一站式供应链服务解决方案
供应链金融服务方案设计

供应链金融服务方案篇一:煤炭企业供应链金融服务方案一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门)银行提供的供应链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其周围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。
银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务,实现煤炭企业整体供应链充裕现金流,提供企业整体竞争力。
二、业务模式银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资方案包括:1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供应商的应收账款,改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。
2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求;三、授信品种:授信品种包含:流动资金贷款、银行承兑汇票、国信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴四、业务优势1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压力。
增加煤炭企业运销部门的销售能力,获得更多经销商预付款。
扩大销售。
a)以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益;b)与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;c)对上游企业延长赊销账期,对下游企业取得大额预付账款,优化现金流,并获得更优惠的贸易条件;2、对于上、下游企业:;a)对于设备供应商来讲,盘活应收账款,加速资金回笼,提高资金周转速度;对于下游煤炭采购商来讲,能够获得充足的预付款资金采购煤炭,增加自己的采购量,稳定业务。
从而扩大煤炭企业销售量。
篇二:汽车行业供应链金融服务方案1、经销商服务方案•厂商银方案•汽车合格证监管方案厂商银方案业务特点:(1)属于动产质押授信(2)由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管,提高周转效率(3)实现车证合一运输和交付(4)需向监管公司支付一定的监管费用汽车合格证监管方案方案概述:是指汽车厂商、经销商和交行三方进行合作,交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持,汽车合格证由交行保管,交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。
2024年海底捞蜀海供应链介绍

海底捞蜀海供应链介绍一、引言海底捞,作为中国餐饮行业的领军企业,凭借其卓越的服务、丰富的菜品和良好的口碑,赢得了广大消费者的喜爱。
而蜀海供应链,作为海底捞的重要合作伙伴,为其提供了稳定、高效、优质的供应链服务。
本文将对海底捞蜀海供应链进行详细介绍,分析其优势及特点,以期为我国餐饮供应链管理提供借鉴。
二、蜀海供应链简介蜀海供应链成立于2011年,总部位于四川成都,是一家专注于为餐饮企业提供一站式供应链解决方案的公司。
经过多年的发展,蜀海供应链已成为中国领先的餐饮供应链服务提供商,服务范围覆盖全国30多个省市自治区,拥有200多家餐饮企业客户,其中包括海底捞、小龙坎、蜀大侠等知名品牌。
三、蜀海供应链的优势及特点1.全方位服务蜀海供应链为餐饮企业提供包括食材采购、仓储管理、物流配送、食品安全检测、供应链金融等在内的全方位服务。
通过整合上下游资源,降低餐饮企业采购成本,提高运营效率,确保食品安全。
2.专业化团队蜀海供应链拥有一支经验丰富、专业化的团队,包括采购、仓储、物流、食品安全等方面的专业人才。
他们深入了解餐饮企业的需求,能够为客户提供定制化的供应链解决方案。
3.先进的供应链管理体系蜀海供应链采用先进的供应链管理体系,通过信息化手段实现供应链各环节的实时监控和数据分析,确保供应链高效、稳定运行。
同时,蜀海供应链还与多家科研机构合作,不断优化供应链管理流程,提升服务质量。
4.严格的食品安全管控蜀海供应链高度重视食品安全,建立了严格的食品安全管控体系。
从源头采购、仓储管理到物流配送,蜀海供应链对食材进行全程监控,确保食材新鲜、安全。
蜀海供应链还与权威检测机构合作,对食材进行定期抽检,保障食品安全。
5.良好的合作伙伴关系蜀海供应链与众多知名品牌建立了长期、稳定的合作关系,如海底捞、小龙坎等。
这些合作伙伴的信任和支持,为蜀海供应链提供了强大的发展动力。
四、海底捞蜀海供应链的成功案例海底捞作为蜀海供应链的重要客户,双方自2015年开始合作。
鸿运通商供应链管理平台

鸿运通商供应链管理平台鸿运通商供应链管理平台是一款现代化的智能化平台,旨在为客户提供高效、稳定和安全的供应链解决方案。
该平台基于云计算和大数据技术,通过信息化手段实现全球化供应链网络的协同管理,为用户提供一站式的供应链管理服务。
鸿运通商供应链管理平台主要功能包括:供应商管理、订单管理、库存管理、物流管理、质量管理、支付管理等多个模块,旨在帮助客户优化供应链过程,提高供应链效率和质量,降低成本和风险。
供应商管理模块包括注册审核、供应商资质管理、供应商评估等功能,实现供应商的全面管理。
订单管理模块包括订单的创建、查看和跟踪,订单状态实时反馈,及时解决异常情况等功能。
库存管理模块包括库存的实时监控、分仓管理、库存预测和调整等功能,能够实现高效的库存管理。
物流管理模块包括物流流程的管控、运输路线的规划、运输状态的追踪等功能,自动化处理物流信息,实现物流过程全程透明化。
质量管理模块包括质量检测、不良品反馈、质量分析等功能,帮助用户提升供应链质量管理水平。
支付管理模块包括支票管理、预付款管理、账务管理等功能,实现货款信息的安全可靠管理。
鸿运通商供应链管理平台通过先进的技术手段,实现供应链信息化管理的全球化和网络化,并通过安全、规范、高效的运营系统,为客户提供可靠的供应链解决方案。
平台运营团队通过严格的安全审查和安全保护机制保障客户数据的稳定性和安全性,同时通过精准的数据分析和信息反馈,帮助客户找到供应链问题的症结和解决方案,提升商业竞争力和市场占有率。
总之,鸿运通商供应链管理平台是一款富有前瞻性的、服务于全球供应链的智能化平台,能够为客户提供全方位、高效、高品质的供应链管理服务,帮助客户实现竞争优势和商业成功。
零备件供应服务方案(3篇)

第1篇一、概述随着市场竞争的加剧,企业对供应链管理的重视程度越来越高。
零备件作为企业生产和维修的重要组成部分,其供应服务的质量直接影响到企业的生产效率和经济效益。
本方案旨在为企业提供一套全面、高效的零备件供应服务方案,以满足企业不断变化的生产需求和市场环境。
二、服务目标1. 确保零备件的及时供应,降低停工风险。
2. 提高零备件库存周转率,降低库存成本。
3. 提升客户满意度,建立长期稳定的合作关系。
4. 优化供应链管理,提高整体运营效率。
三、服务内容1. 需求分析- 对企业生产流程进行深入分析,了解不同生产阶段对零备件的需求。
- 调研市场行情,掌握各类零备件的供需状况。
- 根据企业生产计划,制定合理的零备件采购计划。
2. 供应商选择与管理- 对潜在供应商进行资质审核,确保其生产能力、质量保证能力及售后服务水平。
- 建立供应商评估体系,定期对供应商进行考核,优胜劣汰。
- 与优质供应商建立长期合作关系,争取优惠价格和优质服务。
3. 库存管理- 根据生产计划和库存周转率,制定合理的库存策略。
- 利用先进的信息技术,实现库存信息的实时监控和预警。
- 定期盘点库存,确保库存数据的准确性。
4. 物流配送- 选择合适的物流服务商,确保零备件的安全、准时送达。
- 建立高效的物流配送体系,降低物流成本。
- 提供上门取货、送货上门等增值服务。
5. 售后服务- 建立完善的售后服务体系,及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
- 提供技术咨询、维修指导等服务,提升客户满意度。
- 建立客户反馈机制,不断改进服务质量。
6. 信息化管理- 开发或引进先进的供应链管理系统,实现零备件供应的全过程信息化管理。
- 利用大数据、云计算等技术,优化供应链资源配置,提高服务效率。
四、服务流程1. 需求收集- 与企业相关部门沟通,了解零备件需求。
- 分析生产计划,预测未来需求。
2. 采购计划- 根据需求分析结果,制定采购计划。
- 选择合适的供应商,进行询价、比价。
供货及服务方案供货公司服务方案

供货及服务方案供货公司服务方案一、公司介绍xxx供货公司是一家专业的供货商,拥有多年的供货经验和丰富的供货资源。
我们致力于为客户提供高品质的产品和一流的服务,为客户创造价值和持续发展。
二、供货流程1. 了解客户需求:我们将与客户进行深入的沟通,了解客户对产品的具体要求、交付时间和数量等方面的需求,并提供相应的解决方案。
2. 寻找供应商:我们将通过市场调研和供应商评估,寻找到合适的供应商,并对其进行严格的审核和评估,以确保产品的质量和交付时间的可靠性。
3. 签订合同:在确定供应商后,我们将与供应商进行合同谈判和签订,以确保双方在供货过程中的权益和责任得到明确的规定。
4. 配送物流:我们将与物流公司合作,按照客户的要求和合同约定,安排货物的配送和运输,确保货物按时、按量到达客户手中。
5. 售后服务:我们将提供全面的售后服务,包括客户对产品的使用和维护等方面的支持和指导,以确保客户能够顺利使用所购买的产品。
三、供货产品1. 产品种类丰富:我们供货公司有着广泛的供货渠道和多样化的产品种类,可以满足客户在不同领域的需求,涵盖了电子产品、化工原料、机械设备、日用品等多个行业。
2. 品质保证:我们与供应商建立了长期的合作关系,可以提供高品质的产品,并配备了专业的质量监控团队,确保每个产品的质量符合国家和行业标准。
3. 竞争力价位:我们与供应商协商,通过规模采购和降低中间环节成本,提供具有竞争力的价格,同时不影响产品的质量和性能。
四、服务承诺1. 客户至上:我们始终把客户的需求放在首位,秉承“诚信为本、质量第一”的原则,为客户提供优质的产品和服务,建立长期稳定的合作关系。
2. 以客户需求为导向:我们将充分了解客户的需求和期望,并根据其产业特点和市场环境,提供量身定制的解决方案,以满足客户的不同需求。
3. 及时交付:我们将确保货物按时交付客户手中,减少客户的等待时间和成本,同时提高供应链的效率和可靠性。
4. 健全的售后服务:我们将提供24小时的服务热线和在线咨询,及时解答客户的问题和解决客户的困扰,在产品使用过程中提供全方位的技术和维护支持。
顺丰速运:基于“创新驱动、服务导向”,成就物流行业的领先者

顺丰速运:基于“创新驱动、服务导向”,成就物流行业的领先者作为中国物流行业的领先者,顺丰速运一直以创新驱动和服务导向作为核心价值观,不断推动物流行业的发展和全球物流业的进步。
顺丰速运过去几十年来取得的成就不仅源于其准确的战略规划和前瞻性的市场洞察,更因为公司坚持持续创新和追求卓越的服务。
顺丰速运始于1993年,起初只有20多人的小企业。
然而,凭借着对市场需求的敏锐洞察力和先进的信息技术,在中国快递行业的竞争激烈环境下,顺丰速运不断引入和运用先进的技术手段,持续改善物流效率和质量。
通过引进自动化设备、信息化系统和智能机器人等高科技设施,顺丰速运实现了快递公司内部物流管理和外部物流配送的全面升级和自动化。
这些举措不仅提高了物流运营的效率,也为客户提供了更快捷、更可靠的服务体验。
世界在以前关注中国低成本制造业之时,顺丰却始终关注着服务品质的提升。
顺丰速运通过自建全网覆盖的国内和海外运输网络,实现了跨国货物的无缝对接和快速运输,为中国的进出口贸易和国际物流提供了全球领先的解决方案。
此外,顺丰速运一直致力于为客户提供更为个性化和差异化的物流服务。
无论是一般货物还是敏感性货物,顺丰速运都有专业的团队和设备来保障货物的安全和迅速送达。
在互联网经济的时代,顺丰速运也积极主动融入到互联网发展的潮流中。
通过引入大数据分析和人工智能技术,顺丰速运实现了智能物流的全面覆盖。
例如,顺丰速运的智能仓储系统可以通过分析订单和库存信息,优化仓储和配送过程,提高仓储密度和准确率;而顺丰速运的智能快递柜和无人机配送服务,不仅提供了更加便利的物流解决方案,也大幅减少了末端配送的人力和物力成本。
顺丰速运不仅在技术创新方面取得了巨大突破,也在环境保护和社会责任方面发挥了积极的作用。
作为全球最大的绿色能源驱动快递机队拥有者,顺丰速运通过使用电动车辆和燃气车辆混合运营的方式,大幅度减少了对环境的污染。
同时,顺丰速运积极参与公益事业,通过捐资助学、灾区援助等多种方式回报社会。
供应链金融服务方案

供给链金融效劳方案供给链金融效劳方案范文一一、业务方案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门)银行供给的供给链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,协作其供给链和销售链治理策略,运用资金流、物流和信息流的掌握技术,利用核心企业的信用增加效应,对核心企业及伴生在其四周的多个或全部供给链和销售链上的上、下游企业供给的一揽子、构造化金融效劳。
银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供给商、下游贸易商的金融效劳,实现煤炭企业整体供给链充裕现金流,供给企业整体竞争力。
二、业务模式银行在煤炭行业为供给链条上的企业供给的融资方案包括:1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供给商的应收账款,改善上游供给商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。
2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业选购煤炭的预付款资金需求;三、授信品种:授信品种包含:流淌资金贷款、银行承兑汇票、国内信用证及买方押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等;四、业务优势1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供给部门物资选购款的支付压力。
增加煤炭企业运销部门的销售力量,获得更多经销商预付款。
扩大销售。
a)以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务本钱,可以制定、优化现金使用打算,适当进展理财规划,提高效益;b)与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供给链条;c)对上游企业延长赊销账期,对下游企业取得大额预付账款,优化现金流,并获得更优待的贸易条件;2、对于上、下游企业:;a) 对于设备供给商来讲,盘活应收账款,加速资金回笼,提高资金周转速度;对于下游煤炭选购商来讲,能够获得充分的预付款资金选购煤炭,增加自己的选购量,稳定业务。
从而扩大煤炭企业销售量。
供给链金融效劳方案范文二您可能遇到的问题或需求●选购环节:融资力量较弱,选购资金缺乏;运输、仓储中存货占用大量资金;定金、全额付款占用大量资金;●生产环节:半成品、产成品占用大量资金;●销售环节:提高买方现金付款力量,扩大产品销售;加快应收账款周转,提高变现力量;提高收付结算效率。
供应链运营与售后保障全面方案

供应链运营与售后保障全面方案
一、供应链运营
1.1 供应链规划
供应链规划是供应链管理的核心。
根据市场需求和公司目标,我们应制定合理的生产、采购和配送计划。
让企业能有效地满足市场需求,同时降低运营成本。
1.2 供应链协同
供应链协同是通过协调供应链各环节的活动,以实现整体效率最大化。
这需要建立有效的信息共享机制,以及激励合作伙伴共享风险和收益。
1.3 供应链优化
供应链优化是通过改善流程、引入新技术和方法,以提高供应链的效率和灵活性。
这包括但不限于:采购优化、物流优化、仓储优化等。
二、售后保障
2.1 售后服务体系建设
售后服务体系的建设应以客户满意度为中心,提供快速、专业的售后服务。
包括设立客户服务中心,建立客户反馈机制,提供产品使用培训等。
2.2 售后服务流程优化
优化售后服务流程,提高服务效率和质量。
例如,建立一体化的售后服务平台,提供一站式服务;引入先进的服务管理工具和方法,提高服务响应速度和处理效率。
2.3 售后服务质量控制
售后服务质量控制是保证客户满意度的关键。
需要建立完善的
服务质量监控和评价体系,定期进行服务质量评估,及时发现和解
决问题。
三、总结
供应链运营与售后保障全面方案,旨在通过系统的供应链运营
和高效的售后服务,提高企业的运营效率,提升客户满意度。
在实
施过程中,需要不断优化,适应市场变化,以实现企业的长期发展。
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“一班一品”活动实施方案 页脚内容1 一站式供应链服务解决方案 现代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务,将非核心业务外包,以提升自身的核心竞争力。 一站式供应链服务: 承接企业非核心业务的外包,包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包,把企业若干供应链管理服务环节(原由多个外包公司完成),转为由怡亚 通统一承接完成,通过内部、外部联合整合,实现资源共享,提高企业供应链管理效率。 一,采购执行服务: 根据企业的采购订单需求,帮助企业向上游供应商进行所有采购执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。 通过我们的服务: 为客户节省高昂的市场调研成本和采购成本; 帮助客户加强供应商的协调和管理; 帮助客户提高采购执行效率,快速响应市场需求; 最终,帮助客户降低库存、减少运作时间以及节省操作费用,客户在整个采购运作中更加专注于核心竞争力的构建。 二,分销执行服务: 根据企业的销售订单需求,帮助企业向下游用户进行所有销售执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。 通过我们的服务: 为客户建立全国或区域性分销执行网络,全面提高直供能力; 为客户提供动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服务; 协助客户管理和维护日常销售运作; 配合客户执行市场活动; 最终,客户受益于“一班一品”活动实施方案 页脚内容2 分销层面的减少,渠道库存的降低,运营成本的减少,市场覆盖率的扩大,利润得以提高。 三,进出口通关服务: 以多年通关物流运作经验为依托,专业的服务团队,在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关服务,包含订单处理、到门(港)提货、各海关(机场口岸)进出口 报关及通关监管运输等。 此外,我们提供全套增值服务以响应客户多样化需求,包含代办进口批文、办理进口检验检疫、代办3C认证、代付采购货款、零在途快速付汇、全程保险、代客租 船订舱、代为申请C.O. / FORM A证书、垫付出口退税款等。 通过我们的服务: 为客户缩短通关时间,减少货物在途时间; 帮助客户提高进出口通关效率,快速响应市场需求; 帮助客户缓解资金压力。 四,国内物流服务: (一)全国物流网络 怡亚通拥有覆盖全国各区域的四大营运中心及九大配送中心,以及整合其他社会资源设立的专业分拨中心和物流节点,形成覆盖全国一、二级城市和主要三级城市的 物流网络,以协助客户实现货物在全国范围内的快速、有效流动。 通过我们的服务,您可以: 节约物流成本,提高运作效率;实现产品供应链的平稳运作。 (二)仓储服务 依托广泛高效的物流网络,先进成熟的仓储信息系统,完善可靠的仓储设施和专业高效的运作团队,怡亚通为客户提供全方位的仓储服务,实现货物有效的分拨和在 库管理等。 服务项目: 仓储、搬运及装卸服务; 货物分拨与条码管理; 先进成熟“一班一品”活动实施方案 页脚内容3 的ERP系统仓储模块,WMS系统,VMI系统; 系统库存管理与存货分析; 配件及备件管理。 通过我们的服务,您可以: 实现库存管理的精准化和清晰化;减少产品存仓成本,严格成本控制;缩短产品周转时间,缓解生产压力。 (三)运输&配送服务 怡亚通提供周全的“门到门”和“门到港”服务,有汽运、空运、铁运、海运、联运等多种运输配送方式可供选择。按照客户运输需求及货物属性,规划最适合的运 输方式、运输路线和运载工具,并提供相应级别的运输配送服务,以保障客户在时效、成本和服务等方面达到综合满意。 为满足客户货物在区域范围内的流动,怡亚通提供全国一、二级城市及主要三级城市的市内配送(同城配送)服务,以各地配送中心为基地辐射其覆盖区域范围的 一、二级城市和主要三级城市的区域配送服务,及特快专递、专人专送、专车配送、异地调拨及配套的信息反馈、代收货款等服务;先进成熟的ERP信息系统管 理,实现配送信息电子化、配送费用系统化。 通过我们的服务,您可以: 准时准确到货,精确控制成本;降低配送费用,缩短配送时间;缩短资金回笼时间,加快资金周转。 (四)物流增值服务 服务项目: 货物的分类、称重、拆箱和二次包装; 组合包装、装袋、定量化小包装、粘贴标签、条码扫描; 拴牌、配货、拣选、刷标记和异地加工,更换、添加或去除产品标签、吊牌或说明书等; 产品集套,即将各零部件和附件等按配套要求组装成为半成品或成品。 通过我们的服务,您可以: 对货物进行初级加工,方便流动、销售或使用; 提高原材料、设备的利用率和加工“一班一品”活动实施方案 页脚内容4 效率; 充分发挥各运输手段的最高效率,以确保产品品质,提高销售收益。 五,国际物流服务: 在完善的供应链网络及高效的信息化系统的支持下,怡亚通国际物流瞄准中国最繁荣的三大经济区,以深圳、上海、天津为中心,提供辐射珠三角,长三角和环渤海 湾的陆运、仓储、报关、报检、国际配送等一站式服务。同时,2007年在香港、槟城、新加坡等地创建了自己的海外分公司,并与多家海外机构签订了代理协 议,提供来往于世界各主要城市和港口的空运、海运、清关、转运、仓储、运费到付、派送到门及代缴关税等各项服务。 现提供的服务项目包括:揽货、托运、定舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报检、保险、内陆分拨派送、中港一日游、多式联运等国际物流服 务。货物类型包括一般货物、鲜花、化工原料、电子产品、通讯设备、过境运输和私人物品等。 凭借优质的服务水平和灵活的业务模式,怡亚通国际物流的服务能力,快速赢得了国内外众多客户的认同。国际物流业务模式成功实现从单一向多元化转轨,建立并 形成了海、陆、空进/出口一站式、全方位为一体的国际物流服务体系。 六,全国保税物流服务: 怡亚通先后进入上海、苏州、天津、大连、深圳、广州、东莞、成都、厦门、青岛等地的保税物流园区和保税物流中心,建立起遍布中国主要经济区域(珠三角、长 三角、环渤海湾、西部区域中心)的全方位的保税物流平台,成为中国目前唯一全面入驻全国保税物流园区的企业,为我们的客户提供多项的地“一班一品”活动实施方案 页脚内容5 域选择及各区域联动 的整合型服务。 怡亚通现已成为中国保税物流的行业先锋。 七,供应商管理库存(VMI服务): 降低库存 —— 库存成本由原来的完税成本改变为保税成本,直接降低17%(或更高)的库存成本,降低由于库存造成的资金积压,提高资金周转率;同时,由于库存产品未完 税,因此市场的价格波动所造成的关税和增值税影响也随之降低。 缩短供应商供货的响应时间 —— 将供应商的集货仓库设置在离工厂最近的保税区域,通过绿色通道模式做到最优化的供货时间响应。(通过怡亚通全面完善的保税基础设施,可进一步增加客户 VMI HUB的选址点,提高VMI项目的实施可行性) 提高材料的配套率 —— 将所有供应商的货物集中在一个仓库操作,可以通过第三方物流的增值服务,将配套好的货物直接送上生产线,减少中间环节费用和时间。 降低仓储、运输和报关费用 —— 将所有供应商的货物集中在一个仓库操作,通过提高仓库利用率,整合报关,拼车运输等措施降低运作费用。 确保货物在国际市场的自由流动 —— 今天,供应商生产的产品已经越来越多地向全球供应,因此集结在VMI HUB内的货物是否能够自由的输出到需求国去,也成了VMI项目实施的一个关键点。而物流园区的单纯境外属性,确保了这种全球化采购及供应的需求。另一方 面,由于境外公司可在物流园区内直接从事国际贸易,因此,货物甚至不需要移动,就可完成多次货权转移和资金交付。 除了传统的VMI服务模式之外,EA还在全国积极推行保税VMI服务,以期为出口导向型企业服务,近一步降低整个供应“一班一品”活动实施方案 页脚内容6 链上的库存占用。其次,根据核心企业 的需求不同,我们还为客户提供VMI的BUY-SELL模式,即由EA承担部分库存和资金占用,结合EA的采购执行模式,为VMI项目的实施,提供更有力 的支持。 服务项目: 集合供应商原材料,根据工厂生产BOM的拉货信息做齐套拣货(KITTING)并即时出货(JIT); 协助供应商根据生产预测与计划调整VMI HUB的库存量; 拥有支持VMI作业的WMS系统和界面,可据在库材料最高/最低库存线作出补货提醒,并支持与相关系统界面的EDI链接。 通过我们的服务,您可以: 降低存货水平,减少采购价格和时间,提高采购效率; 增强供应链的持续改进能力,加强与供应商的合作伙伴关系; 改进产品性能,提高产品质量; 降低采购订单、发票、付款、运输、收货等环节的交易成本。 八,供应链解决方案咨询服务: 服务项目: 企业供应链管理战略规划咨询 采购供应链管理咨询 销售供应链管理咨询 企业物流网络规划咨询 企业供应链管理信息系统设计 物流成本分析及优化 企业物流服务商管理 配送中心作业流程设计 怡亚通供应链股份有限公司成立于1997 年, 是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一, 并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。 怡亚通总部设在深圳,员工1000 余人。现在全球共拥有9家分公司、18家子公司,并在全国各大中城市设有物流分拨中心和物流节点,建立了遍布中国主要经济区域的全方位的保税物流平台,并 积极发展海外市场,形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。 怡亚通运用先进的信息技术,整合全球资源,融商流、物流、