一站式供应链服务解决方案

一站式供应链服务解决方案
一站式供应链服务解决方案

一站式供应链服务解决方案

现代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务,将非核心业务外包,以提升自身的核心竞争力。一站式供应链服务:承接企业非核心业务的外包,包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包,把企业若干供应链管理服务环节(原由多个外包公司完成),转为由怡亚通统一承接完成,通过内部、外部联合整合,实现资源共享,提高企业供应链管理效率。

一,采购执行服务:根据企业的采购订单需求,帮助企业向上游供应商进行所有采购执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务:为客户节省高昂的市场调研成本和采购成本;帮助客户加强供应商的协调和管理;帮助客户提高采购执行效率,快速响应市场需求; 最终,帮助客户降低库存、减少运作时间以及节省操作费用,客户在整个采购运作中更加专注于核心竞争力的构建。

二,分销执行服务:根据企业的销售订单需求,帮助企业向下游用户进行所有销售执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务:为客户建立全国或区域性分销执行网络,全面提高直供能力;为客户提供动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服务;协助客户管理和维护日常销售运作;配合客户执行市场活动;最终,客户受益于

分销层面的减少,渠道库存的降低,运营成本的减少,市场覆盖率的扩大,利润得以提高。

三,进出口通关服务:以多年通关物流运作经验为依托,专业的服务团队,在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关服务,包含订单处理、到门(港)提货、各海关(机场口岸)进出口报关及通关监管运输等。此外,我们提供全套增值服务以响应客户多样化需求,包含代办进口批文、办理进口检验检疫、代办3C认证、代付采购货款、零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、代为申请C.O. / FORM A证书、垫付出口退税款等。通过我们的服务:为客户缩短通关时间,减少货物在途时间;帮助客户提高进出口通关效率,快速响应市场需求;帮助客户缓解资金压力。

四,国内物流服务:

(一)全国物流网络怡亚通拥有覆盖全国各区域的四大营运中心及九大配送中心,以及整合其他社会资源设立的专业分拨中心和物流节点,形成覆盖全国一、二级城市和主要三级城市的物流网络,以协助客户实现货物在全国范围内的快速、有效流动。通过我们的服务,您可以:节约物流成本,提高运作效率;实现产品供应链的平稳运作。

(二)仓储服务依托广泛高效的物流网络,先进成熟的仓储信息系统,完善可靠的仓储设施和专业高效的运作团队,怡亚通为客户提供全方位的仓储服务,实现货物有效的分拨和在库管理等。服务项目:仓储、搬运及装卸服务;货物分拨与条码管理;先进成熟

的ERP系统仓储模块,WMS系统,VMI系统;系统库存管理与存货分析;配件及备件管理。通过我们的服务,您可以:实现库存管理的精准化和清晰化;减少产品存仓成本,严格成本控制;缩短产品周转时间,缓解生产压力。

(三)运输&配送服务怡亚通提供周全的“门到门”和“门到港”服务,有汽运、空运、铁运、海运、联运等多种运输配送方式可供选择。按照客户运输需求及货物属性,规划最适合的运输方式、运输路线和运载工具,并提供相应级别的运输配送服务,以保障客户在时效、成本和服务等方面达到综合满意。为满足客户货物在区域范围内的流动,怡亚通提供全国一、二级城市及主要三级城市的市内配送(同城配送)服务,以各地配送中心为基地辐射其覆盖区域范围的一、二级城市和主要三级城市的区域配送服务,及特快专递、专人专送、专车配送、异地调拨及配套的信息反馈、代收货款等服务;先进成熟的ERP信息系统管理,实现配送信息电子化、配送费用系统化。通过我们的服务,您可以:准时准确到货,精确控制成本;降低配送费用,缩短配送时间;缩短资金回笼时间,加快资金周转。

(四)物流增值服务服务项目:货物的分类、称重、拆箱和二次包装;组合包装、装袋、定量化小包装、粘贴标签、条码扫描;拴牌、配货、拣选、刷标记和异地加工,更换、添加或去除产品标签、吊牌或说明书等;产品集套,即将各零部件和附件等按配套要求组装成为半成品或成品。通过我们的服务,您可以:对货物进行初级加工,方便流动、销售或使用;提高原材料、设备的利用率和加工

效率;充分发挥各运输手段的最高效率,以确保产品品质,提高销售收益。

五,国际物流服务:在完善的供应链网络及高效的信息化系统的支持下,怡亚通国际物流瞄准中国最繁荣的三大经济区,以深圳、上海、天津为中心,提供辐射珠三角,长三角和环渤海湾的陆运、仓储、报关、报检、国际配送等一站式服务。同时,2007年在香港、槟城、新加坡等地创建了自己的海外分公司,并与多家海外机构签订了代理协议,提供来往于世界各主要城市和港口的空运、海运、清关、转运、仓储、运费到付、派送到门及代缴关税等各项服务。现提供的服务项目包括:揽货、托运、定舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报检、保险、内陆分拨派送、中港一日游、多式联运等国际物流服务。货物类型包括一般货物、鲜花、化工原料、电子产品、通讯设备、过境运输和私人物品等。凭借优质的服务水平和灵活的业务模式,怡亚通国际物流的服务能力,快速赢得了国内外众多客户的认同。国际物流业务模式成功实现从单一向多元化转轨,建立并形成了海、陆、空进/出口一站式、全方位为一体的国际物流服务体系。

六,全国保税物流服务:怡亚通先后进入上海、苏州、天津、大连、深圳、广州、东莞、成都、厦门、青岛等地的保税物流园区和保税物流中心,建立起遍布中国主要经济区域(珠三角、长三角、环渤海湾、西部区域中心)的全方位的保税物流平台,成为中国目前唯一全面入驻全国保税物流园区的企业,为我们的客户提供多项的地

域选择及各区域联动的整合型服务。怡亚通现已成为中国保税物流的行业先锋。

七,供应商管理库存(VMI服务):降低库存——库存成本由原来的完税成本改变为保税成本,直接降低17%(或更高)的库存成本,降低由于库存造成的资金积压,提高资金周转率;同时,由于库存产品未完税,因此市场的价格波动所造成的关税和增值税影响也随之降低。缩短供应商供货的响应时间——将供应商的集货仓库设置在离工厂最近的保税区域,通过绿色通道模式做到最优化的供货时间响应。(通过怡亚通全面完善的保税基础设施,可进一步增加客户VMI HUB的选址点,提高VMI项目的实施可行性)提高材料的配套率——将所有供应商的货物集中在一个仓库操作,可以通过第三方物流的增值服务,将配套好的货物直接送上生产线,减少中间环节费用和时间。降低仓储、运输和报关费用——将所有供应商的货物集中在一个仓库操作,通过提高仓库利用率,整合报关,拼车运输等措施降低运作费用。确保货物在国际市场的自由流动——今天,供应商生产的产品已经越来越多地向全球供应,因此集结在VMI HUB内的货物是否能够自由的输出到需求国去,也成了VMI项目实施的一个关键点。而物流园区的单纯境外属性,确保了这种全球化采购及供应的需求。另一方面,由于境外公司可在物流园区内直接从事国际贸易,因此,货物甚至不需要移动,就可完成多次货权转移和资金交付。除了传统的VMI服务模式之外,EA还在全国积极推行保税VMI服务,以期为出口导向型企业服务,近一步降低整个供应

链上的库存占用。其次,根据核心企业的需求不同,我们还为客户提供VMI的BUY-SELL模式,即由EA承担部分库存和资金占用,结合EA的采购执行模式,为VMI项目的实施,提供更有力的支持。服务项目:集合供应商原材料,根据工厂生产BOM的拉货信息做齐套拣货(KITTING)并即时出货(JIT);协助供应商根据生产预测与计划调整VMI HUB的库存量;拥有支持VMI作业的WMS系统和界面,可据在库材料最高/最低库存线作出补货提醒,并支持与相关系统界面的EDI链接。通过我们的服务,您可以:降低存货水平,减少采购价格和时间,提高采购效率;增强供应链的持续改进能力,加强与供应商的合作伙伴关系;改进产品性能,提高产品质量;降低采购订单、发票、付款、运输、收货等环节的交易成本。

八,供应链解决方案咨询服务:

服务项目:企业供应链管理战略规划咨询采购供应链管理咨询销售供应链管理咨询企业物流网络规划咨询企业供应链管理信息系统设计物流成本分析及优化企业物流服务商管理配送中心作业流程设计怡亚通供应链股份有限公司成立于1997 年,是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一,并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。怡亚通总部设在深圳,员工1000 余人。现在全球共拥有9家分公司、18家子公司,并在全国各大中城市设有物流分拨中心和物流节点,建立了遍布中国主要经济区域的全方位的保税物流平台,并积极发展海外市场,形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。怡亚通运用先进的信息技术,整合全球资源,融商流、物流、

信息流、资金流于一体,搭建了全方位一站式供应链服务平台,专业承接企业非核心业务的外包——物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据处理外包,提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品,包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、DC、国际物流等,帮助企业提高供应链效益,推动企业供应链创新。怡亚通为中国第一家上市供应链企业,为全球众多顶尖企业提供专业的供应链服务,包括GE、IBM、AMD、CISCO、PHILIPS、HP、OKI、PANASONIC、PICC、清华同方、海尔、英迈……,实现约40% 的年增长率,以卓越的创新经营能力,成为福布斯中国顶尖企业之一。怡亚通将以生生不息的创想和源源不止的实践,推动变革,为构筑一个平坦无疆的商业新秩序竭诚奉献。

指定供应商服务合同书(完整版)

合同编号:YT-FS-4884-18 指定供应商服务合同书 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

指定供应商服务合同书(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方:_____ 乙方:_____ 为了拓展商贸模式,共同开发海外市场,甲乙双 方在优势互补,互惠双赢的基础上达成如下采购协作 服务协议: 一、甲方的权利与义务 甲方权利: 1.贸易信息: (1)优先获得高质量的意向贸易订单信息(图纸 和样品),并提供与订单配套的专业的工程、外贸、后 勤、仓储等服务; (2)优先获得贸易订单报价,贸易撮合服务等权 利。 2.项目管理:

(1)获得供应链订单管理系统使用权限(密码1套),以利于与乙方及时操作接收更多订单信息(含图纸); (2)定期获得对企业在项目管理上的整改和培训,促进与国外客户的合作进程。 3.网络推广: (1)获得乙方为甲方制作的中英文双语形式的企业标准网站一个(含企业概况、产品图片、生产能力、质量认证、新闻发布、信息反馈等标准格式页面共8套),供海外买家及国内其它企业参考,以便于更好地推广宣介甲方,从而为甲方带来更多的订单机会; (2)获得在《_____网》,《_____网》等商务平台首页上推广一年的服务; (3)获得乙方为甲方在_____网站上开设电子邮箱1个。 4.市场服务: 可以以优惠价格参加_____组织的各项活动,如国内外参展、国内外考察、培训和管理讲座等。

企业供应链管理解决方案

企业供应链管理解决方案 概述 今天,供应链治理(SCM)已被视为企业运营成功的关键。实施供应链治理的企业与战略性供应商共同设计、制造及分享市场供求信息,其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外;同时,传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大伙儿关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是如何扩大可供分配的利益。竞争的加剧要求企业能够更灵敏地响应市场需求,缩短产品上市周期,使产品结构与市场需求结构相匹配;同时,关于那些物流成本高居不下的企业,高效的物流治理和资金周转也成为了提升企业竞争力的核心。 金算盘供应链管明白得决方案萃取了现代企业治理思想的精髓,集销售与分销治理、采购治理、库存治理、市场治理、客户治理、供应商治理于一体,实现从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与操纵。关心企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中,有效地安排企业的经营活动;满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求,进一步提升工作效率和扩大竞争优势。打算、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现,使企业整个治理流程更加清晰、预算操纵更加有效、企业决策更加科学。 主体流程 特点 财务业务一体化 金算盘软件实现了真正意义上的财务业务一体化,不仅业务数据能够直截了当传递到财务系统,任何有关联的模块之间都实现了数据的双向或单向传递,是一套全面集成的高度智能化系统。 功能强大、覆盖面广

金算盘的充分考虑到了供应链业务的复杂性和多样性,能够适应供应链的各类业务模式,同时秉承了金算盘软件品质第一的传统,具有优秀的可操作性、稳固性、易用性 充分满足客户个性化需求 如何最好的满足客户需求已成为现代企业的竞争核心,为了适应客户化定制生产模式,金算盘的产品配置功能,能够由客户在一定范畴内自由定义所需的产品,达到定制生产目的。 适应多种行业的特点 作为一个商品化的软件包,金算盘具有丰富的行业特点,例如医药流通业的GSP质量治理、零售业POS治理等。 全面的系统集成 与金算盘的其他软件无缝连接,并提供标准接口,能与银行、税务等有关系统进行集成。 跨数据库、跨平台 金算盘采纳Oracle大型数据库,同时支持Sqlserver、DB2等其他数据库;除支持Windows操作系统之外还支持安全性、稳固性更高的Linux操作系统。 支持数据的集中式和分布式部署 支持Internet应用 要紧功能 供应链治理 采购治理 广泛适用于企业的采购作业治理和考核分析。同时基于生产治理、库存治理和财务监控的意义,它完全能够动态反映物流和资金流状况,并操纵超打算的采购作业,能为企业治理者提供决策参考。 销售治理 强调企业对响应客户需求的及时性、准确性能力的塑造,提供企业在竞争中的灵敏反应能力,适应能力、创新能力和综合的治理能力,能够灵活、轻松地实现正常销售、直运销售、托付代销、托付调拨、分期收款销

供应链管理合作协议书 (1)

产品销售管理合作协议书甲方: 地址: 电话: 乙方:南京照功科技有限公司 地址: 电话: 甲乙双方经过友好协商,在公平、诚实、信任、平等合作、互利互惠的基础上,乙方作为甲方产品在中国地区除(港澳台)的独家代理事宜,达成如下协议。 一、授权区域和销售任务 1、甲方授权乙方为甲方全国市场的品牌管理商(总代理)。甲方授权乙方在合同期内有使用商标的权利,如乙方有相关营销活动需和甲方备案并得到确认。 二、合作期限 甲方授权乙方的代理期限为壹年,自2014 年1 月1 日至 2014年12 月 31日。如双方对合作满意,可于本合同到期前三个月,协商继续合作事宜。经协商,双方同意继续合作时,必须另行签定代理合同,另行签定合同时本合同自动失效。 三、销售方式和价格 1、乙方在代理期限内按照本合同规定的价格体系可以以批发或零售的方式销售. 2、甲方将给予乙方最有优势的产品价格,每个季度双方根据市场情况协商一次产品的全国价格体系和市场定价策略. 四、双方的权利和义务 1、甲方有义务就乙方提出的技术问题通过电话、传真、E-mail等方式进行指导、解答。 2、甲方协助乙方在进行市场宣传和产品形象的树立。

3、甲方负责按时备货、验货、向乙方发货,并确保产品的完整性和完好性,对确属质量问题的货物进行免费更换。 4、乙方作出有损于甲方利益的行为时,甲方有权终止协议,并依法追究乙方的责任。 5、甲方价格变动应提前天通知乙方。 6、乙方应按协议要求及时向甲方支付货款。 5、乙方全面负责用户的售后服务工作。 6、乙方积极甲方提供市场对产品的反馈意见和建议。 五、订货、结算与退货: 1、乙方须提前三天向甲方提出书面或口头的发货请求。 2、甲方将在收到乙方的正式订单后对乙方发货。甲方最迟在收到乙方订单的5个工作日内发货。 3、乙方如未能按时回款,以应回款的1%每月罚金订单进行处罚。 4甲方负责把货送到乙方在深圳的指定仓库。 5 双方的对账日为每月的号双方结算日为每月的号甲方为乙方提供不超过30日的订货延迟结算支持。(日期从甲方送货到乙方仓库的次日开始计算。) 6 甲方提供乙方的产品不良率应该在5%以内。并提供每批次产品18个月的质量保证。出现质量问题的产品乙方有权向甲方退换。超过质量保证时效的产品甲方不予更换维修。 7乙方提取全年销售额的 %做为市场应营运服务费用. 甲方按每月回款的 %作为乙方的日常经营费用,并在甲方收到的货款后5个工作日内,以的方式给予乙方。甲方给予乙方的实际运营服务费用,以整年度为期限按照整体销售情况以及运营服务费用计算公式进行统一核算,采取多退少补的方式执行; 六营运保证金 1、乙方同意资金不少于万人民币作为履约保证金。甲方每年提取销售额2%,甲方提留滞销品保证金。

SSA供应链管理产品解决方案

SSA供应链管理(SCM)产品解决方案 只有按客户要求的时间、在指定的地点、以所需的方式为他们提供产品和服务,物流工作才会达到令人满意的效果。面对这样的挑战,SSA GT推出BPCS供应链管理(SCM)产品,为企业提供世界一流的物流管理功能。 BPCS供应链管理(SCM)产品 票据与销售分析(BIL) 分销资源计划(DRP) 预测(FOR) 进货物流管理(ILM) 订单管理(ORD)

出货物流管理(OLM) OLM货物控制管理中心(LCC) 促销、交易和定价(PRO) 采购(PUR) 发货管理(RMS) 仓库管理(WHM) 票据与销售分析(BIL) 处理订单计费并打印发票,自动更新存货量、销售和会计核算信息。后发货票据功能可在没有先前客户订单或发生退货的情况下,录入并生成票据、销售和库存量信息。随批量调拨、运费和税费一起,自动更新销售、佣金和费用信息。 分销资源计划(DRP)

为仓库/工厂之间分销与补给提供所需的分销计划及管理、生产计划及管理、采购及经营管理的信息系统。DRP不仅有利于拥有大型分销网络、需制定运输计划的制造商和分销商开展业务,而且可为那些需由 预测(FOR) 通过系统和用户控制的预测机制,用最灵活、最先进的测评方法导出量化预测结果。本产品即可独立于其 进货物流管理(ILM) 本产品是一种功能强大的物流管理系统,通过灵活实用的方法确定并跟踪物料采购单的相关成本。可供管理层精确地管理服务商、跟踪交货状态、计算物料采购单的卸货成本。收货人或发货人关系到一个或多个服务商时,可计算运送货物的装运费并分摊采购物料的成本。 订单处理(ORD) 客户订单录入与处理实现一体化。ORD有助于提高客户服务水平,减少订单流失。通过定价、库存分配和供货能力的自动处理,给出生

企业供应链解决方案报告书

企业互联网供应链介绍 供应链是一个动态系统,指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 SCM系统实施需要具备五个关键条件: 1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。 2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。 3、信息系统平台的建立——VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。 4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上,将关键计划信息通过平台共享。 5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。 SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力,企业在实施I+SCM系统解决方案之前,需要从多方面进行综合考虑与评估: 1.确保供应链技术支持公司策略

实施I+SCM系统解决方案,是为了支持企业的长远策略和目标,首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM系统。基本标准是:选用的技术便于配置,可以适应不同的情形;在现有基础上能够不断发展,能满足行业变化的需求;必须能加强延展性,以便适应未来业务发展的需要。 2.系统功能支持特定的业务需求的评估 单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时,必须进行目标差距分析,在此基础上,可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后,不能只根据功能项目表进行选择,因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异,难以分辨。相反,应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。 3.确定投资的具体目标和时限 健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一。 实施之前,管理层应该通过研究同类项目,确定大致的项目实施时间,根据理性的需求分析进行评估。另外,需要配备合格的项目人员,针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后,管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标,明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会,明确项目的实施路线和远景目标。 4.最佳方案制定和实施 快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定 最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议,

改善服务门诊一站式服务平台实施方案

改善服务门诊一站式服务 平台实施方案 Prepared on 22 November 2020

优化门诊服务实施方案一、目的: 优化服务流程,切实改善患者就医感受,缩短排队等候时间,和谐医患关系,不断提升医患满意度。 二、实施方向: 成立门诊服务中心“一站式服务平台”。 三、具体方案如下: 1.组织管理:医院一站式服务接待中心由门诊办公室统一管理,负责人员培训;护理部协助人员调配;计算机中心协助信息化维护;后勤部协助服务台建设。 2.服务项目:预检分诊、传染病筛查、预约挂号(取号)、健康咨询、投诉接待、发放检验报告、提供便民服务,接待双向转诊上转患者。 3.服务时间:上午7:30~下午17:00,双休日、节假日照常服务。4.接待中心设立在门诊一楼显眼位置,服务电话xx。 四、具体工作内容: 1.工作人员由门诊部按服务项目合理安排,服务到位。对不能立即 落实的,进行登记,并与相关部门联系,及时答复。 2.门诊代理主任现场值班,审核签章工作前移。 3.预检分诊,指引患者选择对应科室就诊,避免患者挂错科室,延 误患者就诊,减少患者退改号例数。

4.提供患者复诊预约服务,并协调相关科室安排就诊时间,指导患 者自助挂号。 5.为患者提供健教处方、专家简介、特色科室简介等资料;提供健 康咨询。 6.设意见箱,发放门诊满意度调查问卷,指导患者就诊结束后将问 卷投入意见箱。 7.接待门诊投诉,当日解决患者投诉问题。职能范围内不能解决的 问题转交投诉办公室。 8.指导患者使用检验报告自助打印机,为无自助能力的患者打印检 验报告。 9.拓展便民服务,为85岁以上患者提供轮椅,全程陪诊。 10.设立巡导志愿者岗位,安排导医、志愿者协助年老、行动不便患 者办理就诊手续。 11.接待新农合、社区转诊患者,安排就诊。 五、服务要求与管理 1.遵循“以病人为中心”的服务宗旨,落实服务接待中心的各项制度。 2.坚持规范服务,统一着装,挂牌上岗。 3.耐心、细致地回答病人的各种询问。 4.按要求认真做好工作记录。 5.服从工作安排,坚守岗位,不迟到早退,严禁脱岗。 6.巡导志愿者每两小时轮换一次。

供应链管理服务相关协议

日期:[2017]年[ ]月[ ]日 WINIT (HK) TRADING LIMITED 与 [完整的承包人名称] 之 供应链管理服务相关协议

目录 第1节定义................................................. 错误!未定义书签。第2节服务................................................. 错误!未定义书签。第3节履行服务............................................. 错误!未定义书签。第4节协作................................................. 错误!未定义书签。第5节雇员................................................. 错误!未定义书签。第6节报酬................................................. 错误!未定义书签。第7节保证................................................. 错误!未定义书签。第8节独立承包人........................................... 错误!未定义书签。第9节知识产权............................................. 错误!未定义书签。第10节承包人责任......................................... 错误!未定义书签。第11节承包人赔偿......................................... 错误!未定义书签。第12节协议期限及终止..................................... 错误!未定义书签。第13节终止协议的后果..................................... 错误!未定义书签。第14节不可抗力........................................... 错误!未定义书签。第15节保密............................................... 错误!未定义书签。第16节整套协议........................................... 错误!未定义书签。第17节委派............................................... 错误!未定义书签。第18节适用法律及司法管辖................................. 错误!未定义书签。第19节税务............................................... 错误!未定义书签。第20节语言............................................... 错误!未定义书签。第21节放弃追究违约的权利................................. 错误!未定义书签。第22节透露............................................... 错误!未定义书签。第23节条款分离........................................... 错误!未定义书签。第24节通知............................................... 错误!未定义书签。第25节招引客户........................................... 错误!未定义书签。 附件 附件A *服务 附件B *收费与付款程序

指定供应商服务合同书(合同示范文本)

( 合同范本 ) 甲方: 乙方: 日期:年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 指定供应商服务合同书(合同示 范文本) What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract

指定供应商服务合同书(合同示范文本) 甲方:_______________乙方:_______________ 为了拓展商贸模式,共同开发海外市场,甲乙双方在优势互补,互惠双赢的基础上达成如下采购协作服务协议: 一、甲方的权利与义务甲方权利:1.贸易信息:(1)优先获得高质量的意向贸易订单信息(图纸和样品),并提供与订单配套的专业的工程、外贸、后勤、仓储等服务;(2)优先获得贸易订单报价,贸易撮合服务等权利。2.项目管理:(1)获得供应链订单管理系统使用权限(密码1套),以利于与乙方及时操作接收更多订单信息(含图纸);(2)定期获得对企业在项目管理上的整改和培训,促进与国外客户的合作进程。3.网络推广:(1)获得乙方为甲方制作的中英文双语形式的企业标准网站一个(含企业概况、产品图片、生产能力、质量认证、新闻发布、信息反馈等标准格式页面共8套),供海外买家及国内其它企业参考,以便于更好地推广宣介甲方,从而为

甲方带来更多的订单机会;(2)获得在《_______________网》,《_______________网》等商务平台首页上推广一年的服务;(3)获得乙方为甲方在_______________网站上开设电子邮箱1个。4.市场服务:可以以优惠价格参加_______________组织的各项活动,如国内外参展、国内外考察、培训和管理讲座等。5.推荐服务:(1)甲方可获得乙方在相关重要展览会上的重点推荐(介绍甲方的优质产品、生产规模、生产能力、质量体系等,代为收集采购信息等);(2)优先获得乙方在e-BI客户中重点推荐,集中重点甲方企业的优质产品、生产规模、生产能力、质量体系等。6.甲方如在第一年度获得由乙方外商评审的优秀供应商荣誉称号,则在第二次签订指定供应商合作协议时,其服务费可享受八折优惠。甲方的义务:1.保密条款:甲方对乙方所提供的采购商务信息严格保密,包括市场、技术、加工工艺、设计等体现有形和无形价值的资料,形式包含书面合同、信函、传真、电话记录、电子邮件、图片等;未经乙方许可,不得向第三方出售,转让及其它形式的转发;2.样品:甲方按来样样品或图纸的要求(OEM/ODM)提供样品,或能反映生产企业

供应链合同范本

供应链合同范本 篇一:供应链管理合作协议书 产品销售管理合作协议书 甲方: 地址: 电话: 乙方:南京照功科技有限公司 地址: 电话: 甲乙双方经过友好协商,在公平、诚实、信任、平等合作、互利互惠的基础上,乙方作为甲方产品在中国地区除(港澳台)的独家代理事宜,达成如下协议。 一、授权区域和销售任务 1、甲方授权乙方为甲方全国市场的品牌管理商(总代理)。甲方授权乙方在合同期内有使用商标的权利,如乙方有相关营销活动需和甲方备案并得到确认。 二、合作期限 甲方授权乙方的代理期限为壹年,自20XX年1月1日至20XX年12月31日。如双方对合作满意,可于本合同到期前三个月,协商继续合作事宜。经协商,双方同意继续合作时,必须另行签定代理合同,

另行签定合同时本合同自动失效。 三、销售方式和价格 1、乙方在代理期限内按照本合同规定的价格体系可以以批发或零售的方式销售. 2、甲方将给予乙方最有优势的产品价格,每个季度双方根据市场情况协商一次产品的全国价格体系和市场定价策略. 四、双方的权利和义务 1、甲方有义务就乙方提出的技术问题通过电话、传真、E-mail等方式进行指导、解答。 2、甲方协助乙方在进行市场宣传和产品形象的树立。 3、甲方负责按时备货、验货、向乙方发货,并确保产品的完整性和完好性,对 确属质量问题的货物进行免费更换。 4、乙方作出有损于甲方利益的行为时,甲方有权终止协议,并依法追究乙方的责任。 5、甲方价格变动应提前天通知乙方。 6、乙方应按协议要求及时向甲方支付货款。 5、乙方全面负责用户的售后服务工作。 6、乙方积极甲方提供市场对产品的反馈意见和建议。 五、订货、结算与退货: 1、乙方须提前三天向甲方提出书面或口头的发货请求。 2、甲方将在收到乙方的正式订单后对乙方发货。甲方最迟在收到乙

一站式供应链服务解决方案知识分享

一站式供应链服务解 决方案

一站式供应链服务解决方案 现代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务,将非核心业务外包,以提升自身的核心竞争力。一站式供应链服务:承接企业非核心业务的外包,包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包,把企业若干供应链管理服务环节(原由多个外包公司完成),转为由怡亚通统一承接完成,通过内部、外部联合整合,实现资源共享,提高企业供应链管理效率。 一,采购执行服务:根据企业的采购订单需求,帮助企业向上游供应商进行所有采购执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务:为客户节省高昂的市场调研成本和采购成本;帮助客户加强供应商的协调和管理;帮助客户提高采购执行效率,快速响应市场需求; 最终,帮助客户降低库存、减少运作时间以及节省操作费用,客户在整个采购运作中更加专注于核心竞争力的构建。 二,分销执行服务:根据企业的销售订单需求,帮助企业向下游用户进行所有销售执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务:为客户建立全国或区域性分销执行网络,全面提高直供能力;为客户提供动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服务;协助客户管理和维护日常销售运作;配合客户执行市场活动;最终,客户

受益于分销层面的减少,渠道库存的降低,运营成本的减少,市场覆盖率的扩大,利润得以提高。 三,进出口通关服务:以多年通关物流运作经验为依托,专业的服务团队,在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关服务,包含订单处理、到门(港)提货、各海关(机场口岸)进出口报关及通关监管运输等。此外,我们提供全套增值服务以响应客户多样化需求,包含代办进口批文、办理进口检验检疫、代办3C认证、代付采购货款、零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、代为申请C.O. / FORM A证书、垫付出口退税款等。通过我们的服务:为客户缩短通关时间,减少货物在途时间;帮助客户提高进出口通关效率,快速响应市场需求;帮助客户缓解资金压力。 四,国内物流服务: (一)全国物流网络怡亚通拥有覆盖全国各区域的四大营运中心及九大配送中心,以及整合其他社会资源设立的专业分拨中心和物流节点,形成覆盖全国一、二级城市和主要三级城市的物流网络,以协助客户实现货物在全国范围内的快速、有效流动。 通过我们的服务,您可以:节约物流成本,提高运作效率;实现产品供应链的平稳运作。 (二)仓储服务依托广泛高效的物流网络,先进成熟的仓储信息系统,完善可靠的仓储设施和专业高效的运作团队,怡亚通为客户提供全方位的仓储服务,实现货物有效的分拨和在库管理等。服务项目:仓储、搬运及装卸服务;货物分拨与条码管理;先进

供应链管理方案

供应链管理实施方案 一、意义 供应链管理主要的精神即在于整合上、下游供应链,以同步化、实时性的规划,将需求与市场预测、订单、库存、补货、生产排程、生产规划、运输配送等资料加以串连与流通,让产销的供需关系更透明化,使厂商真正能够根据终端市场及顾客的需求变化,快速整合相关的技术及资源,提供适时、适质、适量的产品与服务,有效提升企业的竞争力。它的主要功能在于把物流、信息流、资金流有机统一起来。 二、企业现状 目前我公司实现供应链的条件还不成熟,主要有以下几个方面: 1、没有健全的信息系统,及高水平的供应链软件; 2、企业的组织需要相应改变,才能使用供应链管理要求; 3、没有供应链管理人才; 4、没有战略型的供应商(原材料、物流),目前主要是一些短期 合作。 由于供应链管理的复杂性和长久性,建议分步实施:(1)初步从组织设计、供应商选择、物流三个方面改革,使其适应供应链管理要求;(2)建立信息化平台,即供应链管理软件平台;(3)人员培训,进行供应链优化。 三、组织设计 1、供应链系统模型

图1 本公司供应链模型 2、组织架构 棉纺公司是新成立公司,生产部门的组织架构比较完善,同时也开始适应ERP系统。组织结构为两头小,中间大格局,由于销售以联发纺织为主,所有重点考虑采购部门的组织架构设计。 图2采购处组织架构图 采购决策委员会职责:负责采购的审批和重大采购的决策等。

采购主管职责:研究物资的行情,提出采购建议;联系生产部门,确定采购需求; 采购员职责:对负责供应商选择与评估,采购价格和数量的申报;运输员职责:负责物流的规划、物资的运输; 核查员职责:对所有的采购合同、运输合同核查,对相关资料的录入和存档。 四、供应商管理(SRM): 1、供应商管理的七大指标体系 供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后三个指标相对难于量化,是软性指标,但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间,是供应商增加价值的重要表现。 目前我们公司可以从前三个指标综合评价供货商情况,并录入系统,建立供应商档案,方便以后工作开展。 2、供应商管理流程图

云计算一站式网络服务平台解决方案

云计算一站式网络服务平台 建设方案 2011年5月

目录 第1章概述 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2建设意义 (3) 第2章总体设计 (4) 2.1系统设计目标 (4) 2.1.1系统建设目标 (4) 2.1.2设计建设目标 (4) 2.1.3系统特点 (4) 2.2设计原则 (4) 2.2.1实用性 (4) 2.2.2先进性 (5) 2.2.3灵活性及开放性 (5) 2.2.4安全性 (5) 2.2.5可靠性原则 (5) 2.3云计算一站式网络服务平台的原理说明 (6) 2.4云计算一站式网络服务平台模式 (6) 2.5云计算一站式网络服务的技术总结 (7) 第3章详细规划 (7) 3.1云计算一站式网络服务平台的整体架构 (7) 3.2云计算一站式网络服务平台技术体系架构 (8) 3.3云计算一站式网络服务平台总体模型 (9) 3.4云计算一站式网络服务平台的安全问题 (10) 3.5云计算一站式网络服务平台的备份解决方案 (11) 第4章功能说明 (12) 4.1云计算一站式网络服务平台的主界面 (12) 4.2用户个性化界面功能 (12) 4.3用户按需响应及应用市场 (13) 4.4内嵌式软件应用 (13) 第5章结论 (14)

第1章概述 1.1项目背景 尽管早在上个世纪90年代,"云计算"就已经作为一种新型技术模型被提出,但直到最近两年它才焕发出真正的生机。随着产业链各环节参与者的不断介入,各项基于云计算的业务也表现出了强大的市场潜力。2010年10月18 日,国务院发布《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,明确将云计算为主的新一代信息网络领域定位于“十二五”战略性新兴产业之一。 SaaS—Software-as-a-Service软件即服务,是云计算最主流的商业模式之一。现在SaaS模式已经取得了初步成功,为云计算产业开辟了一条非常好的道路。SaaS模式给传统软件产业带来了巨大的冲击。出于成本和运维等方面原因,越来越多的企业选择SaaS方式使用软件。在新的市场环境下,软件厂商也纷纷出台云战略。微软就是典型代表,它的传统桌面软件正不断向云软件迁移。 1.2建设意义 互联网公司在云计算方面正进行着激烈竞争,争相建立自己的数据中心,以云计算的模式向第三方开放提供服务。福建阳谷智能技术有限公司将打造云计算一站式网络服务平台。 1)基于运营商的基础设施搭建公用云计算平台,对外提供云计算服务。将云计算技术(包括虚拟化技术、并行处理技术、分布式存储技术等)引入现有的数据中心,逐步转型为新一代的数据中心——云计算中心.实现真正的以客户为中心以及按需响应的服务交付模式。利用此云计算平台,用户可以创建自己的应用软件来运行,然后通过网络直接从供应商的服务器传递给其他用户。这种形式的云计算是将开发环境作为服务提供给用户。 2)在传统数据中心的基础上引入云计算的IaaS模式,可以整合物理资源,建立虚拟化资源池实现动态资源调配,自动安装部署,提供给用户按需响应、按使用收费和高质量的基础设施服务。 3)基于云计算理念,实现众多业务系统的资源统筹建设、管理和运维,搭建统一业务和支撑平台,组建企业内部云计算网络,降低自身业务成本。 4)在网络的核心网、承载网、接入层面引入云计算应用。

供应链管理咨询服务合同(模板)20150106

合同编号: 供应链管理咨询服务合同 项目名称:XXXX项目 甲方: 乙方:中铁建南方投资有限公司 签订时间:2015年月日 签订地点:中国广东省珠海市

供应链管理咨询服务合同 甲方: 法定代表人: 地址: 乙方: 法定代表人: 地址: 本合同甲方委托乙方就XXXX项目进行供应链管理咨询服务,并支付相关业务报酬。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上,根据《中华人民共和国合同法》的规定,达成如下协议,并由双方共同恪守。 第一条乙方进行供应链管理咨询服务内容:为甲方投资建设的XXX项目组织行业专家、国内外知名建筑设计单位进行可研分析和建筑方案设计;负责对项目运营公司运营架构、人力资源管理等公司经营提出建议方案;负责联系银行等金融机构,对本项目融资提供可行性建议;结合区域最新市场行情,研究制定原材料采购、设备采购及租赁、仓储、物流运输等系列物资管理方案;组织本项目分包招投标方案;指导项目公司组织好工程现场施工工作;对项目后期运

营管理维护提供管理咨询服务工作。 第二条乙方应当按照下列进度要求进行本合同项目的供应链管理咨询服务工作:1、自签订本协议之日起3个月内,乙方向甲方提交XXX项目的可研分析报告及建筑规划设计方案;2、自甲方中标本项目之日起1个月内,乙方向甲方提交项目公司经营方案;3、自甲方项目合同签署之日起3个月内,乙方向甲方提交本项目融资方案和物资管理方案; 4、自甲方项目合同签署之日起6个月内,乙方向甲方提交本项目分包招投标方案; 5、自甲方项目合同签署之日起12个月内,乙方向甲方提交项目后期运营管理维护方案。 第三条甲方向乙方支付供应链管理咨询业务报酬及支付方式为: 1. 供应链管理咨询业务报酬总额为: 2.在本合同签订之日起15个工作日内,甲方一次性支付乙方所有业务报酬,乙方须向甲方提供符合国家法律法规规定的增值税发票。 乙方开户银行名称、地址和账号为: 开户银行: 地址: 账号: 第四条双方确定,按以下约定承担各自的违约责任: 1.甲方未按合同约定时间支付给乙方供应链管理咨询服

供应链金融服务方案

供应链金融服务方案 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:煤炭企业供应链金融服务方案一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门)银行提供的供应链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务,实现煤炭企业整体供应链充裕现金流,提供企业整体竞争力。二、业务模式银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括:1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供应商的应收账款,改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求;三、授信品种:授信品种包含:流动资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等; 四、业务优势1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。增加煤炭企业运销部门的销售能力,获得更多

经销商预付款。扩大销售。a) 以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益;b) 与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;c) 对上游企业延长赊销账期,对下游企业取得大额预付账款,优化现金流,并获得更优惠的贸易条件;2、对于上、下游企业:;a) 对于设备供应商来讲,盘活应收账款,加速资金回笼,提高资金周转速度;对于下游煤炭采购商来讲,能够获得充足的预付款资金采购煤炭,增加自己的采购量,稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。篇二:汽车行业供应链金融服务方案1、经销商服务方案●厂商银方案●汽车合格证监管方案厂商银方案业务特点:(1)属于动产质押授信(2)由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管,提高周转效率(3)实现车证合一运输和交付(4)需向监管公司支付一定的监管费用汽车合格证监管方案方案概述:是指汽车厂商、经销商和交行三方进行合作,交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持,汽车合格证由交行保管,交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。业务特点:(1)汽车合格证也可由汽车厂商保管,交行根据经销商补存保证金的状况通知汽车厂商释放合格证(2)有效满足经销商由一级网点向二级网点发车的需求(3)无需单独支付合格证保管费用2、供应商服务方案●银票/商票保贴●国内保理●国内信用证●动产质押3、商用车终端用户服务方案●法人按揭●

医院门诊一站式服务接待中心实施方案

医院门诊一站式服务接待 中心实施方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

关于门诊“一站式服务接待中心”的实施方案为贯彻落实市委、市政府关于深化“作风建设加强年”活动的指示精神,强化服务意识,改进服务态度、就医环境,改善服务流程,真正落实“服务好、质量好、医德好、群众满意”的目标要求,完善门诊服务功能,提升医院的服务品味,拟成立“门诊一站式服务接待中心”。 具体方案如下: 一、组织管理 医院一站式服务接待中心由门诊部统一管理,护理部协助负责人员调配与人员培训。 二、服务项目 1.代理预约挂号; 2.健康咨询; 3.倾听、收集服务态度; 4.测量血压、体温、体重; 5.为行动不便的患者协助办理住院手续; 6.导医护士巡导; 7.各种医疗保险、惠民医疗审核,政策的宣传与咨询; 8.轮椅出借服务; 9.特需门诊全程导护; 10.85岁以上无家属陪同患者的门诊全程导护; 11.中药快递服务;

12.提供各种辅助检查报告。 13.医疗证明审核、盖章、登记; 14.外地病人代寄检查报告。 三、热线电话:xx;咨询网络:xx 四、工作流程 1.需要上述服务请拨打xx,或者直接到接待中心咨询; 2.工作人员由门诊部按服务项目合理安排,服务到位。对不能立即落实的,进行登记,并与相关部门联系,及时答复。 五、服务时间 上午 7:30 ~ 下午 17:00,双休日、节假日照常服务。 六、人员组成: 现有x人,要求增加x人 七、服务要求与管理 1.遵循“以病人为中心”的服务宗旨,落实服务接待中心的各项制度。 2.坚持规范服务,统一着装,挂牌上岗。 3.耐心、细致地回答病人的各种询问。 4.按要求认真做好工作记录。 5.服从工作安排,坚守岗位,不迟到早退,严禁脱岗。 6.巡导护士每两小时轮换一次。 八、设置与环境配置 1.复诊自动挂号机一台;

供应链管理服务协议

在接受本协议之前,请您仔细阅读本协议的全部内容(特别是以粗体下划线标注的内容)。如果您对本协议的条款有疑问的,请通过XX物流客服渠道进行询问,XX物流将向您解释条款内容。如果您不同意本协议的任意内容,或者无法准确理解XX物流对条款的解释,请不要进行后续操作。 供应链管理服务协议 第一条:立约背景 鉴于XX物流拥有能力提供电子商务领域的信息技术服务、仓储服务、干线运输服务、配送服务以及其他与物流相关其他增值服务资源(以下简称“供应链服务资源”),并有能力将上述资源根据不同客户的个性化需求进行统一整合、管理; 商贸企业或供应商愿意采用XX物流提供的供应链管理解决方案,优化其电子商务产业中的物流环节以及与物流相关的信息流、资金流环节;根据相关法律、法规,拟定本协议。 第二条:签约主体 本协议由同意并承诺遵守本协议规定、愿意采用金储物联供应链管理XX有限公司提供的供应链管理解决方案的法律实体(下称“商家”)、浙江淘宝供应链管理有限公司(下称“XX物流”)签署。 第三条:协议生效和适用范围 商家通过网络页面点击确认或以其他方式选择接受本协议,即表示商家与XX物流已达成协议并同意接受本协议的全部约定内容,本协议将在商家与XX物流之间发生法律效力。 四、定义 1、物流宝系统:指由淘宝网提供的物流服务信息平台,通过该平台将仓储、快递等物流合作伙伴的信息系统和商家的ERP系统打通,让商家能基于ERP去管理整个物流信息,包括但不限于商品管理、库存管理、订单管理、结算管理和物流

状态管理。

2、支付宝公司:指支付宝(中国)网络技术有限公司; 3、支付宝账号:商家使用支付宝服务时由支付宝公司为商户提供的一个唯一的编号,由商家自行设置密码,以此查询或计量商户的预付或应收应付款。 4、库存周转天数:当期平均库存数量 / 当期销售产品数量 x 当期天数 5、当期平均库存数量:指在一个自然月内,每天库存的平均量。 6、当期销售产品数量:指在一个自然月内,商家销售出去的商品数量。 7、当期天数:指一个自然月内的实际使用仓库存储服务的自然日天数。 五、服务模式 1、XX物流整合拥有的供应链服务资源,制定全套供应链管理服务解决方案,包括完整的供应链管理服务整体报价、分项服务报价、服务质量标准; 2、商家选择XX物流提供的供应链管理服务解决方案,并委托XX物流作为商家的代理人以XX物流名义向供应链管理服务解决方案中所涉及的各服务供应商(以下简称“服务供应商”)下达具体服务订单; 3、商家向XX物流支付其所选择的供应链管理服务解决方案的全部服务费用,XX 物流自行选择服务供应商,服务供应商的选择情况及组合方案无须向商家披露,但被选择的服务供应商应当具备与其提供的具体服务相对应的合法资质,XX物流为其自行选择行为向商家承担最终责任。 六、具体服务项目 1、装卸搬运服务 1.1 服务内容:当商家商品进入约定仓库存储时,由XX物流安排具体服务供应商将商家拟入库商品自商家运输工具搬卸并运送致仓库指定地点存放,使商家商品处于安全、适于销售状态。 1.2服务标准:详见本协议附件一《具体服务项目服务标准》。 2、包装整理服务 2.1 服务内容:包装整理服务包括包装整理服务—商品入库、商品上架服务和包装整理服务—商品分拣、商品包装封箱服务等子服务。指XX物流根据商家在物流宝系统中记录的订单信息,完成商家入库商品的数量、型号等属性在物流宝系

企业供应链管理系统项目建设实施可行性方案

企业供应链管理系统项目建设可行 性方案

目录 一、前言 (4) 二、需求分析 (4) 三、库存管理解决方案 (5) 四、组网方式 (7) 五、系统功能 (7) 库存管理 (7) 同价调拨处理 (8) 变价调拨处理 (8) 报损单 (8) 报溢单 (9) 成本调价单 (9) 生产拆装单 (9) 库存状况表 (10) 虚拟库存状况表 (10) 库存分布表 (10) 购销存汇总表 (10) 出入库汇总表 (10) 库存上下限报警 (10) 商品调拔统计 (11) 生产模板 (11)

库存盘点 (11) 五、接口模块介绍 (12) 1、采购管理模块 (12) 2、销售管理模块 (12) 3、移动OA模块 (12) 六、系统部署 (13) 安全措施 (13) 网络安全措施 (13) 系统安全措施 (13) 目录安全措施 (13) 模块安全措施 (13) 会话安全措施 (13) 服务器配置要求 (13) 客户端配置要求 (14)

一、前言 20世纪90年代以来,人类在计算机网络技术、通讯技术等各技术领域有了长足的进步,随着社会信息化的飞速发展,传统的工作模式已远不能满足现代贸易企业在市场竞争中的要求。在全球化竞争日益激烈的时代,企业之间的竞争逐步转化为供应链之间的竞争,供应链管理逐步变为增强企业竞争力的重要途径,企业的成功与否取决于管理供应链的能力。 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。 二、需求分析 随着企业规模将进一步扩大。随着市场竞争的加剧,对管理要求越来越高,在市场信息和营销管理方面、服务体系方面,供应链成本管理方面等等,逐步暴露出许多潜在的问题。特别是在产品、质量等方面,生产周期长,管理与控制能力较弱。对于生产系统总体来说,生产成本普遍过高。原料管理控制不严,原料成本高。 因此,如何建立一套高效的信息化管理系统,提高客户服务水平,提高客户的忠诚度,不断吸引潜在的客户?如何建立新型的供应链管理系统,使企业的制造、采购、物流系统更为流畅,提高系统运作效率?目前对于库存管理方面存在以下问题:

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