以埃克森美孚为例的跨国公司运作模式
以埃克森美孚为例的跨国公司运作模式
一、 公司概况
埃克森美孚公司是世界超大型上下游一体化跨国石油石化公司之一，由埃克森公司和美孚公司于1999年合并组建而成。商业模式和发展目标埃克森美孚以杰出的运营能力而受瞩目，是一家有效、安全和可靠的能源企业，设计有紧凑的商业模式。其核心是降低风险，长期提高股东收益。具体模式是严谨投资加上卓越的经营方式创造出领先行业的回报率，保持高水平的现金流。通过长期严格执行该运行模式，实现股东收益的不断提高。
二、埃克森美孚公司战略管理分析：
全面战略管理见长的埃克森美孚公司：1991年11月，美国标准石油公司的埃克森石油公司和美孚石油公司合并成立了埃克森美孚石油公司，当时埃克森公司排名世界第一，而美孚排名第四。合并后的埃克森美孚石油公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业，其业务几乎遍布了全球的每一个角落。2010年美国《财富》杂志世界500强企业中，该公司名列第2位，在石油行业名列第2位，仅次于壳牌。埃克森美孚的这种领先优势主要取决于其具有前瞻性的以效率和效益为核心的国际化的经营管理战略体系。公司成为世界上最大的天然气企业、石油炼化企业和润滑油生产企业，其业务几乎遍布了全球的每一个角落。 前瞻性、持续性和灵活性并重的战略设计：
1. 上下游一体化协调发展的整体战略： 上下游一体化协调发展是埃克森美孚公司发展战略的总体原则。随着世界石油石化业的发展，通过高效的资本手段来并购相关企业和有选择的直接投资建厂，埃克森美孚石油公司将其业务从炼油业务积极向油气勘探开发和更下游的化工产品生产领域延伸，形成了上下游一体化协调发展的、稳定的、均衡的业务体系和业务结构，有效地减轻了由于国际油价波动、宏观经济周期以及特殊情况对公司的影响。埃克森美孚石油的这种上下游一体化协调发展的整体战略并不局限于某一地区，而是放眼于全球，在全球各地积极展开的，同时这种上下游一体化协调发展的整体战略在全球石油资源紧缺和区域间分布极端不平衡的情况下也离不开国际化的运营战略。埃克森美孚也为此利用合并后强大的竞争力在巩固欧美发达地区市场的同时，积极拓展至油气资源丰富中东、东欧地区以及经济快速发展的亚太拉美新兴市场。
强化油气勘探开发, 注重资源优化的上游发展战略：由于石油供需结构的不均衡以及石油供应来源的多元化, 当前埃克森美孚公司上游业务的基本策略是保持和扩大公司的资源优势, 同时努力使公司的资源构成(包括地区构成和品种构成)更趋合理,以利于公司的长期稳定发展。在地区发展重点上, 近些年, 随着美国和欧洲传统产油区产量下降、开采成本升高、环保要求严格,南美、中亚、西非、里海等勘探新区的出现以及中东政局的变化, 埃克森美孚公司加快了在美国以外新兴地区拓展的步伐。20 3 年与19 9 年相比, 公司在美国、加拿大、欧洲和亚太地区的剩余探明油气储量占公司总剩余探明储量的比例呈明显下降趋势;而在非洲和世界其他地区的剩余探明油气储量占公司总剩余探明储量的比例则大幅上升(见图2 )这种调整在未来还将继续深入。公司计划到2 01 0 年,在将总体油气产量提高20 % 的基础上, 通过加大投资力度, 使其在非洲中东、俄罗斯和拉美地区的生产份额从20 3 年的18 % 显著提高到40 % 以上, 而将公司在欧洲、北美和亚太地区的生产份额从2 0 3年的82 % 调降至60 % 以下与此同时, 随着常规能源开采难度的加大和成功机会的减少, 公司正在努力扩大非常规能源的生产比例, 包括使用极地技术、深水钻探和开采技术。重油回收工艺等获取的能源以及液化天然气(LN G )预计非常规能源占产量的比例将从2 0 3 年的20 % 增加到20 10 年的40 %。
圈2 埃克森美孚公司分地区的剩余探明油气储t 及占公司总储t 的比例
2.强化油气勘探开发，注重资源优化的上游发展战略： 国际石油市场的一个最为重要的特征是石油的供给与需求在区域分布上极为不平衡，作为不可再生资源，居于产业上游的油气资源的勘探开发就显得尤为重要。埃克森美孚公司在其发展历程中尤其注重居于上游的油气勘探开发业务。为了保持、巩固和扩大其所控制的资源优势，埃克森美孚石油公司在油气勘探开发等上游业务上采取了一系列的措施优化其油气资源的构成，尤其是区域结构、油品结构和产品结构，维护其长期稳定的发展。这主要体现在埃克森美孚石油在欧美产油区产量下滑、成本高、环保严的情况下，加快了中亚、南美、西非以及里海等地区的尤其资源开发上。
3.改善产品和服务，提髙效率和效益的下游发展战略： 改善产品和服务、提高效率和效率的下游发展战略是埃克森美孚石油公司的第三个发展战略。遵循严谨的投资原则，埃克森美孚釆取了以下具体策略来实施该发展战略：
1) 升级和改造其生产技术，提高其现有资产的使用效率。
2) 扩大生产规模，形成规模优势提高生产效率，埃克森美孚的炼油厂规模比全球炼油厂的平均规模髙80%以上，其裕廊岛炼油厂、倍汤炼油厂、巴吞鲁日炼油厂的规模分列世界第四、第五和第九。
3) 炼油设施的多功能化和一体化。埃克森美孚石油公司80%以上的炼油设施都实现了化学品和润滑油炼化设备的高度一体化，有效地改善了生产的灵活性、降低了生产成本。
4) 炼油设施集中化。埃克森美孚石油公司的炼油设施高度集中，其六成以上的炼油能力都集中在分别位于墨西哥滨海地区、西北欧、曰本和东南亚地区的四个炼油中心，而这些地区正是或者靠近全球石油主要消费市场。
5) 重点发展高附加值石化产品。为了应对越来越激烈的市场竞争和日益严格的环保要求，埃克森美孚研究和开发了清洁燃料产品的生产工艺，已成功地掌握了低硫汽油的最先进的生产工艺，当前埃克森美孚在北美地区生产的汽车用油九成以上都是这种高附加值的低硫汽油。6) 更加人性化的优质服务和科学合理油品销售网络。埃克森美孚的这一系列措施极大地调高了生产运营效率。
4.集中发展核心业务，保持竞争优势的化工发展战略： 埃克森美孚石油公司化工业务的战略是集中发展核心业务，保持全球竞争优势。具体策略是持续降低成本、选择性地投资美国以外的项目，加强专有技术的研发，继续保持在全球范围内的领先地位。当前，埃克森美孚石油公司在稀烃、聚炼烃、苯和对二甲苯等方面领先于其他公司，丁基聚合物、石油添加剂和增塑剂等专用化学药品也居于领先地位，这种领先地位主要归功于其集中发展核心业务保持竞争优势的发展战略，其化工产品生产与炼油设施的高度一体化、最佳的工艺流程和管理体系、敏锐的市场洞察力为该战略的有效实施提供了强有力的保障。
5.内部与外部相结合、突破与拓展相结合的研发战略： 内部与外部相结合、突破与拓展相结合的研发战略是埃克森美孚在全球范围内保持技术上的领先地位的基础，是埃克森美孚公司成为国际石油市场上的领导者的强有力的武器。
为了实现战略的顺利实施，埃克森美孚石油公司整合其研发资源，分别由埃克森美孕上游研究公司和上游、埃克森美孚研究与工程公司来负责其上游业务和下游业务相关技术的研发工作，同时还根据不同区域的状况将化工产品及其工艺的相关研发工作交由分布于美欧和亚太地区的10个研发中心和实验室来承担。同时，埃克森美孚还与其竞争对手、客户以及相关的专业科研机构展开合作共同研究相关产品和技术，有效地分散了研发的风险、降低了研究成本、汲取了研发经验、提高了研发效率和技术。
6.多元化全方位的人力资源战略： 对于任何企业而言，其发展战略的成功实施都离不开高素质的人才队伍。埃 克森美孚为了达到可持续的发展目标，制定了多元化全方位的人力资源管理战略，设计出了招聘、培训、激励、职业发展以及创造良好工作环境等一系列具体的措施，吸引和留住优秀的员工，提升了员工的整体素质，并激发了员工的积极性和创造力，并培养了一大批具有国际视野的高素质人才队伍。在招聘环节，埃克森美孚将员工的认同感提升到了与其素质能力同等重要的位置上，提高了员工对企业文化的理解和融入公司的速度，提高了公司的团队协作能力。埃克森美孚的对新近员工以及老员工的周期性的、连续性的培训提升了员工的综合素质和工作效率，对公司的文化、发展目标、战略和相关的措施都有深入的了解，更有利于公司各项业务的顺利开展。公司为员工提供了处于行业领先水平的报酬和福利以及充足的职业发展机会，鼓励员工自己进行职业生涯的设计，为他们提供从事不同种类工作的机会。长久以来，从公司内部提拔起来的“埃克森人”在公司的董事会中发挥了重要的作用。除此之外，更重要的一点是公司为员工创造一个 放沟通的工作环境。在其经营准则中明确了“开门沟通”的政策，鼓励员工提出问题、发表意见和提出建议，并为员工提供多种沟通渠道，包括直接向上级，与内部审计部门，人力资源部门，法律部门，安全、健康和环保部门、保安部和财务部等部门沟通，员工还可拨打公司提供的免费电话号码进行匿名投诉。
7.严谨稳健的财务管理战略：由于石油石化行业的经营环境复杂多变, 为了降低经营风险, 同时也为了保持公司的平稳发展, 埃克森美孚公司一贯奉行严谨稳健的财务管理原则。这主要体现在严谨的投资决策和谨慎的资产管理两个方面。
根据石油石化业投资周期长投资金额巨大的特点, 埃克森美孚公司坚持按照严谨的原则寻求和选取最具吸引力的投资项目。每个可能的投资机会都要在变化较大的未来情景下进行检测, 以了解每个投资机会的适应性。除了投资决策阶段,
严谨的原则还贯穿于执行投资项目的整个阶段，而且每个投资项目完工后, 都要进行严格的后评价以吸取经验教训、完善今后投资项目的运行。这一原则方法的严格执行确保了公司投资价值的最大化。长期以来, 埃克森美孚公司的占用资本回报率均保持在10%以上的行业领先水平, 具有较高的资金使用效率。为了确保公司资产的质量, 埃克森美孚公司一方面根据业务发展要求, 不断对现装置进行升级改造, 如为适应欧美较为严格的环保要求, 到2003年底公司在北美地区90 % 以上的汽油生产能力均已改造为能够生产低硫汽油2004年以后炼厂的升级改造项目则主要集中在法国、意大利和日本的炼厂以及美国未改造的炼厂。另一方面, 公司定期对资产进行清查和评估, 剥离不具发展潜力或与公司
发展战略不匹配的资产, 以此来提升公司资产的整体质量, 公司自合并以来关闭或剥离了美国加州的Ben ici a 炼厂和塞浦路斯的肠m a c a 炼厂, 彻底退出了铜矿和冶炼业务领域, 并剥离了在哥伦比亚和澳大利亚的煤炭业务。这种及时的资产清查和评估工作在确保公司资产质量的同时, 也避免了大量的、频繁的资产减计, 保持了财务的稳定性。坚持严谨稳健的财务管理原则效果显著, 公司连续85 年获得A，从级信用评价, 资金实力强大, 负债水平持续下降(见图1 ), 为公司的不断发展提供了重要的财力支持。
图1 埃克森美孚公司近10 年来的负债水平
三、总结： 从公司总体战略、业务竞争战略和战略实施三个方面对埃克森美孚的战略管理进行简要的评价。从公司总体战略的产业结构来看，埃克森美孚公司实行的是典型的纵向一体化战略，公司的业务布局是从原油的勘探、开采到原油的炼制和最终产品的批发和零售，是一个上下游一体化格局。埃克森兼并美孚是当时美国的第一大石油公司对第二大石油公司的兼并。在双方产业格局基本相同的情况下，埃克森通过兼并美孚不仅使公司的经营规模获得大幅度增长，而且更为重要的是，使公司的行业地位进一步显著提高，大大增强了公司对全球石油产业和市场的影响力。在业务竞争方面，埃克森美孚坚持努力降低成本和业务创新的结合，在为顾客提供高质量的产品和服务的条件下提高公司的市场竞争能力，为公司创造更多的利润。在前董事长兼CEO雷蒙德主政期间，公司最大限度地降低成本开支。埃克森美孚降低成本开支的范围涉及到整个业务活动的价值链，从设备选择到生产安排，再到资源的循环利用，从筹资成本和人员成本，企业的方方面面 都纳入成本控制的范围。而在业务的创新方面，包括新业务的开拓，服务质量的提高和技术创新，使该公司的业务通过创新始终充满活力。在战略的实施方面，埃克森美孚也有自己的鲜明特色，投资上具有谨慎、精明的独到之处，
世界主要跨国石油石化公司的发展之路
・技术发展战略及政策研究・世界主要跨国石油石化公司的发展之路单洪青 朱 英 朱 和(中国石化集团经济技术研究院,北京,100029) 摘要: 为实现在未来20年里把中国石油和中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标,文章从宏观角度研究和探讨世界主要跨国石油公司的发展历史、现状和趋势,总结出可供中国石油、石化可借鉴和吸取的共性经验和经营策略。关键词: 跨国石油石化公司 发展历程 经营策略 根据联合国的定义,跨国公司应具有以下三个特性:(1)经营的跨国性,即跨国公司的各个实体分布于多个国家从事经营活动,但一般以某一国家为基地,受基地国企业的管理、控制和指挥;(2)战略的全球性,即跨国公司在进行战略决策时,要从整个公司利益出发,并着眼于整个世界市场,在全球范围内制定其生产、销售和拓展等方面的政策和策略,以获得最大限度和长远的高额利润;(3)内部的互联性,即跨国公司内部诸实体之间,尤其是母公司与子公司之间存在着不同形式的密切联系,从而使母公司或其内部的其他实体能分享知识、资源,分担责任。目前全世界有近615万家跨国公司,2001年在直接投资地区开设的分(子)公司已达85万家,拥有5400万职工,总营业额达到19万亿美元。它们是当代世界经济中最重要的支柱力量。据统计,在石油化工领域,跨国公司控制了世界生产的33%、贸易的67%、直接投资的70%、技术开发与转让的80%以上。目前世界主要跨国石油石化公司的分布和发展很不平衡。从地区分布和资产管理的角度看,大跨国石油石化公司基本上位于美欧经济发达国家,且多为金融资本、大财团控股型的石油石化公司;较大和中型跨国石油石化公司基本上位于发展中国家和一部分发达国家,且多为国家石油石化公司。前者在规模实力上占优势,后者在企业数量上占优势。2001年度世界500强中,石油石化公司有57家,其中美国占了25家,欧洲有12家,亚洲11家(其中日本6家)。
收稿日期:2004207207。作者简介:单洪青,女,1966年出生,高级工程师,中国石化集团经济技术研究院经济政策研究所所长。主要从事石化
石油三巨头财务分析报告(3篇)
第1篇
一、引言
石油三巨头，即埃克森美孚（Exxon Mobil）、道达尔能源（TotalEnergies）和壳牌公司（Shell），是全球最大的三家石油和天然气公司。它们在全球能源市场中占据着举足轻重的地位，对全球能源价格和供应有着深远的影响。本报告将对这三家公司的财务状况进行深入分析，包括其盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等方面。
二、公司概况
1. 埃克森美孚
埃克森美孚成立于1999年，是美国最大的石油和天然气公司。公司总部位于美国德克萨斯州休斯顿，业务范围涵盖勘探、生产、炼油、化工和市场营销等领域。
2. 道达尔能源
道达尔能源成立于2000年，是法国最大的能源公司，也是全球领先的石油和天然气公司之一。公司总部位于法国巴黎，业务遍及全球90多个国家和地区。
3. 壳牌公司
壳牌公司成立于1907年，总部位于荷兰海牙，是全球最大的上市石油和天然气公司之一。壳牌的业务遍布全球，包括勘探、生产、炼油、化工和市场营销等。
三、盈利能力分析
1. 收入与利润
埃克森美孚、道达尔能源和壳牌公司近年来收入和利润均保持稳定增长。以2020年为例，埃克森美孚收入为2190亿美元，净利润为140亿美元；道达尔能源收入为670亿美元，净利润为50亿美元；壳牌公司收入为2800亿美元，净利润为110亿美元。
2. 毛利率与净利率
石油三巨头的毛利率和净利率均较高，反映了其较强的盈利能力。以2020年为例，埃克森美孚毛利率为14.5%，净利率为6.3%；道达尔能源毛利率为12.6%，净利率为7.4%；壳牌公司毛利率为14.2%，净利率为3.9%。 四、偿债能力分析
1. 资产负债率
石油三巨头的资产负债率相对较低，表明其财务风险较低。以2020年为例，埃克森美孚资产负债率为25.6%，道达尔能源资产负债率为27.6%，壳牌公司资产负债率为30.6%。
2. 流动比率和速动比率
埃克森美孚Exxon Mobile Presentation
Part One Introduction to Exxon Mobil
Exxon Mobil Corporation is an American multinational oil and gas
corporation. It is a direct descendant of John D. Rockefeller's Standard Oil
Company, and was formed on November 30, 1999, by the merger of Exxon
and Mobil. Its headquarters are in Irving, Texas. It is affiliated with Imperial
Oil which operates in Canada.
Exxon Mobil is the world's largest company by revenue and one of the
largest publicly traded companies by market capitalization in the world. The
company is ranked first globally in Forbes Global 2000 list in 2012.Exxon
Mobil's reserves were 72 billion oil-equivalent barrels at the end of 2007 and,
at then (2007) rates of production, are expected to last over 14 years. With 37
oil refineries in 21 countries constituting a combined daily refining capacity of
埃克森美孚公司投资策略探析
西安石油大学学报（社会科学版） 麟
埃克森美孚公司投资策略探析
刘孝成
（北京石油管理干部学院教学部，北京１０００９６）
摘要：作为全球最大的石油公司，埃克森美孚公司的投资策略对我国的石油公司具有很强的借鉴意义。 分析了近年来埃克森美孚公司的投资策略，指出其近几年投资特征：其投资多为中长期战略投资；投资偏重于 上游业务；投资向非洲、中东及亚太地区偏移。在此基础上总结了该公司投资中所遵循长期性、约束性、独创性 及一体化的原则，并分析了对中国石油公司投资策略研究和实施的启示。 关键词：投资策略；投资原则；油价 中图分类号：Ｆ４１６：２２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００８—５６４５（２０１１）０４—０００５—０４
０引 言
埃克森美孚公司是世界超大型上下游一体化跨国石油石化公司之一，由埃克森公司和美孚公司于 １９９９年合并组建而成，业务遍及２００多个国家和地区，主要从事油气勘探开发、炼油与营销、化工等业
务。埃克森美孚公司是世界最大的私营天然气营销商和石油炼制商，是世界领先的润滑油营销商和烯 烃、芳烃、聚烯烃生产商。２０１０年埃克森美孚公司总资产达到２ ８４６亿美元，净利润１９２亿美元，探明油
气储量２２８亿桶油气当量，油气日产量４２３．７万桶。在２０１０年《财富》杂志公布的全球５００强公司中排
名第三。
１ 埃克森美孚公司总体投资策略分析
（１）为中长期增长进行战略性投资。近年来埃克森美孚公司的资本支出呈明显的上升趋势，而且
大多为中长期投资。２００９年埃克森美孚公司的资本支出为１９８．５５亿美元，同比增长１２％；２００３－－２００８ 年五年资本支出年均增长１０％，公司资本支出比２０００年翻了一番多；根据该公司２０１０年公布的相关数
据，２００７－－２０１０年公司的资本支出将保持在２００亿美元左右的水平。
（２）实施投资向上游倾斜的政策，上游投资的比例逐年上升。多年来，埃克森美孚一直将上游勘探 与生产作为投资重点。２０００年埃克森美孚用于上游勘探与生产业务的投资额５２．４４亿美元，占公司总
[A021]关于埃克森美孚企业的报告分析
![[A021]关于埃克森美孚企业的报告分析](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/a5f3873d87c24028915fc37b.webp)
关于埃克森美孚企业报告分析
组名:
A021
组长:
冯雪
组员:
葛广博 胡梦婕
王尚涛 段国峰
徐丹
－－2010.11.17.
环球推动发展 商务带动经济
环球商务之旅
关于埃克森美孚企业的报告分析
摘要：本文主要通过对企业的内外部环境分析，着重强调企业文化和所在国家的文化，并提出企业发展中存在的问题以及相关的建议，对企业未来的发展具有一定的借鉴意义。
关键词：科学管理 谨慎投资 社会流动性 机遇与挑战
引言：标准石油公司后继者之一的纽约标准石油改名为美孚石油 (Mobil)，1999年美孚石油和艾克森石油（标准石油公司后继者之一的纽泽西标准石油曾先后使用埃索 (Esso)、艾克森 (Exxon)等名称。）合并为艾克森美孚，成为世界第一大石油公司。我们此一文章主要探寻的便是在其世界第一成功的背后，埃克森美孚成功的核心竞争力。
一、 企业内部环境分析
（一）特色管理体制
埃克森美孚石油公司可以成功地在全球两百多个国家和地区展开业务范围，并将竞争优势不断扩大，其标准的规范化管理功不可没。
1.人力资源管理
埃克森美孚强调自己的竞争优势不在于对石油资源的垄断，而在拥有人力资源。企业对人才的重视、培训和选拔主要体现在两个方面。一是从公司内部选拔各类管理人才，这一做法综合考虑了员工个人发展和公司业务发展两个方面因素。二是根据各类人才各自不同的才能进行个性化培训。通过这种细致化的体系以助力员工实现自身价值，从而实现企业的最大价值。
2.成本控制
埃克森美孚最重要的管理准则为“提倡节约每一分钱”、“用尽可能少的钱来生产尽可能多的石油，以成本的最小化为目的”[1]。这些准则体现在企业运营的各个环节都被管理者纳入到成本控制的视野。世界主要石油公司炼厂的规模都环球推动发展 商务带动经济
环球商务之旅 比较大，埃克森美孚通过不断扩大装置实现降低成本的目标。同时，提高开工率，延长检修时间，最大程度发挥现有资产的作用，减少各种损失，降低生产成本。为节约成本，埃克森美孚也十分重视技术革新，其中AGC—21的天然气液化技术是其重大的发明。埃克森美孚于细节处控制成本的措施大大提高了企业的竞争力。
埃克森美孚的美国国家利益之路
埃克森美孚的美国国家利益之路
作者：暂无
来源：《能源》 2017年第1期
文l冯跃威
尽管身为世界上最大的IOC之一，但是埃克森美孚的崛起之路与美国国家利益息息相关。直至今天，其一系列布局都无法摆脱美国最高国家战略的影子。
美国候任总统唐纳德·特朗普在美国当地时间12月13日正式提名埃克森美孚公司的董事长兼首席执行官雷克斯·蒂勒森出任其国务卿一职。如此重要一职为何选中了雷克斯·蒂勒森？又偏偏是埃克森美孚石油公司的CEO?
埃克森美孚石油公司是世界上第一家市值超过4000亿美元的私营企业，也是最大的上下游一体化石油公司。它在全球六大洲30多个国家进行油气勘探与生产，并拥有相应的油气储量，以至于其油气年产量能与科威特整个国家的生产规模相比肩；其石油产品销往75个国家，每年销售超过2.65亿吨；其石油化工产品在100多个国家销售，每年销售超过1700万吨。在如此辉煌的经营业绩背后，与美国全球治理有何因果关系？又给美国带来了什么？
回看历史不难发现，埃克森美孚在不同历史时期确有惊人的举动和一脉传承的“基因”关系，即在追求公司利益最大化的同时，追求美国国家利益的最大化。
窃取原；由定价权
1927年，随着伊拉克基尔库克(Kirkuk)等中东大型油气田陆续被发现，其资源丰富，储量大，埋藏浅，单井产量高，生产成本低的特征逐渐表现出了其在全球的竞争优势。随着投资增加，产量快速增长，世界性原油供大于求的问题随即浮出水面，不仅让捷足先登的英荷壳牌集团等欧洲公司为谋求全球原油定价权有了几分底气，也让美国的石油公司面临着国内外全方位的挤压。
由于美国和墨西哥当时的原油产量占世界总产量的90%左右，尽管中东等其他地方的原油生产成本都比美国低，但谁都承受不起美国石油公司的恶意杀价。为了能在定价上达成一致，避免与美国石油公司在已经开打的价格战中再做出进一步的报复行动，英荷壳牌集团董事长亨利·迪特丁邀请英波石油公司董事长卡德曼、新泽西标准石油公司（埃克森前身）总裁沃尔特·蒂格尔以及海湾石油公司的安德鲁·梅隆、印第安纳标准石油公司的罗伯特·斯图尔特等在他的苏格兰的阿奇纳卡里城堡开会，并在1928年9月17日达成了“阿奇纳卡里协定”，又称为“维持现状协定”。实际上，这份协定让各大石油公司瓜分了世界的石油市场与资源。以避免进一步的价格战。直到1952年美国联邦贸易委员会的一份报告公开，才使这份协定被世人所知。实际上，它是有史以来世界上最大的垄断性的卡特尔协定。
跨国石油公司经营有“道”
ｏＩｕｍｎ Ｉ专栏
跨国石油公司经营有“道＂
埃克森关孚、ＢＰ、壳牌、雪佛龙、道达尔、康菲等
石油公司在国际石油界具有举足轻重的影响。研究这些
大型／２－￣ｑ的发展史，发现它们在公司的资产结构调整和
经营管理方面确有其独到之处。
坚持“稳中有动”的结构调整模式。分析跨国石 油公司近１０年来的经营数据可以发现，多数年份跨国公
司原油自给率都保持稳定，但这并不意味着结构一成不
变。相反，跨国石油公司一直坚持对业务板块内部进行
常态化调整。近年来跨国公司在原油自给率总体保持稳
定的条件下，不断提升海外油气产量的比重就是例证。
与此同时，当经济形势出现大的变化时，它们有时也会 瞅准时机进行结构大调整，例如ＢＰ公司就在２００４年通过
并购大幅提升了上游业务比重。
结构调整坚持共性与个性的统一。最有代表性的例
子就是ＢＰ与壳牌。２００４年国际油价出现快速增长势头， 年均油价由２００３年的３１美元／桶涨至４１．５美元／桶，增幅
达３０％。ＢＰＴＪＬ时调整发展战略，在２００４￣２００５年间对旗下
盈利能力低的石化业务进行剥离。同时，集中资金投入
上游，通过并购实现参股多家公司，实现石油储产量增 长。壳牌在２００４年之前不太重视上游业务，２０００～２００４
年上游业务的比重呈不断下降趋势。２００４年以后油价上
涨，壳牌上游业务比重下跌趋势被终止，在保持现有结
构稳定的基础上，通过加强企业管理提升上下游资产内 部运行效率，提高了投资回报。
结构调整兼顾当前利益与长远利益。从国际市场油
气价格的相对水平看，以等热值计算的天然气价格要普
遍低于原油价格，原油业务的盈利能力要高于天然气业
务。但从近１Ｏ年跨国石油公司的经营表现看，重视发展
天然气业务具有普遍性，天然气产量占这些公司油气产
量的比重有逐年上升趋势。发展天然气有其战略意义，
６８ ２０１３／１１中国石化 目的在于抢占先机，为后续发展奠定基础。在当前石油
生产难度逐渐加大、全球对清洁能源生产的呼声日益高
埃克森美孚企业文化
埃克森美孚企业文化
埃克森美孚（ExxonMobil）作为全球最大的石油和天然气公司之一，其成功背后离不开其独特而强大的企业文化。本文将从不同的角度来阐述埃克森美孚企业文化的核心价值和运营理念，并探讨其对企业发展和员工行为的影响。
一、概述
企业文化是指企业内部共同遵守的价值观念、信念、行为准则和行为方式的总和。在埃克森美孚，企业文化贯穿于整个公司的运营和发展过程中，构筑了其核心竞争力和优势。
二、诚信与道德
诚信与道德是埃克森美孚企业文化的重要组成部分。作为一家长期从事石油和天然气业务的公司，埃克森美孚注重以诚信为基础开展业务活动。公司秉持着公正、公平和透明的原则，坚守道德底线，遵循国际规范和法律法规，向员工传递正确的商业伦理观念。
三、可持续发展
可持续发展是埃克森美孚企业文化的核心价值之一。公司持续致力于提供高质量能源产品和服务的同时，不断努力减少对环境的影响，推动环境保护和资源节约。埃克森美孚关注气候变化、水资源管理等环境问题，并通过技术创新和研发投入，努力实现低碳、高效能源的可持续利用。 四、全球多样性与包容性
埃克森美孚秉持全球多样性与包容性的价值观，致力于创造一个包容、多元的工作环境和企业文化。公司鼓励员工之间的合作与交流，重视员工的不同观点和经验，相信多样性将带来创新和突破。埃克森美孚重视员工培训和发展，积极营造公平公正的晋升机制，推动员工个人成长和职业发展。
五、安全至上
在埃克森美孚的核心价值观中，安全至上是悠久的传统。公司拥有强大的安全文化，通过不断改进和创新的安全措施，致力于保护员工及其家人的安全，确保业务的安全进行。埃克森美孚建立了严格的安全标准和管理体系，注重事故和风险的预防，确保员工在工作中的安全和健康。
六、员工发展
埃克森美孚高度重视员工发展和潜力的培养。公司提供广泛的培训和学习机会，为员工提供全面的职业发展路径和成长空间。埃克森美孚致力于提供良好的工作环境和员工福利，鼓励员工追求卓越，激励员工积极参与创新和改进，共同促进企业的发展和进步。
埃克森美孚公司投资策略研究及对中国石油公司的启示_余琦
战略管理
２０１１年第１期17◎ 余 琦王 婧
埃克森美孚公司是世界超大型上下游一体化跨国石油石化公司之一，由埃克森公司和美孚公司于１９９９年合并组建而成，业务遍及２００多个国家和地区，主要从事油气勘探开发、炼油与营销、化工等业务。埃克森美孚公司是世界最大的私营天然气营销商和石油炼制商，是世界领先的润滑油营销商和烯烃、芳烃和聚烯烃生产商。２０１０年埃克森美孚公司总资产达到２８４６亿美元，净利润１９２亿美元，探明油气储量２２８亿桶油气当量，油气日产量４２３．７万桶。在２０１０年《财富》杂志公布的全球５００强公司中排名第三。一、埃克森美孚公司总体投资策略分析１． 为中长期增长进行战略性投资近年来埃克森美孚公司的资本支出呈明显的上升趋势，而且大多为中长期投资。２００９埃克森美孚公司的资本支出分别为１９８．５５亿美元，同比增长１２％，２００３－２００８年五年资本支出年均增长１０％，公司资本支出比２０００年翻了一番多，２００７－２０１０年公司的资本支出将保持在２００亿美元左右的水平。埃克森美孚公司投资策略研究
及对中国石油公司的启示
［摘要］埃克森美孚公司是世界最大的私营天然气营销商、石油炼制商和世界领先的润滑油营销商及烯烃、芳烃和聚烯烃生产商。埃克森美孚公司今天的成就，与其科学的投资策略及所遵循的长期性、审慎性、独创性和一体化的投资原则密不可分。借鉴埃克森美孚公司发展经验，中国石油公司应充分认识油价的不确定性，坚持审慎投资原则，保持适当的投资规模；坚持突出集中发展主营业务，在加大油气勘探开发的同时积极开发利用新能源和可再生能源；在投资成本上升的情况下，应综合采取多种措施，进一步强化成本控制。［关键词］埃克森美孚公司；投资策略；投资原则；中国石油公司
１９９３年—２００９年埃克森美孚的投资状况北京石油管理干部学院学报
２０１１年第１期18Journal of BPMTI
２． 实施投资向上游倾斜的政策，上游投资的比例逐年上升多年来，埃克森美孚一直将上游勘探与生产作为投资重点，２０００年埃克森美孚用于上游勘探与生产业务的投资额５２．４４亿美元，占公司的总投资额的６０％，２００６年埃克森美孚上游占公司总投资额比例为７４％，但自２００７年以来埃克森美孚立足于长期可持续发展，对投资策略进行了调整，进一步加大了上游投资。根据埃克森美孚公司２０１０年公布的预算，该公司２０１０年的上游投资支出约为１６２亿美元，占全部投资的８２％。
跨国公司与国际投资
1 / 10 跨国公司及其对世界经济的影响
摘要：
跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national
Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supranational Enterprise）
和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。一般是指大型企业或集团以来雄厚的资本和先进的科学技术，通过对外直接投资等方式，在国外设立分公司或者控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事国际化生产，销售和其他经营活动，以获取高额利润为目的的国际性企业。
联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三个要素：
第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营;
第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此类政策可能反映企业的全球战略目标;
第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。
下表为2010年全球跨国公司排名前十位的公司（表1）
跨国公司的形成与发展
跨国公司的历史可以至少追溯到19世纪60年代，当时西欧和美国的一些大企业开始在海外设立生产性分支机构，从事制造业跨国经营活动，已初具跨国公司的雏形。第二次世界大战后，特别是20世纪50年代后，随着西方发达国家垄断资本的大规模对外扩张和生产的进一步国际化，对外直接投资迅猛增加，跨国公司得到了迅速发展。
（一）跨国公司的形成
跨国公司是垄断资本主义发展的产物。19世纪60年代，资本主义从自由竞争逐渐向垄断阶段过渡，“过剩资本”的大量形成直接成为资本国际流动的动力和源泉，西方国家的一些大企业开始向海外投资，资本输出成为这一阶段的重要特征。垄断组织通过资本输出把资本主义生产方式扩大到殖民地与半殖民地国家，使得传统的垂直分工体系进一步深化，与此同时，资本输出实现了世界范围的生产国际化和社会化，加强了世界各国的相互依赖及各国对国际分工的依赖。这时的资本输出主要是英、法、德、美等资本主义强国向海外进行以证券投资为主的排名 公司名称 所在国、主营业务 年销售收入（亿美元）