【精选】《灰犀牛读后感》之四：毁掉你的不是黑天鹅,往往是灰犀牛
读书心得--《灰犀牛：如何应对大概率危机》
读书心得
--《灰犀牛:如何应对大概率危机》
新冠肺炎疫情尚未消失，部分地区甚至出现了反复，全球经济的复苏仍充满不确定性。从搜索引擎中可以发现，新冠肺炎与灰犀牛高度关联，有观点认为新冠肺炎就是反复出现的“灰犀牛”。习主席也指出，我们必须始终保持高度警惕，要防范“灰犀牛”事件。灰犀牛一词出自米歇尔渥克的《灰犀牛：如何应对大概率危机》。近日，我认真阅读了这一本书，受益匪浅。读完本书，总会有种等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感。
渥克利用“灰犀牛”一词，代指大概率且影响巨大的潜在危机。因为灰犀牛体型笨重、反应迟缓，所以你能看见它在远处，却毫不在意。一旦它向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接被扑倒在地。它并不神秘，却更危险。灰犀牛式危机的发生往往是在一系列警示信号和迹象之后出现的。但是面对警示，如果我们视而不见、置若罔闻，甚至是无视危险，得过且过，必然会带来巨大危害。其实在我们的工作生活中“灰犀牛”无处不在，一旦发生将造成无法挽回的影响。对于个人来讲，什么是我们的“灰犀牛”事件？房价问题，教育问题以及养老问题等等。无论是哪个灰犀牛，我们躲是躲不过去的，该来的终究要来。那么面对“灰犀牛”，我们可以要做些什么？
首先，要敢于直面危机，发现“灰犀牛”。正所谓“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”对于灰犀牛这样的事情，一旦我们否认抵触它的真实存在，其结果就是灾难性的。今年8月，恒大被曝暴雷，过度举债导致的偿债危机、资金链断裂，使得其成为2021年中国金融、地产行业最大的“灰犀牛”。这就启示我们，消极逃避就是自欺欺人，讳疾忌医必将后患无穷。我们要清楚，在后疫情时代，公司面临着诸多挑战。面对粮食、煤炭等原燃料供需问题，我们不能有抵触和否认情绪，不能有得过且过的思想，一定要时刻保持清醒，正视危机，不逃避，细谋划。
其次，必须增强应对风险的本领，防范“灰犀牛”。当灰犀牛向你狂奔而来时，根本来不及闪躲，要想避免，必须提前换道。面对这些看得见的“灰犀牛”，要善于“为之于未有，治之于未乱”，未雨绸缪远胜于亡羊补牢。作为制造业企业，我们需要做的就是稳定生产、追求技术创新，坚持“高质量、高业绩、防风险”的工作原则，积极调整工作思路。在原料变化的情况，提高多原料加工的能力；不断开拓健康的融资渠道,持续优化其融资结构；做好全面预算管控，不放过任何一个降本增效的机会。在数字经济大发展的时代背景下，我们需要主动运用数字技术，加快数字化转型，提高市场竞争力。
《黑天鹅：如何走出灰犀牛》读后感
《黑天鹅：如何走出灰犀牛》读后感
在《黑天鹅：如何走出灰犀牛》这本书中，作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布通过对灰犀牛和黑天鹅的概念进行深入解析，揭示了我们在决策和预测中常常忽略的重要因素。这本书不仅仅是一本关于风险和不确定性的研究，更是一本引人深思的思想之书。
在书中，作者首先介绍了灰犀牛和黑天鹅这两个概念。灰犀牛指的是那些明显的、即将发生的、但我们却选择忽视的危机，而黑天鹅则是那些罕见、不可预测、但却具有巨大影响的事件。作者通过对这两个概念的解释，引导读者重新审视自己对风险和不确定性的认知。
在书中，作者还提出了“灰犀牛预警系统”的概念，强调了预测和决策中的重要性。他指出，我们常常忽视那些显而易见的风险，却往往被那些罕见的黑天鹅事件所击倒。因此，建立一个有效的预警系统，及时发现和应对灰犀牛，是我们在面对不确定性时必须要做的。
在书中，作者还探讨了人们对风险的认知偏差和决策的局限性。他指出，人们往往受到认知偏差的影响，过度自信和缺乏谨慎，导致对风险的误判。因此，我们需要意识到自己的认知偏差，并采取相应的措施来规避风险。
通过阅读《黑天鹅：如何走出灰犀牛》，我深刻认识到了风险和不确定性在我们生活中的重要性。我们不能总是被表面上的明显风险所蒙蔽，也不能忽视那些罕见但可能具有巨大影响的黑天鹅事件。只有通过建立一个有效的预警系统，认识自己的认知偏差，才能更好地应对风险和不确定性。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。它不仅仅是一本关于风险和不确定性的研究，更是一本引人深思的思想之书。通过对灰犀牛和黑天鹅的解析，作者揭示了我们在决策和预测中常常忽略的重要因素，引导我们重新审视自己对风险和不确定性的认知。这本书不仅让我更加深入地了解了风险和不确定性，也启发了我对未来的思考和规划。愿我们能够走出灰犀牛，迎接未知的黑天鹅。
灰犀牛读后感1500字
1 灰犀牛读后感1500字
何为灰犀牛？太过于常见以至于人们习以为常的风险，比喻大概率且影响巨大的潜在危机。《灰犀牛》刨析了现实中人们面对大概率且冲击性强的事件时的状态，从开始的抵触否认，得过且过，到对危机分析诊断，恐慌，以及到最后采取行动或崩溃。这正是面对灰犀牛事件的五个阶段。
如果用五个成语来形容这五个阶段，我会想到：
1.抵触否认：视而不见；
2.得过且过：司空见惯；
3.到对危机分析诊断：望闻问切；
4.恐慌：望而生畏；
5.采取行动或崩溃：望尘莫及。
每一步都与眼睛（眼界）有关——“见识”，个人的见识决定了他在“灰犀牛”各个阶段的行动方式。 2
想起故事《扁鹊见蔡桓公》，作者韩非，摘自《韩非子·喻老》。
扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理，不治将恐深。”桓侯曰：“寡人无疾。”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功。”
居十日，扁鹊复见曰：“君之病在肌肤，不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出，桓侯又不悦。
居十日，扁鹊复见曰：“君之病在肠胃，不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出，桓侯又不悦。
居十日，扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之，扁鹊曰：疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也。
居五日，桓侯体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣，桓侯遂死。
《扁鹊见蔡桓公》除了学到不要讳疾忌医，其实还可以按照灰犀牛的五步分一分，对于蔡桓公来说，病就是他的灰犀牛，看看他是怎么对待的？
3 扁鹊见蔡桓公，立有间，扁鹊曰：“君有疾在腠理，不治将恐深。”桓侯曰：“寡人无疾。”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功。”
1.抵触否认（视而不见）：寡人无疾。
居十日，扁鹊复见曰：“君之病在肌肤，不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出，桓侯又不悦。
居十日，扁鹊复见曰：“君之病在肠胃，不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出，桓侯又不悦。
灰犀牛读后感经典《灰犀牛》读后感之五：认识自我心中那头灰犀牛
灰犀牛读后感经典《灰犀牛》读后感之五：认识自我心中那头灰犀牛
《灰犀牛》这本书让我深有感触，尤其是关于认识自我心中那头灰犀牛的部分。
在生活中，我们常常会面对各种问题和挑战，但很多时候我们选择忽视或回避这些问题，像是在逃避着一头潜藏在心中的灰犀牛。这本书通过灵活运用灰犀牛的比喻，让我意识到，我们应该积极面对问题，而不是被动地等待它们发展成灾难。
有时候，我们可能会因为懒惰或者舒适区的原因选择忽视那些看似无关紧要的问题。但是这些问题慢慢积累，最终会变成一个不可忽视的灰犀牛。比如在工作中，我们可能会忽视一些小错误，以为它们只是小事情，但是如果这些小错误不及时改正，最终可能会犯下大错。
另外，这本书还让我明白了灰犀牛的另一个重要特点，那就是它的出现并不是突如其来的。灰犀牛在真正发生之前，往往会有一些前兆，比如警示信号。正是因为这些信号的存在，我们应该更加警觉，做好准备，避免灰犀牛的到来。
通过阅读《灰犀牛》，我学到了很多关于认识自我和面对问题的重要原则。我意识到，面对问题时，我们应该保持警觉，主动采取行动，及时解决问题，而不是被动地等待事情变得更糟。同时，我们也应该时刻关注那些可能预示着灰犀牛即将到来的信号，以便能够提前做好准备。
总而言之，这本书告诉我们，在生活和工作中，我们不能简单地忽视问题。我们应该正视问题，主动采取措施，避免灰犀牛的到来。只有这样，我们才能更好地面对挑战，取得成功。
拆书-你注意到生活中的“灰犀牛”危机了吗——《灰犀牛》读书笔记
你注意到生活中的“灰犀牛”危机了吗——《灰犀牛》读书笔记
《灰犀牛》是本很有名的古书了。买回来的时候，腰封上写着“全国金融工作会议重磅提出”“各行各业争相讲课借鉴”之类的话，无意间觉得很高大上。你觉得灰犀牛危机是商业政治领域才考虑的事，跟自己没太大关系？恰恰相反，灰鸵鸟危机更常见，更易忽视，也存在于我们的每七天。我们也有理由从小事做好，防范我们自己的动荡。
你注意到生活中的“灰犀牛”危机了吗？
上面的那些案例，都是常见的灰犀牛式危机。怎么样，很常见吧？我们是怎么陷入这样的遭遇债务危机的？作者米歇尔·渥克，总结提出了灰乌鸦深入分析危机的五大流程，一起来看一下。套用在你的生活里，你是不是也常犯这样的错？
人们很难摆脱对共识的渴望。其二就是随大流。大家都想跟自己差不多就一样，别太特立独行。所以说，当群体陷入这次危机的时候，当事人还毫无察觉。这时有人提醒了他，他反倒觉得这是异端邪说，本能的拒绝，保护自己不被“打败”。
我们在拒绝幸亏这些好心的明确要求的时候，基本很少会认真考虑对方的意见。大家总是过于自信，不愿意承认失败。
我们还容易陷入螺科榧思维，对中产阶层外的充耳不闻任何信号都视而不见。还有源头效应，一股脑听专家的，也不分辨真假对错。逆反效应，听到意见相左的学说，更加固执自己是对的。
混日子是一种相对单调的办法，来逃避危机的双重压力。就像鸵鸟把头伸进沙子脑子里一样，假装自己看不到动荡。
有的时候，也是因为主动采取行动，带来的成本与不确定性，代价比较大，自己没有毅力和定力去投入做改变。 有时候，我们之所以会一拖再拖，是因为我们以为自己还有足够多的时间能摆脱困境。我们很容易局势正在一点点恶化的事实。
这时候，总之应该能看到危机了，但是大多数人还是不愿面对事实的真相。已经知道了，那又怎样，不行动还是空。且抵触情绪还是强烈，而且希望把责任推卸给别人。这样就根本没法主动应对危机。
围绕灰犀牛和黑天鹅思考的作文
围绕灰犀牛和黑天鹅思考的作文
在这个纷繁复杂的世界里，灰犀牛和黑天鹅这两种现象啊，真的让人头疼。灰犀牛，你知道吧，就是那种看起来特明显，但却容易被忽视的风险。就像草原上那只慢悠悠走过来的大犀牛，你明明看到了，却总觉得它离你很远，不会马上影响到你。可是啊，一旦它冲起来，那威力可不是盖的！
灰犀牛风险啊，往往都是慢慢累积的。比如气候变化，一天天变暖，你可能觉得没什么大不了的。但等到冰川融化、海平面上升，那时候可就晚了。还有啊，公司里的小问题，如果一直不去解决，积累到一定程度就会爆发大危机。所以啊，我们得学会及时察觉这些灰犀牛，别等它们真的冲过来再后悔。
那黑天鹅呢，就更让人捉摸不透了。它就像突然从深湖里飞出来的黑天鹅，谁都没想到会有这么一出。比如突然的自然灾害、政治巨变，或者是科技领域的一次大突破，这些都属于黑天鹅事件。它们的发生往往让人措手不及，但影响却可能是深远的。所以啊，我们得保持警惕，别被这些黑天鹅给打乱了阵脚。
不过话说回来，灰犀牛和黑天鹅也不是没办法对付的。对于灰犀牛，咱们得有点预见性，提前发现那些潜在的风险。就像用个放大镜一样，把问题放大来看，这样就不容易忽视了。而对于黑天鹅呢，咱们得有点随机应变的能力。
《黑天鹅》 、 《灰犀牛》启示
《黑天鹅》 、 《灰犀牛》------启示
历史和社会是在不断的发展和前进的，但它们却不是缓慢爬行的，而是在一步步地跳跃。它们从一个断层跃上另一个断层，带给我们许多必然及偶然，其间极少有波折。而我们（以及历史学家）喜欢相信那些我们能够预测的小的逐步演变。由此，我们只是一台擅长回头看的机器。
即便是我们已经清楚地意识到了当前存在的危险，我们仍然不会采取适当的行动去预防灾难的发生。因为，当我们在处理有关已经预测到的危险所引发的复杂关系问题的时候，很多导致我们犯错的动因是在于我们的头脑中已经根深蒂固、牢不可破：过于急功近利、目光短浅、资源及利益分配不均衡以及对风险的低估甚至是误判。结果，无论世界上的预警系统设计得多么精良，也无论它的声音是多么的惊天动地，我们都不能真正指望它区唤醒我们，去促使自己做自己该做的事情。很多时候，我们承认危机预警准确无误，但是我们仍然会按兵不动，直到大祸临头，有时甚至是直到一切都无法挽回时，我们才会幡然悔悟。致使我们犯错的思想动因总是反复作怪，造成不可避免的灾难，在漫长的历史河流中不断出现的各式各样的灾难，从古至今……..5.12、雪灾、……到现在我们正在经历的全球爆发的“新冠肺炎”疫情，从地缘政治领域到经济事业领域，甚至是个人生活领域，…….，凡此种种，都是在促使我们应适时行动、未雨绸缪、防患于未然。
在生活和工作中遇到的很多事件，其实都是灰犀牛式的危机。躲避这些危机的侵扰，最好的办法就是把否认抵触情绪转化为接受危机的存在，把拖延转化成积极制定行动计划，尽快进入行动阶段。
首先，勇于承认矛盾，增强忧患意识。
所有灾难和损失的发生，不是发生之前的征兆过于隐蔽，而是因为我们的疏忽大意和应对不力。其实这些征兆早就明白无误的地呈现在绝大多数人的面前，但是我们总会用惯性的思维和以往的经验去主观否定偶然或必然会发生的灾难和损失，而且不愿意采取应对措施。对于工作中，要做到不怕困难、不敷衍、要认得清、看得透、敢于说、敢于做。
《灰犀牛》读书分享会演讲稿
同读《灰犀牛》
瞧不见灰犀牛,但能瞧得见人性
这本书不属于那种可以捧着咖啡坐着瞧一下午得书,倒就是适合在您遇到挫折后,想不通道理得时候可以翻,也许能让您找到一个解释。
它更适合那些商务人士,经常与组织与商业打交道得人阅读。
作者描述得严格意义上得“灰犀牛”,就是不会出现在普通人得眼前得。
如果您手下没有一个企业,您得可投资资产没达到千万级别,您遇到得顶多就是灰天鵝事件。
在我们在学会应对灰犀牛之前,更应该就是努力达到能够见到灰犀牛。我说得就是字面上得意思,有朝一日您有条件去非洲某个自然公园带着全副装备开着越野车瞧犀牛,那时候您才就是这本书面向得读者。
所以,在现阶段,我与大家交流一下人性在危机面前会如何反应得话题。
一、我怎么理解什么就是灰犀牛？
《三国演义》应该很多人都耳熟能详,特别就是赤壁之战,我相信就是无人不知得。
东汉末年,天下群雄割据,曹操打败了袁绍几乎一统北方,然后在208年挥鞭直指南部荆州想要一举渡过长江席卷江南。初期曹操发展顺利,刚出兵荆州得老大刘表就病死了。刘表得部属借她得两个儿子争权,还把刘备差点卖了给曹操。刘备发现得早,立即就跑了,但就是在长坂坡还曹操得轻骑兵打了个落花流水。
对于刘备等南方得军阀来说,曹操就就是一头大犀牛,碰不得只能避开。当曹操来到荆州,刘表得儿子就投降了,曹操白得了荆州大部分土地与大量得资源。这时候江东孙权得使者来到了刘备得面前,她叫鲁肃,这就是一个重要得人。
东吴集团认为曹操下一步就就是要下江东,这就是一个极大得危机,集团内部慌作一团,只有鲁肃认为必须找联盟抗衡,于就是找到了刘备。
于就是就有了诸葛亮到江东,先就是舌战群儒,然后见到了孙权。诸葛亮说:曹操肯定就是来揍您得,您想打咱们就一起打她,要就是不想打那就早点投降吧,您犹犹豫豫只会给别人机会。接着又分析了曹操得劣势,认为曹军已经很累了,而且北方人打水战不行。另外,荆州地区得民众归附曹操,并不就是心悦诚服,她没有群众基础呢。如果孙刘两家合力,一定能打败曹军。曹操失败后,必然退回北方,这样荆州与东吴得势力就强大起来,可以形成鼎足三分得局势。
[《灰犀牛》电影]《灰犀牛》读后感
[《灰犀牛》电影]《灰犀牛》读后感
《灰犀牛》读后感
灰犀牛是一种概率，规划在十年以后，我们与它正面交锋的可能性就不大，我们多次不做一件有益的事或者因懒惰做一件在害的事，而一直没有发生不好的事情，我们便以为以自己的水平，是可以避免它发生的。人都是心存侥幸的，但万事皆有定数，一切意外就发生在我们以为不会的时刻。
我听到很多人说出来或者写出来的文章，对自己的评价，是比较正面的。也就是说，特别自卑的人除外，一个正常人，对自己的评价基本都是比较认可自己的。也就是说，只要不是笨得离谱，经常被人嫌弃的人，都会认为自己是超越大多数人而有优越感的。为什么会这样我不清楚，但其实概率并不会偏袒任何人。在我们作为一个人这个物理概念里，每个人是平等的，它只以个计算，个体的智力差异，不会相差太多。
所以，我们任何时候都有必要去思考一下，自己真的是超越大多数的特殊个体吗?我们的迷之优越感来自何处?在好与不好的事情面前，谁都没有特殊性。只要量的积累达到，就给我们相应的回报。回报并不都是好事。不然乔布斯便可以因自己的卓越，而不遵循生理作息时间网开一面，事实如何?
既然没有特殊性，我们无论在做什么事情的时候，都应该去考虑到这样做，会产生的后果是什么。当然这也不是说我们就要遵循所有的条条框框，不是所有人的目标都是要活得越久越好。只是我们愿意取得什么样的结果，拿哪一些可能需要付出的代价，一些必然导致的结果是我们愿意用这些结果去交换的。
人生没有十全十美，只能是选择性地拿出自己愿意交换的条件去得到，当我们觉得不重要的但别人觉得是恶劣的后果，那其实根本不在我们的考量范围之内，这就是老天的公平。疾病从来不挑人，谁不遵循身体休养的规律，谁就会受到惩罚。只是有的人认为卓越更有吸引力，疾病的后果，不是说他们愿意，而是在二选一的情况下，根本就没得商量。
人成长的状态是，不知道自己不知道——知道自己不知道——知道自己知道——不知道自己知道。很多时候我们自己的一些不良习惯，是无法察觉的。唯一的办法是对比，我们只有和一个人呆在一起的时候，会知道自己哪里还有待提升。我记得王通说过，学习的最好方法，是在差异里去查找对比，哪一个更容易达到想要的结果。在差异中学习，收获才会更多，差异让我们焦点明确。我们会发现，只有卡壳的时刻，记忆才会更加深刻。当然我个人认为，人不要着眼于与太多人的对比，不然如上几个星期学的，意志力会被快速耗光，对自己失去信心，一次增加一个变量就好。
读《灰犀牛》有感 驯服“灰犀牛” 强化市场监管
读《灰犀牛》有感 驯服“灰犀牛” 强化市场监管
读《灰犀牛》有感驯服“灰犀牛”强化市场监管
“灰犀牛”是指巨大而被忽视的某种危害形态，它有近身威胁却形态朦胧。美国作家米歇尔·渥克的《灰犀牛》提醒人们要注意应对被朦胧掩盖住的大概率危机。
与不期而至的、大概率的“黑天鹅”风险较之，做为一种小概率事件，“灰犀牛”风险可以说道就是常伴在我们“卧榻之侧”。它就在我们身边，破坏力非常大，但又难被我们所忽略。在这里，“灰犀牛”并不是一种动物，也不仅仅就是一个经济学用语，“灰犀牛”这种小概率风险所阐明的，既可能将就是制度建设的风险，也可能将就是人性所遭遇的弱点。
我认为，在市场监管领域也同样存在“灰犀牛”，如果不捕捉、不驯服“灰犀牛”，那就会破坏公平竞争的市场经济秩序，给经济的发展带来严重危害。
当前，在机构调整的大背景下，市场监管代莱业态不断发生，市场监管工作遭遇着新形势、新任务和崭新挑战。市场监管部门必须未雨绸缪，审时度势，正视市场监管领域的“灰犀牛”。融合市场监管实际，必须驯服四种“灰犀牛”。
驯服思想惯性的“灰犀牛”，实现监管制度化。部分执法部门的监管方法手段更多侧重事前把关，多围绕事前的审批而设定，无法满足目前市场监管的动态性、全面性、专业性要求，以批代管、以费代管和以罚代管的现象还不同程度的存在。现在，必须要改变过去以许可审批替代监管的惯性思维，变静态监管为动态监管，推动监管模式由单一向综合转变、监管手段由传统向现代转变、监管方式由粗放向精细转变、监管体系由分散向集成转变。推进“双随机”抽查机制的运用，完善市场主体公示信息抽查机制，扩大对失信和严重失信市场主体的抽查频率和覆盖面，实现“一份表格管检查”，推动市场主体健康发展。
驯服信息未通的“灰犀牛”，同时实现监管动态化。事中事后监管须要强悍的信息申报平台不予提振，但是各部门领走、意见反馈、上载、互换有关信息存有一定滞后性，甚至部分单位迟迟不采用监管平台，引致部门协同监管平台(湖北)的运用不弱，从而行政许可、监管等信息无法及时资源整合、交会，难产生监管漏洞。必须促进“互联网+监管”信息化建设，强化国家企业信用信息申报系统的运用，通畅部门间市场监管数据汇集资源整合。创建信用制约机制，充分发挥信用制约效应，强化经营异常名录和违法经营者“黑名单”管理，对忠义主体不予积极支持和鞭策，对惩戒主体在经营、投融资、出入境、工程招投标、政府订货、从业人员供职资格、资质审查等方面依法不予管制，真正创建“一处违法、时时受到限制”的信用约束机制。