人事经理工作总结及规划PPT
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人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
基本工资
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社保福利
04
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绩效工资
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人力资源部工作总结及暨工作展望及工作规划ppt模板
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同
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23% 61% 48% 36%
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数据 分析
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人事工作总结及计划(精美PPT模板)
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各项计划完成情况
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2010
2011
2012
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总结：人事工作总结及计划(精美PPT模板)
• 内容123 • 人事工作总结及计划(精美PPT模板)人事工作总结及计划(精美PPT模板)
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
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第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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人事行政工作总结优秀PPT
设计多样化的培训内容，涵盖业务知识、 技能提升、团队协作等多个方面，满足员 工不同的学习需求。
培训效果评估
员工发展规划
定期对培训效果进行评估和反馈，及时调 整培训计划和内容，确保培训成果转化为 工作绩效。
制定员工职业发展规划，提供晋升和转岗 机会，激发员工的职业发展动力。
绩效管理提升
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人事行政工作总结优 秀
• 引言 • 人事工作成果展示 • 行政工作成果展示 • 团队协作与沟通能力体现 • 应对挑战与解决问题能力体现 • 个人成长与职业发展规划
目录
01
引言
目的和背景
提升管理水平
通过对人事行政工作的总结，发 现管理中存在的问题，提出改进 措施，提升企业管理水平。
促进企业发展
优秀的人事行政管理能够为企业 提供良好的人才保障和稳定的内 部环境，从而促进企业的持续发 展。
员工关系和谐构建
企业文化宣导
积极宣导企业文化和价值观， 增强员工的认同感和归属感。
员工沟通渠道畅通
建立多种员工沟通渠道，及时 了解员工的需求和意见，积极 解决员工问题。
员工活动丰富
组织多样化的员工活动，增进 员工之间的交流和合作，提高 团队凝聚力。
员工关怀细致
关注员工的工作和生活状态， 提供必要的帮助和支持，营造
06
个人成长与职业发展规划
专业知识技能提升计划制定
学习计划
制定详细的学习计划， 包括学习的时间、内容 、方式等，确保专业知 识的系统性和完整性。
培训课程
参加相关的培训课程， 如人力资源管理、行政 管理等，提高专业技能 水平。
实践经验
通过实际工作经验的积 累，不断总结经验和教 训，提升解决问题的能 力。
人事经理年度工作计划PPT
设计调查问卷
根据企业实际情况，设计员工满意度调查问卷 。
实施调查
组织员工进行满意度调查，确保参与度。
反馈处理
分析调查结果，针对问题制定改进措施，并及时向员工反馈。
员工离职管理与风险防范
离职手续办理
规范员工离职手续办理流程，确保工作交接顺利进行 。
离职原因分析
对离职员工进行离职原因调查，了解员工离职的真实 原因。
实现组织目标
年度工作计划有助于人事经理关注组 织整体目标，确保人力资源管理工作 与组织战略保持一致。
工作计划范围
培训与发展
设计培训计划、评估培训效果 、搭建职业发展平台以及员工 晋升安排等。
绩效管理
设立绩效指标、制定考核办法 、组织绩效评价以及绩效反馈 与改进等。
招聘与配置
规划招聘计划、制定招聘策略 、完善招聘渠道以及员工入职 安排等。
绩效考核与员工关系
建立绩效考核体系，实施员工 激励计划，提升员工绩效；处 理劳动纠纷，维护良好的员工
关系。
下一年度工作计划展望
制定人力资源战略
根据公司发展战略，制定人力资源规划，确 保人力资源与公司发展相匹配。
提升薪酬福利水平
关注市场动态，调整薪酬福利政策，提高员 工满意度和忠诚度。
优化招聘与培训体系
薪酬福利
制定薪酬福利政策、定期进行 薪资调查、调整薪资结构以及 员工福利管理等。
员工关系
建设企业文化、处理劳动纠纷 、开展员工活动以及维护员工 满意度等。
02
人力资源战略规划
人力资源需求预测
01
02
03
业务需求驱动
根据公司业务发展规划， 预测各部门人力资源需求 。
岗位分析与评估
【新】人事部经理年终总结ppt
evening that given
3
Air saying fruitful were hath water
4
Midst Face after have rule living waters.
Air saying
5
fill may days air bring Signs first
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为客户服务是我们存在的唯 一理由，客户需求是我们发 展的原动力。我们坚持以客 户为中心
YOUR TITLE
为客户服务是我们存在的唯一理由， 客户需求是我们发展的原动力
1,185,800
YOUR TITLE
为客户服务是我们存在的唯一理 由，客户需求是我们发展的原动
力
1,500,800
JAN
FEB
MAR
ESSENTIAL
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人力资源工作计划
HR
WORK
PLAN
人员招聘—思路分析
PLEASE ADD A DETAILED TEXT DESCRIPTION HERE
输入你的标题
BUSINESS DEVELOPER, MARKETING DEPARTMENT
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01
详细内容……点击输入本栏的具体文
字，简明扼要的说明分项内容，此为
概念图解。
03
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人力资源部工作总结及计划(多图表PPT)ppt模板
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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行政人事部工作总结年度汇报PPT模板课件
实行严格的晋升制度
开展多方位、全面化的培训
其他部门支持
规 范 和 完 善 集 团 公 司 的 人 力 资 源 管 理 流 程 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 必 要 环 节 ， 使 日 常 繁 琐 工 作 更 加 迅 速 ， 更 加 有 效 率 的 完 成 ， 让 人 力 资 源 管 理 更 加 程 序 化 、 规 范 化 。
绩效考核制度
制定员工手册
制定人力资源管理流程
制定合同档案管理制定
其他部门支持
进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析
通 过 职 位 分 析 了 解 各 部 门 各 职 位 的 任 职 资 格 、 工 作 内 容
通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量 、 贡 献 值 、 责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量
制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
长远战略调整计划
CLICK HERE TO ADD YOUR TEXT
其他部门支持
PART FOUR
从公司的长远利益和发展来看需要
进行一系列的战略调整
保证优秀员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
新员工招聘系统
将 加 班 、 缺 勤 的 结 算 方 式 进 行 了 统 一
对 请 假 手 续 进 一 步 规 范 和 细 化
加 强 日 常 的 监 督 与 考 核
诠 释 了 工 作 时 间 、 迟 到 、 各 类 假 期 等 定 义
考勤管理系统
调动员工的积极性，建立合理的用工机制
招聘合适人员，为公司创造利润
5.耗材管理
开展多方位、全面化的培训
其他部门支持
规 范 和 完 善 集 团 公 司 的 人 力 资 源 管 理 流 程 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 必 要 环 节 ， 使 日 常 繁 琐 工 作 更 加 迅 速 ， 更 加 有 效 率 的 完 成 ， 让 人 力 资 源 管 理 更 加 程 序 化 、 规 范 化 。
绩效考核制度
制定员工手册
制定人力资源管理流程
制定合同档案管理制定
其他部门支持
进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析
通 过 职 位 分 析 了 解 各 部 门 各 职 位 的 任 职 资 格 、 工 作 内 容
通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量 、 贡 献 值 、 责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量
制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
长远战略调整计划
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其他部门支持
PART FOUR
从公司的长远利益和发展来看需要
进行一系列的战略调整
保证优秀员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
新员工招聘系统
将 加 班 、 缺 勤 的 结 算 方 式 进 行 了 统 一
对 请 假 手 续 进 一 步 规 范 和 细 化
加 强 日 常 的 监 督 与 考 核
诠 释 了 工 作 时 间 、 迟 到 、 各 类 假 期 等 定 义
考勤管理系统
调动员工的积极性，建立合理的用工机制
招聘合适人员，为公司创造利润
5.耗材管理
完整版人事部年终工作总结与计划ppt(2019)
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在此输入章节详细文字介绍在此 输入章节详细文字介绍在此输入 章节详细文字介绍在此输入章节 详细文字介绍
3月3日
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7月7日
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11月11日
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PART
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回 顾 篇
员工培训
建立月/季 度培训规划
监督 培 训 实施
监控 培训 质量
协助评 估培训 结果
回 顾 篇
部门实施培训内容
2018年4-10月 份
人才甄选 标准
2018年4-12月 份
前台礼仪 考勤管理 制度
2018年5-7月 份
企业文化
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
规范员工入、离 职手续
回 顾 篇
5、与学校及相关的人力资源招聘机构建 立战略合作关系，以保障用工需求。
计 划 篇
建立绩效考核模式
1、根据企业特点及行业特性，建立适合 本企业的绩效考核模式 2、2018年8月份前确定各部门、各岗位的 绩效考核指标及操作方案
3、年末，可进行全员绩效考核
计 划 篇
建立员工激励机制
1、根据公司发展及绩效考核需要，建立相应的 激励机制。
人事事务性工作的开展
建立、健全、规范 人事档案管理
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
日常考勤管理
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
员工关系建设
回 顾 篇
人事事务性工作的开展
完成领导交办的 各项工作
回 顾 篇
企业文化建设
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定期进行企 业文化培训
4
定期举办员 工生日会
5
定期安排各 类事务大会
6
定期制作团 队高效墙报
2、关注过程管理
员工的年度绩效考核与月度、季度工作有效 结合，让绩效管理更能客观真实反映员工平 时 的工作状况，达到员工与企业共同成长。
计 划 篇
企业文化建设
1、根据集团战略指导思想，推行企业文化建设。
2、经常开展各项员工活动
每月举行一次集体生日会，第两个月组织一 次企业文化建设活动
3、努力营造良好、和谐的工作氛围，让员工工 作愉快，增强企业凝聚力
JH 生 产 中 心
财 务 中 心
开 发 设 计 中 心
回 顾 篇
建立、健全人事管理制度
考勤
管理
培训
管理
制度
制度
回 顾 篇
员工 招聘 方式
现场 甄选
网络 筛选
校园 桥梁
招聘 渠道
劳动市场 信息
招聘 单张
员工 推荐
回 顾 篇
40 35 30 25 20 15 10 5 0
面试及入职
面试 入职 部门需求率
人事经理 工作总结及规划
回 顾 篇
2018工作开展
完善 组织 架构
逐项 建立 人事 管理 制度 人才 招聘 日常 人事 事务 管理 员工 内外 培训 企业 文化 建设 行政 费用 控制 对外 公关 联系
回 顾 篇
公司组织架构
公 司 总 经 办
JH 销 售 中 心
CD 销 售 中 心
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人 力 资 源 中 心
祝大家：新年快乐！
工作顺利！
生活幸福！
公共对外关 系的维护
公共对外关 系的维护
素材天下
计 划 篇
工作计划
完善 员工 规章 手册
积极 开展 企业 内外训 工作
人员 招聘 与 配置
完善 绩效 考核 管理
建立 员工 激励 机制
加强 企业 文化 建设
计 划 篇
建立和完善各项人事管理制度
1、建立健全各部门日常操作流程，力争 上半年试运行
2、按步骤开展制度培训，让制度深入人心 并强化监督机制，有效使员工从我自愿 增强执行力。
计 划 篇
积极开展企业内训
1、规范培训机制 2、发展企业内训师，降低培训费用。
将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质 的主管级人员发展成为内训师，定期开 展内训工作。
计 划 篇
积极开展企业内训
3、丰富企业内训形式，多角度全方面开 展培训工作。
4、2011培训重点： 管理技巧、各项制度、综合性的能力提升
计 划 篇
人员招聘与储备
1、根据企业用人需要，拓展招聘渠道
2、合理使用招聘途径，严格控制招聘费 用，降低招聘成本。
3、在行政人事部内部建立人才管理储备 机制，注重人才的积累和沉淀。
计 划 篇
人员招聘与储备
4、树立公司内部全员人力资源管理理念 推行人才举荐制度，并给予相应激励