电力物资采购管理问题与创新方式探索 李滢
电力企业物资供应管理与创新研究 李洋
电力企业物资供应管理与创新研究李洋摘要：现如今，我国的综合国力在不断的增强，电网建设任务不断增加，物资供应任务繁重。
在以往的物资供应过程中经常遇到效率低的问题，现以某供电公司为例，从思路创新和创新举措两方面对创新型物资供应管理的思路和方法进行阐述，结合创新成效，全面介绍电力企业物资供应管理的创新方法，使得电力企业物资供应效率低的问题得以解决。
关键词：电力企业；物资供应管理；创新引言随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。
电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。
为了提升电力企业物资管理的实用价值，本文研究当前我国电业企业物资管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，进而提高电力企业的国际竞争力。
1电力物资供应链管理的基本概述从电力物资供应链角度来说，其主要是借助现代信息化技术实现对电力物资供应链整个过程的管理，其中涉及了物流、商流、信息流以及现金流等科学规划和监管。
在进行管理时，最终标准在于通过设定和建立对应的制衡关系，而这种制衡管理需要充分展现物资供应厂家、监管企业以及业主之间的紧密联系，在保证整个物资供应链科学合理的基础上，防止物资大量消耗情况出现。
针对电力企业来说，通过建立电力物资供应链管理体系，同时将企业各个部门相互结合，能够实现电力物资供应链的集中化管理，以此促进电力物资供应链管理水平和效率的提升。
2电力物资管理工作中存在的问题2.1采购部门没有科学的采购规范电力物资大多数是经过采购流程得以使用的，针对目前电力物资的采购情况，我们可以发现物资采购并没有按照一定的标准要求，而是相关的电力企业或者相关的采购个人根据自己的经验想法进行电力物资的采购，这样的采购方法就可能会导致电力物资不能适应实际的需求。
目前的电力企业存在对于采购物资管理不善的现象，没有对于采购部门进行严格的职责认定，导致采购部门脱离了专业化的管理控制，采购回来的电力物资不能符合要求，相关的电力企业增加了不必要的投入资金，也严重影响了电力物资管理效果，不能有效地为电力产业提供支持。
电力企业物资管理存在的问题及改进措施
电力企业物资管理存在的问题及改进措施摘要：在日常经营以及运作时，电力企业需要着眼于物资采购工作管理的相关要求，主动调整工作模式，积极解决工作中的管理困惑。
在全面调整以及改进的基础上，实现进一步的突破，保障不同物质管理资源的合理利用及配置，加强对生产成本的有效管理以及协调。
在多方面调整以及改进的同时，提升综合竞争实力，有效应对时代的挑战及压力。
关键词：电力企业；物资管理；物资采购；改进措施引言在电力企业的发展中，物资管理已成为企业管理活动中的重要内容，为企业运营和发展提供了重要支持。
在实际的管理工作中，电力企业应强化物资采购供应管理力度，有效保障企业运营的稳定性，促进电力企业生产、发展的有序进行。
相对于普通企业来讲，电力企业需要更多的物资供应，为供应链管理带来了更大难题，涉及越来越多的资金。
因此，在电力企业管理部门必须做好物资采购工作，物资采购供应链管理具有重要意义。
一、电力物资管理概述电力物资管理主要是指电力企业着眼于电力系统的运作情况，以物资调整以及协调为依据，促进物资管理成本的有效控制，积极实现自身的稳定运作。
物资管理工作的实践性和应用性比较明显，电力系统中所需物资的储备以及使用是重点和核心。
电力物资管理工作的难度系数相对偏高，需要耗费大量的成本，是电力企业组织数据中的重要组成部分。
目前，我国电力企业的物资管理工作还有待完善，出现了许多的问题及障碍，电力企业需要找出问题的根源所在，以电力物资管理工作的优化升级为基础，加强对管理成本的有效控制，主动调整自身的管理模式。
构建完善的管理框架及体系，真正实现综合实力的稳定提升，以此来有效应对时代发展的挑战，保障自身在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更多的竞争优势。
二、电力物资管理存在的问题随着电力企业的快速发展，企业所需的物资种类持续增加，为采购部门的工作带来了很大压力。
有的电力企业未建立完善的物资采购供应链管理体系，很难全面监督、管理物资采购工作。
浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施
浅谈电力物资安全管理存在的问题及解决措施摘要：电力系统中电力物资安全管理是电力发展的基础性工作，其中包括很多内容，物资安全管理是重要环节之一，不仅影响到电力工程的质量和信誉，也影响工作人员及电力服务对象的人身安全。
文章主要介绍了电力物资安全管理的现状，就其中存在的安全问题作简要分析，并进一步提出了安全问题的解决方案。
关键词：电力物资；安全管理；问题；解决措施一、国网电力物资安全管理存在的问题在当前我国国网电力采取统一的招标采购方式，基本上实现了专业化和集约化管理。
由于管理体制的不全面和出于成本的考虑，在具体操作中仍存在着一些问题，包括安全管理问题，物资流通问题、质量监管问题等。
1.现状随着经济的不断发展和大力的电力改革的推进，国家和电力企业开始高度重视电力物资安全管理工作。
传统的电力物资管理体制较为粗放，尤其是物资采购管理上，物资采购缺乏统一流程，采购权限也未能合理分配，统一性、协调性差；且采购周期长，导致物资不能及时供货；在物资招投标管理方面，采购询价、采购合同谈判、供应商的监督管理等制约机制不健全，不能实现有效管理等等。
所以在新经济形势下，国家推行电力体制改革，“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”，所有网省电力物资统一；运用ERP系统，即在信息技术基础上，实行系统化管理；对于电力物资，由国网实行统一招标采购，从而实现了国家电力的专业化、集约化管控，推动电力体制改革与电力的发展。
2.存在问题2.1安全管理问题电力物资安全管理的问题主要存在物资库房的安全管理与废旧物资的处理问题上。
电力物资其中一次性设备大多都是体积较大的，线路农网所用金具物资类型多，数量较多，而并不是一次性投入到生产当中，所以需要存放在库房。
对于这些物资的存放管理就是一项重要工作，物资的拿放动作过大、物资的积压等都可能会损坏物资，影响物资的质量；大型的电力物资放置的不稳定和物资运转过程中，也都会产生安全问题，威胁到工作人员的生命安全。
电网工程物资管理的现状分析及完善措施探讨
电网工程物资管理的现状分析及完善措施探讨摘要在电网工程项目中，物资管理是核心任务之一，直接关系到项目的经济效益和运行效率。
当前，电网工程物资管理面临一系列挑战，包括物资过剩、浪费及管理流程的不合理等。
本文分析了电网工程物资管理的现状，提出了一系列改进措施，旨在通过精确的需求预测、优化采购流程、严格的现场管理以及有效的逆向物资管理来提高管理效率和减少浪费。
这些措施有助于实现物资管理的精益化，降低成本，同时保证项目的顺利实施和高质量完成。
关键词电网工程；物资管理；精益化；风险控制；供应链管理引言电网工程物资管理是确保电力系统建设和维护项目能够有效执行的关键环节。
随着电网建设规模的不断扩大和技术要求的提高，物资管理的角色变得越来越重要。
合理的物资管理可以确保项目材料的供应满足施工需求，从而保障工程项目能够按计划时间表顺利进行，并且满足质量标准。
不过，目前许多电网工程项目在物资管理方面仍存在一些问题，如物资供应不及时、库存控制不精确、资源配置不合理等，这些问题可能导致工程延期、成本增加乃至质量风险。
例如，物资供应过剩或短缺都会影响工程进度和成本控制，进而影响到整个项目的经济效益和运行效率。
因此，优化电网工程的物资管理流程，提高物资使用的精确性和效率，是提升项目管理水平、确保工程质量和按期交付的必要条件。
一、电网工程物资管理现状在电网工程的物资管理实践中，项目管理团队通常需要处理大量的物资和设备，这些都是完成各种建设和维护任务不可或缺的资源。
一般来说，物资管理包括物资的采购、存储、分配以及最后的回收处理。
管理过程中，项目团队需要确保物资的供应与需求平衡，避免因物资问题影响工程进度和质量。
然而，电网工程的特点是覆盖范围广、环境复杂，项目种类和施工条件的多样性常常导致物资管理过程中的不确定性增加。
在当前的电网工程物资管理中，存在一些普遍问题。
首先是物资过剩的问题。
在多数项目中，为了防止物资短缺影响工程进度，项目管理团队往往会采购比实际需求更多的物资。
电力施工企业物资采购管理探究
管理科学电力施工企业物资采购管理探究◎陈宁光（作者单位：中国能源建设集团广东火电工程有限公司）市场条件下的电力企业，竞争越来越激烈，面对新时代背景，电力施工企业要全面做好各项管理工作，有效树立起物资管理新理念，把物资管理当作当下最为重要的管理内容，作为电力企业，其建设过程中的物资内容较为丰富，只有全面做好物资管理，才能节省建设成本，实现企业良好持续发展目标。
按照市场需求变化和电力企业现代化管理的建立，要全面创新物资管理体系，建立良好的运行机制，才能提高企业物资管理能力和水平，使电力企业在激烈市场竞争中能稳定发展。
物资管理是电力企业日常管理的重要内容，主要通过对各种生产材料订购、储存、供应等工作的落实，维护企业正常生产经营秩序。
全面做好电力施工企业物资管理，对提高电力企业资源利用率、降低施工建设成本具有至关重要的现实意义。
一、电力施工企业开展物资管理的重要性企业的生存与发展，与资料物资管理有着直接的关系，电力企业作为市场主体，其物资涉及广泛，要全面做好物资管理，才能推动企业全面发展。
物资管理主要就是对各类生产材料的综合管理。
作为电力施工企业进行物资管理的时候，主要涉及到三个方面的内容，一是根据企业生产运营需求，全面制定科学的供应计划，实现精准供给，保证材料的合理利用，避免出现浪费现象。
二是根据企业生产活动，全面采购各类物资，保证项目的顺利推进。
三是基于物资管理的内容，对物资使用、存储、剩余进行存放盘点，确保物资合理利用。
随着社会大生产的提升，我国电力施工企业物资需求越来越大，特别是基层电力施工企业，对物资需求更是不断增加，电力企业对物资管理的科学与否，决定了企业的发展，所以说，要想促进电力企业长远发展，就必须重视物资管理。
通过科学的物资管理，有效降低运行成本，减少不必要的开支，避免物资材料闲置，对促进企业长远发展有着重要的现实意义。
二、电力施工企业物资管理工作现状1.物资管理向集约化发展。
随着我国经济体制的确立，电力企业也经历了多轮的改革，电力企业由计划经济向市场方向转变，那么，物资管理方式也逐渐发生了改变，由传统的计划调配转变到自主经营，大大提高了电力企业自主发展能力。
探析电力物资采购管理创新
探析电力物资采购管理创新摘要：物资采购管理是电力企业管理的一个重要组成部分。
电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。
笔者结合工作实际和对电力企业物资采购状况的调查研究,谈谈如何进一步加强电力企业物资采购管理。
关键词：物资；采购管理；创新中图分类号：f253.2文献标识码： a 文章编号：我国的电力施工单位的物资采购管理方式还存在一定程度上的漏洞和缺陷，在电力物资的采购和使用过程中存在不同程度上的过度浪费现象。
而且对于电力企业内部的物资管理方式和手段来说还停留在过去的管理方式上，时代的进步和变化都没有在管理模式上体现出来，所以电力企业亟需对物管进行变革和创新。
企业的发展重点在于占有市场，市场的变化规律对企业生存有重要的影响，适应市场进而影响企业的生存发展模式是企业生存的真理，先在思想上进行改革，再在行动上产生改变，为企业的物资管理模式体系积极完善，为企业利润的获取提供良好的内部环境。
1形成物资采购管理新理念的客观环境企业对内方面的属于以技术和科技发展为推动的企业，同时又伴随着大量物资的收支，使企业的成本控制有迹可循，而且还具有一定程度上的操作空间。
面对市场的不断开放，企业的竞争力度越来越大，使得企业想要在激烈的竞争环境中有良好的上升空间就必须对电力物资的管理进行改变，同时也是由于市场的开放程度，使得更多的商家争相竞争电力企业的供应商，这就为企业的物资管理模式改善提供了机会。
2物资采购中出现偏差的原因电力企业的物资采购人员在采购中发生错误的原因主要有以下几点：2.1由于市场中商家素质的差异，使商品的质量参差不齐，采买人员很难分清商品质量的好坏，而且从价格、数量上极易受到欺骗。
2.2 有些采买人员本着“钱是公家的，怎么花没关系”的心态进行采买工作，导致采购时很容易忽视商品的质量和价格，职业责任的缺失使采购工作的采买标准不严格。
探讨新形势下电力企业物资采购管理的创新模式
探讨新形势下电力企业物资采购管理的创新模式随着现代企业经营的飞速发展，国内外竞争的日益激烈，企业获取利润的空间不断被压缩，追求高利润回报越来越困难。
但是随着供应链管理等新型企业管理理论的出现，原本不列于企业增值活动的采购工作也具备了增值的能力，并且在企业产销物三位一体的管理中发挥越来越重要的作用。
所以像电力这种经常需要进行大宗物资采购的资源能源密集型企业，尤其需要在采购成本制约上做足文章，以争取用性价比最高的采购活动博取最大的利润回报，提高企业竞争力。
本文通过对电力企业传统采购管理模式及理由的分析，结合供应链管理等理论，提出新形势下电力企业物资采购管理创新模式的实施要点。
电力企业;采购管理;理由;创新模式经济发展越来越快，传统的生产管理、销售管理、供应商管理等理论已不能适应对管理要求越来越高的现代企业经营。
供应链管理与价值链管理理论的出现有效解决了这一理由，特别是成本制约成为企业盈利前提的经济大环境下，它们对企业物资采购管理的指导作用更是无可替代。
尤其是供应链管理，对电力这种资源能源密集型企业成本制约的作用更是非同一般。
1、传统采购管理的特点电力企业传统采购管理大多是机械性地按照项目建设所需材料和领导要求直接进行以价格为导向的采购，没有科学严谨的采购计划作指导，没有标准的预算和成本估计，缺乏对物资采购必要性和时间合理性的科学深思与判断，具有很大盲目性，不利于企业成本的有效制约，更不利于企业竞争力的提高。
2、传统采购管理的理由(1)对采购重要性认识不准确计划经济时代统一分配、价格一致、质量相当，企业只需将所需物资买回来、储存好以保障生产供应，采购管理工作简单、机械，不存在成本管理的需要，只能算后勤三线工作。
这种烙印令电力这种老牌国有工业企业长时间不能准确认识采购管理工作的重要性。
(2)采购管理体制不合理企业采购工作存在纵向上分层次采购、横向上多部门交叉采购的多头领导现象，严重影响了采购工作的效率[2]。
输变电工程物资管理采购创新
输变电工程物资管理采购创新引言输变电工程物资管理采购是电力工程建设中不可忽视的一环。
随着电力行业发展的进一步推进，为了提高物资管理采购的效率和质量，创新的思路和方式应运而生。
本文将从多个方面，包括数字化管理、供应链优化以及绿色采购等方面，探讨输变电工程物资管理采购的创新。
数字化管理传统的物资管理采购往往存在手写记录、纸质表格及文档存储等不便于管理和查找的问题。
而数字化管理可以通过应用软件，将物资管理采购的各个环节数字化，提高管理效率和信息可追溯性。
下面是一些数字化管理的创新方式：1. 电子化采购系统建立一个电子化的采购系统，可以将采购需求、询价、报价、合同等环节进行数字化管理。
采购人员可以通过系统进行在线采购需求提交，供应商则可以在线报价。
这样可以减少信息传递中的误差，提高采购的透明度和效率。
2. 物资追溯系统建立物资追溯系统，可以对所有物资进行条码标识，并通过系统记录物资的入库、出库和使用情况。
这样可以实现物资信息的实时记录和查询，提高物资流转的可控性。
同时，如果发生产品质量问题，可以快速追溯到相关物资供应商。
3. 数据驱动的仓储管理通过应用数据分析技术，对仓储管理进行优化。
通过数据分析，可以预测物资的使用情况，合理安排储备物资的库存水平。
同时，也可以通过对物资的使用情况进行分析，优化物资的采购策略和供应商选择。
供应链优化物资管理采购不仅关注物资的购买，还需要考虑物资的供应链管理。
供应链优化是输变电工程物资管理采购创新中的重要一环。
以下是一些供应链优化的创新方式：1. 供应商评估和管理建立供应商评估和管理机制，对供应商的资质和业绩进行评估，确保供应商的质量和服务达到标准。
对于表现优秀的供应商，可以建立长期合作关系，通过供应链共享信息和资源，提高供应链的整体效率和降低成本。
2. 物流优化优化物资的物流管理，可以通过合理的物流规划和配送路线，减少物资运输的时间和成本。
同时，还可以借助物流信息系统，实现物资运输过程的实时监控，及时处理运输问题，提高物流的可靠性和效率。
供电企业物资采购管理创新探讨
三． 全新物资采购管理模式的引入
随 着 网络 技 术的 进步 ， 电子商务应 用的 深化 ， 物资 采 购的 网上竞 价 机制 逐步变得 可行， 成 为一种 新型 的采 购 方式 。 网上竞价 采 购具 有 透 明度高、 成 本低 廉、 高 效简便的优 点 ， 但 网上竞价 的实 施需要 网络 技
采用竞争 性谈 判或 询价采 购方 式 进行， 和原 设备 配型的可 采用单一来 购管 理组织机 构划分为 三个互相独立 区的制约 型物资采 购计算 机竞价 并付 诸实施 。 组织机 构： 该 系统 分为三个下 源采购。 给地市级 供电企业 留下 的权 限较大 ， 个别单位 采用拆分等方式 系统的物 资采购 管理理 念，
电力是国民经济的基础产业 ， 保持电力的连续与稳定 ， 保证发 、 供，
都是 通过 设备、 材 料这 些物 资来实现 的， 电力物资采 购工作的好坏 ， 直 接影 响到电力生产成本和 电力建设 工程造价， 关系到电力生产 的安全稳 定与经济运行， 关系到电力企 业整体经济效 益和 社会资产的提高 。
属机构 ： 物资 计划管理 中心 、 物 资竞价采 购中心 、 物资合 同、 仓 储、 配送 中心 ， 三个中心相互独 立。 其中： 物资 计划管理 中心职能 ： 负责需用计 划审核， 库存 核对， 下达
３ ． 采购 竞争性谈判 机制运 作不完善 供应商 的选 择是采购过 程中的关键环节之一。 一般按 规定 ， 物 资的 采购应 当至少 选择三个以上 的供应商进行竞争性 谈判 （ 询 价采购） 择优 采购 （ 单一来源 除外） 。 事实上 ， 由于种种原因， 推荐厂家在参 与过 程中， 有不 到场 、 传真报价等 现象时有发生 。 谈判过程 中并 不能真正按规 定做 到让 三家供应 商同时进行报价， 存在围标、 串标 的可能 。 ４ ． 物 资采购 管理内控 制度不健全 ， 缺 乏有效 监督 目 前 电力企 业物资采 购从询价 到初步确定物 资采购供 应商和 价格 都 在企 业 内部 进行。 一方面 ， 在竞争 性谈 判采购 文件发 出过 程中， 向哪 些 供应 商发 出由企 业 内部 自 行决定 ， 缺 乏有效 外部监 督。 另一方面， 竞 争 性谈判报价 后， 企业 自己抽取 的评标 专家进行评议 ， 选择供应 商和确 定价格 ， 其他监督 部门的参与形 同虚设 ， 难 以形成真正的外部制约 。 从价 格 来说 ， 目 前供 电企 业没有对 物 资采购制 定一套价 格标 准体 系， 加之市场 各类金 属材料 、 人工成 本等变动 性大 ， 物资价 格不稳定 。 而 且， 目 前 物资采 购价格 的确定主要 由供应 商报价， 并在企业 内部 独立 完 成， 没有建立企 业内部的价格库 ， 容易被供应商串通蒙蔽。 ＝． 改进物资采购业务流程和完瞢管理体系的措施 １ ． 优化采购运作机 制。 完善采购业务流程 首先 要建 立健全 并严格执 行物 资管理 制度和 设备、 材 料招标 管理 办法， 不 断完善物 资采购管 理 岗位规范 与工作标 准， 用制度规范 职工行 为， 堵塞管理漏 洞， 实行物 资采购管理 全过程 各环 节的制度化。 其次 ， 规 范价格 供应 商管 理 ， 对价 格供 方实施 分 级动态 管理 并引 入定点 采购 ， 与供应商建 立长 期合作 关系， 积极开展 供应 商评价工作 ， 对发生 质量责任的供 应商， 在 一定 的时间段内禁止参加 招标活动。 不履
试析新形势下电力物资采购管理的创新策略
试析新形势下电力物资采购管理的创新策略在新形势下，传统的电力物资采购管理方法和内容已经不能适应企业新的发展要求，需要企业的管理部门采取有效的措施进行改革和创新。
例如，企业在实施物资采购管理的过程中可以应用新的管理模式，利用先进的信息技术等，保证物资采购的合理性。
目前我国电力物资采购管理中存在一定的问题，需要采取有效的措施进行创新，才能适应新形势下的管理要求。
1电力物资采购管理的现状1.1新形势中的环境企业的发展主要是依赖于科技技术的发展，需要大量物资的支持。
这为企业的生产成本控制形成了一定的管理依据，具有一定程度的操作空间。
在市场经济的不断完善过程中，企业面临的竞争压力日益增加，需要企业不断的提高物资管理水平，以适应新形势中企业发展的要求。
所以，企业在实施物资采购管理的过程中，应该积极进行改革和创新，应用新的管理模式，以提高企业的管理水平，促进企业的发展。
1.2电力物资采购管理中的问题物资采购管理的过程中，受到不同方面因素的限制，很容易出现偏差。
在企业的物资采购管理中，采购人员发生错误的原因主要包括三个方面：第一，在市场中不同的商家存在不同的素质差异，所售出的商品质量也不相同。
采购人员在购买的时候，对商品质量的好坏不能进行准确的区分，所以在购买的价格和数量上很容易出现偏差。
第二，企业的采购管理中，一些采购人员的工作素质和责任心比较差，在实际的采购过程中，不重视对产品质量和价格的控制，导致采买工作不符合企业物资的标准。
而且，如果企业的物资采购管理部门不重视对采买人员的管理，采买人员素质低下，会发生与商家互相勾结的现象，对企业造成一定的损失。
第三，一些企业的管理人员暗中参与采购的暗箱操作，向专门的采买人员授意和商家勾结，从中拿取回扣。
综上所述，导致企业物资采购管理出现偏差的主要原因就是企业的管理和执行不足。
2电力物资采购管理的创新策略针对电力物资采购管理中存在的问题，企业需要采取有效的措施进行创新，以适应新形势下企业的发展要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力物资采购管理问题与创新方式探索李滢
发表时间：2018-11-11T10:53:07.780Z 来源：《电力设备》2018年第17期作者：李滢[导读] 摘要：对于电力企业而言，物资采购是一项较为重要的工作，而物资采购管理则是确保采购工作有序进行的重要手段。
（国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽省合肥市 230000）
摘要：对于电力企业而言，物资采购是一项较为重要的工作，而物资采购管理则是确保采购工作有序进行的重要手段。
然而，从目前的总体情况来看，电力物资采购管理存在一些问题，对物资采购的开展造成了影响。
关键词：电力物资；采购管理；问题；创新方式
引言
电力物资采购管理是电力企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。
随着国家经济水平的显著提升，电力企业取得了跨越式的发展，在生产、经营、管理、规划等多个方面不断进行改革，向内涵式方向发展。
作为电力企业的一项基础性管理工作，电力物资采购管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资采购管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。
1电力物资采购管理问题
1.1传统模式的弊端及所处的市场环境
在社会转型时期加快经济结构的转变，传统的高耗能、高污染制造型经济正在悄然发生变化，给电力企业带来更多的机会。
企业需要有效的改革和创新措施。
过去，电力物资采购市场的无序竞争给电力市场的买方和卖方造成了巨大的损害，电力市场的利润和收益都降低了，市场长期没有得到有效的监管。
电力物资采购的新形势、电力企业的特殊性，使得物资流通量大，双方资金和技术实力雄厚。
交易量对企业的成本控制起到了很大的作用。
传统采购管理的原因是对采购的理解不够，采购管理制度不合理，所以造成的高成本。
在传统的采购模式下，买方很难参与供应商的生产过程和相关的质量控制活动，因此彼此之间的工作是不透明的，所以要打破传统采购模式，要创新发展物资采购。
1.2供应商管理不到位
在电力物资采购中，供应商的管理至关重要，若管理不到位，则会导致供应商提供的产品质量不合格，若这些产品用于电力生产，就会影响企业的安全运行，所以必须加强供应商审查和质监。
从电力企业的角度讲，对物资供应商的管理主要包括两个方面的内容——方面是维护供应商的合法利益，另一方面是监督供应商的行为，维护电力企业的合法利益。
社会上存在一些供应商为了经济利益，故意人为降低技术参数标准，以次充好。
电力配变企业以铝代铜，电缆企业缩小电缆横截面积，西安奥凯电缆事件就是典型的反面教材。
1.3企业人员的问题
电力企业对物资采购工作重视程度不够，导致采购专业人力物力配备不足。
物资需求人员与采购专业人员脱节。
物资需求人员的招标采购专业知识薄弱。
而采购人员则对电网一线生产运营不够了解，不能准确把控物资的价格及质量标准要求。
电力企业所需采购的物资种类比较繁杂，采购人员很难了解每一种物资。
2电力物资采购管理方式的创新途径
2.1强化物资供应商管理
供应商管理是电力物资采购管理的重要环节，因此，在对采购管理方式进行改进和创新的过程中，应当对供应商管理予以强化。
具体可从以下2个方面着手：①为确保物资的及时供应及所供物资的质量合格，电力企业应当对物资供应商进行择优选取。
在选择之前，应对供应商的资质进行全面调查，借此来了解其信誉、供应能力、供货质量、价格及售后服务等情况，遵循优胜劣汰的原则，对供应商进行严格筛选，同时构建相对完善的考评体系，对供应商进行考核评价，并对其实施动态化的管理。
②电力企业应当与重要物资的供应商建立长期稳定的合作关系，这样除了能够使物资采购资源市场变得更加稳定之外，还能使物资的供应渠道进一步稳定。
电力企业与物资供应商之间长期稳定合作关系的建立基础是双方的相互信任，这种信任的建立需要一个漫长的过程，并且需要高质量的产品、及时的供货、略低于市场的价格、优质的售后服务来保障。
当这种合作关系正式确立之后，供应商可以从中获得稳定的利润，电力企业则能降低采购成本。
2.2计算机及互联网的应用
随着互联网的飞速发展，信息共享大大提高了工作效率和学习效率，创新日益成为企业发展不可或缺的软实力。
随着移动互联网技术的飞速发展，各种电子商务模式不断涌现，为电力企业实现采购方式的创新提供了良好的契机。
随着国有企业集约化管理的深入，对采购工作的效率提出了更高的要求。
在招投标工作中，企业积极探索和实施了一系列创新实践，取得了良好的效果，需要加以总结和推广。
建立完善的企业管理中的采购管理机制，建立科学的采购管理信息系统，可以实现对整个企业的物资采购全覆盖管理，降低采购成本，确保采购产品质量。
基于大数据的应用背景，建立一套科学的采购管理信息系统，有助于物资采购管理方式进行改进和创新，借此来提升工作效率和水平。
2.3物资采购的电子化创新
电子化的应用，重点是电力物资采购订单的电子化处理。
全面审核从采购请购、采购、签订合同和供应商管理、采购流程，逐步实现采购过程标准化、采购资源集约化和采购电子化采购流程化、受控化、文件化、成果公开化、永久追溯性。
通过目前的电子商务平台实现供应商统一管理；规范采购管理权限，对采购申请流程所有电子报批实施；所有的采购流程是实现可追溯性，做到在整个过程中的采购文件和记录，完成所有的采购工作必须遵循依据，同时为企业的经营管理提供了可靠的数据。
结束语
综上所述，对于电力企业而言，物资采购是一项重要的工作。
为确保此项工作的有序开展，企业必须予以高度重视，要全面分析当前采购管理中存在的问题，找出具体原因，并对物资采购管理方式进行改进和创新，借此来提升工作效率和水平，推动电力企业持续、稳定发展。
参考文献:
[1]安学平,张良德.于新形势下的电力物资采购创新研究[J].中华民居(下旬刊),2013(9)．
[2]姚燕珠.加强电力企业物资管理的几点思考[J].才智,2010,36(30).
[3]唐宝.供电企业物资采购管理创新探讨[J].科技与企业,2013(19).
[4]李利成.电子商务环境下的电力企业物资采购信息系统设计［D］.北京：华北电力大学，2016.。