设施选址决策培训课件
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06设施选址
外国工人及家属的居住环境 宗教节日和传统 当地的审美标准 工人的教育及培训水平 工作实践 限制外国雇员数量的可能规定 语言差异 原材料、能源和交通的质量及可得性 “不在本国生产”的消极顾客影响 货币贬值会改变外国商品价格，不影响本国商品
资源 顾客态度 汇率
三、设施选址的程序
初步规划
位置筛选
资料分析
3、设施选址的重要性
1、选址一旦确定，改变困难
运营成本
收益
2、影响诸多方面 运营作业本身
税收
同因素的相对重要性很难确定和度量 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别的标准会变化
案例：怒江水电开发规划
云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江 沿江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引 起各界极大关注： 正方；水力资源是怒江沿江地区最可利用的水 电是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富· · · · 反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数 不多的几条大江大河，水电开发会导致生态的 破坏；怒江沿江是地震和泥石流的高发区，会 对坝址造成损害；建坝后，老百姓到底有多少 实惠，还不得而知 · · · · · ·
五、设施选址决策评估模型
1
2 3 量本利分析法
重心法
因素评分法
4 线性规划运输模型（不讲）
1、量本利分析法
（1）含义：选择总成本较低或总收益较高的地点 （2）适用范围：单一设施选址 （3）步骤：
① 确定每一被选地点的固定成本FC和可变成本VC ② 在同一张图表上绘出各地点的总成本线 总成本=FC+VC×Q ③ 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地 点的利润最高
肯德基的选址策略
一、商圈的划分与选择 1．划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法， 例如，这个地区有一个大型商场，商 场营业额在1000 万元算一分，5000 万元算5分。 2．选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面要 考虑餐馆自身的市场定位，另一方面 要考虑商圈的稳定度和成熟度。 二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要流动 线会不会被竞争对手截住。
资源 顾客态度 汇率
三、设施选址的程序
初步规划
位置筛选
资料分析
3、设施选址的重要性
1、选址一旦确定，改变困难
运营成本
收益
2、影响诸多方面 运营作业本身
税收
同因素的相对重要性很难确定和度量 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别的标准会变化
案例：怒江水电开发规划
云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江 沿江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引 起各界极大关注： 正方；水力资源是怒江沿江地区最可利用的水 电是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富· · · · 反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数 不多的几条大江大河，水电开发会导致生态的 破坏；怒江沿江是地震和泥石流的高发区，会 对坝址造成损害；建坝后，老百姓到底有多少 实惠，还不得而知 · · · · · ·
五、设施选址决策评估模型
1
2 3 量本利分析法
重心法
因素评分法
4 线性规划运输模型（不讲）
1、量本利分析法
（1）含义：选择总成本较低或总收益较高的地点 （2）适用范围：单一设施选址 （3）步骤：
① 确定每一被选地点的固定成本FC和可变成本VC ② 在同一张图表上绘出各地点的总成本线 总成本=FC+VC×Q ③ 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地 点的利润最高
肯德基的选址策略
一、商圈的划分与选择 1．划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法， 例如，这个地区有一个大型商场，商 场营业额在1000 万元算一分，5000 万元算5分。 2．选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面要 考虑餐馆自身的市场定位，另一方面 要考虑商圈的稳定度和成熟度。 二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要流动 线会不会被竞争对手截住。
chapt 4选址与布置09.3
由穆德提出的，它是根据企业各个部门之间 的活动关系密切程度布置其相互位置。 将关系密切程度分为六个等级 代号 密切程度
A E I O U X 绝对重要 特别重要 重要 一般 不重要 不予考虑
34
列出导致不同程度关系的原因。
代号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关系密切原因 使用共同的原始记录 共用人员 共用场地 人员接触频繁 文件交换频繁 工作流程连续 做类似的工作 共用设备 其它
2
4.1.1 选址决策的基本概念
设施选址概念 就是确定在何处建厂或建立服务设施 选址的重要性 设施建设的投资和速度； 在很大程度上决定了所提供的产品和 服务的成本； 影响企业的生产管理活动和经济效益。
3
4.1.2 选址决策与物流系统
选址决策与物流系统的关系 企业做出的选址决策应使企业的利润最大化，至少 使物流链处于控制之中 从物流系统的观点出发，就是要综合考虑所有的因 素，使得物流链上的每一个结点都能达到最优。
f ( x, y) wi ( x ai y bi )
最小
i 1
44
n
引进加权系数w是允许新、老设备间有不同的 流量。 该问题的一个简化特点是可以分别求出x和y 的最优值，即 这里
f ( x, y) g1 ( x) g 2 ( y)
g1 ( x)
g 2 ( y)
工艺专业化原则 按照工艺专业化特征建立的生产单位， 形成工艺专业化车间； 优点：对产品品种变化适应能力强、生 产系统可靠性高、工艺管理方便； 缺点：加工路线长、运输量大、运输成 本高、生产周期长、组织管理工作复杂 、 生产效率低等。
15
对象专业化原则 按照产品（或零部件）建立的生产 单位； 优点：提高工作地的专业化程度， 可以采用高效率的专用设备，提高 工作效率，提高生产过程的连续性， 缩短生产周期，减少运输费用，简 化生产管理工作等； 缺点：对产品品种变化的适应能力 很差。
A E I O U X 绝对重要 特别重要 重要 一般 不重要 不予考虑
34
列出导致不同程度关系的原因。
代号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关系密切原因 使用共同的原始记录 共用人员 共用场地 人员接触频繁 文件交换频繁 工作流程连续 做类似的工作 共用设备 其它
2
4.1.1 选址决策的基本概念
设施选址概念 就是确定在何处建厂或建立服务设施 选址的重要性 设施建设的投资和速度； 在很大程度上决定了所提供的产品和 服务的成本； 影响企业的生产管理活动和经济效益。
3
4.1.2 选址决策与物流系统
选址决策与物流系统的关系 企业做出的选址决策应使企业的利润最大化，至少 使物流链处于控制之中 从物流系统的观点出发，就是要综合考虑所有的因 素，使得物流链上的每一个结点都能达到最优。
f ( x, y) wi ( x ai y bi )
最小
i 1
44
n
引进加权系数w是允许新、老设备间有不同的 流量。 该问题的一个简化特点是可以分别求出x和y 的最优值，即 这里
f ( x, y) g1 ( x) g 2 ( y)
g1 ( x)
g 2 ( y)
工艺专业化原则 按照工艺专业化特征建立的生产单位， 形成工艺专业化车间； 优点：对产品品种变化适应能力强、生 产系统可靠性高、工艺管理方便； 缺点：加工路线长、运输量大、运输成 本高、生产周期长、组织管理工作复杂 、 生产效率低等。
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对象专业化原则 按照产品（或零部件）建立的生产 单位； 优点：提高工作地的专业化程度， 可以采用高效率的专用设备，提高 工作效率，提高生产过程的连续性， 缩短生产周期，减少运输费用，简 化生产管理工作等； 缺点：对产品品种变化的适应能力 很差。
第7章设施选址和布置规划方法
7.3 单一设施选址
7.3.3 单一设施选址的一种方法---负荷距离法: 1 方法的目标：总负荷移动距离最小。 2 适用于：当与市场、供应商的接近程度重要 时。 3 具体内容： 1计算各种候选方案的总负荷。 负荷计算方法,见例题7.3 2 确定最优解. 最优解的寻找方法: (1)穷举法 不包括因为其他因素不能选 择的位置. (2)重心法.
——适合持续改善生产模式
把完成一组相似零件的所有或极大部分加工工序的多种 机床组成机器群，以此为一个单元，再在其周围配置其 他必要设备的一种布置形式。
L NCL D L
D
D L
加工单元1
G
加工单元2
D
加工单元3
成组原则示意图。成组布置是混合布置的一种形式。
Group Layout
优 点 缺 点 1. 产品成组，设备利用率较高 2.流程通顺，运输距离短，搬 运量少 3.有利于发挥班组合作精神 4.有利于扩大工人的作业技能 5.兼有产品原则布置和工业原 则布置的优点 1.需要较高的生产控制水平以平衡各单 元之间的生产流程 2.若单元之间流程不平衡，需要中间储 存，增加了单元之间的物料搬运 3.班组成员需要掌握所有作业的技能 4.减少了使用专用设备的机会 5.兼有产品原则布置和工艺原则布置的 缺点
车床组 L L L L D D 钻床组 D D 其他
滚齿机 焊接 焊接
铣床组
M M G
磨床组
G
M
M
G
G
工艺原则示意图
Process Layout
工艺专业化布置
缺 点
优 点 1.机器利用率高 2.可采用通用设备 3.设备和人员的柔性程 度高，更改产品品种和 数量方便 4.设备投资相对较少 5.操作人员作业多样化， 提高人兴趣和职业满足 感
银行网点选址培训PPT课件
定期进行市场调研，了解客户 需求和竞争态势，为网点选址
提供依据。
加强团队协作
提高团队成员的选址意识和能 力，形成良好的团队协作氛围
。
创新网点模式
根据客户需求和行业发展趋势 ，探索和创新网点经营模式，
提高网点竞争力。
优化资源配置
合理分配资源，提高网点运营 效率，实现银行整体战略目标
。
感谢您的观看
THANKS
选址原则
遵循市场调研、竞争分析、成本效益 分析等原则，确保选址的科学性和合 理性。
选址影响因素
考虑地理位置、人口分布、交通便利 性、商业环境及城市规划等因素，综 合评估选址的优劣。
选址技巧
掌握商圈分析、目标客户定位、差异 化竞争等技巧，提高选址的成功率。
对未来工作的展望
01
02
03
04
持续关注市场变化
提升银行品牌形象
品牌认知度
通过合理的网点选址，可以提升银行 品牌在目标客户群中的认知度。
品牌形象
网点的位置和环境可以反映银行的品 牌形象，从而影响客户对银行的评价 。
增加业务量
业务拓展
合理的网点选址有助于银行拓展业务，增加客户数量和业务 量。
市场占有率
通过优化网点布局，可以提高银行在目标市场的占有率和竞 争力。
客户需求多样化
客户对金融服务的需求日益多样化，要 求银行提供更加便捷、高效的服务，网 点选址直接影响到客户满意度。
02
银行网点选址的重要性
提高客户满意度
客户体验
银行网点选址应考虑客户便利性 ，将网点设在客户易于到达的地 方，提高客户满意度。
服务质量
良好的网点位置可以吸引更多客 户，从而提高银行的服务质量。
提供依据。
加强团队协作
提高团队成员的选址意识和能 力，形成良好的团队协作氛围
。
创新网点模式
根据客户需求和行业发展趋势 ，探索和创新网点经营模式，
提高网点竞争力。
优化资源配置
合理分配资源，提高网点运营 效率，实现银行整体战略目标
。
感谢您的观看
THANKS
选址原则
遵循市场调研、竞争分析、成本效益 分析等原则，确保选址的科学性和合 理性。
选址影响因素
考虑地理位置、人口分布、交通便利 性、商业环境及城市规划等因素，综 合评估选址的优劣。
选址技巧
掌握商圈分析、目标客户定位、差异 化竞争等技巧，提高选址的成功率。
对未来工作的展望
01
02
03
04
持续关注市场变化
提升银行品牌形象
品牌认知度
通过合理的网点选址，可以提升银行 品牌在目标客户群中的认知度。
品牌形象
网点的位置和环境可以反映银行的品 牌形象，从而影响客户对银行的评价 。
增加业务量
业务拓展
合理的网点选址有助于银行拓展业务，增加客户数量和业务 量。
市场占有率
通过优化网点布局，可以提高银行在目标市场的占有率和竞 争力。
客户需求多样化
客户对金融服务的需求日益多样化，要 求银行提供更加便捷、高效的服务，网 点选址直接影响到客户满意度。
02
银行网点选址的重要性
提高客户满意度
客户体验
银行网点选址应考虑客户便利性 ，将网点设在客户易于到达的地 方，提高客户满意度。
服务质量
良好的网点位置可以吸引更多客 户，从而提高银行的服务质量。
设施选址与布置PPT课件
同因素综合起来。具体步骤如下：
（1）列出选址决策所需考虑的具体因素；
（2）对每一因素赋予一个权重以反映这个因素的相对
重要性；
（3）确定每个因素打分的取值范围；
（4）请有关专家对每一个备选地址的所有因素，按设
定范围打分；
（5）用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有
因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终
18
第18页/共104页
习题1安装某一特殊设施时，用于评价备选地址的每
一种因素都被分配了一个权重。4个潜在地址都会得
到从0~100之间的值，以表示该地点在某一项因素
下所得到的分数。下表列出了4个地点的分数。请应
用 因 素 评 分因 法素选 出 最权佳重的 地 址 。
地址
A
B
C
D
选址及安装费用
0.05
具体要求；分析“三废”的性质，确定排放
标准，并制定处理方案等。
13
第13页/共104页
五、选址的程序
2）现场勘查阶段
由设计单位和企业单位组成选址勘查小组，
对所选厂址进行现场勘查和调查，搜集所需的
各种资料，并将调查结果整理成初步方案，报
当地城建和环保部门审查，并听取他们的意见。
最后将所有勘查的厂址方案整理成厂址方案汇
12
第12页/共104页
1）准备阶段
该阶段的任务是：首先确定选址总体目标，
并制定建厂规划；再根据企业的产品方案及
生产规模以及企业的职工人数、生产部门和
车间构成等因素来确定厂区的建筑面积和总
面积；根据生产工艺和对外协作方案，计算
进货和出货运输量，以此为根据设计出厂区
的运输线路；提出对厂区地址和水文条件的
设施选址和布置课件
关注相关技术的更新换代速度，以确保设施在未来保持竞争力。
技术支持
了解当地的技术支持和服务体系，以确保设施在建设和运营过程中 能够得到及时的技术支持和解决方案。
03
CATALOGUE
设施布置的基本类型
工艺导向布置
总结词
根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的顺序集中布置。
详细描述
工艺导向布置是根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的 顺序集中布置。这种布置方式有利于工艺流程的连续性，便于生产管理和设备 维护。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。
产品导向布置
总结词
根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。
详细描述
产品导向布置是根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。这种布置方式有利于提高产品的 质量和生产的稳定性。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。在产品导向布置中，需要充分考虑产品 的特点和要求，以及设备和生产线的集成和优化。
05
03
员工操作
设施布置应考虑员工的操作习惯和舒 适度，降低员工的劳动强度，提高工 作效率。
04
空间利用
设施布置应充分利用空间，合理规划 设备、物料和人员的位置，提高空间 利用率。
05
CATALOGUE
设施布置的评估和优化
设施布置的评估方法
定量评估
通过数学模型和计算机模拟技术，对设施布置方案进行定量评估， 包括设备数量、物流效率、空间利用率等方面的评估。
案例二：某零售企业的店铺选址策略
总结词
关注人流量和消费水平
详细描述
该零售企业在选址时，重点关注人流量和消费水平。企业通过市场调研，了解目标市场 的消费习惯和需求，选择人流量较大的商业区或购物中心作为店铺的所在地。同时，企 业还考虑了消费水平因素，确保店铺所在地的消费者具备足够的购买力。此外，企业还
技术支持
了解当地的技术支持和服务体系，以确保设施在建设和运营过程中 能够得到及时的技术支持和解决方案。
03
CATALOGUE
设施布置的基本类型
工艺导向布置
总结词
根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的顺序集中布置。
详细描述
工艺导向布置是根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的 顺序集中布置。这种布置方式有利于工艺流程的连续性，便于生产管理和设备 维护。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。
产品导向布置
总结词
根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。
详细描述
产品导向布置是根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。这种布置方式有利于提高产品的 质量和生产的稳定性。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。在产品导向布置中，需要充分考虑产品 的特点和要求，以及设备和生产线的集成和优化。
05
03
员工操作
设施布置应考虑员工的操作习惯和舒 适度，降低员工的劳动强度，提高工 作效率。
04
空间利用
设施布置应充分利用空间，合理规划 设备、物料和人员的位置，提高空间 利用率。
05
CATALOGUE
设施布置的评估和优化
设施布置的评估方法
定量评估
通过数学模型和计算机模拟技术，对设施布置方案进行定量评估， 包括设备数量、物流效率、空间利用率等方面的评估。
案例二：某零售企业的店铺选址策略
总结词
关注人流量和消费水平
详细描述
该零售企业在选址时，重点关注人流量和消费水平。企业通过市场调研，了解目标市场 的消费习惯和需求，选择人流量较大的商业区或购物中心作为店铺的所在地。同时，企 业还考虑了消费水平因素，确保店铺所在地的消费者具备足够的购买力。此外，企业还
店铺选址原则培训经典课件
竞争环境
选址需要考虑竞争对手的 位置，确保自身店铺在竞 争环境中具有优势。
成本因素
店铺租金、物业管理费用 等成本因素与选址密切相 关，合理选址有助于降低 经营成本。
选址的原则与策略
原则
选址需要遵循交通便利、人流量 大、竞争适中、成本合理等原则 。
策略
根据店铺类型、目标客户群体、 经营产品等因素，制定相应的选 址策略。
营销策略
通过有效的营销策略，提高顾客对产 品或服务的认知度和满意度，促进销 售增长。
售后服务
提供优质的售后服务，解决顾客在使 用产品或服务过程中遇到的问题，提 高顾客忠诚度。
05
店铺类型与特点分析
店铺类型的分类与特点
零售店铺
以销售商品为主，包括百货公司、超市、餐 厅等。
体验式店铺
提供独特的产品体验，如咖啡馆、书店、博 物馆等。
间接竞争对手
替代品竞争对手
了解消费者的需求和偏好，改善自身 的产品和服务，提高用户体验和满意 度，增强品牌忠诚度。
寻找自身的独特性和优势，开拓新的 市场和消费者群体，避免直接竞争。
04
顾客需求分析
顾客需求的特点与分类
多样性
不同顾客有不同的需求，同一顾 客在不同时间、地点和情境下也
可能有不同的需求。
选择合适的商圈
根据目标市场，选择 适合的商圈，如商业 区、办公区、住宅区 等。
交通便利性
选择交通便利的地点 ，便于顾客进店消费 。
竞争情况
了解竞争对手的分布 情况、经营特色和客 流量，以便制定更具 针对性的经营策略。
租金性价比
在选址时，需要考虑 租金与收益的平衡， 选择性价比高的地点 。
选址的注意事项与风险防范
生产和服务设施的选址和布置
二、影响选址的因素 1、选择地区时主要影响因素有 • 市场条件 • 原材料供应条件 • 交通运输条件 • 人力资源条件 • 基础设施条件 • 气候条件 • 社会文化及生活条件 • 政治、经济、法律和政策条件
2、选择具体位置的主要影响因素有： 选择具体位置的主要影响因素有：
• • •
扩展条件 环境保护条件 地质条件
注意：重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时， 注意：重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其它条 件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。 件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。
应用事例： 海奥克塔恩精炼公司要在其长滩的精炼 厂和主要批发点中间设立中间仓库。其坐标如 图所示：
三、服务业选址影响因素 注意：一个服务企业而言， 注意：一个服务企业而言，特定的选址更 多的是影响其收入， 多的是影响其收入，而不是成本 。 一个服务企业而言， 1、一个服务企业而言，特定的选址更多的 是影响其收入， 是影响其收入，而不是成本 。 2、所选地区竞争情况 3、与消费者接触程度的高低
四、厂址选择的主要步骤 1、确定选址目标 、 2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步 、收集数据、分析各种影响因素， 候选方案 3、对候选方案进行详细的分析和评价 、 4、 综合分析，选定最终厂址方案 、 综合分析，
五、选址的主要评价方法
1、分级加权评分法 步骤： 确定权数-------------对影响因素的相对重 步骤：1）确定权数-------对影响因素的相对重 要性程度打分。 要性程度打分。 2）确定评价标尺并为各因素定级 ____评价标尺是为影响因素对选址的影响 ____评价标尺是为影响因素对选址的影响 程度规定的一组评价等级。 程度规定的一组评价等级。 计算评价值——计算每因素的权 3）计算评价值 计算每因素的权 数与等级得分的乘积得到评价值。 数与等级得分的乘积得到评价值。