工厂仓库管理制度(优秀10篇)

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工厂仓库管理规章制度(四篇)

工厂仓库管理规章制度(四篇)

工厂仓库管理规章制度1. 仓库出入规定:进出仓库必须携带员工工作证,仓库管理员会对员工进行身份验证。

非员工不得进入仓库。

2. 物品的存放和管理:每种物品都应有固定的存放位置,每个位置应贴有标签和编号。

同时,物品进库后应按照分类整理,并保持整洁和有序。

3. 出入库登记:所有物品的出入库记录必须详细登记,包括物品名称、数量、登记人信息和日期。

仓库管理员应及时更新并保留这些登记记录。

4. 严禁私自借用物品:员工不得私自将仓库物品借用或带出仓库,如有需要,必须经过正规的申请并经过审批。

5. 定期盘点和清点:仓库管理员应定期盘点和清点仓库物品,确保库存数量与记录一致。

同时,对于有价值的物品应进行安全防护措施。

6. 出库申请和审批:员工需要出库物品时,必须提交书面申请并获得主管部门的批准。

仓库管理员应负责审核并进行相应的出库手续。

7. 仓库保管员责任:仓库管理员应负责仓库物品的保管、整理和管理,并及时汇报库存情况和进出库的情况。

8. 防火安全注意事项:仓库内禁止吸烟,使用明火等火源。

同时,应设有有效的防火设备,并定期进行检查和维护。

9. 清洁和卫生:仓库应保持干净、整洁和通风,经常进行清洁和消毒,防止物品受潮、霉变等。

10. 仓库安全措施:仓库管理员应负责仓库的安全防范工作,包括安装监控设备、保护防盗等。

11. 违反规定的处理:对于违反仓库管理规定的员工,将按照公司规定进行相应的纪律处理,甚至追究法律责任。

以上是一些建议的仓库管理规章制度,具体的制度可以根据工厂的具体情况进行调整和补充。

工厂仓库管理规章制度(二)本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含:工具、辅料、备件等)的管理。

三,工作职责:1,生产技术质量部负责:车间在制品管理,在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。

2,行政人事财务部:原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。

四,工作基本要求:1,厂区、库内物品,应按区域,整齐摆放,合理有序、方便生产;每发生一次进、出事项,应立即按进、出单具,据实填存放卡片,登记记账。

工厂仓库管理规章制度(4篇)

工厂仓库管理规章制度(4篇)

工厂仓库管理规章制度第一章总则第一条为加强对工厂仓库的管理,保证仓库物品的安全、整齐和准确管理,提高工作效率和仓库管理的科学化和规范化程度,特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于工厂仓库管理工作。

第三条工厂仓库是指工厂内存放物品的专门场所。

仓库管理是指对仓库物品进行接收、入库、出库、盘点、仓位管理等一系列流程和活动的管理。

第四条仓库管理应该根据工厂的实际情况制定相应管理制度,确保规章制度的实施和贯彻。

第五条仓库管理应该加强人员培训,提高仓库管理人员的操作技能和安全意识。

第六条仓库管理要求注重在仓库之外,包括在供应商选择、物资采购、供货商和客户关系管理等方面的管理。

第二章仓库物品的接收管理第七条仓库接收人员应当对送货物品进行验收,确保物品的数量、质量和规格与送货单相符。

第八条仓库接收人员应及时通知采购部门对次品进行处理。

第九条仓库接收人员应及时安排物品入库,进行标识和分类。

第十条仓库接收人员应当及时向仓库管理员报告入库情况。

第三章仓库物品的存放管理第十一条仓库物品的存放应遵循合理布局和分类存放的原则。

第十二条仓库管理员应编制仓库平面图,并按照图纸对物品存放进行指导。

第十三条物品存放应按照物品种类、性质、重量等因素进行分类并设置相应的存放位置。

第十四条仓库管理员应配备合适的存储设备,并对其进行维护和保养。

第十五条仓库管理员应对暂时不用的物品进行妥善保管,避免堆放杂物。

第四章仓库物品的出库管理第十六条出库人员应凭借出库单对物品进行核对并签收。

第十七条出库人员应对出库数量和规格进行计数和记录。

第十八条出库人员应在物品出库前确认货品质量、数量和规格符合要求。

第十九条出库后应及时将出库记录上报,并及时上报库存数量变化。

第二十条出库后应及时清点、整理仓库,确保仓库的清洁和整齐。

第五章仓库物品的盘点管理第二十一条仓库管理员应按照规定时间对仓库物品进行定期盘点。

第二十二条盘点应按照仓库存放位置对物品进行全面核对。

面料仓库管理制度

面料仓库管理制度

面料仓库管理制度面料仓库管理制度(精选10篇)为明确面料仓、辅料仓收发流程,加强仓库和实物管理,特制定面料仓库管理制度。

下面我为大家整理了有关面料仓库管理制度,希望对大家有帮助。

面料仓库管理制度 1材料入库制度1,仓库人员在接收面料时,应当及时核对货物的名称、数量、规格是否与送货单一致,如有误,以实验数为准,误差较大的要及时通知商品部查对;2,核对无误后,开具一式四联的入库单(一联存根,二联财务,三联客户,四联采购):3,入仓面料货期急的开验布报告安排验布员先验;4,根据验收情况,出具相应的验收报告。

5,次布退货经商品部确认后,记账员核对开单后,仓务员方能出仓;6,验布合格后分封度,捆绑好,装回原袋挂牌(标明日期、码数、疋号),放置整齐,确保仓务员不会混淆;材料出库制度1,发料时应先核对面料编号,单件用量,根据缩水率、次布率放损出料;2,发料时,仓库人员先齐集物品才发出,领取货品需在领料单上签署作实;3,裁床发料应按生产通知单,根椐验布报告之损耗经记账员核对,放损出料;4,板房发料,以样衣通知单经记账员核对按通知单明码数出料,交大烫缩水;5,外厂发料以生产通知单为准,应有生产部签字,裁床注明用量,按布损发料;6,车间配片持有厂长签署配片单方能出料;补料制度1,因次布过高需补发面料的,应退回次布裁片并由质检部出具报告后方可发料,相应记账员在出库单上注明“补料”字样,单据交工厂财务部;退料制度1,裁床退库,外厂退料,退料人员应在生产通知单上签名认可,经整理、打码核实后放回原处;2,车间退仓应经质检部确认,开单经厂长签字,单据交财务;3,裁床完单后与仓库复核填写裁床用料表。

账务处理制度1,记账员每日整理所有入库、退库单据,并准确入账;2,每周一安排人员把上一周发生的入库单、出库单交工厂财务;3,每月盘点一次,复核账存与实存,做盘点报告交工厂财务和采购部,由财务人员对盘点过程进行监督;4,填写外发清单,整理外发退料单据;仓库整理制度1,仓库设置应根据条件和需要,合理布局,科学分工,业务上要实行工作质量标准化,不断提高仓库管理水员;2,仓库内应整洁、美观,不应杂乱无章,存在虫、鼠隐患;3,仓库应配置足够的消防器材,定期检查有无失效,仓库的'消防器材放在容易发现,拿取的位置;4,仓库内应干燥、地面平坦,仓库大门、窗户应完好,仓门开启装置实行专人管理;5,库内应划黄线标明库位、架号、道路,库内通道应畅通,不得有物品阻碍通行;6,每架货位标识字迹清楚,格式统一,标识牌的悬挂位置一致;7,每架物料标识齐全,脱落应更换及时,准确;8,物料应分类、分等级上架,遵循“陈上新下,上轻下重”的原则,便于发料;9,做好退仓布料的打卷、整理工作;10,定期对仓库进行整理,使面料分类清晰,编号齐全;面料仓库管理制度 2一、仓库管理人员与职责1. 仓库管理员是仓库的负责人,应确保仓库日常管理和安全工作得到妥善执行。

配件仓库管理制度(实用10篇)

配件仓库管理制度(实用10篇)

配件仓库管理制度(实用10篇)配件仓库管理制度第1篇一、目的仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是:保管好库存物资,数据准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向客户,服务周到,降低费用,加速资金周转。

为有效提高工作效率,明确工作流程,特制定此管理规定。

二、适用范围公司所有聘用的从业人员三、仓库管理职责1.及时、准确维护库存管理制度,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物品标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰; 2.做好仓库物品的收发存管理,严格按流程要求收发物品,并及时跟踪作业物品的发送,协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督;3.与售后、销售人员密切配合,做好物品的调度工作,切实履行物品储备和配送的物流职能,并及时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量采购等异常情况;4.对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对物品实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;6.负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。

7.售后与营销人员在仓库管理员的`指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。

四、仓库管理规定1、公司仓库由指定专人负责。

2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单,收货时要当面点清数目,检查包装是否完好,发现短缺或损坏,应立即拆包核查,如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合,收货人员应及时通知仓库管理员处理。

3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

4、严格管理账单资料,所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。

5、严格执行出入库手续,物资出库必须填写出库单(仓库管理员的发货清单)。

6、库房物资未经允许不得外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,并办理外借手续。

工厂仓库管理规章制度(5篇)

工厂仓库管理规章制度(5篇)

工厂仓库管理规章制度本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含:工具、辅料、备件等)的管理。

三,工作职责:1,生产技术质量部负责:车间在制品管理,在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。

2,行政人事财务部:原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。

四,工作基本要求:1,厂区、库内物品,应按区域,整齐摆放,合理有序、方便生产;每发生一次进、出事项,应立即按进、出单具,据实填存放卡片,登记记账。

2,所有物资出、入库必须凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单),方可办理。

3,认真把好入库关,切实做到三不收:无入库单手续不收;实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;4,认真把好出库关,切实做到三不发:无发货通知单或出库单不发;成品(零部件)外观质量不符合要求不发;外包装不牢固不发;5,车间、库房要保持整洁,业务无关人员不准进入,认真做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。

6,建立健全各类物资台帐和报表制度:A:原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含:在外数)。

B:车间在制品(压制→刮灰→打磨→喷漆→装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。

C:成品库收、发、存台帐、月末库存报表。

D:综合库收、发、存台帐、月末库存报表。

E:复核当日操作者工票数量,每天登帐、月末汇总报表。

五,操作细则:1,原材料、辅料、工具、备件入库:A:原材料、辅料、工具、备件入库,库管员应对照送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一致,核对无误后方可在送货单上签字。

B:库房收货后应将来料放置在待检区,通知检验人员员检验,检验合格后出具检验报告。

C:库管员依据送货单及合格检验报告单,填写入库单,办理入库手续与单据传递,并即时报告相关人员。

D:入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放,做到标识目视清楚。

在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。

采购及仓库管理制度(精选10篇)

采购及仓库管理制度(精选10篇)

采购及仓库管理制度(精选10篇)采购及仓库管理制度(精选10篇)在现实社会中,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,下面是小编帮大家整理的采购及仓库管理制度(精选10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

仓库采购管理制度1第一章总则第一条为加强公司物资管理,规范物资采购程序,制定本制度。

第二条本制度适用公司各部室第三条办公室负责本规定制定、修改、废止的起草工作。

第二章计划第四条任何物品采购前必须由使用部门申报采购计划,部门采购计划须有部门领导签字,经主管领导审核后报总经理审批。

第五条物品采购计划每月申报一次,于每月3日前按规定程序审批后报办公室,对计划外物品办公室有权拒绝采购或办理办入仓手续(经总经理批准的急件除外)。

第三章询价第六条各部门报采购计划前须进行初步询价,并随采购计划一并报办公室。

第七条单价100元以下,批量300元以下的材料由使用部门和办公室询价;单价100元以上,批量300元以上的材料报集团材料部询价。

日常办公用品及办公设备由使用部门和办公室询价。

第八条每种物品询价不少于三家并填写询价表,询价表内容应包括品名、品牌、单价、规格、供应商名称、供应商电话等。

第四章采购第九条公司所有物品均由办公室依据按规定程序审批的采购计划统一办理采购。

第十条采购物品时须由办公室采购人员和使用部门指定人员同时进行,违者每次罚款50元。

特殊情况下单独采购需经公司领导批准。

第十一条采购必须遵照"货比三家"、"择优择廉"的原则,严禁采购质次价高的物品。

如有发现每次罚款100元。

第十二条所有采购的物品均需开具税务发票。

5000元以上物品采购前须签订购销合同,并由总经理批准。

不签订购销合同每次罚款50元。

第五章入仓第十三条所有采购的物品均需按规定办理入仓手续并填写入仓单,无入仓单的,财务不办理报销手续。

工厂仓库管理制度(7篇)

工厂仓库管理制度(7篇)

保存。
工厂仓库管理制度 6
二、收集索证材料,分类存档,登记台帐。
〔一〕总则
三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放,食品库房内不得存有非食
仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转
品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。 储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范本公司的`仓
杂物或有毒有害危急化学品。
六、不加工已变质、腐烂有臭味的蔬菜、肉、鱼、蛋、禽等,加工后
四、“三防〞设施齐全,并实行安全有效措施,定期杀灭蚊蝇、蚂蚁、 的半成品,如不准时使用,应存放在冷库内储存,但保存时间不宜太长。
蟑螂和老鼠。
七、加工用的刀、墩、案板、切割机绞肉机、洗菜池、盆、盘等用具
五、每餐所供应的食品,每一品种必需抽取 50 克置于冰箱冷藏留样 容器,用后要洗刷洁净,定位存放,并定期消毒,到达刀无锈、墩无霉、炊
2.负责进、出库的清点核实工作,准时、精确地登记当日出入库数据;
感官异样、变质时做到准时清出,清出后在专用区域内落地另放并标明“不 每月做到盘存一次并协作上级部门对实物进行核对;
第3页共6页
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3.把握好物品的安全库存,依据生产的季节改变准时合理的向上级部 保管员应负失职的责任;
盛在消过毒的熟食器具中。
工厂仓库管理制度 1
工厂仓库管理制度 2
一、操作加工间要保持环境卫生干净,并设有密闭的垃圾容器,垃圾、
一、厨房工作人员以及后勤、选购人员上岗前,必需到妇幼保健院接
杂物随时清理。
受一年一次的健康检查。有检查单位签发证明书,取得健康证明后方可参

机械厂仓库管理制度(三篇)

机械厂仓库管理制度(三篇)

机械厂仓库管理制度1. 仓库管理目标1.1. 保障仓库内物资的安全与完整性1.2. 提升物资出入库操作的效率与精确度1.3. 维护库存物资数量的精确性,保持适当的库存水平2. 仓库物资分类2.1. 根据物资特性与使用目的,对仓库物资进行分类管理2.2. 在仓库内设立不同类别物资的指定区域,并清晰标识3. 入库管理3.1. 收到物资时,需进行入库登记,记录物资名称、规格、数量、制造商等信息3.2. 对有特定质量要求的物资,需进行验收,并建立验收记录3.3. 入库后,应迅速将物资放置于对应的存储位置,并进行标记编号4. 出库管理4.1. 凡需出库的物资,需填写出库单,包含物资名称、规格、数量等信息,并需经过审批4.2. 仓库根据出库单执行出库操作,并保存出库记录4.3. 物资出库后,应立即更新库存数量,并完成相关记录5. 库存管理5.1. 对库存物资定期进行盘点,以确保库存数据与实际库存一致5.2. 对过期、损坏或无用的物资,应及时进行处理和清理5.3. 定期对仓库内的物资进行分类整理,维持仓库的整洁与有序6. 安全管理6.1. 仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒、有害物质,禁止进行可能引发危险的行为,如吸烟6.2. 仓库内应配备适当的消防设备,并定期进行检查与维护6.3. 仓库需设置防盗措施,确保物资安全7. 仓库管理人员职责7.1. 负责执行物资的入库、出库、盘点等操作7.2. 及时报告库存数量的变动情况7.3. 保管并妥善管理仓库管理规定和操作手册,确保相关文档的有序管理7.4. 定期参与培训,提高仓库管理的技能和知识上述仓库管理准则适用于机械厂的环境,旨在确保仓库物资的安全、精确和高效管理。

具体执行策略需根据实际情况进行详细制定和调整。

机械厂仓库管理制度(二)第一章总则第一条为规范机械工厂的仓储管理,确保物资安全,减少资源浪费,提升工作效率,特制定本规定。

第二条本规定适用于机械工厂的仓库管理活动。

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工厂仓库管理制度(优秀10篇)在当下社会,制度起到的作用越来越大,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。

想学习拟定制度却不知道该请教谁?读书破万卷下笔如有神,下面本店铺为您细心整理了10篇《工厂仓库管理制度》,希望能为您的思路供应一些参考。

工厂仓库管理制度篇一由于工厂的特别性,各类物资多而杂多样,流程多而杂,包含物资和产品的采购数量,账单的核对,物资的入库管理,物资存储,以及出库管理等一系列流程,订立相应的管理制度,使工厂仓库管理更加的制度化、规范化,确保车间生产用原材料质量稳定、加速资金周转,供应适时,并安全使用不安全化学品,防止意外事故的发生,提高工厂仓库的管理水平。

一、仓库日常管理1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必需依据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应依照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及次序编号必需相互统一,相互一致。

合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必需严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必需适时逐笔录入MIS系统,做到日清日结,确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。

适时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。

铸件仓管员必需定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变更适时向事业部、财务部反映,以便适时调整。

4、各事业部、分厂必需根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格掌控各类物资的库存量,有条件单位渐渐实行零库存;仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法,责成相关部门适时加以处理。

二、入库管理1、物料进仓时,仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时,仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。

未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。

同时要注意审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前,仓管员必需建立货到票未到材料明细账,并依据检验单等有效单据适时填开货到票未到收料单,在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月末将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必需正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间,铸件收料单上还应注明单重和总重。

收料单上必需有保管员及经手人签字,而且字迹清楚。

每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额一致。

6、因质量等原因而发生的退回电机,必需由技术部相关人员填写退回电机处理单,办好手续后方可办理入库手续。

三、物资的储存管理1、物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并依据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类编号存放。

2、物资堆放的原则是:在堆垛合理安全牢靠的前提下,推行五五堆放,依据货物特点,必需做到过目见数,检点便利,成行成列,文明整齐。

3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。

因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。

仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得实行“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。

4、保管物资要依据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,勿使公司财产发生人为保管责任损失。

同类物资堆放,要考虑先进先出,发货便利,留有回旋余地。

5、保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出。

总成物资,一律不准折件零发,特别情况应经科长批准。

6、仓库要严格保卫制度,禁止非本库工作人员擅自入库。

仓库严禁烟火,保管员要懂得使用消防器材和必需的防火学问。

四、出库管理1、各类材料的发出,原则上接受先进先出法。

物料做好成品出库和入库工作。

(2)做好产品的保管工作。

(3)适时增补发货量大的产品库存,保证正常的经营需要。

(4)保障各客户所需货物的供应。

(5)做到日事日清第二章仓库产品的入库第一条对于成品入库要清点数量,核对款号、颜色。

无误后双方签字确认。

第二条入库后适时整理上架,并做好标识第三条入库帐交予仓库主管适时登帐第三章仓库产品的出库第一条配货员依据发货的配货单进行配货出库。

第二条配货员要核对清楚规格、数量,方可装包。

并放一联出库单于包装内。

在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。

第三条代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必需走账,做到有帐可查,确保仓库货品的精准率。

第四条打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包,打包完后进行登记,并做好和司机或货运公司的交接。

第五条发货前需和销售人员沟通好,方可发货第六条货品出库完后适时整理货架,需更改标识的要适时更改。

第七条配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管适时登账。

第四章仓库产品退货第一条退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量精准方可签字。

第二条退货要适时退掉,数字有出入时适时跟销售人员反馈,并跟踪销售人员适时解决。

没有问题的需换包装的,换完包装整理上架。

第三条次品退货需维护和修理的,适时交予生产部维护和修理,不能维护和修理的入次品仓,并上报给营销总监。

第四条退货单核对无误后交予仓库主管适时登帐第五章仓库成品的保管第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点;第二条结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,保证货品的进出和盘点便利。

第三条严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定:(1)严禁在仓库内吸烟。

(2)严禁无关人员进入仓库。

(3)严禁在仓库堆放杂物、废品。

(4)严禁在仓库内存放私人物品。

(5)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。

第六章仓库的卫生管理(1)不得在仓库内吃零食,吃饭。

(2)在货品上架、打包后要适时清扫(包含展厅)(3)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的乾净以及仓库的清楚;(4)要适时清理桌面上的资料、杂物,保持桌面、抽屉的清洁。

第七章安全事项第一条在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下第二条要常常检查梯子是否有松动,并适时交维护和修理人员维护和修理。

第二条下班前要拉闸、断电,检查门窗是否关好及其它不安全隐患。

工厂仓库管理制度篇七一目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,贮存时不变质、不损坏、不丢失。

二适用范围适用于原材料库和成品库及待处理品库的管理。

三内容1、职责●原材料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

●成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。

●待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。

2、入库●原材料、外协品、半成品的入库。

ⅰ原材料、外协品到公司后,由库管员指定放置于仓库待验区内,大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放),但应做出“待验”标识。

然后,库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。

验证的内容包含:品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装情形和合格证明等。

阅历证合格的,库管员提交《采购收料通知》报质管部检验;阅历证不合格的,通知采购部进行交涉或办理退货。

ⅱ库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后,应适时办理入库手续,并将待验区内的货物转移到库内合格区存放,已放在仓库合格区的待验品,应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时,应按规定做出不合格标识,等待不合格品审理。

接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

ⅲ采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

ⅳ半成品经检验合格后,检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原材料库办理半成品入库手续。

库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期,无误后方可入库。

●成品入库ⅰ检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等,符合要求的方可入库。

ⅱ成品入库后应放置于仓库合格区内。

●待处理品入库ⅰ成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实,对入库单进行审核。

●产品入库后,库管员应适时审核,在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。

并《产品标识和可追溯性掌控程序》的规定做出标识。

●未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。

●库管员应妥当保管入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等),每月将这些质量记录定时间次序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥当保管。

3、贮存●贮存产品的场地或库房应地面平整,便于通风换气,有防鼠、防虫设施,以防止库存产品损坏或变质。

●合理有效地利用库房空间,划分码放区域。

库存产品应分类、分区存放,每批产品在明显的位置做出产品标识,防止错用、错发。

实在要求如下:ⅰ库存产品标识包含产品名称或、型号、规格、批号、入库日期、保质期,由库管员用挂标牌的方法做出。

若产品外包装已有上述标识的,仅挂产品型号的标识牌即可;ⅱ库存产品存放应做到“三齐”:堆放齐、码垛齐、排列齐。

离地、离墙10~20厘米,并与屋顶保持确定距离;垛与垛之间应有适当间隔;ⅲ成品按型号、批号码放,高度不得超过6层;ⅳ原材料存放按属性分类(防止串味),整齐码放,纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高度不宜过高,以防损坏产品;ⅴ放置于货架上的产品,要按上轻下重的原则放置,以保持货架稳固。

●有冷藏、冷冻贮藏要求的原材料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

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