抓基层打基础强化基本功
山西省警务辅助人员责任追究暂行心得体会
山西省警务辅助人员责任追究暂行心得体会
近年来，各地公安系统日益重视民警教育培训工作，经过“岗位大练兵”、“抓基层、打基础、苦练基本功”、“社会主义法治理念教育”、“三懂四会”、“三通晓、四熟悉、五能够”、“特色练兵”活动，各地公安民警在“专业素质、岗位技能、执法理念”等方面都接受了深入细致的培训，教育培训工作已成为了公安事业改革与发展的不竭动力。
但不得不承认，我们的教育培训工作目前仍存在很多不足，整体上，我们民警教育培训科学化、规范化、实效化还不够理想。
在具体实施上，教育培训理念、教育培训内容、教育培训方法、教育培训考核、教育培训激励、教育培训效果评估等方面工作存在明显欠缺。
这些问题的存在，影响了民警教育培训工作效能的充分发挥，使教育培训这样一件好事办得还不尽如人意。
基层公安队伍建设存在的问题,原因及对策
抓基层、打基础、苦练基本功，是公安部党委提出的全国公安机关基层基础建设年的主要任务，精简机构，充实基层，是近几年公安机关为服务群众、扎根群众推出的一项新的举措，公安派出所在维护社会治安秩序，保护人民群众安居乐业等方面起到了积极的作用，但是近年来，随着经济的全面快速发展、社会主义市场经济的逐步确立和完善，人们的意识和观念发生了复杂而深刻的变化，这些虽然是社会发展的必然结果，但却给我们基层公安队伍建设和政治思想工作带来了很多新情况、新问题。
基层公安机关面临的环境、工作任务与过去相比，发生了许多重大的变化。
如果不能适应这种变化，仍然简单地重复过去的老办法，那么基层公安机关的各项工作就难以收到更好的效果。
面对新情况、新问题、新挑战，如何加强队伍建设工作？是面临在我们面前的一个重要问题，派出所工作的成效和整体素质直接关系到社会治安的稳定和公安工作的好坏，直接影响到党委、政府的形象，但是市场经济的负面影响，对民警的思想造成相当大的冲击，更对基层公安机关的队伍建设和管理提出了全新的挑战，当前基层公安机关受大环境的影响，普遍存在着以下四个方面的问题：一、基层民警成为新的弱势群体，工作环境越来越严峻，工作压力越来越大。
近几年来，社会治安形势一直非常严峻，刑事犯罪严重，作案手段暴力化，发案率居高不下，社会矛盾错综复杂，各种群体性事件和社会治安问题层出不穷，使得基层公安机关维护社会治安稳定的任务更加繁重。
由此造成了基层民警工作超负荷，压力越来越大。
作为基层民警，加班加点，放弃双休日、年休假已成为家常便饭。
但尽管如此，人们又往往把治安的责任完全推给公安机关，单纯地认为社会治安就是公安机关一家的事情，忽视了社会各界在社会治安中的作用和义务，说是综合治理、齐抓共管，其实就是公安一家在忙乎，而且当公安机关需要它们帮助、协助或解决实际困难时，它们有的推，有的躲；可是当他们的亲戚朋友受到不法侵害时，又过分的责怪公安机关和民警，更有甚者，有的领导竟然利用职务为亲属的违法行为进行保护，无理投诉正当执法的基层民警，民警得不到理解和认同，感到十分窝心、寒心。
尽职尽责勇敢奉献
尽职尽责勇敢奉献—防暴大队长马小俊工作纪实马小俊，男，现年41岁，中共党员。
1989年参加公安工作，2006年至2008年任孝义市公安局刑警队副队长，2008年至今任孝义市公安局巡逻防暴大队大队长职务。
从警多年来，马小俊顺应公安工作新形势，抓基层，打基础，苦练基本功。
先后获得多项荣誉：2002年被市评为人民满意政法干警，2006年立三等功一次，2007年立三等功一次，2007年被市委评为感动2007年十大人物，2008年吕梁市局嘉奖两次，同时获全区优秀人民警察、全省优秀人民警察称号。
孝义市公安局巡逻防暴大队于2008年7月正式组建，马小俊受命担任这支新组建大队队长职务。
上任后，马小俊按照“三基”要求，狠抓队伍建设。
以岗位练兵为突破口，组织队员进行体能、技能战术训练及政治、业务学习，短时间提高了队员技能及政治素质。
加强业务建设，以求真务实之作风开展各项工作，短时间形成网络巡逻格局，最大限度地提高了街面见警率，给违法分子以极大震慑。
同时，严格按照接处警制度开展110接处警工作，针对处突工作，详细制定了处置暴力性、群体性等突发事件预案，出色完成上级交给的各项处突任务。
狠抓制度建设，全面及详细制定巡逻防暴大队各项制度，保证了队伍的正规化、健全化运行。
巡逻防暴大队在不到半年时间内各项工作全面开展，队伍正规运作，马小俊也因此获得2008年市公安三基建设先进个人称号。
在马小俊带领下，这支巡逻防暴大队从2008年7月组建至今（2009年4月）累计接处警1060余起，盘查可疑人员5000余人，可疑车辆3300余辆，巡逻执勤抓获现行违法犯罪人员89名，移交刑警队39起51人，查获盗抢车辆8辆。
执行随机及处突任务累计84次，有力确保奥运期间及两委换届选举期间社会稳定大局，出色完成市委、市局交给的各项任务。
现今的防暴大队早已成为一支能够独立完成各项任务的全能型队伍，是一支“拉得出、叫得响、打得赢”的出色队伍。
基层的勤学苦练以及刑警队的峥嵘磨练造就马小俊一身过硬的本领及非凡的胆识。
三基工作工作计划(10篇)
三基工作工作计划(10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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三基基本地的知识
“三基”工作基础知识1、“三基”工作--指加强以党支部建设为核心的基层建设；加强以岗位责任制为中心的基础工作；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
2、“三基”工作要实现的目标--以建设本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型的基层团队为目标，深入开展三基工作，打造一批“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层单位，最终实现基层单位和机关部门创建达标率100%，进一步夯实油田管理基础，增强基层队伍的创效能力，满足油气生产和市场竞争的需要。
3、“三基”工作的主要内容--根据《中原油田“三基”工作管理办法》（中油局企管〔2009〕414号）所叙，“三基”工作的主要内容有：基层建设，指基层单位的组织建设和员工队伍建设。
主要包括7项建设:领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设、环境建设、工会建设、共青团建设等。
基础工作，主要包括8个方面管理：制度管理、HSE管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等。
基本功训练，指以岗位说明书确定的工作内容和任职条件为依据，明确培训需求和目标，开发和提升基层单位领导干部、专业技术人员和技能操作人员职业能力的一系列活动。
主要包括3个层面培训：基层领导干部、专业技术人员、技能操作人员、培训基础管理等。
4、岗位责任制—把全部生产和管理工作，具体落实到每个岗位和个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，评价有依据，激励有力度。
5、岗位责任制的内容--主要包括八个方面内容：一是岗位专责制；二是巡回检查制；三是交接班制；四是设备维护保养制；五是质量检验负责制；六是班组经济核算制；七是岗位练兵制；八是安全生产制。
6、“三基”建设的9项重点工作--一是抓组织、抓思想，加强基层建设；二是抓责任心、抓执行力，加强基础工作；三是抓练兵、抓培训，加强基本功训练；四是抓安全、抓落实，夯实安全管理基础；五是抓板块、抓重点，强化组织运行管理；六是抓考核、抓兑现，构建工作长效机制；七是抓典型、抓后进，推进基层标准化建设；八是抓机关、抓覆盖，深化“三基”工作；九是抓能力、抓素质，提高自身管理水平。
2024年公安述职述廉报告参考范文（6篇）
2024年公安述职述廉报告参考范文___年度公安民警述职述廉报告尊敬的领导、亲爱的同志们：我于___年___月自___派出所调至分局___处，担任外勤民警一职，负责___科技园区共计___个企业单位的治安管理和安全防范工作。
在分局党委及___处领导的正确领导下，我始终坚持以加强基层基础工作为核心，注重抓基层、打基础、苦练基本功，切实履行职责，全面加强责任单位的治安管理和安全防范工作。
我秉持“执法为民、争创一流”的工作标准，珍惜职业，把握人生，严格遵守法律法规和公安工作纪律，无违法违纪行为，无群众和管辖单位投诉。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、强化基础工作，提升管理水平，确保治安保卫责任制有效落实。
在___年度，我着重围绕贯彻落实《条例》这一主线，依法管理，积极推进“单位负责，政府监管”的内保工作新机制。
我主要采取了以下措施：一是与各单位签订治安目标责任书，确保治安目标管理责任制的全面落实，强化单位领导和各级人员的治安管理防范意识和安全管理责任。
二是建立健全并完善单位内部各项管理制度，确保管理制度与单位人、财、物管理相适应。
三是加强单位人防、物防、技防措施落实，确保安全管理无疏漏。
我通过落实值班巡逻力量、重点部位“三铁一器”等措施，提高了安全防范水平。
此外，我还积极推动___个单位安装了电视监控设施，___个单位安装了周界报警系统。
同时，我加强了档案建设，明确了保卫重点，有效提升了重点部位的安全防范能力。
二、严格履行监督、检查职能，规范单位安全防范管理。
在狠抓治安目标责任制落实的同时，我注重规范单位治安防范管理，积极展开执法监督和检查工作。
我严格按照法律法规和相关规定进行检查，将检查过程作为宣传法规、增强安全防范意识、促进防范措施落实的重要手段。
全年我深入管辖单位进行检查指导保卫工作___余天，填写安全检查记录___余份，并填写限期改正和隐患整改通知___份。
我还对管辖单位聘用的保安进行了调查清理，清除了___个单位的非正规保安___人，规范了保安使用聘用工作。
团十八届二中全会：抓基层是基本功、良心活
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团十八届二中全会：抓基层是基本功、良心活
作者：
来源：《中国共青团》2019年第02期
？？刚刚结束不久的团十八届二中全会强调，加强团的基层建设是一项打基础、利长远的工作，是一项短期难出成效、長期必见真章的基本功、良心活。
会议提出力争到2022年建团100周年时，团的基层薄弱状况基本扭转，团的组织力明显提升。
本期专题通过团中央领导讲话、各地团干部的思考及部分团组织的实践和专家讲解的形式，来探讨如何提升团的组织力，把共青团建设得更加充满活力、更加坚强有力。
公安基层人员关于加强政治理论学习心得体会
公安基层人员关于加强政治理论学习心得体会公安基层人员关于加强政治理论学习心得体会做为一名基层派出所的公安人员，我个人深知：抓基层、打基础、苦练基本功是“三基工程”建设的重要内容，坚实基础也是加强基层派出所基础工作的根基，亦是推动公安事业长远发展的基石。
抓好“三基工程”对于提高全体民警具有素质和执法服务水平都综合重要的现实意义。
个人认为：在“三基工程”建设中，应把政治理论学习放在首位，使公安民警成为政治坚定、纪律严明、业务熟练、作风过硬，同人民群众保持血肉联系的富有战斗力的干部队伍。
一、打牢坚实思想实践经验在迅猛发展世界范围内科技进步日新月异、知识创新空前加快的今天，国际化的竞争越来越表现出科技进步、知识创新和人的素质的竞争。
然而，公安工作具有孔晓明涉及社会面广、领域多、法律知识面宽、公安特长知识性强，执法办案和服务标准高等执法机关特点，要承担起党委政府赋予公安机关三大历史使命，就得加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及法律法规、社会主义市场经济知识、现代科学技术、历史知识、人文知识等其他各方面知识的自身学习学习和研究，达到不断充实、丰富、完善自己，这是时代产业发展的客观要求，也是全体民警一项十分紧迫的重大政治任务。
对此，在学习中要坚持学以致用的也须原则，只有降至学习好理论才能达到凝结，工作才能把握方向，绩效才能显著，教育人帮助金融人才能有理有节，与各级公安机关保持一致才能持续保持高度一致，凝神聚气投入到公安工作中去。
在既要会说、更要会做的同时，要注重在实践中的运用和经验结累。
归根到底一句话，学习好才能有创新的工作思路，才会谋求新的发展；学习好就能用科学理论指导公安工作实践，把握政治工作主动权；学习不好就能更好地树立“立警为公、执法为民”思想，为民执好法服好务；钻研好才能更好地专研做好群众工作，公安工作就会有源之水、有本之木。
否则，就会贻误武警事业，就会迷惘政治方向。
浅谈如何加强派出所基层基础工作
浅谈如何加强派出所基层基础工作公安派出所是公安机关管理治安工作的派出机关，是公安机关的基层组织，是多功能综合性的作战实体，是整个公安工作的基础，俗有“麻雀虽小，五脏俱全”之称。
基础不牢，地动山摇，大力加强派出所基层基础工作是适应新形势的需要，只有把派出所做大、做强、做实，才能夺取公安工作的主动权。
但当前派出所基础工作不牢固、基础信息化水平低、基础工作在为实现斗争服务中效能不明显等各类问题依然存在。
我们派出所结合辖区治安情况，从辖区实际出发，本着务实的态度，从打牢基础工作入手，开展了多措并举的群防群治及人口管理工作尝试。
具体做法有以下几个方面：为此，笔者结合自身工作实际，就派出所基层基础工作谈几点粗浅的看法。
一、当前派出所基础工作存在的主要问题。
（一）对派出所基层基础工作重要性认识不够，影响了基层基础工作的健康发展。
基层基础工作是慢活、细活，工作量大，周期长，一时看不出明显成效。
虽然前几年公安部明确提出抓基层、打基础、苦练基本功和“三项”建设，取得了一些重大突破，但往往说起来重要，抓起来次要；检查多，指导少；要求多，具体研究少；批评指责多，思路对策少；民警怨言多，做的自然少。
“上面千条线，下面一根针”只重线上工作的现状，使派出所承担的任务加重，过于频繁的专项斗争、硬性指标任务等工作造成派出所压力大，民警怨言多，影响了基层基础工作所必须的稳定性和持续性。
如周俊军应用平台，每月考核排名，为了信息总量，民警只好只追求数量而放弃质量。
据统计，今年派出所的硬性任务指标达17种之多，如宣传报道、调研文章、追逃、打拐等等，使民警疲于应付，工作强度上升、工作质量下降，很难根据辖区实际，集中精力抓好基层基础工作。
（二）安全防范网络相对薄弱。
乡镇派出所的安全防范网络建设主要由派出所、乡镇综治办、调解会、村级自保组织、巡防队、天网工程等来承担。
目前，群防群治基础十分薄弱，一些乡镇虽然成立了巡防队、调解会、村级自保组织，但真正开展的少，只是写在纸上，挂在墙上，为了应付上级检查。
中石油三基工作总结
中石油三基工作总结“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。
加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。
它有一个在实践中形成和完善的过程。
最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。
会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。
“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。
1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。
加强基层建设，核心是加强党支部建设。
大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。
加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。
会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。
加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。
经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。
同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。
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抓基层打基础强化基本功全面提升企业文化软实力枣矿集团蒋庄煤矿地处风景秀丽的微山湖畔,1989年6月建成投产，是一座核定年产275万吨毛煤的现代化矿井。
作为枣矿集团的骨干矿井之一，该矿自建矿以来，安全形势持续稳定，经济效益逐年攀升，1997年至今，已经连续11年上缴利润过亿元，实现了第12个安全生产年。
尤其是在集团公司“三三三”管理文化品牌的引领下，伴随矿井发展孕育而生的“三基”文化，历经孕育期、成型期、成长期，极大的提升了矿井的文化软实力。
枣矿集团也因此被社会各界赞誉为煤炭行业“三基”文化的发源地，而蒋庄煤矿则因实践创新的丰硕成果成为了名副其实的“三基”源头。
矿井先后荣获全国依法治理先进单位、特级质量标准化矿井、高产高效矿井、全国煤炭工业双十佳煤矿、全国煤炭行业文明煤矿、全国企业文化文化先进单位、全省“双基”文化先进单位等30多项省部级及以上荣誉称号。
一、“三基”文化的发展历程“三基”来源于实践，又作用于实践，旨在从根本上解决问题，是煤矿本质安全发展要求的必然产物。
“三基”作为枣矿集团“三三三”管理文化品牌的重要一极，伴随着矿井的发展壮大，犹如一粒种子，历经十八年风风雨雨，尤其是进入新世纪以来，在枣矿集团“三三三”管理文化品牌框架下，从孕育而生到茁壮成长，从思路提出到创新发展，成就了独树一帜的特色文化，丰富和发展了枣矿集团“三三三”管理文化品牌的内涵。
（一）孕育期蒋庄煤矿建矿初期的1989年，正值煤炭行业广泛开展“三项文化、六好区队、五好班组、四有职工”创建活动，蒋庄煤矿面对新建矿井安全管理基础相对薄弱的严峻现实，以开展“3654”创建活动为契机，大力加强区队、班组文化，强化职工安全素质的提升。
重点发挥班组这一安全生产前沿阵地的作用，播种了孕育“三基”文化的希望。
1993年，该矿运搬工区车间工会被授予“全国模范职工小家”的光荣称号，更加激发了矿井抓班组文化的热情；1999年，该矿率先在煤炭行业内把班组文化纳入工会、安监处统一管理，从而在蒋庄煤矿这片广阔肥沃的土地上，为“三基”文化的孕育生成提供了充足的水分、适宜的温度和足够的氧气。
（二）成型期2001年，蒋庄煤矿在全面总结挖掘以往成功经验的基础上，又系统开展了反“三违”、抓“三基”、重“三严”的“三三三”系列主题实践活动，创造性的提出了基层、基础、基本功的安全管理新模式，构建了“三基”文化的基本框架。
2002年元旦，时任山东省常务副省长的韩寓群到枣矿集团蒋庄煤矿视察工作，在听取了该矿“抓三基、重三严、反三违”安全工作汇报后，当即安排原山东省煤炭工业局在全省进行推广，并安排蒋庄煤矿在2002年全省煤炭工业协会上作了“三基”文化安全管理典型经验介绍。
山东省煤炭工业局又把这一经验做法总结提炼为“基层、基础”文化。
2004年4月在枣矿集团召开了全省煤矿安全生产“双基”文化工作会议，在全省范围内掀起了推行“双基”文化的热潮。
中煤政研会原会长马德庆来枣矿集团调研时，认为基本功是安全生产不可或缺的重要基础，建议枣矿集团继续深入开展“三基”文化工作，为“三基”文化的健康发展指明了的方向。
（三）成长期进入2007年以来，该矿在“三基”文化的进程中，不断实践、创新、完善、提升。
一方面相继丰富充实了“环境流程描述、岗位手指描述、准军事化管理、精细化编码管理、360°安全管理文化”等安全管理经验，提升“三基”的内涵；另一方面致力于探索煤矿安全“三基”理论研究，把“三基”文化作为一种企业文化来研讨，提升到理论的高度来升华，建立长效机制来延续，构建了并不断完善“三基”文化的理论体系、运作体系、绩效体系，持续推进“三基”文化工作在理论文化上的新突破，从而使“三基”文化得到了系统提升和全面推进。
2007年7月16日、25日，蒋庄煤矿应国家煤矿安全监察局行业基础管理指导司邀请，作为全国煤炭系统两家代表单位之一，两次参加了在北京召开的全国煤矿安全生产班组文化专题研讨会，并在会上作了以《坚持“三高”抓班组，精细管理打基础》为题的基层文化工作汇报，系统介绍了“三基”文化主要是班组文化的做法，为国家安全监管总局将要出台的《关于加强煤矿安全生产班组文化的指导意见》提出一些建议，得到了行管司领导的高度评价。
与此同时，枣矿集团整合“三基”、“三化”、“三个亮点”文化，构建形成的具有自主知识产权的“三三三”管理模式在社会各界引起广泛关注。
神华、淮南、鹤煤、兖矿等省内外近百家单位来矿区考察“三基”文化工作，枣矿集团因此被誉为煤炭行业“三基”文化的发源地，蒋庄煤矿以其成熟的经验成为了“三基”文化的源头。
2008年2月，原中煤政研会马德庆会长在听取该矿介绍之后，欣然为该矿题词：三基之源，源远流长。
3月份，中煤政研会领导又专程到枣矿集团调研，给予充分肯定。
4月份我矿又在中煤政研会上进行了经验交流。
中煤政研会领导也将在5月份，来矿进行审核验收。
二、“三基”文化的基本内涵影响和制约矿井发展的因素有很多，但最根本的是“人、机、环”三个重要因素，即煤矿的健康发展，尤其是安全生产主要取决于人的行为、物的状态、环境的可靠性。
蒋庄煤矿突出“三基”文化抓企业文化，就是以理念为引领，重点突出基层、基础、基本功建设，着力于煤矿安全生产、经营管理最基本、最前沿的组织形态，把提升管理、装备以及人的素质作为着力点和支撑点，从根本上解决问题，实质上是抓住了矿井健康发展、生产安全的主要矛盾，从根本抓起、从源头治理、从本质做起，牢牢抓住了各项工作的“牛鼻子”。
其主要内容包括以下方面：（一）“三基”文化的目标理念系统1、蒋庄煤矿“1346”特色工作体系：“1”：团结协作、永葆一流的时代精神；“3”：寻求“三个新突破”，即：质量标准化文化、经营管理信息化流程控制和企业文化文化；“4”：立足四个基点，即：学习力、执行力、创新力和精细化，简称“三力一化”；“6”：营造六个氛围，即：聚人气、保和气、提士气、争志气、树正气、扬名气。
2、蒋庄煤矿的特色文化理念：时代精神：团结协作，永葆一流；核心理念：以人为本，和谐发展；管理理念：卓越执行，高效落实；工作理念：追求卓越，不留遗憾。
3、蒋庄煤矿的奋斗目标：把矿井打造成为全国一流“三基”文化示范基地；把矿井文化成为全国煤炭行业明星矿井。
4、蒋庄煤矿的安全理念。
安全理念：我要安全、安全为我。
安全愿景：以人为本、本质安全、平安和谐。
（二）“三基”文化的基本内容1、基层：是最贴近职工群众并与之联系最紧密的相对独立的组织机构，是一个相对于上层而言的基层概念。
矿井相对于集团公司是基层，区队相对于矿井是基层，班组相对于区队是基层。
煤矿的基层主要包括：基层区队、班组、安监队伍、青安岗、群监协管等各类基层组织。
2、基础：是事物发展的根本点或起始点。
煤矿的基础主要包括：管理制度、管理机制、工作流程、质量标准化文化、生产装备等各类设备设施制度。
3、基本功：是指员工从事某种工作所必备的基本技能和基本知识。
是员工能够胜任本职工作所必需的基本素质、基本知识、基本技能和能力、体力、执行力等等。
（三）“三基”之间的辩证关系集团公司“三三三”管理文化品牌中，“三基”作为第一个三，是切入点，是基础，是前提。
是“三三三”管理文化品牌的重要组成部分，是支撑“三三三”管理文化品牌的重要一极。
基层、基础、基本功既互为基础、互为依托、互为支撑，又共同作用、相得益彰，合力支撑起全国煤炭行业明星矿井的创建目标。
基本功是基层、基础的前提，它具有主观能动性，在“三基”中发挥着决定性作用。
决定着基层个体的安全决策、管理和工作落实的水平，决定着打造什么样的基础以及基础的稳固程度。
基层是能动的、复合型的、创造性的积极因素，通过组织的团队智能活动促进个体基本功的提高。
基础是基层、基本功的有效载体和强力支撑，是强化基层、基本功文化、作用得以有效发挥的可靠保障。
（四）三基锥体结构示意模型全国煤炭行业明星矿井三基锥体结示意模型含义：“三基”文化结构图中的“三个支撑平台”就是基层、基础、基本功，它是构成矿井健康发展生产安全的“三大要因”，要因之“和”支撑起一个全国煤炭行业明星矿井的奋斗目标，任何一个要因不可或缺；而各个要因又由许多因子构成，这些因子之间又呈现出复杂的函数关系。
三、“三基”文化的运作原理概括起来讲就是“三个一”，即：一个包括“1346”工作体系、“三基”创建目标和各种理念在内的目标理念体系引领；一个包括“三基九力”团队创建、质量标准化文化、员工素质提升工程文化体系支撑；一个包括激励、约束、考核在内的机制保障体系。
三者之间相互作用，推动矿井“三基”文化水平的不断提升。
（一）目标理念体系引领：1、“1346”工作体系引领：一个时代精神是引领我们思想行动的灵魂旗帜；“三个新突破”是我们不懈追求和提升的目标；“四个基点”是各项工作全面开创新局面的动力之源和最强有力的支撑；“六种氛围”是我们健康持续、又好又快发展的必备条件和可靠保障。
“1346”四者之间是互为因果、相得益彰、密不可分的有机整体，是引领和激励我矿不断向前发展，从辉煌走向辉煌、从胜利走向胜利、从卓越走向卓越的致胜法宝。
2、“三基”创建目标引领：把矿井建设成为全国煤炭行业明星矿井，打造成为全国一流“三基”文化示范基地；构建“三基九力”管理新模式。
3、理念愿景引领：包括时代精神、核心理念、管理理念、工作理念在内的企业文化理念和安全愿景、安全理念、安全生产观等。
通过持续的灌输渗透提升员工的综合素质。
（二）创建体系支撑1、“三基九力”团队创建。
即：团队基础管理，团队基层拓展，团队基本功修炼。
一是基层文化主要突出执行力、战斗力、现场力；基础文化重点突出承载力、创新力、保障力；基本功文化着重突出竞争力、成长力、学习力。
二是在基层区队推行“三自”管理，即：区队自治、班组自主、个人自律。
三是在班组文化上，把班组作为矿井的根本点和落脚点，在班组长管理方面主要是推行“两证管理”。
按照上岗必备的“五种”基本素质要求，量化学历、技能等级、基层威信等硬性指标，并通过技能考试、民主测评等，由矿工会主席颁发“资格证书”，由生产矿长颁发任命证书。
任何人无权随意调整撤换，保证班组长队伍的相对稳定性。
2、质量标准化文化。
质量标准化文化是一项基础文化工程，是加强安全生产、落实企业责任主体的基本途径。
该矿构建形成了“六+六”安全质量标准化管理模式。
即“六级验收”制度：区队跟班质检，严把毫米关；安全质量班评估，严把流程监控关；专业巡回检查，严把综合管理关；安监处旬检月验，严把内在质量关；小分队抽查，严把动态达标关；党政工团大检查，严把全面达标关。
“六项考核”制度：星级精品工程挂牌、分级考核制；月度安全质量评优找差制；党政工团安全质量大检查末位亮相制；安全质量动态迎检制；定期学习交流制；基层区队安全质量标准化红旗班组竞赛活动。