企划部绩效考核制度
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一、前言绩效考核是企业管理中的一项重要任务，它通过对员工工作表现的评估，旨在全面了解员工的工作能力和努力程度，提供一种公正、客观、有效的员工管理手段。
本文将针对企划部门的绩效考核方案进行详细的规划和解析。
二、考核指标（一）完成目标数量企划部作为企业战略制定的重要参与者，其首要任务就是完成企业制定的目标。
因此，完成目标数量是企划部绩效考核的核心指标之一（二）目标完成质量除了完成目标数量之外，企划部负责制定的目标还需要具备一定的质量保证。
目标完成质量是企划部绩效考核的重要指标之一（三）团队合作能力企划部作为一个团队，成员之间的合作能力直接影响到部门的工作效率和成果。
团队合作能力是企划部绩效考核的重要指标之一（四）创新能力企划部门需要不断地提出新的创意和策略，以应对市场的变化。
创新能力是企划部绩效考核的重要指标之一（五）自我学习能力行业竞争日益激烈，创新型企划部门需要具备快速学习和适应的能力。
自我学习能力是企划部绩效考核的重要指标之一（一）目标管理企划部门的目标管理需要根据企业的整体目标进行具体制定，每个成员需要明确自己的目标，并定期向上级汇报目标的完成情况。
目标管理是企划部绩效考核的重要方法之一（二）绩效评估绩效评估是企划部绩效考核的核心方法。
通过定期对员工的绩效进行评估，可以客观的了解员工的工作情况，从而为提升员工的能力和工作效率提供依据。
（三）360度评估360度评估是对员工绩效进行全方位、多维度评估的方法。
除了上级对下级的评估外，还包括下级对上级的评估、同级之间的评估和员工自评。
通过360度评估，可以更全面地了解员工的工作表现。
（四）绩效激励绩效激励是企划部绩效考核的重要环节之一、通过对绩效优秀的员工给予奖励和晋升，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高绩效水平。
四、考核周期和频率考核周期一般分为年度考核和季度考核两种，具体周期可根据企业的实际情况进行调整。
五、奖惩制度（一）奖励机制对于绩效优秀的员工，可以给予以下奖励：1.奖金激励：根据员工的绩效表现，将给予相应的奖金激励。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度致:总经理日期:2００6年７月９日由:才文博事宜:关于企划部人员考核方案企划部考核评定制度红色江山企划部,隶属于总经理直接管辖;是打造公司品牌，对外广告宣传，及内部vi设计和环境形象提升的高效的执行部门。
由于本部门分项内容较杂，并兼有公司其他部门配合的事项，故罗列出本部门的固定项进行考核评定:工作量化:1. 出品部给出新一期《厨师推荐》内容后的２~3个工作日安排摄影,在接４个工作日设计完毕。
2．每期的推荐菜品(饮品、冰淇淋)等相关水牌设计在2个工作日设计完成。
3．设计制作公司内刊(创刊时间未定）并以每60个工作日为一期延续下去。
4. 公司网站:每次的活动分类，推荐菜品等相关信息，在楼面推出不超过２个工作日在网站推出。
５. 根据季节变化，每一个季度配合楼面部调整环境色彩及桌面主题文化。
6. 广泛联系媒体公司，挑选有效的广告媒体形势,市场了解分析后每个月选择１~2家行之有效的媒体广告。
7. 每个月联系2家高尔夫协会或车友会等相关协会组织，在相互顾客对等的情况下,建立资源共享,强强合作的主题活动。
提高公司及品牌的知名度。
每两个月提交一次合作企划案或合作方案。
８. 配合各部门的相关工作(如婚宴），根据表格化管理,按时、按分工完成工作(互相配合,责任明确)。
9．每日巡查点菜系统两次,保证一线部门的正常使用，对突发事件,(打印机不出单及系统突然死机)等事项须一线部门第一时间告知企划部,作紧急调整。
1０．各部门电脑每月杀病毒1次。
注：企划部协助策划公司的各项活动及实施,非固定时间及安排的工作任务穿插到日常工作当中。
考评奖惩:（1、2、7、8)项：每项延期一天罚款２０0元（3、５、6）项:根据上级领导的要求及满意度给予评定5个级别:A:非常满意（奖励200元)Ｂ:较满意(奖励１00元)C:合格（不奖不罚)D：不满意（扣罚５%)E：非常不满意(扣罚工资的1５%）（4、9、10）项:根据上级领导的要求及满意度给予评定5个级别:A:非常满意(奖励1０0元)B:较满意(奖励５0元)Ｃ:合格(不奖不罚)D:不满意（扣罚5%)E:非常不满意(扣罚工资的10%)注：1~8项责任归属:部门负责人;9～10项责任归属:网管除因企划部原因未能完成的项目不给予奖罚下面是赠送的工作总结～~不需要的朋友可以编辑删除谢谢~~～上半年中学语文教研工作个人总结根据ｘｘ市教育教学研究培训中心的工作要求,结合本学科的实际情况，本人尽职工作,使得中学语文教研工作顺利展开并取得较好的成果。
企划部绩效考核细则
企划部绩效考核细则企划部绩效考核细则企划部管理办法1、目的1.1 通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2 本办法旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3 本办法是认证企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于各部门之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2、定义企划部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。
本办法详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导企划部的业务工作，是企划部的基础管理文件。
3、适用范围企划部4、部门职能4.1 企划部职责与权限企划部是策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划案和企划案的实施保持企业的可持续性发展。
4.1.1 编制企业策划年度工作计划并实施年度工作计划，管理与组织实施公司市场促销活动，评估促销效果，改进促销方案。
编制公司年度广告预算及市场策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理场广告推广工作。
主要内容包括年度策划活动阶段课题、专场招聘会的组织实施、完成期限和工作标准。
以竞争对手所做出的活动是否关系到与公司实质性发展威胁，做出应对措施并进行威胁预测。
4.1.2 进行策划并编制企划案，负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。
结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业广告策划、企业文化策划、企业活动营销策划等。
企划案主要包括企划案的提出、广告创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
4.1.3 为对手市场活动策划项目编制可行性分析、调查报告。
调查报告主要包括市场调查报告、对手营销策略分析报告、活动中间报告和财务分析报告，并附带调查文件资料。
企划部绩效方案
企划部绩效方案企划部作为一个组织中关键的部门，需要制定一个绩效方案来评估部门成员的工作表现和绩效。
一个有效的绩效方案可以激励员工更好地工作，提高团队的整体绩效。
本文将介绍一个针对企划部门的绩效方案，以帮助企划部门提高工作效率和质量。
绩效评估指标目标设定一个好的绩效方案应该与公司的整体目标和策略相一致。
对于企划部门来说，可以通过以下几个方面来设定绩效目标：1.项目完成率：衡量企划部门完成项目的能力。
公司可以设定一个目标完成率，例如80%，来评估部门的表现。
2.市场份额增长：企划部门的主要任务是制定推广策略和市场营销活动。
通过监测市场份额的增长情况，评估企划部门对公司业务的贡献。
3.客户满意度：通过定期调查客户满意度，了解客户对企划部门的满意程度。
企划部门可以设定一个客户满意度指标，例如80%，来衡量自身的表现。
4.团队合作：企划部门需要与其他部门密切合作。
可以设定一个团队合作的指标，例如完成与其他部门的合作项目数量，来评估团队的表现。
绩效评估方法为了评估企划部门的绩效，可以使用以下两种方法或其组合：1.定量评估：通过设置的目标指标，定期收集数据并量化评估。
例如，每月统计项目完成情况、市场份额增长率等数据，通过对比目标和实际数据，计算得出得分。
2.定性评估：除了定量数据，还可以使用定性的评估指标。
例如，通过员工自评、上级评估和同事互评等方式，收集绩效评估的定性数据。
企划部门可以根据实际情况选择合适的评估方法，或者综合使用定量和定性评估，以实现更全面的绩效评估。
奖励和激励措施为了激励企划部门成员为实现绩效目标努力工作，可以考虑以下奖励和激励措施：1.绩效奖金：设立绩效奖金制度，根据绩效评估结果给予额外奖金。
奖金金额可以根据绩效得分的高低进行相应调整。
2.晋升机会：根据绩效评估结果，为表现出色的员工提供晋升机会。
可以设立晋升计划，为员工提供晋升到更高级别的机会。
3.培训和发展机会：提供员工培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，进一步提高绩效。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。
二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。
三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。
5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。
7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8. 其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表考核得分等级表员工绩效面谈记录表以下为附赠可以删除企划绩效考核表意见收集：本人自述（自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签字：领导确认签字：时间：可修改。
公司企划、市场、营销部绩效考核方案
公司企划\营销\市场部绩效考核方案企划部绩效评定标准及奖金考核方案内容：为推进企划部工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与酬薪回报相挂钩，实现公司与个人的既定价值，结合公司实际情况，特制定此企划部绩效考核制度。
一、绩效工资考核目的：1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际酬薪与奖金提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。
3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高公司企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力。
二、试行范围：1、本条款规则试用于公司企划部所有相关人员。
2、绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度。
3、考核周期：主管级别以上人员分月度评定考核。
三、试用期基本工资标准：1、A级：有丰富的工作岗位经验，试用期工资标准为3000-3500元（试用期为1-3个月）2、B级：有一定的工作岗位经验，试用期工资标准为2500-3000元（试用期为1-3个月）3、C级：不具备工作岗位经验，试用期工资标准为2000-2500元（试用期为1-3个月）四、转正后基本工资标准：1、在各等级试用期工资标准基础上经主管综合考核后加薪200-500元。
2、根据部门员工的实际工作绩效考核由主管评定后可变更等级，变更等级后即可享受同等级酬薪待遇。
3、如有特殊引进人才基本工资另行标准。
五、配制绩效奖金标准：部门人员在完成原有的工作任务基本上，另外超额完成本集团旗下（公司）的工作任务者，根据任务完成的实际情况绩效奖励5-10%。
四、年度基本工资标准：凡工作满一年以上的部门人员在原有的基本工资标准上加薪5%，工作期限以每年的基本工资标准上递增5%。
考核月份年月姓名职位入职时间考核内容考评细则及分值德（态度）（15分）纪律性（5分）能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。
企划部绩效考核方案
企划部绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司企划部的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于企划部所有在职员工。
三、考核原则1.结果考核与过程考核相结合。
2.鉴于新媒体运营岗位的特殊性，结果考核每季度一次，过程考核每月一次。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
4.5.6.四、企划部岗位人员构成1、企划部主管2、新媒体运营专员3、天猫店铺运营专员第二章企划部各岗绩效具体考核办法一、企划部主管，总分100分。
1、结果考核（1）天猫店销售额 30%（2）新媒体账号增粉数量 30%2、过程考核（1）有效工作方案和计划 10%（2）团队建设，是否有效协助工作计划实施 10%（3）新媒体运营 10%（4）产品推广 10%二、新媒体运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）增粉数量，20%，每个季度至少净增1000人。
（2）阅读数量，20%，每个季度每篇文章阅读量不得低于当前粉丝数量的3%。
（3）内容数量，10%，每个月至少10次更新，10 篇文章。
2、过程考核（1）内容质量，20%（过程考核），更新当月阅读量大于粉丝数2%。
（2）版面设计，10%（过程考核），无明显瑕疵，如错别字等。
（3）产品推广，10%（过程考核）（4）其他工作，10%3、考核表格详见附件一三、天猫店铺运营专员，总分100分。
1、结果考核（1）销售业绩，30%，2、过程考核（1）店铺上新，20%，每个月至少上新50件。
（2）页面优化，20%，标题、主图、详情页无重大错误。
（3）客服工作，10%，回复及时，发货准时，无因主观因素导致的退货。
（4）顾客管理，10%，及时统计订单信息，并反馈。
（5）其他工作，10%，。
企划主管绩效考核方案
企划主管绩效考核方案绩效考核是对企业员工的工作绩效进行评估和反馈的一种管理工具。
企业的绩效考核方案应该是科学合理、公正公平的，能够准确评估员工的工作绩效，帮助企业实现战略目标。
作为企划主管，我将提出以下绩效考核方案。
一、考核指标的设定：1.工作目标完成情况：将员工的年度工作目标与企业的战略目标相对应，以完成情况的达成度为考核指标。
2.工作质量：通过对员工工作成果的质量进行评估，如报告的准确性、方案的可行性等，以及员工对工作过程中的创新和改进。
3.团队协作：评估员工在团队协作中的贡献度、合作姿态和协调能力。
4.自我发展：考核员工参与培训、学习和提升自身能力的积极性和成效。
二、考核方式的选择：1.360度评估：除直接上级的评估外，还包括同事、下属和客户的评估，全方位地了解员工的工作情况和绩效表现。
2.关键事项评估：选取员工工作中的几个关键事项进行重点评估，如市场调研报告的撰写、营销策划方案的制定等。
3.KPI评估：根据员工工作目标的关键绩效指标进行考核，通过设定绩效目标和评价标准，评估员工的工作绩效。
4.行为评估：评估员工在工作中的行为表现，如工作态度、责任心、沟通与协作能力等。
三、评估流程的设计：1.目标设定阶段：与员工一起设定年度工作目标，并制定明确的绩效指标和评价标准，确保员工清楚工作目标和期望。
2.定期沟通阶段：定期进行绩效沟通，对员工的工作情况和问题进行了解和指导，并提供有针对性的支持和培训。
3.绩效评估阶段：根据设定的评估方式和评价标准，对员工的工作绩效进行评估，并记录评估结果，确保评估过程透明公正。
4.反馈和奖惩阶段：向员工反馈评估结果，鼓励优秀表现，并针对改进空间提供改进建议和指导。
同时，建立奖惩机制，对绩效优异者进行奖励，对绩效不佳者进行必要的惩罚和改进要求。
四、绩效考核结果和运用：1.绩效考核结果的汇总和归纳：将每个员工的绩效评估结果进行汇总和归纳，形成绩效报告，供企划主管和上级管理层分析和参考。
企划部绩效考核制度
企划部绩效考核制度一、制度目的企划部绩效考核制度的目的是激励员工积极工作，促进部门间的协调与合作，提高整个企划部的绩效水平。
通过绩效考核，能够对员工的工作情况进行客观评估，有效发挥优秀员工的作用，同时找出工作中存在的问题，寻找改进的方法与途径。
二、制度内容1.考核指标绩效考核指标应根据企划部门的业务特点与工作目标来制定。
可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
指标制定时要尽量具体、明确，容易衡量和评价。
2.考核周期和频次绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
可以将一年分为四个季度进行评估，每季度进行一次绩效考核，以便及时发现问题与进行改进。
3.考核方式绩效考核方式可以采用多种多样的形式，包括定性考核和定量考核。
定性考核主要是通过问卷调查、个人面谈等形式进行，以了解员工的工作情况和评估。
定量考核则通过数据统计和业绩指标来评估员工的绩效情况。
4.考核评分标准为了保证绩效考核的客观性和公正性，需要制定明确的评分标准。
可以根据不同的指标权重来确定得分的比重，并制定相应的评分等级，以便对员工进行评估和排名。
5.奖惩机制绩效考核制度应设立奖惩机制，以激励员工积极工作。
可以根据员工的绩效评估结果，给予相关的奖励，如薪资调整、晋升、表扬等。
对于绩效较差的员工，可以给予相应的惩罚措施，如薪资调整、降职、警告等。
6.评估结果反馈绩效考核结果应及时向员工进行反馈，让员工了解自己的工作情况和存在的问题。
可以安排个别谈话或团队会议来对评估结果进行解读和讨论，对于评估结果中存在的不足之处，给予改进的建议和指导。
三、制度执行与改进为了保证绩效考核制度的有效实施，需要有专人负责制度的执行和管理，并及时调整考核指标和评估标准，以适应工作的变化和发展需求。
同时也要建立评估结果的监控反馈机制，对绩效考核制度进行检视与改进，以提高制度的有效性和公正性。
四、制度宣导与沟通以上是企划部绩效考核制度的主要内容。
只有建立健全的绩效考核制度，才能激发员工的工作积极性和主动性，推动企划部门的发展和提高。
企划部绩效考核方案(电商企划部薪酬绩效考核实施方案)
企划部绩效考核方案（电商企划部薪酬绩效考核实施方案）一、背景介绍随着电商行业的快速发展，企划部在企业中的地位和作用也越来越重要。
为了衡量企划部员工的工作表现，激励和奖励优秀员工，需要制定一套科学、合理的电商企划部绩效考核方案（以下简称“考核方案”），以实施薪酬绩效考核。
二、目标确定1.激励员工：通过绩效考核，激励企划部员工积极主动地投入工作，提高工作效率；2.奖励优秀员工：依据员工绩效，进行奖励，激发员工的工作积极性和创造力；3.明确岗位职责：通过考核，明确企划部员工的工作职责和工作目标。
三、绩效指标体系1.全员绩效指标：（1）工作态度绩效指标：包括工作积极性、团队协作、责任心等方面；（2）工作质量绩效指标：包括工作成果、项目完成情况、工作效率等方面；（3）创新能力绩效指标：包括创新意识、创新思维、解决问题的能力等方面。
2.岗位绩效指标：根据企划部不同岗位的职责和要求，制定相应的岗位绩效指标，例如市场调研员的绩效指标可以包括市场调研报告的质量、数据分析能力等方面；新产品策划员的绩效指标可以包括新产品策划方案的创新性、项目进展情况等方面。
四、考核流程1.考核周期：年度考核，每年一次；2.考核内容：（1）员工自评：员工对自己在考核期内的表现进行自我评估，并提供相关资料和证明；（2）上级评价：直接上级对员工的工作表现进行评价，给出评语和建议；（3）同事评价：员工的同事对员工的工作表现进行评价，以360度评估员工的能力；（4）考核结果汇总：综合员工自评、上级评价和同事评价的结果，得出绩效考核结果。
五、薪酬奖励制度1.绩效奖金：根据绩效考核结果，设立绩效奖金，奖励绩效优秀的员工。
具体奖金数额根据员工岗位和绩效等级确定。
2.晋升机制：对于表现优秀、能力突出的员工，可根据考核结果进行晋升。
晋升的幅度和职位根据员工的绩效等级和公司的需要确定。
3.培训和发展：根据员工的绩效考核结果，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，为其未来职业发展提供支持。
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企划部员工绩效考核办法(2011年)
为提高企划部人员工作的积极性，用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工，特制订本绩效考核办法。
一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围，定为最低保底数和最高限额数。
二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资，固定薪资按公司的相关规定每月发放。
最高限额数减去最低保底数的差额为年终奖的基础数。
每人可以得到多少奖金要通过每月内部的月度考评和每季度针对该员工的服务对象进行工作满意度调查所得分数以及部门年度考评得分共三项考核指标来计算。
三、年度奖金的计算公式为：基础数×(月度考评得分的平均数×0.5＋季度满意度调查得分的平均数×0.25＋部门年度考评得分数×0.25)÷100
四、月度考评、季度满意度调查和部门年度考评的满分都为100分，年底根据每月考评、每季调查得分计算得出全年平均数及部门年度考评得分来计算年度奖金的数据。
(有特殊贡献的可以加分，但最高不超过120分)。
五、月度考评实施细则。
1、每月的考评将按《企划部员工月度考评表》所列项目进行评分。
由部门负责考评的同事轮流安排3-5人的考评小组根据各人当月的工作表现并参考各人的月度总结进行评分，经部门经理签名确认之后，得出了每位员工的月度考核得分。
负责评分的同事必须以客观事实为原则，力求做到公正、公平、公开。
2、每月底每位员工必须对本人当月的工作情况进行总结并对下一个月的工作进行计划，于次月5日前将总结及计划交由行政专员进行登记并上交给经理审阅。
5号之后才交的每迟交一天扣考评分1分，依此类推。
直到当月的最后一天都未交的，在考评中一次性扣减25分。
3、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成，工作的质量差或遭到投诉等情况，当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。
4、考评中考勤情况需严格管理。
上班时间内迟到或早退10分钟以内的每次扣1分，超过10分钟而未到20分钟的扣2分，即每超10分钟扣1分，依此类推进行扣减。
超过3个小时的按公司规定，视为旷工。
旷工一天扣20分，并扣减日工资的两倍，连续旷工三天的按自动离职处理。
5、请假、调休或因其他原因没能正常打卡的，必须以书面形式递交部门经理审批。
特殊情况下可以先电话或短信告知经理，经理明确同意后，回公司再尽快补办书面审批。
行政专员只能以书面审批为凭证。
需要加班的同事也必须书面形式递交部门经理审批，一般情况下不计算加班工资但可以进行调休。
6、每月评分办公司室工作员工按《企划部员工月度考评表》的内容进行，结合《考勤及总结上交情况统计表》，出差各区域工作的广告人员按《企划部区域广告专员月度考核评分表》的内容进行，评分结果由部门经理审批之后，将对部门全部员工进行通报。
员工对评分有异议的，应在三天内向部门经理提出复核申请，得不到合理解决的可向公司相关部门反映，不得无理取闹或做出影响正常工作的行为。
7、在月度考评中，员工的得分如果低于60分，应做出书面检讨并承诺改善，并作警告处理，一年中有三次低于60分的将作辞退处理。
六、季度工作满意度调查实施细则。
1、每个季度的满意调查按《企划部员工工作满意度调查表》的内容进行。
2、每个季度由部门负责考评的同事，根据各位员工的工作职责，选择具有代表性的三到五个工作服务对象对其工作进行评分。
具体的评分人由部门行政专员拟定名单并交由部门经理审核之后确定。
原则上区域广告主管和广告专员由该区域的销售副总经理(区域经理)或商务经理评分，区域助理广告专员由商务经理或商务代表评分。
每个季度登记工作满意调查表的分数，年底根据每季度评分计算得出全年平均数。
七、部门年度考评的实施细则。
1、由部门经理和各主要区域负责人、各工作小组负责人及行政专员组成的评估小组进行考评。
2、在部门年度考评中，总得分高于95分的，部门将提请公司给予一定的嘉奖(如提高工资待遇、加奖金等)，并将作为部门的重点对象培养提升。
对于总得分排最后和倒算第二的，部门将根据实际情况做出警告直至辞退的处理。
八、本办法适用于部门经理以下的所有员工。
个别员工因工作性质不适用本考核办法的，将另作安排。
部门经理的考核办法将按公司有关规定执行。
部门经理负责本管理办法的解释和执行。
九、本管理办法自2011年1月1日起生效执行。
附表一：《企划部员工月度考评表》
附表二：《企划部区域广告专员月度考核评分表》
附表三：《企划部员工工作满意度调查表》
编制：审核：批准：
企划部
2011年2 月25 日
企划部员工绩效考核表姓名：
考评组成员签名：。