家具管理系统流程图
90 店长对客户的订金（余款）预收统一由客户订货单的“预收款”按钮录入并审核；客户退款由客户退货单产生.查询并审核或到预收款录入并审核(金额为负) 客户要退货，店长先向总经理申请：
已销未送：店长开好未送退货的退货单，输入好应退订金并审核；已销已送货：店长开好已送退货的单据输入好应退订金并审核通知客服部打印交货运上门取货并客户签字 Go
供应部录入打印出申请单，财务部向厂家打款后审核 退回厂家的货，仓管录入，供应部核实无误后审核 订货到仓库后，仓管按采购订单录入，供应部核实无误后审核 供应部可直接根据采购计划进行下采购订货单，如没做采购计算，也可直接录入。打印传真给厂家，厂家回传确实后审核 由需求计算产生，供应部核实无误后审核。
供应部设置好采购周期表的厂家到货期并更新厂家资料的所属产品，可进行计算生成计划
销售单 客户退货单 客户订货单
客户补货单
收款结账单 预收款单 送货单 采购需求计算
库存 采购计划单
采购订货单
采购进货单 采购退货单 采购补货单
付款结账单 预付款付款单（冲账） 收款单（冲账） 内部调货单 库存异动单 客户 厂家
加
减
加 减
加
库存调整 店长录入此单，核对无误后审核，并把收到的订金(余款或全款)从“预收款”按钮点击录入并审核，打印出订货单或购货单
财务核实无误后审核，得出应付账款（自动）
账务定期进行冲账
决策分析
采购订单到货状况汇总表，
应付款厂家汇总表，
进货付款对账单
………. 仓库与卖场调货,销售部先在系统中打印出单据交客服部，双方负责人签字后，接收方审核 定期盘点，在系统中打印出盘点表，查出问题后，可对系统进行盘盈盘亏调整库存，由财务进入录入并审核 财务定期对账对此单进行审核（自动）
账务定期进行冲账,确保款货两平(根据相关单号可抓单号进来) 客户订单交货善表，客户订单完成状况汇总表，销售网点营业日报表
………. 查货计划 客户订货变更单
理货排单
送货完工登记 客服部提前安排查货是否有库存与款清情况生成销售单或改交期并审核订货变更单
客服部审核(要延后几天则修改送货日期
客服部对已查好货的订单进行派工 店长录入并审核
财务部打印出送货单并盖章交回客服部
客服部对已送货的送货单进行审核并做好完工登记，对于遗留的先对销售单进行修改好再审核销售单再审核对应的送货单
注:云状圆角形标注是此单据的说明，黑底长方形表示系统中的单据，卷状图标为报表，红色实线为对应的单据审核后是增加还是减少库存，粗体字为系统操作员，斜体字为相关人员。
资产管理流程说明及流程图
1
固定资产管理
为了加强对固定资产的内部控制，保证固定资产配置、使用和报废等环节的规范有序，根据相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
一、资产管理领域流程
（一）流程概况
1、本流程主要业务范围
本流程主要针对固定资产的购置、验收、领用和处置等流程节点、岗位分工进行简要说明以及关键流程节点的详细说明。
固定资产是指使用年限超过1年、单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500元以上），并在使用中保持其原有实物形态的资产。单位价值虽然未达到规定标准，但使用期限超过1年的大批同类物资，如桌椅、橱柜等，按固定资产管理，也视为固定资产。
本单位固定资产一般分为六类：
（1）房屋及构筑物，是指产权属于本单位的房屋、构筑物。房屋主要是办公用房、业务用房、公共安全用房等。房屋包括房屋附属设施类别，主要有门、门禁系统、围墙、采暖设施、供水系统等。构筑物主要包括池、槽、塔、烟囱、井、站、道路、沟、库、场等。
（2）通用设备，是指用于业务工作的通用性设备，如计算机设备及软件、办公设备、车辆等。
（3）专用设备，是指根据业务工作实际需要购置的各种具有专门性能和用途的设备。
（4）艺术品和陈列品，是指各种艺术品和陈列品，如纪念品等。
（5）图书、档案，是指档案室、资料室等贮藏的图书、期刊、资料、档案等。 2 （6）家具、用具、装具及植物，是指本单位购置或者通过其他方式获得的各种家具、被服装具、特种用途植物等。如办公桌椅、食堂炊事机械、树木花卉等。
二、固定资产管理流程所涉及的科室及职责
（一）总务处
1、负责根据国家有关规定制定固定资产管理办法及相应规章制度，并组织实施；
2、配备专职或兼职管理人员，负责固定资产的购建、登记、调拨、清查盘点、核销等工作。
（二）各功能室
各功能室负责人为本处室固定资产管理第一责任人。各处室指定专人负责本处室固定资产的领用、保管、清查、移交工作。
家具厂客户退货管理制度
一、目的
为规范家具厂客户退货管理，保障公司利益，提高客户满意度，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于家具厂所有客户退货业务，包括退货申请、退货审核、退货处理、退货货款结算等环节。
三、退货申请
1. 客户在收到货物后，如因以下原因需要退货，应按照以下流程进行退货申请：
（1）货物与订单不符；
（2）货物存在质量问题；
（3）货物损坏；
（4）货物不符合国家相关标准；
（5）其他经公司认可的退货原因。
2. 客户需在收到货物后的7个工作日内提出退货申请，超过期限，公司有权拒绝退货。
3. 客户退货申请需提供以下资料：
（1）退货申请表；
（2）订单号；
（3）货物照片；
（4）退货原因说明；
（5）其他相关证明材料。
四、退货审核
1. 公司收到客户退货申请后，由客户服务部负责审核退货申请。
2. 客户服务部在收到退货申请后2个工作日内完成审核，审核内容包括：
（1）退货原因是否合理； （2）货物是否完好；
（3）退货申请资料是否齐全；
（4）其他需要审核的事项。
3. 审核结果分为以下几种：
（1）同意退货；
（2）拒绝退货；
（3）要求客户提供更多证明材料。
五、退货处理
1. 客户服务部根据审核结果，通知客户退货处理方式。
2. 客户需按照要求将货物退回公司指定地点，并确保货物完好。
3. 客户在退货过程中，如需更换包装，需自行承担包装费用。
4. 公司在收到退货货物后，进行检验，确认货物无误后，方可办理退货手续。
六、退货货款结算
1. 退货货款结算时间为收到退货货物后的5个工作日内。
2. 退货货款结算方式如下：
（1）原订单支付的货款全额退还；
（2）退货货物存在质量问题，按货物原价的一定比例退还货款；
（3）其他经公司认可的退货原因，按实际情况退还货款。
3. 退货货款结算完成后，公司向客户出具退货结算单。
七、附则
1. 本制度由家具厂客户服务部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
上海震旦家具有限公司SAP实施专案物料管理-供应商寄售流程
上海震旦家具有限公司SAP实施专案物料管理-供应商寄售流程
供应商寄售流程
1. 流程说明
此流程适用于对OＥM供应商商品寄售的采购作业,同时包含寄售商品的库存管理、发货及发票结算作业。
因考虑仓库空间及整体采购策略,针对厂商寄售需求，由仓库和采购主管共同确认寄售的可行性。若确定可行,则由采购依据厂商提供之寄售明细现在系统中创建寄售采购定单当厂商实际送货数量大于寄售采购定单数量时，仓库将信息传送到采购，采购与厂商协调确认处理方式—照收或拒收若确定照收，则由采购人员在系统中进行定单数量修正后，由仓库执行点货作业若经品保确认为不良品之明细,转采购与厂商协调处理方式—补货或修改定单（照良品数修正)。仓库在系统将良品数量做收货作业,系统产生物料凭证，物所权属于厂商，不在系统内产生会计凭证。
当寄售货物实际发货后，物所权转移至我方，采购每月定期打印寄售对帐单明细，并传真至供应商进行确认作业。每月结帐日经双方确认完成后之寄售明细,采购可通知供应商开具发票,并转入发票校验作业。整个寄售收货流程作业时间点管控在１个工作小时内予以完成。品保质检管控时间点8个工作小时内完成。收货期间,采购确认及仓库输入作业控制在１个工作小时内完成
若某物料为供应商寄售的,则必须在维护采购信息记录中，维护成“寄售”(参考第十三章 生产性物料标准采购流程 ３.1 操作范例之例一)
寄售采购的系统操作等同于标准采购流程（参考第十三章 生产性物料标准采购流程之流程说明）。
在系统采购订单上，若为供应商寄售采购订单则必须在采购订单的“I-文本项目类型”上标注“Ｋ”（寄售)。 上海震旦家具有限公司SAP实施专案物料管理-供应商寄售流程
2. 流程图
MM19供应商采购部/仓储部主管提列寄售需求评估可行性采购部/供应商是否可行No确认寄售明细及发货时间Yes寄售采购订单厂商发货仓储部货到仓库供应商寄售（OEM）流程创建寄售采购订单TC：ME21NI：K查询采购订单到货验收单A1/4不予接受上海震旦家具有限公司SAP实施专案物料管理-供应商寄售流程
visio2007家居规划设计实验指导
1 实验二、visio2007家居规划设计 一、 实验目的 1.了解visio2007家居规划的主要设计流程 2.掌握visio2007家居整体布局设计，对各个房间板块合理布局优化 二、 实验要求与准备 1. 指导教师：保证每人一台机器，并且每台机器都能连上校园网以及准备实验用的软件visio2007 2. 实验学生： （1）学生应根据首次上机实习时实验中心明确的任务和教师所提要求，迅速准备好并熟悉相应上机内容； （2）完成上机的全部任务； （3）每次实习之后，应及时总结上机完成任务情况，对未达到要求部分应在下次上机时完成，其中不清楚的地方多请教同学或老师； （4）按要求完成实验报告； 三、 实验步骤（注：实验任务从的上机任务下载栏目里下载） 在装饰室内设计中,平面布局是整个设计的结构因素，也只有在平面布局中做到合理安排人的活动区间,家具摆放等,其余立面,天花才能有合适的装饰效果。一个恰到好处的室内设计布局对业主而言可以节约费用,对装饰公司而言也可以节约成本。一个平面设计做好后,至少完成设计的一半。整个室内设计的含金量多少就在平面布局设计中。因此，我们要做的就是运用M ICROSOFT V ISIO2007 设计一个艺术化,人性化,灵活,普及的室内家居规划图。 1 .Visio 2007 概述 VISIO公司的创始者是来自ALDUS公司的几个开发人员,他们于1990年成立了SHAPEWARE公司,并在1995年将公司改名为V ISIO。V ISIO 程序一经面世就取得极大成功。1999年,微软公司并购了V ISIO公司,然后发布了M ICROSOFTV ISIO 系列产品。它MICROSOFTWORD、M ICROSOFT EX2CEL等一系列产品很相象。V ISIO是世界上最优秀的2 商业绘图软件之一,它可以帮助用户创建业务流程图、软件流程图、数据库模型图和平面布置图等等。Microsoft Visio是独立的图表解决方案,它可以帮助用户交流创意,信息和系统并将其可视化。Visio提供的快速创建和共享具有专业外观的图表所许的工具。熟悉的Microsoft Office 环境使用Visio 很容易学习和使用。有了Visio,无需专业绘图技术就可以创建具有专业外观的图表。通过将预定义的SmartShanes符号从模具拖到绘图页中,即可快速和容易的组装图表。内置的边框、背景和颜色方案可以帮助您将专业外观添加到表中。通过将图表复制到Office文档中或者另存为详细的Web页,就可以轻松实现图表共享。Visio广泛支持各种特定任务的图表类型,从流程和组织结构图,到办公室和建筑物布局,再到网络,Web和数据库拓扑等等。 2. 主要设计流程 1、大体框架： 启动Visio2007，在出现的“选择绘图类型”列表中，选择“建筑设计图”类别的“家居规划”模板。点击“文件→页面设置”菜单命令，在出现的“页面设置”对话框中，点击“打印设置”选项卡，设置“打印纸”为“纵向”；点击“页面尺寸”选项卡，设置“页面方向”为“纵向”；再点击“绘图缩放比例”选项卡，选择“预定义的缩放比例”项，点击“确定”按钮。点击“形状”区的“墙壁、外壳和结构”类目，拖曳一个矩形“房间”到绘图区。我们可以调节形状周围的8个矩形控制点，以更改大小，调节圆形控制点，以旋转它的方向。右键点击“房间”形状，选择“属性”命令，在出现的“自定义属性”对话框中，设置“宽度”“高度”，点击“确定”按钮后，将“房间”移动到绘图区中央。以此方法依次绘制出整体室内的基本框架，在“墙壁、外壳和结构” 类目中找到“窗户”、”门”形状拖入放置到墙上，布局卧室、客厅、卫生间、厨房等基本的位置及大小。卧室，客厅，卫生间的布局不紧要美观，更需要人性化。首先把房间大体的分成两个部分，“厅”和“房”，然后再细化。“厅”放在进门的地方，用一鞋柜从进门口分隔成“客厅”和“餐厅”。在餐厅靠墙的那一面设定为厨房。“房”具体分为，主卧，客卧和书房。卫生间以及阳台都设定在“房”的区域。如图1 3 图1 2、细化： （1）客厅： 客厅是一个相比比较重要的地方，就像招牌一样。客厅的布置即需要“空”，又需要“紧”，在客厅里安装一个较大的窗户是很必要的，可以让人看上去不至于觉得拥挤，也使得室内有较好的光线. 点击“形状”区的“家具”类目，拖曳两张”沙发”和一张”沙发椅”，拖曳一盆”室内植物”放在沙发椅和电视柜之间的拐角，看起来眼球舒服，两张沙发之间的拐角放”空调”，以至于不露出房间拐角影响美观，沙发前放一个漂亮的”茶几”，使家具看起来紧凑但不会觉得太空. 如图2 4 图2 （2）厨房及餐厅： 在厨房和餐厅的中间装一扇划动玻璃门，即方便又美观。餐厅够大，可以点击“形状”区的“柜子”类目，拖曳出“厨柜”、”餐桌”再从从“卫生间和厨房平面图”模具库中以及”家具”模具库中拖出”洗水池”、”冰箱”、”操作台”、”烤箱”、”炊具”等，把冰箱放在餐厅里，即方便又不拥挤，厨房对着玻璃门的地方开一扇窗子，看起来空旷而且采光够好。在烤箱的旁边放橱柜,方便取东西。 图3 5 （3）书房： 将书房的基本元素任意组合，电脑桌、电脑椅、各式组合的书柜、书架以及休闲小沙发的摆放形式，都能充分展现出属于自我的个性。再放上一盆绿绿的室内植物，使整个书房不仅个性而且充满生机、灵活。在发挥创意、想象、专长、才能的工作空间里，装几盏小射灯，不仅美观，查找书籍时也较容易。当然，工作台上一定要有一盏可调明暗的台灯，以便于阅读。因为在“形状区”没有办公设备，所以我们需要从其他模具库中调出。点击“工具栏”上的“形状”按钮，依次指向“建筑设计图→办公室设备”，打开该模具库。同样的方法将“办公室家具”模具库打开。从“办公室家具”模具库中，拖曳出”工作台面”、”文件柜”、”电话”、”打印机”、”台灯”、”椅子”等放入适当的位置如图4 图4 （4）主卧： 在一个房子用占很重要的地位，它的布置的好坏直接影响着主人的心情。首先，主卧里除了要一张舒服的”床”外，还必须有一个漂亮的”梳妆台”，以便主人早上起来整理好自己的仪表，床边放一个方便摆放东西的”床头柜”，主卧里放一个卫生间，卫生间内放个大大的”浴缸”，在浴缸旁边放一个”毛巾架”，方便放取毛巾。内卫里面用”单水盆”，节约空间，洁具是必要的，主卧里面需要一个置顶的”衣柜”，和一个小”型直立书柜”，里面可以放些近6 期想看的书，在房间靠中间的位置开一扇窗，使整个卧室不至于太阴暗。如图5 图5 （5）客卧: 对于主人来说,给客人一个好的睡眠环境是一种责任。床、床头柜、梳妆台、衣柜、书桌、书柜都应该有使客人觉得像在家一样方便,除此外,还需一个阳台,用来散心透气,阳台上放一株植物,会使人内心平静下来。阳台的入口用滑动的玻璃门,美观且采光好。如图6 7 图6 （6）主卫： 主卫分为两个部分，里面是放洁具， ”淋浴间”，淋浴间的旁边放一个层叠的”毛巾架”，方便取放毛巾，外面的空间放”双水盆”，可以方便两个人一起洗漱，洗漱盆旁边放”洗衣机”，水盆旁边也要有一个”毛巾架”。这些均可以从“卫生间和厨房平面图”模具库中拖出放到设计图中即可如图7。最后，我们要为设计图着色，并为房间加上尺寸标注。在“墙壁、外壳和结构”类目中找到“控制器尺寸”形状，拖曳到左侧的墙边。拖动两个绿色的小矩形，使它们与墙的上下对齐，出现红色对齐标识，即说明已经对齐。按下Ctrl +Alt组合键，放大标注线中部就看到标注了。右击标注，选择“精度和单位”命令，在出现的对话框中将“精度”选择为“0.0”(即精确到十分位) 。继续选定标注，在工具栏中设置“字体”为黑体，“字号”为48。用同样的方法，标注各个房间的尺寸。如图9 8 图7 （7）整体布局:如图8 9 图8 10 图9 四、 实验内容 1.新建平面图文件 11 首先在初始页面选择“地图和平面布置图”。 选择其中的“平面布置图”，点页面右方的“创建”按钮，新建文件。 12 Visio带的库比较简单，不过绘制平面图需要用到的墙体、门窗，甚至简单的家具，在库里都是一应俱全的。 13 从“视图”菜单，打开“大小和位置”窗口，就是上图中位于左下角的小窗口。然后用鼠标左键选中需要添加的元件，直接拖拽到绘图窗口里，然后就可以通过大小和位置窗口里面的各项参数，设置元件的起止位置、角度和大小。譬如墙体，可以设置墙体的厚度，也可以随意旋转角度。 14
资产管理流程说明及流程图 2
资产管理流程说明及流程图
为了规范固定资产的配置、使用和报废等环节，加强内部控制，本单位根据相关法律法规和实际情况，制定了固定资产管理制度。
一、资产管理流程
一）流程概况
本流程主要涉及固定资产的购置、验收、领用和处置等节点和岗位分工，并对关键流程节点进行详细说明。固定资产是指使用年限超过1年、单位价值在1000元以上（专用设备为1500元以上），并在使用中保持原有实物形态的资产。即使单位价值未达到规定标准，但使用期限超过1年的大批同类物资，如桌椅、橱柜等，也视为固定资产。
本单位的固定资产一般分为六类：房屋及构筑物、通用设备、专用设备、艺术品和陈列品、图书档案、家具、用具、装具及植物等。
二）固定资产管理流程所涉及的科室及职责
1.总务处
总务处负责制定固定资产管理办法及相关规章制度，并配备专职或兼职管理人员，负责固定资产的购建、登记、调拨、清查盘点、核销等工作。
2.各功能室
各功能室负责人为本处室固定资产管理的第一责任人，指定专人负责本处室固定资产的领用、保管、清查、移交工作。
3.单位领导
按照相关审批权限规定，对固定资产预算、购置、调拨、处置等事项进行审核。
二、固定资产管理流程描述
一）国有资产配置计划申报及审核子流程
1.流程图
2.流程节点简要说明
节点1：使用科室提出固定资产采购申请，并上报总务处。
节点2：总务处对固定资产采购进行汇总。
节点3：单位领导对具体申请进行审批。
固定资产采购流程：
在年度预算内的采购需要直接报政府采购办，而预算外的采购则需要经过国资部门审批后再报政府采购办。政府采购办公室确定采购方式后，按照方式进行采购。采购完毕后，总务处和使用科室需要对所购置的固定资产进行验收、入库、登记和记账，以确保帐、物相符。
固定资产出租、出借流程：
总务处需要填写房屋出租、出借申请，然后经过校长办公会审批并形成内部决议。主管部门对具体申请进行审批，然后___进行审批备案。在出租、出借前，需要由评估机构对房屋进行评估，评估机构的选取是从县财政局国资部门建立的中介机构预选库中抽取。___进行公开招标，然后双方签订合同，约定双方的权利和义务、租金的缴纳金额和方式等。租金收入必须缴入国库，单位不得自收自支。最后，必须到___备案。
家具公司组织架构
家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。
财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。其中包括财务、会计和税务等职位。
人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪资福利经理等职位。
生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量和交货期。
销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。他们需要根据市场需求，开发并推广家具产品，促进销售和提高市场占有率。
售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。
采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。
以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。
大学服务中心USC设备和家具类资产报增维修审核流程操作指引
大学服务中心（USC）
设备和家具类资产报增
（维修）审核流程操作指引
设备与实验室管理处
2019年12月
目 录
一、流程介绍 ............................................................ 1
1. 总体流程 ........................................................... 1
2. 流程图概览 ......................................................... 2
3. 流程启动 ........................................................... 4
二、需要填写或上传的资料 ................................................. 7
1. 通过竞价系统采购的资产 ............................................. 7
2. 设备处代表学校签署合同采购的资产.................................... 8
3. 政府集中采购的资产 ................................................. 9
4. 征、免税进口采购的资产 ............................................ 10
5. 捐赠的资产 ........................................................ 12
6. 维修业务 .......................................................... 13
三、打印《审核确认单》 .................................................. 14
完整版)固定资产管理流程图
完整版)固定资产管理流程图
开始
确定租赁需求并提出申请
N
重新提出申请
Y
办公室
进行租赁方案评估和选择供应商
签订租赁合同
财务部
办理支付租金手续
使用部门
结束
验收租赁设备并开始使用
2.4.2、内部租赁流程
使用部门
开始
确定内部租赁需求并提出申请
N 重新提出申请
Y
办公室
根据需求确定租赁方案
签订内部租赁协议
财务部
办理内部结算手续
结束
使用部门验收租赁设备并开始使用
2.5、报废处理流程
使用部门
开始
提出报废申请并填写报废申请表
N
重新提出申请
Y
办公室
审核报废申请并制定报废方案
Y
总经理审批 财务部
进行报废资产的核销和处理
结束
使用部门和财务部共同确认报废处理结果，并进行记录和归档。
借入部门需要重新申请租赁手续，如果没有特殊情况，就可以办理正式的租赁协议。如果需要租赁重设备或办公室，就必须向分管领导提出借出申请，并经过审批才能办理手续。
在申请借入固定资产后，必须按照租赁协议进行清点实物数量，并记录到台账上。如果固定资产连续停止使用三个月以上，就需要进行封存及闲置设备处理流程。如果连续停止使用两年以上，部门需要重新申请启用或使用该设备，并进行书面通知。如果财务部审核通过，就可以恢复提折旧。
如果固定资产已经无法使用，就需要进行报废流程。首先需要组织相关技术人员进行技术鉴定，并填写报废单。在固定资产管专用设备、仪器仪表类理台账和卡片上盖作废章，并经过所在部门经理签字和办公室会签。如果报废资产为办公设备、家具、房屋、运输工具及其它，财务部需要根据《报废单》对报废资产进行账务处理。
以上是固定资产管理流程图目录，包括购置流程、使用流程和闲置处理流程。在购置流程中，包括预算审批、请购审批、购置、验收和登记流程。在使用流程中，包括盘点清查、升级与维修、内部调拨及借用、外部租赁、融资租赁和抵押资产租赁处理流程。在闲置处理流程中，包括封存及闲置设备处理流程。
基于ZigBee的智能家居系统
1 基于ZigBee的智能家居系统
摘 要：
基于ZigBee的智能家居系统是针对家居高度自动化、智能化的要求提出的一种新的解决方案。主要用ZigBee手持控制器无线采集室内环境参数，远程控制各种家居电器，实现家居控制、参数检测的完全自动化、智能化。设备以C8051F020单片机为控制核心单元，检测湿度，负责驱动电机，处理和传输数据。采用高精度传感器作为湿度检测器件，直流电机等为执行机构，完成环境参数检测，对窗帘、交流电电器等的控制功能。用手持设备通过IP-LINK1270模块串口实现了室内无线通信，可以接收湿度数据，控制简单家居。本系统具有良好的开发和应用前景。
关键词： ZigBee 无线通信 湿度检测 智能家居
由于生活质量的日益改善，各种家电设备的高度自动化和智能化已经成为一种消费需求，同时科学技术的飞速发展，让这种需求的达到已经不再遥远。新的ZigBee协议在无线传感器网络和各种无线终端控制方面有良好的前景，为传感器网络和控制设备提出了新的方案。基于ZigBee的网络控制系统就可以实现对各种家电设备的控制和调节，只需要对旧式家电（家居）进行改装，或加入必要的驱动电路，便可以实现小信号对交流电器的控制。室内温度、湿度等环境参数直接影响生活质量，同样可以通过ZigBee控制器对室内温度、湿度检测设备进行较远距离的适时采集，然后根据个人意愿对家电（家居）进行不同程度的调节。
我们对实用小功率电扇进行了改装，对窗帘装上直流电机和定滑轮，可以由ZigBee控制器向单片机发送命令对电扇和窗帘的开关程度控制和调节。室内参数检测方面，开发了湿度检测设备，可以有效的反馈实时数据。
一、系统（主设备）结构及各部分功能
在整个系统设计方案中，以C8051F020为核心，作为数据处理器和设备控制器，整个设备也可作为工业现场设备，从属于ZigBee核心控制器。
系统（主设备）结构如图所示，
车间生产工艺流程图
车间生产工艺流程图
一、引言
车间生产工艺流程图是一种图形化的工具，用于描述和展示车间生产过程中各个工艺环节的顺序和关联关系。它可以匡助生产管理人员和操作人员更好地理解和掌握生产过程，优化生产流程，提高生产效率和质量。
二、流程图的基本要素
1. 流程符号
流程图中使用的符号有：开始/结束符号、操作符号、决策符号、连接符号等。开始/结束符号表示流程的起点和终点；操作符号表示具体的生产操作步骤；决策符号表示需要根据某些条件进行判断和选择的步骤；连接符号表示不同步骤之间的连接关系。
2. 流程线
流程线用于连接不同的符号，表示流程的顺序和关联关系。流程线可以是直线、曲线或者箭头线，不同的线型可以表示不同的含义，如箭头线表示流程的方向。
3. 输入和输出
流程图中的每一个操作步骤都会有输入和输出。输入是进入该步骤的物料、信息或者能量，输出是从该步骤产生的物料、信息或者能量。
三、车间生产工艺流程图示例
下面是一个简单的车间生产工艺流程图示例，以生产一款家具为例。
1. 开始
流程图的起点，表示生产过程的开始。 2. 材料准备
从仓库中取出所需的原材料，如木材、五金配件等。
3. 切割
将木材按照设计要求进行切割，得到不同尺寸的木板。
4. 打磨
对切割好的木板进行打磨，使其表面光滑。
5. 组装
将打磨好的木板和五金配件进行组装，形成家具的基本结构。
6. 上漆
对组装好的家具进行上漆，增加其美观度和耐久性。
7. 质检
对上漆完成的家具进行质量检查，确保其符合设计要求和标准。
8. 包装
将质检合格的家具进行包装，以便运输和销售。
9. 发货
将包装好的家具发货给客户或者销售渠道。
10. 结束
流程图的终点，表示生产过程的结束。
四、流程图的应用与优势 1. 应用范围
车间生产工艺流程图广泛应用于各个生产领域，如创造业、加工业、装配业等。它可以匡助企业清晰地了解生产过程，及时发现和解决问题，提高生产效率和质量。