全国自考管理学原理(计划工具与技术)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（计划工具与技术）模拟试卷1 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 单项选择题 1． 为了明确企业计划的外部条件，其关键是( )。 A．环境预测 B．销售预测 C．定量预测 D．定性预测
正确答案：A 解析：环境预测是确定计划前提条件的方法。 知识模块：计划工具与技术
2． 不属于评估环境技术的是( )。 A．环境扫描 B．预测 C．标杆比较 D．SWOT分析
正确答案：D 解析：有三种技术可以帮助管理者进行环境评估：环境扫描；预测；标杆比较。 知识模块：计划工具与技术
3． 在PERT网络图中，关键路线上的活动的松弛时间是( )。 A．最长活动时间 B．最长活动时间与最短活动时间之差 C．各活动所用时间之和 D．零
正确答案：D 解析：松弛时间是指单个活动在不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟完成的最大时间；关键路径是PERT网络图中占用时间最长的一系列相互衔接的事件，处于关键路径上的事件，其完成时间的任何延迟都将推迟整个项目的完成，换言之，关键路径上活动的松弛时间为零。 知识模块：计划工具与技术
4． 一家董事会通过决议，计划在重庆建立汽车生产制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设设备安装、生产线调试等系列工作，( )技术最适合来协 调各项活动的资源分配。 A．甘特图 B．负荷图 C．PERT网络图 D．线性规划
正确答案：C 解析：PERT网络图可以用来监控项目的进程，识别可能的瓶颈环节，以及必要时间调度资源，确保项目按计划进行。 知识模块：计划工具与技术
5． 美国法学家莫非曾研究指出：“任何事情，只要能往坏的方向发展，就一定往那个方向发展”，这就是他的定律。它告诉人们“与其对事情盲目乐观，倒不如事前对困难估计得充分些，并为此做些必要的准备。”从管理的角度看，你认为下面哪项措施不正确?( ) A．尽量把问题与困难估计得严重些。 B．制定实施计划方案要周密详尽，切实可行。 C．预先掌握决定成败的关键因素，当然对一些“小问题”可忽视。 D．预先准备好替代方案或补救措施。
正确答案：C 解析：“小问题”也能影响成败。 知识模块：计划工具与技术
多项选择题 6． 实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有哪些方法?( ) A．决策树法 B．网络计划技术 C．滚动方式计划 D．目标管理E．平衡计分法
正确答案：B,C,D 解析：目标管理、滚动计划法、网络计划技术是比较有效的方法。 知识模块：计划工具与技术
7． 最早的网络计划技术主要包括( )。 A．甘特图 B．计划评审法 C．关键路线法 D．线性规划法E．系数推导法
正确答案：B,C 解析：计划评审法和关键路线法是最早的网络计划技术。 知识模块：计划工具与技术 判断题 8． 预测是一种推测，因此不需要建立在科学分析的基础之上。( ) A．正确 B．错误
正确答案：B 解析：预测虽然是一种推测，但是也必须建立在科学依据基础上。 知识模块：计划工具与技术
9． 甘特图是在霍桑试验基础上提出的横道图。( ) A．正确 B．错误
正确答案：B 解析：二者应用的范围不同，不存在此类说法。 知识模块：计划工具与技术
10． 滚动计划法就是通过不断地滚动计划周期来实现长期计划与短期计划的协调统一。( ) A．正确 B．错误
正确答案：A 解析：滚动计划法使长、中、短期计划能够互相衔接，这保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能够基本保持一致，这是滚动计划法的特点之一。 知识模块：计划工具与技术
简答题 11． 标杆比较(bCnchmarking)的基本思想是什么?其应用包括哪几个主要步骤?
正确答案：(1)标杆比较的基本思想： 标杆比较是寻求那些具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践，以此改进自身的质量。标杆比较(B,Enchmarking)是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业流程相比较，以获得有助于企业改善经营绩效的信息。 (2)标杆比较的步骤： ①成立标杆比较计划团队。识别比较的对象、可以比较的组织和数据收集方法。 ②收集内部和外部数据。 ③分析数据以确定绩效差距。 ④准备和实施行动计划。 涉及知识点：计划工具与技术
12． 简述预测的主要作用和类型。 正确答案：预测是指对未来环境所做出的估计。它以过去为基础推测未来，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知。这种估计，不是凭空的幻想和臆测，用数学上的术语，叫做“未来等于过去和现在的函数”。因此，预测是联系过去和未来的桥梁。它的作用在于：①帮助我们认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知降到最低限度。②使计划的预期目标同可能变化的周围环境、经济条件保持一致。③事先了解计划实施后可能产生的结果。 预测的分类并没有明确的界限，主要取决于预测的内容以及预测的目的和要求。大概可以分为如下几类： ①按预测的时期长短，可分为短期预测、中期预测和长期预测。短期预测通常指一个月至一年之内的预测；中期预测指二至三年的预测；长期预测主要是五年以上的预测。预测结果的准确度与预测的时间长短有密切的关系。一般而言，预测的时间越短，影响预测结果的相关因素的变化越小，预测误差就越小；反之，预测的时间越长，影响预测结果的因素的变化越大，产生的误差也会越大。 ②按预测的属性，可以分为定性预测和定量预测。定性预测是指在缺少数据资料或预测的主要因素难以定量化的情况下，凭借预测者或有关专家的知识、经验以及综合分析和判断能力，对预测对象的发展历史和现状进行深入分析，做出对研究对象未来发展趋势和水平的预测。定量预测是指以一定的经济管理理论为指导，利用历史积累的数据，通过建立一定的数学模型进行预测，预测结果往往表现为一定的数值或区间(表现为单个数值的预测，称为点值定量预测；表现为某个区间的预测，称为区间定量预测)。 ③按照预测内容不同，可以分为市场预测、生产预测、财务预测和技术预测等。市场预测是指对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测，以及对居民的购买力(市场容量)、消费构成等方面的研究和预测。生产预测是指对劳动力、流动资金、固定资产、生产过程的投入和产出等方面的变化所做的预测。财务预测主要包括项目经济寿命周期、企业收入和支出、利润率、投资额、回收率和流动资金需求量等预测。技术预测是指技术发展、进步、设备更新等的预测。 涉及知识点：计划工具与技术
13． 简述什么是网络计划技术。 正确答案：网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法(CPM)与计划评审法(PERT)之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。网络计划由两部分构成，即网络图和网络时间参数。其原理是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最快的速度完成工作。它的优点包括：①能清楚而明确地表达各工作内容之间的逻辑关系，易于发现项目实施中经常出现的时间冲突、资源冲突。②网络图的编制可粗可细，可以随着项目进展的深入而不断细化。③可以根据需要编制多级网络计划系统。 涉及知识点：计划工具与技术
14． 滚动计划法及其特点如何? 正确答案：滚动计划法是指保证计划在执行过程中能够根据情况变化适时修 正和调整的一种现代计划方法。每次制定计划时，在原有基础上把计划期向前推进一个执行期，并以最近执行期的计划执行情况和对环境因素的分析为依据，修订新一周期计划。 滚动计划法有如下特点： (1)由于计划需要定时修正，所以计划的工作量较大。 (2)滚动计划法推迟了对远期计划的决策，增加了计划的准确性，提高了计划工作的质量。 (3)滚动计划法使长、中、短期计划能够互相衔接，这保证了长期计划的指导作用，使得各期计划能够基本保持一致。 (4)滚动计划法保证了计划具有的基本弹性，有助于提高组织的应变能力。 涉及知识点：计划工具与技术
15． 简述什么是盈亏平衡分析法。 正确答案：盈亏平衡分析，又称保本点分析法或本量利分析法，是根据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润、控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零。则有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：盈亏平衡点(销售量)=固定成本／每计量单位的贡献差数。 企业利润是销售收入扣除成本后的余额；销售收入是产品销售量与销售单价的乘积；产品成本包括工厂成本和销售费用在内的总成本，分为固定成本和变动成本。 盈亏平衡分析可以对项目的风险情况及项目对各个因素不确定性的承受能力进行科学的判断，为投资决策提供依据。传统盈亏平衡分析以盈利为零作为盈亏平衡点，没有考虑资金的时间价值，是一种静态分析，盈利为零的盈亏平衡实际上意味着项目已经损失了基准收益水平的收益，项目存在着潜在的亏损。把资金的时间价值纳入到盈亏平衡分析中，将项目盈亏平衡状态定义为净现值等于零的状态，便能将资金的时间价值考虑在盈亏平衡分析内，变静态盈亏平衡分析为动态盈亏平衡分析。由于净现值的经济实质是项目在整个经济计算期内可以获得的、超过基准收益水平的、以现值表示的超额净收益。所以。净现值等于零意味着项目刚好获得了基准收益水平的收益，实现了资金的基本水平的保值和真正意义的“盈亏平衡”。动态盈亏平衡分析不仅考虑了资金的时间价值，而且可以根据企业所要求的不同的基准收益率确定不同的盈亏平衡点，使企业的投资决策和经营决策更全面、更准确，从而提高项目投资决策的科学性和可靠性。 涉及知识点：计划工具与技术
16． 描述用来评估环境的不同方法。 正确答案：环境扫描技术收集大量的环境信息，以便预测和解释环境正在发生的变化。环境扫描领域增长最快的部分之一是竞争者情报。所谓竞争者情报是一个过程，组织借助这个过程收集竞争对手的信息，试图得到下列一些问题的答案：谁是竞争者?它们在做什么?竞争对手的行动将对我们产生什么影响?竞争对手情报专家建议，管理者需要了解的竞争对手信息中，80％可以从企业的雇员、供应商和顾客那里得到。许多企业甚至定期地购买竞争对手的产品，并对其仔细研究(这个过程称为逆向工程)，以便了解竞争对手的技术创新情况。 通过扫描外部环境中的大量信息以预测和解读外部环境的变化，环境扫描为预测奠定基础，而预测则是对未来结果的预报。预测技术可以分为两种类型：定量预测和定
自考管理学原理试题及答案
自考管理学原理试题及答案自考管理学原理试题及答案自考管理学原理试题及答案范例1一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。
A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.学习技能【答案】C【解析】本题考查管理者的技能。
技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。
参见教材P44。
2.第一次提出管理五要素的是（）。
A.梅奥B.法约尔C.西蒙D.泰勒【答案】B【解析】本题考查管理的五要素。
法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。
参见教材P60。
3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。
A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境【答案】D【解析】本题考查组织环境分析。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
参见教材P81。
4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。
A.正相关关系B.负相关关系C.不相关关系D.不确定关系【答案】A【解析】本题考查社会责任与经营业绩。
大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。
但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。
参见教材P101。
5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序决策【答案】A【解析】本题考查决策的类型。
战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。
战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。
全国自考质量管理学(质量管理工具和方法)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考质量管理学（质量管理工具和方法）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 计算题单项选择题1．下列各表中，_______是一种多因素的调查表( )A．不合格项目调查表B．缺陷位置调查表C．质量分布调查表D．矩阵调查表正确答案：D 涉及知识点：质量管理工具和方法2．______是表示质量特性波动与潜在原因关系，即表达和分析因果关系的一种图( )A．排列图B．因果图C．树图D．直方图正确答案：B 涉及知识点：质量管理工具和方法3．______又称帕累托图( )A．排列图B．因果图C．树图D．直方图正确答案：A 涉及知识点：质量管理工具和方法4．数据频数集中在中心值是正常状态，这是哪个类型的直方图( ) A．平顶型B．双峰型C．偏向型D．正常型正确答案：D 涉及知识点：质量管理工具和方法5．找出“关键的少数”，抓住关键问题，识别质量改进的机会。
这属于______的用途( )A．排列图B．因果图C．树图D．直方图正确答案：A 涉及知识点：质量管理工具和方法6．应用关系图时，提出要达到的目标及所要解决的问题，用_____表示( )A．圆圈B．双椭圆C．叉D．星正确答案：B 涉及知识点：质量管理工具和方法7．在树图中，对方法、手段进行评价时，______表示未经调查不知是否可行的( )A．网圈B．对勾C．叉D．三角正确答案：D 涉及知识点：质量管理工具和方法8．在下列工具中，唯一的定量分析法是( )A．矩阵图B．树图C．矩阵数据分析D．直方图正确答案：C 涉及知识点：质量管理工具和方法9．PDPC图是______的简称( )A．排列图B．过程决策程序图C．矩阵数据分析D．直方图正确答案：B 涉及知识点：质量管理工具和方法10．各活动项目或各要因按因果关系自由排列，这种关系图为( ) A．中央集中型关系图B．单向集约型关系图C．关系表示型关系图D．应用型关系图正确答案：C 涉及知识点：质量管理工具和方法11．只能用于单一目标研究的工具是( )A．因果圈B．分层图C．调查法D．直方图正确答案：A 涉及知识点：质量管理工具和方法12．下列工具中属于定量分析方法的是( )A．KJ法B．矩阵图C．矩阵数据分析法D．过程决策程序图正确答案：C 涉及知识点：质量管理工具和方法13．下列工具中属于计划评审技术与关键路径法在质量管理中的应用的是( )A．流程图B．矢线图C．树图D．关系图正确答案：B 涉及知识点：质量管理工具和方法14．如果工序中存在形位偏差或加工习惯，则所得到的直方图形状可能是( )A．平顶型B．双峰型C．孤岛型D．偏向型正确答案：D 涉及知识点：质量管理工具和方法15．对照规范要求进行分析时，对于直方图出现能力不足型的情况。
自考管理学原理试题含答案解析
自考管理学原理试题含答案解析一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。
A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.学习技能【答案】C【解析】本题考查管理者的技能。
技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。
参见教材P44。
2.第一次提出管理五要素的是（）。
A.梅奥B.法约尔C.西蒙D.泰勒【答案】B【解析】本题考查管理的五要素。
法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。
参见教材P60。
3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。
A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境【答案】D【解析】本题考查组织环境分析。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
参见教材P81。
4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。
A.正相关关系B.负相关关系C.不相关关系D.不确定关系【答案】A【解析】本题考查社会责任与经营业绩。
大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。
但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。
参见教材P101。
5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序决策【答案】A【解析】本题考查决策的类型。
战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。
战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。
自考管理学原理试题及答案
自考管理学原理试题及答案自考管理学原理试题及答案范例1 一、单项选择题（本题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。
A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.学习技能【答案】C【解析】本题考查管理者的技能。
技术技能是指使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。
例如，生产技能、财务技能、营销技能等，都属于技术能力的范畴。
参见教材P44。
2.第一次提出管理五要素的是（）。
A.梅奥B.法约尔C.西蒙D.泰勒【答案】B【解析】本题考查管理的五要素。
法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。
参见教材P60。
3.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的（）。
A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境【答案】D【解析】本题考查组织环境分析。
构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。
参见教材P81。
4.从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈（）。
A.正相关关系B.负相关关系C.不相关关系D.不确定关系【答案】A【解析】本题考查社会责任与经营业绩。
大量的实践表明：企业遵守严格的环境标准、从事环境公益事业，短期内无疑会增加经营成本。
但从长期来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈正相关。
参见教材P101。
5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序决策【答案】A【解析】本题考查决策的类型。
战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。
战略决策对组织而言是最重要的，通常包括组织目标与方针的确定、技术革新和技术改造、产品的更新换代等，这些决策涉及组织的方方面面，一般由企业的高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性的特点。
全国自考管理学原理(基本的组织设计)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（基本的组织设计）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题单项选择题1．以下哪一种不是组织设计基本原则?( )A．责权对应原则B．统一指挥原则C．集权与分权原则D．职能分散原则正确答案：D解析：由组织设计的十项基本原则可知只有职能分散不属于组织设计的基本原则。
知识模块：基本的组织设计2．分权程度越大，则( )。
A．组织中低层次管理的决策数量就越多B．组织中低层次管理的决策就越重要C．管理人员必须与其他人一起作的决策就越少D．A+B+C正确答案：D解析：分权程度大说明管理层次数量多、中低层管理决策也就重要、管理人员也就不需要过多地和他人一起决策。
知识模块：基本的组织设计3．下面关于管理幅度的说法中不正确的是( )。
A．管理基础比较好，专业化程度比较高的企业，管理幅度应适当减小B．高层管理人员的管理幅度应小些，越趋向基层，管理人员的管理幅度应越大C．管理幅度越大，对人员的素质要求越高D．能力较强的管理人员，在不降低组织效率的前提下，管理幅度应适当大一些正确答案：A解析：管理基础较好，专业化程度高的企业，管理幅度应该适当增加。
知识模块：基本的组织设计4．管理理论中把管理层次少而管理幅度大的组织结构称为( )。
A．高耸型结构B．扁平型结构C．直线制结构D．矩阵式结构正确答案：B解析：高耸型结构和扁平型结构是一组相对的概念，是从管理幅度和管理层次角度来说的。
扁平型结构是指管理层次少而管理幅度大的组织结构，高耸型与其相反；直线制和矩阵式结构是从管理链和任务的分配角度说的。
知识模块：基本的组织设计5．在组织内部。
( )是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。
A．直线职权B．科学管理理论C．人际关系学说D．参谋职权正确答案：A解析：直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。
全国自考管理学原理(激励员工)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（激励员工）模拟试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题单项选择题1．需要层次论认为，人的最低层需要是( )。
A．生理需要B．安全需要C．尊重需要D．社交需要正确答案：A解析：按照马斯洛的需要层次理论，最低层需要时生理需要。
知识模块：激励员工2．在对管理者对人性假设方面，认为员工天生好逸恶劳的消极理论是( )。
A．Z理论B．X理论C．Y理论D．超Y理论正确答案：B解析：根据X—Y理论的定义可知。
知识模块：激励员工3．有人说“激励就是用骨头让狗更努力地干活”，这一句话可以用以下哪个理论来解释( )。
A．期望理论B．强化理论C．需求层次理论D．双因素理论正确答案：A解析：期望理论认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。
有效的激励取决于个体对完成工作任务以及接受预期奖赏的能力的期望。
知识模块：激励员工4．某高中生成绩不错，他估计自己有80％的把握能考上大学，并且他也非常希望能考上大学，其渴望程度为100％，那么该高中生考上大学的激励水平为( )。
A．100％B．80％C．50％D．88％正确答案：B解析：根据期望激励理论，员工在工作中的积极性或努力程度是效价和期望值的乘积，即有：M=V×E，其中M表示激动，V表示效价，E表示期望值，则该题中，M=1×0．8=0．8，故答案为B。
知识模块：激励员工5．管理学上关于领导的概念。
以下哪一个说法是正确的?( )A．领导是有职位的人B．领导是有下属的人C．领导是有影响力的人D．领导是有很强判断力的人正确答案：C解析：管理学上把领导(者)定义为能够影响他人并拥有管理职权的人员。
知识模块：作为领导者的管理者6．企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满，该领导很可能是管理方格中所说的( )。
全国自考管理学原理(作为决策者的管理者)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（作为决策者的管理者）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题单项选择题1．在公司人力资源部工作的小王注意到最近员工打麻将现象较普遍，她认为有必要对其做进一步调查。
小王所要做的工作很可能是( )。
A．决策方案的选择B．决策要求的识别C．决策方案的构思D．决策实施的反馈正确答案：C解析：小王已经根据现象发现了问题，下一步应该是思考如何针对这个问题进行调查，因此她要做的工作属于决策的方案的构思。
知识模块：作为决策者的管理者2．赫伯特．西蒙认为“管理就是决策”，这实际意味着( )。
A．对于管理者来说，只要善于决策就一定能够获得成功B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D．管理者首先需要的就是面对复杂的环境作出决策正确答案：C解析：因为决策贯穿于管理过程的始终，决策能力是管理能力的重要组成部分，因此从某种程度上来说，管理就是决策，决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
知识模块：作为决策者的管理者3．决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。
你认为以下哪种理解较完整( )?A．出主意B．拿主意C．既出主意又拿主意D．评价各种主意正确答案：D解析：决策的特征主要包括：①目标性，即决策具有明确而具体的目标。
②可实现性，即所作出的决策是可以实现的，以所掌握的信息为基础的。
③可选择性，即作出决策前的备选方案应不止一个，是可以选择的。
④满意性，即由于时间、信息等条件的限制，若要选择出最优结果往往是无效率的，因此决策的结果只追求满足某一或某些条件的“满意决策”即可。
知识模块：作为决策者的管理者4．有限理性是( )。
A．将决策传达给有关的人员，并获得他们对实施结果的承诺B．为达成一致，持不同意见的组织成员相互隐瞒自己的观点C．为抓住问题的本质而在简化决策变量的条件下表现出的理性行为D．明确告诉管理者什么该做及什么不该做正确答案：C解析：有限理性是指管理者在理性的制定决策时，会受到时间、承诺升级现象、所获信息多寡以及个人能力的限制，从而不一定能选择出最优的解决方案。
全国自考(现代管理学)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考（现代管理学）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．科学管理理论最早产生于( )A．军事管理领域中B．工商企业管理中C．社会管理领域中D．国家行政管理中正确答案：B解析：资本主义制度的确立，适应了竞争性的市场经济发展的需要，对经济发展起到了巨大的推动作用。
资本主义经济由工场手工业发展到机器大工业之后，形成了社会化的大生产。
大工业的社会生产和竞争的加剧，对管理提出了更高的要求，促使管理的重点从国家行政管理转向了生产领域的经济管理。
科学管理理论最早产生于工商企业管理中，就说明了这个问题。
2．通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究，总结其优劣以借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法是( )A．比较研究法B．定量研究法C．历史研究法D．案例研究法正确答案：A解析：比较研究法是通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究，总结其优劣以借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法。
3．罗伯特·欧文对管理理论的突出贡献是首次提出了( )A．例外管理原则B．计件工资制度C．标准化理论D．关心人的哲学正确答案：D解析：罗伯特·欧文是英国的空想社会主义者，也是19世纪最有成就的实业家之一。
他对管理理论的贡献是首次提出了关心人的哲学，并在他与人合办的新拉纳克工厂进行了全面实验。
选项A、B、C均是泰勒科学管理理论的主要内容。
4．法约尔认为最重要的管理职能是( )A．组织B．指挥C．计划D．控制正确答案：C解析：法约尔认为，计划是最重要的管理职能，计划不周常常是企业衰败的起因。
5．企业再造理论的提出者是( )A．迈克·哈默和詹姆斯·钱皮B．威廉·大内C．迈克尔·波特D．W·钱·金和勒妮·莫博涅正确答案：A解析：1993年，美国学者迈克·哈默和詹姆斯·钱皮出版了《企业再造》一书，第一次系统阐述了企业再造的内涵、方法与程序，使企业变革有了全新的系统理论指导。
全国自考管理学原理(管理与组织导论)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（管理与组织导论）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题单项选择题1．判断一个人在组织中是否是管理者的标准是：他或她是否有( )。
A．魅力B．权力C．资源D．下属正确答案：D解析：管理者是通过协调他人的活动以达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。
管理者的工作不是取得个人成就，而是帮助他人完成任务。
是否有下属，是否有人向他报告，就成为了管理者与非管理者的本质区别。
知识模块：管理与组织导论2．从发生的时间顺序上看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑方式?( )A．计划、控制、组织、领导B．计划、领导、组织、控制C．计划、组织、控制、领导D．计划、组织、领导、控制正确答案：D解析：计划是一切管理活动的前提；组织是从事管理活动的前提；领导是在组织确立后，通过指挥、协调、激励等权力和方法，引导组织行为完成既定目标；控制是确保系统按计划目标运行。
知识模块：管理与组织导论3．在基层管理者所需掌握的技能中居于主要地位的是( )。
A．概念技能B．人际技能C．技术技能D．以上都不正确正确答案：C解析：概念技能就是高层管理者对企业内外部环境、机会等对企业影响的洞察能力，抽象、整体把握能力，它是作为企业高层所必需的技能；人际技能是三个层次管理者都同样需要的；技术技能是低层管理者必备的。
知识模块：管理与组织导论4．下列选项中哪个不属于“组织”(Organization)所共同具有的三个特性?( )A．明确的目的或目标B．精细的结构C．文化D．人员正确答案：C解析：该题对知识点的考查较为直接，主要考查考生对组织特征的理解把握。
同义辨析：组织一词可以分为两种含义，一种是名词意义上的组织，主要是指组织结构和组织人员；另一种是动词意义上的组织，主要是指组织的过程。
考生需要能清晰地分辨和理解组织的两重含义。
知识模块：管理与组织导论5．提出管理十四项原则的是( )。
全国自考管理学原理(管理你的职业)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（管理你的职业）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题单项选择题1．通过人们对某种职业所对应的经济收入、权力地位和社会声望进行评价，从而对多种职业进行排序的分层方法称为( )。
A．职业分类B．职业分层C．职业选择D．职业期望正确答案：B解析：职业分层是指通过人们对某种职业所对应的经济收入、权力地位和社会声望进行评价，从而对多种职业进行排序的分层方法。
知识模块：管理你的职业2．现代人才测评的理论基础是( )。
A．人一组织匹配理论B．人一职匹配理论C．权力本位模式D．义务本位模式正确答案：B解析：现代人才测评技术的四大理论基础：人与人之间的差异性；个人特点的相对稳定性；心理的可测性；岗位与人的匹配性。
知识模块：管理你的职业3．如果一个人的霍兰德代码为SER，那么他最强的职业兴趣是( )类型。
A．企业型B．社会型C．实际型D．艺术型正确答案：B解析：SER是典型的社会型职业倾向。
知识模块：管理你的职业4．具有明确的目的性、自觉性和坚定性的职业选择的态度和行为，对一个人的职业目标和择业动机起着决定性的作用的是( )。
A．职业价值观B．职业伦理C．职业道德D．职业意向正确答案：A解析：职业价值观是指人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现，也就是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。
理想、信念、世界观对于职业的影响，集中体现在职业价值观上。
知识模块：管理你的职业5．在美国职业管理学家萨柏提出的职业生涯五阶段理论中，主要通过学习进行自我考察、角色鉴定和职业探索，完成择业和初步就业的阶段是( )。
A．成长阶段B．探索阶段C．确立阶段D．维持阶段正确答案：B解析：萨柏以美国白人作为自己的研究对象，把人的职业生涯划分为五个主要阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和衰退阶段。
其中探索阶段(15～24岁)的主要任务是通过学校学习进行自我考察、角色鉴定和职业探索，完成择业及初步就业。