幕墙工程施工进度计划的保证措施
工程进度保证措施(最终五篇)
工程进度保证措施（最终五篇）第一篇：工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。
成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
2 管理措施2.1公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工53.2 抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
幕墙进度控制的技巧有
幕墙进度控制的技巧有
以下是控制幕墙进度的一些技巧：
1. 制定详细的施工计划：在施工前，制定详细的施工计划，包括各项工序的时间安排、资源分配和交付时间等，确保施工进度有条不紊。
2. 分阶段施工：将幕墙的施工分为若干个阶段，并设置每个阶段的里程碑，以确保施工进程得到及时监控和控制。
3. 确保材料供应及时：及时采购和安排材料的交付，以确保施工过程中不会因为材料不足而延误工期。
4. 协调各方合作：与相关各方（如设计师、施工队、供应商等）密切协作，确保各方理解并遵守施工进度和要求，以避免冲突和延误。
5. 引入现代化技术：使用现代化的施工技术和设备，如机械化安装设备、数控加工等，可以提高工作效率和减少施工时间。
6. 做好质量管控：确保施工质量符合要求，避免出现质量问题而导致重复施工或修复工作，进而影响进度。
7. 定期监测和调整进度：定期监测施工进度，并根据实际情况进行调整。
发现
问题及时解决，并制定相应的对策。
8. 管理风险：提前识别和评估施工风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对施工进度的影响。
9. 加强沟通和协调：与所有相关方保持良好的沟通和协调，及时了解施工进展和问题，并寻求解决方案。
10. 鼓励团队协作：建立一个团结、协作的团队文化，激励员工积极努力工作，提高施工效率和进度控制能力。
幕墙工程施工质量控制及保证措施
幕墙工程施工质量控制及保证措施总序一、施工准备1.1设计和施工图纸：确保幕墙工程的设计和施工图纸符合国家规范和标准，同时也要考虑建筑物的结构和设计要求。
1.2施工现场：确保施工现场安全、整洁，道路畅通，为幕墙工程的施工提供必要的条件。
1.3施工组织：建立健全的施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定详细的施工计划和质量控制措施。
二、材料控制2.1材料选择：根据设计要求选择符合规格和质量标准的材料，如玻璃、钢材、铝合金等。
2.2材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料的质量、尺寸和外观符合要求。
2.3材料存储：合理规划材料存储区域，避免材料在存储过程中受到损坏或污染。
三、施工过程控制3.1施工工艺：根据设计图纸和规范要求，制定合理的施工工艺流程，并确保施工人员熟悉并遵循。
3.2施工操作：严格控制施工操作过程，确保每一步施工步骤符合规范要求，特别是玻璃安装、钢材焊接等关键环节。
3.3施工监督：设立施工监督员，对施工现场进行监督，及时发现并纠正不符合要求的施工操作。
四、质量检验与验收4.1质量检验：在施工过程中进行质量检验，确保每一道工序的质量符合要求。
4.2验收程序：按照国家规范和标准进行验收，确保幕墙工程外观、尺寸、安装精度符合设计要求。
4.3不合格处理：对验收中发现的不合格部分进行整改和修复，直至达到设计要求。
五、成品保护与维护5.1成品保护：在幕墙工程完工后，采取必要的保护措施，防止幕墙受到损坏或污染。
5.2使用维护：向业主提供幕墙的使用和维护指南，确保幕墙在使用过程中保持良好的状态。
六、人员培训与资质管理6.1人员培训：对施工人员进行技术培训和质量意识教育，提高施工人员的技能水平和质量意识。
6.2资质管理：确保参与幕墙工程施工的人员具备相应的技术资质和工作经验，保证施工质量。
第一节质量目标建筑乃百年大计，质量第一。
我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。
玻璃幕墙工程施工质量保证措施
玻璃幕墙工程质量保证措施一主要技术措施1、设计控制流程表2、设计控制措施1）本工程设计人员中，配备了一名高级工程师、一名技术员和一名助理，主要设计人员经验丰富、责任心强。
由高级设计师担任设计负责人。
2）工程设计人员按招标书和合同的要求，并根据业主提供的与幕墙有关的建筑施工图和结构图，玻璃幕墙的结构进行深化设计。
设计前由项目设计负责人组织公司相关技术人员讨论和确定设计方案。
3）设计工作包括以下内容：幕墙结构设计计算书，设计说明、平面分格图、立面分格图、必要部位的展开图、节点图、构件图、组装图、幕墙三项性能检测及其他试验或检测图、工程施工材料表，施工技术交底。
4）图纸会审：由设计组提交的施工图，必须经过由公司总工程师、项目经理部、质检部、设计部等部门共同参加的会审，并由设计部作好会审记录。
5）经过公司内部会审后修改的图纸，还须送甲方或设计院进行图纸会签，以最后确定施工方案，由项目部作好会签记录。
6）施工图至少要有设计、设计负责人和审核人签字并加盖设计专用章才有效。
否则，施工人员有权拒绝施工。
3、技术交底由设计师向施工人员介绍幕墙的结构型式、特点、施工难点及对策、质量控制重点、安全防护要求。
项目经理、副经理及各相关施工人员必须首先熟悉图纸、幕墙规范及操作规程，认真做好技术交底前的准备工作，并做好交底记录。
4、施工交底由项目副经理及施工主管向施工班组技术交底，并做好交底记录。
5、技术支持设计人员每周定期深入工场解决技术工艺问题，工地出现问题必须在规定的最短时间内进行解决，重大技术难题要进行会诊，确保工程按进度计划进行。
二质量保证措施1. 设计阶段的质量保证设计手段：本工程各单项装饰工程的设计将采用计算机辅助设计（CAD）技术和计算机辅助设计计算（CAC）技术；优化设计：CAD和CAC为本工程优化设计提供了物质基础，方案图在AutoCAD 中均按1：1的比例设计，保证本工程幕墙、结构的尺寸互不干涉，准确可靠，CAD为CAC提供了原始数据，CAC的计算结果指导CAD方案优化，二者的相互反馈达到平衡时，即完成了本工程的优化设计；设计人员：我们从公司中选出优秀的、具丰富实践经验的设计员进行施工设计，而且由公司总工程师进行总体策划把关，并经业主与设计院、监理审查认可。
施工进度保证措施
施工进度保证措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。
根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。
2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。
具体进度计划详见附件（2）工期总体保证措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
幕墙工程施工进度计划
幕墙工程施工进度计划一、幕墙工程施工进度计划的编制过程1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，项目管理人员需要对整个幕墙工程的施工过程进行全面规划。
首先需要确定项目的目标和需求，然后进行项目分解，将整个工程分解成若干个子工程，明确每个子工程的施工内容和工期要求。
2. 制定施工进度计划：根据项目分解的结果，项目管理人员可以制定出幕墙工程的施工进度计划。
在制定施工进度计划时，需要考虑到幕墙材料的采购、加工、运输等环节，以及施工人员的培训和安排，确保所有工作环节都能顺利进行。
3. 确定关键路径：在施工进度计划中，项目管理人员需要确定关键路径，即项目中不能延误的节点和工作环节。
关键路径的确定可以帮助项目管理人员重点关注工作中的重要环节，及时处理可能影响工程进度的问题。
4. 持续监控和调整：一旦施工进度计划确定后，项目管理人员需要持续监控施工进度的情况，及时发现并解决可能影响工程进度的问题。
同时，如果在施工过程中出现了不可控的因素，项目管理人员需要及时调整施工进度计划，确保工程能够按时完成。
二、幕墙工程施工中可能遇到的问题和解决方法1. 材料供应延迟：在幕墙工程施工过程中，材料供应延迟是一个常见的问题。
项目管理人员可以与供应商签订合同，明确材料交付时间和质量要求，确保材料能够按时到达施工现场。
2. 施工人员不足：由于人员短缺或其他原因，施工人员不足可能会影响工程进度。
项目管理人员可以通过加大招聘力度、提高人员培训质量等方法解决这一问题。
3. 施工环境恶劣：部分幕墙工程需要在恶劣的施工环境中进行，例如在高空作业或恶劣气候条件下施工。
项目管理人员可以通过制定安全施工计划、提供相关安全装备等手段，保障施工人员的安全。
4. 设计变更：在幕墙工程施工过程中，可能会出现设计变更的情况，这会对工程进度产生影响。
项目管理人员可以与设计方进行沟通，尽量减少设计变更对工程进度的影响，并及时调整施工进度计划。
通过以上的介绍，我们可以看出，幕墙工程施工进度计划的编制对于工程的顺利进行非常重要。
幕墙安装施工方法及技术保证措施
幕墙安装施工方法及技术保证措施4.1 施工工艺4.1.1 施工工艺概述本工程幕墙形式多种多样，有铝塑板幕墙、隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、铝合金断热窗等，工厂加工量大，由于本工程建筑高度37.35 米，质量要求高，幕墙立面横缝水平度，竖缝垂直度，幕墙平面度控制严，根据招标文件，工期较紧，因此要求前期准备工作做得充分、到位。
在主体结构施工过程中，应穿插进行预埋件安装和测量放线。
本工程施工测量中要求平面定位准确，竖向投点精度高，所选用的仪器和测量方法要适应结构类型施工方法和场地情况，必须制定测量方案。
测量工作应做到时时有记录，步步有校核，并能方便的检查。
幕墙施工宜于土建楼地面施工完后施工。
如因工期原因也可随主体施工进行。
如果随主体施工，则要求土建楼地面施工时必须采取切实可行的措施防止污染幕墙，另外要求土建做好临边防护，防止立体交叉作业高空坠物伤人。
本工程主楼大面幕墙主要采用铝塑板幕墙，玻璃幕墙采用钢化中空玻璃，幕墙具有技术先进、环保节能等优点。
其主要工序为铝塑板、玻璃及铝合金窗的安装，必须制定完善的施工计划和采用安全合理的安装方案。
首先根据幕墙立面构件进行编号，根据施工现场施工进度计划，提前向加工厂下达相应编号的构件加工通知组织加工，加工厂接通知后组织生产加工，制成品检验合格后应出具产品合格证，并对产品进行编号保护登记在册，按现场要求组织运输至工地吊装。
以减轻施工现场对场地面积的要求，减少交叉作业对兄弟单位的相互影响。
幕墙安装的基准点是幕墙与主体连接的连接件，因此在测量放线时应该确定连接件的中心线，并以此为基准幕墙的安装。
铝塑板幕墙结构采用钢龙骨，在测量放线时应主要确定幕墙竖向主龙骨的位置和幕墙水平分格线及其标高。
铝塑板在工厂内加工成型后，运至现场直接进行挂装。
幕墙施工用脚手架为双排外脚手架，与结构连接点为每6mX6m 一处。
铝塑板安装从上至下依次进行，在脚手架连墙件处预留板块，脚手架拆除时安装此处。
保证工期的赶工措施(幕墙工程)
保证工期的赶工措施（幕墙工程）1. 引言1.1 幕墙工程背景及意义幕墙工程作为现代建筑的重要组成部分，不仅起到装饰作用，同时还具有节能、隔声、防水等功能。
随着城市化进程的加快，高层建筑日益增多，幕墙工程的应用也愈发广泛。
幕墙工程在建筑物中的地位日益凸显，其施工质量与进度直接关系到整个建筑工程的成败。
1.2 工期紧张的原因分析幕墙工程工期紧张的原因主要有以下几点：1.建筑工程整体进度要求：高层建筑幕墙工程往往作为主体工程的重要组成部分，其施工进度直接影响到整个建筑工程的交付使用。
2.设计变更与施工难度：幕墙工程在施工过程中，可能会受到设计变更、施工难度等因素的影响，导致施工进度受到影响。
3.施工资源紧张：施工人员、材料、设备等资源的不足，也会导致幕墙工程工期紧张。
4.不利天气条件：幕墙工程外立面施工，容易受到天气条件的影响，如雨雪、大风等天气，会影响施工进度。
1.3 研究目的与意义针对幕墙工程工期紧张的问题，研究赶工措施具有重要的现实意义。
通过合理的赶工措施，可以确保幕墙工程在保证质量的前提下，按时完成施工任务，从而降低工程成本，提高投资效益。
同时，赶工措施的研究也有助于提高幕墙工程施工管理水平，为今后类似工程提供有益的借鉴。
赶工措施概述2.1 赶工措施的定义赶工措施是指在工程项目中，由于各种原因导致实际施工进度落后于计划进度时，为保证工程按期完成而采取的一系列加快工程进度的方法和手段。
在幕墙工程中，这些措施旨在通过合理调整人力、物力、财力等资源，提高施工效率，确保工程按时交付。
2.2 赶工措施的原则为保证赶工措施的有效性和合理性，应遵循以下原则：1.确保工程质量：在加快工程进度的同时，要保证工程质量，防止因赶工而出现质量问题；2.安全第一：在赶工过程中，必须严格遵守安全规定，确保施工人员的人身安全；3.公平合理：合理分配施工任务，确保各施工队伍的工作量公平合理；4.成本控制：在采取赶工措施时，要充分考虑成本因素，力求在保证质量、安全的前提下，降低成本。
幕墙工程质量保证措施
幕墙工程质量保证措施1、技术方面的保证措施1.1、计算机辅助设计和施工管理：我公司的计算机辅助设计位于国际领先地位，而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员，对每个工程的所有技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。
1.2、高层次的技术人员：我公司拥有国内外的幕墙专家、资深设计师、优秀技术人员多名，国家一级项目经理十几名，从事过国内外多项较有知名度的幕墙设计及施工。
对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者、最具实践经验的设计师进行方案设计，并且由技术部经理、总工程师审核把关，并经业主与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。
1.3、公司有先进的施工工艺规程和技术创新能力的保证：近几年来，随着异型幕墙、扭面幕墙的出现，对幕墙施工的传统的施工工艺提出了挑战。
公司在实践中通过不断总结施工经验的基础上，提出了改进施工工艺的新的施工规程（即公司新的“四统一规程”），并在实践中得到了逐步完善。
1.3.1、统一的测量基准点放样放线。
在传统的施工工艺中，各种幕墙、门窗形式分别属于不同的专业分工，整个施工流程是独立的。
公司新的施工规程对这一点作了重大调整，将过去各专业分散的测量基准点放样放线工作统一起来，不论有几种幕墙形式、或者是还有其他外墙装饰形式，都要集中进行测量基准点放样放线，对整个楼体（或楼群）的各种幕墙形式、其它外装饰形式作通盘考虑，从而确保了整个楼体（或楼群）的协调和完美。
1.3.2、统一的计算机确定构件坐标。
在传统的施工工艺中，幕墙各种构件位置的确定，在很大程度上依赖于经验，依赖于感觉，很难确保其位置的精准,尤其是异型幕墙、扭面幕墙等特殊造型的幕墙，传统的施工工艺是很难做到的。
公司新的施工规程强调，基准点测量完成后，要将测量的现场数据全部提供给技术部门作计算机处理，并根据现场的实际误差作科学的调整，（如果现场的实际误差远远超出了允许偏差的范围，或者通过计算对结构或受力造成了影响，要及时报告甲方、监理和总设计，并提出整改方案），在此基础上重新绘制各种构件的定位放线图，即确定了每个构件坐标，从而确保了构件位置的精准。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保障措施1、保障工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保障技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制；2、保障工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保障施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保障各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产；2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路；对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成；同时，在保障质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度；3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划；加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场；协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象；理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度；解决好雨季施工问题，合理安排施工生产；4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保障各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用；5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要；因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保障工期起着重要的作用；3、保障工期的技术措施1.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理；2.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法；根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测；2.1投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线；2.2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线；2.3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较；发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制；2.4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策；关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期；3.积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；向“四新”要质量，要进度；4、施工进度保障措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用；施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响；1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保障工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的；根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保障在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障；2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图；具体进度计划详见附件（2）工期总体保障措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本协议现场项目经理部，按项目法组织施工；1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理；3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性；6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保障体系，实行项目经理责任制；组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作；实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制；建立生产例会制度；及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持；会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排；会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标；签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度；以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施；做好施工配合及前期施工准备；针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行；拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作；对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制；我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定；我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理；采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策；2）资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键；对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实；材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生；主要材料储备量保障满足施工要求；劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要；按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作；现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛；机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度；做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保障设备正常运转；3）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保障分目标的实现来确保总目标；现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工；进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制；利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响；积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行；1.计划措施本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划；项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保障完成周生产计划，以周度生产计划来保障月生产计划的完成，以月生产计划来保障季进度计划的完成，以季生活计划来保障总体计划；环环相扣，确保工期目标的实现；采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理；在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保障各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现；根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗；做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期；建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保障体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；4）施工物资、施工机械及劳动力保障1.本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性；2.选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应；3.由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备；为保障本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本；为保障我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置；4.根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场；5.把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去；6.为保障施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度；7.利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊；8.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底；9.为确保施工人员的身体健康和安全，保障工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等；10.职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康；11.加强职工素质教育，按规范标准文明施工；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清；12.建立健全各项管理制度，并传达到每个职工；5）技术措施1.技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成；施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性；2.采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织；本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要；3.广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期；我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保障各阶段工期目标和总体工期目标；4.现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象；5.采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保障一次交验合格，避免因整改返工而影响工期；6.合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度；6）资金保障措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保障工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保障工程持续施工；（3）不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保障工期目标实现；1.增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间；2.开展多作业面平行作业支护结构在保障质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间；3.做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保障成品、半成品质量，以保障顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期；4.采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保障施工安全，提高施工进度；（4）劳动力资源配置计划1.配置原则管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理；其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度；按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组；各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理；2.劳动力保障措施我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区；拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验；公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位；我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作；我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜；（5）进度网络计划1）进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调；规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划；控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调；2）进度控制措施1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法；3.协议措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致；4.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整；根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划；为了保障施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保障各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保障系统；该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化；在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保障体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保障实施；层层下达施工任务书；该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保障按作业计划时间完成规定的任务；计划全面交底，发动工人实施计划；施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动；2.施工进度计划的实施编制月（周）计划；为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行；签发施工任务书；编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文档；施工班组必须保障指令任务的完成；。
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幕墙工程施工进度计划的保证措施
1、项目进度控制过程框架图（附后）
2、采取有效措施，控制影响工期的因素
2.1进度计划的贯彻
进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一部。其
工作内容包括：
2.1.1检查各类计划，形成严密的计划保障系统。
1）为保证工期的实现，而编制各类工作计划。
施工进度计划;技术工作计划;质量控制计划;安全保障计划;
设备调度计划;人员供应计划;材料采购计划;外协加工计划
2）在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调
一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一
个计划实施的保证体系。
2.1.2明确责任。项目经理、项目部管理人员、作业人员，
应按计划目标明确
各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。
2.1.3计划全面交底。进度计划的实施是工程项目部全体工
作人员的共同行
动，要使相关人员都明确各计划的目标、任务、实施方案和
措施，使管理层和作业人员协调一致，将计划变为项目人员的自
觉行动。
2.2调度工作
掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各
种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进
度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。
2.3抓关键工作
关键工作是项目实施的主要矛盾，需紧抓不懈。可采取以下
措施：
2.1集中优势按时完成关键工作。为保证完成关键工作，可
采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。
2.2保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资
源的供应工作，并加强对资源的管理。
2.3加强组织管理工作。根据工程特点，建立了各种责任制
度，将进度计划指标的完成情况与各专业负责人和作业人员的利
益分配结合起来，做到责、权、利一体化。
2.4加强进度控制工作
进度控制是保证工程工期必不可少的环节，应贯穿于工程进
展的全过程。对工程进度实行动态监测，采用日常观测和定期观
测的方法进行。
2.4.1日常观测。及时观测进度计划中所包含的每一项工作
的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内
容，并加以记录。
2.4.2每周定期观测、检查有利于项目进度动态监测的组织
工作，使观测、检查具有计划性，成为例行性工作。
2.4.3针对检查的情况，在网络图或横道图中把实际进度情
况标示（记录）出来。明确显示进度计划和实际进度的偏差。
2.4.4针对检查的情况，及时发现了解实施概况、管理概况、
进度情况，发现存在的困难和危机，及时采取调整措施。
2.4.5分析进度偏差的影响，确认应该调整产生进度偏差的
工作和调整偏差值的大小，以便确定应采取的调整措施。如采取
关键工作调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源
调整等方法。
2.5选用高素质劳务队伍
本工程的工程量大，为达到更高的质量标准，施工中必须有
效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似
工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的有经验
的施工队伍。
2.6积极应用新技术，优化施工方案
在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样
下料技术、激光经纬仪测量技术、现场半自动CO2气体保护焊及
质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优
化的施工方案。
2.7确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据
施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及
相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场
面积及组织运输的依据。按计划分批进场，作好进场验收、发放
和保管工作。
2.8严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规
范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格
执行，确保一次达到优良标准。
2.9严格安全管理，杜绝重大事故发生
工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合具体情况，
制定周密安全技术方案和安全操作规程，并在施工中落实，杜绝
重大事故发生。
2.10认真搞好文明施工，争创文明工地
工程施工过程中，我们将借鉴其它工程成功的文明施工管理
经验，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对
周围环境的影响。
2.11充分处理好各方关系
协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的
关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
2.12严格奖罚制度
进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定
严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺
利施工。
3、周期控制
3.1设计周期控制
3.1.1制定设计周期计划表实行设计责任制，制定项目设计
责任书，明确设计质量目标。
3.1.2组成由总工程师负责的项目设计组，分为结构设计和
结构性能计算两部分内容，分工负责。
3.1.3运用我公司自行研制的CADPM幕墙设计软件。提高设
计效率，确保设计质量。
3.1.4及时进行设计评审和设计验证。
3.2设计周期
2.1设计计算时间：2天负责人：设计师
2.2分格设计时间：2天负责人：设计师
2.3节点设计时间：5天负责人：设计师
2.4设计评审时间：2天负责人
：总工程师
2.5设计验证时间：1天负责人：总工程师
3.3材料采购周期控制
3.1由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、
型号、数量、质量标准。
3.2由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规
格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表，上报材料
处。
3.3材料采购处对项目经理部提出的A类材料采购计划审批
后按施工进度需要进行材料订货采购。B类材料（辅材）由项目
经理部上报审请计划，公司主管领导批准后自行采购。
3.4质检处对购进材料进行实物质量检验，并核对码单、合
格证、质保书、检测报告等有效证件。
4加工周期控制
4.1根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加工中心，
加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗
位。
4.2项目经理派员监控加工周期的落实情况。
4.3根据工地施工现场的进度需要，由项目部调整修改加工
周期。
4.4每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情
况。
4.5质检员对每道工序要对照图纸认真检查，发现问题及时
预防纠正。
5进场施工周期控制
5.1项目经理是施工进度第一负责人，负责工程进度总体协
调。
5.2根据合同施工周期，由项目部制订总体和每周施工进度
计划。
5.3实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区，流
水作业段、施工进度计划，做到每天检查一次计划落实情况，根
据计划实施情况及时调整人力、物料供应。
5.4各作业班长把周期计划落实到每个工作日，及时汇报各
流水作业段、施工进度情况，必要时组织加班加点，确保进度按
计划实现。