宝洁公司组织结构

事业部
工厂经理
工厂经理
宝洁公司全球战略
大品牌战略
发展 战略
大市场战略
全 球 战 略
大客户战略
发展中国家及低收入战略
宝洁公司经营战略
发展 战略
公 司 内 部 战 略
联系
发展
产品
运营
发展
社会责任
员工
利益方
宝洁公司的组织战略
矩阵化战略
组 织 战 略
同一业务受全球生意单位领导也受当 地行政领导的协调
组织 结构




1. 宝洁中国投资历程 1988年8月18日：宝洁公司于与广州肥皂厂、香港 和记黄埔（中国）有限公司及广州经济技术开发 区建设进出口贸易公司在中国广州组建成立的第 一家合资企业——广州宝洁有限公司，借此成功 登陆中国市场。 1994年：北京日化二厂与美国宝洁合资成立北京 熊猫宝洁洗涤用品有限公司，宝洁以65%的股份 控股合资公司，支付给“熊猫”品牌50年的使用 费1.4亿元人民币。 之后，宝洁公司先后建立合资公司，在取得成功 之后逐渐开始其独资化的进程。 1998年12月：广州浪奇实业股份有限公司将其所 持有的宝洁洗涤用品有限公司12%的股权和全部 债权都转让给宝洁和记黄埔有限公司。


2000年9月10日，北京日化二厂正式向外 界宣布已与宝洁达成协议，提前终止“熊 猫”的使用合同，收回使用长达6年的“ 熊猫”品牌，拿到了4000万元的品牌使用 费，自此，宝洁公司控股的合资企业变成 了独资企业。 2004年，宝洁公司以18亿美元收购和记黄 埔中国所持中国内地合资公司宝洁余下 20%的股份，至此，宝洁彻底成为一家独 资公司，而宝洁也在宣布独资后立即增资 6亿元扩大生产规模。
产 品 研 发 中 心
…..
中 国
地区
….
分区经理
宝洁总公司组织结构
超事业部制 （执行部制）
董事会 监事会 总经理
组织 结构
人事部
开发部
技术部
财务部
事业总部
事业总部
在组织最高管理层 和各个事业部之间 增加了一级管理机 构，负责管辖和协 调所属各个事业部 的活动，使领导方 式在分权的基础上 又适当的集中。

旗下品牌
涉及洗发、护发、护肤用品、 化妆品、婴儿护理产品、妇女 卫生用品、医药、食品、饮料、 家具护理及个人清洁用品。
背景 介绍

宝洁公司全球组织结构
审计委员会
董事会
监事会
总裁兼首席执行官
总裁助理 行政总监 人力资源部 财务总监 财务部 大 中 华 区 地区 …
分区经理
生产总监 生产部
销售总监 销售部 ….
THANK
ຫໍສະໝຸດ Baidu
YOU!!
全球一体化战略
各地区经理，所有的产品定位、定价 和策略都是全球一致
宝洁中国的组织结构
中国宝洁
组织 结构
客 户 业 务 发 展 部
市 场 研 究 部
对 外 关 系 部部 及 法 律
财 务 部
人 力 资 源 部
技 术 信 息 部
市 场 部
产 品 供 应 部
研 究 开 发 部
宝洁公司的营销结构
宝洁公司的营销基本上形成了“经销商（或 称为分销商）+大卖场直供”的格局 。
宝洁公司
跨国公司
组织结构
背景介绍
组织结构 发展战略


公司背景
宝洁公司始创于1837年，是世界上 最大的日用品消费公司之一。 2009年财政年度，公司全年销售额 近796亿美元，利润134亿美元 在全球70多个国家设有工厂及分公 司，经营300多个品牌产品。

背景 介绍


宝洁全球扩张
背景 介绍
1930年收购英格兰的Thomas Hedley有限公司开始海外业务 1935年收购菲律宾制造公司， 在远东建立第一个运作基地 到1980年，在全球23个地区都 开展了业务，实现了跨国经营 1980年以后才能算是跨国公司

背景 介绍
宝洁公司在中国 1988年，宝洁公司在广州成立 了在中国的第一家合资企业— —广州宝洁有限公司，自此开 始了其在中国的业务发展历程。 成立了两个研究中心