管理学原理自考题-16_真题(含答案与解析)-交互
管理学原理自考题-16(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为______SSS_SINGLE_SELA 战略B 目标C 程序D 政策分值: 2答案:B[解析] 目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。
目标是使命的具体化，是一个组织在一定的期间内奋力争取达到的所希望的未来状况。
答案为B。
2.某厂产品的市场占有率为20%左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40%，这个40%是______SSS_SINGLE_SELA 控制性目标B 突破性目标C 不可控目标D 常规性目标分值: 2答案:B[解析] 目标可以分为突破性目标和控制性目标，前者是指使生产水平或经营活动水平达到前所未有的水平；后者是指使生产水平或经营活动水平维持在现有水平。
本题中的40%就是突破性目标。
答案为B。
3.提出“效果”和“效率”两分法的学者是______SSS_SINGLE_SELA 孔茨B 德鲁克C 巴纳德D 西蒙分值: 2答案:C[解析]个人目标和组织目标的不一致，导致巴纳德提出他的“效果”和“效率”两分法。
答案为C。
4.激励组织成员的力量源泉是______SSS_SINGLE_SELA 备选方案B 决策C 预算D 目标分值: 2答案:D[解析] 目标是一种激励组织成员的力量源泉。
答案为D。
5.目标管理于二十世纪五十年代后期出现在______SSS_SINGLE_SELA 美国B 英国C 德国D 日本分值: 2答案:A[解析] 目标管理二十世纪五十年代后期出现于美国。
它是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上形成的一套管理制度。
答案为A。
6.首先提出了“目标管理和自我控制”的主张的是______SSS_SINGLE_SELA 西蒙B 泰罗C 德鲁克D 巴纳德分值: 2答案:C[解析] 1954隼，德鲁克在《管理的实践》一书中：首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。
答案为C。
7.目标管理活动的起点是______SSS_SINGLE_SELA 分配任务B 组织实施C 检查结果D 建立一套完整的目标体系分值: 2答案:D[解析] 实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。
这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下逐级确定目标。
答案为D。
8.目标管理中完成目标主要靠执行者的______SSS_SINGLE_SELA 控制方向B 自我控制C 才能D 权力分值: 2答案:B[解析] 目标既定，管理人员就应放手把权力交给下级，自己去抓重点的综合性管理工作。
完成目标主要靠执行者的自我控制。
答案为B。
9.企业高层管理者的首要职责是______SSS_SINGLE_SELA 为企业制定战略目标B 领导好企业员工C 为企业赢利做决策D 识别和确定企业使命分值: 2答案:D[解析] 识别和确定企业使命是高层管理者的首要职责。
简单说来，企业使命就是要回答企业是干什么和应该干什么的问题，但许多企业的高层管理人员却很难清楚地给以答复。
这些企业的高层主管还没有体会到深入思考企业的使命，并将它明确阐述出来用以指导日常的经营活动的重要意义。
答案为D。
10.表明组织是干什么的，应该干什么的是______SSS_SINGLE_SELA 使命B 目标C 政策D 项目分值: 2答案:A[解析] 使命是社会对该组织的基本要求，各种有组织的集体活动，都应当有一个使命。
使命表明组织是干什么的，应该干什么。
答案为A。
11.组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定是指______SSS_SINGLE_SELA 政策B 规则C 预算D 战略分值: 2答案:A[解析] 政策是组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定。
政策是决策时考虑问题的指南，所以它必须有斟酌决定的自由。
答案为A。
12.制定和贯彻各项管理工作的程序是组织的一项______SSS_SINGLE_SELA 基础工作B 计划工作C 规则D 关键工作分值: 2答案:A[解析] 管理程序化水平是管理水平的重要标志；制定和贯彻各项管理工作的程序是组织的一项基础工作。
答案为A。
13.在计划表现形式中，规定了如何处理例行问题的标准方法的是______SSS_SINGLE_SELA 战略B 预算C 程序D 规则分值: 2答案:C[解析] A项战略是为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针，以及资源配置等提出的总体规划；B项预算作为一种计划，是以数字表示预期结果的一种报告书；D项规则是针对具体场合和具体情况允许或不允许采取某种特定行动的规定；C项程序规定了如何处理那些重复发生的例行问题的标准方法。
答案为C。
14.药品销售公司收购制药企业属于______SSS_SINGLE_SELA 前向一体化B 后向一体化C 横向一体化D 合资经营分值: 2答案:B[解析] 本题考查对一体化战略的了解，A项前向一体化战略是指企业获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制；B项后向一体化战略指企业获得供方公司的所有权或对其加强控制；C项横向一体化指获得竞争者的所有权或对其加强控制；D项合资经营指两家或更多的发起公司为合作目的组成独立的企业。
药品销售公司收购制药企业属于后向一体化。
答案为B。
15.某纯净水厂向老顾客大力宣传“把钱投入在水里——值”，从而使销量大增，这种做法是______SSS_SINGLE_SELA 市场开发B 产品开发C 市场渗透D 多种经营分值: 2答案:C[解析] 本题考查的是各种战略类型举例，属于需要领会的内容，请考生理解性地学习和掌握此知识点。
答案为C。
16.青岛啤酒厂为扩大市场占有率，兼并了全国各地几十家啤酒厂，这一战略类型是______SSS_SINGLE_SELA 前向一体化B 横向一体化C 集中化多元经营D 合资经营分值: 2答案:B[解析] 本题考查的是各种战略类型举例表，属于需要识记的内容，请考生熟记此知识点。
答案为B。
17.增加与现有业务相关的新产品和服务的战略称之为______SSS_SINGLE_SELA 集中化多元经营B 产品开发C 横向一体化D 横向多元经营分值: 2答案:A[解析] 本题考查的是各种战略类型举例表，属于需要识记的内容，请考生熟记此知识点。
答案为A。
18.海尔冰箱进军海外市场，海尔采取的战略是______SSS_SINGLE_SELA 市场渗透B 多元化C 产品开发D 市场开发分值: 2答案:D[解析] 本题考查的是各种战略类型举例表，属于需要识记的内容，请考生熟记此知识点。
答案为D。
19.某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。
企业采用的此种战略形式属于______SSS_SINGLE_SELA 横向一体化B 后向一体化C 前向一体化D 市场开发分值: 2答案:B[解析] 企业可供选择的战略类型有很多，其中后向一体化是指获得供方公司所有权或对其加强控制。
本题干中面包厂为确保面包的数量和质量，决定自办面粉厂，属于对原材料的控制，因此应属于后向一体化战略。
答案为B。
20.哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于______SSS_SINGLE_SELA 市场渗透B 产品开发C 市场开发D 一体化分值: 2答案:A[解析] 本题考查的是各种战略类型举例，属于需要领会的内容，请考生理解性地学习和掌握此知识点。
答案为A。
21.下列选项不属于波特提出的三种竞争战略的是______SSS_SINGLE_SELA 重点集中战略B 市场渗透战略C 差异化战略D 成本领先战略分值: 2答案:B[解析] 在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是总成本领先、差异化和集中化战略。
答案为B。
22.主张推行标准化、通用化和系列化以便于制造和生产的战略是______SSS_SINGLE_SELA 重点集中战略B 市场渗透战略C 差异化战略D 成本领先战略分值: 2答案:D[解析] 总成本领先战略的主导思想是以低成本取得行业中的领先地位。
为了成功地实施成本领先战略，所选择的市场必须对某类产品有稳定、持久和大量的需求，产品的设计要便于制造和生产，要广泛地推行标准化、通用化和系列化。
答案为D。
23.下列反映的是总成本领先战略的典型案例是______SSS_SINGLE_SELA 某公司设计产品技术特点、性能特点别具一格B 某厂集中优势发展某一领域产品C 冰箱企业花样不断翻新D 美国麦当劳快餐连锁店分值: 2答案:D[解析] 实施成本领先战略一个最典型的例子是美国的麦当劳快餐连锁店。
麦当劳把快餐业的夫妻店式的旧经营方式，改造成为大批量、标准化的大规模工厂化生产，使每片肉、每片洋葱、每个圆面包和每根炸土豆条看起来都一模一样，并且在精确的加工时间内从全自动化的流程中生产出来。
同时，适应大规模生产的要求，在产品质量、服务速度、清洁卫生、服务态度方面建立了严格的标准，从而树立了极高的信誉，确保了市场需求的持续稳定增长。
答案为D。
二、多项选择题1.目标的性质有______SSS_MULTI_SELA 纵向性B 突破性C 多样性D 时间性E 可考核性分值: 3答案:A,B,C,D,E[解析] 目标的性质主要包括：(1)目标可以分为突破性目标和控制性目标；(2)目标的纵向性(即目标是分层次的)；(3)目标的网络化；(4)目标的多样性；(5)目标的时间性；(6)目标的可考核性。
答案为ABCDE。
2.组织目标的基本层次包括______SSS_MULTI_SELA 环境层B 部门层C 组织层D 个人层E 专业层分值: 3答案:A,C,D[解析] 我们还可以进一步将组织目标简化和概括为三个层次：(1)环境层——社会加于组织的目标；(2)组织层——作为一个利益共同体和一个系统的整体目标。
(3)个人层——组织成员的目标。
答案为ACD。
3.根据我国组织具体情况，制定企业目标时必须考虑______SSS_MULTI_SELA 增加员工的收入B 使工作内容丰富化C 领导利益要求D 改善员工的工作条件E 帮助员工实现个人目标答案:A,B,D,E[解析] 经济体制改革使人们选择职业的自由度增大，这就促使企业为了吸引人才和稳定员工队伍，必须在制定企业目标时，更注意考虑诸如增加员工的收入；使工作内容丰富化；改善员工的生活条件以及帮助员工实现个人目标等方面的问题。
答案为ABDE。
4.对工商企业来说，通常在以下哪些方面设立目标?______SSS_MULTI_SELA 市场地位B 创新和技术进步C 生产率D 物质和财力资源E 利润率分值: 3答案:A,B,C,D,E[解析] 对工商企业来说，通常要在八个主要方面设立目标，它们是：(1)市场地位；(2)创新和技术进步；(3)生产率；(4)物质和财力资源；(5)利润率；(6)管理人员的绩效和发展；(7)员工的工作质量和劳动态度；(8)社会责任。
自考《管理学原理》真题及答案
自考《管理学原理》真题及答案卷面总分：100分答题时间：80分钟试卷题量：40题一、单选题（共30题，共54分）题目1：头脑风暴法属于()。
A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法正确答案：B题目2：利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()。
A.利用—命令B.温和—命令C.集体参与D.商议式正确答案：C题目3：下列原理中，属于人员配备工作原理的是()。
A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理正确答案：C题目4：20 世纪初，提出图表系统法的人是()。
A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登正确答案：A题目5：管理控制工作的基本目的是()。
A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新正确答案：A题目6：管理的主体是()。
A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者正确答案：D题目7：利用过去的资料来预测未来状态的方法是()。
A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法正确答案：B题目8：一般认为管理过程学派的创始人是()。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克正确答案：B题目9：下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）。
A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制正确答案：D题目10：个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面()。
A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效正确答案：A题目11：泰罗的科学管理理论出现在()。
A.19 世纪末20 世纪初B.20 世纪30 年代C.20 世纪40 年代D.20 世纪60 年代正确答案：A题目12：双因素理论中的双因素指的是()。
A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因D.自然因素和社会因素正确答案：C题目13：管理的核心是()。
A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系正确答案：D题目14：弗鲁姆提出的激励理论认为()。
A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系正确答案：A题目15：控制活动应该()。
自学考试管理学原理试题
自考管理学原理考试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 管理学是研究（）的一般规律的科学。
A. 组织B. 领导C. 生产D. 管理答案：D2. 管理的载体是（）。
A. 组织B. 领导C. 人员D. 资源答案：A3. 以下哪项不是管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 生产答案：D4. 管理幅度是指一个管理者直接领导下的人数，以下哪项因素不影响管理幅度？（）A. 管理者的能力B. 下级的能力C. 组织的规模D. 组织的结构答案：C5. 以下哪种组织结构形式不属于传统的组织结构？（）A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 矩阵制答案：D6. 以下哪项不是领导者的权力来源？（）A. 职位权力B. 个人权力C. 组织权力D. 法律权力答案：C7. 以下哪种领导风格属于指导型领导？（）A. 指导型B. 支持型C. 参与型D. 成就型答案：A8. 以下哪项不是激励理论的基本观点？（）A. 激励是一种心理过程B. 激励可以激发人的潜能C. 激励可以提高工作效率D. 激励是管理者的一种权力答案：D9. 以下哪种决策方法属于定性决策方法？（）A. 期望值法B. 决策树法C. 层次分析法D. 模拟法答案：C10. 以下哪种沟通方式不属于正式沟通？（）A. 会议B. 报告C. 通知D. 聊天答案：D二、填空题（每题2分，共20分）11. 管理学的基本原理包括系统原理、（）、动态原理和效益原理。
答案：人本原理12. 在组织结构中，管理层次与管理幅度的关系是（）。
答案：反比13. 领导者的权力来源包括职位权力、（）、个人魅力和情感联系。
答案：知识权力14. 激励理论中的“双因素理论”是由（）提出的。
答案：赫茨伯格15. 企业战略的层次包括公司战略、（）和职能战略。
答案：业务战略16. 以下属于组织外部环境的是（）。
答案：市场环境17. 以下属于组织内部环境的是（）。
答案：人力资源18. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。
2016年10月全国自考(管理学原理)真题试卷(题后含答案及解析)
2016年10月全国自考（管理学原理）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．管理的首要职能是( )A．计划B．组织C．领导D．控制正确答案：A解析：计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及目标得以实现的保障。
2．梅奥的人际关系学说属于( )A．行为科学理论B．科学管理理论C．一般管理理论D．权变管理理论正确答案：A解析：在霍桑试验的基础上产生了人际关系理论，开辟了管理学发展的新领域，奠定了以后行为科学发展的基础。
3．电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是( )A．简单稳定B．复杂稳定C．简单动态D．复杂动态正确答案：D解析：复杂和动态的环境，其不确定性最高，对组织管理者的挑战最大。
如电子行业、计算机软件公司就处于这种最难对付的环境中。
4．企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于( )A．战略决策B．业务决策C．战术决策D．非常规决策正确答案：B解析：业务决策的主要内容有生产决策、存货决策、销售决策等。
5．道德发展的最低层次是( )A．惯例层B．前惯例层C．原则层D．规范层正确答案：B解析：道德发展要经历三个层次：前惯例层次(道德发展的最低层次)、惯例层次、原则层次(道德发展的最高层次)。
6．使计划数字化的工作被称为( )A．规则B．预算C．战略D．政策正确答案：B解析：预算是以数字表示预期结果一种报告书，是“数字化”的计划，能使计划工作做得更细致、更精确。
7．企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。
这种部门划分依据是( )A．职能B．时间C．人数D．地区正确答案：A解析：按职能划分部门是根据管理的不同作用或功能进行的部门划分，在一个职能部门里执行一个特定的工作。
如：企业按职能划分为生产部门、营销部门、研发部门、人力资源部门、财务部门等。
专升本+自考管理学原理试题及答案(试卷+答案)
全国高等教育自学考试模拟试题（十六）管理学原理（课程代码：00054）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．霍桑试验的结论之一是将工人定义为（）A．经济人B．基本需求人C．社会人D．简单人2．最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动是（）A．计划工作B．协调工作C．组织工作D．开展工作3．劳动生产率、成本结构、利润率属于以（）为核心的目标结构。
A．市场目标B．盈利目标C．创新目标D．社会责任目标4．计划工作的起点是（）A．确定目标B．阐述宗旨C．制定规则D．估量机会5．运用线性规划建立数学模型的步骤的第一步是（）A．找出实现目标的约束条件B．列出目标函数方程C．确定影响目标大小的变量D．确定影响目标的最大值6．让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法是（）A．组织管理B．目标管理C．协调管理D．分工管理7．德尔菲法中发表意见的方式是（）A．电子会议B．匿名发表C．公开讨论D．分组讨论8．企业将主要精力集中于行业中某一特定的细分市场，而不是将参与竞争的范围铺展到整个行业市场的战略是（）A．差异化战略B．目标集中战略C．成本领先战略D．国际化战略9．直线职权适宜配置在（）位置上。
A．董事长 B．财务经理C．人力资源经理D．计划部长10. 分权程度就越大，则意味着（）A．较低的管理层次作出的决策数量越少B．较低的管理层次担任的决策重要性越小C．较低的管理层次担任的决策影响面越小D．较低的管理层次所作决策上级审核越少11. 在主管人员的选聘过程中，要根据职务要求，知人善任，扬长避短，为组织选择最合适的人员，这是指（）A．公开竞争原理B．用人之长原理C．权责一致原理D．民主决策原理12．以下主要从期望值角度进行决策的方法是（）A．边际分析法B．博弈论法C．决策树决策法D．线性规划法13. 指经由一定的正式程序所赋予某项职位的职权是指（）A．管理职权 B.专业职权C．职位职权D．职责职权14．战略规划合理的时间跨度应该是（）A. 1～2年B．3～5年C．周或月D．10年以上15. 全面质量管理发端于（）A. 日本B．德国C．美国D．英国16. 斯隆创立的组织结构是（）A．职能型组织结构B．矩阵结构C．事业部制结构D．L型组织结构17. 管理层次与管理幅度具有（）A. 正比关系B．反比关系C．正相关关系D．负相关关系18．下列关于授权的说法中正确的是（）A．授权是一种结果B．授权意味着授责C．分权则是授权的延伸D．授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系19. 如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予以纠正，这属于（）A. 前期控制B．过程控制C．现场控制D．反馈控制20．期望理论的创立者是（）A．弗鲁姆B．德鲁克C．彼得·圣吉D．戴明二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2021年10月自考《管理学原理》考试真题及答案解析【完整版】
2021年10月自考《管理学原理》考试真题及答案解析【完整版】一、单项选择题：本大题共15小题，每小题1分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.【题干】为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能?( )【选项】A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】B【解析】管理的职能：(1)计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。
(2)组织是为了完成计划对分工协作关系所做的整体安排。
(3)领导是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。
(4)控制是为了保证组织按预定要求运作而进行一系列监督检查工作。
2.【题干】生产、加工、制造属于企业经营活动的( )。
【选项】A.管理活动B.商业活动C.财务活动D.技术活动【答案】D【解析】生产、加工、制造属于企业经营活动的技术活动。
A.管理活动——计划、组织、指挥、协调、控制。
B.商业活动——购买、销售、交换。
C.财务活动——资金的筹集与运用。
3.【题干】2020年国内出台了第一个《网络直播营销行为规范》，是针对网络直播营销中存在的虚假宣传、流量造假等问题的专门规范。
该规范属于企业外部环境中的哪个因素?( )【选项】A.政治因素B.经济因素C.技术因素D.社会因素【答案】A【解析】政治因素多是以法律的形式出现的，因此，与组织相关的社会法制系统及其运行状态就构成到了组织的法律环境，如国家法律法规、国家司法执行机关等要素，所以《网络直播营销行为规范》属于政治因素。
B.经济因素又分为宏观与微观两类。
宏观因素主要指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
微观经济因素主要指组织所在地区或所需服务地区消费者的收入平均、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
C.技术因素不仅包括引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用场景。
D.社会因素指组织所在地区中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、以及风俗习惯等。
自考本科《管理学原理》完整考试题及答案
自考本科《管理学原理》完整考试题及答案一、单选题1、组织创造力的源泉是( )。
A.人B.财C.物D.时间答案：A解析：组织的资源主要包括人、财、物、信息和时间等。
其中人是组织最大的资源，是组织创造力的源泉。
2、管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为( )。
A.职能式结构B.直线式结构C.权责结构D.责任体系答案：C解析：管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为权责结构，表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。
3、以下属于营利性组织的是( )。
A.社团B.宗教组织C.慈善机构D.商店答案：D解析：按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。
营利性组织是指以获利为主要目标的组织，如工厂、商店、酒店、旅行社、银行等。
非营利性组织指除公共组织外，一切不以营利为主要目标的组织，如各类社团、宗教组织、慈善机构等。
4、下列属于非营利性组织的是( )。
A.酒店B.宗教组织C.银行D.旅行社答案：B解析：按照组织目标的不同，可以把组织划分为营利性组织、非营利性组织和公共组织。
营利性组织是指以获利为主要目标的组织，如工厂、商店、酒店、旅行社、银行等。
非营利性组织指除公共组织外，一切不以营利为主要目标的组织，如各类社团、宗教组织、慈善机构等。
5、将组织划分为机械式组织与有机式组织的依据是( )。
A.组织目标的不同B.组织的性质C.组织的特性D.组织规模大小答案：C解析：组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型，其中，按照组织的特性，可以把组织划分为机械式组织与有机式组织。
6、以下关于正式组织的说法，错误的是( )。
A.正式组织主要以感情和融洽的关系为标准B.正式组织是组织设计的结果C.正式组织对个人具有某种程度的强制性D.正式组织的活动以成本和效率为主要标准答案：A解析：正式组织是组织设计的结果，这种组织有明确的目标、结构、职能以及由此决定的成员之间的责权关系，对个人具有某种程度的强制性。
自考《管理学原理》练习题答案
第一章管理与管理学一、单项选择题1、（P3）认为“管理就是决策”的学者是（）A、赫伯特·A ·西蒙B、小詹姆斯·H·唐纳利C、弗里蒙特·E·喀斯特D、托尼·布洛克特2、（P5）管理的载体是（）A、管理者B、技术C、工作D、组织3、（P5）管理的主体是（）A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者4、（P6）管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A、氛围B、环境C、制度D、体制5、（P6）管理者的层次划分是指（）A、表层、里层B、上层、中层、基层C、内层、外层D、深层、浅层6、（P7）管理是一种艺术，这是强调管理的（）A、复杂性B、有效性C、实践性D、精确性7、（P8）管理直接或间接生产资料所有制有关，这反映了管理的（）A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性8、（P8）管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是（）A、经济性和目的性B、必要性和目的性经济性和必要性有效性和经济性9、（P8）管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性10、（P11）管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）A、一般性B、多样性C、历史性D、实践性11、（P12）管理学的学科性质是（）A、社会科学B、经济学C、边缘科学D、自然科学12、（P17）在学习、研究管理学的方法中，起总的指导作用的是（）A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辩证法D、比较分析法二、多项选择题1、（P5）德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任包括（）A、管理一个组织B、管理管理者C、管理工作和员工D、决策E、计划2、（P8）管理的二重性是指管理的（）A、科学性B、艺术性C、自然属性D、社会属性E、实践性3、（P13）根据管理活动总是在一定生产方式下进行的，其研究内容包括A、生产力方面B、生产关系方面C、上层建筑D、经济基础E、社会关系4、（P17）学习和研究管理学的一般方法有（）A、唯物辩证法B、直观法C、因果法D、系统方法E、理论联系实际的方法5、（P19）系统的特征有（）A、目的性B、交换性C、控制性D、相互依存性E、开放性三、名词解释1、（P4）管理2、（P18）系统四、简答题1、（P7）为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？2、（P9）简述掌握管理的两重性的重要意义3、（P13）简述管理学的研究内容与范围4、（P19）简述系统的观点五、论述题1、（P14）为什么要学习、研究管理学2、（P17）论述学习和研究管理学的一般方法历年考题1、（P8）管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了（）A、管理的社会属性B、管理的自然属性C、管理的艺术性E、管理的科学性2、（P8）管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。
管理学原理自考题-16_真题-无答案
管理学原理自考题-16(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. “根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为______A. 战略B. 目标C. 程序D. 政策2. 某厂产品的市场占有率为20%左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40%，这个40%是______A. 控制性目标B. 突破性目标C. 不可控目标D. 常规性目标3. 提出“效果”和“效率”两分法的学者是______A. 孔茨B. 德鲁克C. 巴纳德D. 西蒙4. 激励组织成员的力量源泉是______A. 备选方案B. 决策C. 预算D. 目标5. 目标管理于二十世纪五十年代后期出现在______A. 美国B. 英国C. 德国D. 日本6. 首先提出了“目标管理和自我控制”的主张的是______A. 西蒙B. 泰罗C. 德鲁克D. 巴纳德7. 目标管理活动的起点是______A. 分配任务B. 组织实施C. 检查结果D. 建立一套完整的目标体系8. 目标管理中完成目标主要靠执行者的______A. 控制方向B. 自我控制C. 才能D. 权力9. 企业高层管理者的首要职责是______A. 为企业制定战略目标B. 领导好企业员工C. 为企业赢利做决策D. 识别和确定企业使命10. 表明组织是干什么的，应该干什么的是______A. 使命B. 目标C. 政策D. 项目11. 组织在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定是指______A. 政策B. 规则C. 预算D. 战略12. 制定和贯彻各项管理工作的程序是组织的一项______A. 基础工作B. 计划工作C. 规则D. 关键工作13. 在计划表现形式中，规定了如何处理例行问题的标准方法的是______A. 战略B. 预算C. 程序D. 规则14. 药品销售公司收购制药企业属于______A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 合资经营15. 某纯净水厂向老顾客大力宣传“把钱投入在水里——值”，从而使销量大增，这种做法是______A. 市场开发B. 产品开发C. 市场渗透D. 多种经营16. 青岛啤酒厂为扩大市场占有率，兼并了全国各地几十家啤酒厂，这一战略类型是______A. 前向一体化B. 横向一体化C. 集中化多元经营D. 合资经营17. 增加与现有业务相关的新产品和服务的战略称之为______A. 集中化多元经营B. 产品开发C. 横向一体化D. 横向多元经营18. 海尔冰箱进军海外市场，海尔采取的战略是______A. 市场渗透B. 多元化C. 产品开发D. 市场开发19. 某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。
2016年10月全国自考《管理学原理》试题与答案
管理学原理试卷2016年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理试卷 (课程代码00054)本试卷共5页，满分100分，考试时间150分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸. 2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡"的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间．超出答题区域无效。
第一部分选择题 (共25分) 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分。
共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡"的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．管理的首要职能是A．计划 B．组织C．领导 D．控制2．梅奥的人际关系学说属于A．行为科学理论 B．科学管理理论C．一般管理理论 D．权变管理理论3．电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是A．简单稳定 B．复杂稳定C．简单动态 D．复杂动态4．企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于A．战略决策 B．业务决策C．战术决策 D．非常规决策5．道德发展的最低层次是A．惯例层 B．前惯例层 C．原则层 D．规范层6．使计划数字化的工作被称为A．规则 B．预算C．战略 D．政策7．企业设有生产、研发、入力资源、财务等部门。
这种部门划分依据是A．职能 B．时间 C．人数 D．地区8．下列组织结构中分权程度最高的是A．直线制 B．事业部制C．矩阵制 D．直线职能制9．人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是A．人力资源计划 B．工作分析C．培训与发展 D．绩效考核10．某公司根据市场需求，增加了手机的拍照、GPS定位等功能。
从组织变革角度讲，该公司的做法属予A．结构变革 B．技术变革 C．人员变革 D．文化变革11．依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是A．说服型 B．参与型C．授权型 D．命令型12．煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的A．生理需要 B．安全需要 C．尊重需要 D．自我实现需要13．能够快速传递、快速反馈、信息量大的沟通方式是A．书面沟通 B．非语言沟通 C．口头沟通 D．上行沟通14．根据双因素理论，工资福利属于A．积极因素 B．消极因素 C．保健因素 D．激励因素15．企业依据不合格产品的质量问题，提出了改进措施。
2024年10月 管理学原理(初级)(13126)自考真题
2024年10月管理学原理（初级）自考真题课程代码：13126一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监检查工作的职能是A．计划B．组织C．领导D．控制2．管理者所在组织的信息中心，他们不断从内外部获得各种信息，同时又向外部传递信息，这种角色是A．人际关系方面的角色B．信息传递方面的角色C．任务分配方面的角色D．决策制定方面的角色3．管理者所拥有的财务技能、生产技能、营销技能属于A．概念技能B．人际技能C．技术技能D．学习技能4．梅奥领导的霍桑试验得出了生产效率的高低主要取决于工人的态度等一系列结论，并在此基础上创立了A．古典管理理论B．人际关系理论C．决策理论D．系统管理理论5．人口规模、年龄结构，收入分配、消费结构等因素是组织的A．政治环境B．经济环境C．社会环境D．技术环境6．组织的领导，员工共同信守的基本理念，价值现是组织文化的A．理念层B．制度层C．行为层D．象征层7．针对所需解决的问题，勿评优劣、畅所欲言、大胆创新，集思广益的决策方法是A．头脑风暴法B．名义群体法C．德尔菲法D．电子会议8．在管理活动过程中发挥首位性、主导性的职能是A．计划B．组织C．领导D．控制9．一般而言，长期计划往往是A．战术性计划B．战略性计划C．年度计划D．作业计划10．根据管理的不同作用或功能进行的部门划分是A．按职能划分部门B．按产品划分部门C．按地区划分部门D．按顾客划分部门11．分权有助干A．提高下级的主动性B．提高上级命令的执行收率C．增加管理的层次D．加强领导的控制力12．稳定性差、违背统一指挥原则的组织形式是A．直线制B．直线职能制C．事业部制D．矩阵制13．调动组织中每个成员的积极性，使其以高昂的士气为组织作出贡献的领导作用是A．协调作用B．指挥作用C．凝聚作用D．激励作用14．最早提出“社会人假设”的是A．亚当·斯密B．埃尔顿·梅奥C．马新洛D．大卫·李嘉图15．要求管理者给员工授予更大的权利，让员工有更多的发挥计划，以激发员工对工作的积极性的管理理论是A．X理论B．Y理论C．超Y理论D．Z理论16．某企业的总裁决策中把实行参与领导，要企业员工群体成员共同讨论工作计划和目标，鼓励员工积极表达个人意见的领导风格是A．独cai式领导B．民主式领导C．放任式领导D．关系式领导17．根据管理方格图理论既关心生产、又非常关心人的领导方式是A．1.1型B．9.9型C．1.9型D．9.1型18．企业管理者预先告知不符合要求的行为和不良绩效可能引起的后果，从而减少不希望出现的行为，这种做法属于强化理论中的A．正强化B．负强化C．自然消退D．惩罚19．益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，该沟通方式属于A．平行沟通B．外向沟通C．上行沟通D．下行沟通20．“防患于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果A．前馈控制B．现场控制C．同步控制D．反馈控制二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。