工程项目建设各阶段工作内容
工程项目阶段和工程项目建设周期
第一章概述一、工程项目阶段和工程项目建设周期为了顺利完成工程项目，通常要把每一个工程项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。
每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。
可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。
可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。
每一个工程项目阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。
这些工作成果的大部分都同主要阶段可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑（Milestone）。
通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。
大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
（详见图1--1）1．工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重要的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应不同的咨询公司来完成。
2．工程项目准备阶段本工程的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签定承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，它很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
3．工程项目实施阶段本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程实体，实现投资决策意图。
建设工程基本建设程序
建设工程基本建设程序建设工程基本建设程序是指在进行建设工程项目时，按照一定的程序和规定进行各项工作的过程。
下面将详细介绍建设工程基本建设程序的标准格式文本。
一、项目前期准备阶段：1. 项目可行性研究报告编制：根据项目的规模和性质，编制项目可行性研究报告，包括项目背景、市场分析、技术可行性、经济可行性、社会可行性等内容。
2. 立项审批：提交项目可行性研究报告，经相关部门审批通过后，进行项目立项，确定项目的投资额、建设内容、建设地点等信息。
二、设计阶段：1. 初步设计：根据项目要求，进行初步设计，包括项目的总体布局、建筑结构、设备选型等内容。
2. 施工图设计：在初步设计基础上，进行施工图设计，包括建筑平面图、立面图、剖面图等，确保施工过程中的准确性和安全性。
三、施工准备阶段：1. 施工组织设计：根据施工图设计，编制施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工人员配备等。
2. 施工许可申请：根据相关法规和规定，向相关部门提交施工许可申请，经审批通过后，取得施工许可证。
四、施工阶段：1. 施工准备：根据施工组织设计方案，进行场地清理、材料采购、设备调试等准备工作。
2. 施工过程控制：按照施工图设计和施工组织设计方案，进行施工过程的控制和监督，确保施工质量和进度。
3. 安全管理：制定安全管理制度，进行现场安全巡查和安全教育培训，确保施工过程中的安全。
五、竣工验收阶段：1. 竣工验收申请：施工完成后，向相关部门提交竣工验收申请，包括竣工图纸、施工记录等。
2. 竣工验收：相关部门对项目进行验收，包括工程质量、安全合规性、环境保护等方面的检查和评估。
3. 竣工验收报告：根据竣工验收结果，编制竣工验收报告，记录项目的建设情况和验收结论。
六、项目交付阶段：1. 项目移交：经过竣工验收合格后，将项目移交给业主或使用单位。
2. 使用管理：业主或使用单位负责项目的使用和维护管理，确保项目的正常运营和维护。
以上是建设工程基本建设程序的标准格式文本，根据具体的项目情况和法规要求，可能会有所不同。
建设工程项目运营阶段管理
建设工程项目运营阶段管理引言建设工程项目运营阶段管理是指在工程竣工验收后，对建设工程项目进行运营和管理的过程。
在建设工程项目运营阶段，需要对工程设施、设备、人员和资金等进行全面管理，以实现项目的正常运行、维护和改进。
本文将针对建设工程项目运营阶段管理的重要性、目标和主要内容进行详细介绍。
重要性建设工程项目运营阶段管理对于项目的长期稳定运行和价值的实现具有重要意义。
在运营阶段，需要对建筑设施进行定期检查和维护，以确保其安全性和功能完好性。
同时，运营管理也包括了与用户的沟通和协调，以满足用户的需求和提供优质的服务。
有效的运营管理可以提高建设工程项目的价值，增加项目的盈利能力。
目标建设工程项目运营阶段管理的目标是实现项目的长期稳定运行、提高项目的效益和价值。
具体目标包括：1.保障工程设施的安全和可靠性，避免发生意外事故。
2.提供高效、便捷的服务，满足用户需求，增强用户满意度。
3.系统地管理设备和设施的维保工作，延长其寿命，降低运营成本。
4.引入先进的技术手段和管理理念，提升项目的运营水平。
5.完善项目的管理体系和流程，提高管理效率和决策能力。
主要内容建设工程项目运营阶段管理涵盖了多个方面的内容，下面将分别进行介绍：1. 工程设备和设施的维护管理在运营阶段，需要对工程设备和设施进行定期的检查、保养和维修。
这可以通过建立维护计划和维护记录来进行管理。
维护管理的目标是确保设备和设施的正常运行，避免因设备故障而导致的停工和事故发生。
2. 资金管理运营阶段需要对项目的资金进行合理管理。
这包括预算编制、资金申请和使用、财务报表的编制和分析等内容。
通过合理的资金管理，可以确保项目的正常运转，并获得良好的经济效益。
3. 人员管理在运营阶段，需要对项目的运营人员进行管理和培训。
这包括招聘合适的人员、制定工作计划、进行绩效考核和培训等内容。
合理的人员管理可以提高运营效率，确保项目的正常运行。
4. 用户沟通和服务管理在运营阶段，需要与项目的用户保持良好的沟通和合作关系。
项目各阶段前期工作都有哪些
项目各阶段前期工作都有哪些？一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
（一）前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。
（2）是否达到设计深度规范要求。
（3）总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。
（5）是否与当年有效计划一致。
（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。
（7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。
（8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。
（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
（10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。
（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。
（12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。
（13）电力变配电房位置设计是否合理。
（14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。
（15）天然气室内设置是否合理。
（16）场地管线布置是否合理。
（17）公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
（3）是否达到设计深度规范要求。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
EPC项目各阶段工作及文件的要求
EPC项目各阶段工作及文件的要求1. 概述EPC（Engineering, Procurement, and Construction) 项目是一类集工程设计、采购和施工于一体的工程建设形式。
EPC 项目阶段包括前期勘察设计、采购履约和施工实施，每个阶段需完成相关文件，并满足相关要求。
本文将对 EPC 项目各阶段的工作及文件要求进行介绍。
2. 前期勘察设计阶段前期勘察设计阶段的任务是通过对现场的调查研究、设计方案的制订以及投资及造价估算等工作，确定全面建立工程项目的基础信息，为后续工程建设提供必要的技术、经济和管理依据。
根据国家相关要求，前期勘察设计阶段的文件要求如下：（1）项目进展报告项目进展报告主要包括项目工作的基本情况、工作计划、组织管理、技术成果、资金预算、风险控制和问题与建议等内容。
（2）项目可行性研究报告项目可行性研究报告是前期勘察设计阶段最重要的文件之一。
该报告应包括项目建设的必要性、可行性分析、技术方案、项目管理与组织架构、经济效益与社会效益，及其他必要的附加内容。
（3）地质勘查报告地质勘查报告是前期勘察设计阶段必需的文件之一。
该报告应包括地质调查、地质工程勘察、地质灾害评价、水文地质勘察等内容，并提供有关现场地质条件对工程建设可能带来的影响。
（4）环境影响评价报告环境影响评价报告应包括项目可能带来的环境影响、现场环境现状、环境监测方案、环境保护措施和环境影响评价报告书等内容。
（5）设计方案设计方案应包括工程建设的技术标准、设计原则、施工组织、工程建设进度计划、工程预算及经济效益等内容。
3. 采购履约阶段采购履约阶段的任务是根据前期勘察设计阶段的成果，进行设备、材料、工程施工等采购，以及管理、监理等履约工作，确保工程建设顺利进行。
根据国家相关要求，采购履约阶段的文件要求如下：（1）需求书需求书应包括采购的设备、材料、工程施工范围、数量、要求标准等内容。
（2）采购合同采购合同应包括双方的基本情况、采购的内容、数量、质量要求、价格、支付方式、履约保证和违约责任等内容。
工程建设方案时序拍定表
工程建设方案时序拍定表一、前期准备阶段1. 项目立项阶段时间安排：项目立项时间为2023年3月至4月工作内容：完成项目前期调研，确定建设方案可行性，做好相关申报工作责任单位：项目管理部、规划设计部、财务部2. 勘察设计阶段时间安排：勘察设计时间为2023年5月至7月工作内容：开展项目现场勘察、制定工程设计图纸责任单位：规划设计部、勘察设计单位3. 环评审批阶段时间安排：环评审批时间为2023年8月至9月工作内容：提交环境影响评价报告，进行环境影响评价审批责任单位：环保部门、项目管理部二、施工建设阶段1. 施工准备阶段时间安排：施工准备时间为2023年10月至12月工作内容：确定施工单位，制定施工计划，采购工程材料责任单位：项目管理部、施工单位2. 主体施工阶段时间安排：主体施工时间为2024年1月至2025年6月工作内容：按照设计图纸进行土建施工、设备安装等工程责任单位：施工单位、监理单位3. 装饰工程阶段时间安排：装饰工程时间为2025年7月至8月工作内容：进行室内外装饰设计及装饰建设工作责任单位：设计单位、施工单位三、竣工验收阶段1. 竣工验收前准备时间安排：竣工验收前准备时间为2025年9月至10月工作内容：整理施工资料，准备竣工验收材料责任单位：项目管理部、施工单位2. 竣工验收阶段时间安排：竣工验收时间为2025年11月至12月工作内容：进行竣工验收工作，提交验收报告责任单位：监理单位、设计单位、施工单位四、移交运营阶段1. 设备调试运行时间安排：设备调试运行时间为2026年1月至2月工作内容：对设备进行调试运行，确保设备正常运行责任单位：设备调试单位、运维单位2. 工程移交时间安排：工程移交时间为2026年3月工作内容：完成工程移交手续，移交给使用单位责任单位：项目管理部、使用单位3. 运营管理时间安排：运营管理时间为2026年4月至长期工作内容：进行工程运营管理工作，确保工程正常运行责任单位：运维单位、项目管理部以上时序拍定表为工程建设方案的基本时间安排，可能因实际情况而有所调整，但应尽量按照此时序表进行工作推进，确保工程建设顺利进行。
建设工程的设计阶段划分及主要内容
建设工程的设计阶段划分及主要内容设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。
设计阶段的划分：国际上一般分为”概念设计"、”基本设计"和"详细设计”三个阶段.我国习惯的划分，中小型工程分为"初步设计"和”施工图设计"三个阶段。
设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。
各设计阶段主要内容及深度要求：1、方案设计方案设计（概念设计）是投资决策之后,由咨询单位将可行性研究提出意见和问题，经与业主协商认可后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。
2、初步设计初步设计(基础设计）的内容依项目的类型不同而有所变化,一般来说,它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。
初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段施工图设计的基础。
例如：某项目的初步设计包括以下主要内容:初步系统设计,绘制各工艺系统的流程图；通过计算确定各系统的规模和设备参数并绘制管道及仪表图；编制设备的规程及数据表以供招标使用;土建工程量的估算；项目费用估算。
初步设计的深度应满足以下要求:设计方案的选择和确定；主要设备、材料订货；土地征用;基本建设投资控制。
3、施工图设计施工图设计（详细设计)的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸，包括建设项目部分工程的详图、零部件结构明细表、验收标准、方法、施工图预算等.此设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建筑工程合理使用年限.上例项目在施工设计阶段的主要工作补充修正初步设计采购用的设备及部件的技术规格书的数据表。
在采购过程中，某些设备及部件的技术规格有变更，在施工图设计中应对原来的计算、流程图、管道和仪表图、总布置图、管道透视图、系统逻辑图、设备表、电气单线图等、作相应的修改，以符合实际采购要求。
矿山建设工程施工阶段划分
矿山建设工程施工阶段划分1.概述矿山建设工程施工是指对矿山进行开发、建设和改造的过程。
矿山建设工程施工规模庞大，涉及到矿山地质勘查、采矿设备的选择和安装、环境保护等多个方面。
因此，矿山建设工程施工阶段的划分对于项目的整体实施至关重要。
2.前期准备阶段前期准备阶段是矿山建设工程施工的起步阶段。
这个阶段主要包括矿山项目的可行性研究、规划设计和环境影响评价等工作。
可行性研究是为了确定项目的可行性，包括项目的地理环境、资源储量、投资估算等内容。
规划设计是在可行性研究的基础上，制定项目的详细规划和设计方案。
环境影响评价是对项目实施后可能产生的环境影响进行评估和预测。
这些工作的完成将为后期的施工提供基础数据和方案基础。
3.开发阶段开发阶段是矿山建设工程的最初阶段，也是整个项目的开端。
这个阶段的主要工作包括矿山地质勘查、地面布置和基础设施建设等内容。
地质勘查是为了了解矿山的地质情况，包括矿体的结构、性质和储量等内容。
地面布置是为了确定矿区的基本结构，包括矿山车间、办公区域、生活区域等空间布置。
基础设施建设包括通信、供水、供电、排水等设施的建设。
这些工作的完成将为后期的开采和生产提供必要的基础设施。
4.采矿阶段采矿阶段是矿山建设工程的核心阶段，也是整个项目的重点。
这个阶段的主要工作包括掘进开采、设备安装和运输系统建设等内容。
掘进开采是指对矿山进行采矿活动，包括地下开采和露天开采两种方式。
设备安装是指按照设计要求对采矿设备进行安装和调试，保证设备正常运行。
运输系统建设是指建设矿山的运输系统，包括各种输送设备和道路建设。
这些工作的完成将为后期的生产提供必要的条件和保障。
5.环保治理阶段环保治理阶段是矿山建设工程的必备阶段，也是整个项目的保障。
这个阶段的主要工作包括环境保护设施建设、环保监测和环保治理等内容。
环境保护设施建设是指在矿山周边建设环保设施，包括垃圾处理场、废水处理厂等设施。
环保监测是对矿山周边环境进行常规监测，及时发现环境问题并采取相应措施。
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工程项目建设各阶段工作内容1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓假想。
项目建议书的主要作用是介绍一个拟建项目，阐述其建设的必需性、建设条件的可行性和赢利的可能性，供国家选择并确立能否进行下一步工作。
项目建议书的内容视项目的不一样而有繁有简，但一般应包含以下几方面内容：（1）项目提出的必需性和依照。
（2）产品方案、拟建规模和建设地址的初步假想。
（3）资源状况、建设条件、协作关系等的初步剖析。
（4）投资估量和资本筹备假想。
（5）项目的进度安排。
（6）经济效益和社会效益的预计。
项目建议书按要求编制达成后，应依据建设规模和限额区分分别报送相关部门审批。
按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书第一应报送别业归口主管部门，同时抄送国家计委。
行业归口主管部门依据国家中长久规划要求，侧重从资本根源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。
行业归口主管部门初审通事后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资本供给可能、外面协作条件等方面进行综合均衡，还要拜托拥有相应资质的工程咨询单位评估后审批。
凡行业归口主管部门初审未经过的项目，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
项目建议书经赞同后，能够进行详细的可行性研究工作，但其实不表示项目非上不行，项目建议书不是项目的最后决议。
2．可行性研究阶段项目建议书一经赞同，即可着手展开项目可行性研究工作。
可行性研究是对工程项目在技术上能否可行和经济上能否合理进行科学的剖析和论证。
（1）可行性研究的工作内容。
可行性研究应达成以下工作内容：1）进行市场研究，以解决项目建设的必需性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；3）进行财务和经济剖析，以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未经过的项目，不得进行下一步工作。
（2）可行性研究报告的内容。
可行性研究工作达成后，需要编写出反应其所有工作成就的“可行性研究报告” 。
就其内容来看，各种项目的可行性研究报告内容不尽同样但一般应包含以下基本内容：1）项目提出的背景、投资的必需性和研究工作依照；2）需求展望及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和剖析；3）资源、原资料、燃料及公用设备状况；4）项目设计方案及协作配套工程；5）建厂条件与厂址方案；6）环境保护、防震、防洪等要求及其相应举措7）公司组织、劳动定员和人员培训；8）建设工期和实行进度；9）投资估量和资本筹备方式10）经济效益和社会效益。
（3）可行性研究报告的审批。
依照国家现行规定，凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告，都要报送国家计委审批。
国家计委在审批过程中要征采行业主管部门和国家专业投资公司的建议，同时要拜托拥有相应资质的工程咨询公司进行评估。
总投资在 2 亿元以上的项目，不论是中央政府投资仍是地方政府投资，都要经国家计委审察后报国务院审批。
中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告，由各部门审批。
总投资额在 2 亿元以下的地方政府投资项目，其可行性研究报告由地方计委审批。
可行性研究报告经过正式赞同后，将作为初步设计的依照，不得任意改正和更改。
假如在建设规模、产品方案、建设地址、主要协作关系等方面有改动以及打破原定投资控制数时，应报请原审批单位赞同，并正式办理更改手续。
可行性研究报告经赞同，建设项目才算正式“立项”。
3．设计工作阶段设计是对拟建工程的实行在技术上和经济上所进行的全面而详细的安排，是基本建设计划的详细化，同时是组织施工的依照。
工程项目的设计工作一般区分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。
重要项目和技术复杂项目，可依据需要增添技术设计阶段。
（1）初步设计。
初步设计是依据可行性研究报告的要求所做的详细实行方案，目的是为了说明在指定的地址、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并经过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。
初步设计不得任意改变被赞同的可行性研究报告所确立的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。
假如初步设计提出的总概算超出可行性研究报告总投资的10％以上或其余主要指标需要更改时，应说明原由和计算依照，并从头向原审批单位报批可行性研究报告（2）技术设计。
应依据初步设计和更详细的检查研究资料，进—步解决初步设计中的重要技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数目确立等，使工程建设项目的设计更详细、更完美，技术指标更好。
（3）施工图设计。
依据初步设计或技术设计的要求，联合现场实质状况，完好地表现建筑物外型、内部空间切割、结构系统、结构状况以及建筑群的构成和四周环境的配合。
它还包含各样运输、通信、管道系统、建筑设备的设计。
在工艺方面，应详细确立各样设备的型号、规格及各样非标准设备的制造加工图。
4．建设准备阶段项目在动工建设以前要确实做好各项准备工作，其主要内容包括：（1）征地、拆迁和场所平坦。
（2）达成施工用水、电、路等工作。
（3）组织设备、资料订货。
（4）准备必需的施工图纸。
（5）组织施工招标，择精选定施工单位。
按规定进行了建设准备和具备了动工条件此后，便应组织动工。
建设单位申请赞同动工要经国家计委一致审察后，编制年度大中型和限额以上工程建设项目新动工计划报国务院赞同。
部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目动工报告。
年度大、中型和限额以上新动工项目经国务院赞同，国家计委下达项目计划。
一般项目在报批动工前，一定由审计机关对项目的相关内容进行审计证明。
审计机关主假如对项目的资本根源能否正当及落真相况，项目动工前的各项支出能否切合国家相关规定，资本能否存入规定的专业银前进行审计。
新动工的项目还一定具备按施工次序需要起码 3 个月以上的工程施工图纸，不然不可以动工建设。
5．施工安装阶段工程项目经赞同动工建设，项目即进入了施工阶段。
项目动工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永远性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。
不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是动工日期。
铁路、公路、水库等需要进行大批土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式动工日期。
工程地质勘探、平坦场所、旧建筑物的拆掉、暂时建筑、施工用暂时道路和水、电等工程开始施工的日期不可以算作正式动工日期。
分期建设的项目分别按各期工程动工的日期计算，如二期工程应依据工程设计文件规定的永远性工程动工的日期计算。
施工安装活动应依照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到完工查收标准后，由施工单位移交给建设单位。
6．生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。
它是连接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必需条件。
建设单位应合时构成特意班子或机构做好生产准备工作，保证项目建成后能实时投产。
生产准备工作的内容依据项目或公司的不一样，其要求也各不同样，但一般应包含以下主要内容：（1）招收和培训，生产人员。
招收项目运营过程中所需要的人员，并采纳多种方式进行培训。
特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程查完工作，使其能赶快掌握生产技术和工艺流程。
（2）组织准备。
主要包含生产管理机构设置、管理制度和相关规定的制定、生产人员装备等。
（3）技术准备。
主要包含国内装置设计资料的汇总，相关外国技术资料的翻译、编写，各样生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。
（4）物质准备。
主要包含落实原资料、协作产品、燃料、水、电、气等的根源和其余需协作配合的条件，并组织工装、用具、备品、备件等的制造或订货。
7．完工查收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求所有建完后，即可组织查收。
完工查收是工程建设过程的最后一环，是投资成就转入生产或使用的标记，也是全面查核基本建设成就、检验设计和工程质量的重要步骤。
完工查收对促使建设项目实时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。
经过完工查收，能够检查建设项目实质形成生产能力或效益，也可防止项目建成后持续耗费建设花费。
（1）完工查收的范围和标准。
依照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按赞同的设计文件所规定的内容建成，切合查收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运行）合格，形成生产能力的；非工业项目切合设计要求，能够正常使用的，都应实时组织查收，办理固定财富移交锋续。
工程项目完工查收、交托使用，应达到以下标准：1）生产性项目和协助公用设备已按设计要求建完，能知足生产要求：2）主要工艺设备已安装置套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品；3）员工宿舍和其余必需的生产福利设备，能适应投产早期的需要；4）生产准备工作能适应投产早期的需要；5）环境保护设备、劳动安全卫生设备、消防设备已按设计要求与主体工程同时建成使用。
以上是国家对工程建设项目完工应达到标准的基本规定，各种工程建设项目除了应依照这些共同标准外，还要联合专业特色确立其竣工应达到的详细条件。
对某些特别状况，工程施工虽未所有按设计要求达成，也应进行查收，这些特别状况主假如指1）因少量非主要设备或某些特别资料短期内不可以解决，固然工程内容还没有所有达成，但已能够投产或使用；2）按规定的内容已建完，但因外面条件的限制，如流动资本不足、生产所需原资料不可以知足等，而使已建成工程不可以投入使用；3）有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不可以按原设计规模续建，应从实质状况出发经主管部门赞同后，可缩小规模对已达成的工程和设备组织完工查收，移交固定财富。
按国家现行规定，已具备完工查收据件的工程， 3 个月内不办理查收投产和移交固定财富手续的，撤消公司和主管部门（或地方）的基建试车收入分红，由银行监察所有上交财政。
如 3 个月内办理完工查收确有困难，经查收主管部门赞同，能够适合推延完工查收时间。
（2）完工查收的准备工作。
建设单位应仔细做好工程完工查收的准备工作，主要包含：1）整理技术资料。
技术资料主要包含土建施工、设备安装方面及各样相关的文件、合同和试生产状况报告等。
2）绘制完工图。
工程建设项目完工图是真切记录各样地下、地上建筑物等详细状况的技术文件，是对工程进行交工查收、保护、扩建、改建的依照，同时也是使用单位长久保留的技术资料。
对于绘制完工图的规定以下：①凡按图施工没有改动的，由施工承包单位（包含总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“完工图”标记后即作为完工图；②凡在施工中，虽有一般性设计更改，但能将原施工图加以改正增补作为完工图的，可不从头绘制，由施工承包单位负责在原施工图（一定新宏图）上注明改正部分，并附以设计更改通知单和施工说明，加盖“完工图”标记后，即作为完工图；③凡结构形式改变、工艺改变、平面部署改变、项目改变以及有其余重要改变，不宜再在原施工图上改正增补者，应从头绘制改变后的完工图。