
?b、减少设备的磨损，延长使用寿命。
?c、排除设备的一般故障。
d、为安全生产任务创造条件。
2.5预防性维护设备的预防性维护，它是以操作工为辅，技术人员为主进行的维护工作，设备使用部门应按设备保养记录、维修记录等动态统计数据、分析反映设备运行状况及生产任务安排，制定设备定期维护计划，申报给设备科，设备科根据定期维护计划，制定管网输配中心设备的定期维护计划。
a、拆卸部份设备部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗、擦试设备内外。
?b、检查、调整各部位配合间隙、紧固松动部位、更换个别易损件。
?c、清扫、检查、调整电器线路及装置（由维修电工负责）。
?设备通过定期维护后必须达到：内外清洁呈现本色、油路畅通、油标明亮、操作灵活、运转正常，各精度达到标准要求（如精度超差太大，无法调整可申报进行大中项修）。
设备定期维护其时间安排尽量与设备计划检修综合进行，维保人员要做好相应的维保记录。
?2.6预知性维护?为提高生产设备的效率和确保其有效性，需对部分重点、关键设备进行预知性维护。
首先建立预知性维护体系，体系主要由设备使用部门操作人员、设备科技术人员及维修人员组成。