浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略
浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略
摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。
关键词：土建工程；施工；进度；控制；管理；策略
abstract: with the rapid development of chinese economy,
the construction industry has also ushered in the development
of the peak, a building where they stand, in the construction
process, how to effectively control the project progress and
to carry out effective management appears especially
important. in this paper, the civil engineering in the
construction progress control and management strategy was
discussed.
key words: civil engineering; construction; schedule
control; management; strategy;
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）09-0020-02
从定义来说，工程施工的进度就是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要勤于检查施工的进度，也就是工程的完成情况，并且与制定好的计划进行比较，
如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。土建工程现在我国的工程建设中承担者非常重要的角色，所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。本文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。
1 、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
2、 影响土建工程施工进度的因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实
际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
3、 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施
对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。
在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若
是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。
4、 对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
施工方进度管理的四大措施
施工方进度管理的四大措施
施工方进度管理的四大措施
摘要
施工方的进度管理对于项目的顺利进行非常重要。本文将介绍施工方进度管理的四大措施，包括制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险。通过采取这些措施，施工方能够提高施工进度的可控性，保证工期的顺利完成。
1. 制定详细的施工计划
制定详细的施工计划是施工方进行进度管理的基础。施工计划应该包括施工过程中的每个任务的具体工作内容、完成时间和责任人等信息。通过制定详细的施工计划，施工方可以清楚了解整个施工过程中需要完成的工作，从而更好地安排资源和人力，提高施工效率。
2. 实施有效的进度控制
在施工过程中，施工方需要实施有效的进度控制，即时跟踪施工进度，及时采取措施纠正偏差。一种常用的进度控制方法是挣值管理，通过比较已经完成的工作量和计划的工作量，计算出挣值指标，进而评估项目进展情况。如果发现偏差，施工方应立即分析原因，并采取适当的措施进行调整，以确保项目进展按计划进行。
3. 强化施工人员的沟通协作
沟通协作对于施工方的进度管理至关重要。施工过程涉及多个施工人员的合作，如果沟通不畅或协作不力，会导致工作延误或质量问题。施工方应通过定期组织施工例会、建立沟通渠道等方式，加强施工人员之间的沟通与协作。此外，施工方还可以借助协同工具和技术，实现远程协同工作，提高工作效率。
4. 积极应对进度风险
在施工过程中，进度风险是无法避免的。施工方应该积极识别和评估进度风险，制定相应的风险应对策略。例如，如果发现某个任务可能无法按时完成，施工方可以制定备选方案或加大资源投入，以缩短工期。此外，施工方还应定期进行进度风险分析和评估，及时调整计划，确保工期的可控性。
结论 施工方进度管理涉及诸多方面，制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险是提高施工进度可控性的重要措施。施工方应在项目开始前制定详细的施工计划，并在施工过程中持续跟踪和调整进度。同时，施工方应重视沟通协作，加强施工人员的沟通与协作能力。最后，施工方还应积极应对进度风险，采取措施降低风险的影响。通过采取这些措施，施工方能够更好地管理施工进度，保证项目的顺利进行。
建筑工程管理中的进度管理以及控制措施
建筑工程管理中的进度管理以及控制措施
摘 要 建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经济效益。因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。
关键词 建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施
引言
建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业经济效益与社会效益。
1建筑工程进度管理意义
第一，可以有效控制建筑工程成本。建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。成本控制方法是将施工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。实施建筑工程进度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。因此，通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。第二，可以提升建筑工程施工效率。实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。第三，提升企业的管理水平。建筑工程进度管理工作成效可以从侧面反映出企业的整体管理水平，并在一定程度上提升建筑企业在行业中的竞争力，帮助企业在行业中树立管理水平较高的良好形象[1]。
浅谈土建工程项目的施工进度管理与控制
建筑科学 ２０１４年第１１期ｌ科技创新与应用 浅谈土建工程项目的施工进度管理与控制 郭玲 索全升 （秦皇岛市三信建筑安装ｘ＿ｆｆ￣有限公司，河北秦皇岛０６６０００） 摘要：土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位 置。因此如何有效的控制进度，既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。 关键词：土建工程；进度控制；质量控制 ． 施工进度就是工程项目的建设速度，根据审批的文件、合同，对 一个工程项目施工进程进行详细的时间规划。一般来说，项目工程 施工进程的规划都是以月、季度、年等为单位。对土建工程项目来 说，要对施工进程进行完美的把控，根据是计划的工期，从而将施工 的进度进行合理的规划，并且在施工的过程中还要与规划中施工进 度进行对比，以便能够在第一时间找出彼此的差异点，认真细致的 分析两者之间为什么会存在这些差异，寻求科学合理的调整方法， 使得两者进度能够重新保持一致。土建工程项目施工过程中，能够 对工程项目进展造成影响的因素有业主、承包商等，这些因素都能 够掌控整个项目工程的进度，但是不同的因素实施控制的目的与形 式是存在差异的，掌控土建工程项目的施工进度不是一件简单的事 情，牵涉的事情非常复杂，对于业主来说，主要是通过施工、材料供 应、勘察设计等项目来掌控工程项目的施工进度，每个施工步骤的 着力点都是整体的施工进度。对于承包商来说，主要是通过施工条 件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项目的施工 进度，在实际的施工过程中要以合同工期为依据，采取有效的方式 对其进度进行管理，从而确保合同工期的顺利实现。 １管控土建工程施工进度的必要性及重要性 土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工 程项，目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展 是直接相关的。是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协 商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内 完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企 业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建 设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间， 项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集 资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大 的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关 键的。 ２对土建工程项目施工进度造成影响的要素 ２．１人、财、物 在正式展开土建工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、 物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署 人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假 若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短 缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程产生不利的 影响。 ２．２管理层 施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工 程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程 的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现 工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及 整体的管理能力都会受到消极影响。所以，严格的挑选控制工程进 度的管理层是非常关键的。 ２＿３施工环境 对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户 外，因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的，例如假若遇到刮 风下雨等天气，就无法施工，对项目进程的影响非常大，假若在这些 不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。 ２．４施工工艺 施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素， 例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方 案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更，同时假使施工过程中 使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会 严重的影响到工程的施工进度。 ３对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施 掌控土建工程的项目进程并不是一件简单的事情，牵涉要素多 且复杂，因此，在管理项目进程的过程中，要全面考虑所有的影响要 素，拟定解决方案，确保工程项目能够在规定的时间内完工。因此， 在施工之前构建控制目标系统，明确分工。分解项目总目标，越具体 越好，细分出来的每个部分都设置目标与安排专门的负责人员。制 定项目进程计划表格，依据是工程项目的合同条款，同时是核查项 目进程规划的标准，在对项目进程进行制定的过程中，以此作为依 据，精确项目实施过程中的材料供应，处理资金与资源的运行。在第 一时间对项目进程报告的体制化建设工作进行跟进，让项目进程中 的信息交流不受到任何的阻碍。此外，构建核查对应进程规划的解 析体系是非常必要的。构建进程协调会议体系，还需要精确到相应 的时间与地点等要素。为了能够在第一时间支配设计交底和会审， 核查施工图纸与管理施工变更也必须构建对应的体系，尽量缩减对 设计的修改，确保项目工程施工不被打断。 项目工程实施的过程中，为了保证工程计量，在第一时间内支 付相应的进程款项，控制工作必须做到位。施工材料与机械设施等 的供应也不能落下，确保能够井然有序的开展施工规划与资金筹集 等工作。对于材料需求规划的制定，正式施工缝之前也要对此进行 预算。监理部门在第一时间内办理工程的预付款和进度款的拨付工 作，要项目资金能够畅通的运用在掌控目标之中。严格践行奖罚机 制，假若最终工程项目施工时间没有超过预定工期，则可以给予管 理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工 延误，则需要对相关人员进行处罚。拟定的合同项目要精确合同工 期与有关的赔偿条约，增强对合同的管理力度。假若变更了工程设 计，认真细致的核查项目进程是非常必要的，严格管制进度款的拨 付。假若出现了工期延误的情况，首先要深入的分析出现这种情况 的原因，考虑是否在合理的范围之内。对项目进程进行风险管理也 是不容忽视的，要制定好应对影响项目进程风险的策略。 ４掌控土建工程项目进程的关键点 为了实现更有效掌控项目进程的目标，要深入的分析统计对项 目进程造成影响的众多要素，以最终的统计结果作为依据，明确最 恰当的工期。因此，在掌控项目进程的时候，必须要完善几点工作： 其一、确保制定的项目进程的整体目标与进程规划科学合理；其二， 践行规划的时候，要与整体规划步伐一致，第一时间调整偏差；其 三，多个部门协调合作完成项目的实施工作，在此期间，各部门要及 时沟通，保持进程的一致性。 ５结束语 科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同 时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。在工程 建设期间，对项目进程造成影响的要素繁多，管理人员的项目进程 管理能力、施工人员的施工技术好坏、发生的意外事故、工作环境等 都会在一定程度上影响项目进程。因此，在实施过程中，要在第一时 间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得 施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获 得可观的经济收益，让他们朝着更好更快的方向迈进。 参考文献 ［１］张广华．建筑工程施工中的进度控制和质量控制［Ｊ］．城市建设理论 研究，２０１１，２（２０）：２２—２３． 『２］甘素明．浅折建筑工程项目施工进度、质量、投资、安全控制管理 ［Ｊ］．建筑知识，２０１０，２（１０）：９５－９６． 『３］谭艳华．建筑工程进度及质量控制管理思路探索［Ｊ］．城市建设理论 研究，２０１２．２（３）：１２２—１２３．
谈建设项目管理中工程施工进度控制
谈建设项目管理中的工程施工进度控制
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业出获得了良好的发展机会。对于施工企业来说，在工程施工当中，既要保证工程的施工质量，又必须控制好施工进度。本文阐述了在建筑项目管理当中如何控制施工的进度以及具体的管理措施。
关键词：项目管理；工程施工；进度控制；管理策略
中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：
工程的施工进度控制是施工企业管理工作中的重要内容，施工进度的管理对于工程质量的把握、企业成本的控制以及经济效益有很大影响。影响施工进度的因素是多方面的，我们应当加强分析与研究，以提高施工企业的管理水平，促进企业的健康发展。
一、加强施工进度控制和管理的重要性
在计划工期内，建设项目能否顺利完工，影响到企业的形象，进而影响企业的经济效益。控制进度意味着影响质量控制和投资控制目标的实现。一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高经济效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与效益三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于建设项目施工全过程的控制工作。工程的工期、工作量、资源的消耗量等因素直接受工程进度控制影响。因此，对建设项目施工进度进行管理与控制是非常有必要。因为无故延长工期或进度控制不好，势必可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，最终影响到施工企业的经济效益。
二、建筑工程施工进度控制的影响因素
建筑工程施工进度控制的影响因素比较多，但是占主要作用的有：资金方面的因素、技术方面的因素、人方面的因素、项目施工组织管理方面的因素、项目设计变更方面的因素和其他方面的因素。
1、资金方面的因素
资金是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。只有在施工项目资金充足的条件下，我们才能进行其他的工作，才能对施工进度进行有效地控制。但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
土建工程施工进度的控制与管理
土建工程施工进度的控制与管理
摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。
关键词：土建工程 施工进度 控制管理策略
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措簏解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性
对于施工进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。
二、影响土建工程施工进度的因素
影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保证资金的充足。此外，施工条件对于工程的正常进行也是有一定的影响。不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。在施工技术方面，如果使用了不恰当的施工技术，不仅对工程的质量产生不好的影响，也会影响到施工进度，延误工期。上述所说的因素都会对施工的进度带来不同程度的影响，在具体的工作中不仅要对前人的实践经验进行总结学习，把理论应用到具体的实践中去，提高工程建设的质量，保证工程如期完成。
土建工程施工进度的控制与管理措施探讨
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土建工程施工进度的控制与管理措施探讨
作者：谢春丽
来源：《城市建设理论研究》2013年第18期
摘要：随着我国经济的可持续发展，加上建设用地招拍挂的市场化，近几年我国房地产开发产业也得到了迅猛的发展，而房价在楼市的销售市场中也出现了泡沫。我国政府相继出台了多个政策打压房价，造成了我国的建筑行业迎来了一个高峰之后的低谷，建筑行业之间的竞争也因此变得日益激烈，无论是对于投资者还是建设者，在建设施工中怎样能在满足工程质量和安全的前提下最大限度地缩短工程建设周期已成了提高企业自身的效益空间及综合竞争力的一个关键所在。但是建设工程项目都是在动态条件下实施的，因此每一个施工环节出现问题都会对施工进度造成影响，必须针对工程施工进度中出现的影响因素进行全面的研究和分析，采取有效的措施管理，才能确保工程项目创造更大的经济利益。本文主要阐述了土建工程施工进度控制和管理的重要性，分析了影响土建工程施工进度的因素，对加强土建施工过程中进度控制和管理的策略，并对控制土建工程施工进度的一些重点问题进行了探讨。
关键词：土建工程；施工进度；控制和管理；策略
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
绪论
土建工程项目的进度控制，属于工程项目管理的范畴。它以每个建设工程的施工为系统，综合各方面的因素，合理的安排的施工进度计划。施工的进度控制不仅关系到施工的进度目标能否实现，它还直接关系到土建工程的质量和成本。为了有效的控制施工进度，尽可能避免因进度压力而造成的工程组织和管理的被动，就要执行可靠的控制与管理措施。
一、土建工程施工进度控制和管理的重要性
由于施工进度的控制和管理贯穿于整个工程建设的始终，而土建工程又是整体工程的先锋，一旦土建工程拖期，势必影响整个工程的完工期限及资源的消耗数量。因此土建工程能否按照计划按期完工意味着整个工程是否能够按期竣工交付，其对施工企业的合同实现及利润空间都有着必然的影响。进度拖延会直接导致工程成本的增加，资源的浪费，效益的降低，甚至无法按期完工交房导致违约，因此对土建工程进度的有效控制和管理是对整体工程进度控制的核心，保证了土建工程的进度也就保证了整体工程进度的顺利实现。
土建工程施工进度控制与管理论文
浅谈土建工程施工进度的控制与管理
摘要：土建工程施工在我国工程建设中占据着非常重要的位置，对于国家的基本建设起到了积极的促进作用。土建工程施工进度的控制与管理是整个工程中非常重要的一个部分，对整个工程有至关重要的作用，本文就土建工程施工进度的控制与管理进行分析，给出一些相关的措施。
关键词：土建；施工进度；控制；管理
中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：
引言
土建工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。所以如何有效的控制进度，保证工期和质量就成为了土建施工中的一个重点。
1、土建工程施工进度的控制与管理必要性
在工程施工中，能够在预定的时间内完工，对于企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快对于工程质量有着一定的影响，对于质量的严格控制会影响到工程进度；不过需要注意的是质量控制好了，就减少了返工的情况，这对整个工程进度又有一定的好处。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作，影响到的方面很多，像是土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等。按期完成土建施工并交付使用，对于整个项目的经济效益关系重大，其必要性是可见的，因为对工期控制不好容易造成工期的延长，会加大材料、人工及管理等方面的费用，造成施工成本的增加，会使最终投资机会损失。
2、影响土建工程施工进度的因素
影响土建工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效控制的。影响到施工进度的不仅仅是施工单位，一般而言，只要是参于了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各涉及的相关单位需要避免出现拖延工作的情况。另外一个方面就是物资的供应，如果人力资源配置不合理或者材料供应不足或者不及时，从而是工程施工中材料供给不足，一样也会造成工程施工进度的减缓，最终可能造成整个工程不能够按期完工。除此之外，现场施工设备也是一个影响因素，不管是施工设备过度，还是过少，都是不合理的，过多的施工设备易造成资源浪费，甚至出现施工现场拥堵的现象；过少就容易导致整个施工工程的施工效率，进而拖延施工的进度。当然，在工程施工中的资金问题，也是一个很重要的因素，因为充足的资金保障才能够让工程可以按期完工并交付使用，否则资金短缺，对工程施工进度的影响是可想而知的。最后一点影响就是施工条件，在很多工程中，气候和地质等方面的环境条件如果存在着问题，那么对于工程施工的进度也是有着一定的影响，会对整个工程造成拖延。
浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施
中国建筑金属结构 第壹期（下） 贰零壹叁年壹月
浅议房地产土建工程施工进度的控制与管理措施
张仲映
（浙江清源房地产开发有限公司，浙江杭州３１０００８）
摘要：土建工程管理随着土建市场的经济化而逐步形成了三方管理体制，即房地产开发企业（建设单位）、施工企业和监理单位共
同管理。对房地产土建工程的施工进度进行切实有效的控制与管理，有助于保证工程质量、加快施工进度、降低工程造价。文章结
合笔者多年实际工程经验，对房地产土建工程施工进度的控制与管理进行探讨。
关键词：房地产；土建工程施工；进度控制与管理
中图分类号：Ｔｕ７１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１—３３６２（２０１３）Ｏ１—０１２１一Ｏ１
１房地产土建工程施工进度控制与管理的主要内容
１．１编制施工进度控制细则
房地产土建工程施工进度控制工作细则是由进度控制部门 编制的，该部门隶属于项目监理班子，由建设工程监理规划负
责指导工作，作为一种监理业务文件更具有操作性和实施性。
概括起来，其主要内容包括：施工进度控制的深度和主要工作
内容；施工进度控制目标分解图；各项工作的流程及时间安排；
进度控制人员的职责分工；进度控制的具体措施（包括技术措
施、组织措施、合同措施和经济措施等）；进度控制的方法（数
据采集方式、进度检查周期、统计分析方法和进度报表格式等）
施工进度控制风险分析和目标实现等。
１．２编制施工进度计划
为了确保能按期完成建设工程的施工任务，承包单位制定
的施工进度计划必须提交监理工程师审核。对于大型建设工程
来说，通常具有施工工期长、单位工程较多等特点，如果缺乏
一个总承包单位对全部工程负责，却又采取分期分批发包时，
施工总进度计划就需要由监理工程师编制；如果建设工程是由
若干个承包单位共同承包的话，施工总进度计划也有必要由监
理工程师负责编制。当建设工程有总承包单位时，其施工总进
度计划只需提交监理工程师进行审核即可。而对于单位工程施
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策
1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性
1.1 合理控制建筑工程的施工成本
做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。
1.2 保证建筑企业的投资效益
基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。
2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题 2.1 进度目标和计划制定不够科学合理
在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。
2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些
在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。有效的进度控制不仅能够确保项目按时交付，还能提高项目的质量和经济效益。那么，究竟有哪些具体的进度控制措施呢？
一、制定详细合理的进度计划
这是进度控制的基础。在项目启动阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目的规模、复杂程度、资源需求等。根据这些因素，制定出一份详细的进度计划，明确各个阶段的工作内容、开始时间、结束时间以及相互之间的逻辑关系。
进度计划应该具有一定的弹性，以应对可能出现的意外情况。同时，要将进度计划分解为月计划、周计划甚至日计划，以便更精确地进行控制和管理。
二、建立有效的组织管理体系
成立专门的进度控制小组，明确小组成员的职责和分工。项目经理要发挥核心作用，统筹协调各方资源，确保进度计划的顺利实施。
同时，建立健全的沟通机制，保证信息的及时传递和共享。各部门之间要密切配合，遇到问题及时沟通解决，避免因为信息不畅导致的进度延误。
三、加强资源管理 资源包括人力、物力和财力等。在项目实施过程中，要根据进度计划合理配置资源，确保资源的充足供应。
对于人力资源，要根据项目的需求，安排具备相应技能和经验的人员，并进行合理的分工。同时，要关注员工的工作负荷，避免过度劳累影响工作效率。
物力资源方面，要提前做好物资采购计划，确保施工所需的材料、设备等按时到位。对于重要的物资，要建立备用机制，以防出现短缺影响进度。
财力资源的管理也不容忽视，要合理安排资金，确保项目的资金需求得到满足，避免因为资金问题导致的停工或延误。
四、严格的风险管理
识别可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的应对措施。例如，恶劣的天气条件可能影响施工进度，那么可以提前安排好室内工作，或者准备好防雨防寒等设备。
政策法规的变化、市场价格的波动等也可能对项目进度产生影响，要及时关注并调整策略。
对于已经发生的风险事件，要迅速采取措施进行处理，将影响降到最低。