2014.10.24会议纪要
****公司
会议纪要
会议时间：2014年10月24日 星期五 9:00-11:10
会议地点：1406会议室
参会人员：***
记 录 人：***
会议主题：考察小组汇报对***的考察情况
会议内容：
由财务部和法务部组成的考察小组于21日和22日对***进行了为期两天的考察，会上考察小组对考察情况进行了汇报和总结，公司董事长和总经理进行了点评，得出阶段性结论，并对以后外出考察工作提出了建议。现将会议的有关内容纪要如下：
一、***展示PPT，汇报考察企业的基本情况
1、***集团
企业基本情况：资产2亿，负债1.8亿，资产负债率高；四座厂房，一座办公楼，办公场所不大；员工多为高管亲戚，生产、管理不规范，实则一个大型的“家庭作坊”；产品是类似于“手扶拖拉机”的小型机械设备；生产上来料加工，达不到“半自动化”水平；最大的优势是拥有18项专利技术；市场稳定，产品多销往南部山区，省内几乎没有市场，因而长途运费花销大；集团在北京、上海等地有研发中心，并与部分高校有合作；按照企业现状，2-5小时生产一台成品，一天产3-4台，每月15-20台；企业现需要资金1-2千万购入设备，实现生产线的全自动化；
企业负责人对我们所提供服务的态度：对于资产托管，肖总比较排斥，希望通过另外的途径来解决企业现在面临的困境；
2、***材料
企业基本情况：资产8.5亿，负债4.5亿，置产负债率50%左右；股权结构单纯：李总占60%，李总夫人40%；企业因为前段时间还银行贷款，抽走大量流动资金，现准备购入一条新生产线，缺少资金；企业拥有众多资质，规模大，在业内口碑较好、排名靠前；产品为镀锌材料，多用于出口；生产上现已达到半自动化水平；产品抵质押给“平安青岛分行”；企业员工少于***集团，但员工总体素质高于***集团；企业目前最大困境是受担保圈内其他企业的拖累，从银行贷款难度大；企业技术人员流动大；企业利润可观，现决定在非洲开发新厂；企业准备扩建，现在已经申请下地皮，但尚未动工；
企业负责人对我们所提供服务的态度：李总担心如果将其企业托管给圆融，担保圈内10-15家企业将会破产，而这是他不能接受的（企业李总非常的仗义，相对于企业自身发展的好坏，他更看重道义）；对于资产托管涉及的“变动股权结构”，李总表示可以接受。
3、***
企业基本情况：资产8千万，负债5千万；年销售额2.5-3个亿；生产上购进钢材，喷漆、注塑，然后运送到生产工地，技术含量不高；产品主要供给给中铁、路桥公司，回款相对较慢；企业在市场上有自己稳定的市场份额；
企业负责人对我们所提供服务的态度：相对较感兴趣。
二、***经理对考场情况进行简单总结
三位老总都比较诚信、仗义，圆融资产愿意与其合作，但照目前状况而言，短期内与我们合作的可能性不大。究其原因，企业刚刚度过困难时期，与银行的合作又有了希望，可以从银行贷款，所以宁愿依赖银行，也不愿意尝试新的融资渠道。加之我们公司没有成功的案例供其参考、信服，他们谁也不愿意成为第一个吃螃蟹的人。
三、***总经理点评 1、因为是第一次外出对客户进行实地考察，所以在考察组出行前，公司没有做出很明确的考察目标，目的是给大家更大的发挥空间，寻找合适的目标客户。依考察组上面进行的汇报来看，本次外出考察基本完成任务。
2、行业不景气的话，领头的企业也不会很好，所以大家在进行考察前，要做足功课，考虑全面。
3、这三个企业治理结构都很简单，属于初级水平，“大家庭作坊”、“大夫妻店”是对其进行的最恰当描述。另外，三家企业的老总讲“哥们义气”，抱着“一荣俱荣，一损俱损”的心态，无论是股份改造还是财务改造，难度都很大。
4、客户不信服我们的专业素养、业务能力，说明大家对公司的业务还不熟悉，不能应运自如，所以下一步公司会加大培训力度，尤其是针对财务部、法务部和业务部员工的培训。目前我们员工的资质不同，需要进行整合、提高。11月份，每周一、周三、周五会安排财务部、法务部和业务部员工轮流进行讲课，具体培训安排，由人力资源部门安排。
5、在与客户沟通方面，术语的使用不规范，欠缺专业性。每位员工都应该考虑下，怎样与客户更好的沟通，自己条理清晰但是表达能力欠佳，会严重影响我们的谈判效果和效率。希望各部门整理出一套术语，争取在尽量短的时间内，把我们的业务解释清楚、目的表达明确，让客户明白，提高合作的可能性。
6、加强对客户资料的甄别能力。在接触来自不同渠道的客户资料（包括网站信息、政府文件、二手资料等）时，要保持应有的职业怀疑态度，谨慎、仔细的筛选，择取有价值的可靠信息。
7、这次考察已经结束，大家要根据此行把对客户进行实地考察的工作归纳成几个阶段，每个阶段要做什么、解决什么问题，整理出一个模板，日后再考察时，可以按照这个流程进行，提高效率。
四、*****董事长点评
1 针对企业对圆融的实力持质疑态度这一问题，各高管在与客户沟通时要适当调整谈话策略，不能因为公司目前没有成功的案例而缺乏自信，只需让对方信服自己的专业实力。我们不能用我们在新领域的业绩说服他们，但是我们可以用我们的专业素养、个人能力打动他们。
2由于圆融员工自身的原因，如表达不透彻、理解有误差等沟通上的问题，对客户的提问不能很好地应答，导致客户对我不信任。所以我们应该更加注重对员工的培训。例如我们在向客户介绍“私募债”的时候，自己就要表示出非常看好“私募债”的发展前景，如果我们自己说话没底气、不自信，又如何说服客户把它的资产托管给我们。所以，在这个过程中，就要把企业老总乃至银行当做我们的学生，而我们就是老师，说话要理直气壮。
3、大家在与客户沟通时，应该自问“我们所表达的”跟”客户所了解的”之间的差距。例如我们说“把客户的资产托管给我们”，一味的将如何将资产“打包”、“拿过来”，却忽略了客户最关心的是他们能得到什么。所以在沟通方面，大家要多从客户的角度考虑问题。
五、 针对***得出的结论
鉴于这三家企业目前仍可以从银行取得贷款，以及这些企业对担保圈内其他企业生存问题的顾虑，我公司认为：在当前形势下，这三家企业与我们合作的可能性不大，不过日后仍有合作的机会，所以考察小组成员仍要与这三家企业的相关负责人保持联系。
六、***业务汇报及决议
1、现金需求
公司预向圆融资产管理有限公司借款80万，使用时间六个月；
2、公司情况
法人代表和总经理都是***（）；连带保证责任人是***（名下有一套房产；本人是内退职工，有工资保障；宝马电梯的代理商）；公司无外债，主要业务是给工地供沙，目前在做着一两千万的工程，压货严重；因为是为政府的新农村建设供应钢材，回款有保障。
3、与会人员协商决定
（1）这笔业务手续要做全；
（2）借款账户开在东营地区的东营银行或者恒丰银行；
（3）法律部、财务部和业务部在全部手续办理完成后，组织一个会，商议具体工作安排；
（4）***要派人来东营开户，出借人使用中融刘向梅的名字，利率暂定为两分。
2014年10月24日
主题词：考察小组 汇报 聊城企业 考察情况
呈报：董事长、监事长、总经理
主送：法务部 人力资源部 财务部 业务部 总经办
抄送：各部门负责人
审核：****
〔2014〕xx号关于进一步加强我市人工影响天气工作的会议纪要
Xxx人民政府
会 议 纪 要
〔2014〕xx号
关于进一步加强我市人工影响天气
工作的会议纪要
2014年XX月XX日上午，市政府副市长zzz召集市财政局、气象局等单位负责人，专题研究进一步加强我市人工影响天气工作有关问题。现纪要如下：
会议认为：人工影响天气工作，对于应对重大气象灾害、提升防灾减灾能力，发展现代农业、增强粮食安全保障能力，开发云水资源、提高生态环境保护能力，都具有极大的现实意义。我市在全省较早开展人工影响天气工作，人工增雨和防雹工作取得了较好的社会效益和经济效益，深受广大人民群众的欢迎，因作业机制尚不健全，人力装备不足等众多因素制约，反映出我市防御冰雹灾害的能力不足，无法应对近年来大范围强对流天气频繁和保障防雹减灾的需求。根据福建省政府办公厅《关于进一步加强人工影响天气工作的通知》（闽政办〔2014〕82号）文件精神，为进一步加强我市人工影响天气工作，增强防御自然灾害的能力，有必要：
1、新增固定作业点和移动作业点（各一个）
考虑天气系统的移动路径及我市的气候特点，结合降雹路径历史普查，新设固定作业点一个：青水乡三房村。
每个固定作业点组建人工影响天气现场作业小组，培训1名现场作业指挥员、培训2名发射操作员和1名安全警戒员。固定点由所在村具有高中以上文化程度、45岁以下的村干部或退伍军人、基干民兵中选取。
由于强对流天气系统具有形成快，移动方向不确定因素，需要利用车载式火箭发射装置，形成快速机动，位置准确的作业发射点，新设固定作业点一个：青水乡龙吴村。移动点由气象、烟草等部门人员组成。
2、更新作业设备，加强装备保障
由固定作业点人工影响天气作业小组，配备CDF8-1型火箭发射器一套（8管，含发射器），火箭弹储弹柜一个，天气雷达移动接收终端一套。
更新作业车辆1部。原移动作业车系2006年4月购置，目前车况较差。
会议议定：1、固定装置设备一次性补助经费36万元，用于火箭发射装置、固定点设施配置、作业人员雨具、工作服装添置等，该经费从历年烟草生产奖励节余资金中列支；2、2014年维持经费补助28万元，用于2014年人工影响天气办公室人员经费和工作经费，该经费从历年烟草生产奖励节余资金中列支。3、从2015年起，维持经费请永安市财政局列入年度预算。
会议纪要-会议纪要范文模板
会议纪要范文模板
会议纪要作为其他行政规范性文件的一种公文形式在现实生活中起着非常大的作用,可以制定会议纪要的主体有很多。下文是会议纪要模板，欢迎阅读!
会议纪要模板一
20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财
处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
14年大修准备会议纪要
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~ 1 ~ 2014年大修准备会议纪要
2014年7月1日 2014年7月1日下午16：30时，我厂在调度中心三楼会议室召开2014年装置大修准备情况汇报会议。会议副厂长 主持，厂长 、副厂长 、工会主席 、副厂长 、总会计师李小倩、化建负责人、各科室负责人、各车间负责人参加了会议。会议对2014年装置大修准备情况进行了汇报和安排。现将本次会议内容纪要如下：
副厂长：我厂计划于2014年7月份组织实施年度装置大修，本次大修以180万吨/年催化装置沉降器清焦、分馏系统技改、余锅空预器更换、双动滑阀下部衬里检修和30万吨/年重整催化剂器外再生为主线；为了圆满完成本次检修任务，现组织各部门汇报和讨论目前本部门的大修准备情况和存在问题，争取大修工作优质、高效、零事故，从而达到我厂================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============
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~ 2 ~ 装置“三年一修”的目标。现将会议分为五项： 一、机动科汇报大修总体安排及准备情况，生产科汇报物料平衡及检修时间安排，供应科汇报材料准备情况，项目部汇报碰 —１—
口情况。 二、化建汇报大修施工人员及工器具准备情况。 三、各车间汇报大修准备情况、大修重点项目和存在问题。 四、各职能科室对大修工作进行具体安排。 五、厂级领导对大修工作做重要安排和部署。 机动科：一、大修总体安排 2014年大修是以全厂部分装置停车大修、部分装置消缺抢修，主要以180万吨/年催化装置沉降器清焦、分馏系统技改、余锅空预器更换、双动滑阀下部衬里检修和30万吨/年重整催化剂器外再生为主线；重点抓好180万吨/年催化、30万吨/年重整装置常规检修、10万吨/年苯抽提扩能改造、20和40万吨/年加氢装置DCC技改、110kV变电站35kV电气系统碰口及火炬头的更换项目；完成90万吨/年汽油精制、200================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============
2016年10月24日会议纪要
- 1 - 会议纪要
时 间：2016年10月2４日8:00——10：00
地 点：宝盈小会议室
会议主题：宝盈部门经理会
主 持 人：陈庆丰
出席人员：彭少星、王希付、董校闪、周作辉、陈庆丰、张博、张西印、于二伟
缺席人员：张旭峰
迟到人员：无
会议记录：李静
2016年10月2４日8：00时，宝盈公司在七楼会议室召开各部门经理会议，本次会议主要议题是总结各部门近期工作内容及下一步工作安排。具体内容如下：
一、各部门近期工作内容：
（一）综合部
进入公司近二个月，通过不断与各部门接触并与其主管领导沟通，主要有以下三个问题：
（1）公司从办公室考勤、工装穿戴到各项目安全、质量等，均存在一定程度的“以罚代管”现象，罚款会造成部分员工绩效低下及逆反心理，建议结合其他处罚方式进行，如批评（口头结合书面）、座谈、调岗、停职等方式会更严厉、更有效。
（2）宝盈六楼办公室，共四个职能部门，安装有十个摄像头，大家时刻处于集团和公司的监控之下，再加上公司各种处罚制度，员工的工作及生理、心理压力较大。建议公司采取相应措施，定期- 2 - 或不定期对员工情绪和压力进行管理，创造更和谐、更融洽的团队工作氛围，以帮助员工减压，降低员工的压力反应。
（3）宝盈公司至今没有按集团下发的《规章制度》制定一套相应的独立制度，有些不切合宝盈实际情况的制度亟待完善，同时要加强《规章制度》的培训及落地工作。
（二）财务部
1、保利之前开的材料票甲方说不行，要求重新提供，影响工程决算，需要周总协调开票事宜。
2、林语溪岸项目，甲方要求提供班组工资卡，从下月起必须办理真实有效工资卡。（王总：正商项目回款要求要同胡总、刘桂喜、张磊提前开会商量落实好，保证回款顺利，不要像上次一样耽误）
3、碧桂园项目是宝盈第一个一般纳税人项目，在税务和票务上要求较严，任何材料上都要有增值税专用发票。（董经理：具体哪些材料列个明细出来）
9月份安全工作(会议纪要(58))
— 1 —
山西省晋神能源有限公司
9月份安全工作会议纪要
2014年9月4日，晋神公司在公司二楼会议室召开了9月份安全工作会议。会议由副总经理尚重远主持并做了重要讲话。会议传达了集团公司9月份安全工作会议精神，并对“两会”期间及下一阶段安全生产重点工作进行了安排部署。公司相关领导、各部门负责人和各专业委员会相关人员、各煤矿安监处长、调度主任、安监科长、生产技术科长、洗煤厂分管安全副职、调度主任、安监科长、生产技术科长及其他单位负责人、分管安全副职、安全科长等参加了会议。现形成纪要如下：
一、通报了8月份安全绩效考核、安全质量标准化考核、安全大检查、小分队检查情况。
二、传达了集团公司9月份安全工作会议精神，并就“两会” 2014年9月5日 会议纪要
晋神能源有限公司综合 (58) — 2 — 期间下一阶段安全生产重点工作做了进一步的安排部署。
1、认真学习了8月13日李小鹏省长带队突查东曲煤矿安全工作重要讲话。要求各单位、各部门在会后认真学习贯彻，重点做好四个方面的工作。一是要深刻认清安全生产形势，始终把安全生产作为最基本的民生、作为比泰山还重的责任、作为任何人任何时候任何地方都不可触碰的高压红线抓紧抓好；二是要要严格落实安全生产责任，执行好“党政同责”“一岗双责”；三是要严格现场管理，严守操作规程，采取“四不两直”的检查方式严查现场，严打“三违”。四是要深刻汲取今年各煤矿事故教训，做好事故警示教育，落实防范措施，确保安全生产。
2、持续加强“一落实、双建设、双达标”工作落实。
各单位各部门9月份要在继续深入推进“双建设、双达标”工作的基础上，重点落实“一落实”工作，即“抓住一条主线，健全安全责任体系”。各单位在国庆节前必须完成对安全生产责任制的贯彻学习培训。各部门在9月份必须完成安全生产责任制的贯彻学习培训。对完不成的单位和部门要对主要领导加大安全绩效考核力度，直至全部扣除。
煤矿2014年雨季三防专题会议纪要
第 1 页 共 9 页 盘县响水镇永响煤矿
雨季“三防”专题会议纪要
【2014】第一期
签发：聂炳清
时间： 2014年4月12日上午 09:00 时
地点： 永响煤矿调度会议室
会议主持人： 杨育辉 王志刚
会议参加人员：刘情武、赵绍会、黄斌、周慈友、唐克平、邓取林、刘经益、聂炳清、杨海欧、肖本金、罗德海 、茶国朝、邹信明、方彦举、邵征猛、方成合、何传凯、聂东平、蒋泽帮、何厚术、丁安学
记录人：茶国朝
2014年汛期即将来临，为切实做好今年的雨季“三防”工作，提高矿井抗洪抢险的应急能力，真正把雨季“三防”工作落到实处，防患于未然， 4月12日上午09:00时永响煤矿矿长杨育辉及总工程师王志刚主持召开我矿矿井“雨季三防”工作专题会议，对“雨季三防”工作进行研究部署。现会议纪要如下：
第 2 页 共 9 页 一、会议决定：
为了加强组织领导，成立雨季“三防”领导小组，领导小组办公室设在矿调度室，同时成立六个应急小组。
领导小组人员分工：
组 长：杨育辉
副组长：王志刚
成 员：刘情武、赵绍会、黄斌、周慈友、唐克平、
邓取林、刘经益、聂炳清、杨海欧、肖本金、罗德海 、茶国朝、邹信明、方彦举、邵征猛、方成合、何传凯、聂东平、蒋泽帮、何厚术、丁安学
办公室主任：唐克平
领导小组下设五个小组
（一）、地面雨季“三防”检查治理组
组 长：茶国朝
副组长：何传凯
成 员：方成合、吴有平、刘经益、刘经一
主要职责：负责地面矿区范围防洪沟、防洪涵洞的检查及清理，负责雨季期间的地面巡查，发现问题立即汇报矿调度室，组织人员进行处理。
（二）、矿井井下雨季“三防”检查治理组
组 长：赵绍会
第 3 页 共 9 页 副组长：周慈友
成 员：邓取林、刘情武、邵征猛、肖本金
主要职责：负责矿井井下主副水仓、所有巷道内排水沟的检查、清理、及排水管路、排水设备的检查，对井下的涌水情况及排水情况进行观察，对存在的问题及时汇报处理。
会议纪要2014.5.22（2014年领导班子集体研究事项清单）
会 议 纪 要
时 间：2014年5月22日上午10时
地 点：二楼会议室
参会人员：
主 持 人：
记 录 人：
上午10时****主持领导班子专题会议，按照市委组织
部要求，根据**工作职能，对2014年重要行政审批、大额
资金使用以及人事、财务、规划、项目等应集体研究决策的
事项进行梳理，并列出清单如下：
一、人事工作
1. 关于严格单独二孩资格申报和公示程序的决定。计
划生育是国家的百年大计，为把国家政策落实好，保障单位
职工享受国家政策的权益，必须严格单独二孩申报资格，公
开申报程序，公示申报结果；
2.关于做好单位职工工资等级申报和认定工作的措施。
由人事科具体负责相关事项，做到细致、详实，公平、公证，
有法可依，有据可循，确保不产生歧议，不遗留问题；
3.关于做好职工社保管理工作的措施。由人事科具体负
责实施，坚持及时、完善，确保不出现遗漏和不出现额度差
错。
二、财政工作
1.关于公务接待管理办法的研究制定。为方便上级领导
到渔区调研、指导工作，研究决定实行就近接待原则，在***
镇设立定点招待饭店，严格接待标准和经费管理；
2.关于办公用品采购和使用管理制度的制定。为达到节
约办公经费，规范办公用品的采购和使用行为的目的，研究
决定实行由财务科统一采购、统一管理办公用品，办公用品
实行因需申请和实名领取制度，严禁冒领私用和铺张浪费。
三、项目工作
1.关于制定积极谋划**一级渔港建设项目的任务内容。
由项目办全权负责，积极争取农业部的正式批复，有序推进
批复后的初步设计和施工建设工作；
2.关于高标准完成增殖放流任务的实施办法。由技术站
牵头实施，养殖科和各渔政站全力配合，严格执行国家相关
法律法规，坚持公开、公平、透明的原则，实行招投标制度
和专项资金管理制度，确保专款专用取得实效；
3.关于制定*****对比养殖试验和***生态养殖试验的
管理办法。由技术站负责制定具体实施方案，并全程指导各
项试验内容，做好进展记录和总结，争取取得良好试验效果。
技术管理委员会2014会议纪要
技术管理委员会2014年第一次会议
纪 要
2014年6月18日下午，医院技术管理委员会在三楼小会议室召开全
体委员会议，研究技术管理工作。出席会议的有技术管理委员会主任、
副主任委员共11人，6人因事缺席，技术管理委员会主任ＸＸＸ院长主
持会议。
会议听取了医务科科长ＸＸＸ提示会议审议的“关于建立医院诊疗
资格许可授权考评组织的建议”，研究确定了“ＸＸＸＸＸ诊疗资格许可
授权考评组”人员名单，对“诊疗资格许可授权考评组职责”及“各专
业医师考核评价标准”进行了研究审核。会议认为，医院诊疗资格许可
授权考评组织是严格手术、介入、麻醉等高风险操作卫生技术人员管理，
提高医疗质量和技术水平的需要，也是医院评审的基本要求，建立医院
诊疗资格许可授权考评组，承担实施手术、麻醉介入等高风险技术操作
卫生技术人员考核评价工作，刻不容缓，势在必行。会议决定，同意在
医务科拟定的考评组人员名单和专业分组基础上，增加ｘｘｘ、ｘｘｘ
二位同志，会议通过了医务科拟定的“诊疗资格许可授权考评组职责”，
决定“各专业医师考核评价标准”经征求相关专业组意见后下发执行。
会议审议通过了“ＸＸＸＸＸ医疗技术分类目录”。会议认为医务科
参照《二级医院评审标准实施细则》（2012年版）附件1《二级综合医院
临床科室基本诊疗技术标准》和卫生部“手术分级分类目录（2011年版）”，
经广泛征求各科室意见基础上整理出的“ＸＸＸＸＸ医疗技术分类目录”
和“ＸＸＸＸＸ手术分级目录”，分类分级依据充分，符合医院实际，同
意下发执行。
会议审议通过了“ＸＸＸＸＸ抗肿瘤药物分级管理制度”。会议指出，
肿瘤患者化学治疗必须严格执行卫生部“市、县级医院常见肿瘤规范化
诊疗指南（试行）”，实施分级管理，使用化疗药物管理至每名医师。医
务科会同肿瘤科拟定的“抗肿瘤药物分级管理制度”，明确了抗肿瘤药物
的分级和使用医师的条件及分级权限再授权评价，符合规范，同意下发
执行。会议还明确，根据目前医院工作现状，肿瘤患者规范性化疗应在
2014-11-4安全办公会会议纪要
1 安全办公会会议纪要
2014年11月4日，副总工程师蒋华云在办公楼六楼主持召开了本月度的安全办公会，副总经理、总工程师李守好，副总经理陈瑞云，财务总监张守东，副总以上领导及矿各部门（单位）负责人、驻矿各施工单位项目经理、监理单位等相关人员参加了会议。会议对十月份安全工作进行了分析总结，并对十一月份安全工作进行了部署。现将会议主要内容纪要如下：
一、“三违”查处情况及防范措施
（一）“三违”情况
十月份公司管技以上人员查处“三违”43人次，其中较严重“三违”3人次，其他为一般“三违”。其中较严重“三违”有：201队马明利3日早班8:30，皮带机挂牌时，皮带机司机操作（开皮带）。13日夜班，201队掘支工李成酒后入井。22日夜班，101队跟班江永青回风巷工作面迎头空8排的情况下，又强行进尺3排。
触犯“三违”人员职务（工种）方面分析：班长及以上人员29人；特殊工种5人，其他工种9人。
触犯“三违”人员专业方面分析：其中触犯“一通三防”专业“三违”人员2人次，主要违章原因：影响井下通风系2 统的正常运行和井下防火意识差。
触犯机电方面的“三违”3人次，其中电器失保和对机电设备保养维护不到位2人次；没有严格按照停送电制度执行1人次。
运输方面7人次，主要违章行为：违章跨越的皮带机的2人次；运行的皮带机上起吊安装设施的3人次；井下超速行驶擦伤车辆的1人次；违章操作3人次。
触犯矿建专业“三违”23人次，主要违章行为：不按规程使用超前支护；少装药卷影响锚杆、锚索支护质量；违章交叉作业,使用支护锚杆起吊设备等。
触犯其他“三违”8人次，主要违章行为：睡岗1人次；酒后入井1人次；作业地点不设警戒线和高空作业不系保险带以及违章起吊材料3人次；不按制度升入井辱骂信号工1人。
从“三违”人员的单位划分：掘进一区4人次；掘进二区14人次；掘进三区3人次；掘进五区4人次；掘进六区1人次；掘进八区13人次；常州科试2人次；钻机队2人次。
2014项目部内部管理会议纪要(5)
中铁电气化局集团有限公司
武汉轨道交通三号线一期23标段项目部
会议纪要
（5）
23标综合部 2014年03月28日
23标项目部内部管理交流会议纪要
签发人：
3月27日晚18：40，武汉轨道交通三号线一期23标段项目部副部长以上成员在项目部会议室召开项目部内部管理交流会，会议由项目经理廖龙俊主持，主要就近期如何落实“双创”和施工现场临建方案进行了讨论，并形成会议纪要如下。
一、做好文明施工工作，控制施工场地扬尘
施工场地内的文明施工工作由陈军平负责落实，李金康分管。安全环保部配置专人，购置相关设备，对场地内容易引起扬尘的路面进行周期性洒水控制，洒水设备根据施工现场实际情况，多方比较租赁、自购、自建简易设备等方式，既要满足常态化洒水需求，又要充分考虑经济因素。硬化路及门前纵向到底、横向前后五十米内区域内卫生及扬尘控制由门卫负责管理。
二、做好安全施工工作，确保民工宿舍及食堂安全
分管领导要提高认识，做好民工宿舍区消防安全管理工作，配备齐全相关消防安全设施，收集齐全相关资料备查。同时做好民工食堂卫生和防疫工作，尽快办全卫生许可证及相关证件，并加强日常监督管理。
三、加强施工场地内临建设施管理
施工场地内临时住宿区、临时卫生间由项目部根据施工场地布局集中设点建设，以便集中排污、集约化管理，根据现场施工人员生活需要和施工现场实际情况，预算场地内人员数量，采取临建和移动设施相结合的方式，张恩亮负责整体设计，陈军平负责拿出方案，并具体组织建设实施。
四、分管领导要强化责任
各分管领导要强化责任意识，多意识跑施工现场，了解现场施工情况，针对项目建设可能存在的问题要有预见性，及时采取有效预防措施、合理优化。
五、关于湖北东升相关问题
（1）运用库桩基上部结构出现标高偏差等一系列问题，由上部结构承建方来解决，湖北东升督促破桩、接桩工作。