制造部新员工入职培训PPT课件
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车间级企业新员工入职培训PPT(共十章)
培训权 工会监督权
技术和设计上缺陷 1、 遵章守规，服从管理
没有2安、全正生确佩产戴管和理使规用章劳制保度用和品安全；
安全生四产项教义育务培训不够
操作规程，或者不健全；
3、 接受培训，掌握安全生产技能 4、发现事故隐患及时报告
劳动组织不合理
没有事故防范和应急措施或者不健全；
对现场工作缺乏检查或指导错误
➢ 事故原因不清不放过 ➢ 事故责任者和员工没有受到教育不放过 ➢ 没有防范措施不放过
9、不安全行为产生的三种主要原因是：
➢ 不知道正确的操作方法； ➢ 虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必
要的步骤； ➢ 按自己的习惯操作。
10、安全管理中的“四全管理”：
全员
全面
全过程
全天候
四全的基本精神：人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位
：
工作鞋的正确穿戴
工作鞋，是保护劳动者在生产工作过程中足部免遭伤害或减轻伤 害。常用的工作鞋有：一般工作皮鞋、电绝缘皮鞋、电绝缘胶鞋、 防水工作鞋（雨靴）、防油工作皮鞋等。 穿工作鞋的标准： 1、根据工作场所的需要，选择大小适合自己的工作鞋。 一般场所，穿一般工作鞋；电工作业穿电绝缘鞋；有水地坑作业 穿防水工作鞋。 我的××码，我的××码，我的××码，我的××码，我的××码。 2、工作皮鞋鞋带要系好。鞋带要系紧，不能留得太长，拖在地面。
通行或停留。 ➢ 不得进入挂有“禁止通行”或设有危险警示标志的区域等。 ➢ 禁止在设备、设施或传送带上行走。 ➢ 在沾有水或油的地面或楼梯上行走时要特别注意防滑跌。
：
4.预防滑倒及摔倒安全措施
液体溢出，迅速擦干净 保持地面清洁和干燥
在瓷砖等光滑面上应小心行走 要走动，不要跑动
新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
强调公司的规范制度，包括考勤、请 假、报销等方面的规定，确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系，包括评估标准、评估周期和评估方式等，鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制，鼓励新员工制定个人职业发展规划，并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责，列出新员工需要具备的技能和知识，以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程，包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等，帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结，找出问 题并提出解决方案，培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题，包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧，如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例，组织新员工进行讨论和分析，提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容，有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获，对哪些内容印象深刻，对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式，收集新员工对培训的反馈意见，了解他们对培训的满 意度和认可度。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
详细描述
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划，包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图，从而更好地规划自己的职业发展，并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键，掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率， 促进创新，增强团队凝聚力，
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式，让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础， 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
01
02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践，让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍，如误解、语言 障碍、情绪障碍等，并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ，掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
工厂新员工入职培训ppt课件
第二步骤：克服缺点，养成习惯
重要与紧急：时间管理
优先顺序=重要性×紧迫性
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优 先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果 总是急于救火，那将使我们的工作永远处于 被动之中。
时间管理矩阵图
紧急 ü危机 ü紧急的问题 ü有限期的任务、会议 ü准备事项 不紧急 准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的休闲充电 授能自主管理
第三步骤：为了防止遗忘，可以在橱子、抽屉
外贴上标签或者做一份摆放示意图
5S—清扫
Ø 5S Ø 消防安全 Ø 公司礼仪
清扫(SEITON)：上下班打扫，清除边角料、油渍等污迹
如何实行清扫？
第一步骤：每天抽出三分钟来清扫你
的工作场所。每天清扫会更容易与迅速除 去尘埃，因为所堆积的灰尘很少。
第二步骤：你的同事和你都必须负责
▲
▲
▲
发展之路
1990年 公司创办，主营生产挂锁等五金制品
2002年
2003年 2010年 2011年 2012年 2013年
成功转型，产品从五金制品转化为专业蒸汽类产品。
公司注册成立，注册资金2200万元。 买地建造了使用面积超过60000平方米的花园式现代工厂 新厂房正式投入使用 成功通过ISO9001国际质量体系认证 成功获得国家高新技术企业的称号
5、宿舍门前不准堆放垃圾，违者罚款20元/次。
6、卫生便纸必须丢入纸箩内，不准放入便池内。造成管道堵塞，按部位分段清干净， 一切经济费用负担由本宿舍相关人员承担。 7、留宿厂外人员必须向行政部提出申请
考勤管理
打卡考勤
1、工作时间:上午7:30——11:00下午12:00——16:30. 计时制员工一天考勤4次，分上午上下班时间、下午上下班时间； 计件制员工每天考勤2次，分别为上午上班时间与下午下班时间。 2、员工刷卡时要注意，操作成功，显示屏幕上会出现部门和姓名。 3、考勤卡丢失或损坏的话，及时向行政部申请重新办理，费用为5元/张。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ，统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门，安 排相应的技能和知识培训，由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源， 让新员工自主选择学习内容和 时间，提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时，能够积极主 动地寻找解决方案，具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧，帮助他们合理安 排工作时间，提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序，确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度，不断学习新知识、新 技能，提升自身能力，从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围，包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能，包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神，使其能够更好地融入 团队，与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制，确保员 工有平等的晋升机会，不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制，激发员工 的工作积极性和创造力，提高员工的 工作满意度和忠诚度。
工厂员工入职培训课件ppt
工厂员工入职培训
目录
单击此处添加文本 工厂简介 入职培训目的和意义 入职培训内容 培训时间和方式 总结和期望
成立时间：XXXX年
公司发展历程
成立地点：XX市
主营业务：XX产品的研发、生产和销售
公司规模：员工数量XXX人，年销售额达到XX元
公司规模和员工人数
公司成立于XXXX 年
工厂占地面积约为 XX万平方米
培训考核
培训后进行理论考核
实操技能考核
考核不合格者需重新培训
考核结果将作为员工转正 的依据
总结
培训内容：回顾了工厂员工入 职培训的主要课程和知识点
培训效果：评估了培训对员工 的帮助和提升程度
培训反馈：收集了员工对培训 的意见和建议
未来计划：展望了下一步的培 训计划和员工发展计划
遵守公司规章制度，保持良好的职 业操守
培训时间安排
培训时长：为期一周，每天8小时
培训时间：每周一至周五，上午9点至 下午5点
培训方式：线下授课与线上学习相结合， 每天安排不同的主题和讲师
培训方式
线上培训：利用网 络平台进行远程培 训
线下培训：在公司 内部进行面对面的 培训
混合式培训：结合 线上和线下培训的 方式，提高培训效 果
自主培训：员工自 行学习相关资料和 课程，培养自主学 习能力
员工总数为XX人 ，其中技术工人 XX人
公司拥有先进的生 产设备和完善的生 产线
公司主要产品
介绍公司主要产品的种类、特点、优势和市场份额 介绍公司产品的研发、生产和销售流程 介绍公司产品的应用领域和市场前景 介绍公司产品的品质保证和售后服务
培训目的
提高员工的工作 技能和知识水平
帮助员工快速适 应企业文化和工 作环境
目录
单击此处添加文本 工厂简介 入职培训目的和意义 入职培训内容 培训时间和方式 总结和期望
成立时间：XXXX年
公司发展历程
成立地点：XX市
主营业务：XX产品的研发、生产和销售
公司规模：员工数量XXX人，年销售额达到XX元
公司规模和员工人数
公司成立于XXXX 年
工厂占地面积约为 XX万平方米
培训考核
培训后进行理论考核
实操技能考核
考核不合格者需重新培训
考核结果将作为员工转正 的依据
总结
培训内容：回顾了工厂员工入 职培训的主要课程和知识点
培训效果：评估了培训对员工 的帮助和提升程度
培训反馈：收集了员工对培训 的意见和建议
未来计划：展望了下一步的培 训计划和员工发展计划
遵守公司规章制度，保持良好的职 业操守
培训时间安排
培训时长：为期一周，每天8小时
培训时间：每周一至周五，上午9点至 下午5点
培训方式：线下授课与线上学习相结合， 每天安排不同的主题和讲师
培训方式
线上培训：利用网 络平台进行远程培 训
线下培训：在公司 内部进行面对面的 培训
混合式培训：结合 线上和线下培训的 方式，提高培训效 果
自主培训：员工自 行学习相关资料和 课程，培养自主学 习能力
员工总数为XX人 ，其中技术工人 XX人
公司拥有先进的生 产设备和完善的生 产线
公司主要产品
介绍公司主要产品的种类、特点、优势和市场份额 介绍公司产品的研发、生产和销售流程 介绍公司产品的应用领域和市场前景 介绍公司产品的品质保证和售后服务
培训目的
提高员工的工作 技能和知识水平
帮助员工快速适 应企业文化和工 作环境
生产员工入职培训ppt
明确沟通目的：在沟通前明确沟通目的，有助于提高沟通效率和效果。 倾听与理解：在沟通过程中，要认真倾听对方的意见，理解对方的意思，避免误解和歧义。 清晰表达：在表达自己的意见时，要使用简单明了的语言，避免使用模糊或含糊的措辞。 反馈与确认：在沟通过程中，要及时反馈自己的理解，确认对方的意思是否正确。
措施
产品生产流程：从原材料采购到成品出厂的整个过程，包括各道工序的操作要求和注 意事项。
工艺要求：针对不同产品，需要掌握的工艺参数、操作技巧和品质标准，以及如何应 对生产过程中出现的问题。
设备操作与维护：熟悉生产设备的基本操作、日常保养和常见故障排除方法，确保设 备正常运行。
安全生产知识：了解生产过程中的安全隐患和应对措施，确保员工的人身安全和企业 的财产安全。
请教同事或上级的经验和技 巧
参加行业内的交流和分享活 动
Part Six
产品种类：详 细列举公司生 产的各类产品， 包括其分类、
用途等信息
产品特点：针 对每种产品， 简要说明其特 点、优势和差
异化卖点
生产工艺：简 要介绍产品的 生产工艺流程
和技术要求
品质保证：强 调公司对产品 质量的严格把 控和品质保证
培训评估：对员工的学习成果 进行考核和反馈
培训目标与意义 培训时间与地点 培训内容与课程安排 培训师资与成立时间与创始人 公司发展历程中的关键节点和里程碑 公司目前的业务范围和市场规模 公司未来的发展战略和规划
公司使命：为客户提供优质的产品和服务，创造价值，回报社会。 公司愿景：成为行业内领先的企业，实现可持续发展。
定义冲突：明确冲突的定义和类型，以及冲突对企业和团队的影响。
解决冲突的策略：介绍有效的解决冲突的策略，如积极倾听、保持冷静、寻求共识等。
长城汽车新员工入职培训PPT
是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企 业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界 用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方 位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳 两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
发展历程(Development history)
03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
发展历程(Development history)
03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
新员工入职培训ppt课件
02
CHAPTER
入职培训目的与内容
培训目的
01
提高新员工对公司和岗 位的认知，使其更快融 入工作。
02
帮助新员工了解公司文 化、价值观和规章制度 。
03
提升新员工的专业技能 和团队协作能力。
04
增强新员工的归属感和 忠诚度。
培训内容
规章制度与职业操守
讲解公司的各项规章制度、行为 规范和职业道德，确保员工明确 自己的职业要求。
如何遵守保密协议
新员工应认真阅读保密协议，严格遵守协议规定，不得泄露任何商业 机密。如有违反，将可能承担法律责任。
04
CHAPTER
工作职责与岗位要求
工作职责
客户开发与维护
积极寻找潜在客户，拓展业务 关系，同时维护现有客户关系 ，提高客户满意度。
销售谈判
与客户进行商务谈判，促成销 售订单，并确保销售合同的签 订和执行。
员工手册内容
员工手册是公司为新员工提供的一份重要 指南，包含了公司文化、价值观、政策、 规定等方面的信息。
员工手册通常包括公司历史、使命与愿景 、组织结构、福利待遇、工作时间与休假 、员工发展与培训等方面的内容。
员工手册的作用
如何使用员工手册
员工手册能够帮助新员工快速了解公司， 熟悉工作流程和规定，提高工作效率，减 少错误和误解。
06
CHAPTER
常见问题与解答
工作相关问题
详细描述
总结词：了解工作内容和职 责
01
02
03
如何完成日常工作？
我的职位需要具备哪些技能 ？
04
05
我的工作目标是什么？
公司相关问题
总结词：熟悉公司文化和 规章制度
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典藏
P制PT造部基础培训
第一章
劳保的穿戴要求、6S简介及光伏行业 发展前景；
典藏
P一P、T 1.劳保的穿戴要求
1、进入车间需穿戴的劳保用品？合格的状态？及 穿戴的目的？
进入车间需穿戴：工作服，工作帽，工作鞋，手套，指套，口 罩，头套等 ；
合格状态为：
工作服：工作服所有的扣子必须是扣起来的，不允许敞开。
串焊目的：本工序是以模
板为载体，将单片焊接好的 电池片串接起来，便于下道
层叠。
典藏
P3P.层T 叠工序流程及目的；
层叠目的：本工序是以钢
化玻璃为载体，在乙酸乙烯 脂共聚物（EVA胶膜）上将 串接好的电池串用汇流带按 照设计图纸要求进行正确连 接，拼接成所需电池组件， 并覆盖乙酸乙烯脂共聚物（ EVA胶膜）和背板材料完成 叠层过程；为了保证叠层过 程中拼接电极的正确，通过 模拟太阳光源对叠层完成的 电池组件进行电性能测试检 验；用条码对产品做出标示
1S-整理 SEIRI
安全：清除事故隐患，排除险情，
保障员工的人身安全和生产的正常 运行。
除此之外有些人节约+服务+满意，就是所谓的7S、8S、9S
典藏
P太P阳T 能光伏组件发展前景
典藏
P太PT阳能光伏组件发展前景
典藏
P太PT阳能光伏组件发展前景
典藏
P太PT阳能光伏组件发展前景
典藏
P太PT阳能光伏组件发展前景
工作帽、头套：所有头发必须隐入工作帽，头套内不允许外漏。
工作鞋：必须全部拔起来，不能拖穿着。
手套，指套：必须按照各工序工艺要求佩戴。
穿戴的目的：1.保护自己的安全。 2.保护产品的安全。
典藏
P穿PT着对比图
√ 三流企业
×
典藏
P一P、T 2.6S的定义
2、6S的定义
整理：区分必需品与非必需品，现 场不放置非必需品。
典藏
P制PT造部基础培训
第二章 组件封装各工序流程及目的；
典藏
P二PT、组件封装各工序流层叠
层压
装框
安装接线盒
清洗
后道工序
测试
包装
典藏
P1P.单T 焊工序流程及目的；
单焊目的：将互连条用电
烙铁焊接在初检好的电池片 上，将单片电池的负极焊起 来,便于下道串焊。
典藏
P2P.串T 焊工序流程及目的；
整顿：将寻找必需品的时间减少为 零。
6S-安全
5S-素养
SEITSUKE 4S-清洁 SEIKETSU 3S-清扫 SEISO
清扫：将岗位保持成无垃圾、无灰 尘、干净整洁的状态。
清洁：维持整顿、整理、清扫3S 的成果，持续地推行。
素养：养成从事5S的工作习惯， 使之成为日常工作的自觉性行为。
2S-整顿 SEITON
7. 硅胶：密封作用，用来密封组件与铝合金边框，组件与接线盒交界处。有些 公 司用双面胶条，泡棉来替代硅胶。现在国内普遍使用硅胶，工艺简单， 方便，易操作，而且成本很低。
8. 涂锡铜带（互连条）：将电池片串联在一起；（因为单片的电池片功率和电 压 很小，无法独立完成给蓄电池的充电任务）；
9. 汇流条：连接各太阳能电池片汇集到接线盒；
典藏 PPT
制造部新员工入职培训
典藏
P培PT训目的
• 引导新员工通过了解6S的含义及作用，行之 有效的帮助新员工尽快熟悉车间的基础工艺 流程。 有助于优化新员工对品质意识的加强 。
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P培PT训对象
• 所有本部门新入职员工。
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P制PT造部基础培训
一、劳保的穿戴、6S及光伏行业发展前景； 二、组件封装各工序流程及目的； 三、产线安全注意事项； 四、制造部车间管理制度及更衣室管理制度；
清洗目的：组件进行清理，保
持组件外观干净整洁.
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P8P.测T 试工序流程及目的；
测试目的：本工序是对组件电
性能进行测试，检查组件是否满 足质量要求，并对组件按功率分 档。
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P9P.包T 装工序流程及目的；
包装目的：将已清理好的检验
合格的电池组件装箱。
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分选间的介绍
电池片色差的区分
4.EVA：主要粘结封装发电主体和背板材料；（用来粘结固定钢化玻璃和发电主 体，EVA的优劣直接影响到组件的寿命。暴露在空气中的EVA易老化发黄， 影响到组件的透光率，也影响组件的发光质量）。
除了EVA本身质量外，组件厂家的层压工艺影响也是非常大的。如EVA胶连 度达不到标，EVA与钢化玻璃及背板材料强度不够都会引起EVA提前老化， 因此将影响到组件的寿命。
2.钢化玻璃：主要是保护发电主体，透光率必须高（一般91％以上）； （第一，防止太阳电池破损；第二，防止太 阳电池被腐蚀失效）；
典藏 P各P种T 原材料的介绍
3.背板：密封，绝缘，防水（一般都用TPT与TPE等） 材质必须耐老化，现在组件厂家都质保25年。钢化玻璃，铝合金一般都没问 题，关键就在与背板和硅胶是否达到要求；
用助焊剂浸泡互连条
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分选间的介绍
打印条码及书写流程卡
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分选间的介绍
裁剪汇流条
发出的电池片
典藏 P各P种T 原材料的介绍
1.电池片：太阳能电池的利用光伏效应把太阳的光能转换成电能。 单晶硅太阳能电池：单晶硅太阳能电池的效率比较高，但价格高于多晶硅太 阳能电池 多晶硅太阳能电池：多晶硅太阳能电池的生产工艺相对简单，价格比单晶硅 低。 非晶硅太阳能电池：非晶硅太阳能电池对太阳光照条件要求比较低，可在室 内阳光很弱的情况下使用 以上是目前较常见较实用的三种太阳能电池。单体太阳能电池一般是不能使 用的，实际应用的是太阳能电池组件。
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P制PT造部基础培训
第三章 产线安全注意事项；
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P产PT线安全注意事项
5.铝型材：1.保护组件的四边及四角，防止组件的破碎； 2.保护层压件，起一定的密封和支撑作用。.
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各种原材料的介绍
6. 接线盒：保护整个发电系统，将组件的电流从正负极引出，起到电流中转站 的作用，防止因局部电池片的断路造成整个组件的报废。如：组件短路，接 线盒自动断开短路电池串，防止烧坏整个系统。
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P4P.层T 压工序流程及目的；
层压目的：将层叠好的电池组
件进行热压密封。
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P5P.装T 框工序流程及目的；
装框目的：将固化好的电池组
件进行装框，以便于工程安装。
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P6P.装T 接线盒工序流程及目的；
装接线盒目的：给电池组件
装上接线盒，以便电器连接。
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P7P.清T 洗工序流程及目的；