2020-2025年中国PDF电子文档处理行业市场突围策略制定与实施研究报告
【完整版】2020-2025年中国知识付费与服务行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告
【完整版】2020-2025年中国知识付费与服务行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国知识付费与服务行业高端市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业高端市场开拓策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究高端市场开拓策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国知识付费与服务行业市场深度调研 (14)第一节知识付费与服务概述 (14)一、互联网平台赋能媒体与内容 (14)二、知识付费兴起 (15)三、从知识付费到知识服务 (15)第二节2018-2019年中国知识付费与服务行业发展情况分析 (16)一、中国知识付费用户达2.92亿人 (16)一、资本方市场普遍看好知识付费行业 (18)二、行业进入加速布局时期 (19)三、垂直细分领域正在崛起 (20)四、专业化、多元化、精准化是未来竞争的方向 (21)第三节2018-2019年中国知识付费与服务行业发展特征分析 (22)一、市场冷静：焦虑冲动型购买转向兴趣驱动式订阅，保持探索更注重体验 (22)二、服务细分：从学科到场景，知识服务划分模式拆整为零、日趋多元 (24)三、知识服务产业地图 (25)四、知识服务玩家的扩张 (25)五、知识服务定位的发展 (27)六、知识服务产业动向梳理 (28)（一）体系化拆解和会员制打包促使产品体验更灵活丰富 (28)（二）提升对用户生活场景的覆盖范围，强化与用户的直接关联能力 (28)七、2019年度知识服务行业峰会行业共话知识服务2.0 (29)第四节知识服务产品生产特征及典型玩法分析 (30)一、知识服务产品特征及生产策略分析 (31)（一）课程和听书内容价值要求较高，问答和社群伴随式玩法多样 (31)（二）直播产品关注信息对称及反馈收集，录播产品需强化用户参与 (31)（三）音频有利于建立深度用户连接，视频则将伴随5G技术快速发展 (32)二、课程类知识服务产品生产流程 (33)三、听书类知识服务产品生产流程 (33)四、知识服务产品生产知识点综述 (34)五、典型知识服务环节玩法梳理 (35)（一）获客及转化：事件、用户、IP、渠道共同作用于销售发生时点 (35)（二）留存及促活：趣味机制、知识资产及数据理解，促进持续学习 (35)（三）深度用户运营：搭建精细化服务体系，沉淀站内外圈层关系 (36)第五节典型知识服务平台发展策略分析 (36)一、不同知识服务平台核心诉求梳理 (37)二、典型知识服务玩家发展策略分析 (37)（一）跨界者的进击：基于用户及生产端储备，拓展生态补充型业务 (37)（二）跨界者的进击：业务兼容性、市场竞争力及战略定位是关键 (38)（三）垂直向的跃迁（按形态）：巨头广泛联动，新小玩家敏捷开发 (39)（四）垂直向的跃迁（按形态）：特色化立意促进竞争优势确立(39)（五）垂直向的跃迁（按内容）：调动垂直行业资源，深耕服务分层 (40)（六）垂直向的跃迁（按内容）：纵深发展的尽头是业务重构起点 (40)第六节典型知识服务平台案例分析 (41)一、得到 (41)（一）得到核心业务布局梳理 (41)（二）得到大学核心特征及业务价值梳理 (42)三、知乎 (43)（一）知乎线上线下业务布局梳理 (43)（二）知乎核心优势及业务路径梳理 (43)三、樊登读书 (44)（一）樊登读书知识IP运营链路梳理 (44)（二）樊登读书线上线下业务布局梳理 (45)四、有书 (45)（一）有书平台发展及用户特征分析 (45)（二）有书内容及产品布局 (47)五、喜马拉雅 (49)（一）喜马拉雅知识服务业务布局梳理 (49)（二）喜马拉雅知识服务内容布局 (50)六、其他跨界综合玩家业务布局梳理 (51)（一）好好学习发挥技术、内容优势，中读助力用户知识资产整合 (51)（二）百度知道核心特征分析 (51)（三）百度知道内容生态布局梳理 (52)七、其他跨界垂直玩家业务布局梳理 (53)第七节典型知识服务场景策略分析 (53)一、典型知识服务场景策略梳理：刷屏攻略 (53)二、典型知识服务场景策略梳理：付费宝典 (54)三、知识服务终极场景构想：教育闭环 (55)第八节2019-2025年我国知识付费与服务行业发展前景及趋势预测 (55)一、中国知识付费行业发展机遇 (55)（一）中国知识付费行业知识支付模式多元 (55)（二）近半用户纵向复购意愿有待课程内容建设加强 (56)（三）纵横向复购版图扩张成知识付费可持续发展关键 (56)二、中国知识付费行业困境 (56)三、中国知识付费行业发展趋势 (56)第三章企业高端市场开拓策略的基本类型与选择 (58)第一节高端市场产品市场分析 (58)一、国内市场基础 (58)二、消费群体的转变 (58)第二节高端市场的基本特征 (59)一、“高端”是指产品高端 (59)二、“高端”是指产品附加值高 (59)三、“高端”是指产品销售市场高端 (59)四、“高端”是科技含量高端 (60)五、全产业链效率的高端 (60)第三节基于需求层次理论的高端产品消费特征分析 (60)一、安全需求是消费者追逐高端产品的最直接推动力 (60)二、情感与信息沟通需求是高端消费群体的重要特征 (61)三、品牌与精神需求是推动高端产品销售的重要途径 (61)第四节高端市场开拓策略的主要途径和策略选择 (61)一、产品策略 (61)二、价格策略 (62)三、品牌策略 (62)四、销售渠道策略 (62)第四章企业高端市场开拓策略规划制定原则及依据 (63)第一节企业高端市场开拓策略规划的制定原则 (63)一、科学性 (63)二、实践性 (63)三、前瞻性 (63)四、创新性 (63)五、全面性 (64)六、动态性 (64)第二节企业高端市场开拓策略规划的制定依据 (64)一、国家产业政策 (64)二、行业发展规律 (64)三、企业资源与能力 (65)四、可预期的战略目标 (65)第三节影响高端市场开拓策略的主要因素 (65)一、影响高端市场开拓策略的主要因素 (65)二、诱发企业高端市场开拓策略失败的因素 (66)三、企业高端市场开拓策略规划需规避的误区 (67)第五章企业制定高端市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (69)第一节公司制定高端市场开拓策略规划要点与准备工作 (69)一、公司制定高端市场开拓策略规划要点 (69)二、规划企业高端市场开拓策略前的准备工作 (69)第二节公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (70)一、公司制定高端市场开拓策略规划的主要内容 (70)二、正确制定企业高端市场开拓策略的步骤 (71)三、企业高端市场开拓策略规划包含的不同内容 (72)第三节构建高端市场开拓策略研究体系 (72)一、研究体系构建与实施的内涵 (73)二、整合内外部资源做好顶层设计 (73)三、构建闭环的战略研究体系 (74)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (74)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (74)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (75)第四节科学制定高端市场开拓策略规划 (75)一、掌握科学的决策方法和程序 (75)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (76)三、提高决策者素质 (76)四、全面了解企业环境 (77)五、科学制定高端市场开拓策略 (77)六、降低风险 (77)第五节制定高端市场开拓策略需注意事项 (78)一、企业高端市场开拓策略制定需注意的要点 (78)二、制定高端市场开拓策略目标注意事项 (78)三、制定高端市场开拓策略规划的注意点 (79)四、制定高端市场开拓策略规划容易犯的错误 (80)五、不同阶段企业高端市场开拓策略的规划 (81)六、制定企业高端市场开拓策略要考虑的不同方面 (81)第六章2020-2025年中国知识付费与服务企业高端市场开拓策略探讨与建议 (83)第一节2020-2025年中国知识付费与服务企业进军高端市场策略分析 (83)一、目标市场的重新审视 (83)二、品牌架构的重新审视 (83)三、品牌内涵的重新审视 (83)四、产品创新的重新审视 (84)五、品牌传播的重新审视 (85)六、渠道管理的重新审视 (86)第二节知识付费与服务高端市场开拓十大策略 (87)一、优化完善产品品质 (87)二、产品结构性包装 (87)三、发掘卖高价的亮点 (87)四、塑造产品传奇故事 (88)五、开发多样化个性化需求 (88)六、渠道创新是出路 (88)七、打破传统传播方式 (88)八、创造深度的服务模式 (89)九、高价高质，建立信任感 (89)十、借力公关塑造企业形象，提升产品附加值 (89)第三节我国高端知识付费与服务市场成功突围策略 (89)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (89)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (90)三、从硬文广告传播转向深层合作 (90)四、公益营销竞争激烈 (90)五、电子商务提升广告传播效果 (90)六、渠道传播形式多样 (90)七、强调市场细分，精耕细作 (91)第七章2019-2025年中国知识付费与服务企业全方位推进“高端市场开拓策略”及实施路径探讨..92第一节构建高端市场开拓策略推进体系：稳准推进公司高端市场开拓策略实施 (92)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (92)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (92)三、营造全员全链条参与环境 (92)第二节产业结构层面 (93)一、认识规律特征指导产业发展 (93)二、夯实产业基础促进产业健康 (93)三、优化产业结构，加强技术创新 (93)四、完善企业供应价值链 (94)五、积极促进知识付费与服务企业的集约化建设 (94)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (94)七、提升产业战略竞争力 (94)第三节市场运营层面 (94)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (95)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (95)三、以客户为导向，满足客户需求 (95)四、创新经营模式 (96)五、价值创新开拓战略蓝海 (96)六、紧跟市场发展 (97)七、实施“走出去”战略 (97)八、坚持“五化”发展举措 (97)第四节技术创新层面 (98)一、实施技术创新战略 (98)二、大力增强科技创新能力 (98)三、明确技术创新工作目标 (99)四、构建高效的技术创新管理体系 (99)第五节产品开发与竞争层面 (100)一、积极进行产品开发 (100)二、产品式样竞争策略 (100)三、产品大类竞争策略 (101)四、产品使用价值竞争策略 (101)第六节营销推广层面 (102)一、坚持营销的正确定位策略 (102)二、注重实施营销中的品牌策略 (103)三、选择实施多元化营销手段的策略 (104)四、基于消费观念和文化导向的营销 (105)第七节客户服务层面 (105)一、服务将成为核心 (105)二、以顾客满意为核心 (106)三、提高企业服务水平 (106)四、与用户建立战略合作关系 (106)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (106)第八节企业管理层面 (107)一、建立完善的企业管理体系 (107)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (107)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (108)四、大力提高企业集团管控的能力 (108)五、提高人员素质，提高管理水平 (109)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (109)七、开放式创新与组织学习 (109)八、强化安全法制化建设 (110)九、大力提升国际化经营管理水平 (110)第九节企业文化建设层面 (111)一、企业文化的层次 (111)二、树立企业价值观 (111)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (111)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (112)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (112)第十节人力资源管理方面 (113)一、确立高端市场开拓策略人才队伍建设目标 (113)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (114)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (114)三、企业可持续发展的人力资源管理 (115)第十一节供应链管理层面 (115)第十二节小结 (115)第八章构建知识付费与服务企业实施高端市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (117)第一节构建高端市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力(117)一、有效的战略管理组织 (117)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (117)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (118)第二节构建高端市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (118)一、注重战略风险防控 (118)二、加大业绩考核力度 (119)三、优化战略研究组织架构 (119)四、构建开放式研究网络 (119)五、加快信息、成果共享与成果转化 (119)六、加强战略研究队伍建设 (119)第三节构建高端市场开拓策略动态调整机制：完善高端市场开拓策略的主要措施 (120)一、完善高端市场开拓策略 (120)二、完善企业高端市场开拓策略的有效措施 (120)三、企业高端市场开拓策略创新调整的重要性 (121)第四节持续变革是高端市场开拓策略的精髓 (122)第九章盛世华研总结 (123)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (123)一、企业失败的原因 (123)二、提高胜率的策略 (124)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (125)一、基于“产业”的研究与决策体系 (125)二、基于“周期”的研究与决策体系 (125)三、基于“人性”的研究与决策体系 (125)四、基于“变化”的研究与决策体系 (126)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (126)六、小结 (126)第三节致读者：商业自是有胜算 (127)第一章企业高端市场开拓策略概述改革开放40年来，随着经济体制改革的不断深入，我国经济取得了显著的变化和发展，商品市场空前繁荣，人民群众的收入得到了显著的提升。
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2020-2025年中国智能门锁行业目标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国智能门锁行业市场深度调研 (14)第一节智能门锁概述 (14)第二节智能门锁发展及现状简介 (15)一、智能门锁简介 (15)二、智能门锁种类革新 (16)三、智能门锁技术介绍 (16)四、智能门锁成本分析 (17)五、智能门锁销售模式 (17)六、智能门锁行业产业链分析 (17)七、智能门锁行业五大门槛 (18)（1）技术门槛 (18)（2）时间门槛 (18)（3）工艺制造门槛 (18)（4）服务门槛 (19)（5）品牌门槛 (19)第三节智能门锁技术不断成熟，产业链清晰 (20)一、历史：智能锁在在中国起步相对晚，发展迅速 (20)二、产业链：智能锁行业已经形成清晰产业链 (21)三、行业规模快速扩展，中国智能锁渗透率提升空间大 (21)（一）全球智能锁行业快速发展 (21)（二）中国智能锁行业高速发展，销售主要集中在工程与线下零售渠道 (23)第四节在变革中前进：2019中国智能门锁行业年度回顾 (24)一、市场：智能锁市场现状 (24)二、品牌：中国智能锁企业阵营 (27)三、产品：产品与技术的升级 (28)四、智能锁洗牌已进入关键期 (31)五、智能锁发展任重而道远 (34)六、2019智能门锁行业大事件盘点：得失并存中的“破”与“立” (34)第五节2019年我国智能门锁行业竞争格局分析 (37)一、竞争格局：我国智能门锁企业数量快速增长，初步形成三大阵营 (37)二、行业洗牌快速展开头部品牌效应初步凸显 (37)三、看未来：行业洗牌将加速，技术与渠道力领先企业有望脱颖而出 (39)（一）消费升级推动智能家居产品需求提升，智能门锁渗透率料将提升 (39)（二）行业洗牌将持续，C端市场料将成为主要看点 (39)第六节重点企业分析 (40)一、云丁科技 (40)二、德施曼：技术驱动，渠道与生产能力占优 (42)第七节2019-2025年我国智能门锁行业发展前景及趋势预测 (42)一、中国智能门锁需求持续上涨 (43)二、中国智能门锁行业处于爆发增长期 (44)三、价格成为智能门锁普及最大障碍 (45)四、中国智能门锁行业存在安全风险 (46)五、智能门锁行业发展趋势 (48)（1）智能门锁普及率将持续提高 (48)（2）线上线下市场融合与博弈共存 (48)（3）智能门锁产业市场竞争格局仍不明朗 (48)（4）安全问题受瞩目，技术发展待突破 (48)（5）行业标准的实施 (48)（6）技术方面 (48)第八节智能门锁行业痛点分析以及解决方案 (49)一、安全防范问题凸显 (49)二、成本单价居高不下 (49)三、平台建设难度较大 (49)四、功耗较大问题仍是短板 (49)二、行业解决方案 (50)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (52)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (52)一、无差异性目标市场营销战略 (52)二、差异性目标市场战略 (52)三、集中性目标市场战略 (53)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (53)一、企业资源 (53)二、产品的同质性 (53)三、市场的同质性 (53)四、产品所处的寿命周期阶段 (54)五、竞争对手的市场营销战略 (54)第三节企业目标市场选择问题及对策 (54)一、企业选择目标市场的必要性 (54)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (55)（一）目标市场的选择过宽 (55)（二）目标市场的选择过于雷同 (55)（三）目标市场选择的随意性 (56)三、企业目标市场进入模式策略 (56)（一）密集单一市场模式 (56)（二）产品专门化模式 (57)（三）市场专门化模式 (57)（四）有选择的专门化模式 (57)（五）完全市场覆盖模式 (57)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (58)一、新、旧产品的关系 (58)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (59)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (59)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (60)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (60)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (61)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (61)第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (63)第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (63)一、科学性 (63)二、实践性 (63)三、前瞻性 (63)四、创新性 (63)五、全面性 (64)六、动态性 (64)第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (64)一、国家产业政策 (64)二、行业发展规律 (64)三、企业资源与能力 (65)四、可预期的战略目标 (65)第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (65)一、影响目标市场选择策略的主要因素 (65)二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (66)三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (67)第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (69)第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (69)一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (69)二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (69)第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (70)一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (70)二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (71)三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (72)第三节构建目标市场选择策略研究体系 (72)一、研究体系构建与实施的内涵 (73)二、整合内外部资源做好顶层设计 (73)三、构建闭环的战略研究体系 (74)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (74)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (74)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (75)第四节科学制定目标市场选择策略规划 (75)一、掌握科学的决策方法和程序 (75)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (76)三、提高决策者素质 (76)四、全面了解企业环境 (77)五、科学制定目标市场选择策略 (77)六、降低风险 (77)第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (78)一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (78)二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (78)三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (79)四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (80)五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (81)六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (81)第六章2020-2025年中国智能门锁企业目标市场选择策略探讨与建议 (83)第一节2020-2025年中国智能门锁企业目标市场选择策略 (83)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (83)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (83)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (83)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (84)五、深化和增强顾客的品牌意识 (84)六、加强企业自身各方面的管理建设 (84)七、深化企业的品牌定位 (84)八、实行品牌与产品定位相结合 (84)第二节2020-2025年中国智能门锁企业目标市场开发战略建议 (85)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (85)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (85)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (85)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (85)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (85)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (86)第三节中国智能门锁企业的国际目标市场选择战略 (86)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (86)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (87)三、多元化战略的经验与教训 (87)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (88)一、吉利公司简介 (88)二、选择国际目标市场战略理论分析 (88)三、吉利公司选择国际目标市场 (89)（一）确立目标市场 (89)（二）明确市场定位 (89)（三）确立营销模式 (90)（四）确保国内市场份额 (90)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (90)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (90)（一）从日本本土向全球的战略转移 (90)（二）三大市场战略比较分析 (91)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (93)三、丰田经验总结及其启示 (94)第七章2020-2025年中国智能门锁企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (95)第一节构建目标市场选择策略推进体系：稳准推进公司目标市场选择策略实施 (95)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (95)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (95)三、营造全员全链条参与环境 (95)第二节产业结构层面 (96)一、认识规律特征指导产业发展 (96)二、夯实产业基础促进产业健康 (96)三、优化产业结构，加强技术创新 (96)四、完善企业供应价值链 (97)五、积极促进智能门锁企业的集约化建设 (97)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (97)七、提升产业战略竞争力 (97)第三节市场运营层面 (97)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (98)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (98)三、以客户为导向，满足客户需求 (98)四、创新经营模式 (99)五、价值创新开拓战略蓝海 (99)六、紧跟市场发展 (100)七、实施“走出去”战略 (100)八、坚持“五化”发展举措 (100)第四节技术创新层面 (101)一、实施技术创新战略 (101)二、大力增强科技创新能力 (101)三、明确技术创新工作目标 (102)四、构建高效的技术创新管理体系 (102)第五节产品开发与竞争层面 (103)一、积极进行产品开发 (103)二、产品式样竞争策略 (103)三、产品大类竞争策略 (104)四、产品使用价值竞争策略 (104)第六节营销推广层面 (105)一、坚持营销的正确定位策略 (105)二、注重实施营销中的品牌策略 (106)三、选择实施多元化营销手段的策略 (107)四、基于消费观念和文化导向的营销 (108)第七节客户服务层面 (108)一、服务将成为核心 (108)二、以顾客满意为核心 (109)三、提高企业服务水平 (109)四、与用户建立战略合作关系 (109)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (109)第八节企业管理层面 (110)一、建立完善的企业管理体系 (110)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (110)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (111)四、大力提高企业集团管控的能力 (111)五、提高人员素质，提高管理水平 (112)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (112)七、开放式创新与组织学习 (112)八、强化安全法制化建设 (113)九、大力提升国际化经营管理水平 (113)第九节企业文化建设层面 (114)一、企业文化的层次 (114)二、树立企业价值观 (114)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (114)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (115)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (115)第十节人力资源管理方面 (116)一、确立人才队伍建设目标 (116)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (117)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (117)三、企业可持续发展的人力资源管理 (117)第十一节供应链管理层面 (118)第十二节小结 (118)第八章构建智能门锁企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (120)第一节构建目标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (120)一、有效的战略管理组织 (120)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (120)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (121)第二节构建目标市场选择策略保障体系：增强实施保障能力 (121)一、注重战略风险防控 (121)二、加大业绩考核力度 (122)三、优化战略研究组织架构 (122)四、构建开放式研究网络 (122)五、加快信息、成果共享与成果转化 (122)六、加强战略研究队伍建设 (122)第三节构建目标市场选择策略动态调整机制：完善目标市场选择策略的主要措施 (123)一、完善目标市场选择策略 (123)二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (123)三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (124)第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (125)第九章盛世华研总结 (126)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (126)一、企业失败的原因 (126)二、提高胜率的策略 (127)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (128)一、基于“产业”的研究与决策体系 (128)二、基于“周期”的研究与决策体系 (128)三、基于“人性”的研究与决策体系 (128)四、基于“变化”的研究与决策体系 (129)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (129)六、小结 (129)第三节致读者：商业自是有胜算 (130)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
【完整版】2020-2025年中国智能家具行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国智能家具行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (11)第二章市场调研：2018-2019年中国智能家具行业市场深度调研 (12)第一节智能家具概述 (12)第二节我国智能家具行业监管体制与发展特征 (12)一、行业主管部门和行业监管体制 (12)二、行业主要法律、法规及其他规范性文件 (13)三、行业主要产业政策及标准 (14)（1）主要政策 (14)（2）行业标准 (16)四、进入本行业的主要壁垒 (18)（1）研发设计壁垒 (18)（2）品牌壁垒 (18)（3）销售渠道壁垒 (18)（4）快速交货能力 (19)五、行业技术水平和技术特点 (19)（1）产品设计水平 (19)（2）智能技术开发水平 (19)（3）生产制造水平 (19)六、行业特有的经营模式 (20)七、行业的周期性、区域性和季节性 (21)（1）周期性 (21)（2）季节性 (21)（3）区域性 (22)八、本行业与上下游行业的关联性及影响 (22)（1）行业与上游行业的关系 (22)（2）行业与下游行业的关系 (22)第三节2018-2019年中国智能家具行业发展情况分析 (22)一、家具行业发展状况 (22)（1）全球家具市场发展状况 (23)（2）我国家具行业发展状况与趋势 (23)二、智能家具行业的发展状况 (25)三、2019年智能家具行业进行的如火如荼 (26)第四节企业案例分析：麒盛科技 (29)一、麒盛科技主营业务的具体情况 (29)二、公司的具体经营模式 (36)三、麒盛科技在行业中的竞争地位 (37)四、公司的竞争优势和劣势 (38)第五节2019-2025年我国智能家具行业发展前景及趋势预测 (42)一、行业发展前景 (42)（1）国家产业政策扶持促进行业发展 (42)（2）经济持续发展和城镇化率不断提高提供了良好的宏观发展环境 (42)（3）购买力提升带动居民消费的进一步升级 (42)二、智能家具行业的发展趋势 (42)（1）城镇化水平提升将促进智能家具行业发展 (42)（2）城镇居民可支配收入增长为智能家具行业持续增长创造了必要条件 (43)（3）居民消费潜力进一步释放将拉动智能家具消费增长 (44)（4）养老市场发展带来新的增长点 (45)三、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (46)四、影响行业发展的不利因素 (46)（1）行业发展不规范 (46)（2）资金实力较弱 (47)（3）行业自主设计研发能力薄弱 (47)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (48)第一节战略区域市场的选择 (48)第二节进入全国市场的时机 (49)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (50)一、有关市场调研的问题 (50)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (50)三、周全的媒体计划 (50)四、经费预算 (50)五、广告监控 (51)六、应急预案 (51)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (52)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (52)一、科学性 (52)二、实践性 (52)三、前瞻性 (52)四、创新性 (52)五、全面性 (53)六、动态性 (53)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (53)一、国家产业政策 (53)二、行业发展规律 (53)三、企业资源与能力 (54)四、可预期的战略目标 (54)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (54)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (54)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (55)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (56)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (58)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (58)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (58)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (58)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (59)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (59)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (60)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (61)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (61)一、研究体系构建与实施的内涵 (62)二、整合内外部资源做好顶层设计 (62)三、构建闭环的战略研究体系 (63)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (63)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (63)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (64)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (64)一、掌握科学的决策方法和程序 (64)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (65)三、提高决策者素质 (65)四、全面了解企业环境 (66)五、科学制定全国市场开拓策略 (66)六、降低风险 (66)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (67)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (67)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (67)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (68)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (69)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (70)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (70)第六章2020-2025年中国智能家具企业全国市场开拓策略探讨与建议 (72)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (72)一、企业战略迷失 (72)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (72)三、外部竞争对手的腹背打击 (72)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (72)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (73)一、战略关 (73)二、产品关 (73)三、市场关 (74)四、团队关 (75)五、资源关 (75)第三节借产品升级突围全国市场 (76)一、研究全国竞争大环境 (76)二、确立定位战略 (78)三、“一个核心” (78)四、“二大战略原则” (79)五、“三种战略路径” (79)第四节区域强势企业的突围路径 (80)一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (80)二、空中突围，黑马崛起 (81)三、新品突围 (82)四、新型通路潜行 (83)第七章2020-2025年中国智能家具企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (84)第一节构建全国市场开拓策略推进体系：稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (84)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (84)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (84)三、营造全员全链条参与环境 (84)第二节产业结构层面 (85)一、认识规律特征指导产业发展 (85)二、夯实产业基础促进产业健康 (85)三、优化产业结构，加强技术创新 (85)四、完善企业供应价值链 (86)五、积极促进智能家具企业的集约化建设 (86)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (86)七、提升产业战略竞争力 (86)第三节市场运营层面 (86)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (87)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (87)三、以客户为导向，满足客户需求 (87)四、创新经营模式 (88)五、价值创新开拓战略蓝海 (88)六、紧跟市场发展 (89)七、实施“走出去”战略 (89)八、坚持“五化”发展举措 (89)第四节技术创新层面 (90)一、实施技术创新战略 (90)二、大力增强科技创新能力 (90)三、明确技术创新工作目标 (91)四、构建高效的技术创新管理体系 (91)第五节产品开发与竞争层面 (92)一、积极进行产品开发 (92)二、产品式样竞争策略 (92)三、产品大类竞争策略 (93)四、产品使用价值竞争策略 (93)第六节营销推广层面 (94)一、坚持营销的正确定位策略 (94)二、注重实施营销中的品牌策略 (95)三、选择实施多元化营销手段的策略 (96)四、基于消费观念和文化导向的营销 (97)第七节客户服务层面 (97)一、服务将成为核心 (97)二、以顾客满意为核心 (98)三、提高企业服务水平 (98)四、与用户建立战略合作关系 (98)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (98)第八节企业管理层面 (99)一、建立完善的企业管理体系 (99)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (99)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)四、大力提高企业集团管控的能力 (100)五、提高人员素质，提高管理水平 (101)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (101)七、开放式创新与组织学习 (101)八、强化安全法制化建设 (102)九、大力提升国际化经营管理水平 (102)第九节企业文化建设层面 (103)一、企业文化的层次 (103)二、树立企业价值观 (103)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (103)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (104)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)第十节人力资源管理方面 (105)一、确立人才队伍建设目标 (105)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (106)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (106)三、企业可持续发展的人力资源管理 (106)第十一节供应链管理层面 (107)第十二节小结 (107)第八章构建智能家具企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (109)第一节构建全国市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (109)一、有效的战略管理组织 (109)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (109)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (110)第二节构建全国市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (110)一、注重战略风险防控 (110)二、加大业绩考核力度 (111)三、优化战略研究组织架构 (111)四、构建开放式研究网络 (111)五、加快信息、成果共享与成果转化 (111)六、加强战略研究队伍建设 (111)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制：完善全国市场开拓策略的主要措施 (112)一、完善全国市场开拓策略 (112)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (112)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (113)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (114)第九章盛世华研总结 (115)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (115)一、企业失败的原因 (115)二、提高胜率的策略 (116)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (117)一、基于“产业”的研究与决策体系 (117)二、基于“周期”的研究与决策体系 (117)三、基于“人性”的研究与决策体系 (117)四、基于“变化”的研究与决策体系 (118)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (118)六、小结 (118)第三节致读者：商业自是有胜算 (119)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
【完整版】2020-2025年中国医院信息化行业市场细分策略制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）2020-2025年中国医院信息化行业市场细分策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)（一）市场细分有利于发现市场机会 (12)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (12)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (13)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (13)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (13)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2018-2019年中国医院信息化行业市场深度调研 (15)第一节医疗效率急需提升，信息化是解决之道 (15)一、医疗资源紧缺和国家卫生支出占比不断升高 (15)（一）老龄化率带来医疗质量下滑，医疗行业供需状况不乐观 (15)（二）卫生支出占比逐年攀升，急需有效的控费手段 (15)二、信息化、数据化、智能化是破局之道 (16)（一）信息技术发展带来医疗困境解决方案 (16)（二）围绕人民健康，合理分配医疗资源，针对性政策频出 (17)第二节我国医院信息化行业监管体制与发展特征 (18)一、行业主要监管机构、监督体制 (18)（1）行业主管部门 (19)（2）行业协会 (19)（3）其他重要机构 (19)（4）行业监管体制 (20)二、行业主要法律法规及政策 (20)三、行业技术水平现状 (22)四、行业特有的经营模式 (22)五、行业的周期性、区域性和季节性特征 (22)六、行业与上下游行业之间的关联性 (23)七、行业进入壁垒 (23)（1）行业经验和专业知识壁垒 (23)（2）产品和技术壁垒 (24)（3）客户黏性壁垒 (24)（4）品牌和市场壁垒 (24)第三节2019年中国医院信息化行业发展情况分析 (25)一、建设核心从医院管理转向患者体验，渗透空间巨大 (25)二、临床信息系统(CIS)专业性更强，医院偏向优先选择自身优势科室进行建设 (25)三、中台系统：数据交换性差，多数还是用传统的中间数据表操作 (26)四、国家新出台的电子病历评级，实质上是对所有项目的综合评定，是院内信息化主线26第四节2019年中国细分市场分析：电子病历 (27)一、以美为鉴：电子病历发展是长期复杂的过程，需要清晰具体的行动目标 (27)二、国内：政策规划明晰，高速发展迈出第一步 (30)（一）宏观层面政策文件频发，倡导普及电子病历 (30)（二）18 年底发布具体行动目标，行业迎来高速发展期 (31)（三）市场空间：19-20 年预计打开435 亿-653 亿元市场 (31)（四）19-20 年评级标准仅仅是我国医院信息系统全面升级的开始 (32)第五节2019年我国医院信息化行业竞争格局分析 (33)一、医院仍是最大市场，院外市场占比缓步提升 (33)二、医疗信息化集中度低，各细分系统统一度低 (34)三、上市公司侧重点不一，竞争尚未达到白热化阶段 (35)（一）全领域布局 (35)（二）术业有专攻 (36)（三）主打区域卫生 (36)四、从美国目前的医疗信息化厂商发展历程上看，强者恒强是行业的主线 (37)第六节企业案例分析 (37)一、卫宁健康：传统信息化与创新业务并进，双轮驱动前景广阔 (37)二、创业慧康：“健康中山”标杆项目运行良好，未来有望面向全国复刻 (37)第七节2019-2025年我国医院信息化行业发展前景及趋势预测 (39)一、DRG：重构医疗服务生态，由为过程付费到为结果付费 (39)（一）DRG 基于临床经验和数据统计将疾病种类进一步细分 (39)（二）更加精细化的分类，实现组间差距最大化，组内差距最小化 (40)（三）DRG 是医疗支付和绩效评价制度改革的核心解决方案 (41)（四）2019 年是DRG 全国医院普及的起始，2020 年将进入建设高峰期 (42)（五）拥有众多医院存量客户的传统信息化厂商具备天然优势 (43)（六）市场空间：DRG 应用系统建设市场空间 (43)二、PBM：连接支付方、零售和药厂，整合资源提升处方质量 (43)（一）以美国为鉴：PBM 厂商整合各方资源，掌握大量用户，议价能力强 (44)（二）美国PBM 市场已成熟，纯独立PBM 厂商已消失 (44)（三）参考日本的医药分家发展历程，国内市场增量空间极大 (45)（四）中国商业医疗保险渗透率低，但发展迅速 (46)（五）国内各方积极探索PBM 中国模式 (47)（六）市场空间 (47)三、风险提示 (48)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (50)第一节市场细分原理 (50)一、市场细分的概念 (51)二、市场细分基本原理 (51)三、市场细分的重要意义 (52)第二节市场细分的标准和原则 (53)一、消费者市场细分的标准 (53)二、市场细分的原则 (54)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (55)一、客户关系管理 (55)二、客户价值与市场细分 (55)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (56)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (56)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (56)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (56)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (57)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (57)二、找到企业自己的目标市场 (58)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (59)第五节市场细分的发展趋势 (60)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (60)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (60)三、市场细分进入到微细分阶段 (60)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (60)第四章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (62)第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (62)一、科学性 (62)二、实践性 (62)三、前瞻性 (62)四、创新性 (62)五、全面性 (63)六、动态性 (63)第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (63)一、国家产业政策 (63)二、行业发展规律 (63)三、企业资源与能力 (64)四、可预期的战略目标 (64)第三节影响市场细分策略的主要因素 (64)一、影响市场细分策略的主要因素 (64)二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (65)三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (66)第五章企业制定市场细分策略的内容、方法步骤、流程 (68)第一节公司制定市场细分策略规划要点与准备工作 (68)一、公司制定市场细分策略规划要点 (68)二、规划企业市场细分策略前的准备工作 (68)第二节公司制定市场细分策略规划的主要内容 (69)一、公司制定市场细分策略规划的主要内容 (69)二、正确制定企业市场细分策略的步骤 (70)三、企业市场细分策略规划包含的不同内容 (71)第三节构建市场细分策略研究体系 (71)一、研究体系构建与实施的内涵 (72)二、整合内外部资源做好顶层设计 (72)三、构建闭环的战略研究体系 (73)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (73)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (73)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (74)第四节科学制定市场细分策略规划 (74)一、掌握科学的决策方法和程序 (74)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (75)三、提高决策者素质 (75)四、全面了解企业环境 (76)五、科学制定市场细分策略 (76)六、降低风险 (76)第五节制定市场细分策略需注意事项 (77)一、企业市场细分策略制定需注意的要点 (77)二、制定市场细分策略目标注意事项 (77)三、制定市场细分策略规划的注意点 (78)四、制定市场细分策略规划容易犯的错误 (79)五、不同阶段企业市场细分策略的规划 (80)六、制定企业市场细分策略要考虑的不同方面 (80)第六章2020-2025年中国医院信息化企业市场细分策略探讨与建议 (82)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (82)一、评价模型 (82)二、双目标市场细分 (83)第二节医院信息化行业企业市场细分战略构想 (84)一、消费者分析 (84)二、价格敏感性分析 (85)三、产品组合策略选择 (85)四、品牌策略的选择 (86)第三节医院信息化行业市场细分理论下营销策略的搭建 (86)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (86)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (87)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (87)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (87)一、网格化营销的优点 (88)二、网格化营销实施的步骤 (88)（一）划分网格 (88)（二）组织架构的优化 (89)（三）匹配营销策略和资源 (89)（四）业绩评价体系的建立 (90)（五）支撑保障措施的优化 (90)第五节细分市场与战略群组策略 (90)一、细分市场：理解顾客需求特点 (91)二、战略群组：企业战略的相似性 (92)三、战略群组与移动壁垒 (93)第七章2020-2025年中国医院信息化企业全方位推进“市场细分策略”及实施路径探讨 (95)第一节构建市场细分策略推进体系：稳准推进公司市场细分策略实施 (95)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (95)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (95)三、营造全员全链条参与环境 (95)第二节产业结构层面 (96)一、认识规律特征指导产业发展 (96)二、夯实产业基础促进产业健康 (96)三、优化产业结构，加强技术创新 (96)四、完善企业供应价值链 (96)五、积极促进医院信息化企业的集约化建设 (97)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (97)七、提升产业战略竞争力 (97)第三节市场运营层面 (97)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (97)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (98)三、以客户为导向，满足客户需求 (98)四、创新经营模式 (98)五、价值创新开拓战略蓝海 (99)六、紧跟市场发展 (100)七、实施“走出去”战略 (100)八、坚持“五化”发展举措 (100)第四节技术创新层面 (101)一、实施技术创新战略 (101)二、大力增强科技创新能力 (101)三、明确技术创新工作目标 (102)四、构建高效的技术创新管理体系 (102)第五节产品开发与竞争层面 (103)一、积极进行产品开发 (103)二、产品式样竞争策略 (103)三、产品大类竞争策略 (104)四、产品使用价值竞争策略 (104)第六节营销推广层面 (105)一、坚持营销的正确定位策略 (105)二、注重实施营销中的品牌策略 (106)三、选择实施多元化营销手段的策略 (107)四、基于消费观念和文化导向的营销 (108)第七节客户服务层面 (108)一、服务将成为核心 (108)二、以顾客满意为核心 (109)三、提高企业服务水平 (109)四、与用户建立战略合作关系 (109)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (109)第八节企业管理层面 (110)一、建立完善的企业管理体系 (110)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (110)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (111)四、大力提高企业集团管控的能力 (111)五、提高人员素质，提高管理水平 (112)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (112)七、开放式创新与组织学习 (112)八、强化安全法制化建设 (113)九、大力提升国际化经营管理水平 (113)第九节企业文化建设层面 (114)一、企业文化的层次 (114)二、树立企业价值观 (114)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (114)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (115)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (115)第十节人力资源管理方面 (116)一、确立人才队伍建设目标 (116)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (116)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (117)三、企业可持续发展的人力资源管理 (117)第十一节供应链管理层面 (118)第十二节小结 (118)第八章构建医院信息化企业实施市场细分策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (120)第一节构建市场细分策略管理体系：增强公司战略管理能力 (120)一、有效的战略管理组织 (120)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (120)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (121)第二节构建市场细分策略保障体系：增强实施保障能力 (121)一、注重战略风险防控 (121)二、加大业绩考核力度 (122)三、优化战略研究组织架构 (122)四、构建开放式研究网络 (122)五、加快信息、成果共享与成果转化 (122)六、加强战略研究队伍建设 (122)第三节构建市场细分策略动态调整机制：完善市场细分策略的主要措施 (123)一、完善市场细分策略 (123)二、完善企业市场细分策略的有效措施 (123)三、企业市场细分策略创新调整的重要性 (124)第四节持续变革是市场细分策略的精髓 (125)第九章盛世华研总结 (126)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (126)一、企业失败的原因 (126)二、提高胜率的策略 (127)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (128)一、基于“产业”的研究与决策体系 (128)二、基于“周期”的研究与决策体系 (128)三、基于“人性”的研究与决策体系 (128)四、基于“变化”的研究与决策体系 (129)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (129)六、小结 (129)第三节致读者：商业自是有胜算 (130)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
2020-2025年中国智能电表行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国智能电表行业新产品进入市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新产品进入市场策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业新产品进入市场策略的意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国智能电表行业市场深度调研 (13)第一节智能电表发展历程和概况 (13)一、发展历程 (13)二、智能电表概况 (14)第二节我国智能电表行业监管体制与发展特征 (14)一、所属行业及确定所属行业的依据 (14)二、行业监管体制 (14)三、行业主要法律法规和产业政策 (15)（1）主要法律法规 (15)（2）主要产业政策颁布时间 (15)四、行业政策对行业发展的影响 (17)五、行业壁垒 (17)（1）技术和研发壁垒 (18)（2）资质壁垒 (18)（3）产品质量控制壁垒 (18)（4）售后服务壁垒 (19)（5）品牌信誉壁垒 (19)第三节2019-2020年中国智能电表行业发展情况分析 (19)一、国内智能电表市场渗透率已达到较高水平 (19)二、海外市场增长迅速 (21)三、泛在电力物联网建设推动智能电表的发展 (21)第四节2019-2020年我国智能电表行业竞争格局分析 (23)一、全球智能电表行业竞争情况 (23)二、国内智能电表行业竞争情况 (24)三、行业内主要企业 (24)（1）杭州炬华科技股份有限公司 (24)（2）深圳市科陆电子科技股份有限公司 (24)（3）江苏林洋能源股份有限公司 (24)（4）威胜控股有限公司 (24)（5）宁波三星医疗电气股份有限公司 (25)（6）浙江万胜智能科技股份有限公司 (25)四、同行业可比公司的业务比较情况 (25)（1）经营情况比较 (25)（2）市场地位 (26)（3）技术实力 (26)第五节企业案例分析：迦南智能 (29)一、迦南智能的市场地位 (29)二、迦南智能的竞争优势 (30)三、迦南智能的竞争劣势 (35)四、迦南智能创新、创造、创意特征 (35)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (36)一、全球电力发展现状 (36)二、我国电力行业发展现状 (37)三、我国智能电网与泛在电力物联网建设 (38)第七节2020-2025年我国智能电表行业发展前景及趋势预测 (41)一、行业面临的机遇 (41)（1）泛在电力物联网建设带来广阔市场空间 (41)（2）产业政策将推动智能电表行业持续发展 (41)（3）技术创新与进步推动行业发展 (41)（4）产品应用领域不断拓展带来广阔潜在市场 (42)二、行业发展趋势 (42)（1）电力通信网将实现多种技术的融合 (42)（2）智能电表逐渐向“能源路由”转变 (43)（3）电力无线专网将成为探索方向 (43)（4）智能电表功能逐步多样化 (43)（5）“多表合一”趋势明显 (44)（6）智能电表将实现模块化设计 (44)三、行业面临的挑战 (44)（1）行业竞争较为激烈 (44)（2）高端技术人才相对匮乏 (44)第三章企业新产品进入市场策略的基本类型与选择 (46)第一节新产品与市场择时性原理 (46)一、新产品进入市场的形式 (46)二、产品生命周期理论 (46)三、新产品进入市场的时间 (47)四、新产品进入市场的注意事项 (49)第二节新产品进入市场策略的基本类型与选择 (49)一、规模选择 (49)二、反映强度 (50)三、新产品的试销 (51)四、早期市场策略 (55)五、同期市场策略 (56)六、晚期市场策略 (56)七、新产品价格 (57)第三节新产品的市场营销策略研究 (61)一、新产品市场介入初期的营销策略分析 (61)二、新产品市场介入成长期的营销策略分析 (62)三、新产品市场介入成熟期的营销策略分析 (62)四、新产品市场介入衰退期的营销策略分析 (62)第四节新产品营销渠道决策 (63)一、营销渠道决策因素分析 (63)二、一般营销渠道决策 (64)第五节新产品进入市场策略的主要策略 (65)一、示真策略 (65)二、擒王策略 (66)三、饥饿策略 (67)四、杀熟策略 (68)第四章企业新产品进入市场策略规划制定原则及依据 (69)第一节企业新产品进入市场策略规划的制定原则 (69)一、科学性 (69)二、实践性 (69)三、前瞻性 (69)四、创新性 (69)五、全面性 (70)六、动态性 (70)第二节企业新产品进入市场策略规划的制定依据 (70)一、国家产业政策 (70)二、行业发展规律 (70)三、企业资源与能力 (71)四、可预期的战略目标 (71)第三节影响新产品进入市场策略的主要因素 (71)一、影响新产品进入市场策略的主要因素 (71)二、诱发企业新产品进入市场策略失败的因素 (72)三、企业新产品进入市场策略规划需规避的误区 (73)第五章企业制定新产品进入市场策略的内容、方法步骤、流程 (75)第一节公司制定新产品进入市场策略规划要点与准备工作 (75)一、公司制定新产品进入市场策略规划要点 (75)二、规划企业新产品进入市场策略前的准备工作 (75)第二节公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (76)一、公司制定新产品进入市场策略规划的主要内容 (76)二、正确制定企业新产品进入市场策略的步骤 (77)三、企业新产品进入市场策略规划包含的不同内容 (78)第三节构建新产品进入市场策略研究体系 (78)一、研究体系构建与实施的内涵 (79)二、整合内外部资源做好顶层设计 (79)三、构建闭环的战略研究体系 (80)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (80)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (80)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (81)第四节科学制定新产品进入市场策略规划 (81)一、掌握科学的决策方法和程序 (81)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (82)三、提高决策者素质 (82)五、科学制定新产品进入市场策略 (83)六、降低风险 (83)第五节制定新产品进入市场策略需注意事项 (84)一、企业新产品进入市场策略制定需注意的要点 (84)二、制定新产品进入市场策略目标注意事项 (84)三、制定新产品进入市场策略规划的注意点 (85)四、制定新产品进入市场策略规划容易犯的错误 (86)五、不同阶段企业新产品进入市场策略的规划 (87)六、制定企业新产品进入市场策略要考虑的不同方面 (87)第六章2020-2025年中国智能电表企业新产品进入市场策略探讨与建议 (89)第一节智能电表企业新产品进入市场策略 (89)一、学会洞察大势 (89)二、确定产品类型 (90)三、有针对性地进行推广 (90)四、加强新产品推广的力度 (91)五、提高产品辨析度 (91)六、结合产品所处的生命周期进行推广 (91)七、重视市场调查与售后服务 (91)八、对渠道成员进行有效的选择、跟踪与支持 (92)第二节智能电表企业新产品市场推广策略 (92)一、做好新产品市场推广的调研工作 (92)二、加大新产品市场推广的宣传工作 (93)三、选择新产品市场推广的准确目标 (93)四、设计好新产品市场推广的渠道 (94)五、制定新产品市场推广的优惠政策 (94)六、选择好新产品市场推广的时机 (95)七、做好新产品市场推广的服务工作 (95)第三节智能电表新产品市场投放策略 (95)一、智能电表新产品投放市场的影响因素 (96)（一）企业自身实力是新产品投放市场的基本因素 (96)（二）企业经营目标是新产品投放市场的直接因素 (96)（三）企业所处环境是新产品投放市场的重要因素 (96)二、智能电表新产品投放市场的策略 (97)（一）确定恰当的投放时间 (97)（二）选择合适的投放地点 (97)（三）选择有潜力的目标市场 (97)（四）制定周密的营销策略 (97)（五）建立特色营销新概念 (97)第四节新产品市场营销策略 (98)一、新产品目标市场选择 (98)二、发展多样化的传播途径 (98)三、开展网络营销 (99)四、精英团队策略 (99)六、寻找突围爆破点 (100)第七章2020-2025年中国智能电表企业全方位推进“新产品进入市场策略”及实施路径探讨 (101)第一节构建新产品进入市场策略推进体系：稳准推进公司新产品进入市场策略实施 (101)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (101)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (101)三、营造全员全链条参与环境 (101)第二节产业结构层面 (102)一、认识规律特征指导产业发展 (102)二、夯实产业基础促进产业健康 (102)三、优化产业结构，加强技术创新 (102)四、完善企业供应价值链 (103)五、积极促进智能电表企业的集约化建设 (103)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (103)七、提升产业战略竞争力 (103)第三节市场运营层面 (103)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (104)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (104)三、以客户为导向，满足客户需求 (104)四、创新经营模式 (105)五、价值创新开拓战略蓝海 (105)六、紧跟市场发展 (106)七、实施“走出去”战略 (106)八、坚持“五化”发展举措 (106)第四节技术创新层面 (107)一、实施技术创新战略 (107)二、大力增强科技创新能力 (107)三、明确技术创新工作目标 (108)四、构建高效的技术创新管理体系 (108)第五节产品开发与竞争层面 (109)一、积极进行产品开发 (109)二、产品式样竞争策略 (109)三、产品大类竞争策略 (110)四、产品使用价值竞争策略 (110)第六节营销推广层面 (111)一、坚持营销的正确定位策略 (111)二、注重实施营销中的品牌策略 (112)三、选择实施多元化营销手段的策略 (113)四、基于消费观念和文化导向的营销 (114)第七节客户服务层面 (114)一、服务将成为核心 (114)二、以顾客满意为核心 (115)三、提高企业服务水平 (115)四、与用户建立战略合作关系 (115)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (115)第八节企业管理层面 (116)一、建立完善的企业管理体系 (116)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (116)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (117)四、大力提高企业集团管控的能力 (117)五、提高人员素质，提高管理水平 (118)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (118)七、开放式创新与组织学习 (118)八、强化安全法制化建设 (119)九、大力提升国际化经营管理水平 (119)第九节企业文化建设层面 (120)一、企业文化的层次 (120)二、树立企业价值观 (120)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (120)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (121)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (121)第十节人力资源管理方面 (122)一、确立人才队伍建设目标 (122)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (123)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (123)三、企业可持续发展的人力资源管理 (123)第十一节供应链管理层面 (124)第十二节小结 (124)第八章构建智能电表企业实施新产品进入市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (126)第一节构建新产品进入市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (126)一、有效的战略管理组织 (126)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (126)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (127)第二节构建新产品进入市场策略保障体系：增强实施保障能力 (127)一、注重战略风险防控 (127)二、加大业绩考核力度 (128)三、优化战略研究组织架构 (128)四、构建开放式研究网络 (128)五、加快信息、成果共享与成果转化 (128)六、加强战略研究队伍建设 (128)第三节构建新产品进入市场策略动态调整机制：完善新产品进入市场策略的主要措施 (129)一、完善新产品进入市场策略 (129)二、完善企业新产品进入市场策略的有效措施 (129)三、企业新产品进入市场策略创新调整的重要性 (130)第四节持续变革是新产品进入市场策略的精髓 (131)第九章盛世华研总结 (132)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (132)一、企业失败的原因 (132)二、提高胜率的策略 (133)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (134)一、基于“产业”的研究与决策体系 (134)二、基于“周期”的研究与决策体系 (134)三、基于“人性”的研究与决策体系 (134)四、基于“变化”的研究与决策体系 (134)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (135)六、小结 (135)第三节致读者：商业自是有胜算 (135)第一章企业新产品进入市场策略概述如何把新产品成功推向市场，已成为企业发展的首要问题。
2020-2025年中国丙纶行业新市场开拓策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国丙纶行业新市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新市场开拓策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国丙纶行业市场深度调研 (14)第一节丙纶概述 (14)一、化纤行业发展概况 (14)二、丙纶行业发展概况 (16)第二节我国丙纶行业监管体制与政策法规 (18)一、丙纶所属行业类别及依据 (18)二、行业监管体制 (18)三、行业主要法律法规及标准 (19)四、行业主要政策 (19)第三节我国丙纶行业主要发展特征 (21)一、行业技术特点、技术水平 (21)（一）行业技术特点 (21)（二）行业技术水平 (22)二、进入本行业的主要障碍 (22)（一）产品开发壁垒 (22)（二）生产工艺壁垒 (22)（三）客户市场壁垒 (23)（四）资金壁垒 (23)三、行业特有经营模式 (23)四、行业周期性、区域性和季节性 (23)（一）周期性 (23)（二）区域性 (24)（三）季节性 (24)五、丙纶所处行业上下游发展状况及对本行业的影响 (24)（一）上游行业发展状况及对本行业的影响 (24)（二）下游行业发展状况及对本行业的影响 (27)第四节2019-2020年中国丙纶行业发展情况分析 (27)一、丙纶行业发展历史 (27)二、全球丙纶纤维市场概况 (28)三、中国丙纶行业市场概况 (29)第五节2019-2020年我国丙纶行业竞争格局分析 (29)一、市场化程度、竞争格局 (29)二、行业内主要企业 (29)第六节企业案例分析：蒙泰高新 (30)一、公司在行业中的竞争地位 (30)二、公司的竞争优势 (31)三、公司的竞争劣势 (33)四、公司的创新、和产业融合情况 (33)第七节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (35)一、工业织物领域需求 (35)（1）工业滤布 (35)（2）工程土工布 (36)（3）其他工业织物领域 (37)二、民用领域需求 (37)（1）箱包织带领域需求 (37)（2）服装领域需求 (37)（3）其他领域需求 (38)第八节2020-2025年我国丙纶行业发展前景及趋势预测 (39)一、影响行业发展的有利因素 (39)（1）产业政策提供强力支持 (39)（2）绿色环保理念推动丙纶发展 (39)（3）居民收入持续提高带动丙纶下游行业发展 (39)（4）丙纶应用领域不断拓宽、渗透 (40)（5）供给侧改革促进市场集中度提升 (40)二、丙纶行业发展趋势 (40)（1）绿色环保促进丙纶发展 (40)（2）丙纶应用领域不断拓宽、渗透 (40)（3）丙纶现有应用市场不断增长 (41)（4）市场集中度将提高，行业整合成必然趋势 (41)三、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (41)四、影响行业发展的不利因素 (42)（1）行业整体技术水平较低 (42)（2）原材料价格波动较大 (42)（3）劳动力成本不断上升 (42)第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (43)第一节开辟新市场的五种途径 (43)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (43)二、超越战略集团的思维模式 (44)三、重新界定产业的目标顾客群 (44)四、发掘互补性产品或服务的需求 (45)五、重新思考产业的功能与情感导向 (45)第二节新市场开发与拓展战略的选择 (46)一、降价进入当前的市场 (47)二、通过改进产品和服务进入市场 (47)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (47)四、开拓新销售梁道 (47)五、新产品开发与教育 (47)一、杠杆作用VS.反冲作用 (49)二、进入新市场的其他考虑因素 (51)第四节案例分析：新市场需要新思维 (52)一、新市场的新问题 (53)二、老模式的不适应 (54)三、需调整策略适应市场 (55)第四章企业新市场开拓策略规划制定原则及依据 (57)第一节企业新市场开拓策略规划的制定原则 (57)一、科学性 (57)二、实践性 (57)三、前瞻性 (57)四、创新性 (57)五、全面性 (58)六、动态性 (58)第二节企业新市场开拓策略规划的制定依据 (58)一、国家产业政策 (58)二、行业发展规律 (58)三、企业资源与能力 (59)四、可预期的战略目标 (59)第三节影响新市场开拓策略的主要因素 (59)一、影响新市场开拓策略的主要因素 (59)二、诱发企业新市场开拓策略失败的因素 (60)三、企业新市场开拓策略规划需规避的误区 (61)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (62)一、PEST分析 (62)二、SCP模型 (63)三、SWOT分析 (63)四、波特五力模型 (64)五、价值链分析 (64)六、7S分析 (65)七、波士顿矩阵分析 (66)八、战略群体分析法 (67)九、核心竞争力分析 (68)十、层面论分析 (68)十一、行业生命周期分析 (69)第五章企业制定新市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (72)第一节公司制定新市场开拓策略规划要点与准备工作 (72)一、公司制定新市场开拓策略规划要点 (72)二、规划企业新市场开拓策略前的准备工作 (72)第二节公司制定新市场开拓策略规划的主要内容 (73)一、公司制定新市场开拓策略规划的主要内容 (73)二、正确制定企业新市场开拓策略的步骤 (74)三、企业新市场开拓策略规划包含的不同内容 (75)一、研究体系构建与实施的内涵 (76)二、整合内外部资源做好顶层设计 (76)三、构建闭环的战略研究体系 (77)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (77)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (77)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (78)第四节科学制定新市场开拓策略规划 (78)一、掌握科学的决策方法和程序 (78)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (79)三、提高决策者素质 (79)四、全面了解企业环境 (80)五、科学制定新市场开拓策略 (80)六、降低风险 (80)第五节制定新市场开拓策略需注意事项 (81)一、企业新市场开拓策略制定需注意的要点 (81)二、制定新市场开拓策略目标注意事项 (81)三、制定新市场开拓策略规划的注意点 (82)四、制定新市场开拓策略规划容易犯的错误 (83)五、不同阶段企业新市场开拓策略的规划 (84)六、制定企业新市场开拓策略要考虑的不同方面 (84)第六章2020-2025年中国丙纶企业新市场开拓策略探讨与建议 (86)第一节丙纶企业新市场开拓策略 (86)一、选择合适的时机 (86)二、选准合适的模式 (87)三、选择特定的产品 (87)四、产品定位与其选择渠道 (88)五、进入市场的销售策略 (89)六、结束语 (89)第二节开发新市场前你该做些什么 (90)一、渠道调研分析 (90)二、制订市场切入方案 (92)三、估算市场投资成本 (93)第三节新市场如何招商 (94)一、认识企业了解产品 (94)二、划定目标客户 (95)三、拜访客户最终确定经销商 (96)第四节新市场开拓七步曲 (97)一、出发前，做到五“个熟悉” (97)二、乍到新市场，做到一个“调查”、三个“确定” (97)三、拜访客户前的准备工作 (98)四、拜访客户过程中，如何“打动”客户 (98)五、签约前“邀请” (98)六、代理商的确立 (98)七、启动前的“细节” (98)第五节丙纶企业进入新市场应注意的事项 (98)一、市场定位须与渠道类型匹配，切忌遍地撒网、自我陶醉 (99)二、明确领导渠道与跟进渠道，切忌主次不分 (99)三、因地制宜，切忌刻意跟风 (99)四、宜多不宜少，切忌堵而不疏 (100)五、有所为、有所不为，切忌本末倒置、主劳臣逸 (101)六、给透利益，切忌放养只看结果 (102)七、建立优势渠道，切忌四面放炮 (103)八、小区域大终端，切忌全面挑战 (103)第七章2020-2025年中国丙纶企业全方位推进“新市场开拓策略”及实施路径探讨 (105)第一节构建新市场开拓策略推进体系：稳准推进公司新市场开拓策略实施 (105)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (105)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (105)三、营造全员全链条参与环境 (105)第二节产业结构层面 (106)一、认识规律特征指导产业发展 (106)二、夯实产业基础促进产业健康 (106)三、优化产业结构，加强技术创新 (106)四、完善企业供应价值链 (107)五、积极促进丙纶企业的集约化建设 (107)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (107)七、提升产业战略竞争力 (107)第三节市场运营层面 (107)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (108)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (108)三、以客户为导向，满足客户需求 (108)四、创新经营模式 (109)五、价值创新开拓战略蓝海 (109)六、紧跟市场发展 (110)七、实施“走出去”战略 (110)八、坚持“五化”发展举措 (110)第四节技术创新层面 (111)一、实施技术创新战略 (111)二、大力增强科技创新能力 (111)三、明确技术创新工作目标 (112)四、构建高效的技术创新管理体系 (112)第五节产品开发与竞争层面 (113)一、积极进行产品开发 (113)二、产品式样竞争策略 (113)三、产品大类竞争策略 (114)四、产品使用价值竞争策略 (114)第六节营销推广层面 (115)一、坚持营销的正确定位策略 (115)二、注重实施营销中的品牌策略 (116)三、选择实施多元化营销手段的策略 (117)四、基于消费观念和文化导向的营销 (118)第七节客户服务层面 (118)一、服务将成为核心 (118)二、以顾客满意为核心 (119)三、提高企业服务水平 (119)四、与用户建立战略合作关系 (119)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (119)第八节企业管理层面 (120)一、建立完善的企业管理体系 (120)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (120)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (121)四、大力提高企业集团管控的能力 (121)五、提高人员素质，提高管理水平 (122)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (122)七、开放式创新与组织学习 (122)八、强化安全法制化建设 (123)九、大力提升国际化经营管理水平 (123)第九节企业文化建设层面 (124)一、企业文化的层次 (124)二、树立企业价值观 (124)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (124)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (125)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (125)第十节人力资源管理方面 (126)一、确立人才队伍建设目标 (126)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (127)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (127)三、企业可持续发展的人力资源管理 (127)第十一节供应链管理层面 (128)第十二节小结 (128)第八章构建丙纶企业实施新市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (130)第一节构建新市场开拓策略管理体系：增强公司战略管理能力 (130)一、有效的战略管理组织 (130)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (130)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (131)第二节构建新市场开拓策略保障体系：增强实施保障能力 (131)一、注重战略风险防控 (131)二、加大业绩考核力度 (132)三、优化战略研究组织架构 (132)四、构建开放式研究网络 (132)五、加快信息、成果共享与成果转化 (132)六、加强战略研究队伍建设 (132)第三节构建新市场开拓策略动态调整机制：完善新市场开拓策略的主要措施 (133)一、完善新市场开拓策略 (133)二、完善企业新市场开拓策略的有效措施 (133)三、企业新市场开拓策略创新调整的重要性 (134)第四节持续变革是新市场开拓策略的精髓 (135)第九章盛世华研总结 (136)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (136)一、企业失败的原因 (136)二、提高胜率的策略 (137)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (138)一、基于“产业”的研究与决策体系 (138)二、基于“周期”的研究与决策体系 (138)三、基于“人性”的研究与决策体系 (138)四、基于“变化”的研究与决策体系 (138)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (139)六、小结 (139)第三节致读者：商业自是有胜算 (139)第一章企业新市场开拓策略概述大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面，结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点，焦点在于比竞争对手做得更好。
【完整版】2020-2025年中国知识付费与服务行业市场创新战略制定与实施研究报告
【完整版】2020-2025年中国知识付费与服务行业市场创新战略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国知识付费与服务行业市场创新战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场创新战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场创新战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国知识付费与服务行业市场深度调研 (14)第一节知识付费与服务概述 (14)一、互联网平台赋能媒体与内容 (14)二、知识付费兴起 (15)三、从知识付费到知识服务 (15)第二节2018-2019年中国知识付费与服务行业发展情况分析 (16)一、中国知识付费用户达2.92亿人 (16)一、资本方市场普遍看好知识付费行业 (18)二、行业进入加速布局时期 (19)三、垂直细分领域正在崛起 (20)四、专业化、多元化、精准化是未来竞争的方向 (21)第三节2018-2019年中国知识付费与服务行业发展特征分析 (22)一、市场冷静：焦虑冲动型购买转向兴趣驱动式订阅，保持探索更注重体验 (22)二、服务细分：从学科到场景，知识服务划分模式拆整为零、日趋多元 (24)三、知识服务产业地图 (25)四、知识服务玩家的扩张 (25)五、知识服务定位的发展 (27)六、知识服务产业动向梳理 (28)（一）体系化拆解和会员制打包促使产品体验更灵活丰富 (28)（二）提升对用户生活场景的覆盖范围，强化与用户的直接关联能力 (28)七、2019年度知识服务行业峰会行业共话知识服务2.0 (29)第四节知识服务产品生产特征及典型玩法分析 (30)一、知识服务产品特征及生产策略分析 (31)（一）课程和听书内容价值要求较高，问答和社群伴随式玩法多样 (31)（二）直播产品关注信息对称及反馈收集，录播产品需强化用户参与 (31)（三）音频有利于建立深度用户连接，视频则将伴随5G技术快速发展 (32)二、课程类知识服务产品生产流程 (33)三、听书类知识服务产品生产流程 (33)四、知识服务产品生产知识点综述 (34)五、典型知识服务环节玩法梳理 (35)（一）获客及转化：事件、用户、IP、渠道共同作用于销售发生时点 (35)（二）留存及促活：趣味机制、知识资产及数据理解，促进持续学习 (35)（三）深度用户运营：搭建精细化服务体系，沉淀站内外圈层关系 (36)第五节典型知识服务平台发展策略分析 (36)一、不同知识服务平台核心诉求梳理 (37)二、典型知识服务玩家发展策略分析 (37)（一）跨界者的进击：基于用户及生产端储备，拓展生态补充型业务 (37)（二）跨界者的进击：业务兼容性、市场竞争力及战略定位是关键 (38)（三）垂直向的跃迁（按形态）：巨头广泛联动，新小玩家敏捷开发 (39)（四）垂直向的跃迁（按形态）：特色化立意促进竞争优势确立(39)（五）垂直向的跃迁（按内容）：调动垂直行业资源，深耕服务分层 (40)（六）垂直向的跃迁（按内容）：纵深发展的尽头是业务重构起点 (40)第六节典型知识服务平台案例分析 (41)一、得到 (41)（一）得到核心业务布局梳理 (41)（二）得到大学核心特征及业务价值梳理 (42)三、知乎 (43)（一）知乎线上线下业务布局梳理 (43)（二）知乎核心优势及业务路径梳理 (43)三、樊登读书 (44)（一）樊登读书知识IP运营链路梳理 (44)（二）樊登读书线上线下业务布局梳理 (45)四、有书 (45)（一）有书平台发展及用户特征分析 (45)（二）有书内容及产品布局 (47)五、喜马拉雅 (49)（一）喜马拉雅知识服务业务布局梳理 (49)（二）喜马拉雅知识服务内容布局 (50)六、其他跨界综合玩家业务布局梳理 (51)（一）好好学习发挥技术、内容优势，中读助力用户知识资产整合 (51)（二）百度知道核心特征分析 (51)（三）百度知道内容生态布局梳理 (52)七、其他跨界垂直玩家业务布局梳理 (53)第七节典型知识服务场景策略分析 (53)一、典型知识服务场景策略梳理：刷屏攻略 (53)二、典型知识服务场景策略梳理：付费宝典 (54)三、知识服务终极场景构想：教育闭环 (55)第八节2019-2025年我国知识付费与服务行业发展前景及趋势预测 (55)一、中国知识付费行业发展机遇 (55)（一）中国知识付费行业知识支付模式多元 (55)（二）近半用户纵向复购意愿有待课程内容建设加强 (56)（三）纵横向复购版图扩张成知识付费可持续发展关键 (56)二、中国知识付费行业困境 (56)三、中国知识付费行业发展趋势 (56)第三章企业市场创新战略的基本类型与选择 (58)第一节市场创新战略在企业发展中的作用 (58)一、市场创新的内涵 (58)二、创新市场战略的重要性 (58)第二节企业市场创新的战略选择 (58)一、市场领先者的创新战略 (59)二、市场挑战者的创新战略 (60)三、市场追随者的创新战略 (61)第四章企业市场创新战略规划制定原则及依据 (63)第一节企业市场创新战略规划的制定原则 (63)一、科学性 (63)二、实践性 (63)三、前瞻性 (63)四、创新性 (63)五、全面性 (64)六、动态性 (64)第二节企业市场创新战略规划的制定依据 (64)一、国家产业政策 (64)二、行业发展规律 (64)三、企业资源与能力 (65)四、可预期的战略目标 (65)第三节影响市场创新战略的主要因素 (65)一、影响市场创新战略的主要因素 (65)二、诱发企业市场创新战略失败的因素 (66)三、企业市场创新战略规划需规避的误区 (67)第五章企业制定市场创新战略的内容、方法步骤、流程 (69) 第一节公司制定市场创新战略规划要点与准备工作 (69)一、公司制定市场创新战略规划要点 (69)二、规划企业市场创新战略前的准备工作 (69)第二节公司制定市场创新战略规划的主要内容 (70)一、公司制定市场创新战略规划的主要内容 (70)二、正确制定企业市场创新战略的步骤 (71)三、企业市场创新战略规划包含的不同内容 (72)第三节构建市场创新战略研究体系 (72)一、研究体系构建与实施的内涵 (73)二、整合内外部资源做好顶层设计 (73)三、构建闭环的战略研究体系 (74)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (74)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (74)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (75)第四节科学制定市场创新战略规划 (75)一、掌握科学的决策方法和程序 (75)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (76)三、提高决策者素质 (76)四、全面了解企业环境 (77)五、科学制定市场创新战略 (77)六、降低风险 (77)第五节制定市场创新战略需注意事项 (78)一、企业市场创新战略制定需注意的要点 (78)二、制定市场创新战略目标注意事项 (78)三、制定市场创新战略规划的注意点 (79)四、制定市场创新战略规划容易犯的错误 (80)五、不同阶段企业市场创新战略的规划 (81)六、制定企业市场创新战略要考虑的不同方面 (81)第六章2020-2025年中国知识付费与服务企业市场创新战略探讨与建议 (83)第一节知识付费与服务企业需创新市场发展战略观 (83)一、掌握信息占领市场 (83)二、创新发展开拓市场 (83)三、开发新产品领先市场 (84)四、保持质量立足市场 (84)五、取信客户保住市场 (84)六、制定营销策略争夺市场 (85)七、塑造形象赢得市场 (85)八、培育人才强化市场 (85)第二节知识付费与服务企业市场拓展的创新路径分析 (86)一、影响知识付费与服务企业市场拓展的因素 (86)（一）内部业务营销 (86)（二）产品 (86)（三）用户需求 (87)二、创新知识付费与服务企业市场拓展的路径 (87)（一）做好内部营销工作 (87)（二）准确把握用户需求 (87)（三）采取科学、合理的价格策略 (87)（四）企业要注重良好品牌的塑造 (88)（五）密切注意市场发展情况 (88)三、企业市场营销策略创新 (88)（一）营销渠道创新 (88)（二）营销观念创新 (88)四、小结 (89)第三节2020-2025年中国知识付费与服务企业市场创新开发战略建议 (89)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (89)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (89)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (90)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (90)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (90)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (90)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (91)一、在市场拓展中要加强机制建设 (91)二、树立主动性市场理念是市场创新的核心内容 (91)三、全员参与市场开发体系的建立健全是市场创新的关键 (92)四、市场激励机制和人本主义是实施市场创新战略的保证 (92)五、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (93)六、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (93)第五节不断总结市场开拓的经验 (93)一、明确的目标是前提 (93)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (93)三、服务质量是关键 (94)四、不断拓展市场发展空间 (94)第七章2020-2025年中国知识付费与服务企业全方位推进“市场创新战略”及实施路径探讨 (95)第一节构建市场创新战略推进体系：稳准推进公司市场创新战略实施 (95)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (95)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (95)三、营造全员全链条参与环境 (95)第二节产业结构层面 (96)一、认识规律特征指导产业发展 (96)二、夯实产业基础促进产业健康 (96)三、优化产业结构，加强技术创新 (96)四、完善企业供应价值链 (97)五、积极促进知识付费与服务企业的集约化建设 (97)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (97)七、提升产业战略竞争力 (97)第三节市场运营层面 (97)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (98)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (98)三、以客户为导向，满足客户需求 (98)四、创新经营模式 (99)五、价值创新开拓战略蓝海 (99)六、紧跟市场发展 (100)七、实施“走出去”战略 (100)八、坚持“五化”发展举措 (100)第四节技术创新层面 (101)一、实施技术创新战略 (101)二、大力增强科技创新能力 (101)三、明确技术创新工作目标 (102)四、构建高效的技术创新管理体系 (102)第五节产品开发与竞争层面 (103)一、积极进行产品开发 (103)二、产品式样竞争策略 (103)三、产品大类竞争策略 (104)四、产品使用价值竞争策略 (104)第六节营销推广层面 (105)一、坚持营销的正确定位策略 (105)二、注重实施营销中的品牌策略 (106)三、选择实施多元化营销手段的策略 (107)四、基于消费观念和文化导向的营销 (108)第七节客户服务层面 (108)一、服务将成为核心 (108)二、以顾客满意为核心 (109)三、提高企业服务水平 (109)四、与用户建立战略合作关系 (109)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (109)第八节企业管理层面 (110)一、建立完善的企业管理体系 (110)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (110)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (111)四、大力提高企业集团管控的能力 (111)五、提高人员素质，提高管理水平 (112)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (112)七、开放式创新与组织学习 (112)八、强化安全法制化建设 (113)九、大力提升国际化经营管理水平 (113)第九节企业文化建设层面 (114)一、企业文化的层次 (114)二、树立企业价值观 (114)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (114)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (115)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (115)第十节人力资源管理方面 (116)一、确立人才队伍建设目标 (116)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (117)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (117)三、企业可持续发展的人力资源管理 (117)第十一节供应链管理层面 (118)第十二节小结 (118)第八章构建知识付费与服务企业实施市场创新战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (120)第一节构建市场创新战略管理体系：增强公司战略管理能力 (120)一、有效的战略管理组织 (120)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (120)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (121)第二节构建市场创新战略保障体系：增强实施保障能力 (121)一、注重战略风险防控 (121)二、加大业绩考核力度 (122)三、优化战略研究组织架构 (122)四、构建开放式研究网络 (122)五、加快信息、成果共享与成果转化 (122)六、加强战略研究队伍建设 (122)第三节构建市场创新战略动态调整机制：完善市场创新战略的主要措施 (123)一、完善市场创新战略 (123)二、完善企业市场创新战略的有效措施 (123)三、企业市场创新战略创新调整的重要性 (124)第四节持续变革是市场创新战略的精髓 (125)第九章盛世华研总结 (126)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (126)一、企业失败的原因 (126)二、提高胜率的策略 (127)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (128)一、基于“产业”的研究与决策体系 (128)二、基于“周期”的研究与决策体系 (128)三、基于“人性”的研究与决策体系 (128)四、基于“变化”的研究与决策体系 (129)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (129)六、小结 (129)第三节致读者：商业自是有胜算 (130)第一章企业市场创新战略概述市场创新是企业经营战略的重要内容，是企业始终充满活力和发展后劲的动力。
【完整版】2020-2025年中国半导体封测行业市场突围策略研究报告
2020-2025年中国半导体封测行业市场突围战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场突围战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场突围战略的意义 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国半导体封测行业市场深度调研 (10)第一节半导体封测概述 (10)第二节半导体封测产业基本情况 (11)一、半导体封测基本概念 (11)二、半导体封测产业发展趋势 (12)（一）传统封装 (13)（二）先进封装 (15)三先进封装，后摩尔定律时代的重要选择 (19)（一）摩尔定律艰难前行，封装技术有望接力 (20)（二）IC封测技术发展路径 (21)（三）我国先进封测现状 (22)第三节2019-2020年中国半导体封测行业发展情况分析 (23)一、低迷之后，5G、AI驱动新一轮景气度提升 (23)二、封测环节——半导体行业重要通道 (25)三、半导体封测景气回升，先进封装需求旺盛 (26)（一）新应用需求快速增长，半导体行业迎来景气度回升 (26)（二）摩尔定律接近极限，先进封装需求旺盛 (31)（三）我国晶圆厂建设迎来高峰，带动封测直接需求 (34)（四）半导体代工企业产能利用率提升，封测产业迎来新的成长周期 (36)第四节半导体产业向大陆转移，国内封测一马当先 (41)一、半导体行业全球转移路径 (41)二、国内IC行业几大环节比较 (43)（一）国内IC设计类行业发展现状 (44)（二）国内IC制造类行业发展现状 (46)（三）国内IC封测类行业发展现状 (47)第五节2019-2020年我国半导体封测行业竞争格局分析 (48)一、全球封测市场规模及竞争格局 (48)二、我国封测市场规模及竞争格局 (53)第六节重点企业分析 (55)一、国外封测典型公司 (55)（一）日月光（2311.TW） (55)（二）安靠（AMKR.O） (56)（三）力成科技（6239.TW） (58)二、国内封测典型公司 (59)（一）长电科技（600584.SH） (60)（二）华天科技（002185.SZ） (63)（三）通富微电（002156.SZ） (66)（四）晶方科技（603005.SH） (69)（五）长川科技：显著受益于景气周期中封测环节Capax提升 (72)（六）大港股份：并购江苏科阳光电，积极切入先进封装 (73)第七节2020-2025年我国半导体封测行业发展前景及趋势预测 (74)一、我国封测业未来展望，高级封测终将成为主流 (74)二、投资建议 (75)三、风险提示 (76)第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (77)第一节企业市场突围战略的方法和策略 (77)一、完成自身企业战略层面的思考 (77)二、组织职能发育 (77)三、精准的品牌定位策略 (78)四、产品策略方面 (78)五、价格策略方面 (78)六、渠道策略方面 (79)七、促销策略方面 (79)八、技术革新以应对市场突围 (80)第二节市场创新营销突围策略探析 (80)一、细分目标市场，进行精准营销 (80)二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (80)三、口碑营销突破口 (80)四、坚持品牌塑造 (81)第三节运用互联网思维实现市场突围 (81)一、从先销售再影响变为先影响再销售 (81)二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (82)三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (83)第四章2020-2025年中国半导体封测企业市场突围战略探讨与建议 (85)第一节2020-2025年中国半导体封测企业市场突围战略建议 (85)一、确定战略突围 (85)二、市场、产品、品牌定位 (85)（一）市场定位 (85)（二）产品定位 (86)（三）品牌定位 (86)三、创新寻求突围 (87)（一）基于消费升级的技术革新模式 (87)（二）创新推动半导体封测业更高质量发展 (87)（三）尝试业态创新和品牌创新 (88)（四）自主创新+品牌 (88)四、制定宣传方案 (89)第二节2020-2025年中国半导体封测企业市场突围具体策略建议 (90)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (90)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (90)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (91)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (91)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (91)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (91)第三节差异化突围策略 (92)一、以产品差异化“获取”商机 (92)二、以市场差异化“赢得”商机 (92)三、以服务差异化“抓住”商机 (92)四、以客户差异化“把握”商机 (93)五、以渠道差异化“争取”商机 (93)第四节我国高端产品市场成功突围策略 (93)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (93)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (93)三、从硬文广告传播转向深层合作 (94)四、公益营销竞争激烈 (94)五、电子商务提升广告传播效果 (94)六、渠道传播形式多样 (94)七、强调市场细分，精耕细作 (94)第五章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (96)第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (96)一、企业战略迷失 (96)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (96)三、外部竞争对手的腹背打击 (97)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (97)第二节二线半导体封测区域品牌企业突围的关键要素 (98)一、战略企图 (98)二、声誉产品 (98)三、市场板块 (99)四、团队整合 (99)五、资源匹配度 (100)第三节区域强势品牌市场突围策略 (101)一、市场突围的“一个核心” (101)二、市场突围的“二大战略原则” (101)三、市场突围的“三种战略路径” (101)第六章盛世华研总结 (103)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (103)一、企业失败的原因 (103)二、提高胜率的策略 (104)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (105)一、基于“产业”的研究与决策体系 (105)二、基于“周期”的研究与决策体系 (105)三、基于“人性”的研究与决策体系 (105)四、基于“变化”的研究与决策体系 (106)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (106)六、小结 (106)第三节致读者：商业自是有胜算 (107)第一章企业市场突围战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
【完整版】2020-2025年中国开发区(工业园区)行业全国市场开拓策略研究报告
2020-2025年中国开发区（工业园区）行业全国市场开拓策略研究报告系统全面的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国开发区（工业园区）行业市场深度调研 (9)第一节开发区（工业园区）概述 (9)第二节我国开发区（工业园区）行业监管体制与发展特征 (10)一、行业监管部门和监管体制 (10)二、行业主要法律法规及政策 (10)（1）开发区类主要法律法规 (10)（2）开发区行业涉及的土地管理类主要法律法规 (13)（3）开发区行业涉及的房地产管理类主要法律法规 (16)三、宏观调控影响 (20)第三节开发区类公司的经营模式 (20)一、基本商业模式和盈利模式 (20)（1）园区开发业务具有多样的投入模式 (21)（2）园区开发业务产出模式 (21)（3）园区开发业务收入来源 (21)（4）园区开发业务成本构成 (21)二、经营模式的演变和发展 (21)（1）纵向完善园区开发价值链 (22)（2）业务多元化战略 (22)（3）纵向拓展与多元化相结合的战略 (22)（4）同类型上市公司的业务转型及经营情况 (22)三、园区开发与上下游行业之间的关联性及影响 (26)第四节2018-2019年中国开发区（工业园区）行业发展情况分析 (26)一、中国开发区行业发展阶段 (26)二、中国开发区行业发展现状及市场容量 (27)三、中国开发区行业未来发展趋势 (27)第五节2018-2019年我国开发区（工业园区）行业竞争格局分析 (29)一、行业的区域性和进入壁垒 (29)二、行业竞争分析 (29)（1）园区主体层面的竞争 (29)（2）开发企业主体层面的竞争 (29)第六节开发区案例分析：苏州工业园区基本情况 (30)一、苏州工业园区设立 (30)二、苏州工业园区特点 (31)三、苏州工业园区取得的成就 (31)四、全国范围内的园区竞争状况 (32)五、苏州工业园区的竞争优势 (32)六、新形势下的园区转型升级发展战略 (34)七、苏州工业园区的发展愿景 (34)第七节企业案例分析：中新集团 (35)一、中新集团主营业务 (35)二、公司各类业务面临的竞争情况 (35)三、公司竞争优势 (36)四、公司目前的主要问题 (38)第八节2019-2025年我国开发区（工业园区）行业发展前景及趋势预测 (39)一、行业发展前景 (39)（1）开发区有机会更多地承接世界制造业的转移 (39)（2）开发区有机会成为全球科技研发中心体系的重要组成部分。
【完整版】2020-2025年中国数字中台行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）2020-2025年中国数字中台行业提升产品竞争力策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升产品竞争力策略概述 (9)第一节数字中台行业提升产品竞争力策略研究报告简介 (9)第二节数字中台行业提升产品竞争力策略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业提升产品竞争力策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国数字中台行业市场深度调研 (14)第一节数字中台概述 (14)第二节数字中台的概念界定 (14)一、中台的概念 (15)二、中台的位置 (16)三、适合建设中台的场景 (18)四、中台的特点 (19)五、中台与ERP 的关系 (19)六、中台有哪些？ (20)七、数据中台 (22)八、技术中台 (22)九、中台的意义：复用性提升业务与数据效能 (23)第三节数字中台是企业信息化进程的必然 (25)一、企业信息化建设向数据驱动演进，中台是必经之路 (25)二、数字中台的应用价值增强数字运营力及业务响应力，提升企业竞争力 (26)三、数字中台的本质数字能力的再分工，更类似于业务端aPaaS (27)四、数字中台的类型“业务中台+数据中台”双中台是主要类型，两者相辅相成 (28)五、数字中台建设需要的技术支撑 (29)六、数字中台适用的企业多种业态、多种渠道触达或使用多个管理系统的公司 (30)第四节2019-2020年中国数字中台市场环境驱动因素分析 (30)一、数字化浪潮下，消费者需求多样化，企业竞争越来越激烈 (31)二、需求端驱动业务数据化让企业对数据价值有了更深的认识 (32)三、技术发展驱动互联网进入下半场，企业对系统敏捷化的诉求成了刚需 (33)第五节2019-2020年中国数字中台行业发展现状 (34)一、行业处于探索实践阶段，规模应用落地仍需时日 (34)二、企业关注程度高，但有关概念及整体的认知程度不足 (35)三、正向不同领域延伸拓展，进一步助力企业数字化转型 (36)四、中国数字中台行业产业链结构及产业图谱 (37)五、2019-2020年数字中台的商业路径 (38)第六节2019-2020年企业中台项目建设：市场空间950 亿 (39)一、缺少完整信息化系统的传统企业，具备复杂可复用的业务或产生大量数据的场景 (39)二、企业已有信息化系统，但与业务耦合过紧导致更新维护困难，系统逐渐僵化。
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（二零一二年十二月）2020-2025年中国PDF电子文档处理行业市场突围战略制定与实施研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……2020-2025年中国PDF电子文档处理行业市场突围战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2报告目录
第一章 企业市场突围战略概述....................................................................................................................9第一节 研究报告简介............................................................................................................................9第二节 研究原则与方法......................................................................................................................10一、研究原则................................................................................................................................10二、研究方法................................................................................................................................10第三节 研究企业市场突围战略的意义..............................................................................................12第二章 市场调研：2019-2020年中国PDF电子文档处理行业市场深度调研......................................13第一节 PDF电子文档处理概述..........................................................................................................13第二节 我国PDF电子文档处理行业监管体制与发展特征.............................................................13一、所属行业及确定所属行业的依据........................................................................................13二、行业主管部门与行业监管体制............................................................................................13三、行业主要政策及法律法规....................................................................................................14（1）PDF电子文档处理所处行业的行业法规政策..................................................................14（2）PDF电子文档处理所处行业的产业政策..........................................................................14四、产业政策对行业的主要影响................................................................................................20第三节 2019-2020年中国PDF电子文档处理行业发展情况分析..................................................20一、全球软件产业发展态势........................................................................................................20（1）全球软件产业稳步发展......................................................................................................20（2）PDF电子文档产业市场前景良好......................................................................................21（3）互联网的普及为行业发展奠定了坚实的用户基础..........................................................22（4）个人电脑、智能手机等终端设备的发展进一步促进PDF行业发展.............................23（5）云服务进一步推动行业发展..............................................................................................24二、国内软件产业发展态势........................................................................................................25（1）软件和信息技术服务行业稳步发展..................................................................................25（2）互联网的快速发展为行业奠定了坚实的用户基础..........................................................27（3）信息安全问题为国产软件提供良好的发展环境..............................................................28（4）软件正版化趋势明显..........................................................................................................28三、行业的发展情况及发展趋势................................................................................................29（1）PDF为电子文档交换以及共享的格式标准，广泛应用于各个领域..............................29（2）PDF电子文档领域核心技术国内外的发展历程、现有发展水平与未来发展方向......30（3）技术升级驱动行业创新性发展..........................................................................................30第四节 2019-2020年我国PDF电子文档处理行业竞争格局分析..................................................30一、行业内主要企业情况............................................................................................................31（1）国外行业内企业..................................................................................................................31（2）国内行业内主要企业..........................................................................................................31二、与主要企业的比较情况........................................................................................................31（1）经营情况与市场地位..........................................................................................................31（2）技术创新能力......................................................................................................................35第五节 企业案例分析：福昕软件......................................................................................................35一、福昕软件产品或服务的市场地位........................................................................................35二、福昕软件技术水平及特点....................................................................................................36