肥料销售业务员工作总结
化肥销售工作总结实用五篇
化肥销售工作总结实用五篇化肥销售工作总结 1光荣地加入我公司已达两年之久，在直管领导的谆谆教导下，经过公司的数次培训，以及个人的不断努力后，终于在营销技能上有所提高，总结起来有以下几点：一、工作的精神面貌。
这一点是我们公司每次培训时都要着重提到的，但是仍有很多同志对此不屑一顾，对公司产品和服务没有信心，或者是在某个方面存有较深的抱怨，一种怨天尤人的态度，销售业绩没有提高，毫不关己。
试想，连我们自己都没有必胜的信念，又怎么能够对我司工作保持较高的热情呢。
同样地，只有我们自己对产品拥有百倍信心和无限热情才能感染经销商，从而帮助他们树立信心，这才是我们中化人应该持有的工作态度。
牢固树立“今日我以中化为光荣，明天中化以我为骄傲”的信念，披荆斩棘，创造辉煌。
二、复合肥的市场开发。
复合肥的市场培育会经历这样一个阶段：1、导入产品，凭可靠、优异的质量，借农民朋友口碑传播，在消费者方面为经销商树立信心，产生市场推力;2、进行广告投入，扩大促销宣传，做足推力，从而由质量好产生知名度，知名度高而长久产生品牌效应。
因此，对于我们业务人员来讲，关键就在于如何让一定范围内的农民朋友用上我们的优质产品，这是市场开拓的问题了。
作为我们的客户需要满足以下六个条件：1、有相应的资金实力，我们做的是现款现货，这一点是业务开展的基础，是顺利运行的保证;2、个人能力，这一点关系到我们的产品能否被正确、持续、长久操作;3、业内口碑好，讲信誉，注重长期利益，这是我们业务能够长期稳定开展的先决条件;4、市场保护意识强，稳固地坚持在划定区域内销售，不窜货;5、有一定的网络基础，能够迅速将货物投放到基层零售商或者农民手中;6、服从公司的指导价格和相关政策，配合各方面工作。
以上六点都能满足的客户，必将成为我司优秀且核心的忠实客户，在实际选择客户过程中，这样的客户简直凤毛麟角，所以，一般的客户要至少保证其中的三点，通过日后更多的沟通和交流，使其不断地向这六点靠*，从而帮助其由小做大，由弱到强。
肥料销售年终工作总结5篇
肥料销售年终工作总结5篇肥料销售年终总结1__年已经过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，也有了一些收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是去年9月份到公司工作的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针，取得了明显的效果。
一、通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力，也成功谈成了一些用户购买我们的产品，在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。
对于一整套流程可以完全的操作下来。
还有我的__年工作重点是二线兼销售，二线的工作环节是十分关键重要的，在我们DFAC销售的每台车都要经过二线的手。
二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁，一是，把一线的工作进行补充和完善，二是给用户进行指导和维系。
在__年里我在二线的岗位上工作了一年，对我的全年工作满意度基本上是良好，我服务的用户，全年计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些自豪感!8月底去总部进行模压训练，做一名合格的销售人员，10月份在我们的二级中兴公司进行据点销售和市场考察，在中兴我也学到了很多的竞品的业务知识，这对我们产品销售十分有利。
二、本年度存在的问题在__年7月1日国家实施“国三”政策，被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌，我们根据上半年销售的车型，进行了总结。
化肥销售员工作总结报告(3篇)
第1篇一、前言作为一名化肥销售员，我深知自己肩负着为农业生产提供优质化肥、助力农业发展的重任。
在过去的一年里，我本着“诚信为本、服务至上”的原则，努力拓展市场，提高销售业绩。
现将我一年来的工作情况总结如下：二、工作回顾1. 市场调研（1）了解市场需求：通过参加各类农业展会、走访农户、与农业专家交流等方式，了解不同地区、不同作物的化肥需求情况，为制定销售策略提供依据。
（2）分析竞争对手：关注同行业竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出自身优势与不足，制定针对性的销售策略。
2. 产品推广（1）宣传产品特点：针对不同作物和土壤条件，向农户介绍各类化肥的产品特点、适用范围、使用方法等，提高产品的知名度和美誉度。
（2）举办促销活动：开展各类促销活动，如优惠券、赠品、折扣等，吸引消费者购买。
3. 客户关系维护（1）定期回访：对已购买的客户进行定期回访，了解产品使用效果，解答客户疑问，收集客户反馈意见。
（2）建立客户档案：对客户的基本信息、购买记录、需求特点等进行整理，以便更好地为客户提供个性化服务。
4. 销售业绩（1）完成销售目标：在过去的一年里，我超额完成了公司下达的销售任务，实现了业绩的稳步增长。
（2）市场份额提升：通过不断努力，我所在地区的化肥市场份额逐年提高，为公司创造了良好的经济效益。
三、工作亮点1. 优化销售渠道：根据市场需求，调整销售渠道，拓宽销售网络，提高产品覆盖率。
2. 提高服务质量：注重客户体验，提高服务质量，赢得了客户的信任和好评。
3. 创新营销策略：结合市场变化，不断调整营销策略，提高产品竞争力。
4. 团队协作：与同事保持良好的沟通与协作，共同完成销售任务。
四、工作不足1. 市场调研不够深入：在市场调研方面，还需进一步加强，以便更准确地把握市场动态。
2. 产品知识掌握不足：对部分产品的特性了解不够深入，需要加强学习。
3. 客户关系维护不够全面：在客户关系维护方面，还需加强细节管理，提高客户满意度。
化肥销售年终个人工作总结6篇
化肥销售年终个人工作总结6篇第1篇示例：化肥销售年终个人工作总结一年一度的化肥销售工作已经接近尾声，回首这一年来的工作，我意识到自己在销售领域取得了不小的进步。
我通过不懈的努力和持续的学习，成功地完成了公司交给我的销售任务，并取得了一定的成绩。
在此，我进行一下年终个人工作总结，总结过去的工作经验，识别自身的不足之处，并提出改进措施，为来年的工作做好准备。
一、工作回顾在过去的一年中，我认真执行公司的销售计划，克服各种困难，积极拜访客户，深入了解他们的需求，并为他们提供合适的化肥产品。
我不断提升自己的销售技巧，尽力满足客户需求，提高客户的满意度。
通过不懈的努力，我成功达成了公司规定的销售目标，并取得了一定的销售额。
在工作中，我注重团队合作，和同事们密切配合，互相学习、共同进步。
在与客户沟通时，我尽力保持耐心和细心，积极倾听客户的意见和建议，及时解决客户遇到的问题，赢得了客户的信任和支持。
我也不断学习市场动态，了解行业发展趋势，不断提升自己的专业水平。
二、工作成绩在过去的一年里，我取得了以下几点成绩：1. 达成销售目标：我成功完成了公司规定的销售任务，并超额完成了年度销售额。
2. 提高客户满意度：通过我与客户的积极沟通和及时的售后服务，客户对公司的产品和服务表现出了高度的满意度，反馈也十分积极。
3. 提升销售技巧：在和客户的沟通中，我不断提升自己的销售技巧，能够更好地回答客户问题，解决客户疑虑，并有效谈判。
4. 团队合作：我与同事都能相互配合，共同完成任务，确保了销售工作的高效进行。
三、存在问题在工作中，我也发现了自身存在的一些问题：1. 销售技巧尚需提升：虽然我已经取得了一定的进步，但在销售技巧方面仍欠缺一些经验，需要通过学习和实践进一步提升。
2. 市场洞察不足：在了解市场动态和行业发展趋势方面，我还有待提高，需要更深入地了解市场，抓住商机。
3. 时间管理能力有待加强：在繁忙的销售工作中，我有时会出现时间管理不当的情况，需要加强时间规划，提高工作效率。
农药化肥的销售工作总结6篇
农药化肥的销售工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我负责农药化肥的销售工作，经历了市场的起伏变化，完成了既定的销售目标。
现在，我将对这段时间的销售工作进行全面总结，以期在未来的工作中更好地发挥优势，改进不足。
二、销售业绩回顾1. 销售额与利润分析本年度，我们部门实现了总销售额XX万元，同比增长XX%，实现了利润XX万元，利润率达到XX%。
这一成绩的取得，离不开全体销售人员的努力以及公司产品的优质品牌影响。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开发新的销售渠道，与多家农资经销商建立了长期稳定的合作关系。
同时，我们还深入农村市场，开展了一系列的宣传活动，提高了产品的知名度和市场占有率。
3. 客户关系管理我们注重客户关系的维护，建立了完善的客户档案，定期与客户进行沟通，了解客户需求，提供个性化的服务。
这一举措，有效提高了客户满意度和忠诚度。
三、产品策略与市场策略实施情况1. 产品策略我们根据市场需求，不断调整产品策略，优化产品结构。
针对农业生产的痛点，我们推出了一系列高效、低毒、低残留的农药化肥产品，满足了客户的需求。
2. 市场策略在市场策略方面，我们采取差异化营销策略，针对不同地区、不同客户群体，制定了一系列具有针对性的营销方案。
同时，我们还加强了对市场动态的监控，及时调整营销策略，以适应市场的变化。
四、团队建设与人才培养1. 团队建设我们注重团队的建设，通过定期的培训、拓展活动等方式，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，我们还引入了竞争机制，激发团队成员的积极性和创造力。
2. 人才培养在人才培养方面，我们采取内部培训与外部引进相结合的方式。
通过内部培训，提高员工的专业技能和业务水平；通过外部引进，引进高素质的人才，为团队注入新的活力。
五、工作不足与展望1. 工作不足在工作中，我们还存在一些不足之处，如市场分析能力、客户服务质量等方面还有待提高。
部分销售人员对新产品了解不够深入，影响了销售效果。
2. 展望未来，我们将继续加强市场分析，提高产品质量和服务水平。
2024年肥料销售业务员工作总结（3篇）
2024年肥料销售业务员工作总结现代农业显著特征之一是农业劳动生产率的显著提升，单个劳动力生产的农产品能够满足十几甚至几十人的需求。
在此过程中，合理施用化肥扮演了不可或缺的角色。
化肥的生产与应用，标志着农业生产与科学研究达到了新阶段，其普及使用标志着现代农业高生产力水平的真正到来。
一、发展目标1. 设定年度销售目标为____万元；2. 计划扩增经销商网点至____个；3. 在行业内树立知名度，打造良好的企业形象。
公司及品牌简介：____公司是一家拥有自主品牌的现代化企业，同时代理国内外知名化肥品牌。
例如，贵州宏福实业开发有限总公司的宏福磷肥、工农尿素、洋丰混合肥料、史丹利化肥安徽省宁国司尔特化肥有限公司的司尔特化肥等。
公司秉持“帮助农民增收、促进农业发展”的宗旨，以创新精神和探索态度引领行业技术进步，致力于成为低碳农业的先行者，为建设节约型社会和社会主义新农村贡献力量。
经营理念：1. 感恩：在河北设立总部，深受客户喜爱，为回馈社会，决定设立分厂，以满足更多农民需求，并以感恩之心提供专业服务。
2. 诚信：诚信是企业根本，确保提供高效、优质的化肥，绝不允许以次充好。
3. 快捷：提供快速送货上门服务，确保客户及时获得优质化肥。
二、市场分析1. 国内环境：我国化肥产业重点发展方向已明确，企业整合和重组是关键。
近年来，国内粮食产量稳定增长，化肥利用效率逐步提升。
预计未来几年化肥需求将有小幅增长，按照粮食自给率____%计算，____年化肥需求约为____万吨，____年约为____万吨。
2. 农民消费行为：我国化肥年产量超过____万吨，位居世界首位。
众多低水平、小规模化肥生产企业影响了化肥整体质量。
假冒伪劣化肥和虚假宣传等问题时有发生，农民对化肥质量的总体满意度不高。
SWOT分析：1. 优势：公司通过代理著名品牌提升知名度，提供专业农技指导、优质送货上门服务以及特色产品如微量元素肥料。
2. 劣势：企业初期知名度有限，品牌缺乏号召力，新型经营模式尚未获得广泛信任。
化肥销售员工作总结精选(3篇)
第1篇一、前言作为一名化肥销售员，我有幸在过去的一年里，为公司贡献了自己的力量。
在这一年中，我经历了市场的起伏，见证了农业的发展，也感受到了化肥行业的竞争压力。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地反思和提升。
二、工作内容1. 市场调研（1）了解市场需求：通过参加各类农业展会、与农户沟通等方式，了解各类化肥的市场需求，为销售策略提供依据。
（2）分析竞争对手：对竞争对手的产品、价格、营销策略等进行调研，找出自身产品的优势与不足。
2. 产品推广（1）参加展会：在各类农业展会上，展示公司产品，与客户建立联系，扩大市场份额。
（2）举办促销活动：针对不同地区、不同季节，举办各类促销活动，提高产品销量。
（3）制作宣传资料：编写产品介绍、使用说明等宣传资料，提高客户对产品的认知度。
3. 客户管理（1）维护客户关系：定期与客户沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。
（2）开发新客户：通过电话、网络、拜访等方式，开发新客户，扩大销售网络。
（3）客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户需求，改进产品和服务。
4. 销售团队管理（1）培训：定期组织销售团队进行业务培训，提高团队整体素质。
（2）绩效考核：制定合理的绩效考核制度，激发团队积极性。
（3）团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力。
三、工作成果1. 销售业绩在过去的一年里，我完成了公司下达的销售任务，实现了业绩的稳步增长。
以下是具体数据：（1）销售额：同比增长20%。
（2）市场份额：在区域市场占有率提高5%。
2. 客户满意度通过定期进行客户满意度调查，我了解到客户对公司产品的满意度较高，以下是具体数据：（1）满意度：90%以上。
（2）改进建议：针对客户提出的建议，积极改进产品和服务。
3. 团队建设通过组织团队活动，我增强了团队凝聚力，提高了团队整体素质。
以下是具体成果：（1）团队凝聚力：提高10%。
（2）团队素质：提高15%。
四、工作不足1. 市场调研不够深入：在市场调研过程中，对部分地区的需求了解不够全面，导致产品推广效果不佳。
化肥业务工作总结6篇
化肥业务工作总结化肥业务工作总结精选6篇（一）化肥业务工作总结在过去的一年中，我担任化肥业务员的工作，负责化肥产品的推广、销售和售后效劳工作。
通过不断学习和努力，我获得了一定的业绩，并积累了一些珍贵的经历。
以下是我对过去一年化肥业务工作的总结。
一、市场调研和产品推广作为一名化肥业务员，我首先需要理解市场需求和竞争对手情况，以便更好地制定销售策略。
我利用各种渠道搜集市场信息，参加行业展览和研讨会，与客户和同行交流，不断理解新产品和新技术的开展趋势，以及客户对化肥产品的需求。
基于市场调研结果，我制定了一系列的产品推广策略。
我通过制作宣传资料、使用社交媒体平台、举办产品展示会等方式，向潜在客户介绍和推广我们的化肥产品。
我还与农业专业人士合作，举办培训班和讲座，提供与化肥使用相关的专业知识和技术支持。
二、销售和客户管理在产品推广的根底上，我积极寻找潜在客户，并与他们建立联络。
我主动与客户进展沟通，理解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。
我还根据客户的需求，给予他们适当的产品建议，并提供样品供他们测试。
在销售过程中，我注重维护好与客户的关系。
我及时回复客户的问题和咨询，跟进订单的进展情况，及时处理客户的投诉和售后效劳需求。
我还通过定期拜访客户，理解他们的使用情况和反应意见，以便不断改良我们的产品和效劳。
三、团队合作和互助我非常重视团队合作和互助。
我与团队成员保持亲密的沟通和协作，共同解决问题，优化工作流程。
我们互相交流经历和技巧，分享销售策略和市场信息，以便更好地进步团队整体的业绩。
我还乐于帮助其他同事解决他们遇到的问题，相信团队的力量可以帮助我们获得更好的业绩。
四、自我提升和学习在过去一年中，我不断努力提升自己的专业知识和技能。
我积极参加公司组织的培训课程和外部的学习时机。
我还利用业余时间阅读相关书籍和行业杂志，关注更新领域的开展动态。
通过不断学习，我进步了自己的销售技巧和市场分析才能，更好地效劳于客户。
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肥料销售业务员工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。
公司全年生产尿素吨，比上年同期增长。
完成产值万元，比上年同期增长%。
完成销售收入X万元，比上年同期增X%。
利税突破X万元，比上年同期增长%。
工业增加值X万元，比上年同期增长X%。
员工年均收入为X元，与上年同期相比增加%。
并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患。
坚持制止各种违章行为。
坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识。
坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
4、强化内部管理，夯实发展基矗。
（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
XX年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。
并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。
公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%，合格品率为100%。
（2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
20XX年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。
同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。
充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。
在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
（3）加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，XX年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。
一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期。
二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用。
三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。
四是由于XX年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的肥料销售业务员工作总结篇2现代农业的基本特点是农业劳动生产率的极大提高，一个劳动力生产的农产品，可以满足十几个人甚至几十个人的需求。
其中，充分和合理地施用化肥，发挥了无可替代的重要作用。
生产和使用化肥，是农业生产和科学研究发展到一定阶段的必然产物。
普遍使用化肥的阶段，才真正进入高生产力的现代农业阶段。
一、计划匡要1、年度销售目标1000万元；2、扩增经销商网点50个；3、在本行业市场建立知名度、良好的企业形象；1.公司及品牌简介1.1 公司简介该公司有自己自创的一个品牌产品，同时代销国内外著名化肥品牌。
如贵州宏福实业开发有限总公司的宏福磷肥、工农尿素、洋丰混合肥料、史丹利化肥安徽省宁国司尔特化肥有限公司的司尔特化肥，以“帮助农民增收、促进农业发展”为己任宗旨，凭借执着探索和勇于突破的创新精神，不断引领行业技术进步，争当低碳农业先行者，努为为建设节约型社会和社会主义新农村贡献力量。
1.2 经营理念“感恩”在河北已有总部，受到了广大客户的喜爱，为回馈广大新老客户、感谢您的厚爱，决定建立分厂，以满足广大农民的需求。
怀着感恩的心，更好地为您提供更专业的服务。
“诚信”诚信为的企业之本。
保证提供最有效、最优质的化肥，以次充好，竭诚为广农民朋友服务。
“快捷”提供快捷的送货上门服务。
企业业务员以其最快的速度为您提供上门服务，保证您及时获得各种优质化肥。
二.市场分析2.1 国内环境分析目前我国化肥产业“”发展重点已初步确定，其中企业整合和重组将成为重中之重。
20XX-20XX年，国内粮食连续5年稳产高产，我国化肥利用效率逐步提高。
预计“”及20XX年前的化肥需求还将有小幅增长，按粮食自给率98%测算，20XX年化肥需求约5100万吨，20XX年约5300万吨。
2.2 农民消费行为分析据了解，目前，我国化肥年产3500万吨(养分量)以上，位居世界第一。
然而，大量低水平、小规模化肥生产企业的存在，影响到了我国化肥生产技术和整体质量的提高。
有关资料显示，我国化肥整体质量不容乐观，假冒伪劣、虚假宣传等坑农害农的重大事件时有发生，农民对化肥质量总体满意率不高2.3 SWOT分析作为一家以自主创业的年轻企业，具有不可比拟的优势，具有极大的发展潜力。
但由于公司正处于起步阶段，也面临着许多挑战。
2.3.1优势(strengths)；公司采用代销著名品牌建立知名度。
；提供专业的农技指导。
；提供优质的送货上门服务。
；提供特色产品，如微量元素肥料。
2.3.2劣势(weaknesses)；建立初期企业的知名度不高，品牌缺乏号召力和知名度。
；新型的经营模式，客户的信任程度低、消费信心不够。
；缺乏相关运作经验，可能会走弯路。
2.3.3机会(opportunities)；此新型经营模式，在该地区没有先例且客户群体大，市场潜力大。
；经济发展迅速，随着农民生活质量需要提高，需要我们这样的服务。
2.3.4威胁(threats)；化肥市场几乎是完全竞争市场，利润低。
；原有市场上的不诚信经营方式在消费者心目中留下了阴影，思维定势使得他们认为我们同样是不诚信经营的。
2.3.5应对策略；提供优质的送货上门服务，在保质保量的基础上保证服务质量优越。
；不定期引进特色产品，满足农民需要。
三.营销战略短期目标：在目标市场上打响知名度，竖立良好的品牌形象长期目标：占据河北地区的70%市场份额总方针：在考虑价格因素的同时，更注重农民的需求因素，做到“有求必应”，塑造良好的品牌形象。
3.2 品牌策略一个品牌的本质，是营销者许诺向顾客持续传递企业和产品的特征、利益和服务。
企业将向顾客传递的是“高效、优质、合理”的品牌内涵。
高效：化肥本身具有快速见效的特点，施有机肥无法比拟的。
优质：由于本公司销售的均是国内外著名品牌，所以质量都有保障合理：价格合理，物有所值品牌是由很多有形、无形属性的组合，只有长期不断地维护与持之以恒的坚守，才能为公司创造重大的价值和影响力。
3.3 产品策略保证产品质量，还要引进新产品。
一个企业能够生存、壮大，其最根本的原因是它有好的产品。
无论经营策略如何高明，无论营销手段多么厉害，消费者心中的秤对每个企业来说都是公平的，消费者的眼睛总有雪亮的时候。