辽河石化公司40万吨年环烷基润滑油高压加氢项目(总包)施工组织设计
1
辽河石化公司40万吨/年环烷基润滑油高压加氢项目-储运工程-原料油罐区
施 工 组 织 设 计
编号：LHSHRGQ-SGB-001
2018年 05 月 26 日
2
总承包单位（盖章）：中油辽河工程有限公司
编 制：
校 对：
审 核：
监理单位（盖章）：吉林梦溪工程建设监理有限公司
审 核（签字）：
总 监（签字）：
建设单位（盖章）：中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司
项目负责人：
辽河石化公司40万吨/年环烷基润滑油高压加氢项目-储运工程-原料油罐区
EPC施工组织设计
1 目 录
一、工程概况 ................................................................................................................... 6
1 工程概况： ................................................................................................................... 6
二、项目组织机构及职责 ................................................................................................. 7
1 项目组织机构 ............................................................................................................... 7
2 职责 .............................................................................................................................. 9
三、质量管理 ................................................................................................................. 13
1 概述 .......................................................................................................................... 13
2 质量方针与目标 .......................................................................................................... 13
3 项目运行的质量管理体系 ........................................................................................... 13
4 对分包商质量管理体系要求 ........................................................................................ 14
5 质量职责..................................................................................................................... 14
6质量计划 ..................................................................................................................... 20
7投产试运过程控制 ....................................................................................................... 20
8不合格品的控制及纠正和预防措施 .............................................................................. 21
9 竣工文件的编制 .......................................................................................................... 22
四、安全管理 ................................................................................................................. 24
1目的 ............................................................................................................................. 24
2适用范围 ..................................................................................................................... 24
3职责 ............................................................................................................................. 24
4 工作程序..................................................................................................................... 24
五、施工方案 ................................................................................................................. 27
1 施工方案执行标准规范 ............................................................................................... 27
2 罐基础施工方案 .......................................................................................................... 29
3 储罐倒装施工方案 ...................................................................................................... 38
4 建筑及构筑物施工方案 ............................................................................................... 55
5 钢结构及管廊制作安装方案 ........................................................................................ 64 辽河石化公司40万吨/年环烷基润滑油高压加氢项目-储运工程-原料油罐区
EPC施工组织设计
2 6 工艺施工方案 ............................................................................................................. 71
7 电气施工方案 ............................................................................................................. 82
8 仪表施工方案 ............................................................................................................. 90
六、进度计划 ............................................................................................................... 100
辽河石化公司40万吨/年环烷基润滑油高压加氢项目-储运工程-原料油罐区
EPC施工组织设计
3 一、工程概况
二、工期及质量目标
三、施工准备情况
四、施工组织管理网络
五、施工总体布署
六、主要分部、分项施工方法
七、针对本工程特点采用的特殊措施
八、季节性施工措施
九、质量保证措施
十、工期保证措施
十一、安全生产和文明施工措施
十二、降低成本、提高经济效益措施
十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表
十四、施工进度计划表
十五、施工总平面布置图
油品码头工程施工组织设计
大连长兴岛石油化工码头自控仪表等配套工程
施工组织设计
目 录
1 工程概况
1.1 工程概况
1.2 工程范围
2 施工进度计划
2.1 施工计划
2.2 各阶段进度保证措施
3 机械设备、劳动力投入计划及保证措施
3.1 劳动力投入计划
3.2 施工总平面图
3.3 施工机具及材料投入
3.4 劳动力投入、机械设备保证措施
4 工程施工重点、难点，关键技术工艺分析、解决方案
4.1 重点难点分析
4.2 关键技术、工艺施工
5 合理化建议
6 安全文明和环境保护施工保证措施
6.1 安全防护措施
6.2 文明施工措施
6.3 环境保护措施
7 质量保证措施
7.1 质量目标
7.2 质量控制机构及主要职责
7.3 质量保证措施
7.4 冬季施工保证措施
7.5 雨季施工保护措施
2
1 工程概况
1.1 工程概况
本工程为大连长兴岛石油化工码头自控仪表等配套工程。项目建设地点位于大连长兴岛。
1.2 工作范围
码头上的流量计、压力变送器、电视监控系统、火灾报警系统、通信、开关柜、电缆、高杆灯、管道电伴热材料等采购及施工。
石化码头工程配套的主要施工内容有：动力配电、照明、工业电视、自动控制、各类仪器仪表、电伴热系统、溢油报警检测系统、防雷接地系统、与恒力厂区衔接系统等的采购、安装、调试、试运行，是与恒力石化公司厂区生产系统紧密联系并为之提供化工物料服务的综合性系统，是复杂繁琐的，各个控制系统是互为联系，互相服务的统一整体，是工艺操作、工艺检测、环境监测、安全监控、火灾报警、消防动作、过程检测、溢油监控处理、加温维温、防止雷电灾害等的系统工程，任何一个细节出现问题，将会出现重大灾害，将会对环境海域造成重大影响，要细致研读、认真领会设计图纸、招标文件等材料，确保提供全过程安装、检验、单机调试、联动调试、技术培训、技术服务、运营指导等一体化服务。
因此，在设备采购、安装和调试中所涉及的各项规程、规范和标准须遵循现行最新版本的中国国家标准。
化工工程施工组织设计方案
化工工程施工组织设计方案
######化工50万吨/年煤焦油轻质
化项目延迟焦化安装工程
施工组织设计
编制人
审核人
批准人
#######工程
二○一四年三月六日
目 录
1. 工程概况 ...................................................7
1.1 工程概况 ....................................................... 7
1.2 工程内容 ....................................................... 7
2. 综合说明 ...................................................7
2.1 编制说明 ....................................................... 7
2.2 编制总则 ....................................................... 7
3. 施工总体目标 ...............................................8
3.1 方针及指导思想 ................................................. 8
3.2 项目质量治理目标 ............................................... 8
3.3 项目进度治理目标 ............................................... 8
兴辽路西段道路改造路基项目工程施工组织设计(修改)
1 辽河油田双6区块气驱采油开发工程双1联及井场配套路桥工程（欢二路拓宽）
兴辽路西段改造路基项目
施工组织设计
辽河石油勘探局筑路工程公司
二○一二年三月 2
施工组织设计
一．工程概况及主要工程数量
1.1．工程概述
本路基及桥涵施工区域为平原微丘，地势平缓.该区域主要是苇田上下水通道。在全国公路自然区划分中属于II2a，最冷一月份，气温平均—13O,最低气温-34。3O,最热七月份，平均气温24。6O，最高气温33。6O；标准冻深1。2m，年平均降水量600mm，全年平均降雨天数为90天，雨水集中于6—9月，占年平均降水量75%左右。
本项目路线全长8。7Km,实际施工5km,原路为平原微丘区三级公路标准。原路为沥青路面,路面宽度6m，经多年使用路面病害较多，翻浆、龟裂、坑槽等病害均较严重,路况较差。由于原路段损坏严重,路面宽度不足，难以满足目前交通量及车辆正常通行需要。
1.2．路基、桥涵结构
1。2。1 路基结构：
本项目路基宽24。3米，路面宽21.5米，两侧土路肩各1。5米，行车道横坡为2％，土路肩横坡3％，路基边坡坡率1：1。5。
1.2.2桥梁涵洞
1.2.2。1全线设中桥1座,3-8m，上部采用矩形板，下部采用浆砌片石台身，扩大基础.
1.2.2。2全线设小桥6座，其中2-8m1座，1-8m1座，,1 -6m2座,1—4m2座上部结构为矩形板，下部结构均为浆砌片石，扩大基础。
1.3主要工程量
填方17.35万m3，其中填山皮石14。35万m3,填土3万m3;挖方6。44万m3，封层砂砾2.3万m3；. 3 二、经营情况预测
2。1 收入情况：预计产值为1867。62万元。
2。2 支出情况:1337。75万元。
2。3 边际利润情况：429.86万元，占总产值的23.02％。
2。4 控制措施：
2。4.1密切联系设计院相关人员,随时关注设计方案,积极参与设计部门原始资料的采集过程,从设计角度争取到投资的最大化。并根据施工工期、质量等各方面的需要，争取到最有利的施工方案。
加油站施工组织设计方案
中海油四川销售分公司特兴加
油站工程
施工组织设计方案
编制单位： ____________________________
编制人： ---------------------------------
审 核： __________________________________
审 批： __________________________________ 2
编制日期： ______________________________ 3
目录
第一章 工程概况
第一节 项目概况
第二节 工程特点
第三节 设计采用的主要技术规范
第四节 施工主要技术要点
第二章 施工总体布置
一、 现场布置
二、 施工用电
三、 施工用水
四、 施工道路
第三章 主要项目的施工方案、方法及措施
第一节 施工主要流程
第二节 专业施工
一、 技术准备工作
二、 材料和设备检验
三、 工程施工
第三节 施工技术方案
第四节 项目划分
第四章 施工进度控制计划
一、 工期计划 4
二、 保障措施
三、 保证措施
四、 施工准备工作计划
第五章 施工机械、设备计划
第六章 工期保证措施
一、 工期目标
第七章 质量保证措施
一、 质量目标
二、 项目施工质量控制程序及要求
第八章 安全文明施工保证措施
一、 安全文明施工准备
二、安全施工管理措施
三、安全施工组织措施
四、 针对本工程安全文明施工保证措施
安全保证体系图
质量保证体系图
质量管理组织机构图
第九章 成品、半成品的保护措施
一、 运输、吊装保护 5
二、 储存保护
三、 成品的保护
第十章 施工资料，收集整理措施 第十一章 加油站安全施工应急预案6
第十二章工程质量和保修
附：加油站工程平面图
加油站工程施工进度横道图7
第一章工程概况
第一节 项目概况
1.1 本工程为中海油四川销售分公司特兴加油站工程，位于泸州市龙马潭区 特兴镇；
某石化项目设备安装施工组织设计
目 录
第 一 章 编制依据及说明 .............................................. 3
第 二 章 工程概况及工程施工特点 ...................................... 8
第 三 章 公司承诺 ................................................... 10
第 四 章 项目组织机构及管理班子配备 ................................. 12
第 五 章 施工部署及劳动力、机具计划 ................................. 21
第 六 章 工程进度控制与管理 ......................................... 27
第 七 章 主要施工方案 ............................................... 36
第一节 储罐施工技术方案 ........................................... 36
第二节 储罐焊接施工方案 ........................................... 55
第三节 工艺管道施工方案 ........................................... 63
第四节 钢结构施工方案 ............................................. 86
第五节 电气施工方案 ............................................... 92
第六节 仪表施工方案 .............................................. 101
第七节 给排水施工方案 ............................................ 123
炼油化工装置检修组织设计
炼油化工装置检修组织设计
施工组织设计
辽河防腐建安
二零一一年三月三十日
净化车间2020年液化气消缺检修
施工组织设计
目 录
第一章 编制说明
1.1 编制说明
1.2 编制依据
第二章 工程概况
2.1 工程简介
2.2 要紧建设安装工作量
2.3 工程特点
第三章 施工部署
3.1 施工组织与治理机构
3.2 施工人员部署
3.3 劳动力组织打算
3.4 施工治理
3.5 施工治理及职责权限
第四章 施工方法和技术措施
第五章 施工进度操纵打算和施工网络
5.1 施工总体部署的原那么
5.2 施工总体部署
5.3 施工总体进度打算
第六章 施工组织保证措施
6.1 工期保证措施 6.2 质量保证措施
6.3 安全治理体系
6.4 降低施工成本措施
第七章 要紧技术经济指标
第八章 各项施工需用量打算
8.1 施工设备机具需用量打算
8.2 小型机具需用量打算
8.3 要紧检验、测量及实验设备需用量打算
第一章 编制说明
1.1 编制说明
为保证辽河石化厂液化气消缺装置的长期平稳运行，二○一一年四月辽河石化厂决定对液化气消缺装置进行停工检修，此次检修工程由辽河防腐建安公司承包，依照施工合同及任务安排，为保证我厂检修工作的正常运行，特编制此施工组织设计以进行施工指导。
1.2 编制依据
1.2.1«净化车间2020年液化气消缺装置停工大检修打算»；
1.2.2«石油化工设备爱护检修规程»；
1.2.3 GB50235—97«工业金属管道工程施工及验收规范»；
1.2.4 GB50236—98«现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范»；
1.2.5 GB50184—93«工业金属管道工程质量检验评定标准»；
1.2.6 GB151 —98«管壳式换热器»。
第二章 工程概况 2.1 工程简介
本次辽河石化厂液化气消缺装置停工大检修我单位承担的要紧任务有：罐类容器检修8台、塔类检修2台、等设备的检修及合成高压装置其他零星项目的检修，总工期为15天。
辽阳石化炼油厂加氢裂化装置高压氢气烧伤致死事故1694
辽阳石化炼油厂加氢裂化装置高压氢气烧伤致死事故
2004年9月6日，辽阳石化分公司炼油厂加氢裂化装置停车检修，在更换催化剂时，一人被高压垫片泄漏点处喷出的高压氢气突然着火烧伤，抢救无效死亡，事故直接经济损失19.65万元。
一、事故经过
2004年8月31日8时，辽阳石化分公司炼油厂加氢裂化装置停车检修，更换催化剂。2004年9月6日辽阳石化分公司炼油厂加氢裂化装置检修结束后,组织开车,并对催化剂进行初始硫化和氢气循环（此时该装置未投料）,装置运行平稳无异常。2004年9月6日18时40分，操作人员在对装置进行正常巡检时，突然听到从高压分离器处传来一声闷响，正准备下班的炼油厂加氢裂化装置工程师周文昌接到装置生产助理王成业报告后立即到现场，安排当班班长张明和装置生产助理王成业佩带好正压式呼吸器对现场进行查寻漏点。19时左右，当二人检查至高压分离器的玻璃板液位计时，从高压分离器的玻璃板液位计二段（该液位计共三段，由日本科林公司制造）右侧高压垫片泄漏点处喷出的高压氢气突然着火。张明全身被烧，张明转身跑下装置。现场人员立即报警并按照应急预案进行紧急处理。与此同时，总经理沈殿成及应急领导小组成员赶到现场，组织救援灭火，张明被救护车送到辽化医院进行抢救。泄漏点的泄漏物含有高浓度硫化氢，按照应急预案要求，必须进行燃烧、泄压，达到安全浓度后方可灭火。19时40分，辽化消防支队将火扑灭。在此期间火势一直处于受控状态。张明经辽化医院诊断烧伤面积为84%（浅三度），因张明出现多脏器并发症，抢救无效，于2004年9月23日11时40分死亡。事故直接经济损失19.65万元。
二、事故原因
1. 辽阳石化分公司炼油厂加氢裂化装置高压分离器的玻璃板液位计中间段一侧的石墨金属增强垫片（中间部分）呲开，造成了物料（高压氢气15.8兆帕）泄漏并与空气摩擦产生静电而着火。这是该事故发生的直接原因。
2. 辽阳市科林仪表有限公司对发生事故的高压分离器玻璃板液位计进行了检修并出具了合格证。事故发生后经调查组认定，该公司将玻璃板液位计的垫片更换为国产件，给高压分离器玻璃板液位计的安全运行留下了事故隐患，在该装置催化剂进行初始硫化和氢气循环时，国产的垫片呲裂,氢气泄漏,这是该事故发生的主要原因。
加氢精制施工组织设计
百度文库
1
新疆新星实业集团塔里木石油化工
分公司燃料清洁化技术改造项目
一联合汽柴油加氢精制
施工组织设计
编制：杨晓梅
审核：钟 勤
审定：尹才云
批准：李儒奇
二00三年十一月二十九日
百度文库
2
目 录
1、 编制依据
2、 工程概况及施工布署
3、 施工组织机构设置
4、 主要施工方法
5、 工程质量控制
6、 工程进度控制
7、 HSE管理计划、实施及运行
8、 施工机具配备计划
9、 劳动力计划
附表 1. 加氢精制实物工作量一览表
2. 施工进度计划一览表
3. 施工机具配备计划一览表
百度文库
3 1、 编制依据
《新疆新星实业集团塔里木石油化工分公司燃料清洁化技术改造项目基础设计》142032 第四册 一联合汽柴油加氢精制（工艺、消防、管道）及第五册 一联合汽柴油加氢精制（自控、电气、建筑、结构、采通、设备、工业炉）。
2、 工程概况及施工布置
一联合汽柴油加氢装置东侧为围墙，西侧为系统管桥，北侧为一联合催化重整装置，南侧为一联合制氢装置，占地面积约9880平方米(与一联合制氢共用)。
工程施工布署
根据计划工期304天(从2003年12月1日至2004年9月30日止)要求,以保证最终竣工日期不变的总部署为原则。
严格按照基本建设程序及建设单位的要求,有计划组织安装与其它工程交叉施工,以保证质量、工期为核心，以节省建设投资和提高施工效益为目标，力争达到最佳施工组织的管理与实施。
设备、管道、钢结构工程以专业为基础采用平行流水作业，施工面尽量多，以便加快施工进度，确保工期和质量。
各专业之间要求交叉作业互相配合,不占用关键施工路线时间。
3 施工组织机构设置. 百度文库
4 根据工程需要，施工现场设置“四科、一窒、一站”及五个施工队，即技术科、质安科、计划经营科、供应科、综合办公室、质安站及铆焊队、安装队、化工队、电气仪表队、筑炉保温队等。
化工工程施工组织设计方案 2
施工单位：****工程有限公司
工程名称：***** 50万吨/年煤焦油轻质化项目机电安装工程 文件名称：施工组织设计方案
1
######化工50万吨/年煤焦油轻质
化项目延迟焦化安装工程
施工组织设计
编制人
审核人
批准人
#######工程有限公司
二○一四年三月六日
施工单位：****工程有限公司
工程名称：***** 50万吨/年煤焦油轻质化项目机电安装工程 文件名称：施工组织设计方案
2 目 录
1. 工程概况 ...................................................7
1.1 工程概况 ....................................................... 7
1.2 工程内容 ....................................................... 7
2. 综合说明 ...................................................7
2.1 编制说明 ....................................................... 7
2.2 编制总则 ....................................................... 7
3. 施工总体目标 ...............................................8
新疆宜化施工组织设计
施
工
组
织
设
计
工 程 名 称: 新疆宜化化工40万吨/年出焦项目工程
施工单位（章）：户县华荣机械厂
项目经理：李西致
编 制 人：李昭
编制时间：2011年07月24日 2
编制依据
本工程施工组织设计编制依据如下：
1、新疆宜化化工40万吨/年出焦项目工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
(1) 新疆宜化化工40万吨/年出焦项目工程施工图纸；
(2) 施工现场实地踏勘；
(3) 国家有关建筑工程法规、规范与文件；
(4) 本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量；
2、施工准备计划
2.1 施工技术准备：
积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。
2.2 物资的准备：
根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平 3 面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。
2.3 劳动力等组织准备：
成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构图见附表11），建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。
建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。