生鲜超市的年终总结ppt

超市季度工作总结PPT幻灯片课件

中房中融社区服务股份有限19 公司
3. 立足公司的经营理念园区店的经营策略
• 服务引人气、百货突销量、食堂创利润
中房中融社区服务股份有限20 公司
4. 树立员工的集体荣誉感和主人翁意识
• 加强员工培训，让每位员工充分发挥潜能，使之成为具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才
• 激发员工的工作热情，逐步打造一个优秀的团队
22711.5 57.7%
中房中融社区服务股份有限6 公司
3月份营业额分类占比
超市
57.7%
食堂
38.2%
4.1% 咖啡吧
15031.2 38.2%
中房中融社区服务股份有限7 公司
3月份营业额分类占比
食堂
38.2%
超市
57.7%
4.1% 咖啡吧
1630.5 4.1%
中房中融社区服务股份有限8 公司
中房中融社区服务股份有限21 公司
5. 会员储值卡深度推广
• 重点转向企业福利团购
6. 加强与园区企业的深度合作
• 实现互利共赢、资源共享、共同发展
中房中融社区服务股份有限22 公司
谢谢观看
中房中融社区服务股份有限23 公司
E I Q 分析
Entity Item Quentity 订单品项数量
1.分析畅销商品和滞销商品 2.识别客户类型(忠实客户、一般客户) 3.根据销售情况及时调整货架商品陈列
中房中融社区服务股份有限18 公司
2. 准确把握园区店市场定位，实施差异化经营
• 微调经营档次，打造区域生态购物 • 特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局
中房中融社区服务股份有限12 公司
每周工作重点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

永辉超市生鲜ppt课件.ppt

苹果0.5kg 、水梨0.5kg、火龙果1.0kg。
永辉集团零售事业部 10
生鲜管理问题及解决办法－商品计量单位转换销售
定义及实例
某种商品为促销的需要采用新的计量单位，使采购单品变为新的销售单品，但商品其它属性没有变化。
例如：按kg 采购的蔬菜按“把”计价销售按kg 采购的鲍鱼按“个”计价销售
解决办法
• 首先必须定义一个商品新单品。例如：蔬菜（把）、鲍鱼（个）和蔬菜（公斤）、鲍鱼（公斤）区分开来。
• 新单品和母品之间的关系由生鲜管理部定义。 • 计量员必须每天采集新单品的“个当量”。 • 日结：母品数量=子品销售量×个当量计算扣减母品的库存量。 • 盘点：按母品盘点。
解决案例
鲍鱼按公斤进货，按个销售。设定每个个当量0.05kg。例如：当天销售50个，则相当销售鲍鱼2.5kg，直接减鲍鱼的库存。
生鲜管理问题及解决办法－商品分割加工销售（1）
定义及实例
一个采购单品（母品）分割为多个销售单品（子品），分割后完全改变了原来商品特点（外观、结构、价格等），此类的采购单品一般不做直接销售，必须加工后便成多种单品销售。
例如：采购“一等猪肉”，门店必须分解成：上排肉、带皮肉、有骨条肉、无骨条肉等销售单品。
永辉超市生鲜单品进销存精细化管理介绍
永辉集团零售事业部
永辉集团零售事业部 1
目录
第一部分生鲜单品进销存精细化管理办法介绍第二部分生鲜进销存精细化管理系统模块操作介绍第三部分总结
永辉集团零售事业部 2
生鲜单品进销存精细化管理办法介绍
❖ 管理目标
➢ 实现公司对门店生鲜商品的统一管理，逐步建立生鲜物流为核心的生鲜商品进销存的高效管理体系。

生鲜上半年工作总结PPT

采购策略及执行情况
采购策略制定
根据市场需求、价格波动及产品质量等因素，制定了灵活多变的采购策略，包括定期采购、集中采购和竞争性谈判等。
采购执行效果
通过严格执行采购策略，实现了采购成本的有效控制和产品质量的稳定提升，满足了销售需求。
供应商合作与评估
供应商选择与合作
建立了完善的供应商评估机制，筛选出了一批优质的供应商，并与之建立了长期稳定的合作关系，确保了产品供应的稳定性。
市场营销策略及实施效果
营销策略
针对不同客户群体和产品特点，制定了多样化的营销策略，包括优惠券、满减、限时秒杀
等。
广告投放
在各大电商平台和社交媒体上进行广告投放，提高品牌曝光度和知名度。
营销活动
举办多场线上线下的营销活动，如新品发布会、品鉴会等，吸引潜在客户关注并提高购买意愿。
实施效果
根据业务需求，合理配置人员，确保每个岗位都有合适的人选，实现人力资源的最大化利用。
员工培训与技能提升计划
培训计划
制定了全面的员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业素养培训等。
技能提升
鼓励员工参加各类技能培训和考试，提升个人专业技能和知识水平，为团队的整体发展贡献力量。
团队文化塑造和价值观传播
客户服务体验有待提升
在客户服务方面，仍存在一些问题和不足，如退换货流程繁琐、投诉处理不及时等。我们将进一步完善客户服务流程，提高客户满意度。
03
营销推广策略不够精准
当前的营销推广策略相对较为粗放，缺乏对目标客户的精准定位。接下
来将加强市场调研和数据分析，制定更加精准的营销策略。
下半年工作计划与目标设定
团队文化
积极塑造团队文化，倡导团结、协作、创新、高效的工作理念，营造积极向上的工作氛围。

春节期间超市工作总结PPT

春节期间销售情况分析
总体销售情况
1
春节期间是超市销售的高峰期，整体销售量较平日有明显增长。
2
销售高峰期出现在春节前一周，与节前购物需求增加及年货采购高峰期有关。
3
春节期间总销售额较去年有所增长，但增幅不大，与市场竞争加剧及经济环境变化有关。
各类商品销售情况
01
春节期间，食品类商品销售量最高，其中年货、零食、干货等传统食品销售较好。
02
日用品、家庭用品等非食品类商品销售也有所增长，但相对食
品类商品销售较弱。
生鲜、蔬菜、水果等新鲜食品销售量相对较低，但较平日有所
03
增长。
畅销商品分析
畅销商品主要集中在传统年货、零食、干货等食品类商品，如红枣、糖果、饼干等。
非食品类畅销商品则包括纸巾、清洁用品、厨房用品等家庭日用品。
生鲜类畅销商品则包括鱼类、禽类、部分蔬菜等。
03
客户服务质量评估
总体服务质量
总结词：优秀
详细描述：春节期间，超市的客户服务质量总体上表现优秀。员工们热情、友好，且具备专业素养，能积极帮助顾客解决问题。
各类客户需求满足情况
总结词：良好
详细描述：在春节期间，超市在各类客户需求满足情况方面表现良好。基本能够满足不同年龄层、不同需求的顾客。
总结经验教训
商品库存管理
在春节期间，超市的商品需求量大幅增加，需要提前做好库存管理，避免缺货或积压现象。
员工培训与团队协作
加强员工培训和团队协作，提高服务质量，确保顾客满意度。
营销策略与促销活动
根据市场需求和竞争状况，制定合理的营销策略和促销活动，吸引更多顾客。
对未来工作的展望与规划
优化商品结构

生鲜超市加盟PPT

水，使频临绝境的人重新看到生活的希望；温暖是一首飘荡在夜空的歌谣，使孤苦无依的人获得心灵的慰籍。冬日的夜晚漆黑又冰寒，窗外狂风呼啸，屋内只能听到;呜呜;的声响，犹如几十个孩子在哭泣
年度工作概述
PART 1
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年度工作概述
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项目成果展示
PART 3
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项目成果展示
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年度工作概述
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2020
生鲜超市加盟PPT
START
XXXXXXXXX
目录
PART
工作完成情况
PART 3
工作不足之处
PART 5
年度工作概述
PART 2
项目成果展示
PART 4

超市年度工作总结【ppt模板】

PART 01
基本工作概述工作完成情况工作经验总结未来工作计划
PART 02
目
录
PART 03
PART 04
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工作概述四工作概述一
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工作汇报及计划PPT模板
超市年度工作总结【ppt模板】
汇报人：××× 编号： 978683
前
Preface
言
即将到来的2018是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！即将到来的2018 是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！即将到来的2018是充满希望的一年，是寄托梦想的一年，是我们大展宏图，一展抱负的一年，祝愿所有客户在新的一年心想事成，万事如意，恭喜发财！
题相关并符合整体语言风格，语言
描述尽量简洁生动。
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2019 2018 2017
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2016
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6月
7月
8月
9月
10月
11月

超市年终工作总结PPT

超市年终工作总结PPT超市经理工作总结范文年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。

沉思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。

这一年是充实的一年，我的成长来自xx 超市这个大家庭，为xx超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。

现将自己200x的工作总结如下：一、xx市场大厦工作阶段xx年春节后，我依旧负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。

通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。

为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对xx 市场进行了一定的布局调整。

3月份xx市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，xx市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。

负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。

但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但xx 市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。

这也显出了自身能力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻认识。

同时，xx市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在xx 市场工作得到最大的收获。

二、xx超市工作阶段6月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。

在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。

【推荐下载】2018-2019最新超市年终总结ppt模板PPT演示【优质ppt】

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与上年度对比
2014工作情况
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