公司员工奖惩制度细则
第 1 页 共 6 页
公司奖惩管理制度
（讨论稿）
一、 目地
1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、 分类及适用范围
1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全
员行为）
2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保
障各类管理制度运行）
3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：
业绩好或为企业发展有贡献）
三、 奖惩原则
1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行
为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够
给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工
的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一
视同仁。
四、 奖惩项目设置（一）
1. 行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2. 经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理
者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
四、奖惩项目设置（二）
第 2 页 共 6 页
1. 累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳
动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500
元。
2. 功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。
一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、惩罚措施
(一)、行为规范类
：
1. 着装仪表：
2. 办公环境：
类别
行为
惩罚措施
行政处惩 经济处惩 备准
晚上下班后未关闭电脑（包
括显示器）
/ 罚50元/次
办公区域内大声喧哗，干扰
他人工作
/ 罚50元/次
下班后，办公桌面、桌下不
整洁
/ 罚50元/次
重要文件未及时收藏，随意
摆放
通报批评 罚50元/次
非加班原因于晚间20：00
以后仍未离开公司
通报批评 罚50元/次
3. 考勤；
类别 行为
惩罚措施
行政处惩 经济处惩 备注
着装
在业主项目上
班时间未佩戴胸微或工牌 / 罚50元/次
在业主项目上
班时间未按规定着装 / 罚50元/次
类别 行为
惩罚措施
行政处惩 经济处惩 备注
第 3 页 共 6 页
4. 车辆使用：
类别 行为
惩罚措施
行政处惩 经济处惩 备注
车
辆
使
用
员工车辆未停放在指
定车位
/ 罚50元/次
未经许可擅自将公司
车辆外借他人
记大过 罚200元/次
车辆违章致使公司违章率超标 通报批评 罚200-500元/
次
考勤
上下班缺卡未签到 / 罚50元/次
代人打卡签到或授意他人代打
卡签到
通报批评 罚100元/次
15分钟（含）以上，1小
时以内
/ 扣50元/次
1小时（含）以上 通报批评 扣半天日工
资
1个月累计迟到早退3次 通报批评 /
1个月累计迟到早退3-7
次
记小过 /
1个月累计迟到、早退7
次以上
记大过 /
旷工 旷工1天 记小过 扣1.5倍日工资 1个月累计旷工2天以内 记大过 扣3倍日工
资
1个月累计旷工3天（含）以上 解除劳动
合同
清算
未经主管领导许可，擅自休假 通报批评 扣当日全额工资
请假时间：病假早8：00前请假；事假提前1天；年假婚假探亲假提前1周。
否则以旷工计。
类
别
行为
惩罚措施
行政处惩 经济处惩 备注
职
业
泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的 通报批评 罚500元/
次
记大过
向公司提供影响其应聘、升迁、调
薪的虚拟的个人教育、经历、专业
解除劳动合同
第 4 页 共 6 页
5. 职业道德与操守
(二)、管理操作类
1. 培训会议管理
道德与操守 证照资料
伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者 解除劳动合同 并赔偿公
司的相应
损失
贿赂公司管理人员 记大过 罚1000元/
次
无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 记大过 罚500元/
次
因服务态度问题导致客户投诉者 记大过 罚200元/
次
贪污受
贿，营
私舞弊
情节较轻（5000元以下） 记大过 罚2000元/次
情节严重（5000元及以上） 解除劳动合同,并移交司法机关处理
泄露公
司秘密
对公司利益造成一定损害 记大过 视情况罚1000元/次以下
对公司利益造成严重损害 解除劳动合同,并移交司法机关处理
类别 行为
惩罚措施
行政处惩 经济处惩 备注
培训会议
管理 无故不参加会议 普通员工 通报批评 罚50元/次 骨干员工、副经理 通报批评 罚100元/次 部门经理及以上管理人员 通报批评 罚200元/次
参加会议时迟到或早退 / 罚30元/次
会议期间未将手机调至静音
方式
/ 罚50元/次
第 5 页 共 6 页
六、奖励措施
类别 专项
奖项
评选范围
奖励项目
行政
奖励
经济奖励
专
项
奖励 全勤奖 入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工 通报表扬 年度优秀员工奖 入职1年以上员工，（不含部门经理及以上员工） 通报表扬 价值500元的奖励 年度优秀管理者奖 入职1年以上部门经理及以上员工 通报表扬 1000元/人 伯乐奖 对公司需求岗位进行人才推荐的非人力资源部门员工 / 录用为副总及以上高级管理人员 500元/次 / 录用为部门经理
总监及高级技术
人员
500元/
次
/
录用为主管及中级技术人员 200元/
次
/
其它职级的急需人才 200元/
人
金点子奖 为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工 通报
表扬
视情况200-500元/次
开源
节流奖 为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工 通报表扬 视情况200-500元/次
举报奖 公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖 / 为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总
经理授权人员特别颁发给获
奖者一定数量的奖金
特殊贡献奖 忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；
为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 通报表扬 视情况200-500元/次
服务态度奖 工作中未与顾客发生矛盾的，态度
和蔼，能化解顾客矛盾，不将事情扩大的。 通报表扬 200元/次
第 6 页 共 6 页
七、奖惩执行和申诉
1、 奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单位》
2、 《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权
审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执
行。
3、 在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经理进行
申诉。
培训考核制度奖惩细则
培训考核制度奖惩细则一、总则为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，确保培训效果，根据公司相关规定，特制定本奖惩细则。
本细则适用于公司全体员工培训考核及奖惩工作。
二、培训考核1. 培训考核分为平时考核、季度考核、年度考核三个层次。
2. 平时考核主要由各部门负责人对员工在日常工作中的学习态度、业务能力、团队协作等方面进行评价。
3. 季度考核由人力资源部组织，对员工在季度内的培训出勤、课堂表现、作业完成情况等方面进行评价。
4. 年度考核由人力资源部组织，对员工在年度内的培训成绩、综合素质、工作业绩等方面进行评价。
5. 培训考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
三、奖励措施1. 平时考核奖励：（1）表现优秀的员工，给予口头表扬或小额奖金奖励；（2）连续三个季度被评为优秀的员工，给予通报表扬或一定额度的奖金奖励；（3）年度考核成绩优秀的员工，给予通报表扬、颁发荣誉证书或一定额度的奖金奖励。
2. 季度考核奖励：（1）课堂表现优秀的学员，给予小额奖金奖励；（2）作业完成质量高的学员，给予小额奖金奖励；（3）季度考核成绩优秀的员工，给予通报表扬或一定额度的奖金奖励。
3. 年度考核奖励：（1）年度考核成绩优秀的员工，给予通报表扬、颁发荣誉证书或一定额度的奖金奖励；（2）年度考核成绩排名靠前的员工，优先考虑晋升、加薪等激励措施。
四、惩罚措施1. 平时考核惩罚：（1）培训出勤不足的员工，给予警告或扣发奖金；（2）课堂表现不佳、违反培训纪律的员工，给予警告或扣发奖金；（3）作业完成质量低、拖延的员工，给予警告或扣发奖金。
2. 季度考核惩罚：（1）培训出勤不足的员工，给予警告或扣发奖金；（2）课堂表现不佳、违反培训纪律的员工，给予警告或扣发奖金；（3）作业完成质量低、拖延的员工，给予警告或扣发奖金；（4）季度考核成绩不合格的员工，给予通报批评或扣发奖金。
3. 年度考核惩罚：（1）年度考核成绩不合格的员工，给予通报批评或扣发奖金；（2）年度考核成绩排名靠后的员工，视为不胜任当前岗位，给予调整岗位、降职等处理；（3）严重违反培训纪律、态度恶劣的员工，给予辞退处理。
培训考核制度奖惩细则
培训考核制度奖惩细则一、前言为了规范员工培训管理，提高员工综合素质，确保公司持续发展，特制定本奖惩细则。
本细则旨在激励员工积极参加培训，提升个人能力，同时对违反培训纪律的行为进行约束。
二、培训考核制度1. 培训计划公司根据业务发展需要，制定年度培训计划，包括培训课程、培训时间、培训对象、培训费用等内容。
2. 培训实施（1）培训部门负责组织实施培训计划，确保培训质量。
（2）员工应按照培训计划参加培训，不得无故缺席。
（3）培训期间，员工应认真听讲、积极参与讨论，做好笔记。
3. 培训考核（1）培训结束后，培训部门组织进行考核，考核形式包括笔试、面试、实操等。
（2）考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（3）考核成绩作为员工晋升、调薪、评优等依据。
三、奖惩细则1. 奖励（1）考核成绩优秀的员工，给予以下奖励：① 加分奖励：在年度绩效考核中，给予额外加分。
② 奖金奖励：根据培训课程的重要程度，给予一定金额的奖金。
③ 晋升优先：在同等条件下，优先考虑晋升。
（2）积极参加外部培训并取得优异成绩的员工，给予以下奖励：① 加分奖励：在年度绩效考核中，给予额外加分。
② 奖金奖励：根据培训课程的重要程度，给予一定金额的奖金。
③ 荣誉称号：授予“优秀学员”称号。
2. 惩罚（1）违反培训纪律的员工，给予以下惩罚：① 警告：对首次违反培训纪律的员工，给予警告处分。
② 记过：对第二次违反培训纪律的员工，给予记过处分。
③ 降职或辞退：对情节严重的员工，可降职或辞退。
（2）未完成培训任务的员工，给予以下惩罚：① 延期培训：对未完成培训任务的员工，要求其在规定时间内完成。
② 记过：对连续两次未完成培训任务的员工，给予记过处分。
③ 降职或辞退：对情节严重的员工，可降职或辞退。
四、具体奖惩细则1. 奖励细则（1）加分奖励① 考核成绩优秀：在年度绩效考核中，给予1分额外加分。
② 外部培训成绩优秀：在年度绩效考核中，给予12分额外加分。
公司考核奖惩制度范本细则
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高工作效率，规范员工行为，促进公司发展，特制定本考核奖惩制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖优罚劣。
第二章考核制度第四条考核内容：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、数量和效率；2. 工作态度：遵守公司规章制度，服从管理，团结协作；3. 业务能力：专业技能水平、学习能力和创新能力；4. 绩效考核：根据公司年度、季度、月度考核要求，对员工绩效进行评估。
第五条考核方式：1. 年度考核：根据年度工作计划，对员工全年工作进行综合评价；2. 季度考核：根据季度工作目标，对员工季度工作进行评价；3. 月度考核：根据月度工作计划，对员工月度工作进行评价。
第三章奖励制度第六条奖励种类：1. 精神奖励：口头表扬、书面通报表扬、授予荣誉称号等；2. 物质奖励：奖金、奖品、旅游等。
第七条奖励条件：1. 工作业绩突出，完成公司年度、季度、月度工作目标；2. 工作态度端正，遵守公司规章制度，团结协作；3. 业务能力突出，专业技能水平高，学习能力强，创新能力高；4. 在公司各项活动中表现优异，为公司争得荣誉。
第八条奖励程序：1. 员工自评、部门负责人评价；2. 公司领导审核；3. 公布奖励结果。
第四章惩戒制度第九条惩戒种类：1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 解除劳动合同。
第十条惩戒条件：1. 违反公司规章制度，给公司造成经济损失或不良影响的；2. 违反国家法律法规，受到行政处罚或刑事处罚的；3. 工作业绩差，连续两个季度或三个月未完成公司工作目标的；4. 工作态度恶劣，影响团队氛围的；5. 其他违反公司规定的行为。
第十一条惩戒程序：1. 部门负责人提出惩戒意见；2. 公司领导审核；3. 公布惩戒结果。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
小型公司日常奖罚制度
小型公司日常奖罚制度一、目的为提升员工工作积极性，明确奖惩标准，营造公平、公正的工作环境，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励制度1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 绩效奖：根据员工的月度/季度绩效考核结果，优秀者给予绩效奖金。
3. 创新奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
4. 团队奖：对于完成重大项目或达成团队目标的团队，给予团队奖励。
5. 忠诚奖：对于在公司服务满一定年限的员工，根据年限给予忠诚奖励。
四、惩罚制度1. 迟到/早退：员工每月累计迟到/早退超过规定次数，将按次罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣发当日工资，并视情节轻重给予警告或记过处分。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 违反规章：违反公司规章制度，如在工作时间内从事与工作无关的活动，给予警告或罚款。
5. 严重违纪：包括但不限于盗窃、欺诈、严重失职等行为，将依法依规给予解除劳动合同的处分。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明公正。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订更新。
办公室奖惩管理制度细则
办公室奖惩管理制度细则1. 前言办公室奖惩管理制度是为了提高员工的工作积极性和创造性，进一步规范办公室的工作环境和文化，有效管理办公室中的行为，以推动整体工作效率和团队合作。
本文档旨在详细介绍办公室奖惩管理制度的具体细则，以供参考和遵守。
2. 奖励制度2.1 奖励的种类1.日常表现奖：对于在日常工作中表现出色、完成任务优秀的员工，可以给予口头表扬、奖状或小额奖金等奖励。
2.创新奖：对于提出创新想法、改善工作流程的员工，可以给予创新奖励，并将其创新意见纳入实施计划。
3.优秀团队奖：对于团队工作出色、合作默契的团队，可以给予团队成员集体奖励，如团队旅行或团队建设活动等。
2.2 奖励的标准和程序1.奖励标准：奖励应该根据员工的工作表现、贡献、创新等方面进行评估，并制定明确的奖励标准。
2.提名和评选程序：员工可以通过主动提名或经上级推荐进行评选。
评审委员会根据提名材料，进行综合评估和投票决定最终获奖人选。
3. 惩罚制度3.1 惩罚的种类1.违规警告：对于违反办公室规定的轻微违规行为，可以给予口头警告或书面警告，并记录在个人档案中。
2.扣除绩效奖金：对于严重违反办公室规定、给公司带来经济损失的行为，可以扣除相应绩效奖金作为惩罚。
3.停职调查：对于严重违反办公室规定、影响公司声誉或造成重大损失的行为，可以暂停员工的工作职责，并进行调查。
3.2 惩罚的标准和程序1.惩罚标准：惩罚应根据违规行为的严重程度进行评估，并制定明确的惩罚标准。
2.调查和处理程序：对于违规行为，应当进行调查，并根据调查结果进行相应的惩罚处理。
处理程序应公正、透明，并遵循公司相关规定。
4. 公告通知和效力办公室奖惩管理制度的公告和通知应使用公司内部通信工具，在适当的时间和方式下发给全体员工。
本制度自公告通知之日起生效，并应当纳入公司制度框架，定期进行评估和修订。
5. 结语办公室奖惩管理制度的实施可以引导员工积极工作、发挥创造力，促进良好的工作氛围和团队合作精神。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
奖惩制度实施细则
奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
员工奖惩制度范本(8篇通用)
员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。
公司员工奖惩制度细则最新版
公司员工奖惩制度细则最新版一、奖励制度1.优秀员工奖公司每月评选出优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书予以表彰。
评选标准主要包括工作绩效、工作态度、团队合作和创新能力等。
2.最佳团队奖公司每季度评选出最佳团队，并颁发奖金和荣誉证书予以表彰。
评选标准主要包括团队协作、项目成果和目标达成等。
3.创新奖公司每半年评选出杰出创新人员，并颁发奖金和荣誉证书予以表彰。
评选标准主要包括创新思维、创新成果和对公司发展的贡献等。
4.工作突出奖公司每季度评选出工作突出员工，并颁发奖金予以表彰。
评选标准主要包括业绩突出、解决问题的能力和工作质量等。
二、惩罚制度1.违反公司规定员工在工作中违反公司规定，将按照轻重程度进行惩罚，包括口头警告、罚款、停职、降职甚至解雇等。
2.违反职业道德员工在工作中违反职业道德，损害公司声誉和利益，将按照轻重程度进行惩罚，包括口头警告、罚款、停职、降职甚至解雇等。
3.违反职业行为准则员工在工作中违反职业行为准则，如迟到早退、私自使用公司资源、擅自离职等，将按照轻重程度进行惩罚，包括口头警告、罚款、扣工资、停职等。
4.违反安全规定员工在工作中违反安全规定，造成事故或危害他人安全，将按照轻重程度进行惩罚，包括口头警告、罚款、停职、降职甚至解雇等。
三、奖惩程序1.奖励程序（1）公司设立奖项评选委员会，负责评选奖项的工作。
（2）员工可以通过自荐或由领导推荐参与奖项的评选。
（3）评选结果将在公司内部通知，并在公司官方网站予以公示。
2.惩罚程序（1）违反公司规定或职业道德的员工，将由领导进行调查取证，并在调查结束后进行听证。
（2）听证会由公司成立的惩罚委员会组织，员工有权在听证会上进行申诉。
（3）惩罚委员会将根据调查和听证结果，决定相应的惩罚措施，并将决定以书面形式通知员工，并保留相应的档案。
四、其他补充事项1.奖惩制度的公平性和透明性是保证员工正当权益的基础。
2.奖惩制度的执行要严格按照规定程序进行，确保公正公平。
公司奖惩制度范本细则模板
公司奖惩制度范本细则模板一、总则第一条为规范公司员工行为，激发员工工作积极性和创造性，确保公司目标的顺利实现，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于公司全体员工。
第三条公司奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，注重实效。
第四条公司奖惩制度主要包括奖励和惩罚两个方面，奖励分为物质奖励和精神奖励，惩罚分为纪律处分和经济处罚。
二、奖励第五条奖励对象为公司全体员工。
第六条奖励条件：（一）认真执行公司规章制度，工作责任心强；（二）工作业绩突出，为公司创造显著效益；（三）在工作中表现突出，获得客户、合作伙伴等好评；（四）积极参与公司各项活动，为公司发展作出贡献；（五）其他应当给予奖励的情形。
第七条奖励方式：（一）物质奖励：包括奖金、奖品等；（二）精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升职务、表彰等。
第八条奖励程序：（一）推荐：各部门、子公司可以根据奖励条件，推荐符合条件的员工；（二）审核：人力资源部对推荐人员进行审核，确定奖励对象；（三）公示：将奖励对象在公司内部进行公示，公示期为5个工作日；（四）批准：总经理办公会议审批奖励事宜；（五）发放：奖励款项或奖品在批准后及时发放。
三、惩罚第九条惩罚对象为公司全体员工。
第十条惩罚条件：（一）违反公司规章制度，造成公司损失；（二）工作失职，导致公司利益受损；（三）涉及职业道德行为，损害公司形象；（四）其他应当给予惩罚的情形。
第十一条惩罚方式：（一）纪律处分：包括警告、记过、记大过、降级、撤职等；（二）经济处罚：包括罚款、赔偿经济损失等。
第十二条惩罚程序：（一）调查：人力资源部对涉及惩罚的事项进行调查核实；（二）审核：人力资源部根据调查结果，提出惩罚建议；（三）批准：总经理办公会议审批惩罚事宜；（四）执行：将惩罚决定通知被惩罚人员，并执行相应处罚。
四、其他第十三条本细则由公司人力资源部负责解释。
第十四条本细则自发布之日起实施，原有相关规定与本细则不一致的，以本细则为准。