《供应链管理》第五章案例：层次分析法在选择第三
3 应用AHP选择第三方物流供应商
3 应用AHP选择第三方物流供应商
3 应用AHP选择第三方物流供应商
3 应用AHP选择第三方物流供应商
3 应用AHP选择第三方物流供应商
• 按照上述计算和分析的结果，应该选择第 三方物流供应商P1为最佳方案。 • 应用层次分析法将对第三方物流供应商的 定性选择转化为定性与定量分析选择相结 合，为企业管理者从众多第三方物流供应 商中选择最佳的第三方物流供应商提供了 比较可靠和科学的依据，从而增加了企业 战略决策的有效性和权威性。
3
1/3 1
1/2
1/3 1
p6
2
2
2
3
1
1
和积法具体计算步骤：
o将判断矩阵的每一列元素作归一 化处理，其元素的一般项为：
aij= aij 1naij
(i,j=1,2,….n)
A
p1
p2p1p2Fra bibliotekp3p4
p5
p6
1
1
1
1
1
2
4
4
1
1
1/2
1/2
p3
p4 p5
1
1/4 1
1/2
1/4 1
1
1/5 1/3
3 应用AHP选择第三方物流供应商
3.2 确定层数及各层目标
3 应用AHP选择第三方物流供应商
3 应用AHP选择第三方物流供应商
3.3 模型及其求解 • 如图1所示。 • 根据各因素的重要性比较构造判断矩阵并 进行计算，所得判断矩阵及相应计算结果 如下：
3 应用AHP选择第三方物流供应商
3 应用AHP选择第三方物流供应商
p3
p4 p5 p6
0.95 1.10 1.20 0.30 0.93 1.51
A
p1 p2
p1
p2
p3
p4
p5
p6
0.16 0.17 0.15 0.20 0.14 0.13 0.16 0.17 0.30 0.20 0.14 0.13 0.16 0.09 0.15 0.25 0.42 0.13 0.04 0.04 0.03 0.05 0.05 0.09 0.16 0.17 0.05 0.15 0.14 0.26 0.32 0.34 0.30 0.15 0.14 0.26
0.18 0.20
0.05 0.16 0.25
p3
p4 p5 p6
权重
用和积法计算其最大特征向量为：
W=（ W1， W2…… Wn)t
=（0.16,0.18,0.20,0.05,0.16,0.25) t
即为所求的特征向量的近似解。
o计算判断矩阵最大特征根max
max = 1
n
(BW)i nWi
2 建模
• 矩阵最大特征值和特征向量求解方法： • 线性代数 • 近似方法：
– 和积法 – 方根法（略）
2 建模
• 和积法计算其最大特征向量
A
p1 p2 p3 p4 p5 p6
判 断 矩 阵
p1
p2
1
1
1
1
1
2
4
4
1
1
1/2
1/2
p3
p4 p5
1
1/4 1
1/2
1/4 1
1
1/5 1/3
5
1 3
…
1
1
1
4
1
1/2
0.16 0.18 0.20 0.05
…
1
1
1/2 1/4
2
1 1/5
4
5 1
1
3 1/3
1/2
1/2 1/3
(BW)=
1 1/4
1
2
1
2
1/3
2
3
3
1
1
1
1
0.16 0.25
=
1.025 1.225 1.305 0.309 1.066 1.64
max = 1 = 1.068
p3 p4
p5 p6
o将每一列经归一化处理后的判断 矩阵按行相加为： Wi= 1naij
(i =1,2,….n)
A
p1 p2
p1
p2
p3
p4
p5
p6
0.16 0.17 0.15 0.20 0.14 0.13 0.16 0.17 0.30 0.20 0.14 0.13 0.16 0.09 0.15 0.25 0.42 0.13 0.04 0.04 0.03 0.05 0.05 0.09 0.16 0.17 0.05 0.15 0.14 0.26 0.32 0.34 0.30 0.15 0.14 0.26
= 0.07
随机一致性比率C.R.(Consistency Ratio)。 C.I C.R. = R.I.
=
0.07
= 0.056 < 0.10
1.24
3 应用AHP选择第三方物流供应商
3.1决策问题分析 （1）按总目标，子目标，评价标准直至具体措施的 顺序分解为不同层次； （2）先求出每一层次上各元素间的对比量化判断矩 阵，进而求出每一层次的各元素对其上一层次某 一元素的权重； （3）最后再用加权和的方法递阶归并，以求出各方 案对总目标的权重 （4）愈重要的目标权重愈大，权重值最大者即为最 优方案。
第五章案例：层次分析法在选 择第三方物流供应商中的应用
2008.3.18
1 层次分析法的基本原理
• 层次分析法(The Analytic Hierarchy Process，简称AHP)是美国著名运筹学家， 匹兹堡大学教授T．L．Sauty于20世纪70年 代中期提出的一种系统分析决策方法。 • 具有定量与定性结合的特点
n
(BW)i nWi +
1.134
+ 1.0875
+
0.858
+
1.110
+ 1.093
= 6.35
判断矩阵一致性指标 C.I.(Consistency Index)
C.I. =
max - n n-1
判断矩阵一致性指标 C.I.(Consistency Index)
C.I. =
6.35- 6 6-1
p3
p4 p5 p6
0.95 1.10 1.20 0.30 0.93 1.51 5.99
B
p1 p2
p1
p2
p3
p4
p5
p6
W
0.16
0.16 0.17 0.15 0.20 0.14 0.13 0.16 0.17 0.30 0.20 0.14 0.13 0.16 0.09 0.15 0.25 0.42 0.13 0.04 0.04 0.03 0.05 0.05 0.09 0.16 0.17 0.05 0.15 0.14 0.26 0.32 0.34 0.30 0.15 0.14 0.26
1 层次分析法的基本原理
• 原理：首先把问题层次化，然后根据问题 的性质和要达到的总目标，将问题分解为 不同的组成因素，并按照因素间的相互关 联影响以及隶属关系将因素按不同层次聚 集组合，形成一个层次分析模型，并最终 把系统分析归结为最低层相对最高层的相 对重要性权值的确定或相对优劣次序的排 序问题。
2 建模
2 建模
特征向量＝权重
2 建模
Cs
判 断 矩 阵
p1 p2 … p1 a11 a21 … p2 a12 a22 … … … … … … … … … pn a1n a2n …
…
pn
…
an1
…
an2
…
…
…
…
…
ann
2 建模
2 建模
• 根据正矩阵理论，A矩阵具有如下特点：
2 建模
2 建模
5
1 3
3
1/3 1
1/2
1/3 1
p6
2
6.25
2
5.75
2
6.53
3
20
1
7.33
1
3.83
A
p1 p2
p1
p2
p3
p4
p5
p6
0.16 0.17 0.15 0.20 0.14 0.13 0.16 0.17 0.30 0.20 0.14 0.13 0.16 0.09 0.15 0.25 0.42 0.13 0.04 0.04 0.03 0.05 0.05 0.09 0.16 0.17 0.05 0.15 0.14 0.26 0.32 0.34 0.30 0.15 0.14 0.26 6.25 5.75 6.53 20 7.33 3.83
• AHP局限性 1）AHP方法也有致命的缺点，它只能在给定的策略中去选 择最优的，而不能给出新的策略； 2）AHP方法中所用的指标体系需要有专家系统的支持，如 果给出的指标不合理则得到的结果也就不准确； 3）AHP方法中进行多层比较的时候需要给出一致性比较， 如果不满足一致性指标要求，则AHP方法方法就失去了作 用； 4）AHP方法需要求矩阵的特征值，但是在AHP方法中一般 用的是求平均值（可以算术、几何、协调平均）的方法来 求特征值，这对于一些病态矩阵是有系统误差的。
供应链考试题库
第一、二章供应链管理概论一、单项选择题(1)市场反应性供应链的基本目标是( A )。
A.使缺货、降价、库存最小化B. 以最低的成本供应可预测的需求C.保持高平均利润率D. 配置多余的缓冲库存(2)有效性供应链流程适合的产品类型为( B)。
A.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品(3)拉动式供应链的流程为(C)。
A.生产商-零售配送中心-零售商店B. 生产商-零售商店-零售配送中心C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D. 消费者-生产商-零售商店-零售配送中心(4)企业内部供应链管理的核心是( A )。
A. 内部集成供应链管理的效率问题B. 内部集成供应链管理的利益问题C.满足顾客的需求问题D.最低成本和最快速度问题(5)供应链管理的形成动因是(A)。
A.集成效应B.规模经济C.距离经济D.范围经济二、多项选择题(1)关于供应链管理思想以下描述正确的是( ABDE)。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的(2)与推动式供应链相比，拉动式供应链的优势表现在( ABCDE)。
A.能全面衡量业绩，易于实施控制B.支持产品的不断变化C.提高经营效率D.缩短交货周期E.改进质量，降低单位成本(3)市场反应性供应链的特点可以概括为(A BD )。
A.基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应，使缺货、库存成本最小化B.制造的核心是配置多余的缓冲库存C.供应商选择标准以成本和质量为核心D.供应商标准以速度、柔性、质量为核心E.基本目标是以最低的成本供应可预测的需求(4)根据供应链的功能模式可以将供应链分为(CD )。
A.推动式供应链B.拉动式供应链C.有效性供应链D.反应性供应链E.功能性供应链(5)供应链管理主要涉及的领域为(ABCD )。
层次分析法在选择第三方物流企业中的应用
ｄ） 对于判断矩阵Ｃ３－ Ｐ Ｗ１＝（ ０．０７２ ０．２７９ ０．６４９ ） Ｔ， λｍａｘ＝３．０６２， Ｃ．Ｉ＝ ０．０３１， Ｒ．Ｉ＝０．５８， Ｃ．Ｒ＝０．０５３４＜０．１ 符合一致性条件； ｅ） 对于判断矩阵Ｃ４－ Ｐ Ｗ１＝（ ０．１００ ０．３００ ０．６００） Ｔ， λｍａｘ＝３．０００３， Ｃ．Ｉ＝ ０．０００１６７， Ｒ．Ｉ＝０．５８， Ｃ．Ｒ＝０．０００２８７＜０．１
《交通标准化》２００６ 年第 ５ 期
和方案层Ｐ， 并确定各层因素的个数。本文研究的
符合一致性条件；
对象为第三方物流企业， 所以目标层Ａ为选择合适 的第三方物流企业； 准则层分别为企业实力Ｃ１、企 业 信 誉 Ｃ２、 服 务 价 格 Ｃ３、 服 务 质 量 Ｃ４、 方 案 层 为 被 选择的企业Ｐ１、Ｐ２、Ｐ３。 根 据 以 上 描 述 ， 可 构 造 层 次模型如图１所示。
７ ｉ因素与ｊ因素非常重要 ９ ｉ因素与ｊ因素绝对重要 ２， ４， ６， ８ 为以上两判断之间的中间状态对应的标度值
倒数 若ｊ因素与ｉ因素比较得到的判断值为ａｊｉ＝１／ａｉｊ， ａｉ＝１
（ Ａ－ ｎＩ） Ｗ＝０
２ 用层次分析法进行第三方物流企业的选择
由矩阵理论可知， Ｗ为特征向量， ｎ为特征值。
基本步骤可归结为： ａ） 建立层次结构模型； ｂ）
物 流 与 信 息 ● ＣＯＭＭＵＮＩＣＡＴＩＯＮＳ ＳＴＡＮＤＡＲＤＩＺＡＴＩＯＮ ＩＳＳＵＥ Ｎｏ．１５３
Ｊ ＢＨ 《交通标准化》 总 １５３ 期
《交通标准化》２００６ 年第 ５ 期
层次分析法 在选择第三方物流企业中的应用
刘贵英
（ 长安大学汽车学院， 陕西 西安 ７１００６４）
摘要： 基于层次分析法的基本原理和模型， 建立选择第三方物流企业的层次模型， 并运用ＡＨＰ法对第三方物流企业进行
层次分析法在第三方物流供应商选择中的应用
１ 研 究 思 路
法 图 解 同一 层 次 的 各 要 素 间 进 行 比较 、 断 和 计 算 ， 出 不 同 方 案 判 得
层 次 分 析 方 法 （ Ｈ 是 一 种 多 准 则 思 维 方 法 … 它 运 用 多 因 素 的重要度 ， Ａ Ｐ） ， 为选择最优方案提供 决策依据 。 ２ 层 次 分 析 法 步 骤 分级处理来确定 因素权重 ， 把人们思维过 程层次化和数量 化 ， 目 在 层 次分析法是 一种 重要 的决 策和 评价 方法 ，其本质就 是思维 标 因素结构复杂且缺 乏必要数据的情况下应 用极 为方便。 基本思路 具体来说 ， 可分以下 四步骤 ： 是： 评价者将复杂问题 分解 为若 干层 次和若 干要素。在层次分析 方 等不可计算失误的层次化和数量 化， ２１分析系统 中各要素 之间的关 系， ． 建立系统 的递阶层次结构 作者简介 ： 孙旭升（ ９ ７ ， 河北保定人 ， １７ 一）男， 硕士研究生 ， 研究方向为财务 把 复杂问题分解 ， 将分解 元素按 属性 不同分 为若 干组 ， 形成 不
ｑ ａｉａｉｅ ｅ — ｕａ ｔｔｔｖ ｒ ｂｅ ｏ ｑ ａ ｔｔｔ ｅ ｉｓ ｓ ｌｙ ｒｎ ａｉ ｔ ｆｆｃｏｓａ ｄ ｃ ｍｐ ｒｎ ａ ｅｙｏ ｓ ｏ ｉｔｄ ｆｃｏ ｓｉ ｒ ｅ ｏｐｒｖｄ ｕ ｌ ｔｖ ，ｓ ｍｉ ｑ ｎ ｉ ｉｅ ｐ ｏ ｌｍｓｔ ｕ ｎｉａｉ ｓｕｅ ， ａ ｅ ｇ ａｖ ｒｅｙ ｏ ａ ｔｒ ｎ ｏ ａ ｇ ａｖ ｒ ｔ ｆａ ｓｃａｅ ａ ｔｒ， ｏ ｄ ｒｔ ｏ ｉｅ ｔ ａ ｖ ｉ ｉ ｉ ｎ ａｑ ａ ｔｔｔ ｅ ｃ ｍｐ ｒｂｌ ｓｓｆｒａ ａｙ ｉ ｇａ ｄ ｐ ｅ ｉｔｎ ｈ ｖ ｌｐ ｎ ｈ ｎ ｓ ｕ ｎｉａｉ ｏ ａ ａ ｅｂａ ｉ ｎ ｚｎ ｎ ｒ ｄｃｉ ｇｔ ｅｄｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｔｉ ｇ ． ｖ ｏ ｌ ｆ
层次分析法在供应商选择中的研究与应用
的具体情况 不同， 实际的应用中要具体 问题 具体分析， 中选 在 从
择 合适 ｎ准 则 。 ， Ｊ Ｉ本文 中笔 者采用 了马上华存其 《 供应链管理》
间不再是建立在物质基础上 的简单 的货物 买卖关系 ， 而强调 一 ‘ 种建立在各 自企业核心业务基础 ＿ 的强强联合 ， ｌ ｆ ＝ 实现核心业务 的协调与集成， 对于非核心业务则通过供应链从供应商处 以外
２ 应用 Ａ ＨＰ方法选择 供应 商的思路
２ １ 指 标体 系 的建 立 ．
选择供 应商必须综合考 虑供应 商各个方面的表现， 根据 实 际情况制定适 当的选择准则 。 供应 商选择 的准 则土要集 中在质 量、 价格 、 交货、 务、 服 性价 比等方而， 另外还要考 虑供 应商 的外 部 环境和产 品开发与生产 以及其他方面 的因素 。 是每个 企业 但
（） Ｔ ｃ ｎｌｇ ｎ ｉ ） Ｉ Ｔ（ ｅｈ ｏｏｙａ ｄ Ｔｍｅ 技术与 时问： 供应商所提供 的 产 品或服务 的技术水平在 行业中的地位 ， 是否有足够 的技术 能 力研制新产 品； 供应商是否可 以实现快 速按时交货并不 断缩 短 研 发周期。 （ Ｑ（ ｕｌｙ 质量 ： ２ Ｑ ａ ｔ） ） ｉ 主要是对供应商所提供 的产品或者服 务 的功能， 性质 ， 技术水平 的评估。 （） Ｃ ｓ） ３ ｃ（ ｏｔ 成本 ： 包括两 方 面的成木 ， 供应 商提 供 的产 品 或服 务的成本 ， 要求供应 商建 精益 生产体 系， 形成低成本 制 造 的弛 同理念 －－ 与该供应 商合作所进 行的跨 组织信息交流 ， 通
五个评价指标着手 ，运 用 Ａ Ｐ方法建立 了供 应商选择模型 ， Ｈ 最后通过实例进行了分析 ［ 关键词】 层次分析法； 供应商选择ｉ 目 决策 多 标 【 中图分类号】 ２ ３ ；２４ Ｆ ５ ．Ｆ ２ ２ ［ 文献标识码】 Ａ
供应链合作伙伴关系的建立与评价
和间接的成本的大小。企业将选择SiB值最小的合作伙伴。
32
6.层次分析法
该方法是20世纪70年代由著名运筹学家赛惕 （T.L.Satty）提出的，韦伯（Weber）等提出利用 层次分析法分别用于对合作伙伴的选择。
33
7.神经网络算法 ANN可以模拟人脑的某些智能行为. 通过对给定样本模式的学习,获取评价专 家的知识、经验、主观判断及对目标重 要性的倾向。
采购成本比较法是通过计算分析针对各个不 同合作伙伴的采购成本，选择采购成本较 低的合作伙伴的一种方法。
31
5.ABC成本法
鲁德霍夫和科林斯在1996年提出基于活动的成本 （Activity Based Costing Approach）分析法，通过计算合 作伙伴的总成本来选择合作伙伴，他们提出的总成本模型 为：
SiB ( pi pmin ) q
c
B j
DiBj
直接成本
j
间接成本
式中
SiB-第i个合作伙伴的成本值； pi-第i个合作伙伴的单位销售价格；
pmin-合作伙伴中单位销售价格的最小值； q-采购量； cjB-因企业采购相关活动导致的成本因子j的单位成本；
DijB-因合作伙伴i导致的在采购企业内部的成本因子j的单位成本。
纵向整合：指整个产业链上下游之 间进行的整合，与之对应的是横向 整合。
公司实施纵向整合策略的目的是控制某种 资源、保障供应，如收购上游原料供应 商，或拥有某种渠道、扩大销售，如收 购下游零售企业。
9
案例 :Sky Chefs公司
多数航空公司自己为乘客烹调食物。但烹调很难成 为航空公司的核心活动，所以航空公司把餐饮外包 给专业的供应商。Sky Chefs占有航空公司餐饮业务 的2/3市场，具有$9.5亿销售额 。德国航空公司 Lufchance是最大的股东。
《供应链管理》第五章案例：层次分析法在选择第三
在供应链管理中，选择合适的第三方合作伙伴至关重要。本案例将介绍层次 分析法在第三方选择中的应用，以帮助您更好地理解这一决策方法。
案例介绍
首先，让我们来了解一下这个案例。在供应链管理中，第三方指的是外部公司或个体，为原公司提供从物流到运输 等各种服务。
第三方选择的重要性
选择合适的第三方合作伙伴是供应链管理中的关键决策之一。一个优秀的第三方可以提供高质量的服务，降低成本 并提高效率。
层次分析法的概念
层次分析法是一种多准则决策方法，旨在帮助决策者权衡不同因素并做出最 佳选择。它将决策问题划分为多个层次，并对每个层次进行评估和比较。
层次分析法的步骤
层次分析法是一种有效的决策方法，可以应用于供应链管理中的第三方选择。通过合理运用该方法，您可以做出明 智的决策，提升供应链运作效率和质量。
1
制定比较矩阵
2
对每个层次的准则和备选方案之间的相对重 要性进行配对比较，使用比较矩阵记录结果。
3
建立层次结构
将决策问题划分为准则、子准则和备选方案 Leabharlann 层次，建立层次结构。计算权重
根据比较矩阵计算每个层次的准则和备选方 案的权重。
使用层次分析法进行第三方选择的实例
识别需求
确定需要外部合作的具体需求和目 标，例如物流、分销等。
确定准则
制定评估的准则，如价格、服务质 量、可靠性等。
比较备选方案
使用层次分析法比较备选的第三方 合作伙伴，评估其在各个准则上的 表现。
优势和限制
优势
层次分析法能够帮助决策者全面考虑各种因素，提高决策的准确性和可靠性。
限制
层次分析法的实施需要大量的数据和专业知识，并且结果可能受主观因素的影响。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
AHP(层次分析法)在供应商选择中的应用
AHP（层次分析法）在供应商选择中的应用自20世纪90年代以来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始加强与供应商之间的合作，尤其是与战略供应商保持密切合作关系，因此，供应商管理越来越受到企业的重视。
供应商管理是企业一项非常重要的工作，主要是指对供应商的了解、选择、开发、控制和使用。
其中，了解是基础，选择、开发和控制是措施，而使用是最终目的。
从中可以看出，如何选择适合企业自身发展需求的、有良好发展前景的供应商，已经成为企业发展的一个至关重要的问题。
供应商选择的研究主要集中在两个方面:一方面集中在供应商选择标准上,另一方面集中在供应商选择方法上。
在供应商选择标准方面，研究影响最大的是Dickson G.W.(1966)。
它通过分析170份对美国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调查结果，得出结论：“质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。
”国内早期关于供应商选择的标准研究，提出供应商选择的标准包括：企业业绩、业务结构与生产能力、交货期、成本、服务、创新、质量系统以及企业环境等一级指标的供应链合作伙伴评价体系。
在供应商选择方法方面,国外对供应商的评价及选择研究已经形成一些较为成熟的理论和方法,包括定性、定量及二者结合的方法。
从20世纪90年代初至今,国内学者也在供应商选择方法方面作了大量卓有成效的研究工作。
目前常用的供应商选择方法有主观判断法、考核选择、招标选择和协商选择等方法，但是供应商选择受多种因素的影响，各因素之间的联系难以精确定量和不完全确知，如某第三方物流公司在进行MRO（修理、维护、运营部件）供应商选择时，需要考虑的因素主要有：一、短期因素1.成本2.质量3.交货期4.服务水平5.履行合同的承诺与能力二、长期因素1.财务状况2.供应商组织与管理3.供应商配合与支持程度仔细分析选择供应商时所要考虑的因素之后，可以看出这些因素共同体现了供应商的实力、供应商合作的意愿、选择该供应商企业所需支付的成本等，最终我们应根据这些因素对供应商作出综合评价，以此决定对供应商的选择。
基于层次分析法的第三方物流供应商选择【直接打印】
基于层次分析法的第三方物流供应商选择朱文涛（健雄职业技术学院江苏太仓215411）摘要:为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业把第三方物流公司引入到其供应链中，但是如何选择一个合适的物流供应商则是一个困扰企业的关键问题。
本文根据层次分析法的原理,建立了针对第三方物流供应商选择的多目标决策模型,为企业正确选择物流供应商提供了一种科学实用的定量方法。
关键词：第三方物流；层次分析；供应商选择；中图分类号：F224 文献标识码：A1．前言随着现代企业生产经营方式的变革和外部市场条件的变化，第三方物流这一新兴的物流形态已经得到人们的高度重视。
由于竞争压力的加大和经济活动的全球化，企业不得不集中有限的资源专心于自己的核心业务，将非核心的部分外包，由此形成了快速增长的第三方物流服务市场。
众所周知，使用第三方物流服务可以给企业带来集中主业、减少投资、降低成本、获得灵活性和提升企业形象等诸多好处。
但是,充分发挥第三方物流优势的前提是企业必须正确地选择第三方物流合作伙伴，如果企业选择不当，则企业的物流外包策略不仅不能实现，反而会给企业带来战略机密泄露、客户关系管理失控、解除合作关系等风险。
因此,选择最佳第三方物流供应商对于企业的发展有重大的战略意义。
基于此，本文以层次分析法为基础构建矩阵，解决排序问题即权重问题，并通过一致性检验，建立第三方物流选择综合评价模型以解决企业物流外包工作中的难题。
2．基于层次分析法的模型构建层次分析法(简称AHP)是美国匹兹堡大学教授T. L. Satty于20世纪70年代初提出的一种定量与定性相结合的系统分析方法。
它把复杂问题的各种因素通过划分相互联系的有序层次使之条理化，根据对一定客观现实的判断，就每一层次中各因素的相对重要性给予定量表示。
层次分析法的基本步骤：2.1 建立递阶层次结构模型递阶层次结构指分析问题所包含的因素及其相互关系，将有关的各个因素按照不同的属性自上而下地分解成若干层次，同一层次的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受下一层因素的作用。
层次分析法在第三方物流供应商选择中的运用
层次分析法在第三方物流供应商选择中的运用作者：黄丽丽来源：《商情》2011年第07期[摘要]第三方物流供应商是企业实施物流管理目标的关键，只有选择合适的物流服务供应商，企业的物流功能才可以得到有效的强化并进而增强其市场竞争力。
本文根据层次分析法对如何有效选择第三方物流供应商的选择做综合分析。
[关键词]物流供应商层次分析一、第三方物流含义第三方物流又称合同制物流,是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
由于服务的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流（contract Logistics）”。
二、层次分析法分析的基本步骤层次分析法的基本是建立层次结构模型，将决策者的经验判断给予量化，从而为决策者提供定量形式的决策依据。
第一步，弄清所要解决的问题及它涉及的因素，如目标、部门、约束、可能情况和方案等等，以及因素相互之间的关系；再将决策问题划分为若干个层次，第一层为总目标层，即是第三方物流企业的最佳选择；中间层为准则层；而后一层是具备可操作性的指标层。
第二步，在建立有序递阶的指标系统的基础上,通过指标之间的两两比较,对系统中各指标予以优劣评判,并利用这种评判的结果综合计算各指标的权重系数。
建立层次模型之后，可以在各层元素中进行两两比较，构造出判断矩阵。
判断矩阵是层次分析法的核心，是定性过渡到定量的重要环节。
设Wi表示反映第i个方案对于某个最低层目标的优越性或某层第i个目标对于上层某一目标的重要性的权重，以每两个方案（或子目标）的相对重要性为元素的矩阵：设判断矩阵A中的元素可以利用决策者的知识和经验估计出来。
判断矩阵中元素的确定，可以根据1～9标度法进行成对比较：见下表1表1第三步，通过求解判断矩阵的特征向量，并对判断矩阵的一致性进行检验，检查决策者在构造判断矩阵时判断思维是否具有一致性。