坚持“以人为本”企业管理的新理念
根本 。 既是企 业 的 “ 本 观 ” 人 ，是
企 业 的 重要 价 值 观 。树 立 “ 本 人
观” ，管理行 为 要体 现尊 重作 为企
业主体 的人 ， 重视企 业 生产经 营 中 人 的重要 性 ， 挥人 的积极 性 、 发 创 造性， 把人 作 为最宝贵 的 “ 源 ” 资 ， 实现 战略 发展 。 企 业如 果没有 人 、没有 人才 。
的才能得 到发 挥。
位和全 国城 市公 交文 明企 业等 。
二 、树 立企 业管 理 的 “ 才观 ” 人 ，搭建 人 才成长 的平 台
当今 时代 是 知识 经 济 和信 息 社 会 时代 。企 业和 社会 正 处 于
不断 变革 和快 速 发展 中。 美 国经 济 学 家舒 尔 茨 提 出 。经济 增 长 的源 泉 不 能只 靠 增 加 劳动 力 的物 质投 资 ，更 主 要 的是 靠人 的能 力 的提 高 。在 激 烈 的市 场 竞争 中确 有一 些 企 业 面临 着 这样 的实 情 ：一 方面 是 引进 的优 秀 人 才难 。另一 方面 是 人 才知识 的老 化 。
构建和 谐矿 区” 为 己任 ，坚 持 “ 系 百姓 ，钟情 服 务” 的核心 价 心 值 观 ，遵循 “ 服务 领先 、合 作双赢 ” 的经营 理念 。正 是 因为 以人
为本思 想指 导 。 得 了企业 和社 会 的和谐 共赢局 面 、企 和 职工 取
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汽车公 司认 真落 实 “ 个代 表 ”的重要 思 想 ，以 “ 务百 年油 田 ， 三 服
润。 ”这就是人本观。美国的企业管理者曾经仔细研究 了战后 日
本 企业 迅速成 长 ，经济发 展直 逼美 国经 济 的原因后 ，积极 吸取 了 日本 “ 企业 既人 ”的新 的人 本观 管理理 念 。将企 业 中的人 、财 、 物 作 为管理 中 的一个有 机 系统 ，确立 了人 处于管 理 的 中心 和 主导 地 位 。因而企 业在 经济 发展 上继续保 持 了领 先。胜 利走 过 了一次
企业发 展 、构建 和谐 ，鲜 明地提 出 了职 工 既是企 业 的主 人 ，也 是
围
“ 以人 为本 ” 强调人 是企 业的
国家利 益 、企业 利益 和 自身 利益 的创造 者 和受 益者 。要正 确处 理 好三 者利 益 的关系 。在企 业 管理
实践 中注 重实 现好 、维 护好 、发
管理就 缺乏最 基本 的要 素 ， 展就 发
会 停止 ， 生存难 以为继 。 从表 象分 析看企 业 “ ”字 是 由 “ ”字 和 企 人 “ ”字 组成 ，去掉 “ ”字 ， 止 人 就
只剩 下 “ ”字 了 ，意 指 ：“ ” 止 企
推进管 理 目标 战略 的实施 ，就 应
当注重 对人 的理 解 。对行 为 的研 究 ，满 足人 自尊心 、 自信 心 、进 取心 、成就 感 、荣誉 感 、表现 欲 等 。从 人 与人 之 间的关 系 中去挖 掘 、调动 、激励 人 的积极 性 和创 造 性 ，满 足 人 的 较 高层 次 的 需 求 。激励 引导 职 工积极 致力 于企 业 与 自 身 的 共 同发 展 而 努 力 奋 斗 。着 眼于 发展 是企业 的第 一 要 务 ，稳定 是企 业 的首 要责 任 。进
最 终 使 人 成 为机 器 流 水 线 的 一部
分 。现代企 业 管理趋 向 以人 为中心 的管理 。美 国联邦 快递是 一 家 经 营 成功 的企 业 。他 们树 立 了这样 一 种观 念 ：“ 们要 照顾 好 自 我 己的 员 工 ，他 们就 会 照 顾好 我 们 的顾 客 ，进 而照 顾 好我 们 的 利
展 好职 工群 众 的根 本 利 益 。 “ 三 者 利益 ”的提 出充 分体 现 出人本 思 想观 。人 的发展 可 以换来 企 业
的发展 ，人 的稳定 同样 可 以赢得
客 观效 益。企 业就 应 当正确 树 立 “ 本观” 人 ，在 企 业 管理 上 构 建 “ 人性 化 ”的管理 氛 围。 制订 和
～
略
利益 的 “ 赢 ” 双 。企 业先 后获 得 了全 国职 工职 业 道德 建 设十 佳 单
人不 可 能样样 都会 做 ，用 人最 好能使 其尽 力而 为不 埋没 才能 ；每 个人 的 才能是 不一 样的 ． 根据 他们 的不 同 的特 长让 其 负责某 项 应 工作 ；用人 宜专 不 宜杂 ； 用 人酌 ｊ他 的才能 而任 用 ，揣 摩他 的 使 ｌ 能 力而任 用 ；用他 的长处 而避 开他 的短处 。这样 就可 以使 每个 人
无 “ ”则 “ ”矣。换言之 ，也 人 止
就无所 谓企 业 。 推进企 业 的长远 发
展 。 业管 理行 为势必 要树 立 “ 企 人 本观 ” 。创造 一种 具 有企 业特 色的 “ 性化 ”的 管理氛 围 ” 人 。 传 统 企 业 管理 是 “ 以物 为 中 心 ” 的管理。 将人 当做机 器一 样 ，
ＭＯＤ Ｒ Ｅ Ｎ Ｅ Ｅ Ｐ ｓ ＮＴ Ｒ ＲＩＥ
Ｃ Ｔ Ｅ ＵＬ ＵＲ
管理方略
坚持 以人为
文， 赵元春
ｌ ｌ
一
、
树 立企 业管 理的 “ 本观 ” 人 ，构建 “ 人性 化 ”管理 的 氛
艰 苦创 业 、正 在进行 二次 创业 和创 建百 年 油 田的大庆 油 田就推 进
入 新时期 大庆 油 田落实 科学 发展观 ，提 出并 制订 了 “ 原油持 续 稳
产， 整体 协调 发展 ， 建和谐 矿 区 ， 建百 年油 田”的战 略 目标 。 构 创
致 力于 通过科 学 实践来 认真 谋划 企业 发展 和人 的发 展 ，实现 人 企 共 赢 。进 一步 促进 了企 业和谐 稳定 发展 。在 管理 实践 中大庆 公 共
浅析建立“以人为本”企业管理新理念
胡锦涛总书记在党的十六届 三中全会上 ，明确提 出要树立和 落实科学发展观，即“坚持以人为本 ，树立全 面、协调、可持续的发 展观 ，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的 本 质与核心。现代企业要提高市场竞争力 、实现又好又快发展 ，必 须深刻认识科学发展观的内涵 ，把以人为本 的理念贯穿于 日常经 营管理之中 ，充分尊重职工 的主体地位 ，激发职工的团队精神 ， 满足职工 １３益增长 的多种需求 ，切 实关 注职工的长远发展 ，最大 限度地调动职工 的积极性 ，把以人为本的企业管理理念转变为推 进企业科学发展 的核心动力 。
职工是企业 的主体，是企业生产力最 积极，最 主动，最有生命 力 的部 分 ，是企业最有价值的资源和财富 ，是决定企业兴衰成败 的关键。但是职工有文化，年龄的差异，也有性格和习惯 的不同，更 有技 术特长的 区别，以人为本就是要从人 的本性特点和实 际出 发 ，在制订企业发展规划 、人员安排 、激励惩罚 、产品设计 、市场营 销 、售后服务等方 面，要 突出人在管理 中的主体地位。做好企业管 理就要换位 思考 ，舍身处地 的做好 职工的工作，不 能简单粗暴，要 深入细致，寻求思想相容的情感交流方式。对 职工要进 行正 确的 思 想 导 向 ，消 除在 认 识 上 的误 区 ，把 职 工 的思 想 统 一 到 企 业 做 大做 强 的目标 上来 。具体来说包括以下几个方面：
３ 满 足职 工的 合理需求
以人为本 ，就是要 以满足人的需求为根本 目的。职工利益无 小事 ，把实现 、维护 和发展职工 利益放 在首要位 置 ，加强市场 开 发 ，保 障职工充分就业 ，提 高企业效益 ，完善收入分配制度 ，实行 大病救助 、企 业助学 、居住 条件改善 、安全保障 、社会保 险等事关 职工切身利益 的保 障制度 ，维护员工 的合法权益 ，解决职工 的实 际困难 。要重视满 足职工的精 神文化需求 ，通过树立典型、评先表 模 、技能竞赛、岗位能手评定等活动开展 ，增强员工的荣 誉感和归 属感。我所在的这个 车间，老坑闭坑到转产成 立第 二机 械厂，十多 年的风风雨雨，职工经历了找米下锅 的年代，从制作农 民用 的打瓜 机，播 种机，收割 机器到研制开发井下无轨设备 的辉 煌时代，职工 在心理上已经有 了一 种满足感和 自豪感。当集团公司在做 出专业 化重组 的决策时，职工一 时想不通 、不理解 ，企业 的思想 政治工作 者用实际行动影响职工 ，既把公司改革 的意 图向他们讲深讲透， 又把井下无轨设 备发展 的前景勾画出来，充分 考虑解决 职工的合 理需求 ，保证 了职工队伍的稳定 ，使公 司的改制和改革工作平稳 进 行 。
人力资源管理的新理念和新方法
人力资源管理的新理念和新方法随着社会经济的不断发展和人们对工作的不断追求，企业对人力资源管理的要求也在逐渐变化。
在这一趋势下，人力资源管理的新理念和新方法变得尤为重要。
一、人力资源管理的新理念1. 以人为本以人为本是一种全新的管理理念，强调员工作为企业的核心资源，需要得到全面的关注和重视。
在以往的管理模式中，员工往往被视为孤立的个体，而以人为本的管理理念则强调了员工在企业中担任的角色和重要性。
只有真正关心员工的需求和利益，才能够真正实现人力资源的有效管理。
2. 知识管理知识管理是一种新的理念，可以帮助企业更有效地管理与利用其拥有的知识和信息资源。
知识管理强调知识的积累和传递，而并非仅仅是对信息进行集成。
在现代企业中，知识管理是提高企业竞争力的重要手段之一，需要把为员工提供学习与发展的机会作为一项重要的工作任务。
3. 健康管理健康管理是一种新的理念，强调企业应该认真关注员工的健康，采取各种措施保护员工的身体和精神健康。
现代企业中，员工的身心健康越来越得到关注，健康管理不仅可以从根源上减少疾病和意外事件带来的人力资源的缺失，还可以提高员工的工作效率和生产力。
二、人力资源管理的新方法1. 全球化的招聘全球化的招聘是一种新的招聘方法，可以让企业拥有更多国际化的人才，提高企业的全球竞争力。
随着现代交通和通讯技术的进步，企业可以把招聘范围扩大到全球范围，从而拥有更多的人才资源。
2. 弹性制度的实施弹性制度是指能够灵活满足员工在工作和生活方面的需要，并允许员工在工作时间和工作地点上有一定的自主权。
弹性制度可以提高员工的工作积极性和生产力，也可以让员工更好地平衡工作和生活的需求。
在某些情况下，弹性制度甚至可以提高员工的工作体验和满意度。
3. 公司文化的建立公司文化是企业的核心价值观和理念的集合，可以帮助企业树立良好的企业形象，同时吸引和留住优秀人才。
建立公司文化需要注重企业价值观的传递，同时需要注意员工的价值观和信仰的差异。
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）第一篇：以人为本,加强企业经营管理以人为本，加强企业经营管理摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。
加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。
关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力前言在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。
需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。
经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。
在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。
随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。
一、以人为本，实施企业量化考核管理坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。
企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。
结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。
由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。
2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。
进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。
有指标才有目标，有目标才有动力。
这是每一个企业进行量化考核的基本依据。
企业管理的核心理念
企业管理的核心理念随着市场竞争的日益激烈，企业的管理变得越来越复杂。
为了在市场上立足，企业管理者必须掌握正确的管理理念。
本文将从几个方面介绍企业管理的核心理念。
一、以人为本企业管理的核心理念之一是以人为本。
在管理中，员工是企业最重要的资产。
因此，管理者应该关注员工的需求和权益，为员工创造良好的工作环境，提供合理的薪资、福利、职业发展等条件，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业管理者应该关注员工的培训和教育，提高员工的素质和技能，使他们能够更好地适应市场的变化和发展。
只有以人为本才能实现企业的可持续发展。
二、追求创新创新是企业管理的核心理念之一。
在一个竞争激烈的市场中，企业只有不断创新才能够立足。
管理者应该不断地推动产品和服务的创新，开发新的市场和商业模式，提高企业的竞争力。
在追求创新的过程中，管理者应该鼓励员工创新和创造。
他们应该鼓励员工提出新的想法和建议，在实现企业目标的同时，满足员工的创造性需求。
三、客户至上在服务业中，客户至上是企业管理的核心理念之一。
实现客户至上需要企业将客户需求放在首位，为客户提供高质量的产品和服务，提供满足客户需求的解决方案，建立良好的客户关系。
在实现客户至上的过程中，企业应该深入了解客户需求和心理，为客户提供各种形式的咨询、服务和支持。
只有实现客户至上，企业才能在市场上保持稳定和长期的发展。
四、管理创新管理创新是企业管理的核心理念之一。
在市场快速变化的环境下，传统的管理模式已经不能满足企业的需求。
因此，企业管理者需要不断地进行管理创新，寻找更加有效的管理方式和方法。
在管理创新的过程中，管理者应该根据企业的特点和需求，灵活地选择与应用各种管理模式和方法，探索新的管理模式和理念，提高管理的科学化和艺术化水平。
五、社会责任社会责任是企业管理的核心理念之一。
企业不仅要追求自身的利益，还要承担社会责任。
管理者应该意识到自己的社会责任，注重企业在社会中的形象和作用，为社会做出贡献。
坚持以人为本 创新企业管理新途径
能实现 企业 预期 目标 。
发 展 为 了 职 工 ． 是 发 展 的 出 就
发 点 和 落 脚 点 必 须 是 为 广 大 职 工
有效 措施 。 因此 ， 在发展 的 同时 ， 一 定要 注重 提 高职工 收入 、 断提 高 不 职工 的生 活水平 和 质量 ， 断改 善 不
位 ， 激 发 和 调 动 职 工 的 积 极 性 把
心 ，全 面贯彻 落实 科学 发 展观 ， 就
同意的 坚决不 做 ， 凡是 有损 职 工利
要牢 固树 立 以人 为本 的理念 ， 索 益 的 坚 决 不 做 ． 是 职 工 想 不 通 的 探 凡
企业 管理 的新途径 、 方 法 。 新
一
就 要 缓 一 缓 。 为 只 要 领 导 与 职 工 因
职 工 ， 展 为 了 职 工 ，来自展 成 果 惠 发 发及 职工 ” 发展新 理念 。 的
的 出 发 点 和 落 脚 点 ， 弃 个 人 荣 辱 抛 和 私利 ． 企 业 利益 和职 工利 益放 把
管 理是 门科 学 ， 有其 自身 的规 律。 所谓 管必 有道 ， 理定有 术 。 知其
发展 依 靠职 工 ， 是 在发展 中 就
要 坚 持 全 心 全 意 依 靠 职 工 办 企 业 的 方 针 。职 工 是 企 业 的 主 体 ， 企 是 业 发 展 的 根 本 力 量 ． 有 把 职 工 的 只
在 至高 无上 的地 位 ． 在充 分把 握政 道 ， 正道 ， 可 达 其思 ； 其 理 ， 行 方 懂 策 、 握 市 场 的前 提 下 ， 筹 局 部 会 其术 ， 能见其 效 。这 句话 就是 把 统 方
、
坚 持 以 人 为 本 ， 新 管 理 创
用新的安全理念提升煤矿安全管理
用新的安全理念提升煤矿安全管理近年来，中国煤矿安全事故频发，给煤矿企业的生产经营和员工的生命财产安全带来了严重威胁。
在这种背景下，如何运用新的安全理念来提升煤矿安全管理，成为煤矿企业亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面介绍如何运用新的安全理念提升煤矿安全管理。
一、以人为本，强化安全意识以人为本是新的安全理念的核心之一。
传统煤矿安全管理多强调技术手段和管理制度，忽视了人的因素。
而现代安全管理理念则要求将员工放在首位，关注员工的安全意识和安全行为。
首先，煤矿企业应加强安全培训，提高员工的安全意识。
通过开展安全培训，使员工了解煤矿安全的重要性，掌握基本的安全知识和技能，从而增强安全意识。
培训内容可以包括安全知识讲座、安全操作示范等。
其次，煤矿企业应建立健全安全奖惩制度，激励员工积极参与安全工作。
通过设立安全功勋、安全表彰等奖励机制，鼓励员工发现安全隐患和问题，提出改进意见和建议；同时，对违反安全规章制度、发生安全事故的行为进行惩处，促使员工自觉遵守安全规定。
此外，煤矿企业还应加强对员工的安全管理。
通过定期巡检、协助员工使用安全设备、提供安全培训等方式，帮助员工正确理解和执行相关安全制度和规定。
同时，建立有效的沟通机制，及时了解员工的安全需求和问题，并及时解决。
二、建立全员参与的安全管理体系新的安全理念强调全员参与，即所有员工都应对煤矿安全负责。
传统煤矿安全管理中，安全工作往往是由专门的安全管理人员负责，而其他员工很容易对安全工作视而不见。
建立全员参与的安全管理体系，可以将煤矿安全意识和责任理念贯穿到企业的方方面面。
首先，煤矿企业应建立安全管理委员会，由企业领导和各部门负责人组成。
安全管理委员会应定期召开会议，总结安全工作情况，制定安全工作计划和措施。
通过成立安全管理委员会，可以形成企业领导对安全工作的高度重视，同时也可以推动各部门共同参与安全管理。
其次，煤矿企业应建立安全管理岗位，明确各部门的安全职责和任务。
企业管理要以人为本.doc
企业管理要以人为本“人”是管理中最重要也是最活泼的因素，企业管理中强调“以人为本”的管理理念，表达了对“人”的重视和关注，同时这也是现代企业管理开展的必然趋势。
下面为大家了关于企业管理要以人为本的文章，希望对你有所帮助。
企业树立以人为本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潜力，在企业的经营管理活动中，注重引导员工适应当前企业环境的变化，强调员工当家作主的精神;管理的整个过程中，始终以人为出发点与落脚点，贯彻尊重人、关心人、理解人、培养人的理念，加强管理，不断打造企业核心竞争力，可以说在管理中贯彻实行以人为本是一种全新的富有实效的管理方法。
随着社会的开展，信息经济时代到来，企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争，人类的智力和创造能力成为开展与财富的源泉，哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在剧烈的竞争中赢得一席之地。
人的因素成为企业竞争力的核心，企业管理者更加的重视人、开展人。
一些国际型的公司也证实了人对社会的重视和依赖程度，企业要在竞争中站稳脚跟，就必须充分开发、科学管理人力资源。
同时企业在对外经营活动中，以人为本，尊重消费者的需求和选择，向消费者提供所需要的产品和效劳，这样才能在剧烈的市场竞争中求得生存与开展。
我们知道，企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人，包括企业要关注员工的个人需要，尊重员工正常的心理和情感需要，在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关心和帮助，培养员工对企业的认同感和归宿感，建立和谐的企业文化，为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。
我们知道，要了解员工、成认和尊重员工的个人价值是企业人本管理的核心，企业员工的自身价值得到成认，就能够使员工产生自信、自豪感、进取心。
企业管理者如果独具慧眼，就能够最大限度地发挥出来人力资源的潜力，知人善任，这样就能够为企业节省人力，提高人力资源管理效率，最终促进企业综合效益的提升，企业管理中引入以人为本的管理理念是新时期社会开展对企业提出的客观要求。
以人为本的理念对企业管理的意义
以人为本的理念对企业管理的意义以人为本是一种企业管理理念，主张将人置于企业发展的中心地位，注重关注员工的需求和发展，以提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的长期发展。
这一理念对企业管理的意义体现在以下几个方面。
首先，以人为本的理念能够提高员工的工作积极性和创造力。
员工是企业最重要的资源，只有激发员工的工作热情，充分发挥员工的创造力，企业才能实现持续发展。
以人为本的管理理念关注员工的个人需求和发展，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工积极参与工作的热情和创造力，从而提高企业的工作效率和竞争力。
其次，以人为本的理念有助于塑造良好的企业文化。
企业文化是企业长期发展的重要基础，它能够影响员工的行为、态度和价值观。
以人为本的管理理念强调员工的发展和需求，关注员工的个人成长和幸福感，形成积极向上、和谐稳定的企业文化。
在这种文化氛围下，员工能够更好地融入企业，积极工作，形成良好的团队合作和企业精神，进一步提升企业的整体实力和竞争力。
此外，以人为本的理念对企业的社会责任有着重要意义。
企业是社会的一部分，应当承担起社会责任，促进社会的可持续发展。
以人为本的管理理念注重员工的需求和发展，强调员工的福祉与企业的发展相一致。
通过提供良好的工作条件、保障员工的权益和福利，企业能够获得员工和社会的认同和支持，进而为企业带来更好的声誉和发展机会，实现企业和社会的共赢。
另外，以人为本的理念还能够提高员工的满意度和忠诚度。
员工的满意度直接影响着员工的工作表现和留任率。
以人为本的管理理念重视员工的需求和发展，关注员工的工作生活平衡和福利待遇，能够提升员工的工作满意度和工作动力，增加员工对企业的忠诚度和身份认同，减少员工的离职率，降低人力资源的流失成本，提高企业的稳定性和发展潜力。
最后，以人为本的理念有助于企业的创新和变革。
在快速变化的市场环境下，企业必须不断创新和变革，才能适应市场需求和保持竞争优势。
以人为本的管理理念注重员工的参与和赋权，鼓励员工提出新的创意和想法，推动组织的创新能力。
何谓“以人为本”管理
何谓“以人为本”管理目前管理将“以人为本”作为基本理念，但在具体的管理实践中，“以人为本”存在着多角度的认识和解释，也因此带来不同的管理过程和结果。
在管理中坚持“以人为本”，就是顺应人性本质内涵的管理。
很多企业和部门都声称要“以人为本”，但他们大多都把“以人为本”挂在嘴上，却没有真正落实到行动上。
其原因是他们还没有理解其内涵。
文章以Google的成功为范例探讨“以人为本”管理模式，从而在实践中更好的做到“以人为本”。
【关键词】：“以人为本”员工管理Google 人性内涵企业价值众所周知，员工是企业最宝贵的财富，一个企业不能被其他企业模仿的竞争力是员工创造的。
企业长期稳定发展的根本是员工，怎样才能让每位员工在其岗位上做出不平凡的业绩，这是每个管理者朝思暮想的问题。
究其实质就是如何“治人”的问题，而治人的根本又在于“治心。
所以，“以人为本”就成为管理者最感兴趣、提及率最高的词。
所谓“以人为本”，就是一切从员工的需要出发，促进员工的全面发展，不断增加员工的福利，实现员工的根本利益。
“以人为本”既是传统文化的精髓，也是现代管理的核心。
许多单位和部门的管理者言必“以人为本”，事实上真正落到实处的并不多。
因为很多管理者并没有真正读懂“以人为本”的深刻含义。
“以人为本”包括三方面的意思：一是确立人在管理中的主体地位；二是尊重人/关心人和爱护人,营造一种平等/友爱/互助的文化氛围；三是重视选人用人,培养和造就一支人才队伍。
翻开许多单位或部门管理条例，大多详尽地规定了各种“罚则”，且极具操作性；而奖励的项目并不多。
即使有也只是粗线条的，操作性还需考证。
而Google可以说是运用“以人为本”非常成功的一例。
Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG），是一家美国的上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎； Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎，然后迅速传播给全球的信息搜索者。
如何做好以人为本的现代企业管理
管理人 员通过 对人的培训和管理 ，使职 员对本职 工作 充满热 情 ，发挥 职员的能力与智慧 ，为企业创造 出更多的价值 。同
时 ，企 业 管理 者 自身 要 树 立 爱 岗敬 业 的 工作 作 风 ，为企 业 职
人 的作用 。使职 员在工作 中获得较 多的自由 ，产生 自己是主人
的想 法 ，使 职 员在 工 作 中更 加 积极 ，更 加 有活 力 。 在 管理 中要 注 意 管 理 的艺 术 ，追 求人 情 味 ，为企 业 营 造 团结 协 作 的 良好 氛 围 ，让 企 业职 员感 觉到 企业 不是 在管 他们 ，而 是在 支持 他们 。 企 业 管 理 人 员要 认 识 到 实 际上 管 理 都 是 围绕 着 人进 行 的 。 认 识 到 人是 企 业 最 宝贵 的财 富 ，在 企 业 中应 该 占主体 地 位 。 因
创造性。
我 国 社 会 的 不 断 进 步 ，在 市 场 经济 条 件 下 对 企 业 的 管 理 人 员 提 出 了 较 高 的要 求 。 管 理 人 员 只 有 运 行 现 代 的企 业 管 理 模 式 ，把 对 事 、物 、人 的管 理 结 合起 来 ，在 管 理 中 不 断 的 渗 透
员 ，使 企 业职 员感 觉 自己是 企 业 的主 人 。帮助 职 员 实现 自我 价
、
构建 以人为本 的企业文化。企业是否具有凝聚力 ，是
否能让企业所有职员都用共同的价值观念通常都是靠企业文化
潜 移默 化 的影 响 。企 业 文化 是 一个 企 业 的灵 魂 ，是 企 业职 员 之 间 沟通 、交 流 的桥 梁 ，是 企 业 职 员 团结 的纽 带 。 因此 ，企 业 文 化 的建 设 要 以人 为 本 ，使 企 业形 成 一种 无 形 的 、统 一 的价值 观 念 ，激发 企 业职 员的 工作 积 极 性和 主观 能 动 性 。并 为实 现 企 业 目标 而感 到 自豪。 企业 文 化 的形 成 是 需要 企 业所 有 职 员共 同 努 力 的 ， 因此 。企 业 的高 层 管理 者 要 起到 榜 样 的作 用 。 多和企 业 职 员接 触 、交 流 ，时 时关 注职 员 、关心 职 员 、并 帮助 职 员 实现 职场 目标 ，提 高他们 的 战斗 力。 二 、 提 升 职 员 的 整体 素 质 ，使 其 发 挥 主 观 能 动 性 。 随 着