典型物流管理信息系统设计及案例

8.1.2进销存管理信息系统设计
3．库存管理子系统
8-
库存管理子系统主
9
库
要包括三个功能模块：
存
管
(1)库存基础数据管
理
理
子 系
(2)物品的入库、出
统 功
库
能 结
(3)盘点管理以及订
构 图
货点的管理
8.1.2进销存管理信息系统设计
8-8库存管理子系统流程图
8.1.2进销存管理信息系统设计
图8-10 库存管理子系统E-R图
8.2.2 分销资源计划系统原理
DRP系统要解决的最主要问题包括准确库存、销量、 销售速度的及时掌握；进货计划、资源分配计划的合理制 定；销售费用的严格控制；业务流程的严密跟踪和应收账 款的清晰控制。
(4)采购收货管理模块。
8.1.2进销存管理信息系统设计
图8-2 采购管理子系统的数据流图
8.1.2进销存管理信息系统设计
图8-3 采购管理子系统的E-R图
Fra Baidu bibliotek
8.1.2进销存管理信息系统设计
2．销售管理子系统
销售管理工作要主由销售管
图
理部门完成，同样，销售管理部
8
门与财务部门与财务、生产和仓
－ 5
Richard说：“我们的客户需求往往非常急迫。当他们来电或亲临先 购时，我们需要知道产品的库存状况；我们必须以适当的方式制定适当 的价格；我们必须在仓库中找货；我们必须当场进货。在PeopleSoft的 帮助下，无论是面对客户或是处理内部程序，我们都更加高效。”
太平钢铁与再生公司所实现的利润增长已经足够支付购PeopleSoft 软件的费用，公司每年都会将增长的利润加到投资回报中。
第8章 典型物流管理信息系统设 计及案例
• 8.1 进销存管理信息系统 • 8.2 分销资源计划 • 8.3 企业资源计划 • 8.4 配送中心物流管理信息系统 • 8.5 第三方物流管理信息系统 • 8.6 多企业物流链管理信息系统 • 8.7 智能物流规划系统
[本章重点]
• 了解几种典型物流管理信息系统的基本 结构及模块设计。
8.1.3 太平洋钢铁与再生公司 进销存系统
太平洋钢铁与再生公司的CIO Dave Richards说：“我们需要为分公 司经理们提供一个灵活的系统，使他们能够在其独特的业务环境中处理 业务，同时继续提供最佳的客户服务。”
该公司系统的需求和目标如下： (1)从标准化的报价中提高利润，从而改善赢利能力。 (2)通过简化应收账程序来改善现金流。 (3)改善客户服务。
经过磋商，双方决定进行如下几个方面双赢的合作： (1)PeopleSoft提供协同企业解决方案。 (2)PeopleSofl提供顾问咨询。 (3)PeopleSoft提供培训。 (4)PeopleSoft提供支持服务。
8.1.3 太平洋钢铁与再生公司 进销存系统
系统的绩效可以总结为改善利润、简化程序： （1）通过系统化的报价实现更高的利润。 （2）改善对客户需求的响应速度。 （3）立刻获取实时的账目状况和信用报告。 （4）把应收款周期由两周缩短到实时。
企业的进销存管理信息系统适用于企业的采购、销售和 仓储部门，对企业的采购、销售及仓库的业务过程进行有效 的控制和跟踪。企业中进销存管理信息系统的采用可以有效 减少盲目采购、降低采购成本、合理控制库存、减少资金占 用并提高企业的市场灵敏度，从而提升企业的竞争力。
通常，进销存管理信息系统由三个子系统组成，即销售 管理子系统、采购管理子系统和库存管理子系统。
8.1.2进销存管理信息系统设计
1．采购管理子系统
采购管理工作主要是由采购部
图
门完成，而采购部门与财务部门、
8 －
生产部门和仓储部门都有着密切的
1
采
业务联系。
购
管
采购管理子系统的主要功能如
理
子
下，如图8-1所示。
系
统
(1)基本信息管理模块。
功
能
(2)采购计划管理模块。
结
构
(3)采购订单管理模块。
图
储部门也有着密切的业务联系。
销
参见图所示，销售管理子系
售
统的主要功能包括：
管 理
(1)基本数据管理
子
(2)销售计划管理
系
(3)销售订单管理
统 功
(4)销售发货管理
能
(5)销售服务管理
结
构
图
8.1.2进销存管理信息系统设计
图8-4 销售管理子系统一层数据流图
8.1.2进销存管理信息系统设计
图8-6 销售订单管理和销售发货管理数据流图
• 体会有关知识、概念、原理在物流管理 信息系统中的应用方法。
8.1 进销存管理信息系统
• 8.1.1 进销存管理信息系统概述 • 8.1.2 进销存管理信息系统设计 • 8.1.3太平洋钢铁与再生公司进销
存系统
8.1.1 进销存管理信息系统概述
进货、销售、存货管理是企业经营管理中的核心环节， 也是企业能否取得经济效益的关键。
以销售与库存综合控制管理为核心的采购、库存、 销售、促销管理，财务以及企业决策分析功能于一体的 企业分销业务解决方案成为分销管理领域新的需求。
8.2.1 分销资源计划概述
2．分销资源计划的含义及其应用
分销资源计划(Distribution Resource Planning，DRP)是 MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)思想在流通 领域推广和应用的直接结果。它主要解决流通领域中分销物资的供应 计划和组织的问题，达到保证有效地满足市场需求，又最节省配置费 用的目的。
同时满足下面几个条件的企业才有必要考虑应用DRP来提升自 身分销渠道的管理水平：
(1)这些企业在本部之外的各地拥有很多与本企业的产品销售和流 通有关的分支机构，
(2)企业所用的传统的商务处理手段(比如电话、传真等)费用庞大、 效率底。
(3)这些企业必须有一定的信息化理念和基础，或企业的总部已经 应用了一定的财务管理系统或ERP(Enterprise Resourc Planning， 企业资源计划)系统，但对分布各地的营销机构还没有采用相应的信 息手段来进行管理。
8.2 分销资源计划
• 8.2.1 分销资源计划概述 • 8.2.2 分销资源计划系统原理 • 8.2.3 精诚DRP分销系统的实施
8.2.1 分销资源计划概述
1．分销及分销原理
分销是大多数大中型商品流通批发企业或集生产、 销售为一体的工业企业的销售管理模式。面对日趋激烈 的市场竞争，很多企业建立了一定规模的分销网络，包 括分公司、地区总经销商、各级代理商或连锁店等多种 形式的营销渠道，分销网络是企业生存与发展所依赖的 重要资源之一。