公司法务部工作总结PPT.
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法务部工作总结PPT
法务部工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作概述 • 合同及法律文件管理 • 法律咨询与风险防范 • 培训与宣传 • 工作成果展示 • 下一步工作计划
01
工作概述
工作内容
审核公司各类合同、协议等法律文件，确保其合规性 和有效性；
参与公司重大项目的前期调研，提供法律风险评估；
为公司提供法律咨询，解答法律难题； 处理公司涉及的法律纠纷和诉讼。
题。
03
法律咨询与风险防范
为公司提供法律咨询
01
02
03
日常法律咨询
为公司的日常经营管理活 动提供法律咨询。
重大决策支持
为公司的重大决策提供法 律意见，确保公司利益最 大化。
合规审查
对公司内部各项规章制度 进行合规性审查，确保符 合法律法规要求。
风险防范体系建设
风险评估
对公司面临的法律风险进行全面评估，明确潜在 风险领域。
风险评估与监控
定期对公司法律风险进行评估，及时发现问题并采取措施予以解 决。
合规审查与咨询
加强公司内部合规审查，确保公司业务合规运营，防范法律风险 。
推进法律知识培训和宣传
培训计划与实施
制定法律知识培训计划，针对公司员工开展法律 知识培训和宣传活动。
宣传材料制作
制作法律知识宣传材料，包括海报、手册等，供 员工随时查阅和学习。
意识提升计划
制定提高员工法律意识的计划，如组织法律意识培训、开展法律 知识问答等。
定期普法讲座
定期邀请法律专家为员工进行普法讲座，增加员工的法律常识。
案例分析分享
针对公司内部的法务案例进行分析和分享，提高员工对实际问题 的解决能力。
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作概述 • 合同及法律文件管理 • 法律咨询与风险防范 • 培训与宣传 • 工作成果展示 • 下一步工作计划
01
工作概述
工作内容
审核公司各类合同、协议等法律文件，确保其合规性 和有效性；
参与公司重大项目的前期调研，提供法律风险评估；
为公司提供法律咨询，解答法律难题； 处理公司涉及的法律纠纷和诉讼。
题。
03
法律咨询与风险防范
为公司提供法律咨询
01
02
03
日常法律咨询
为公司的日常经营管理活 动提供法律咨询。
重大决策支持
为公司的重大决策提供法 律意见，确保公司利益最 大化。
合规审查
对公司内部各项规章制度 进行合规性审查，确保符 合法律法规要求。
风险防范体系建设
风险评估
对公司面临的法律风险进行全面评估，明确潜在 风险领域。
风险评估与监控
定期对公司法律风险进行评估，及时发现问题并采取措施予以解 决。
合规审查与咨询
加强公司内部合规审查，确保公司业务合规运营，防范法律风险 。
推进法律知识培训和宣传
培训计划与实施
制定法律知识培训计划，针对公司员工开展法律 知识培训和宣传活动。
宣传材料制作
制作法律知识宣传材料，包括海报、手册等，供 员工随时查阅和学习。
意识提升计划
制定提高员工法律意识的计划，如组织法律意识培训、开展法律 知识问答等。
定期普法讲座
定期邀请法律专家为员工进行普法讲座，增加员工的法律常识。
案例分析分享
针对公司内部的法务案例进行分析和分享，提高员工对实际问题 的解决能力。
公司法务个人工作总结PPT
建立激励机制
建立合理的绩效考核和激励机制，激发法务人员的工作积 极性和创新精神。
提高公司法务信息化水平
建设法务信息化平台
利用先进的信息技术，建设公司法务信息化平台，实现法务工作 的电子化、智能化。
加强数据分析和应用
通过对法务数据的收集、整理、分析，为公司决策提供更加精准 、全面的法律支持。
推进电子合同管理
。
02
完善合同管理制度
建立合同起草、审批、签署、履行、归档等全流程管理制度，降低合同
风险。
03
强化知识产权保护
建立完善的知识产权申请、维护、管理制度，保护公司的核心技术和品
牌形象。
加强公司法务团队建设
提高法务人员专业素养
加强法务人员的培训和学习，提高其法律专业素养和实务 能力。
引进优秀法务人才
积极引进具有丰富经验和专业背景的法务人才，优化团队 结构。
法律风险防控效果
法律风险评估与预警
我建立了定期的法律风险评估机制，对公司的经营行为进行全面的法律审查。 通过及时发现并报告潜在的法律风险，我成功避免了多起可能对公司造成重大 损失的法律纠纷。
法律风险防范措施
针对评估出的法律风险，我积极与相关部门合作，制定并执行了有效的防范措 施。例如，针对知识产权风险，我推动了公司的知识产权申请和保护工作，确 保了公司的核心竞争力不受侵害。
THANKS
感谢观看
详细阐述自己在过去一年中取得的重要工 作成果，包括案件处理、合同审查、法律 咨询等方面的成绩。
问题与反思
未来计划与目标
分析自己在工作中遇到的问题和挑战，以 及针对这些问题的反思和改进措施。
提出自己在公司法务领域的未来发展规划 和目标，包括专业技能提升、团队建设、 业务拓展等方面的计划。
建立合理的绩效考核和激励机制，激发法务人员的工作积 极性和创新精神。
提高公司法务信息化水平
建设法务信息化平台
利用先进的信息技术，建设公司法务信息化平台，实现法务工作 的电子化、智能化。
加强数据分析和应用
通过对法务数据的收集、整理、分析，为公司决策提供更加精准 、全面的法律支持。
推进电子合同管理
。
02
完善合同管理制度
建立合同起草、审批、签署、履行、归档等全流程管理制度，降低合同
风险。
03
强化知识产权保护
建立完善的知识产权申请、维护、管理制度，保护公司的核心技术和品
牌形象。
加强公司法务团队建设
提高法务人员专业素养
加强法务人员的培训和学习，提高其法律专业素养和实务 能力。
引进优秀法务人才
积极引进具有丰富经验和专业背景的法务人才，优化团队 结构。
法律风险防控效果
法律风险评估与预警
我建立了定期的法律风险评估机制，对公司的经营行为进行全面的法律审查。 通过及时发现并报告潜在的法律风险，我成功避免了多起可能对公司造成重大 损失的法律纠纷。
法律风险防范措施
针对评估出的法律风险，我积极与相关部门合作，制定并执行了有效的防范措 施。例如，针对知识产权风险，我推动了公司的知识产权申请和保护工作，确 保了公司的核心竞争力不受侵害。
THANKS
感谢观看
详细阐述自己在过去一年中取得的重要工 作成果，包括案件处理、合同审查、法律 咨询等方面的成绩。
问题与反思
未来计划与目标
分析自己在工作中遇到的问题和挑战，以 及针对这些问题的反思和改进措施。
提出自己在公司法务领域的未来发展规划 和目标，包括专业技能提升、团队建设、 业务拓展等方面的计划。
公司法务部工作总结PPT
容需概括精炼
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PART 01
基本工作概述 工作完成情况 工作经验总结
PART 02
目
录
PART 03
PART 04
未来工作计划
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工作概述四 工作概述一
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相关并符合整体语言风格，语言描述
尽量简洁生动。
符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
工作概述二
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工作概述五
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公司法务部工作总结PPT
引入智能合同审核系统
运用人工智能技术辅助合同审核，提高审核准确 性和效率。
3
加强合同起草和签订培训
提高业务人员合同意识和合规意识，降低合同风 险。
加强知识产权维权力度的建议
01
建立知识产权管理制度
完善知识产权申请、审查、维护和维权流程，确保公司知识产权得到有
效保护。
02
加强知识产权培训
提高全员知识产权意识和维权意识，鼓励员工积极参与知识产权创造和
建立合同审查机制
设立专门的合同审查岗 位，对重要合同进行法 律风险评估。
制定标准合同模板
针对不同业务类型，制 定标准合同模板，降低 合同风险。
推广电子合同管理
推行电子合同管理系统 ，提高合同审批、签署 、归档效率。
强化知识产权保护与管理机制
建立知识产权管理制度
完善知识产权申请、审查、维护、管理等方面的规定。
02
参加行业法律论坛，分享公司法务实践经验，提升行业影响力
。
合规建议
03
针对公司业务提供合规建议，确保公司运营符合法律法规要求
。
03
工作中的不足与问题
合同审核效率有待提高
审核流程繁琐
合同审核流程不够简化，导致审核效率低下。
缺乏标准化操作
合同审核缺乏统一的审核标准和操作规范，导致 审核结果不一致。
加强知识产权培训
定期开展知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护能力。
打击侵权行为
配合法务部门打击侵权行为，维护公司知识产权合法权益。
提高诉讼与仲裁案件处理质量
建立案件管理Leabharlann 度对诉讼、仲裁案件进行登记、跟踪和评估，确 保案件得到及时处理。
加强外部律师合作
运用人工智能技术辅助合同审核，提高审核准确 性和效率。
3
加强合同起草和签订培训
提高业务人员合同意识和合规意识，降低合同风 险。
加强知识产权维权力度的建议
01
建立知识产权管理制度
完善知识产权申请、审查、维护和维权流程，确保公司知识产权得到有
效保护。
02
加强知识产权培训
提高全员知识产权意识和维权意识，鼓励员工积极参与知识产权创造和
建立合同审查机制
设立专门的合同审查岗 位，对重要合同进行法 律风险评估。
制定标准合同模板
针对不同业务类型，制 定标准合同模板，降低 合同风险。
推广电子合同管理
推行电子合同管理系统 ，提高合同审批、签署 、归档效率。
强化知识产权保护与管理机制
建立知识产权管理制度
完善知识产权申请、审查、维护、管理等方面的规定。
02
参加行业法律论坛，分享公司法务实践经验，提升行业影响力
。
合规建议
03
针对公司业务提供合规建议，确保公司运营符合法律法规要求
。
03
工作中的不足与问题
合同审核效率有待提高
审核流程繁琐
合同审核流程不够简化，导致审核效率低下。
缺乏标准化操作
合同审核缺乏统一的审核标准和操作规范，导致 审核结果不一致。
加强知识产权培训
定期开展知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护能力。
打击侵权行为
配合法务部门打击侵权行为，维护公司知识产权合法权益。
提高诉讼与仲裁案件处理质量
建立案件管理Leabharlann 度对诉讼、仲裁案件进行登记、跟踪和评估，确 保案件得到及时处理。
加强外部律师合作
企业法务部年终总结PPT
的培训。
培训形式
采用线上、线下相结合的培训形 式，邀请行业专家、资深律师进
行授课，提高培训质量。
培训效果评估
定期对培训效果进行评估，根据 评估结果调整培训计划，确保培
训内容与业务需求相匹配。
人才引进和激励机制完善
人才引进
积极招聘具备专业背景和工作经验的优秀法务人才，提高团队整体实力。
激励机制
制定完善的绩效考核和奖励制度，鼓励员工积极创新、努力工作，激发团队活 力。
02
团队建设与人员发展
法务团队规模及结构优化
团队规模
今年法务部人员规模稳步扩大，从年 初的XX人增加至年末的XX人，人员 结构更加合理。
结构优化
针对业务需求，对法务团队进行专业 化分工，设立合同审查、法律研究、 诉讼管理等小组，提高工作效率。
员工培训与素质提升举措
培训计划
制定年度培训计划，涵盖法律法 规、业务技能、团队协作等方面 ，确保每位员工获得全面、系统
01
本年度与5家律师事务所建立合作关系，涵盖公司法、劳动法、
知识产权法等多个专业领域。
合作成果
02
通过律师事务所协助处理合同审查、法律诉讼等事务，有效降
低了企业法律风险。
合作满意度评估
03
根据合作效果和服务质量，对律师事务所进行满意度评估，为
后续合作提供参考。
政府机构沟通协调成果展示
政府机构对接情况
01
法规调整对企业经营策略的影响
本年度政策法规的频繁调整，要求企业法务部密切关注政策动向，及时
调整企业合规策略，确保公司运营符合法规要求。
02 03
知识产权保护的重要性
随着知识产权保护意识的加强，企业在保护自身知识产权方面面临更多 挑战。法务部需协助企业制定完善的知识产权保护策略，打击侵权行为 。
培训形式
采用线上、线下相结合的培训形 式，邀请行业专家、资深律师进
行授课，提高培训质量。
培训效果评估
定期对培训效果进行评估，根据 评估结果调整培训计划，确保培
训内容与业务需求相匹配。
人才引进和激励机制完善
人才引进
积极招聘具备专业背景和工作经验的优秀法务人才，提高团队整体实力。
激励机制
制定完善的绩效考核和奖励制度，鼓励员工积极创新、努力工作，激发团队活 力。
02
团队建设与人员发展
法务团队规模及结构优化
团队规模
今年法务部人员规模稳步扩大，从年 初的XX人增加至年末的XX人，人员 结构更加合理。
结构优化
针对业务需求，对法务团队进行专业 化分工，设立合同审查、法律研究、 诉讼管理等小组，提高工作效率。
员工培训与素质提升举措
培训计划
制定年度培训计划，涵盖法律法 规、业务技能、团队协作等方面 ，确保每位员工获得全面、系统
01
本年度与5家律师事务所建立合作关系，涵盖公司法、劳动法、
知识产权法等多个专业领域。
合作成果
02
通过律师事务所协助处理合同审查、法律诉讼等事务，有效降
低了企业法律风险。
合作满意度评估
03
根据合作效果和服务质量，对律师事务所进行满意度评估，为
后续合作提供参考。
政府机构沟通协调成果展示
政府机构对接情况
01
法规调整对企业经营策略的影响
本年度政策法规的频繁调整，要求企业法务部密切关注政策动向，及时
调整企业合规策略，确保公司运营符合法规要求。
02 03
知识产权保护的重要性
随着知识产权保护意识的加强，企业在保护自身知识产权方面面临更多 挑战。法务部需协助企业制定完善的知识产权保护策略，打击侵权行为 。
企业法务工作汇报PPT
风险评级
根据风险分析结果，对法律风险进 行评级，划分不同风险等级，为后 续的风险防范和应对提供依据。
法律风险防范措施
建立健全法律风险防控制度
制定完善的法律风险防控制度，明确风险防范的职责、流程和要 求，确保风险防范工作的有效实施。
加强合同风险管理
规范合同起草、审批、签订、履行等流程，强化合同履约监督，防 范合同风险。
优化纠纷处理
建立健全纠纷处理机制，加强与外部律师团队的 协作，提高纠纷处理的效率和成功率。
深化法律咨询
提供更加全面、专业的法律咨询服务，加强对公 司业务法律风险的预防和控制。
强化合规监管
持续完善合规管理体系，加强对公司业务合规性 的监督和检查，确保公司业务合法合规。同时， 积极关注法律法规的最新动态，为公司业务发展 提供有力的法律保障。
04
03
法务工作的挑战和机遇
挑战
法律法规的不断更新和完善，要求法务人员不断学习和更新知识；企业面临的法 律风险日益复杂，要求法务人员具备更高的专业素养和应对能力。
机遇
随着法治建设的不断深入，企业对法务工作的重视程度不断提高，为法务人员提 供了更广阔的发展空间；同时，科技的发展也为法务工作带来了更多的便利和可 能性，如利用大数据、人工智能等技术提高法务工作的效率和质量。
02 企业法务工作概述
法务部门的职责和作用
法律风险管理
识别、评估和管理企业 面临的法律风险，确保 企业合规经营。
合同管理
起草、审查、修改和归 档企业各类合同，确保 合同内容合法、有效。
法律事务处理
协助企业处理各类法律 纠纷和诉讼事务，维护 企业合法权益。
法律咨询与培训
为企业提供法律咨询和 培训服务，提高员工法 律意识和合规意识。
根据风险分析结果，对法律风险进 行评级，划分不同风险等级，为后 续的风险防范和应对提供依据。
法律风险防范措施
建立健全法律风险防控制度
制定完善的法律风险防控制度，明确风险防范的职责、流程和要 求，确保风险防范工作的有效实施。
加强合同风险管理
规范合同起草、审批、签订、履行等流程，强化合同履约监督，防 范合同风险。
优化纠纷处理
建立健全纠纷处理机制，加强与外部律师团队的 协作，提高纠纷处理的效率和成功率。
深化法律咨询
提供更加全面、专业的法律咨询服务，加强对公 司业务法律风险的预防和控制。
强化合规监管
持续完善合规管理体系，加强对公司业务合规性 的监督和检查，确保公司业务合法合规。同时， 积极关注法律法规的最新动态，为公司业务发展 提供有力的法律保障。
04
03
法务工作的挑战和机遇
挑战
法律法规的不断更新和完善，要求法务人员不断学习和更新知识；企业面临的法 律风险日益复杂，要求法务人员具备更高的专业素养和应对能力。
机遇
随着法治建设的不断深入，企业对法务工作的重视程度不断提高，为法务人员提 供了更广阔的发展空间；同时，科技的发展也为法务工作带来了更多的便利和可 能性，如利用大数据、人工智能等技术提高法务工作的效率和质量。
02 企业法务工作概述
法务部门的职责和作用
法律风险管理
识别、评估和管理企业 面临的法律风险，确保 企业合规经营。
合同管理
起草、审查、修改和归 档企业各类合同，确保 合同内容合法、有效。
法律事务处理
协助企业处理各类法律 纠纷和诉讼事务，维护 企业合法权益。
法律咨询与培训
为企业提供法律咨询和 培训服务，提高员工法 律意识和合规意识。
法务述职报告PPT
02
建立人才梯队
制定针对不同层级法务人员的培养计 划，提升专业技能和综合素质。
选拔和培养各业务领域的法律专家， 为公司提供专业、高效的法律支持。
03
推进与高校的合作与 交流
加强与高校的合作，开展法律培训、 学术交流等活动，提高法律人才的综 合素质。
提高对外法律事务处理能力
拓展外部法律资源
加强与外部律师、法律服 务机构的合作与交流，共 享法律资源，提高事务处 理能力。
04
工作不足
未能及时跟进最新法律法规
法律法规更新速度慢
在过去的的一年中，尽管公司已经采取了各种措施来更新自 身的法律法规，但是由于市场竞争激烈，很多新的法律法规 未能及时跟踪和更新，导致法务工作存在一定的滞后性。
缺乏主动性
由于缺乏主动性，我们没有及时跟踪和了解新的法律法规， 也没有及时组织学习和培训，导致法务工作中存在一些不必 要的失误。
要点一
建立跨部门沟通机制
加强与其他部门的沟通与协作，促进 法律需求与业务需求的融合。
要点二
定期举行法务工作会 议
汇总公司内外部法律事务，分析风险 ，提出解决方案，并分享经验教训。
要点三
提升内部法律宣传力 度
通过内部宣传栏、法务简报等形式， 普及法律知识，提高员工法律意识。
完善法律人才培养机制
01
加大人才培养力度
详细描述：李律师负责公司的合同审查和风险控制工作，通过对合同进行详细审 查和评估，有效地防范了合同签订过程中可能出现的风险。
法律诉讼与纠纷解决
总结词：专业得当
详细描述：赵律师负责公司的法律诉讼和纠纷解决工作，凭 借其精湛的法律知识和丰富的实践经验，他成功地处理了多 起诉讼案件，为公司挽回了一定的经济损失。
法务年终总结ppt_法务年终总结
法务年终总结ppt_法务年终总结法务年终总结PPT尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xx公司法务部的xx，今天我在这里为大家分享一下我们法务部的年终总结。
首先，感谢领导和各位同事对法务部工作的关心和支持。
一、工作回顾在过去的一年里，我部门着眼于公司的法律风险和合规问题，努力维护了公司的合法权益。
具体来说，我们做了以下几方面的工作：1. 提升合规意识：通过法律培训和内部宣传，加强公司各部门的合规意识，让员工们知道遵守法律是每个人的义务和责任。
2. 完善法律制度：我们对公司的法律制度进行了全面的检视和修订，使其更加符合公司的实际运营需求，并与法律法规保持一致。
3. 处理法律纠纷：我们及时处理了一些公司内部和外部的法律纠纷，保护了公司的合法权益。
在这个过程中，我们与律师事务所合作，他们给予了我们良好的法律支持。
4. 合同管理：我们对公司的合同管理进行了优化，建立了合同管理系统，提升了合同的管理效率，有效减少了合同纠纷的发生。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我部门取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：1. 法律风险控制：通过加强对各项业务活动的法律风险控制，我们成功避免了许多潜在的法律纠纷，保护了公司的利益和声誉。
2. 合规水平提升：通过法律培训和审查，我们成功提升了公司各部门的合规水平，减少了违法违规行为的发生，为公司的可持续发展提供了保障。
3. 法律支持效率提升：通过与律师事务所的合作，我们在处理法律纠纷和合同审核等方面的效率得到了有效的提升。
三、工作展望在新的一年里，我部门将以更高的工作标准和更严格的工作要求，继续努力为公司提供优质的法律服务。
我们将重点关注以下几个方面的工作：1. 风险防控：加强对各项业务活动的法律风险防控，及时发现并解决潜在的法律问题，减少法律纠纷的发生。
2. 合规培训：继续加强对公司各部门的合规培训，提高员工的法律意识和自律能力。
3. 合同管理：进一步完善公司的合同管理制度，提高合同管理的效率和准确性。
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2015年中工作总结
法务专员—*** 2015.07.21
Table of Content
二
Work Summary
01 合 同 方 面 03 纠 纷 处 理
一、工作总结
02 制 度 方 面
04 法 律 咨 询
05 日 常 事 务
01
合同方面
——合同数量分析
• 共拟定、审查、修改合同类文本约77余件（不含重 复审查、修改、盖章审查等） • 合同等法律文件自收到文本4小时内审核完毕（最 迟不超过8小时）
法律咨询
——流程及数量汇总
客观、准确、及时
聆听 答复
仔细、分析
总结
定期整理共性问题 为培训提供方向
05
日常事务
——常见问题汇总
从各个层面为各部门提供法律支持与建议， 推进公司法律进程发展与法律风险的控制。
与外聘律师对接
签订法律顾问合同 人资劳务关系法律培训 ************ ********* ***********
*******制度 ***制度 ****管理制度 ***管理制度
********提 交制度
员工行为奖惩管理办法 ******离职管理办法 考 勤管理办法
********办法 *****建设管理规 定
03
纠纷处理
—— 流程及建议
调 解
诉 讼
建议
部门 占比
• 建立纠纷处理机制
• 充分发挥外聘律师作用
04
修改
法律问题条款
表述问题条款
存档
根据部门和
日期存档
01
合同方面
——存在问题列举
合同管理部门死板， 未充分考虑业务需要
个别部门先办事后 签合同，为了报销 才事后补签合同
个别人员严重依赖法 务，将负责部门与对 接部门角色混淆
提交审核合同时， 未留足充足时间 未交代合同背景
02
制度方面
—— 参与起草、修改制度
01
合同方面
——部门工作量占比
• 因工作性质，合 同工作主要是职 能部门 • 财务部数量较多 ，因财务施行代 理记账政策，各 地分别签署合同 • 市场部主要为会 议合同；行政部 主要程及方法
了解背景 掌握需求
接收
审查
根据情况提出具 体意见： 疑问 说明 提醒 建议 警告
法律意识宣传
法律风险规避 提供法律建议 其他
Shortcomings
因日常工作接触较少，对业务
二、问题与不足
1
部门流程了解程度不足。
实际诉讼、仲裁经验不足，
2
有争议问题法院、仲裁委如 何判决等不清楚。
法务工作仍处于初级阶段，
3
工作流程等系类问题需要
进一步明确。
Work Plan
三、工作计划
增强诉讼案 件处理能力 根据部门需要 组织法律培训
2 1 3
梳理法务工作流程
建立法务工作规范
谢谢大家
法务专员—*** 2015.07.21
Table of Content
二
Work Summary
01 合 同 方 面 03 纠 纷 处 理
一、工作总结
02 制 度 方 面
04 法 律 咨 询
05 日 常 事 务
01
合同方面
——合同数量分析
• 共拟定、审查、修改合同类文本约77余件（不含重 复审查、修改、盖章审查等） • 合同等法律文件自收到文本4小时内审核完毕（最 迟不超过8小时）
法律咨询
——流程及数量汇总
客观、准确、及时
聆听 答复
仔细、分析
总结
定期整理共性问题 为培训提供方向
05
日常事务
——常见问题汇总
从各个层面为各部门提供法律支持与建议， 推进公司法律进程发展与法律风险的控制。
与外聘律师对接
签订法律顾问合同 人资劳务关系法律培训 ************ ********* ***********
*******制度 ***制度 ****管理制度 ***管理制度
********提 交制度
员工行为奖惩管理办法 ******离职管理办法 考 勤管理办法
********办法 *****建设管理规 定
03
纠纷处理
—— 流程及建议
调 解
诉 讼
建议
部门 占比
• 建立纠纷处理机制
• 充分发挥外聘律师作用
04
修改
法律问题条款
表述问题条款
存档
根据部门和
日期存档
01
合同方面
——存在问题列举
合同管理部门死板， 未充分考虑业务需要
个别部门先办事后 签合同，为了报销 才事后补签合同
个别人员严重依赖法 务，将负责部门与对 接部门角色混淆
提交审核合同时， 未留足充足时间 未交代合同背景
02
制度方面
—— 参与起草、修改制度
01
合同方面
——部门工作量占比
• 因工作性质，合 同工作主要是职 能部门 • 财务部数量较多 ，因财务施行代 理记账政策，各 地分别签署合同 • 市场部主要为会 议合同；行政部 主要程及方法
了解背景 掌握需求
接收
审查
根据情况提出具 体意见： 疑问 说明 提醒 建议 警告
法律意识宣传
法律风险规避 提供法律建议 其他
Shortcomings
因日常工作接触较少，对业务
二、问题与不足
1
部门流程了解程度不足。
实际诉讼、仲裁经验不足，
2
有争议问题法院、仲裁委如 何判决等不清楚。
法务工作仍处于初级阶段，
3
工作流程等系类问题需要
进一步明确。
Work Plan
三、工作计划
增强诉讼案 件处理能力 根据部门需要 组织法律培训
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梳理法务工作流程
建立法务工作规范
谢谢大家