行政总监(年中)述职报告PPT幻灯片
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行政主管年度工作总结PPT
效果评估
企业文化认知度提高，员工对企业价值观更加认同，有利于形成共 同的企业使命和愿景。
改进建议
加强新员工的企业文化培训，举办企业文化主题活动，提高企业文化 理念传递的针对性和实效性。
05
CATALOGUE
个人能力提升及认知变化反思
专业知识学习成果展示
法律法规掌握
熟练掌握行政相关法律法规，为公司规避法律风险提供有力保障 。
选拔优秀人才，搭建高效 行政团队，提升整体执行 力。
沟通与协作
建立定期团队会议制度， 分享工作进展，促进跨部 门合作。
有效激励
设立奖励机制，鼓励团队 成员积极创新，提高工作 效率。
02
CATALOGUE
行政管理工作成果回顾
制度建设与完善举措
建立健全各项制度
强化制度执行力度
完善行政管理制度体系，确保各项工 作有章可循。
06
CATALOGUE
未来工作计划与目标设定
针对现有问题改进方案制定
优化工作流程
针对行政工作中出现的 问题，如流程繁琐、效 率低下等，制定优化方 案，简化流程，提高工 作效率。
加强部门沟通
定期组织部门内部及与 其他部门的沟通交流， 促进信息共享，减少信 息壁垒，提高工作效率 。
提升员工满意度
关注员工需求，优化员 工福利，提高员工满意 度和忠诚度，降低人员 流失率。
下一年度重点任务部署预告
01
完善行政管理体系
根据公司发展战略，完善行政管理体系，确保各项工作有序进行。
02
推进数字化转型
积极推进数字化转型，引入信息化手段，提高行政管理效率和质量。
03
优化资源配置
合理配置资源，确保公司各项运营活动的正常进行，提高资源利用效率
企业文化认知度提高，员工对企业价值观更加认同，有利于形成共 同的企业使命和愿景。
改进建议
加强新员工的企业文化培训，举办企业文化主题活动，提高企业文化 理念传递的针对性和实效性。
05
CATALOGUE
个人能力提升及认知变化反思
专业知识学习成果展示
法律法规掌握
熟练掌握行政相关法律法规，为公司规避法律风险提供有力保障 。
选拔优秀人才，搭建高效 行政团队，提升整体执行 力。
沟通与协作
建立定期团队会议制度， 分享工作进展，促进跨部 门合作。
有效激励
设立奖励机制，鼓励团队 成员积极创新，提高工作 效率。
02
CATALOGUE
行政管理工作成果回顾
制度建设与完善举措
建立健全各项制度
强化制度执行力度
完善行政管理制度体系，确保各项工 作有章可循。
06
CATALOGUE
未来工作计划与目标设定
针对现有问题改进方案制定
优化工作流程
针对行政工作中出现的 问题，如流程繁琐、效 率低下等，制定优化方 案，简化流程，提高工 作效率。
加强部门沟通
定期组织部门内部及与 其他部门的沟通交流， 促进信息共享，减少信 息壁垒，提高工作效率 。
提升员工满意度
关注员工需求，优化员 工福利，提高员工满意 度和忠诚度，降低人员 流失率。
下一年度重点任务部署预告
01
完善行政管理体系
根据公司发展战略，完善行政管理体系，确保各项工作有序进行。
02
推进数字化转型
积极推进数字化转型，引入信息化手段，提高行政管理效率和质量。
03
优化资源配置
合理配置资源，确保公司各项运营活动的正常进行，提高资源利用效率
行政部主管年终总结PPT
沟通协作中的问题与改进
问题识别
发现沟通障碍，如信息传递不畅、责任推诿等。
原因分析
深入剖析问题根源，如制度不完善、员工意识不 足等。
改进措施
优化沟通机制，明确职责划分，加强员工培训。
05
企业文化建设
企业文化理念传播情况
传播渠道
通过企业内刊、员工手册、宣传栏等多种渠道，全面传播企业文化 理念。
员工认知度
活动效果
03
通过问卷调查和员工反馈，活动满意度达到95%以上，有效增
强了团队凝聚力和向心力。
企业文化建设中的问题与改进
问题识别
发现部分员工对企业文化理念理解不够深入，存在认知偏 差。
原因分析
针对问题进行深入剖析，发现主要原因在于理念传播力度 不够，以及员工参与度不高。
改进措施
加大企业文化理念传播力度，通过培训、分享会等形式提 高员工参与度；同时，鼓励员工提出改进建议，持续优化 企业文化建设方案。
通过问卷调查和员工反馈，企业文化理念在员工中的认知度达到 90%以上。
理念落地
将企业文化理念融入员工日常工作和行为规范中，确保理念落地实施 。
企业文化活动组织与实施情况
活动策划
01
策划了多场以企业文化为主题的活动，如团队建设、庆典仪式
等。
活动实施
02
通过专业团队和志愿者，确保活动顺利进行，达到预期效果。
工作中的问题与不足
部分行政管理制度执行力度不够，需 加强监督和考核。
与部分部门沟通协调不够顺畅，影响 工作效率。
在人力资源管理方面，招聘和留人策 略有待改进。
在企业文化建设方面，活动形式和内 容仍需丰富和创新。
02
团队建设与管理
行政部主管述职报告PPT
组织了XX次信息化培训，提 高了员工的信息化素养和应用
能力。
04 本年度工作展望与计划
人力资源管理创新举措
员工培训与发展
制定完善的培训体系，提升员 工技能，搭建职业发展平台。
招聘策略优化
拓展招聘渠道，提高招聘效率 ，确保人才供给。
薪酬福利体系调整
根据市场变化和企业实际，调 整薪酬福利体系，提升员工满 意度。
行政部主管述职报告
目录
• 引言 • 行政部工作概述 • 上年度工作重点回顾 • 本年度工作展望与计划 • 团队建设与人才培养 • 挑战与机遇分析 • 总结与展望
01
引言
报告目的和背景
目的
回顾行政部一年来的工作成果， 总结经验教训，提出改进措施， 并展望未来发展。
背景
公司规模不断扩大，行政部面临 越来越多的挑战和机遇，需要不 断提升管理水平和服务质量。
绩效考核与激励
完善绩效考核制度，实施激励 机制，激发员工潜能。
行政事务管理优化方案
流程优化
简化审批流程，提高工作效率，降低运营成 本。
会议管理改进
规范会议管理，提高会议效率，确保会议质 量。
办公环境改善
优化办公环境，提升员工工作体验，提高工 作效率。
文档管理升级
完善文档管理制度，实现电子化存储和查询 ，确保信息安全。
上年度工作总结回顾
管理工作成果
完善行政管理体系，提高行政效率，确保公 司运营顺畅。
团队建设与培训
加强团队沟通与协作，提高员工满意度和忠 诚度，降低人员流失率。
成本控制与预算管理
有效控制行政成本，提高预算执行力度，确 保公司财务稳健。
外部关系协调
积极协调与政府、合作伙伴等外部关系，为 公司发展创造良好环境。
能力。
04 本年度工作展望与计划
人力资源管理创新举措
员工培训与发展
制定完善的培训体系，提升员 工技能，搭建职业发展平台。
招聘策略优化
拓展招聘渠道，提高招聘效率 ，确保人才供给。
薪酬福利体系调整
根据市场变化和企业实际，调 整薪酬福利体系，提升员工满 意度。
行政部主管述职报告
目录
• 引言 • 行政部工作概述 • 上年度工作重点回顾 • 本年度工作展望与计划 • 团队建设与人才培养 • 挑战与机遇分析 • 总结与展望
01
引言
报告目的和背景
目的
回顾行政部一年来的工作成果， 总结经验教训，提出改进措施， 并展望未来发展。
背景
公司规模不断扩大，行政部面临 越来越多的挑战和机遇，需要不 断提升管理水平和服务质量。
绩效考核与激励
完善绩效考核制度，实施激励 机制，激发员工潜能。
行政事务管理优化方案
流程优化
简化审批流程，提高工作效率，降低运营成 本。
会议管理改进
规范会议管理，提高会议效率，确保会议质 量。
办公环境改善
优化办公环境，提升员工工作体验，提高工 作效率。
文档管理升级
完善文档管理制度，实现电子化存储和查询 ，确保信息安全。
上年度工作总结回顾
管理工作成果
完善行政管理体系，提高行政效率，确保公 司运营顺畅。
团队建设与培训
加强团队沟通与协作，提高员工满意度和忠 诚度，降低人员流失率。
成本控制与预算管理
有效控制行政成本，提高预算执行力度，确 保公司财务稳健。
外部关系协调
积极协调与政府、合作伙伴等外部关系，为 公司发展创造良好环境。
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2015年10月
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2014年6月
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2013年5月
2012年4月
2011年3月
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Part
3
工作存在的问题及改进
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行政总监工作总结
汇报人：××× 编号： 47908
一个PPT初学者都会修改的模板
前言
QIAN YAN
回顾这一年的工作，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六 十秒”的态度努力做好工作，并时刻严格要求自己，摆正 自己的工作位置和态度。在取得成绩的同时，我们也找到 了工作中的不足和问题。现将过去一年来在工作岗位上的 学习、工作情况作简要总结。
行政办公室人员年度工作述职报告PPT授课课件
体会：在总办费用核算过程中，学到了很多财务知识，比如贴票该怎样粘贴、发 票抬头对不对、怎样简单识别发票真假、票单怎样填写等。
主要工作与体会
帮助公司员工打 印、复印、扫描
相关文件。
帮助员工订水 、订餐等。
月末对保洁考勤进 行整理，交由领导
签字留存。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
单的处一些公司文件、 发文、活动布置安排等 杂事，保证公司工作的 正常运转。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
述职内容
01
主要工作与体会
02 对工作的整体认识 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方——家。而我却朝着与家相反的方向，也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
行政年终述职ppt
纠察工作中存在的难点计不足地方
管理不足
认知不足
见识不足
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01
第一季度 工作重点概述
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02
第二季度 工作重点概述
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管理不足
培训不足
交流不足
团队管理
团队协调
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管理培训
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04
第四季度 工作重点概述
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重点项目介绍
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行政总监(年中)述职报告-PPT
PART 01 制度建设
行政管理制度建设:修订与完善行政管理制度，并进行制度汇编。
安保保洁管理 规范(初拟)
固定资产管理办法( 版式修订)
快递管理办法 （初拟）
送餐管理办法 (初拟)
低值易耗品管理办法( 初拟)
2017年行政制度修订
计算机网络管理制 度（内容修订）
档案管理流程及制 度（内容修订）
公文管理办法 （初拟）
511362.38
134702.75
8645
102500
确值
工资奖金总额（含企业部分五险）
信诚保险 节日福利（含年终奖）
185555.24 68335.92
0
22333.33
估值
职工教育经费（培训费） 高温费 食堂 体检 宿舍 工会经费
12300
3075 73800 2050.41 2050.41 922.5
招聘管理制度 (版式修订)
岗位说明书汇编 （版式修订）
考勤管理制度 （版式修订）
2017年上半年工作总结-人力资源管理
PART04-05制度建设与 薪酬绩效
人工成本
A.生产计划调整导致人员配置变化，按照原有人工预算执行风险甚大，通过合法合 理的减员，每
月降幅达到15%。
B.6月起编制《人工费用月度监控表》，每月薪酬发放后填写，有效监控月度人工成本。 2017.7戴卡凯斯曼成都公司人工成本月度数据表
行政总监(年中)述职报告
• 行政部工作的几大版块
工会建设 党团 建设
文化引领
卷首语：有效地人力资源管理 卷首语：行政管理的应用 卷首语：行政人事部组织架构
目录
2017年上半年工作总结 合理化建议与对“把产品做成符号”的理解 2017年下半年工作规划 总结
行政主管个人述职报告PPT
制度建设与执行
制定和完善各项行政管理制度，并确保制度的 贯彻执行，提高公司行政管理水平。
3
资产管理
组织对公司固定资产、低值易耗品等资产进行 管理，确保公司资产的安全和完整。
人力资源管理工作
招聘与选拔
01
组织招聘和选拔公司各岗位人才，确保人员的合理配置和素质
符合公司要求。
培训与发展
02
制定人力资源培训计划，提高员工的专业技能和管理能力，推
物资管理
如何确保公司物资得到合理分配， 避免浪费和缺失，也是行政主管需 要解决的挑战之一。
突发事件处理
如何快速、妥善地处理突发紧急事 件，降低风险和损失，是行政主管 必须面对的另一重要挑战。
解决方案
人员管理
时间管理
通过制定合理的激励措施、加强员工培训和 沟通以及建立员工奖励机制等方式，提高员 工积极性和工作效率。
学习交流平台
建立学习交流平台，鼓励员工互相学习、分享经验，共同提高和进步。同时，积 极参与行业内的学习交流活动，拓展视野，了解行业最新动态和趋势。
05
对公司的建议
加强中层管理培训
制定系统的培训计划
根据公司战略目标，制定针对中层管理的系统化培训计划，包括领导力、团队管理、沟通 协调等方面的课程。
外部讲师引进
福利待遇多样化
提供多种福利待遇，如商业保险、年假、员工培训、职业发展 等，增强员工的归属感和忠诚度。
员工关怀
建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活，提供必要的支持 和帮助，增强员工的幸福感和满意度。
THANKS
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
开展企业文化活动
组织员工参与文化体验活动，如企业运动会、文艺晚会等，增强员工
制定和完善各项行政管理制度，并确保制度的 贯彻执行，提高公司行政管理水平。
3
资产管理
组织对公司固定资产、低值易耗品等资产进行 管理，确保公司资产的安全和完整。
人力资源管理工作
招聘与选拔
01
组织招聘和选拔公司各岗位人才，确保人员的合理配置和素质
符合公司要求。
培训与发展
02
制定人力资源培训计划，提高员工的专业技能和管理能力，推
物资管理
如何确保公司物资得到合理分配， 避免浪费和缺失，也是行政主管需 要解决的挑战之一。
突发事件处理
如何快速、妥善地处理突发紧急事 件，降低风险和损失，是行政主管 必须面对的另一重要挑战。
解决方案
人员管理
时间管理
通过制定合理的激励措施、加强员工培训和 沟通以及建立员工奖励机制等方式，提高员 工积极性和工作效率。
学习交流平台
建立学习交流平台，鼓励员工互相学习、分享经验，共同提高和进步。同时，积 极参与行业内的学习交流活动，拓展视野，了解行业最新动态和趋势。
05
对公司的建议
加强中层管理培训
制定系统的培训计划
根据公司战略目标，制定针对中层管理的系统化培训计划，包括领导力、团队管理、沟通 协调等方面的课程。
外部讲师引进
福利待遇多样化
提供多种福利待遇，如商业保险、年假、员工培训、职业发展 等，增强员工的归属感和忠诚度。
员工关怀
建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活，提供必要的支持 和帮助，增强员工的幸福感和满意度。
THANKS
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
开展企业文化活动
组织员工参与文化体验活动，如企业运动会、文艺晚会等，增强员工
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PART04-05制度建设与 薪酬绩 效
• 人力资源制度建设工作：上半年完成了人力资源制度的版式修订与部分制度的内容修订。具 体如下列：
薪酬管理制度 (版式修订)
师徒制培养计划 (初拟)
培训管理制度 （版式修订）
A类薪酬管理 办法(版式修订)
C-D类薪酬管理 办法
（内容增设）
餐补福利管理规定 (版式修订)
工作 不足
1、外部培训未跟上，外训比较少。 2、内训节奏过快，部分新员工不能 适应。 3、相关培训制度未建设完善，统筹 统计工作未完全开展。
2020/2/7
7
TFT Castings Autoparts Chengdu Co.,Ltd 2017年上半年工作总结-人力资源管理
改善 措施
完善培训体系
完善培训制度、培训讲 师制度，根据总部文件 要求拟定讲师课时费制 度，增强培训积极性；
工作 不足
1、前期对爬坡预期盲目乐观，人员 配置力度过猛。 2、减员过程中对员工的心理疏导不 够，会造成一定的人才流失。
校企合作—稳定人力供应 人才渠道—保障人才供应
优化编制—6台机235人变化为200人 深化减员—合理的优选机制，由232人降为184人
截止2017年7月19日，公司现有人员192人（外派19人，合同工86人，劳务工61人，实习生26人）
140 实际 订单 爬坡 计划
3台机 3台机
4台机
5台机
5台机+1 6台机+1
4台机 7台机
4台机 8台机
4台机 8台机5台机Fra bibliotek8台机5台机 9台机
1月
2月
3月
一季度：根据生产爬坡计划
配置人员
4月
5月
6月
7月
8月
二季度：订单发生变化，深化减员
工作 亮点
1、岗位劳动定额分析，确定“4+2” 的人员配置模式（199人）。 2、建立了稳定的人力与人才供应 渠道。
2020/2/7
5
人员管理-----成都工厂 2017年上半年工作总结-人力资源管理
PART 02 招聘配置
1 各部门人员现状
行政人事部
8
财务部
3
安全科
3
生产计划部
8
生产一部
109
生产二部
38
质保部
23
2 员工离职率%：目标12%，实际17%
离
职
人 40
员 35
统 计
30
25
20
15
10
5
0
1-6月离职人员类别
DicaTstFalTKSM
Autoparts Chengdu Co.,Ltd.
2017年1-6月 行政人事部述职报告
nilsion 中国 成都
TFT Castings Autoparts Chengdu Co.,Ltd
• 行政部工作的几大版块
人力资源
卷首语：有效地人力资源管理
兼管后勤 档案管理
工会建设
外派人员管理制度 （内容修订）
2017年1-6月份 人事制度修订
效益奖金绩效考核 管理制度
（内容增设）
个人绩效管理制度 （内容增设）
通过与“积分制”关联， 提高员工培训热情;
通过培训提高员工操作技 能、管理水平及职业素养.
形成系统性、标准 化的培训体系
提供培训方向指引 和重点，明确培训 需求
缩短人才培养周期
2020/2/7
8
TFT Castings Autoparts Chengdu Co.,Ltd
2017年上半年工作总结-人力资源管理
规划目标
2020/2/7
4
TFT Castings Autoparts Chengdu Co.,Ltd 2017年上半年工作总结-人力资源管理
PART 02 招聘配置
人员数量变化图
240
220
200
223322 215
180
189
160
160
“4+2”配置线
202 184 184
198 192
党团 建设
文化引领
行政办公 卷首语：行政管理的应用 卷首语：行政人事部组织架构
车辆管理
固定资产
2020/2/7
2
TFT Castings Autoparts Chengdu Co.,Ltd
目录
2017年上半年工作总结 合理化建议与对“把产品做成符号”的理解 2017年下半年工作规划 总结
2020/2/7
劳务工, 35
合同工, 15
合同工
劳务工
实习生, 9 实习生
3
当前人员组成及分布（192人） 基准日期 7.19
未满半年
99 54%
人员类别 合同外派
实习生 28
19 10%
14%
两年以上 19 两年以上 9% 半年至两年
未满半年
半年至两年 74
35%
正式工
87 45%
硕士 5
技校及 3%
以下 58 28%
人员配置计划表
部门 4台机 8台机 16台机 “4+2”
一部 103 143 243 115
二部 31 55 109 39
质保 18 26 36 23
计划 6
8
8
8
安环 2
3
4
3
财务 3
4
4
3
行政 6
8
8
8
合计 169 247 414 199 比率 0.26 0.25 0.17 0.29
满足 保证 实现 岗位需求 人才储备 梯队建设
培
训
培训
重
学时
点
完成率
计划目标 100%
实际完成 91%
企业文化 大安全意识 中专业技能 质量意识
班 管理流程
工作 亮点
1、加强技能培训与技能考核，促 进员工快速成长. 2、工会活动与开展企业文化拓展 培训增强团队凝聚力，丰富员工 文化生活，一张一弛结合度比较 好，人员持续优化提升。 3、继续借助平台功效，秦皇岛与 长春支援生产的同时培育新人。
加强培训执行
严格执行培训流程，各 部门进行培训要留存记 录，按月反馈培训月 报， 行政人事部按月
汇总存档备查；
PART 03 培训开发
TFT 成都工学院
由行政人事部主导，编制 项目计划，学习国内优秀 企业经验，开发培训课 程，做出成绩、做出亮点;
利用搭建的培训平台完善 内训及外训讲师队伍，挖 掘潜力讲师;
3
TFT Castings Autoparts Chengdu Co.,Ltd 2017年上半年工作总结-人力资源管理
根据各部门工作性质及业务范围，明确部门下辖工作组、科室等； 维护部拆分至生产一部、生产二部，提高工作效率； 增加总经理助理岗位，协助总经理进行生产精益化管理。
PART 01 人力资源规划
博士
0 0%
学历信息 本科
41 25%
劳务工
59 31%
正式工
劳务工
博士
硕士
本科
大专
技校及以下
大专
89 46%
TFT Castings Autoparts Chengdu Co.,Ltd 2017年上半年工作总结-人力资源管理
PART 03 培训开发
培训 计划 完成率
计划目标 实际完成
90%
92%