平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计师工资及绩效考核方案
原则：
公平公正的量化考核设计师
目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：
A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本
部门运作费用。
B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，
被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构:
1．初级设计师：工作年限2年以下 基本工资2000—3000元/月 绩效工资500元
2．中级设计师：工作年限3—5年 基本工资3001—5000元/月 绩效工资800元
3．高级设计师：工作年限5—8年 基本工资5001—8000元/月 绩效工资1000元
4．资深设计师：工作年限8—10年 基本工资8001—12000元/月 绩效工资1500元
5．首席设计师：工作年限10年以上 基本工资12001—20000元/月 绩效工资3000元
二、设计师定级标准：
评价指标 指标说明
首席 设计师 资深 设计师 高级 设计师 中级 设计师 初级 设计师 设计师保级与晋
级制
行业从业经历 行业从业年限 10年 8年 5年 3年 1年
应具备的设计
能力
广告、包装、VI、促销 4类 4类 4类 3类 2类
1、设计师每年需
对此指标进行复
核；
2、若达成，则可
保级或申请上一
级别；
3、若未达成，则
需降至指标值对
应级别。
团队带领 设计师培养 1名资深设计师 1名高级设计师 1名中级设计师 1-2名初级设计师
技术水平领先 平面设计单品（如主画面、画册、包装等）被用作模板 4项/年 3项/年 2项/年 1项/年
成功推广案例
被客户采纳并推广成
功的设计方案
5个 3个 2个 1个
三、设计师PBC绩效考核:
设计师级别 阿米巴虚拟收入(月) 得分 绩效系数
高级设计师 ≥12000 100 1.0 ≥10000 90 0.9 ≥8000 75 0.8
≥6000 60 0.6
＜6000 50 0.5
中级设计师 ≥10000 100 1.0 ≥9000 90 0.9 ≥7500 75 0.8
≥5000 60 0.7
＜5000 50 0.6
初级设计师 ≥8000 100 1.0 ≥7000 90 0.9 ≥5500 75 0.8
≥4000 60 0.7
＜4000 50 0.6
四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）
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产品包装类
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单品包装 400/500/600元/款
按现有包装模板更改或复制 100元/个
品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万
吊牌、合格证 新设计 200元/套 复制或更新50元/套
金属、水洗唛 新设计 200元/套 复制或更新50元/套
产品说明书 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P
材质或工艺改进 300元/款/次
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终端推广物料（含五季推广）类
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DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P
POP 新设计 200/250/300元/款 复制或更新50元/款
吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款
灯箱及背胶类 新设计 150/200/300元/款 复制或更新50元/款
图形或纹样创新 500—1000元/款
价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款 复制或更新50元/款
产品推介彩印纸 200/250/300元/P
各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）
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品牌形象推广类
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画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款
画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）
封面设计 500—1000元 （按版面大小议价）
报广 100---300元/版 （按版面大小议价）
杂志广告 300---500元/版 （按版面大小议价）
车体广告 2000元/款 复制300元/款
户外高炮创意设计 3000元/款 复制200元/款
整体品牌视觉形象策划及规范 5万
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公司内部视觉传播类
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名片 新设计 200/300/400元/款 复制或更新30元/款
信封 新设计 300元/款 复制或更新30元/款
信纸、便笺纸 新设计 100元/款
看板 200---300元/版（按版面大小议价）
各类卡、卡套等 300元/套 单卡200元/款
会议物料 参照单个物料定价
导示系统 参照单个物料定价
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注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟
则按照单价*20%每天的标准扣除。
设计岗位薪酬绩效方案
设计岗位薪酬绩效方案背景薪酬绩效方案是公司对员工绩效评估结果的回馈，也是员工工作的发展方向和动力来源之一。
而设计岗位作为公司中的重要岗位，其薪酬绩效方案的建立和执行至关重要。
目的该薪酬绩效方案的目的是： - 激励设计岗位员工持续改善和提高工作质量和效率； - 激发员工创新精神和热情，提高创新能力； - 激励员工为公司创造更高的价值。
方案薪酬方案员工薪酬构成员工的总薪酬由基本工资和绩效奖金两部分组成。
基本工资 - 基本工资是岗位的基础报酬，根据员工的岗位等级和工作年限确定； - 基本工资调整周期为一年一次，根据员工的工作表现和市场变化进行调整。
绩效奖金 - 绩效奖金是根据员工绩效考核结果和公司业务经营情况共同考虑而定的奖金，是员工个人表现的体现； - 绩效奖金考核以年度为周期，由公司HR、部门经理和员工自评共同完成，考核结果占比分别为30%、50%和20%； - 绩效奖金的主要支付时间为每年11月，以某一月的基本工资为基数，其中公司业务经营情况影响的奖金在12月份发放。
绩效考核标准绩效考核标准将从员工的核心任务和个人贡献两个方面进行评估。
核心任务 - 员工根据岗位职责，对所负责的任务进行列出，并标明该任务的关键指标； - 员工自己根据任务的重要性和困难程度，对任务进行评分。
个人贡献 - 公司会针对员工的个人业绩和个人贡献进行考核； - 个人业绩考核标准会根据员工的岗位和职责进行评定，对于非常规业务的评定，则结合团队的工作质量、难度等进行综合评定； - 个人贡献考核相较于个人业绩，会更多考虑员工的具体行为，并通过员工的汇报对象和同事的反馈，对员工个人贡献进行评估。
岗位晋升机制除了可以通过考评得到绩效奖金外，设计岗位还有明确的晋升机制。
职称晋升 - 设计岗位员工的职称晋升有四个等级：初级、中级、高级和资深； - 职称晋升需要通过专业技能、业务经验、管理能力等方面进行评估。
岗位晋升 - 岗位晋升是根据公司需求，将员工转移到更高层级岗位；- 岗位晋升不一定会在公司内部进行，有可能会面向外招聘。
设计师月度绩效考核办法
设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围：本制度适用于分公司各设计分部设计师。
二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。
三、设计师薪酬结构：基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、设计师月度考核目标产值：*依据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。
五、月度目标产值考核指标计算规则：1.基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。
2.主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。
六、设计师薪酬方案：七、考核办法：1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个月下调一级。
连续二个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理，第二个月无工资。
主材绩效工资按实际完成比例发放，连续二个月未完成主材销售指标80%的按停单学习主材知识处理，合格后重新上岗。
工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续二个月工作质量考核平均未达到80分的按停单学习相关制度及规范处理，合格后重新上岗。
2. 基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。
3. 未按公司规定办理开工日期变更单的罚款100元。
4. 未按公司规定办理增减项变更单的罚款200元。
5. 因设计变更未及时补充图纸的罚款50元。
6. 因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉，经客户工作部查实后视为有效投诉，处罚200元。
重大投诉处以500元—3000元的处罚。
7. 因设计师责任造成的经济损失由设计师承担，由设计师责任造成的客户退单按合同额的35%承担公司损失。
平面设计人员工资提成考核方案
平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，计效益（传播效益和审美效益）。
操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报设计部门员工工资结构:基本工资+绩效工资+补助+工龄工资1. 试用期一个月，试用期工资2000 元+补助2. 初级设计师：工作年限2 年以下基本工资1000 元3. 中级设计师：工作年限2-5 年基本工资1500 元/月4. 高级设计师：工作年限5—8 年基本工资2000 元/月设计部门晋升阶段试用期结束T初级设计师T中级设计师T高级设计师二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30 元/款按现有包装模板更改或复制单品包装盒设计50 元/款按现有包装模板更改或复制10 元/款提升设10 元/ 款吊牌、腰封等辅料设计30 元/套复制或更新10 元/套其他包装类设计50 元/款复制或更新10 元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类DM 新设计20 元/版复制或更新10 元/版灯箱及背胶类新设计50 元/款复制或更新10 元/款价格牌及其他单品推介牌50 元/款复制或更新10 元/款各类推广整体视觉策划及设计200 元/套各类促销物料等20 元/套复制或更新10 元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意200/300/400 元/款画册内页设计150 元/P封面设计500 元杂志广告300---500 元/版车体广告200 元/款复制50 元/款高炮创意设计500 元/款复制100 元/款整体品牌视觉形象策划及规范1 万（4）公司内部视觉传播类名片新设计200 元/款复制或更新30 元/款信纸、便笺纸新设计100 元/款复制或更新30 元/款看板50 元/版各类卡、卡套等100 元/版注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价天的*20%每加急费，时间延迟则按照单价*20% 每天的标准扣除。
平面绩效工资方案
重点科室形象栏
500元
候诊区文化栏
200元
设备/技术介绍栏
150元
医院走廊文化栏
150元
电梯内挂图
150元
各类展版
120元
易拉宝/X展架
120元
科室流程/制度牌
60元
专家/医生介绍栏
60元
楼层导视标牌（灯箱）
60元
楼层导视标牌（科室牌）
60元
横幅/水牌（标语）
20元
科室小标签
20元
台卡
20元
户外广告
医院形象巨幅
300元
立柱广告
300元
墙体广告
300元
公交车体包装
300元
阅报栏
300元
公交候车亭
200元
车椅套广告
200元
灯箱
200元
小牌匾广告
200元
失误扣罚
地址信息错误/次
－100元
专家照片错误/次
－50元
设备照片错误/次
－50元
颜色搭配错误/次
－100元
文字丢失错误/字
－20元
说明：
1、原岗位固定工资拆分为两部分，每月收入＝基础工资3000元＋绩效工资－失误扣罚
企划部【平面设计】绩效工资方案
【平面设计】工作项目和提成标准：
工作项目
类别
提成标准
件数
应得奖金
备 注
活动策划
舞台背景
200元
展板
120元
印刷排版
医院画册单页
P/20元促Leabharlann 活动单张120元三折页
150元
手提袋/环保袋
150元
代金券/优惠卡
设计岗位薪酬绩效方案
设计岗位薪酬绩效方案近年来，设计相关岗位在企业中的地位越来越重要。
设计岗位不仅需要具备设计能力，还需要综合考虑市场需求和企业战略。
如何为设计岗位设定合理的薪酬绩效方案，对于企业的人才吸引、留住和激励具有极为重要的意义。
因此，设计岗位薪酬绩效方案的制定应该遵循以下几个原则。
原则一：按照市场薪酬水平给予合理报酬设计岗位的薪酬应该符合市场薪酬水平，以吸引和留住优秀的设计人才。
首先，企业应该对市场进行调研，了解相应岗位的薪酬水平，包括行业平均薪酬、地区差异、公司规模等因素，为设计岗位的薪酬设定提供依据。
其次，企业应该根据设计岗位的职责和能力等级给予不同水平的薪酬。
比如，资深设计师应该比初级设计师获得更高的薪酬。
原则二：根据绩效给予奖金和晋升机会设计岗位的绩效考核应该基于业绩、工作质量、创新能力等因素，以激励设计师实现目标和持续进步。
绩效考核结果应该与薪酬和晋升挂钩，设计师在表现出色时可以获得相应的奖金和晋升机会。
这不仅可以激励设计师的积极性和创造性，也可以提高设计岗位整体的绩效水平。
原则三：考虑团队协作对设计岗位的影响设计岗位虽然注重个人能力和特长，但设计师大多需要在团队协作中发挥最佳水平，与其他岗位密切协作。
因此，设计岗位的薪酬绩效方案应该考虑团队协作对设计工作的影响。
一方面，设计师的绩效考核应该包括与其他部门和项目组的配合情况；另一方面，团队工作的优秀表现应该给予团队奖金或团队绩效积分。
原则四：及时调整和反馈改进设计岗位薪酬绩效方案设计岗位的工作愈加复杂和变化，所以应该及时调整和反馈改进设计岗位薪酬绩效方案。
在制定设计岗位薪酬绩效方案时，企业应该明确考核标准和绩效评估方法，并设立有效的沟通和反馈机制，成为持续改进设计岗位薪酬绩效方案的重点。
在团队的反馈和改进中，使设计岗位的薪酬绩效方案更加符合设计师需求和实际情况，满足企业和设计师的双重目标。
总结设计岗位薪酬绩效方案是企业人才激励的重要组成部分。
通过合理设计和实施，可以吸引、激励和留住优秀的设计人才。
平面设计公司工资体系与晋升机制
平面设计公司工资体系与晋升机制我们知道，平面设计行业是一个创意与技术相结合的行业，设计师的工资体系与晋升机制也是行业内部关注的焦点。
今天，我们就来揭秘一下平面设计公司的工资体系与晋升机制。
一、工资体系1.基本工资在平面设计公司，设计师的基本工资通常由学历、工作经验、技能水平等因素决定。
一般来说，新入职的设计师基本工资较低，随着经验的积累和技能的提升，基本工资会逐步增长。
2.绩效奖金设计师的绩效奖金通常与工作完成的质量、项目进度、客户满意度等因素挂钩。
在某些公司，绩效奖金的比重甚至超过基本工资，这使得设计师的收入具有很大的弹性。
3.项目奖金对于参与重要项目的设计师，公司会根据项目的完成情况、创新程度、市场反馈等因素给予项目奖金。
这既是对设计师辛勤工作的肯定，也是激发设计师积极性的有效手段。
4.年终奖金二、晋升机制1.设计师等级晋升平面设计公司通常设有设计师等级制度，如初级设计师、中级设计师、高级设计师、资深设计师等。
设计师通过完成一定的工作任务、参加内部评估或作品比赛等方式，可以晋升到更高的设计师等级。
等级晋升通常伴随着基本工资的调整和职位的提升。
2.职位晋升除了设计师等级晋升外，设计师还可以通过表现晋升到更高的职位，如设计组长、设计部门经理等。
职位晋升意味着更多的管理职责和更高的薪资水平。
3.跨部门晋升在大型平面设计公司，设计师还可以通过跨部门晋升，如从设计部门晋升到市场部门、客户部门等。
跨部门晋升有助于设计师拓宽视野，提升综合素质。
4.内部调薪对于表现优秀的设计师，公司会定期进行内部调薪，以激励设计师继续努力工作。
内部调薪通常根据设计师的工作表现、公司业绩等因素综合考虑。
5.股权激励在某些平面设计公司，对于核心设计师或高级管理层，公司会提供股权激励，使设计师与公司共同成长。
这既是对设计师长期以来为公司付出的肯定，也是激发设计师创造更多价值的有效手段。
平面设计公司的工资体系与晋升机制是行业内部关注的焦点。
平面设计人员工资提成考核方案
平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。
设计部门员工工资结构:基本工资+绩效工资+补助+工龄工资1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助2.初级设计师：工作年限2年以下基本工资1000元3.中级设计师：工作年限2-5年基本工资1500元/月4.高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月设计部门晋升阶段试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计50元/款按现有包装模板更改或复制10元/款吊牌、腰封等辅料设计30元/套复制或更新10元/套其他包装类设计50元/款复制或更新10元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类DM 新设计20元/版复制或更新10元/版灯箱及背胶类新设计50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计200元/套各类促销物料等20元/套复制或更新10元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意200/300/400元/款画册内页设计150元/P封面设计500元杂志广告300---500元/版车体广告200元/款复制50元/款高炮创意设计500元/款复制100元/款整体品牌视觉形象策划及规范1万（4）公司内部视觉传播类名片新设计200元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计100元/款复制或更新30元/款看板50元/版各类卡、卡套等100元/版会议物料参照单个物料定价导示系统注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
1、设计师每年需对此指标进行复核；2、若达成，则可保级或申请上一级别；3、若未达成，则需降至指标值对应级别。
平面师绩效考核方案
平面师绩效考核方案引言在企业中，绩效考核是一项非常重要的管理工作，平面设计师绩效考核同样不例外。
对于平面设计师而言，绩效考核不仅能够提升自己的工作能力，还能够提升整个团队的工作效率。
因此，设计出一套合理的平面师绩效考核方案非常重要。
考核指标1.设计作品质量设计作品质量是评价平面设计师工作的最重要指标之一。
设计的作品不仅仅要满足客户的需求，更要迎合市场的需求。
平面设计师可以根据不同领域的特点，在作品中体现自己的特长和才华。
2.创意及想象力平面设计师是一个需要有很强创造力的职业。
评估平面设计师的创意及想象力可以通过考核他们设计作品中的新颖元素、独特的设计风格、独立的创意组合等，这些都可以评估出一个设计师的创意及想象力。
3.项目管理能力一个优秀的平面设计师需要不仅仅会设计，还需要具备良好的项目管理能力。
这包括制定详细的项目计划、了解团队成员的情况、保证项目达成质量、时间和预算等方面。
4.团队协作一个设计团队的成功与否取决于团队成员之间的互相合作。
因此，平面设计师的团队协作能力也是评估标准之一。
这项能力的评估可以看设计师在团队之中的沟通方式、注重讨论和推广想法，以及提供专业知识和意见。
考核方法1.个人定期考核每个平面设计师在定期考核中应该提交自己的最佳作品，有一份个人考核报告来衡量他们自己某一时间阶段的表现。
评估标准应该是基于我们设定的考核指标。
对于每个评估级别，他们应该接受正面的或建设性的反馈，以及任何必要的改进建议。
2.团队合作考核团队合作可以事先进行评估。
设定好必须的规则和条款，然后让平面设计师参加同一比赛或委托同样的项目。
评估标准应包括合作参与度、贡献、交流、团队合作意愿等因素。
3.自我评估评估并不是一项单向性的工作，平面设计师可以在自我评估中通过思考自己表现的优劣之处来更好地提高自己的能力。
这种类型的评估是每月或每季度的一次。
平面设计师应该被鼓励检视自己的成果，找到改进方法，并充分发挥自己的潜能。
XX装修公司平面设计薪酬、目标考核责任书
为完善公司的薪酬体系，根据公司发展需要，特制定此管理办法。
部 门
运营部
职 务
平面设计
一、岗位职责：
1、负责公司广告、内部刊物、宣传资料及公司站的版面设计并承担责任。
2、熟悉并掌握平面设计的新理念、新特点，结合公司实际情做好平面设计工作。
3、负责公司其他宣传材料的版面设计工作。
4、根据广告策划内容，负责公司广告的版面设计、负责内部刊物版面设计工作。
5、组织策划公司营销活动，以及内部文艺活动。
6、协助工程部做好形象工程宣传物品的设计工作。7、完成公司布置的其他工作。
二、薪资体系：底薪+效益工资
财
务
指
标
试用期（一个月）
底薪（元）
1500
转正
底薪（元）
2000
绩效
年终完成结算产值
＜2000万
≥2000万
≥2500万
≥3000万
效益工资（元）月
200
400
600
1000
提成（元/单）
30
网络提成
注：1、网络成功订单业务提成
（1）个人业务提成2%。
(低于或等于9.0拆降0.5个点，低于或等于8.5等于拆降1个点)
(2)、广告业务提成4%
公共考核
1、当月如有迟到、早退行为发生，扣除20元/次。
2、当月如未佩戴工作牌、标识贴行为发生，扣除20元/次。
3、当月卫生未按标准清扫扣除10元/次，如未按时打扫扣除20元/次。
4、未经批准不参加公司会议、培训、活动，扣除50元/次。
5、会议、培训手机响铃扣除50元/次。
执行力考核
1、未按时承办公司安排的工作，视情节严重程度给予50-200的过失处罚；
平面设计奖金方案
平面设计奖金方案背景介绍随着互联网和数字媒体的普及，平面设计已经成为了现代社会不可或缺的一部分。
在个人和企业形象建设、品牌宣传以及产品销售等方面，平面设计的作用越来越重要。
因此，为在公司中激励和提高平面设计师的创作热情和设计水平，本文将探讨如何设置合理的平面设计奖金方案。
奖金方案1. 方案概述平面设计师是公司品牌形象塑造和推广的重要力量，因此他们的贡献及绩效需要得到充分的肯定与奖励。
合理的奖金方案不仅可以大幅提高设计师的工作积极性和创作热情，同时也可以有效地促进团队合作与不断创新。
以下是一些具体设计奖金方案：2. 方案细则2.1 基础奖励•设计师完成公司规定的指定项目，即可获得一定金额的固定奖金。
项目奖金标准，团队经理可根据任务量及复杂程度等综合因素进行评定。
2.2 项目溢价奖励•设计师在完成公司规定指定项目基础上，根据项目的成功落地及超出原设计目标带来的实际效果，可获得溢价奖励。
2.3 其他奖励•常规奖励：设计师在日常工作中表现出色，完成质量优秀的设计项目，公司可为其提供其他奖励，比如年终奖、节日福利等。
•优秀贡献奖：针对设计师在业务拓展和资源整合方面所做出卓越的贡献，公司可以根据实际情况给予相应的奖励。
•创新设计奖：针对设计师在与时俱进、有创意的平面设计，公司将通过评选出色者给予奖励。
奖金发放及管理以上奖金发放可视为正常工资的一部分，每月固定发放，也可以根据工作性质，采用一定比例的提成方式奖励。
同时，公司需设立专人管理并审核奖金发放情况，对于获得奖励的设计师及时予以公示，并将奖励文件记录在个人档案中。
结语平面设计奖金方案是吸引和鼓励平面设计师发挥创新的有力手段。
公司应该根据实际情况和团队绩效制订奖励方案，为设计师提供有力的工作保障和激励，从而在公司品牌形象和产品销售等方面实现业务的快速而稳定的成长。