HR的职业生涯规划
hr做岗位职业规划好
hr做岗位职业规划好在人力资源管理领域，HR（Human Resources）扮演着至关重要的角色。
他们不仅负责招聘、培训和员工关系管理，还涉及到对岗位的职业规划。
一个优秀的HR能够为公司和员工制定出合理的职业发展路径，这对于员工的个人成长和公司的长远发展都至关重要。
首先，HR需要对公司的业务和行业趋势有深入的了解。
这包括对公司的战略目标、市场定位以及行业动态的把握。
了解这些信息后，HR可以更好地确定哪些岗位是公司发展的关键，哪些技能是未来所需的，从而为这些岗位制定出有针对性的职业规划。
其次，HR应该与员工进行一对一的职业规划对话。
通过这些对话，HR可以了解员工的职业目标、兴趣和能力，以及他们对当前岗位的满意度。
这些信息对于制定个性化的职业发展计划至关重要。
同时，这也能帮助HR发现员工的潜力和激情，进而为他们提供相应的培训和发展机会。
接下来，HR需要为每个岗位设计清晰的职业发展路径。
这包括晋升机会、横向发展的可能性以及所需的技能和经验。
明确的职业路径可以帮助员工看到自己的未来，并激励他们为实现这些目标而努力。
此外，HR还应该为员工提供持续的学习和发展机会。
这可能包括内部培训、外部研讨会、在线课程等。
通过这些资源，员工可以不断提升自己的技能，为未来的职业发展做好准备。
最后，HR需要定期评估职业规划的效果。
这包括跟踪员工的晋升情况、满意度以及离职率等指标。
通过这些数据，HR可以调整和优化职业规划策略，确保它们能够满足员工和公司的需求。
总之，HR做岗位职业规划是一项复杂但至关重要的工作。
它需要HR具备深入的业务理解、沟通技巧和战略思维。
通过有效的职业规划，HR 可以帮助员工实现个人价值，同时也为公司培养出一支高效、忠诚的团队。
hr谈谈你的职业规划
hr谈谈你的职业规划作为一名人力资源（HR）专业人士，我的职业规划是围绕个人成长、专业技能提升以及对组织的贡献来构建的。
以下是我的规划内容：1. 短期目标（1-2年）- 专业技能提升：通过参加行业会议、研讨会和在线课程，掌握最新的人力资源管理理论和实践。
计划获得人力资源管理相关的专业认证，如SHRM-CP或PHR，以增强我的专业资格。
- 团队协作与领导力：在当前的HR团队中，我将致力于提高团队协作效率，通过领导小型项目来锻炼我的领导力和项目管理能力。
- 绩效管理：优化绩效评估流程，确保公正性和透明度，同时为员工提供发展反馈和职业发展路径。
2. 中期目标（3-5年）- 战略规划参与：争取参与公司的战略规划过程，为人力资源战略提供见解，使之与公司的整体目标相匹配。
- 人才管理：建立和维护一个强大的人才库，包括内部晋升和外部招聘，确保公司能够吸引和保留顶尖人才。
- 组织发展：推动组织文化的发展，通过培训和发展计划提高员工的参与度和满意度。
3. 长期目标（5年以上）- 领导角色：目标是成为一个人力资源部门的领导者，如人力资源总监或副总裁，负责制定和执行全面的人力资源战略。
- 业务伙伴：成为业务部门的战略伙伴，通过深入理解业务需求，提供定制化的人力资源解决方案。
- 影响力扩展：在行业内建立自己的品牌，通过发表文章、参与演讲和网络活动，扩大我的影响力，并为公司吸引更多的人才和业务机会。
个人成长与发展- 终身学习：保持对新知识和技能的渴望，不断更新我的专业知识库。
- 网络建设：积极扩展专业网络，与行业内的领导者和同行建立联系，这不仅能为我提供职业发展的机会，也能为公司带来合作和学习的机会。
对组织的贡献- 效率提升：通过流程优化和技术创新，提高人力资源部门的工作效率。
- 员工福祉：关注员工的福祉和工作生活平衡，创建一个支持性和包容性的工作环境。
- 合规与道德：确保所有人力资源实践都符合法律要求和道德标准，保护公司免受法律风险。
HR的职业生涯规划
HR的职业生涯
一、HR是选择大公司还是小公司：
1、建议初始起步在大企业，能选大公司就选大公司，沉淀学习三年；
学习哪些东西：
➣三年中要学习的主要内容：
HR专业知识，所有模块的内容，熟悉所有模块（人力资源规划、招聘与配置、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系）
企业流程、制度、管理、思路、思考路径与方式等；
➣三年后：学习的差不多了，可以跳槽、鼓励跳槽。
可以接触不同的行业；此时跳槽尽量找到合适自己的行业，合适个人未来发展的。
2、若初始在非大型企业，不是每个人能进入腾讯、阿里巴巴，也不是每个人都是211/985毕业，但我们每个人都可以选择适合自己的、对自己最有利的职业生涯发展方式，进不了大企业的优先选择行业，雷军说过：在风口上猪都能飞起来。
比如新兴的：AI人工智能、短视频等。
无论是否有机会成为管理者都需要加强学习；
➣抓紧学习全面知识（HR、管理学、职业经理人必备）
➣抓紧机会试用或验证
➣自我提升、人脉扩展、寻找机会晋升成管理者、如果没有机会也可以跳槽。
二、大企业与中小企业（初创、稳定型）的优缺点大企业
优点——管理正规、待遇优厚
缺点——层级太多，无法快速晋升
中小企业（初创）
优点——扁平，一旦公司快速发展实现戓略，晋升就极快，容易出头;
缺点——管理可能不正规，可能会出现小部分违规情况；待遇不如大企业优厚；中小企业（稳定发展）
优点——福利较健全，违规处较少，企业发展稳定；
缺点——过于扁平化，管理受局限，待遇提升较难、晋升机会有，但较缓慢。
hr问目前的职业规划
hr问目前的职业规划作为一名人力资源专家，我深知职业规划对于个人职业发展的重要性。
在回答HR关于目前职业规划的问题时，我会从以下几个方面进行阐述：1. 短期目标（1-2年）：- 我计划在短期内提升我的专业技能，特别是在数据分析和人力资源信息系统（HRIS）方面。
我将参加相关的培训课程，并通过实际项目来应用所学知识，以提高工作效率和质量。
- 同时，我将致力于加强与团队的沟通和协作能力，以便更好地理解团队成员的需求，并在人力资源管理中发挥更大的作用。
2. 中期目标（3-5年）：- 在中期，我的目标是成为一个人力资源领域的专家，特别是在招聘和员工发展方面。
我计划通过参与更多的招聘项目和员工培训项目来积累经验，并寻求晋升为人力资源经理的机会。
- 我还将关注行业动态，通过阅读专业书籍、参加研讨会和网络研讨会来不断更新我的知识库，以保持我的专业竞争力。
3. 长期目标（5年以上）：- 我的长期职业规划是成为人力资源部门的领导者，可能是人力资源总监或副总裁。
为此，我将需要深入理解公司的业务战略，并能够将人力资源策略与公司的长期目标相结合。
- 我计划通过获得高级管理培训和领导力发展课程来提升我的领导能力，并寻求机会参与更多的战略规划和决策过程。
4. 个人发展与终身学习：- 我坚信终身学习是职业发展的关键。
因此，我将持续投资于自己的教育，包括可能的研究生课程或专业认证，如获得人力资源管理专业（PHR）或人力资源认证专家（SPHR）认证。
- 我也计划通过参与行业会议和专业网络来扩大我的人脉，这不仅能帮助我获得新的视角，还能为我提供潜在的职业机会。
5. 对公司的贡献：- 在追求个人职业发展的同时，我也将致力于为公司带来价值。
我将通过优化招聘流程、提高员工满意度和留存率，以及推动绩效管理系统的改进来实现这一目标。
通过这样的职业规划，我希望能够实现个人成长与公司目标的双赢。
我相信，通过持续的努力和学习，我可以在人力资源领域取得成功，并为公司的发展做出积极贡献。
hr在校职业规划
hr在校职业规划作为一名人力资源管理专业的学生，在校期间的职业规划至关重要。
以下是我的职业规划内容：1. 夯实专业基础在校期间，我将重点学习人力资源管理的专业知识，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等模块。
我计划每学期至少选修3门相关课程，并争取取得优异成绩。
同时，我将积极参加专业讲座和研讨会，拓宽知识面，了解行业最新动态。
2. 提升实践能力我计划利用寒暑假参加人力资源相关的实习工作，将理论知识运用到实践中。
我将争取在不同规模、不同行业的企业实习，了解不同企业的人力资源管理模式。
通过实习，我将积累实战经验，提高解决实际问题的能力。
3. 培养综合素质除了专业知识和实践能力外，我还将注重培养自己的综合素质。
我计划参加演讲比赛、辩论赛等活动，提高自己的沟通表达能力。
同时，我将积极参加社团工作，锻炼自己的组织协调能力和团队合作精神。
4. 拓展人脉资源在校期间，我将积极参加行业交流活动，结识同行和前辈，拓展人脉资源。
我计划加入人力资源相关的社团和论坛，与志同道合的人交流学习心得，共同进步。
5. 明确职业方向通过学习和实践，我将逐步明确自己的职业方向。
我计划在毕业后从事招聘或培训相关的工作，积累一定经验后，再向人力资源经理等管理岗位发展。
同时，我也将关注行业发展趋势，根据市场需求调整自己的职业规划。
6. 持续学习和提升人力资源管理是一个不断发展变化的领域，我将保持持续学习的态度，关注行业动态，学习新的理论和技能。
我计划每2-3年参加一次专业培训或进修，不断提升自己的专业素养。
总之，在校期间，我将从专业知识、实践能力、综合素质等多方面入手，为自己的人力资源职业生涯打下坚实的基础。
我将脚踏实地，不断进取，努力成为一名优秀的人力资源专业人士。
hr应如何规划职业生涯
中期目标
获得相关证书和资质
参加人力资源管理相关课程和培训，获得相关证书和资质，提升 自己的专业能力和竞争力。
积累工作经验
通过在人力资源管理岗位上的实践，积累丰富的工作经验，提升自 己的实际操作能力。
拓展人际关系和资源
积极参加行业活动、社交聚会等，拓展人际关系和资源，为未来的 职业发展打下基础。
短期目标
02
设定职业目标
长期目标
成为人力资源领域的专家
成为企业高管或自主创业
通过不断学习和实践，深入了解人力 资源管理理论和实践，掌握行业最新 动态和趋势。
通过积累丰富的经验和资源，逐步晋 升为企业高管或自主创业，实现个人 职业价值的最大化。
建立自己的品牌和影响力
通过参与行业活动、发表专业文章、 建立社交媒体平台等方式，提高自己 在人力资源领域的知名度和影响力。
加入行业组织
加入人力资源相关的行业组织，结交志同道合的人士。
社交活动
积极参加各类社交活动，如聚会、沙龙等，拓展人脉圈。
维护关系
与同事、业界人士保持良好关系，互相学习、分享经验。
保持身心健康
工作与生活平衡
合理安排工作和生活时间，避免过度劳累。
锻炼身体
定期进行适当的运动，增强身体素质。
心理健康
关注心理健康，学会调节情绪，保持良好的心态。
hr应如何规划职业生涯
汇报人： 2024-01-07
目录
• 了解自我 • 设定职业目标 • 提升职业能力 • 选择合适的职业路径 • 保持职业竞争力 • 职业发展中的挑战与应对
01
了解自我
兴趣爱好
01
兴趣爱好是个人职业发展的关键 驱动力，HR在规划职业生涯时应 首先了解自己的兴趣爱好，选择 与自己兴趣相符的职业方向。
hr给我做职业规划
hr给我做职业规划 在当今这个快速发展变化的时代，职业规划对于个人的职业发展至关重要。作为一名HR，我将从以下几个方面为你制定职业规划：
1. 自我认知：首先，我们需要深入了解你的兴趣、价值观、能力和个性特点。这可以通过职业兴趣测试、能力评估和个性分析来实现。了解自己的优势和劣势，可以帮助你确定适合自己的职业方向。
2. 职业目标设定：基于自我认知的结果，我们可以设定短期和长期的职业目标。短期目标可能包括提升特定技能、获得某个证书或者在现有职位上取得一定的成就。长期目标则可能是晋升到管理层、转换行业或者创业。
3. 市场分析：了解当前就业市场的趋势和需求，可以帮助你选择一个有发展前景的职业路径。我们会分析行业报告、招聘广告和职业发展数据，以确定哪些技能和领域是目前市场上最需要的。
4. 技能提升：根据你的职业目标和市场需求，我们可以制定一个技能提升计划。这可能包括参加培训课程、在线学习、获得专业认证或者参与实际项目来提升实践经验。
5. 网络建设：建立和维护职业网络对于职业发展至关重要。我们可以帮助你通过参加行业会议、加入专业组织、利用社交媒体等方式来扩大你的职业网络。
6. 行动计划：最后，我们将制定一个具体的行动计划，包括每个阶段的具体任务和时间表。这个计划将帮助你保持动力，确保你朝着既定目标稳步前进。 7. 定期评估：职业规划不是一成不变的，我们需要定期评估你的进展，并根据实际情况调整计划。这可能涉及到重新设定目标、调整技能提升计划或者改变职业路径。
通过上述步骤，我们可以为你提供一个全面的职业规划，帮助你在职业生涯中取得成功。记住，职业规划是一个持续的过程，需要不断地自我反思和调整。
hr职业规划书
hr职业规划书hr职业规划书11、基本信息：姓名：XXX性别：女出生：19XX年学历：本科学校：XXX学院专业：行政管理工作所在地：昆山薪资待遇：15万左右婚姻状况：已婚已育2、职业取向系统：2.1关于性格a.自我评价1）工作积极主动，有时间观念，上下级关系处理的很好，配合上级工作。
2）有洞察力，职业敏感度高，能透过现像看本质，面试时看过应聘人员往往能判断准确，同事们说她看人不走眼，90%以上不会错，为此，我也沾沾自喜。
3）有亲和力，看上去很干练，但也有人朋友说我给人第一感觉是很精明。
4）执行力较强。
无论大小事情，包括公司家里的，都能马上办理，喜欢做项目管理，也喜欢自己能主导一切。
5）自信心不足，感觉自己没有太多的技能，让人无法替代，学的东西是人力资源，一个刚毕业的大学生都能做，做考勤、薪资、培训等都不太深入，公司要求也不高，自己学习力不足，所以，感觉没有太拿得出手的技能，心很大，但是也很怕失业后不知做什么。
b.他人评价1）同事对我的评价:人力资源知识丰富，部门同事关系和谐，遇事能积极处理，不推卸责任，并且主动能帮助同事分担，做事细心、严谨、高效2）家人对我的评价:对家人很好，但是有时有点不通人情，沟通方面有顽固的一面，听不进家人意见。
3）闺蜜对我的评价:比较注意人家的看法，太敏感了，一不小心会惹得她不高兴。
4）同学对我的评价:很自信，也很漂亮，喜欢往前冲。
5）领导对我的评价:为人真诚、正直，做事干练，但是做了事别人也不太领情，有时要善于包装和推销自己。
c.MBTI职业性格测评INFP哲学家型——生活在自己的世界里性格类型倾向为“INFP”(内向、直觉、情感、知觉）分析：你有独创性、有个性，好奇心强，思路开阔，有容忍力。
乐于探索事物的可能性，致力于自己的梦想和远见。
你很喜欢探索自己和他人的个性。
一旦全身心地投入一项工作时，你往往发挥出冲刺式的干劲，全神贯注，全力以赴。
你对人、事和思想信仰负责，一般能够忠实履行自己的义务。
hr职业生涯规划
hr职业生涯规划HR职业生涯规划作为一名人力资源从业者，我希望能够在未来的职业生涯中不断提升自己的专业能力和领导能力，为企业的人力资源管理做出积极的贡献。
我的职业生涯规划可以分为以下几个阶段：阶段一：基础建设阶段（1-3年）在职业生涯的最初阶段，我将注重提升自己的专业知识和技能，建立稳固的基础。
我会不断学习和了解人力资源管理的最新理论和实践，在工作中积累经验，提高自己的组织能力和解决问题的能力。
此外，我还会注重人际关系的建立，与同事和上级建立良好的合作关系，为今后的职业发展打下良好的基础。
阶段二：专业职位阶段（3-5年）在这个阶段，我期望能够成为一名经验丰富的人力资源专员或人力资源经理。
我将会加强自己的学习和研究，不断提高自己的专业技能和管理能力。
我会积极参与各种培训和研讨会，深入研究人力资源管理的前沿理论和实践，不断提升自己的竞争力。
同时，我还将注重团队管理和人才发展，着重培养下属的能力和学习机会，提高整个团队的绩效。
在个人发展方面，我会利用业余时间进修MBA或人力资源管理的相关专业，提高自己的综合素质。
阶段三：高层管理阶段（5-10年）这个阶段是我迈向高级职位的关键阶段。
我期望能够成为一名人力资源高级经理甚至是人力资源总监。
在这个阶段，我将全面了解企业的战略和发展方向，针对性地制定人力资源战略，为企业的发展提供战略性人力资源支持。
为达成这个目标，我会在自己的工作中注重跨部门合作和沟通，与各部门合作，实现人力资源与企业发展的有机结合。
我也会培养自己的领导能力，发展团队的能力和员工的专业素质。
此外，我还会在行业内建立广泛的人脉，与同行交流，获取更多的经验和资源。
综上所述，我希望通过不断的学习和实践，提高自己的专业能力和领导能力，在未来的职业生涯中扮演更重要的角色。
我将充分与时俱进，适应不断变化的人力资源管理环境，并为企业的发展做出积极的贡献。
hr要求写职业规划
hr要求写职业规划在职业规划的写作中，HR通常希望看到求职者的自我认知、职业目标、以及实现这些目标的具体计划。
以下是一篇以“HR要求写职业规划”为标题的职业规划作文内容：作为一名人力资源从业者，我深知职业规划的重要性。
它不仅关系到个人的职业发展，也关系到企业的未来。
以下是我的职业规划：一、自我认知首先，我对自己的能力和兴趣有着清晰的认识。
我擅长沟通和协调，这使我在处理人际关系和团队合作方面游刃有余。
同时，我对数据分析和人力资源管理有着浓厚的兴趣，这使我能够在工作中保持持续的学习和进步。
二、短期目标（1-3年）在短期内，我计划通过参加专业培训和获得相关证书来提升我的专业技能。
例如，我将参加人力资源管理师的培训，并争取在两年内获得认证。
此外，我将主动承担更多的项目管理工作，以增强我的项目管理能力和领导力。
三、中期目标（3-5年）中期来看，我希望能够晋升为人力资源部门的中层管理者，如人力资源经理。
为此，我将专注于提升我的团队管理和战略规划能力。
我计划通过参与更多的跨部门项目，以及与高层管理者的交流，来增强我的业务理解和战略思维。
四、长期目标（5年以上）长期而言，我的目标是成为人力资源领域的专家，并最终担任人力资源总监或更高职位。
为了实现这一目标，我将持续关注行业动态，不断更新我的知识库，并寻求与行业内的专家和领袖建立联系，以便从他们的经验中学习。
五、实现计划为了实现上述目标，我已经制定了以下计划：1. 持续学习：每年至少参加两次专业培训，并阅读至少两本与人力资源相关的书籍。
2. 实践经验：积极寻求项目管理的机会，通过实践来提升我的管理技能。
3. 建立人脉：参加行业会议和研讨会，与行业内的专家建立联系。
4. 绩效评估：每年进行自我绩效评估，确保我的职业发展与我的规划保持一致。
总结来说，我的职业规划是建立在自我认知的基础上，通过设定清晰的短期、中期和长期目标，并制定具体的实现计划。
我相信，通过不断的努力和学习，我能够实现我的职业目标，并为企业的发展做出贡献。
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从薪酬看人力资源者的职业生涯规划
我们经常会这么调侃这些做人力资源的人：作为职能之一，人力资源部的
人为别人做职业生涯规划是很平常的事情，其中谈得最多的是，人员要分层分类，
要建立多通道的职业发展路径，打破玻璃天花板，让每个人都能依据能力、业绩
进行职业变动，能上能下，能进能出。总之，每位人力资源专业人员谈起职业生
涯规划来，也都侃侃而谈，滔滔不绝。但是人力资源从业者自己的职业生涯规划，
又会有多少人会关心呢？又会有多少人知道他们每天都在为别人做嫁衣、会知道
他们每天都要容忍自己亲手招进来的人慢慢超过自己的情景、会知道面对他们自
己职业规划，他们几乎无从下手，没有选择呢？
让我们在这里结合中华英才网的数据，单单从薪酬的角度，来关心一下这
群专业的、无私的人。而要探讨这些问题，要先从人力资源专业的学生毕业后的
职业生涯说起。一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑造”、“事
业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。人力资源管理专业毕业的学生，同样
地会遇到以下几个职业生涯阶段：
1、离开校园初涉职场：刚毕业的人力资源管理专业学生，一般只会在企
业的性质（国企、外企还是私企）、行业类别（金融、制造、外贸、电子、软件
等等）和职业的性质（企业人力资源专员、公务员还是咨询师等）上有所选择，
而为了就业，不太会去挑选做人力资源什么职能的工作（做劳资关系、招聘、培
训、考核还是薪酬）。这个阶段的职场新人，对自己的判断和认识，有时候不太
清楚，一切都处于摸索阶段，面对第一份工作，一般比较有激情，暂时不会有什
么困惑或者不满。
中华英才网的相关职位薪酬数据显示，金融、软件等行业的人力资源从业
者收入，比同类型职位其他行业的人力资源从业者收入要高。如，金融业人力资
源总监的年度税前现金收入总额为14万至25万元之间，人力资源总经理则为
10万至19万元之间；软件业的人力资源总监基本年薪为17万至36万元之间，
人力资源经理则为8万至16万元之间。因此，如果仅仅从薪酬的角度出发，我
想，大家可以考虑进入以上提到的行业。同时，还是我原来一直的观点，要到企
业的主营业务部门中去。例如制造业，重点是销售，因此，其销售类的相关职位，
从普通销售代表到销售总监，每年能拿到5万至40万元不等的年薪，而作为辅
助部门的人力资源，从专员到总监，却只能拿到3-17万元不等的基本年薪。这
两类职位在企业里面的权力和地位也可想而知。
2、开始了解自己以及所在组织的情况，并逐步调整自己的职业方向：这
时候，你一方面逐渐熟悉企业文化，了解企业的实际情况，建立初步的人际关系
网，另一方面，经过多种尝试和积累，你的职业性格特点也开始显现出来，并出
现了一些想法或者偏好。因此，在这个阶段，常常面临深造、跳槽与留守的选择。
经过多次的职业调整和塑造，最终才能锁定到理想的职业方向。
中华英才网在学历对薪酬的影响这一项数据分析中显示，大部分行业的最
高收入学历，是MBA，而不是博士。可见学历不是越高越好。除非你想当老师，
否则，别轻易脱产地去读博。
另外，如果你能保证，能从A公司的人力资源专员职位跳到B公司的人
力资源经理职位，或者从B公司的人力资源经理职位跳到C公司的人力资源总
监职位；或者从人力资源从业者收入低的行业跳槽到人力资源从业者收入高的行
业。那么，这次跳槽是值得去冒险的，因为单从收入上来讲，风险很小，甚至如
果企业不倒闭，就几乎没有什么风险。但是如果不是这样，你就需要衡量了：在
A企业，如果我不跳槽，获得升迁发展的可能性有多少，需要多长时间？如果我
跳槽到B企业，从进入企业到获得升迁发展的可能性又是多少，需要多长时间？
这时因为，中华英才网的数据显示，无论什么行业，收入总额与工作年限都成正
相关，收入随着工作年限的增长而增长。举个例子，如果你在本企业内升迁无望，
制造业人力资源专员的年度基本收大概在3万至6万元的范围，如果你跳槽到
金融行业，同样是人力资源专员的职位，就能达到5万至8万元左右的水平。
但是如果对于毕业3年的你，很可能马上就能升迁到主管的职位，将能拿到更多。
但如果这时候你选择跳槽，跳到金融行业依然当个人力资源专员，尽管两个职业
的工资差不多，但这次跳槽的选择将会对以后的职业发展会有很大的影响。让我
们继续假设，每次升迁的时间大概都是3年左右，而且你无论在哪个行业的发展，
都很顺利。那么，如果你不选择跳槽，而是专注地留在制造企业，那么，再过6
年，你就能升迁至人力资源总监的级别，享受一年14-25万的薪酬水平。而如果
选择跳槽到金融行业，那么，你一切都要重新再来，也需要比不跳槽的情况多花
3年的时间，才能晋升到人力资源总监的职位，但年收入，最高也不过25万元。
值不值得，需要你来考虑其他非物质因素，也只有你才能明白和理解了。
3、锁定职业方向后，需要努力开拓事业，突破瓶颈：在找到自己的职业
发展方向后，一般人都会努力地表现自己，尽可能地提升自己，以便获得进一步
的职业发展。然而，人力资源从业者往往会遇到这样的尴尬：由于人力资源部本
身不像财务部那样把握财政大权，也不像销售部门一样，为企业创造明显的业绩，
而永远处于被动、从属地位，因此，无论自己如何努力地干活，年底的工资表总
能反映出点差距来。根据中华英才网的数据显示，制造行业销售总监的收入高者
能超过39万元，而人力资源总监的最高也不过25万元上下。这样一比，作为
人力资源从业者，能不郁闷么。
这时候，就需要人力资源从业者，学会从心态上、从行动上调整自我了。
而调整的关键是把人力资源管理的重要性在企业里面突现出来。其实，人力资源
管理的职能包括三种，一是人力资源管理职能性角色（即通用的人事模块），二
是业务性的人力资源角色（需要跟企业的业务紧密联系的，包括招聘与配置、培
训、考核、薪酬等模块），三是战略性人力资源传递机制的角色（需要与企业战
略紧密结合，发挥战略作用的战略性人力资源管理、企业文化建设等模块）。而
越往后的模块往往越重要但是真正掌握的人又越少。因此，努力提升自我，把人
力资源管理的角色与定位往高端人力资源模块方向发展，争取成为企业战略性伙
伴，是解决这一困惑、突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效办法。也只有让企业
感到人力资源部的重要作用，让领导意识到你的重要作用，你在企业中，才有进
一步发展的空间。
4、平庸一生或取得辉煌职业成功：如同企业生命周期一样，经过一段时
间的努力，你应该在当前的职业方向上取得了一定的成就，并能继续保持或继续
提升，成为让人敬佩的人力资源管理精英。但如果你经过多次的职业调整、经过
多次的改变，依然不能打破职业发展瓶颈，甚至依然没找到职业方向，那么，很
可能，你就会慢慢地在职业发展道路上灭亡。可幸的是，新的劳动合同法出台，
保障了大部分劳动者的合法权益。只要你兢兢业业，只要你老老实实地在企业里
面工作，不出大问题，坚持10年，就能获得一份无固定期限的劳动合同，加上
工作以来稳定的社会保障记录，你的退休生活、你的晚年就不会太悲惨。更可幸
的是，人力资源管理这个专业，尽管不像财务、销售那样能有多闪亮出彩的地方，
但比起财务、销售，人力资源管理工作的压力，相对来说，又小很多，职业的稳
定性会大很多。因此，才会有“人力资源管理适合女人和老人去做”的说法。这也
是凡事都有两面性的又一强烈例证。
最后，尽管从中华英才网的08薪酬数据里面，能看出一些人力资源从业
者的情况。但是，还是引用我以前的观点：人力资源从业者的职业发展前景因人
而异。懂业务、也熟悉人力资源专业，认同公司文化、有职业道德的人，前途和
“钱途”都自然无可限量。相反，如果他不熟悉自己的专业，又不懂公司业务，不
认同公司文化、没有职业道德，那么，无论他干什么行业什么专业，也不会有任
何发展可能。有人认为人力资源的通道可能很狭窄，它永远只能是公司的辅助部
门，因为他产生不了实际绩效，但成事在人。每个人的职业生涯难免会有崎岖不
平，但是人与人之间的区别，就看你能不能咬咬牙挺过去，就看你能不能静心理
性分析自己、坚定信念顽强勇敢地超越自己了。
这就是成功与否的关键所在。