企业招聘管理系统与培训管理系统(ppt 23页)
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第四章 员工招聘 《人力资源管理》 PPT课件
5）校园招聘 由于社会上有经验的员工数量有限，而且获取这些人才成本往往比较高， 因此越来越多的企业瞄准了校园这个大市场。高校每年都有大量的毕业生走 向社会，在他们当中有不少人会成为企业中最富有提升潜力的员工，无论在 技术岗位上还是管理岗位上都是如此。 6）猎头公司 猎头公司是指专门为企业招聘中级或高级管理人员或重要的专门人员的私 人就业机构。
• 例如，通用电气数十年来一直都从内部选拔CEO，而IBM、HP等 公司则多从外部征召CEO，因而哪个征召途径更好并没有标准答案。
表4-1
内部招聘与外部招聘的利弊
内部招聘
外部招聘
①了解全面，准确性高；
①人员来源广，选择余地大，有利于
②可鼓舞士气，激励员工进取； 招到一流人才；
优 ③应聘者可更快适应工作； 点 ④使组织培训投资得到回报；
4.4 员工招聘的新发展
4.4.2 劳动场所多元化 1）优先雇用行动与多元化工作环境 2）多元化和招聘 3）多元化教育和培训
4.4 员工招聘的新发展
4.4.3 网络招聘 （1）发布招聘信息。 （2）自动管理简历。 （3）跟踪招聘过程。 （4）监控招聘效果。
复习思考题： • 1.企业招聘人员的一般程序是什么? • 2.什么是真实工作预览?影响真实工作预览的效果有哪些因素? • 3.内部征召和外部征召各有何利弊?企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径? • 4.内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点? • 5.在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法? • 6.谈谈网络招聘的优缺点。 • 7.弹性工作安排对企业的利弊如何? • 8.结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义。
门的批准；空缺职位的情况；申请者必须具备的条件；报名的时间、地点和联 系方式；需要的证件及材料等。
• 例如，通用电气数十年来一直都从内部选拔CEO，而IBM、HP等 公司则多从外部征召CEO，因而哪个征召途径更好并没有标准答案。
表4-1
内部招聘与外部招聘的利弊
内部招聘
外部招聘
①了解全面，准确性高；
①人员来源广，选择余地大，有利于
②可鼓舞士气，激励员工进取； 招到一流人才；
优 ③应聘者可更快适应工作； 点 ④使组织培训投资得到回报；
4.4 员工招聘的新发展
4.4.2 劳动场所多元化 1）优先雇用行动与多元化工作环境 2）多元化和招聘 3）多元化教育和培训
4.4 员工招聘的新发展
4.4.3 网络招聘 （1）发布招聘信息。 （2）自动管理简历。 （3）跟踪招聘过程。 （4）监控招聘效果。
复习思考题： • 1.企业招聘人员的一般程序是什么? • 2.什么是真实工作预览?影响真实工作预览的效果有哪些因素? • 3.内部征召和外部征召各有何利弊?企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径? • 4.内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点? • 5.在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法? • 6.谈谈网络招聘的优缺点。 • 7.弹性工作安排对企业的利弊如何? • 8.结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义。
门的批准；空缺职位的情况；申请者必须具备的条件；报名的时间、地点和联 系方式；需要的证件及材料等。
人事管理培训精品PPT课件
福利策略与选择
法定福利
企业自主福利
国家法律法规规定的员工福利，如养老保 险、医疗保险等。
企业根据自身情况和员工需求设置的福利 ，如员工旅游、节日福利等。
弹性福利计划
员工关怀计划
允许员工在一定范围内自主选择福利项目 ，满足个性化需求。
关注员工身心健康、家庭状况等方面的福 利计划，提高员工满意度和忠诚度。
明确企业对员工的纪律要求，包括遵守规章制度、保守企业机密 、履行岗位职责等方面的内容。
冲突处理原则
阐述处理员工之间冲突的原则，如公正公平、及时有效、尊重当事 人等。
冲突处理技巧
分享处理员工冲突的技巧和方法，如倾听双方意见、寻求共同点、 引导双方协商解决等。
人事法律法规与政
07
策
劳动法律法规概述
劳动合同法律制度
01
详细解读劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止等相关法
律规定。
工作时间与休息休假法律制度
02
阐述工时制度、加班工资、休息休假等法律规定。
工资法律制度
03
介绍工资分配原则、工资支付保障、最低工资标准等法律规定
。
人事政策与制度
招聘与录用政策
讲解招聘流程、录用条件、禁止就业歧视等人事政策。
培训与开发政策
员工关系管理
06
员工沟通与协调
沟通的重要性
强调有效沟通对于建立良好员工 关系的关键作用，包括倾听、表
达清晰、尊重他人等要点。
沟通障碍与解决
分析常见的沟通障碍，如语言障 碍、文化差异、情绪管理等，并
提供相应的解决方法。
协调技巧
介绍协调员工之间、员工与领导 之间关系的方法和技巧，如协商
、调解、妥协等。
2024版人力资源管理培训课件PPT
8
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上，采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的，它 是一个动态的开放系统，应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈，不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
2024/1/28
40
2024/1/28
07
员工关系管理
41
员工关系管理的定义与目的
01
02
定义：员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施，协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系，以提高员工的工 作满意度和忠诚度，增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
2
01
人力资源管理概述
2024/1/28
3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
11
人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司，业务涉及多 个领域，员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加，公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上，采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的，它 是一个动态的开放系统，应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈，不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
2024/1/28
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07
员工关系管理
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员工关系管理的定义与目的
01
02
定义：员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施，协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系，以提高员工的工 作满意度和忠诚度，增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
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01
人力资源管理概述
2024/1/28
3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
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人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司，业务涉及多 个领域，员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加，公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业HR招聘面试技巧培训PPT
预备阶段
结束阶段
引入阶段
正题阶段
变换阶段
营造气氛拉近距离
履历提问引导发言
广泛提问系统评价
深度了解加深了解
解答疑惑自然结束
面试过程技巧
INTERVIEW SKILLS
（1） S-Situation（背景）。做事的背景、环境和条件，遇到什么样的问题。（2） T-Task（任务）。做哪些事情。（3） A-Action（行动）。采取哪些有效的行动。（4） R-Result（结果）。最终的结果是什么，目标是否实现。
8000-12000大数据软件行业销售经理职位
相同职位
相近职位
相近行业
相同行业
录用管理
INTERVIEW SKILLS
外部市场行情来源
招聘积累
薪酬报告
供应商提供
公司内调研
薪酬调研报告中的行业数据
日常招聘工作时格外留心收集和积累信息定期整理更新
猎头供应商沟通招聘渠道检索
公司内同行了解
录用管理
INTERVIEW SKILLS
内部均衡性不同岗位间的薪酬水平，数值应与岗位价值成正比。
个体均衡性对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高。
市场竞争力的体现
什么是招聘面试
INTERVIEW SKILLS
如果该公司希望在6个月内录用50名销售员：
初步面试与候选人比例为3:2，则参加初步面试的应有150人
被列入选择范围的人与面试的人比例为4:3，则应有200人可供选择
报名者与选择名单比例为4:1，则至少需要吸引800人前来应征
候选与录用比例为2:1，则需要100名候选人
确定候选名单 选拔聘用
报 名 确定选择名单 初步面试
结束阶段
引入阶段
正题阶段
变换阶段
营造气氛拉近距离
履历提问引导发言
广泛提问系统评价
深度了解加深了解
解答疑惑自然结束
面试过程技巧
INTERVIEW SKILLS
（1） S-Situation（背景）。做事的背景、环境和条件，遇到什么样的问题。（2） T-Task（任务）。做哪些事情。（3） A-Action（行动）。采取哪些有效的行动。（4） R-Result（结果）。最终的结果是什么，目标是否实现。
8000-12000大数据软件行业销售经理职位
相同职位
相近职位
相近行业
相同行业
录用管理
INTERVIEW SKILLS
外部市场行情来源
招聘积累
薪酬报告
供应商提供
公司内调研
薪酬调研报告中的行业数据
日常招聘工作时格外留心收集和积累信息定期整理更新
猎头供应商沟通招聘渠道检索
公司内同行了解
录用管理
INTERVIEW SKILLS
内部均衡性不同岗位间的薪酬水平，数值应与岗位价值成正比。
个体均衡性对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高。
市场竞争力的体现
什么是招聘面试
INTERVIEW SKILLS
如果该公司希望在6个月内录用50名销售员：
初步面试与候选人比例为3:2，则参加初步面试的应有150人
被列入选择范围的人与面试的人比例为4:3，则应有200人可供选择
报名者与选择名单比例为4:1，则至少需要吸引800人前来应征
候选与录用比例为2:1，则需要100名候选人
确定候选名单 选拔聘用
报 名 确定选择名单 初步面试
企业人力资源六大模块知识培训行政管理招聘工作总结PPT模板课件
PART 04
基本流程
BASIC PROCESS
基本流程
基本流程
基本流程
感谢您的观看
SIX MODULES OF HUMAN RESOURCES 汇报人：
20XX
人力资源 个人总结
PERSONAL SUMMARY OF HUMAN RESOURCES
汇报人： 时间：XX年XX月
1 工作情况
5
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再此框中选择粘贴。
输入标题
输入标题文字
1 2
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目录
CONTENTS
2 工作成果
3 不足之处
4 未来计划
01
PART 01
工作情况
01 点击添加相关标题文字 03 点击添加相关标题文字
02 点击添加相关标题文字 04 点击添加相关标题文字
输入标题文字
输入标题文字
输入您的标题
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法；结果导向型考评方法。
绩效管理
就业法；劳动法和劳动合同法；劳动关系和劳 务关系；企业激励和协调；劳资谈判和调解； 工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全 和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工 作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）。
招聘及面试技巧培训教学专题ppt
什么是招聘面试
面试是一种经过组织者精心设计，在特定 场景下，以面试官对求职者的面对面交谈 与观察为主要手段，由表及里测评求职者 的知识、能力、经验、技能等有关素质的 考试活动。
面
的
概
试
念
流道及浇口在分模线上，与产品在开 模时一 起脱模 ，设计 最简单 ，容易 加工， 成本较 低，所 以较多 人采用 大水口 系统作 业。塑 料模具 结构分 为两部 分：动 模和定 模。随 注射机 活动部 分为动 模（多 为顶出 侧）， 在注射 机射出 端一般 不活动 称为定 模。因 大水口 模具的 定模部 分一般 由两块 钢板组 成故也 有称此 类结构 模具为 两板模 。两板 模是大 水口模 具中最 简单的 结构。 流道及浇口在分模线上，与产品在开 模时一 起脱模 ，设计 最简单 ，容易 加工， 成本较 低，所 以较多 人采用 大水口 系统作 业。塑 料模具 结构分 为两部 分：动 模和定 模。随 注射机 活动部 分为动 模（多 为顶出 侧）， 在注射 机射出 端一般 不活动 称为定 模。因 大水口 模具的 定模部 分一般 由两块 钢板组 成故也 有称此 类结构 模具为 两板模 。两板 模是大 水口模 具中最 简单的 结构。 流道及浇口在分模线上，与产品在开 模时一 起脱模 ，设计 最简单 ，容易 加工， 成本较 低，所 以较多 人采用 大水口 系统作 业。塑 料模具 结构分 为两部 分：动 模和定 模。随 注射机 活动部 分为动 模（多 为顶出 侧）， 在注射 机射出 端一般 不活动 称为定 模。因 大水口 模具的 定模部 分一般 由两块 钢板组 成故也 有称此 类结构 模具为 两板模 。两板 模是大 水口模 具中最 简单的 结构。
面试测评的内容是“知识、能力、经验、技能”
什么是招聘面试
2024版《管理信息系统》ppt课件
contents•管理信息系统概述•管理信息系统架构与技术基础目录•企业资源规划（ERP）系统•客户关系管理（CRM）系统•供应链管理（SCM）系统contents•商务智能（BI）和大数据分析在MIS中应用目录•管理信息系统安全与风险管理•管理信息系统发展趋势与挑战定义与发展历程定义发展历程功能与特点功能特点应用领域及价值应用领域广泛应用于企业、政府、教育、医疗等各个领域，如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
价值提高了组织的运行效率和管理水平，促进了组织的变革与发展，增强了组织的竞争力。
系统架构组成客户端/服务器架构（C/S架构）01浏览器/服务器架构（B/S架构）02分布式系统架构03关键技术及应用云计算技术大数据处理技术人工智能技术数据存储与处理关系型数据库非关系型数据库数据仓库数据挖掘技术ERP概念及发展历程ERP定义发展历程从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPII），再到企业资源规划（ERP），逐步实现了从物料管理到企业全面资源管理的转变。
实现财务会计、管理会计、成本管理等功能，提供全面的财务管理解决方案。
财务管理模块生产管理模块供应链管理模块人力资源管理模块包括生产计划、物料需求计划、生产控制等功能，实现生产过程的精细化管理。
涵盖采购管理、销售管理、库存管理等功能，优化企业供应链运作。
提供员工招聘、培训、绩效考核等解决方案，支持企业人力资源战略实施。
核心模块与功能实施方法与案例分析实施方法案例分析010405060302CRM 概念及作用0203客户基本资料录入与维护客户分类与标签管理客户信息管理0101 02 031 2 3核心模块与功能营销活动策划与执行营销效果评估与优化营销资源管理与调度01020304服务与支持客户问题受理与处理服务请求响应与解决客户满意度调查与反馈核心模块与功能0102 0301 02 0301案例分析02某电商企业通过实施CRM，实现了客户信息的集中管理，提升了营销活动的精准度和效果。
招聘培训课件【优质PPT】
#
3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析
三、人员配置分析的内容
人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏
与人员自身能力的强弱做比较分析。
好
工 作 绩 效
能力低 绩效好
能力低 绩效差
能力高 绩效好
能力高 绩效差
低
高
工作能力
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
一、招聘的需求的来源 ❖ 组织人力资源自然减员； ❖ 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要； ❖ 现有人力资源配置不合理；
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
二、招聘需求信息的收集与发布 招聘需求信息的收集 ❖来源：过去在职人员，他的上级，与之相关的同事。 ❖招聘信息的内容：空缺职位，工作描述，任职资格。 招聘需求信息的发布 ❖发布范围—由招募对象的范围决定。 ❖发布时间—尽早，或在人才供应高峰期。 ❖招聘对象的层次—根据岗位要求，向特定层次的人 发布特定的信息。
#
2.4 工作分析的结果--职位说明书
1、职务基本信息 2、工作目标 3、工作职责（不超过10条） 4、任职资格 5、培训要求 6、绩效考核标准 7、任职人申明
#
• 关键胜任能力分析
必
要
任 职
关键胜任能力
资
格
•必要的任职资格--任职资格的最
理 想
低要求。
任 职
•理想的任职资格--与工作类型的
资 特殊需要有关，常见的理想的工
先依据某一素质特征或标准，将所 有素质测评对象两两比较排序，再 给每个测评对象赋予顺序数值
职员分为管理、技术、职 能
管理风格民主型，专制型
按生产优质品数量，把生 产效果顺序赋予第一名， 第二名
3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析
三、人员配置分析的内容
人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏
与人员自身能力的强弱做比较分析。
好
工 作 绩 效
能力低 绩效好
能力低 绩效差
能力高 绩效好
能力高 绩效差
低
高
工作能力
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3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
一、招聘的需求的来源 ❖ 组织人力资源自然减员； ❖ 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要； ❖ 现有人力资源配置不合理；
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3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
二、招聘需求信息的收集与发布 招聘需求信息的收集 ❖来源：过去在职人员，他的上级，与之相关的同事。 ❖招聘信息的内容：空缺职位，工作描述，任职资格。 招聘需求信息的发布 ❖发布范围—由招募对象的范围决定。 ❖发布时间—尽早，或在人才供应高峰期。 ❖招聘对象的层次—根据岗位要求，向特定层次的人 发布特定的信息。
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2.4 工作分析的结果--职位说明书
1、职务基本信息 2、工作目标 3、工作职责（不超过10条） 4、任职资格 5、培训要求 6、绩效考核标准 7、任职人申明
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• 关键胜任能力分析
必
要
任 职
关键胜任能力
资
格
•必要的任职资格--任职资格的最
理 想
低要求。
任 职
•理想的任职资格--与工作类型的
资 特殊需要有关，常见的理想的工
先依据某一素质特征或标准，将所 有素质测评对象两两比较排序，再 给每个测评对象赋予顺序数值
职员分为管理、技术、职 能
管理风格民主型，专制型
按生产优质品数量，把生 产效果顺序赋予第一名， 第二名
2024版《人员招聘与配置》ppt课件
强调团队合作精神，培养员工之间的协作能力。
职业素养
提升员工的职业素养，包括职业道德、职业心态、职业礼仪等。
入职培训内容与形式
课堂讲授
通过讲解、演示等方式传授相关知识和技 能。
VS
案例分析
通过分析实际案例，让员工了解工作中可 能遇到的问题和解决方法。
入职培训内容与形式
角色扮演
让员工扮演不同角色进行模拟演练，提高应对能力。
招聘渠道与方法
要点一
招聘渠道
内部渠道（员工推荐、内部晋升等）、外部渠道（网络招聘、 猎头公司、人才市场等）。
要点二
招聘方法
面试法、笔试法、情境模拟法、心理测试法等。其中，面试 法是最常用的招聘方法之一，可以通过面对面的交流了解候 选人的综合素质和应对能力。笔试法则可以测试候选人的专 业知识和文字表达能力。情境模拟法可以模拟实际工作场景， 考察候选人的实际操作能力和问题解决能力。心理测试法则 可以了解候选人的性格特点和职业倾向。
01
02
03
定义
根据组织目标和员工特点， 对岗位进行合理设置和规 划的过程。
原则
因事设岗、整分合原则、 最少岗位数原则等。
方法
工作扩大化、工作丰富化、 工作满负荷等。
人力资源规划
• 人力资源规划定义：根据组织的发展战略和经营目标，对 组织未来的人力资源需求和供给进行预测和计划的过程。
人力资源规划
02 人员配置原理及实践
人员配置定义及作用
人员配置定义
根据组织目标和任务，对人力资 源进行合理、有效的分配和组合， 实现人岗匹配、人事相宜的过程。
提高组织效率
将合适的人放在合适的岗位上， 能够最大限度地发挥员工的潜能， 提高组织整体效率。
职业素养
提升员工的职业素养，包括职业道德、职业心态、职业礼仪等。
入职培训内容与形式
课堂讲授
通过讲解、演示等方式传授相关知识和技 能。
VS
案例分析
通过分析实际案例，让员工了解工作中可 能遇到的问题和解决方法。
入职培训内容与形式
角色扮演
让员工扮演不同角色进行模拟演练，提高应对能力。
招聘渠道与方法
要点一
招聘渠道
内部渠道（员工推荐、内部晋升等）、外部渠道（网络招聘、 猎头公司、人才市场等）。
要点二
招聘方法
面试法、笔试法、情境模拟法、心理测试法等。其中，面试 法是最常用的招聘方法之一，可以通过面对面的交流了解候 选人的综合素质和应对能力。笔试法则可以测试候选人的专 业知识和文字表达能力。情境模拟法可以模拟实际工作场景， 考察候选人的实际操作能力和问题解决能力。心理测试法则 可以了解候选人的性格特点和职业倾向。
01
02
03
定义
根据组织目标和员工特点， 对岗位进行合理设置和规 划的过程。
原则
因事设岗、整分合原则、 最少岗位数原则等。
方法
工作扩大化、工作丰富化、 工作满负荷等。
人力资源规划
• 人力资源规划定义：根据组织的发展战略和经营目标，对 组织未来的人力资源需求和供给进行预测和计划的过程。
人力资源规划
02 人员配置原理及实践
人员配置定义及作用
人员配置定义
根据组织目标和任务，对人力资 源进行合理、有效的分配和组合， 实现人岗匹配、人事相宜的过程。
提高组织效率
将合适的人放在合适的岗位上， 能够最大限度地发挥员工的潜能， 提高组织整体效率。
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需求调研的重点： • 能力类型 • 所有的技能、资历、考核指标 • 能力评价结果的度量 • 每个岗位的能力需求
员工评估的一般流程
岗位的能力需求 （包含考核指标）
员工信息
资格类型 绩效
尺度
评
能
定
力
思想素质
结
工作技能
级别
果
其他
通过建立评估模板来反映评估的流程，见左
4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。
5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
4.员工工作表现管理系统
Oracle HRMS Solutions
能力驱动的企业
薪酬处理
招聘与雇佣 企业能力-驱动
培训与发展
时间与劳动力
福利
职业规划与考核
姓名，雇员编号，性别，人员类型，地址， 兵役状况，资格，教育，奖励，身份证号 ，伤残情况，津贴，种族，婚姻状况，电话，工作场所，体检资料，图象资料，联系 人及家属，及忠诚调查等等。
2、雇佣及工作分配详细资料：工作，人事组织，职位，等级，场所，薪酬信息，主管 ，全职或兼职，及工作条件 ；您还可以为雇员定义额外的相关类别的资料，用这些资 料来把雇员分成组，汇总并排序，如用来作为支付工资，补贴及津贴的标准。
畗
在定义职务时，要分析职务的类别，工作时间，职务要求, 等级等信息，尤其是职务名称的表述， 系统提供弹性的结构让你自由设计，最后要将职务分配至人事组织。
定义岗位
缺图
Work Structures
Assignm岗en位t to分Po配sitions
职务
HR组OrDg织aenipzaatirotnment
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
调研分析： • 全公司考勤的项目 • 每一个考勤项目与员工类别、职务、岗位的对应关系 • 每一个考勤项目与工资计算、奖金计算与发放的关系 • 每一个考勤项目的统计计算单位、如何统计。
主要实现方法： 通过建立一外部题库， 并与ORACLE HRMS 的员 工考核系统连接。
3.员工信息管理系统
员工在企业中的类型 -分析员工在企业中存在的形式：
• 正式员工
• 外部员工 • 长期/短期合同工 • 应聘者 • 离职者/退休者
基于员工类型，可通过客户化FORM实现对信息的存取 控制；可通过公式验证控制工资、福利要素的分配和值 录入。
员工个人信息
1、基本信息管理，Oracle HR 提供丰富的工具以定义，分析并报告雇员资料。您可以 录入任何与员工相关的资料，并可根据您的需要任意定义员工属性，这包括：
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
岗位空缺分析
介绍内容：
1. 人事组织架构与层次的建立 2. 岗位控制系统 3. 员工信息管理系统 4. 员工工作表现管理系统 5. 招聘管理系统 6. 培训管理系统 7. 薪酬福利系统 8. 对政府的报告系统
1.人事组织架构与层次的建立
Oracle HRMS 提供灵活的组织设计功能，设计符合当前和将来商业战略及目标的 企业模型；并通过组织层次的定义反映您企业的组织架构。
工作经验
爱好与特长
员 考核指标
培
工
与结果
绩
专业信息
培训结果
训
管
效
理
考
系
核
专业技能及
其他
统
熟练程度
员工的专业信息并不是简单的文本记录，系统要求按照您的分类方法与标准，将它分成各种能力指标、资 历指标，并对您认为可以量化的指标定义相应的评价分数。这种结构化的信息记载使您在企业内部庞大的 人群中快速找到目标，发现具备各种特殊技能或资历的人才。
空缺分析的主要依据是岗位人数预算与岗位在职情况；随时查询职位空缺信息，包括雇佣人数、被申请人 数等。 分析：目前与未来的岗位人数预算如何做。
岗位统计分析
通过on-line 查询和报表输出和ORACLE日期跟踪功能，按照岗位类别、组织与部门、职务内容或需 求列出岗位的清单，帮助人力资源部门制定招聘计划，掌握公司内部相同类别的岗位人员流动状况 和现有岗位的人员在职情况；分析员工的工作调动情况及原因。 调研重点：将统计分析的需求明细化。
3、受雇历史纪录：雇员的工作分配记录可以按日期追踪，所以Oracle HRMS 将维护完 整的雇用及工作记录。您可以回顾改变这些数据并且为计划中的调动、提升等提供参 考。我们提供一种标准浏览，它使您可以一眼看到一个雇员分配改变的全部历史记录 ，看到他从事过哪些不同的项目或任务。
员工个人信息
4、员工的专业信息
集团公司 法人组织
公司1 法人组织 人事组织
东部分公司 人事组织
西部分公司 人事组织
公司2 法人组织 人事组织
销售公司 人事组织
东部分公司管理部 西部分公司管理部
人事组织
人事组织
区域A销售分部 人事组织
区域B销售分部 人事组织
定义工作地点，并赋予人事组织。 定义人事组织，保证人力资源信息在不同人事组织之间的独立性和安全性。 讨论：如何按照管理需要划分地铁公司的人事组织。
在定义职务与岗位时设置工作时间定额；
可以通过Excel等形式导入考勤数据；
利用Oracle快速公式 功能处理工资、奖金与考勤数据的 计算关系。
需求： 根据需要使用题库中的测试题对员工进行智商、沟 通、合作倾向等标准的能力测试。
需求确认： -不同类别员工、职务、岗位，要求如何选择测试题 目。 -测试结果如何综合评定。 -测试结果如何与考核指标连接
图。
其内容包括：
• 360度的考核方式 • 考核结果的记录与更新 • 维护员工的能力与资格及变动历史 • 考评结果分析，比如筛选频繁对员工低评
价的主管，或较差评价的岗位名称。
考勤管理
题库
在系统中，你可以自由定义考勤项目及核算单位，利用 员工模板定义功能将考勤项目分配给不同的员工类别、 职务、岗位；
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。
可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
2.岗位控制系统
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
畗
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
通过能力驱动有效管理人力资源
能力、资历、考核指标的定义
在人事管理系统中的，有用来定义能力、 资历的标准功能，因此可以将企业用来 考核员工的各种指标定义成多种能力， 并可定义相应的计量尺度或评级；在员 工信息管理窗口中记录考核的结果。
定义员工信息
员工工作分配
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。
2、合同状态管理
3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。
员工评估的一般流程
岗位的能力需求 （包含考核指标）
员工信息
资格类型 绩效
尺度
评
能
定
力
思想素质
结
工作技能
级别
果
其他
通过建立评估模板来反映评估的流程，见左
4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。
5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
4.员工工作表现管理系统
Oracle HRMS Solutions
能力驱动的企业
薪酬处理
招聘与雇佣 企业能力-驱动
培训与发展
时间与劳动力
福利
职业规划与考核
姓名，雇员编号，性别，人员类型，地址， 兵役状况，资格，教育，奖励，身份证号 ，伤残情况，津贴，种族，婚姻状况，电话，工作场所，体检资料，图象资料，联系 人及家属，及忠诚调查等等。
2、雇佣及工作分配详细资料：工作，人事组织，职位，等级，场所，薪酬信息，主管 ，全职或兼职，及工作条件 ；您还可以为雇员定义额外的相关类别的资料，用这些资 料来把雇员分成组，汇总并排序，如用来作为支付工资，补贴及津贴的标准。
畗
在定义职务时，要分析职务的类别，工作时间，职务要求, 等级等信息，尤其是职务名称的表述， 系统提供弹性的结构让你自由设计，最后要将职务分配至人事组织。
定义岗位
缺图
Work Structures
Assignm岗en位t to分Po配sitions
职务
HR组OrDg织aenipzaatirotnment
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
调研分析： • 全公司考勤的项目 • 每一个考勤项目与员工类别、职务、岗位的对应关系 • 每一个考勤项目与工资计算、奖金计算与发放的关系 • 每一个考勤项目的统计计算单位、如何统计。
主要实现方法： 通过建立一外部题库， 并与ORACLE HRMS 的员 工考核系统连接。
3.员工信息管理系统
员工在企业中的类型 -分析员工在企业中存在的形式：
• 正式员工
• 外部员工 • 长期/短期合同工 • 应聘者 • 离职者/退休者
基于员工类型，可通过客户化FORM实现对信息的存取 控制；可通过公式验证控制工资、福利要素的分配和值 录入。
员工个人信息
1、基本信息管理，Oracle HR 提供丰富的工具以定义，分析并报告雇员资料。您可以 录入任何与员工相关的资料，并可根据您的需要任意定义员工属性，这包括：
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
岗位空缺分析
介绍内容：
1. 人事组织架构与层次的建立 2. 岗位控制系统 3. 员工信息管理系统 4. 员工工作表现管理系统 5. 招聘管理系统 6. 培训管理系统 7. 薪酬福利系统 8. 对政府的报告系统
1.人事组织架构与层次的建立
Oracle HRMS 提供灵活的组织设计功能，设计符合当前和将来商业战略及目标的 企业模型；并通过组织层次的定义反映您企业的组织架构。
工作经验
爱好与特长
员 考核指标
培
工
与结果
绩
专业信息
培训结果
训
管
效
理
考
系
核
专业技能及
其他
统
熟练程度
员工的专业信息并不是简单的文本记录，系统要求按照您的分类方法与标准，将它分成各种能力指标、资 历指标，并对您认为可以量化的指标定义相应的评价分数。这种结构化的信息记载使您在企业内部庞大的 人群中快速找到目标，发现具备各种特殊技能或资历的人才。
空缺分析的主要依据是岗位人数预算与岗位在职情况；随时查询职位空缺信息，包括雇佣人数、被申请人 数等。 分析：目前与未来的岗位人数预算如何做。
岗位统计分析
通过on-line 查询和报表输出和ORACLE日期跟踪功能，按照岗位类别、组织与部门、职务内容或需 求列出岗位的清单，帮助人力资源部门制定招聘计划，掌握公司内部相同类别的岗位人员流动状况 和现有岗位的人员在职情况；分析员工的工作调动情况及原因。 调研重点：将统计分析的需求明细化。
3、受雇历史纪录：雇员的工作分配记录可以按日期追踪，所以Oracle HRMS 将维护完 整的雇用及工作记录。您可以回顾改变这些数据并且为计划中的调动、提升等提供参 考。我们提供一种标准浏览，它使您可以一眼看到一个雇员分配改变的全部历史记录 ，看到他从事过哪些不同的项目或任务。
员工个人信息
4、员工的专业信息
集团公司 法人组织
公司1 法人组织 人事组织
东部分公司 人事组织
西部分公司 人事组织
公司2 法人组织 人事组织
销售公司 人事组织
东部分公司管理部 西部分公司管理部
人事组织
人事组织
区域A销售分部 人事组织
区域B销售分部 人事组织
定义工作地点，并赋予人事组织。 定义人事组织，保证人力资源信息在不同人事组织之间的独立性和安全性。 讨论：如何按照管理需要划分地铁公司的人事组织。
在定义职务与岗位时设置工作时间定额；
可以通过Excel等形式导入考勤数据；
利用Oracle快速公式 功能处理工资、奖金与考勤数据的 计算关系。
需求： 根据需要使用题库中的测试题对员工进行智商、沟 通、合作倾向等标准的能力测试。
需求确认： -不同类别员工、职务、岗位，要求如何选择测试题 目。 -测试结果如何综合评定。 -测试结果如何与考核指标连接
图。
其内容包括：
• 360度的考核方式 • 考核结果的记录与更新 • 维护员工的能力与资格及变动历史 • 考评结果分析，比如筛选频繁对员工低评
价的主管，或较差评价的岗位名称。
考勤管理
题库
在系统中，你可以自由定义考勤项目及核算单位，利用 员工模板定义功能将考勤项目分配给不同的员工类别、 职务、岗位；
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。
可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
2.岗位控制系统
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
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畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
通过能力驱动有效管理人力资源
能力、资历、考核指标的定义
在人事管理系统中的，有用来定义能力、 资历的标准功能，因此可以将企业用来 考核员工的各种指标定义成多种能力， 并可定义相应的计量尺度或评级；在员 工信息管理窗口中记录考核的结果。
定义员工信息
员工工作分配
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。
2、合同状态管理
3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。