甘特图制作 PPT
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甘特图培训.ppt
3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产管理领域， 随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它被应用到了 各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。
甘特图的绘制步骤
1. 明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（ 包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性 ）和依赖于哪一项任务；
2. 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注 到甘特图上；
• 它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象 地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
• 它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的 名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系 统。
• 由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都 得到了最广泛的运用。
甘特图的发明背景
3. 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项 目的类型将项目联系起来，并安排项目进度；
4. 计算单项活动任务的工时量； 5. 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时； 6. 计算整个项目时间 ；
甘特图的绘制步骤
确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图， 按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进 度。
• 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动 的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增 加甘特图的阅读难度；
• 甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来 体现和实现。
甘特图的思想及含义
甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横 轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示 在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它 直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际 进展与计划要求的对比。
• 甘特的思想 把总的计划目标看成 人们能够了解和执行的,具有 相互关系的一系列计划或各项事件。
甘特图的绘制步骤
1. 明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（ 包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性 ）和依赖于哪一项任务；
2. 创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注 到甘特图上；
• 它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象 地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
• 它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的 名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系 统。
• 由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都 得到了最广泛的运用。
甘特图的发明背景
3. 确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项 目的类型将项目联系起来，并安排项目进度；
4. 计算单项活动任务的工时量； 5. 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时； 6. 计算整个项目时间 ；
甘特图的绘制步骤
确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图， 按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进 度。
• 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动 的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增 加甘特图的阅读难度；
• 甘特图的项目管理方式可以用微软公司的Office Project来 体现和实现。
甘特图的思想及含义
甘特图内在思想简单，基本是一条线条图，横 轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示 在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它 直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际 进展与计划要求的对比。
• 甘特的思想 把总的计划目标看成 人们能够了解和执行的,具有 相互关系的一系列计划或各项事件。
提高ICU患者教育知晓率品管圈专业鱼骨图柏拉图甘特图PPT模板
03 活动计划表
活动计划表
WHAT 主题
日期 周数
2017年07月
WHEN 2016年08月
2016年09月
2016年10月
1234123412341234 周周周周周周周周周周周周周周周周
WHO 负责人
主题选定
肖雨佳
计划拟定
杨梅
现况把握 P
目标设定
王健琼 刘挽霞
解析
对策拟定
D
实施与检讨
C
效果确认
1、8月8日进行ICU相关知识的理论培训及考核。
有差异，健康宣教能力差。
2、8月11日进行ICU健康宣教操作培训及考核。
3、8月12日开展ICU健康教育讲课比赛，并评选出比赛的
对策内容：
前三名并给予奖励。
5
5
5
5
3
5
3 31 √
4 反复宣教
缺乏积极性
5
3
3
5
5
5
3 29 √
5
6
患者未阅读 宣教资料
7
内容枯燥 患者重视度不够 宣教方法单一
5
5
3
5
3
5
5 31 √
3
5
5
5
3
5
5 31 √
5
5
5
5
5
5
3 33 √
以评价法进行评分，共7人参与评分过程，5分为最高分，1分为最低分，总分为35分，依据二八法则，以28分以上者 为要因，“√”为选定项。
健康 宣教
是通过有计划、有组织、有系统的教育活动，使人们自觉采纳有益于健康的 行为和生活方式，消除或减轻影响健康的危险因素，预防疾病，促进健康， 提高生活质量，并对教育效果作出评价。
甘特图-流程图PPT课件
Step 9. St David’s in 60 months
Step 6. St David’s in 63 months
Crash activity H one period to 10 periods for a cost of £7M.
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 63 months. Activity H was crashed one period to 10 periods for a cost of £7M. The accumulated project crash cost is now £25M.
Project Network Diagram
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 69 months. Question 2. Convert the project diagram in a Gantt Chart. Schedule the non-critical activities as late as possible.
Step 8. St David’s in 61 months
Crash activity I one period to 28 periods for a cost of £10M.
Activities A, B, C, H, I, M and Q are critical. The project duration is 61 months. The accumulated project crash cost is now £45M.
16张精美甘特图图表图文PPT教学课件
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甘特图示范
14
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
14/01/2019
14/01/2019
14/01/2019
14/01/2019
14/01/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ019
14/01/2019
14/01/2019
31
21
7
14
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甘特图
活动计划拟定表
16张
甘特图示范
2
Project 1
Project 2
Project 3
Project 4
Project 5
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Task 1
Task 2
Task 3
Task 4
Task 5
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For every 6 emails received, we get 3 Phone calls. Suitable for all categories business and personal presentation, Suitable for all categories business and personal presentation
16张精美甘特图图表教育课件ppt模板
Start - finish date
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甘特图示范
Task Description
SUN
MON
TUES
WED
THURS
FRI
SAT
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甘特图示范
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Task 1
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Task 3
Task 4
Task 5
Task 6
Task 7
01/01/2018
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For every 6 emails received, we get 3 Phone calls. Suitable for all categories business and personal presentation, Suitable for all categories business and personal presentation
30/01/2018
28/02/2018
29/03/2018
27/04/2018
26/05/2018
23/06/2018
11/07/2018
Completed
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甘特图示范
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甘特图示范
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01/01/2018
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For every 6 emails received, we get 3 Phone calls. Suitable for all categories business and personal presentation, Suitable for all categories business and personal presentation
30/01/2018
28/02/2018
29/03/2018
27/04/2018
26/05/2018
23/06/2018
11/07/2018
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Lorem Ipsum Mar - Nov
Lorem Ipsum Jul - Dec
Milestone 2
Milestone 3
5
PROJECT CLOSE
JAN
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
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GANTT CHART
Lorem ipsum dolor sit amet.
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GANTT CHART
8
MONTH 1
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 2
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 3
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
MONTH 4
Week 1 Week 2 Week 3 Week 4
TASK 1 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Etiam varius bibendum est sed vulputate.
Start – Finish Date Start – Finish Date
TASK 5
TASK 6 TASK 7
Start – Finish Date
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TASK 8
TASK 9 TASK 10
微软甘特图教程PPT240
中文版Project 2003实用教程
1.2.1 Project 2003的功能
在对项目进行管理时，常常需要制定项目范围；确保项目时间；节省项目成 本；应对项目风险；与项目干系人及工作组成员沟通；对人力资源进行管理合 理利用；确定项目质量；管理项目采购招标以及为了确保各项工作有机协调配 合进行综合管理等。Project 2003作为一个功能强大、使用灵活的项目管理软 件，可以帮助用户完成如下的工作。 共享项目信息 编制和组织信息 跟踪项目 方案的优化度分析 信息计算 检测和维护
中文版Project 2003实用教程
1.1.3 项目的周期
一个项目的周期就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的 过程，具体包括下述阶段。 定义项目目标 制定项目计划 发布项目计划 跟踪项目进度并调整计划 完成项目并存档
中文版Project 2003实用教程
1.1.4 项目管理三要素
中文版Project 2003实用教程
1.2 Microsoft Project 2003介绍
项目管理离不开管理工具的支持，这是所有项目管理工作者的共识。 Project 2003是Microsoft发布的中文版Office 2003软件包中基于Windows操作 系统的项目管理软件，它以其强大的功能、友好的界面吸引了众多的用户，成 为目前最受欢迎的项目管理软件之一。 Project 2003的功能 Project 2003的组成
2.1.3 打开项目文档
打开文档是Project的一项最基本的操作，对于任何文档来说都需要先将其打 开，然后才能对其进行编辑。
中文版Project 2003实用教程
2.1.4 关闭项目文档
对文档完成所有的操作后，要关闭时，可选择“文件”|“关闭”命令，或单击 窗口右上角的“关闭”按钮。在关闭文档时，如果没有对文档进行编辑、修改， 可直接关闭；如果对文档做了修改，但还没有保存，系统将会打开一个如图29所示的提示框，询问是否保存对文档所做的修改。单击“是”按钮即可保存 并关闭该文档。
制作甘特图的全教程PPT共15页
很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特