网络计划技术
网络计划技术概述
网络计划技术概述一、网络计划基本原理及特点1.基本概念(1)网络图。
网络图是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
(2)网络计划。
网络计划是指运用网络图模型表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。
(3)网络计划技术。
网络计划技术是指运用网络的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法。
网络计划能够明确地反映出各项工作之间错综复杂的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键工作和关键线路；通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算。
2.基本原理(1)绘制施工网络图，表达各工作先后顺序和逻辑关系。
(2)通过计算找出关键工作及关键线路。
(3)选择目标进行网络计划优化，并付诸实施。
(4)在执行过程中进行有效的控制和监督。
在建筑施工中，网络计划方法主要用来编制企业生产计划和工程施工进度计划，并对计划进行优化、调整和控制，以达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。
3.网络计划的特点(1)网络计划的优点。
1)能明确地反映各个施工过程之间的逻辑性关系。
2)便于进行各种时间参数计算，有助于定量分析。
3)能找出决定工程进度的关键工作，便于抓住主要矛盾。
4)可以利用某些施工过程的机动时间，调配人力、物力、财力，达到降低成本的目的。
5)可以用计算机对复杂的计划进行计算、调整与优化，实现计划管理的科学化。
(2)网络计划的缺点。
1)与横道进度计划相比，不直观，无法从图上看出流水作业的情况。
2)绘图较复杂，无法依据网络计划来统计资源需要量，但是时标网络计划可以克服此缺点。
3)无法在图中找出各项工作的起止时间、持续时间、工作进度、总工期。
4)编制较难，绘制较复杂。
二、网络计划技术的分类1.按目标分类按计划目标的多少，网络计划可分为单目标网络计划和多目标网络计划。
(1)单目标网络计划。
只有一个终点节点的网络计划称单目标网络计划，如图3-1所示。
网络计划技术概述
网络计划技术概述网络计划技术是一种有效的系统分析和优化技术，它来源于工程技术和管理实践，广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究等领域，并在保证工期、降低成本、提高效率等方面取得了显著的成效。
除国防科研领域外，我国引进和应用网络计划理论在工程建设领域应用最早，并且进行了有组织的推广、总结和研究。
一、网络计划由来20世纪50年代，在美国相继研究并使用了两种进度计划管理方法，即关键线路法和计划评审技术。
我国从20世纪60年代中期，在华罗庚教授倡导下，开始应用网络计划技术，1992年颁布《工程网络计划技术规程》（JGJ/T1001—1991），又于2015年重新修订和颁布了《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—2015）。
该规程的重新修订和颁布，使得工程网络技术在计划编制和控制管理的实际应用中有了一个可以遵循的、统一的技术标准。
网络计划技术的优点如下：能全面而明确地反映出各工序之间相互制约和相互联系的关系，清楚地表明施工计划是否合理。
网络计划可以通过时间参数计算，能够在工作繁多、错综复杂的计划中，找出影响工程进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住施工中的主要矛盾，确保工程按期竣工。
能够利用网络计划反映出各工作机动时间，更好地进行运用和调配人力与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的。
通过对计划的优劣比较，在若干可行性方案中选择最优方案。
网络计划执行过程中，通过时间参数计算预先明确各工作提前或推迟对整个计划的影响程度，管理人员可采取技术和组织措施对计划进行有效的控制和监督，利用计算机进行时间参数的计算和优化、调整，从而加强工程施工管理。
网络计划的缺点是从图上很难清晰地看出流水作业的情况，也难以根据一般网络图算出人力及资源需要量的变化情况。
网络计划的基本原理：首先，利用网络图的形式表达一项工程计划方案中各项工作之间的相互关系和先后顺序关系；其次，通过计算找出影响工期的关键工序和关键线路；再次，通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施；最后，在计划实施过程中采取有效措施对其进行控制，以合理使用资源，高效、优质、低耗地完成预定任务。
网络计划技术
网络计划技术什么是网络计划技术网络计划技术，也称作项目管理技术，是一种用来帮助规划和管理项目进度的工具。
它使用网络图来表示项目中各个任务之间的先后顺序关系，并根据这些关系确定整个项目的进度。
网络计划技术通常被应用于工程建设、软件开发、活动策划等众多领域。
为什么使用网络计划技术网络计划技术的主要优势在于它能够帮助项目经理和团队成员：•确定项目中的关键路径，即影响整个项目最长时间和最紧迫的任务序列。
•识别项目中的风险和关键问题，并做出相应的调整和应对策略。
•追踪和控制项目进度，及时发现和解决潜在的延误问题。
•对项目资源进行优化分配，以提高效率和降低成本。
•及时沟通和共享项目进展情况，以便团队成员和相关利益相关者了解项目状态。
常用的网络计划技术方法关键路径方法（CPM）关键路径方法（CPM）是最常见和广泛应用的网络计划技术方法之一。
其基本思想是通过绘制网络图，确定项目中各个任务的先后顺序关系，并计算出整个项目的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间等关键参数。
通过对这些参数的计算和分析，可以找出项目中的关键路径，从而确定项目的最长时间和最紧迫的任务序列。
程序评审技术（PERT）程序评审技术（PERT）是另一种常用的网络计划技术方法。
与关键路径方法不同，PERT方法考虑到了任务完成时间的不确定性，因此可以更好地应对实际项目中的风险和不确定性。
PERT方法通过使用三个时间估计值（最快、最慢、最可能）来计算每个任务的期望完成时间，并通过这些期望时间来计算整个项目的期望完成时间。
PERT方法还可以帮助项目团队制定风险管理和资源分配策略。
网络挣值技术（Earned Value Technique）网络挣值技术（Earned Value Technique）是一种结合了网络计划技术和成本控制技术的方法，用于评估项目进度和成本的绩效。
网络挣值技术通过对已完成工作的挣值和实际成本进行测量和分析，来预测项目的进展和成本偏差。
网络计划技术
网络计划技术网络计划技术是指利用计算机网络和相关技术进行规划、设计、管理和实施网络系统的一种技术。
随着信息技术的不断发展，网络计划技术在各个领域的应用越来越广泛，成为企业和组织管理网络系统的重要工具。
本文将对网络计划技术进行介绍和分析，以便读者更好地了解和掌握这一技术。
首先，网络计划技术包括网络规划、设计和管理三个方面。
网络规划是指根据组织的需求和资源情况，制定网络系统的整体规划和布局，确定网络拓扑结构、设备配置和连接方式等。
网络设计则是在网络规划的基础上，进行具体的网络系统设计和方案制定，包括网络设备的选型、布线、安全策略等。
而网络管理则是指对网络系统进行监控、维护、优化和故障处理，确保网络系统的稳定运行和高效管理。
其次，网络计划技术的核心是网络规划和设计。
在网络规划阶段，需要充分了解组织的业务需求和发展方向，结合现有的网络资源和技术条件，进行网络系统的整体规划和布局。
在网络设计阶段，需要根据网络规划的要求，进行具体的网络系统设计和方案制定，包括网络设备的选型、布线、安全策略等。
网络规划和设计的质量直接影响到网络系统的性能和稳定性，因此在实际应用中需要认真对待，进行充分的规划和设计工作。
另外，网络计划技术还涉及到网络管理和优化。
网络管理是指对网络系统进行监控、维护、优化和故障处理，确保网络系统的稳定运行和高效管理。
网络优化则是指对网络系统进行性能优化和资源调配，提高网络系统的性能和效率。
网络管理和优化是网络计划技术的重要组成部分，对于确保网络系统的稳定运行和高效管理具有重要意义。
最后，随着信息技术的不断发展，网络计划技术也在不断演进和完善。
新一代的网络技术如云计算、大数据、物联网等的发展，为网络计划技术的应用提供了新的机遇和挑战。
网络计划技术需要不断更新和改进，以适应新的网络环境和需求。
同时，网络计划技术的应用也需要结合实际情况，充分发挥其作用，为组织的发展和管理提供有力支持。
综上所述，网络计划技术是一种利用计算机网络和相关技术进行规划、设计、管理和实施网络系统的技术。
网络计划技术
网络计划技术网络计划技术是项目管理中的一种工具，用于规划、安排和控制项目的进度。
它提供了一种可视化的方法，将项目的各个任务和活动按照时间顺序排列，并确定它们之间的依赖关系和关键路径。
网络计划技术能够帮助项目团队有效地管理、协调和追踪项目的进度，从而提高项目的成功率和交付质量。
网络计划技术主要有两种方法：程序评审与评估技术（PERT）和关键路径法（CPM）。
PERT方法侧重于评估项目活动的持续时间，并根据三个时间估计（最乐观时间、最悲观时间和最可能时间）计算出活动的预期持续时间。
CPM方法则更加注重活动之间的依赖关系和关键路径的分析，以确定项目进度的瓶颈和关键活动。
在网络计划技术中，项目的各项任务和活动根据其先后顺序和依赖关系绘制在一个时间线上，形成一个称为项目网络图的结构。
在这个网络图中，任务和活动以节点表示，活动之间的依赖关系则用箭头连接。
通过分析这个网络图，可以确定项目的关键路径，即最长的路径，决定了项目的总持续时间。
在关键路径上的活动是项目进度的关键，任何延误都会对项目的进度产生重大影响。
网络计划技术还可以提供项目进度的可视化展示，并通过不同的图表和报告形式，帮助项目团队了解项目的进展情况和潜在的风险。
例如，甘特图可以直观地展示出项目各个活动的开始和完成时间，帮助团队成员了解项目的时间安排。
此外，网络计划技术还可以根据实际完成情况进行比较和分析，以便及时调整项目计划，提高项目的执行效率。
网络计划技术在项目管理中具有重要的作用，特别是对于复杂、时间紧迫的项目。
它能够帮助项目团队明确项目目标，制定合理的时间计划，并在项目执行过程中进行跟踪和控制，确保项目按时交付。
网络计划技术也可以帮助项目经理和团队成员更好地沟通和协作，减少沟通和协调的成本，提高项目的整体效能。
总而言之，网络计划技术是项目管理中不可或缺的工具之一。
它能够帮助项目团队有效地规划、追踪和控制项目进度，提高项目的成功率和交付质量。
通过合理运用网络计划技术，项目经理和团队成员能够更好地协商、协调和管理项目，从而实现项目的成功完成。
网络计划技术
xx年xx月xx日
contents
目录
• 网络计划技术概述 • 网络计划技术的原理 • 网络计划技术的应用 • 网络计划技术的优势与不足 • 网络计划技术的未来发展
01
网络计划技术概述
定义和特点
定义
网络计划技术是一种项目管理方法，通过构建项目网络图来对项目活动进行 时间安排和资源优化，以达到项目目标的实现。
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
增强风险管理
加强风险管理意识，制定更加完善的风险应对措施，以降低计划实施
过程中可能出现的风险。
03
提高信息化水平
运用信息技术手段提高计划的制定和执行效率，如利用项目管理软件
、云计算等技术手段。
05
网络计划技术的未来发展
网络计划技术的未来发展趋势
信息化发展方向
网络计划技术将向信息化方向发展，加强数据处理和可视化， 提高计划编制的精准度和效率。
多目标优化
研究网络计划技术的多目标优化方法，实现多个目标的均衡优化 ，提高计划的全面性和合理性。
大规模网络计划
针对大规模网络计划问题，研究高效算法和优化技术，提高计划的 编制速度和准确性。
THANKS
谢谢您的观看
特点
明确性、系统性、优化性、灵活性、适应性。
网络计划技术的发展历程
起源
20世纪50年代，美国杜邦公司发明 了关键路径法（CPM），用于解决 复杂的项目计划问题。
发展
20世纪60年代，美国海军研发了计 划评审技术（PERT），用于估计项 目活动的时间不确定性。
融合
20世纪70年代，关键路径法和计划 评审技术融合形成了网络计划技术 。
网络计划技术的理论基础
网络计划技术的名词解释
网络计划技术的名词解释
嘿呀！网络计划技术，这可是个相当重要的概念呢！
首先呀，咱们得明白啥是网络计划技术。
哎呀呀，简单来说，网络计划技术就是一种通过网络图来对项目进行规划、管理和控制的方法哟！
那网络图是啥呢？哇！它就是用箭头和节点来表示各项工作之间的先后顺序和相互关系的图形呀！比如说，一个项目里有 A 工作、B 工作、C 工作，网络图就能清晰地展示出它们谁先谁后，谁依赖谁呢。
网络计划技术有好多优点哇！比如说，它能让咱们清楚地看到整个项目的流程，知道啥时候该干啥，避免混乱和延误，这多棒呀！而且呢，通过对网络图的分析，还能找出关键路径，啥是关键路径呢？哎呀呀，就是决定整个项目工期的那些工作序列呀！抓住了关键路径，就能更好地把控项目进度啦！
还有呢，网络计划技术能帮助咱们合理分配资源。
哇！想想看，如果不知道各项工作的先后顺序和相互关系，资源分配是不是很容易乱套？但有了网络计划技术，就能根据项目的需求，精准地把资源给到该给的地方，提高效率，节省成本呀！
另外，网络计划技术还能方便咱们进行风险预测和应对。
哎呀呀，万一某个环节出了问题，通过网络图能很快地发现它对整个项目的影响，提前想好应对办法，这多重要呀！
总之呢，网络计划技术在现代项目管理中可是有着举足轻重的地
位哟！它让项目变得更加有条理、高效、可控，哎呀呀，真的是太厉害啦！不管是大型的工程建设，还是小型的活动策划，都能用上它呢。
哇！你说是不是？。
网络计划技术介绍
网络计划技术介绍网络计划技术是一种有效的管理和优化项目进度的方法，它可以帮助项目团队在有限的资源条件下合理规划和安排项目工作，以实现项目的成功。
网络计划技术主要包括关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）两种方法。
下面将详细介绍这两种技术以及它们的优势和应用。
程序评审和评估技术（PERT）是一种基于概率和统计方法的项目管理技术，主要用于分析和优化不确定的项目进度。
PERT通过将每个活动的持续时间估计为一个概率分布，而不是一个确定的值，来考虑活动持续时间中的不确定性。
PERT的关键是对项目活动持续时间估计的定义和计算，它通过计算活动的最早开始时间（EST）和最晚完成时间（LFT）来确定项目的关键路径和总体项目进度。
PERT能够帮助项目团队更准确地预测项目的完成时间，并识别出可能引起项目延误的风险因素。
同时，通过对不确定性进行分析和评估，可以优化项目的资源分配和进度安排，以提高项目的成功率。
1.有效的工作规划和资源分配：网络计划技术可以将项目工作分解为一系列有序的活动，并确定它们之间的依赖关系。
通过分析活动的持续时间和资源需求，可以合理规划和安排项目工作，减少资源浪费和冲突，提高工作效率。
2.提前识别风险和问题：通过网络计划技术，可以快速识别项目中的关键路径和风险活动。
项目团队可以集中资源和注意力，及时处理关键路径上的问题，防止项目延误，并制定相应的应对策略来降低风险。
3.灵活调整项目进度：网络计划技术可以将项目工作和资源需求以图形化形式呈现，更直观地展示项目的进度和关系。
这使得项目团队能够更好地理解项目的整体情况，并做出相应的调整和优化，以适应项目变化和需求。
网络计划技术的应用范围非常广泛，几乎适用于各种类型的项目和领域。
它在建筑、工程、IT、制造、新产品开发、市场推广等众多行业和领域中得到了广泛应用。
通过网络计划技术，可以帮助项目团队合理规划项目工作，优化资源分配，调整工作进度，并提前识别和防止潜在风险，从而最大程度地提高项目的成功率。
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本章内容
4.1 网络计划的基本概念 4.2 双代号网络图 4.3 单代号网络图 4.4 网络计划的应用 4.5 网络计划优化 4.6 网络计划控制 4.7 微机在建筑施工计划管理中的应用
网络计划技术是用来计划、安排、控制项目进度 的工具。它来源于工程技术和管理实践，又广泛地应 用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、 市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如保证和缩 短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面取得 了显著的成效。
砌2
填2
4 41 6 3 8 2
逻辑关系错误！
挖3
垫3
砌3
填3
4
7 1 9 3 10 2 11
挖土3与垫层1无逻辑关系；垫层3与砌筑1无逻辑关系；砌筑3
与回填1无逻辑关系（人员、工作面、工艺均无）。
挖1
垫1
砌1
填1
1
2
4
8
4
1
3
2
挖2 43
垫2 51 6
砌2 9 3 10
填2 12 2
挖3 4
7
垫3 1
找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾； 可以利用非关键工作的机动时间，对网络计划进行调整
和优化，更好地利用和调配人力、物力；
(3) 能应用计算机计算； (4) 在计划实施工程中能够进行有效的控制和调整。
缺点：（可采用时间坐标网络图弥补）
（1）流水作业不能清楚地反映出来；
（2）绘图较麻烦，表达不够直观；
D(4天)、 E(2天)五项工作，
A
A完成后进行B和C， B完成后 B
C
进行 E， B和C完成后进行D。 D
E
优点：简单、明了、直观、易懂。
结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业延续时间、
工作进度、总工期都能一目了然；流水情况表达清楚；
资源需要量统计便于据图叠加。
缺点：不能反映各工作间错综复杂的联系与制约关系；
不能反映哪些工作是主要的、关键的，不能明确反映
关键线路，看不出计划的潜力；不能应用微机计算时间
参数，更不能对计划进行科学的调整和优化。
单代号网络图表示
双代号网络图表示
B
E
A
B
E
1
2
3
2
2
2
A
C
D
优点：
C
D
4
5
2
4
(1) 能反映各施工过程之间相互依赖、相互制约的关系； (2) 能计算各施工过程的时间参数。
应使用虚工作加以区分。
A
1
B
2
1
A
2
✓B
3
联系作用：应用虚箭线正确表达各工作之间相互制约、
相互依存的逻辑关系；
B 3 D4
B 3 D4
1A 2
C
E
4
1A 2
C
E
4
断路作用：用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无
联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。
挖1
垫1
砌1
填1
14
2 1
33 5 2
挖2
垫2
然后，通过计算分析，找出决定工期的关键工作和 关键线路；
接着，按选定的目标不断改善计划安排，得到最优 方案，并付诸实施；
最后，在执行过程中进行有效的控制和监督。
4.1.2 横道计划与网络计划的比较
思考题：
横道计划图表示：
施工
进度
有A(2天)、B(5天)、C(2天)、 过程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
（3）不易看懂，不易显示资源平衡情况等。
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4.2 双代号网络图
4.2.1 组成双代号网络图的基本要素 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号
表示工作的网络图。
i
工作名称 持续时间
j 工作名称 k
持续时间
双代号网络图是由箭线、节点、线路三个基本 要素组成。
4.2.1.1 箭线（工作）
(1) 实箭线 • 作用：一条箭线表示一项工作或一个施工过程、任务。 • 特点：每项工作都要消耗一定的时间及资源。 • 标注：施工过程的名称写在箭线上面，施工消耗的时间或
（2）组织逻辑关系：施工组织安排中，考虑劳动力、机具、 材料或工期等影响，在工作之间主观上
我国引进和应用网络计划理论，除国防科研领域 外，以土木建筑工程建设领域最早，并且在有组织地 推广、总结和研究这一理论方面的历史也最长。
4.1 网络计划的基本概念
4.1.1 网络计划方法的基本原理：
首先，先将工程项目分成若干项工作，应用网络图 的形式表述施工计划中各个施工过程的先后 顺序和逻辑关系；
终点节点
1
2
紧前工作
4
6
紧后工作
(3) 节点编号 作用：方便查找，每根箭线前后两个节点的编号表示一项工作。
编号要求：一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点
编号；箭头号码大于箭尾号码，即：j > i 编号顺序：先绘图后编号；顺箭头方向编；可连号也可以跳号。
对一个节点而言，可以有许多箭线通向该节点，这些箭线 称为“内向箭线”或“内向工作”；同样也可以有许多箭 线从同一节点出发，这些箭线称为“外向箭线”或“外向 工作”。
• 关键工作：关键线路上的各项工作，没有机动时间
一般用双线或粗线表示。
• 非关键线路：关键线路之外的线路。
4.2.2 双代号网络图的绘制方法
4.2.2.1 网路图的逻辑关系
逻辑关系：是指网络计划中所表示的各个工作之间客观上
存在或主观上安排的先后顺序关系；
（1）工艺逻辑关系：由操作工艺所决定的各个工作之间客 观上存在的先后施工顺序。
4.2.1.3 线路和关键线路
线路：网络图中从起点节点到终点节点，沿箭线方向顺序通过 一系列箭线与节点最终到达终止节点的通路。
A
1
1
C
5
B
2
2
4
F
①→②→④→⑥
8d
D
5
①→②→
G
①→③→④→⑥
14d
E
3
①→③→⑤→⑥
13d
3
5
5
• 关键线路：时间之和最大的线路，不是一成不变的
资源数量写在箭线下面。 • 箭线的方向：表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表
示施工过程开始，箭头表示施工过程的结束。
施工过程
1
2
工作时间
混凝土养护
4
6
28d
(2) 虚箭线
• 虚箭线表达逻辑关系，虚箭线不消耗时间和资源。
5
6
5
6
0
区分作用：双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭
线和两个节点（代号）表示，若两项工作的代号相同时，
11
砌3 3
13
填3 2
14
4.2.1.2 节点（事件）
(1) 用圆圈表示，节点表示前面工作结束和后面工作开始的瞬 间；不消耗时间和资源。
(2)根据位置不同可表示为：起点节点、终点节点、中间节点
起点节点终就点是节网中点络间就图节是的点网第就络一是图个网中络的图终中止的节任点何，一个中 节点，它它表表示示一间一项节项计点计划，划（它（或既或工表工示程紧）前的各结工束作的结束， 程）的起开点节始点 又表示其紧中后间节各点工作的开始中间节点