岗位-知识技能-矩阵
2 1 1 1 0 1 2 1 1 2 1 1 3 1 0 0 2 2 1 1 3 2 2 92
2 2 1 1 1 2 2 1 1 2 1 1 2 2 1 1 2 2 1 1 3 2 2 78
1 1 1 1 0 1 1 1 1 2 0 0 3 1 1 1 2 2 1 1 3 3 2 81
1 1 1 1 0 1 2 1 1 2 1 1 3 1 0 0 1 2 1 1 3 3 3 79
角色(岗位)知识技能矩阵
角色及岗位
公司 管理者 部门管理者 项目 管理者 项目 开发人员 软件 设计 师 软件 工程 师 测试 人员 测试 管理 员 测试 工程 师 配置 管理 人员 配置 管理 员 质量保证 人员 项目 质量 保证 员 过程 改进 人员 EPG 组长 采购 人员 采购 工程 师
技能等级要求 知识技能分类名称 相关专业高等教育 外语水平 基本素质与知 职业道德 识 法律知识 心理学知识 学习创新能力 企业管理 综合 人力资源管理 管理 档案管理 技术管理 项目 系统集成项目经理认证 管理 项目管理 质量管理体系知识 质量 质量保证方面的知识 管理 规范化和标准化知识 基本财税知识 财务 成本与预算管理 管理 内控管理 上市公司财务管理 商务谈判和招投标知识 商务 及营 营销团队管理 销管 合同法/经济合同管理 理 供应商管理
3 2 3 1 1 2 1 1 2 1 1 1 2 1 3 0 1 0 0 0 0 1 0
2 2 3 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 2 0 1 0 0 0 0 1 0
3 2 3 2 1 2 1 1 2 2 0 1 3 2 3 1 1 0 0 0 0 2 1
2 2 3 2 1 2 1 1 1 1 0 1 3 3 3 0 1 0 0 0 0 1 1
1 1 2 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 3 2 2 61
1 1 2 2 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1 58
技术 人力 行业 质量 财务 采购 事业 需求 公司 管理 资源 项目 项目 技术 部经 部经 部经 部经 分析 领导 部经 部经 经理 总师 总监 理 理 理 理 员 理 理
质量 师
3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 1 2 3 3 2 2 3 3 3 2
3 3 3 1 1 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1 1 1 2 1 2 2
2 2 3 2 2 2 1 2 2 1 0 1 2 0 2 1 1 0 0 0 0 1 1
2 1 3 3 2 2 1 1 1 0 0 1 2 1 1 2 2 0 0 2 1 3 3
管理
Modern Devices(China)Ltd.
客户 质量 团结 创新
1
系统 系统软件知识 设计 系统分析与设计 需求开发与管理 项目 程序设计语言 开发 软件开发工具知识 数据 数据库理论知识 库 数据库应用 电子 电子系统知识 技术 电子元器件知识 专业技 能 硬件系统知识 计算 操作系统知识 机 容灾备份知识 办公自动化应用知识 软件 测试理论方法与过程管理 测试 测试工具应用技术与实践 网络 内部信息网使用技术 技术 通用网络技术 系统 系统安全知识 安全 配置 配置管理基础 管理 软件配置管理技术与应用 CMMI系统理论 过程知 CMMI CMMI过程域知识 识 过程管理实施手册
3 2 3 1 1 2 1 1 3 1 1 1 1 1 2 0 2 0 0 0 0 1 0
2 3 3 1 1 3 1 1 2 1 2 2 1 1 2 0 1 0 0 0 0 1 0
1 2 3 1 1 3 1 1 2 1 1 1 1 1 2 0 1 0 0 0 0 1 0
2 2 3 1 1 2 1 1 2 1 1 1 2 1 3 0 1 0 0 0 0 1 0
1 1 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 2 1 2 2 1 1 3 2 2 82
3 3 3 3 2 3 1 0 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 1 1 2 2 1 77
1 1 2 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 2 1 0 1 1 2 1 46
1 1 3 3 2 3 1 0 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 2 1 61
3 2 3 3 3 3 2 2 2 1 1 2 2 1 1 3 3 2 1 3 1 3 3
3 3 3 2 2 3 2 3 2 2 3 3 3 1 2 2 3 1 0 2 2 3 2
3 3 3 2 2 3 1 3 2 2 3 3 2 1 2 1 3 1 0 1 1 3 2
3 3 3 2 1 3 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 0 0 1 0 2 1
1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 3 1 0 0 1 1 0 0 3 2 2 61
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2 1 0 0 1 1 0 0 2 1 0 59
1 1 0 0 0 1 2 2 2 2 0 0 3 1 0 0 2 2 0 0 3 2 2 76
1 1 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 3 1 1 1 2 2 1 1 3 2 2 88
1 1 3 3 1 2 0 0 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 2 1 54
0 1 3 2 0 1 0 0 0 1 3 3 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 54
1 1 3 2 0 1 0 0 0 1 3 3 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 56
0 1 3 2 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 3 3 2 2 3 3 1 2 1 56
3 3 3 2 1 3 2 2 3 3 3 3 2 1 2 2 2 1 1 2 1 3 3
3 2 3 2 2 3 2 2 3 2 0 2 3 3 3 2 2 1 1 2 0 2 3
3 2 3 3 3 3 2 3 3 1 0 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 2 1
3 2 3 3 2 3 2 2 3 1 0 2 1 1
岗位技能矩阵图
☆ ◇ ☆ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇
☆ ☆ ★ ★ ◇ ☆ ◇ ◇ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇
★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆
☆ ★ ☆ ☆ ☆
员 工 技 能 矩 阵 图
要求 岗位 总经理 总工程师 高 管 行政副总 质量安全部长 生产部长 财务总监 会计 财 务 助会 社保 办 公 室 办公室主任 主任助理 行政专员 人力资源部长 人事主管 人事专员 机加工车间主任 数控车工 机 加 车 间 钻工 车间主任 班长 机修 泵业车间主任 泵业加工中心 数控车工 装配工 包装工 泵 业 车 电脑刻字 钻工 企业 管理 质量 管理 安全 管理 成本 管理 环境健 康知识 生产 管理 人力 资源 现场 管理 设备 管理 协作 技能 计划 能力 沟通 技能 分析 能力 财务 知识 法律 知识 紧急 应变 识图 能力 制图 技能 现场 工艺 采购 控制 检验 能力
☆ ☆ ☆ ★
☆
◇
◇
◇
☆
◇
☆
◇ ◇ ◇ ◇
◇ ◇ ◇ ◇
☆
◇
☆
◇ ◇ ◇ ◇ ★ ☆ ☆
☆ ◇ ◇ ◇
★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ☆
☆ ★ ★ ★
☆ ★ ☆ ☆
★
资料管理员 部长 质 检 部 组长 机加质检 压铸质检 销 售 部 部长 业务员 驾驶员
★ ★
★
★ ☆ ☆
★ ☆ ☆
◇
★ ☆ ★
◇
★ ★ ☆
◇ ☆ ◇ ◇ ☆
☆ ★ ☆ ☆ ☆
岗位技能的要求矩阵_参考
岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距，用以确定未来的发展方向，是一项非常重要的基础性工作，为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。
二、编制:1、技能水平评分标准0——不作要求；1——学习知晓：参加过培训，测试合格；但需要在别人的帮助与指导下进行工作。
2——独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，能力评估达标，能够独立上岗。
3——熟练应用：达到独立应用的水平，连续2年能力评估达标，并没有发生因能力缺失而造成事故发生，或具有3次以上成功应急操作的经验。
4——指导他人：达到熟练应用的水平，有5年以上该技能的实践经验，具备一定的培训与辅导技巧。
2、责任目标主要从宏观、微观角度阐述员工对责任目标的知晓、应用、理解与执行。
公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推行者，应具备指导他人如何有序开展工作的能力标准；专业部门的部门负责人作为政策实施的组织者、策划者、监管者，也应具备指导他人的能力；其他部门部长、车间主任应具备熟练应用能力，领会并组织团队进行执行公司的政策、方针、目标、计划等；各级管理人员应在职责权限范围内，领会公司政策和发展方向，独立运用到本职工作中；基层岗位，包含班组长、主操、副操等，需要知晓公司宏观的责任目标方面内容。
根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。
（1）方针、政策与目标主要包括公司的经营方针、经营目标、安全\环保\质量等政策与目标，主要是指宏观方面。
公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他人的能力标准；部门部长、车间主任——熟练应用；管理人员——独立应用；基层岗位（班长、主操、副操）——学习知晓。
（2）目标与指标主要指公司级年度/月度计划、目标，如质量目标、环境目标等。
部门部长、车间主任——熟练应用；管理人员、班长——独立应用；主操、基层岗位（副操）——学习知晓。
（3）激励机制主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。
岗位技能矩阵概念
岗位技能矩阵概念
嘿，朋友！您知道啥是岗位技能矩阵不？这玩意儿听起来好像挺高大上，其实啊，就跟咱们玩拼图似的，把不同的板块凑一块儿，拼出一幅完整的图画。
岗位技能矩阵呢，简单来说，就是把岗位需要的技能和员工具备的技能放在一起对比的一个东西。
打个比方，一个厨师岗位，需要会切菜、炒菜、调味等等技能。
而每个厨师呢，有的擅长切菜，有的炒菜一绝，有的调味功夫厉害。
把这些信息整理成一个表格，这就是岗位技能矩阵啦！
您想想，如果没有这个矩阵，会咋样？那不就像闭着眼睛做菜，不知道自己缺啥，也不知道该往哪儿努力。
但有了它，就像有了一张清晰的地图，能让咱们清楚地知道自己在岗位上的位置，明白自己还需要提升哪些技能。
比如说，一个销售岗位，要求有沟通能力、产品知识、客户关系管理能力。
通过岗位技能矩阵，就能清楚看到，张三沟通能力强，但是产品知识还不够扎实；李四呢，客户关系管理很在行，可沟通技巧还得练练。
这就好比是一场比赛，岗位技能矩阵就是那个计分牌。
您能一眼看到自己的得分和失分点，然后有针对性地去训练、去提高，争取在这场职业比赛中赢得漂亮！
再比如一个设计团队，有的设计师创意无限，但软件操作不太熟练；有的则软件用得特溜，可创意方面稍显不足。
岗位技能矩阵就能把这
些情况明明白白地展示出来，方便团队进行合理的分工和培训。
您说，要是每个公司、每个团队都能好好利用这个岗位技能矩阵，
那工作得多高效，员工得多有方向感啊！它就像是一个指南针，让咱
们在职业的大海里不迷路，稳稳地朝着目标前进。
所以说啊，岗位技能矩阵可不是什么虚头巴脑的东西，而是实实在
在能帮助咱们在职场上变得更强、走得更远的好帮手！您觉得呢？。
公司岗位技能矩阵图
岗位
技能
管理技能
专业技能
质量标准方法
质 量 管 理
安 全 管 理
财 务 知 识
节 能 降 耗
现 场 管 理
设 备 维 护
沟 通 能 力
生 产 管 理
成 本 管 理
质 量 管 理
应 变 能 力
协 调 处 理
锯 床 操 作
掌 钳
帮 钳
开 机
开 锤
电 炉
热 处 理 工 艺
机 械 知 识
热处理工
◇◇
◇◇◇◇◇◇◇◇◇
★
★
◇
☆☆◇
维修工
◇☆
◇☆☆☆☆☆☆☆☆
★
★
岗岗位位应实具 际备 具技 备能 技素 能质 素 质
★表示熟练 ★表示熟练
☆表示掌握 ☆表示掌握
◇表示了解 ◇表示了解
★★★
员工岗位技能矩阵图
示了解 示了解
质量标准方法
量 具 使 用
★
☆
★
数 控 编 程
行 车立
操加 作
立 车 操 作
宝 鸡 操 作
全 CAK 机 操能 作操
作
磨 床
攻 丝
滚 齿
钻 床
设 备 维 修
电 气
电 焊
TS 16 94 9
硬 度 检 测
金 相 分 析
车间主任
★ ★◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★
☆☆◇☆☆☆☆☆☆☆☆☆
★
★
◇◇◇☆☆☆
09-岗位员工技能要求矩阵图
☆
代班长
☆
主任
★
熔炼
电工
机修
◇◇☆◇
☆
◇
☆★
技术工程师
◇
◇
技 工程师助理
◇
◇
术
部
技术员
◇
◇
◇★◇★ ◇☆◇★ ◇☆◇★
★☆☆
★
★★★
★★☆
☆★☆
资料管理员
★★
★
★
部长
★
质
组长
检
部
机加质检
☆☆☆☆
压铸质检
销
部长
◇
★
◇
★★★★☆☆★
售
业务员
☆
★★★★◇◇★
部
驾驶员
★
☆
☆
★★
注明：在此图 中 ★表示熟
批准：
员工技能矩阵
要求 企业
岗位
管理
总经理
★
质量
管理 ☆
安全
管理 ★
成本 环境健 生产
管理 康知识 管理 ★☆★
人力
资源 ★
现场
管理 ★
设备
管理 ☆
协作
技能 ★
计划
能力 ★
沟通
技能 ★
分析
能力 ★
财务 法律
知识 知识 ☆☆
紧急
应变 ★
识图
能力 ☆
制图
技能 ◇
现场
工艺 ☆
采购 控制
检验 能力
总工程师
☆★☆★★★☆☆★★★★★◇☆★★☆★
办公室主任
★
◇
☆
★
☆
◇
☆
☆
◇
★
☆
(完整版)岗位技能矩阵图
☆☆◇☆ ☆ ★ ★ ★ ★★☆☆ ☆ ★☆☆☆ ☆ ★☆
☆☆☆☆☆☆ ☆ ◇
设备主管
◇◇
☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆☆☆◇ ☆
◇☆◇ ☆ ☆
☆☆◇◇◇◇ ◇ ◇
设备管理员
◇ ◇ ☆ ☆ ★ ☆☆◇◇ ◇
◇◇◇ ☆ ◇
☆◇◇◇◇◇ ◇ ◇
经营计划部部长 ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ◇ ◇
☆☆☆☆ ◇ ★☆☆☆☆
◇
经营计划部副部 ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ◇
◇◇
☆◇◇
☆
☆☆☆
◇
销售主管
◇◇ ☆
◇
☆
◇
☆
◇☆◇◇◇◇◇ ◇ ◇
销售内勤
☆◇◇ ☆
◇
☆
★☆◇◇◇◇◇ ◇ ☆
仓库主管
☆☆☆ ☆
◇
◇
◇
◇
☆
★
包装发货员
◇
◇☆
◇
◇
◇
◇
★
人力资源主管 ☆ ☆
◇☆ ☆ ◇
☆◇
☆★
☆☆◇◇◇◇ ◇
综合部部长
★★
☆☆ ☆ ☆◇☆◇ Nhomakorabea★★
修边班长
◇
☆
☆
◇
☆☆☆ ☆ ☆
☆◇
☆★◇ ◇ ◇
修边操作工
◇
◇
☆
◇
◇◇◇ ◇ ◇
◇◇
☆★◇ ◇ ◇
配料班长
◇◇
☆
☆☆◇
☆☆☆ ☆ ☆
☆◇★☆◇◇ ◇ ◇
配料操作工
◇
◇
☆
◇
◇◇◇ ◇ ◇
◇◇★☆◇◇ ◇ ◇
烧结车间主任 ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆
岗位技能矩阵图
★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆
☆ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ★ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ◇
☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇
注明：在此图中
★表示熟练
☆表示掌握
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☆ ◇ ☆ ◇
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☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ★
☆ ☆ ☆☆ ☆ ☆ ☆
编制： 肖淑芬
审核：
李晶
批准：崔伯涛
五大 粉末冶 CAD/DOE 现场 不良 测量 模具 模具制 紧急 生产 现场 质量 质量控 沟通 人力 报关 电脑 外语 配料 注射 修边 烧结 后处理 包装 手册 金知识 QFD 工艺 解析 技能 管理 造工艺 应变 管理 管理 管理 制工具 能力 资源 知识 应用 能力 技能 技能 技能 技能 技能 技能
岗位技能要求矩阵_
岗位技能要求矩阵_在现代社会中，不同的岗位需要具备不同的技能和能力。
对于雇主来说，了解不同岗位的技能要求非常重要，可以帮助他们招聘到最适合的人才。
本文将以矩阵的形式，详细介绍不同岗位的技能要求。
在制造业中，生产工人是最基本的岗位之一、他们需要具备良好的体力和耐力，以完成一天繁重的工作。
此外，他们还需要具备以下技能：熟悉操作各种机械设备，了解和遵守相关的工作安全规范，具备良好的团队合作精神，能够高效地与其他员工协作完成工作任务。
对于销售岗位，销售人员需要具备良好的人际交往能力和沟通能力。
他们需要能够与不同的客户进行有效的沟通，了解客户的需求，并为其提供合适的产品或服务。
销售人员还需要具备良好的分析能力和解决问题的能力，以便能够快速回答客户的疑问并解决客户的问题。
在技术领域，软件开发工程师是非常重要的岗位之一、他们需要具备扎实的编程技能和良好的编码能力，熟悉各种开发工具和语言。
此外，他们还需要具备良好的逻辑思维能力和解决问题的能力，以便能够开发创新和高效的解决方案。
在金融领域，财务人员是不可或缺的岗位之一、他们需要具备扎实的财务知识和会计知识，了解财务报表和财务分析的基本原则。
此外，他们还需要具备良好的数学和分析能力，以便能够准确地分析和解释财务数据，并为企业提供有关财务决策的建议。
在人力资源领域，人力资源经理是非常重要的岗位之一、他们需要具备良好的沟通和协调能力，以便能够与员工和管理层有效地沟通，并解决员工的问题和矛盾。
此外，他们还需要具备良好的组织和管理能力，以便能够有效地管理公司的人力资源，并为公司提供人才招聘和培训方面的建议。
在市场营销领域，市场营销人员需要具备良好的市场分析和推广能力。
他们需要能够分析市场趋势和市场需求，并制定相应的市场推广策略。
此外，他们还需要具备良好的创意和营销思维能力，以便能够创造有吸引力和有效的营销活动。
在医疗领域，医生和护士是最基本的岗位之一、他们需要具备扎实的医学知识和技能，以便能够为病人提供准确和有效的诊断和治疗方案。
生产部岗位技能矩阵图
生产部长 生产副部长 冲压课长 焊接课长 生管课长 品管课长 成品库主管 冲压班长 焊接班长 生产部文员 生管员 品管员 冲压工 理货员 下料工 焊接工 模修工 叉车工 装模工
◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆
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☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ◇ ◇
◇
★
批准：
审核：
编制：
位 技 能 矩 阵 图
注： ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解
具 备 能 力
焊 接 操 作
☆ ◇ ★
★
★ ★
审核：
编制：
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◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆
生 产 部 岗 位 技 能 矩 阵 图
注： ★表示熟练 ☆表示掌握
金 属 材 料 知 识
◇表示了解
具 备 能 力
序号 姓名 部门 岗位/职务
企 业 管 理 质 量 管 理 安 全 管 理 成 本 管 理 生 产 管 理 人 力 资 源 现 场 管 理 设 备 管 理 协 作 技 能 计 划 能 力 沟 通 技 能 财 务 知 识 法 律 知 识 紧 急 应 变 识 图 能 力 现 场 工 艺 采 购 控 制 检 验 能 力 测 量 技 能 驾 驶 技 能 电 脑 应 用 钳 工 技 能 打 磨 技 能 包 装 操 作 冲 压 操 作 模 修 技 能 下 料 操 作
岗位技能矩阵图
富 力 达 员 工焊接技工☆◇◇☆◇☆◇☆★◇★★焊接普工◇◇◇◇◇☆☆☆★◇打磨技工☆◇◇◇◇◇◇拉丝普工☆◇◇◇◇◇◇包装普工◇◇◇◇◇◇◇物料员◇◇◇◇◇◇◇◇★★表处车间主管★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆☆表处技师丝印技工喷油技工喷粉技工打磨普工保护普工☆☆◇◇◇☆◇☆机柜技师☆压铆技工☆压铆普工★散件技工组装普工机柜技工◇◇☆◇☆◇☆★★☆☆机加车间主管模具技师★☆☆☆★☆★☆☆★★☆◇◇☆☆◇模具技工★★★C NC三轴编程员C NC五轴编程员C NC三轴操作员C NC四轴操作员C NC五轴操作员★★★电子车间主管电子技术员装配技师电子普工机修组长钣金表处车间电子车间机加车间电子检验员电工工程经理项目工程师工艺工程师◇◇◇★◇★★★★电子工程师◇◇◇☆◇★★★☆机加工程师结构工程师模具设计工程师夹具治具工程师焊接技术工程师包装规范工程师样品工程师技术员◇◇◇☆◇★☆★☆I T经理◇◇◇★◇★★★★硬件工程师◇◇◇☆◇★★★☆软件工程师◇◇◇☆◇★☆★☆IE经理设备工程师自动化工程师★★★★I E工程师品质经理★☆☆☆☆I QC工程师S QE工程师I QC检验员Q E工程师样品检验员测量员品质标准工程师QC工程师IPQC OQC工程部企划处品质部批准员 工 技 能 矩 阵 图☆◇★◇◇★★☆◇◇★◇◇★★★◇◇★☆◇◇☆◇☆☆◇★◇◇☆◇★★★★☆◇★☆☆☆☆☆☆☆☆☆◇☆★★◇★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆批准：审核：编制：。