公司员工日常行为奖惩管理制度
公司员工奖惩细则制度大全
公司员工奖惩细则制度大全公司员工奖惩细则制度篇1第一条目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性和主动性。
第二条适用范围:适用于在公司全体员工。
第三条考核内容及办法1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。
2、总经理负责公司部门经理的考核;3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。
4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。
5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。
行政人事部经核实报总经理签批。
第四条每月绩效考核时间为当月的20日-27日季度考核时间为下一季的第1月1日-5日年度考核时间为下一年度1月1日-20日第五条月绩效考核内容及实施1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7:3。
由品质技术部组织进行。
2、月绩效考核成绩计算公式总得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行为规范扣分) ×30%-不定期检查得分3、月绩效考核成绩的划分员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等,标准如下:A优秀级:90(含)-100分B优良级:80(含)-89分C较好级:70(含)-79分D一般:60(含)-69分E差: 50(含)-59分4、月绩效考核工资发放形式考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。
应发绩效工资=(100-考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资第六条月工作绩效考核结果的处理1、考核结果若出现连续两次"差"或连续三次"一般",由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇。
6S日常管理奖惩制度
6S日常管理奖惩制度结合公司的6S日常管理规定和公司现状，为更好地推行6S管理，特制订本制度。
一、6S日常管理奖罚制度目的6S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。
二、6S管理工作推进方针和工作目标1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒；2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。
三、6S管理考核小组1.6S检查小组组长：韦炜组员：李全兴俞伯华承才生张叶龙2.6S考核小组组长：张新法组员：黄金龙俞伯华承才生韦炜四、 6S 检查流程（考核流程参见公司相关文件）五、 6S 检查细则 1. 6S 检查层次1) 日常检查：由各6S 实施区域车间主任/物流部负责人在日常工作中例行检查；持续改进2)周检查：由6S检查小组每周不定期对各6S实施区域进行检查；3)管理层和客户检查：由公司管理层（总监及以上）不定期对6S实施区域进行检查及客户现场参观/审核。
2、6S检查标准1)6S检查通行标准参见《常州华立6S行为准则》；2)各个区域具体6S实施标准以各个区域《6S定置布局图》和《日清日结检查表》为准；3)检查人员使用《车间现场管理周检查表》来完成检查。
3、6S检查结果通报1)检查者发现不符合6S实施要求后，以《联络单》形式记录不符合事实（需要时附以照片），由当事人或所在区域管理人员签字确认；2)检查者需将6S不符合事实在车间看板上展示，并由车间6S管理员跟踪整改情况；3)检查者需将《联络单》交由6S考核小组依据6S考核细则考核。
六、6S奖罚考核细则1．本公司所有6S实施区域按照6S实施进度分为：6S实施准备期、6S试运行期和6S实施期，其中试运行期不得超过两周；2．本考核细则针对6S实施期所在区域；（老厂、南厂、北厂、物流）3．本考核细则针对以班组为单位的实施区域；4．6S奖励细则。
员工日常行为习惯规范管理制度
一、总则为了加强公司员工的日常行为规范，提高员工的整体素质，树立良好的企业形象，促进公司和谐发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、基本要求1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
2. 爱岗敬业，勤奋工作，努力提高自身业务水平。
3. 诚实守信，廉洁自律，保守公司商业秘密。
4. 团结协作，互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。
5. 注重仪表，讲究卫生，保持良好的个人形象。
四、具体规定1. 上班时间（1）按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
（2）上班期间，保持手机静音或振动，不得接听电话、玩手机等与工作无关的事情。
（3）工作时间，不得从事与工作无关的活动，如聊天、玩游戏等。
2. 工作态度（1）积极主动，认真负责，按时完成工作任务。
（2）遇到问题，及时向上级汇报，寻求解决办法。
（3）对待客户，热情周到，耐心解答，维护公司形象。
3. 卫生与仪表（1）保持工作区域整洁，不乱扔垃圾。
（2）穿着整洁，符合公司规定，不得穿拖鞋、背心等不雅服装。
（3）保持个人卫生，勤洗手、剪指甲，不佩戴过于鲜艳的饰品。
4. 通讯与网络（1）遵守公司网络使用规定，不得利用公司网络进行非法活动。
（2）不得在工作时间浏览与工作无关的网页、视频等。
（3）不得泄露公司商业秘密，不得传播不良信息。
5. 礼仪与人际关系（1）尊敬领导，团结同事，友好相处。
（2）遵守公共道德，文明用语，不骂人、不斗殴。
（3）尊重他人，礼貌待人，不歧视、不排斥。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、影响公司形象的行为，视情节轻重给予批评、警告、记过、降职等处分。
3. 对严重违反本制度，造成公司损失或恶劣影响的员工，公司有权解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订。
办公室奖惩管理制度细则
办公室奖惩管理制度细则1. 前言办公室奖惩管理制度是为了提高员工的工作积极性和创造性，进一步规范办公室的工作环境和文化，有效管理办公室中的行为，以推动整体工作效率和团队合作。
本文档旨在详细介绍办公室奖惩管理制度的具体细则，以供参考和遵守。
2. 奖励制度2.1 奖励的种类1.日常表现奖：对于在日常工作中表现出色、完成任务优秀的员工，可以给予口头表扬、奖状或小额奖金等奖励。
2.创新奖：对于提出创新想法、改善工作流程的员工，可以给予创新奖励，并将其创新意见纳入实施计划。
3.优秀团队奖：对于团队工作出色、合作默契的团队，可以给予团队成员集体奖励，如团队旅行或团队建设活动等。
2.2 奖励的标准和程序1.奖励标准：奖励应该根据员工的工作表现、贡献、创新等方面进行评估，并制定明确的奖励标准。
2.提名和评选程序：员工可以通过主动提名或经上级推荐进行评选。
评审委员会根据提名材料，进行综合评估和投票决定最终获奖人选。
3. 惩罚制度3.1 惩罚的种类1.违规警告：对于违反办公室规定的轻微违规行为，可以给予口头警告或书面警告，并记录在个人档案中。
2.扣除绩效奖金：对于严重违反办公室规定、给公司带来经济损失的行为，可以扣除相应绩效奖金作为惩罚。
3.停职调查：对于严重违反办公室规定、影响公司声誉或造成重大损失的行为，可以暂停员工的工作职责，并进行调查。
3.2 惩罚的标准和程序1.惩罚标准：惩罚应根据违规行为的严重程度进行评估，并制定明确的惩罚标准。
2.调查和处理程序：对于违规行为，应当进行调查，并根据调查结果进行相应的惩罚处理。
处理程序应公正、透明，并遵循公司相关规定。
4. 公告通知和效力办公室奖惩管理制度的公告和通知应使用公司内部通信工具，在适当的时间和方式下发给全体员工。
本制度自公告通知之日起生效，并应当纳入公司制度框架，定期进行评估和修订。
5. 结语办公室奖惩管理制度的实施可以引导员工积极工作、发挥创造力，促进良好的工作氛围和团队合作精神。
公司员工奖惩制度大全
公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
第二条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第五条本规定适用于悠然集团全体员工。
第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。
公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。
第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。
第三章奖惩职责第十二条各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
第十三条部门负责人负责审批员工500元以下的奖惩决定。
第十四条COO负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：(一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
(二)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
员工日常行为考核制度细则
员工日常行为考核制度细则员工日常行为考核制度细则一、制度目的本制度意在规范公司员工的日常行为，准确量化员工的综合绩效和个人素质，体现公平公正的考核标准，为公司提供有效的人员管理和培养方案。
二、考核方式本考核制度采用定期考核和临时考核相结合的方式进行，以全员公开的方式进行。
（一）定期考核1、周期：每月一次。
2、考核内容：员工的工作绩效、工作态度、班级规范、劳动纪律、专业素质。
3、考核方式：由部门主管评分，部门主管的评分由上级领导审核。
（二）临时考核1、考核触发：当员工在日常工作中表现出非常突出的业绩或重大失误时，可以触发临时考核。
2、考核内容：可针对该事件中员工的表现、责任等相关内容进行考核。
3、考核方式：由奖惩委员会评定，评定结果由上级领导批准。
三、考核标准（一）工作绩效：每项任务完成情况、任务完成的效率、完成质量等。
每个月根据员工的产出量、完成任务的质量以及工作态度来评估员工的工作绩效。
绩效评估采用“满分100分”的方式进行，根据具体的评估细则进行打分。
评估标准应当公开透明。
（二）工作态度：工作态度应当保持积极、认真、负责任、有亲和力、互助互爱的风范。
员工要遵守公司的各项规章制度，情况发生时要及时向主管汇报。
（三）班级规范：每个员工都有所属的班级，班级内部应当团结协作、注意协同工作。
班级责任人要及时进行班级文化、协调班级内部员工关系。
（四）劳动纪律：员工必须遵守公司各项劳动法规、规章制度，注重安全，正确使用和维护职业道德。
（五）专业素质：员工要自觉参加公司组织的各种培训和学习活动，提高自己的专业素养和技术能力。
四、考核结果（一）考核结果按照评分逐一排列，奖惩分开列。
（二）考核结果数据化，并以图表方式展示。
（三）考核结果应当公示，让员工知晓。
（四）奖惩分别由领导签字确认后，在考核制度的文件档案中留存在员工的档案中。
五、制度修订本制度自实施起，如有需要进行修改和补充，应当征询员工代表意见和领导签署批准后执行。
公司日常工作奖惩办法
公司日常工作奖惩办法在一个公司中，日常工作奖惩办法是确保员工表现良好的重要工具之一。
通过设立奖励机制和惩罚措施，可以激励员工做出更好的表现，同时也能维护公司的秩序和正常运营。
本文将为您介绍公司日常工作奖惩办法的一些具体措施和原则。
一、奖励措施1. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，设立相应的绩效奖金计划。
员工在超额完成任务、提出创新意见或在团队合作中发挥重要作用时，可以获得额外的绩效奖金，以鼓励他们不断进取。
2. 荣誉表彰：公司定期举行员工表彰仪式，对在工作中表现优秀的员工进行表彰。
这可以是个人奖项，如“月度优秀员工”，也可以是团队奖项，如“卓越团队奖”。
这些表彰既能够提高员工的自豪感和归属感，也能激励其他员工争取荣誉。
3. 员工培训和发展机会：公司提供员工培训和发展的机会，以激励员工不断学习和提升自己的能力。
通过参加培训课程、研讨会和内部交流活动，员工可以拓宽自己的知识领域，提高在工作中的竞争力。
二、惩罚措施1. 警告和口头批评：对于工作中的小错误或违规行为，公司管理层可以通过口头警告或批评来提醒员工并加以惩罚。
这种惩罚措施主要是为了纠正错误，让员工认识到他们的不当行为对团队和公司的影响。
2. 罚款：对于严重违反公司规定或职业道德的行为，公司可采用罚款的方式进行惩罚。
罚款的金额应根据违规行为的性质和程度进行合理确定。
3. 免职和调岗：在极端情况下，如严重失职、违法犯罪等行为，公司有权免去员工的职务或调整其职位。
这是一种严厉的惩罚措施，旨在维护公司的声誉和正常经营。
三、原则和注意事项1. 公平公正：公司在实施任何奖励或惩罚措施时，应坚持公平公正的原则。
奖励和惩罚应基于事实和证据，不偏袒个人或特定群体。
2. 透明公开：公司应及时向员工公布奖惩制度和相关规范，让员工清楚了解何为奖励、何为惩罚，以及奖惩的标准和程序。
同时，公司要定期向员工通报奖励和惩罚的结果，确保奖惩制度的透明公开。
3. 激励为主：在奖惩措施的使用上，激励应当占主导地位。
员工日常行为规范管理制度
员工日常行为规范管理制度一、引言员工是组织中最宝贵的资源之一，他们的行为直接关系到组织的形象和运营效益。
为了保持良好的工作秩序和提高员工的工作效率，制定并实施员工日常行为规范管理制度是非常必要的。
二、适用范围本制度适用于所有公司员工，无论是全职、兼职还是临时工。
三、基本原则1.遵守法律法规：员工必须严格遵守国家和地方的相关法律法规，不得从事非法活动，不得侵犯他人合法权益。
2.遵守公司规章制度：员工必须遵守公司内部的各项规章制度，包括但不限于工作时间、考勤制度、着装规范等。
3.保护公司利益：员工应当忠诚于公司，保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露公司机密信息，不得从事与公司利益相悖的行为。
4.尊重他人：员工要树立团队合作意识，遵守基本的职业道德，尊重他人的人格尊严，不得进行恶意中伤、诽谤、歧视等行为。
四、行为准则1.言行举止规范：员工在公司内外应当注重言行举止，不得使用粗鄙或侮辱性语言，不得传播不良信息。
在与客户或合作伙伴的交流中，员工应保持礼貌和专业。
2.工作纪律：员工应按时上下班，准时参加例会或培训，不得迟到早退，不得无故缺勤。
在工作中应当积极主动，保证工作质量和效率。
3.保密义务：员工必须保护公司的商业机密和客户信息，不得擅自泄露、复制或篡改相关信息。
对于公司资产的使用，应当妥善保管，并按规定归还或报废。
4.禁止酒驾和吸烟：员工在工作期间不得饮酒，并严禁酒后驾驶。
在公司办公区及公共场所，员工不得吸烟，只能在规定的吸烟区域内吸烟。
5.道德规范：员工应当秉持诚实、守信的品德，不得从事贪污、受贿、利益输送等违法违纪行为。
对于他人的财产和权益，应当尊重并保护。
6.礼仪规范：员工代表公司形象，应当注重仪表仪容，穿着得体，不得穿着暴露或不雅观的服装。
在与他人交流中，应当注意言谈举止，不得有侮辱、挑衅等行为。
五、管理措施1.宣传教育：公司将定期开展员工行为规范的宣传教育活动，提高员工的自觉性和遵规守纪的意识。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
中交员工日常管理制度
一、总则为加强公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，促进公司和谐发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、员工考勤1. 员工应按时参加公司安排的工作，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
3. 员工因特殊情况需加班，需向部门负责人提出申请，经批准后方可加班。
4. 员工考勤以打卡为准，打卡时间应准确无误。
四、员工着装1. 员工在工作时间内应着装整洁、大方，佩戴公司标识。
2. 女员工不得穿着过于暴露、过于鲜艳的服装。
3. 男员工不得穿着过于休闲、过于宽松的服装。
五、员工言行举止1. 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2. 员工应尊重他人，团结协作，不得辱骂、侮辱他人。
3. 员工在工作时间内不得进行与工作无关的活动。
4. 员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
六、员工培训与考核1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
2. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队合作等方面。
3. 员工应积极参加培训，认真完成考核任务。
七、奖惩制度1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括奖金、晋升、培训等。
2. 公司对违反本制度规定的行为给予处罚，处罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
中交员工日常管理制度旨在规范员工行为，提高员工素质，促进公司和谐发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同营造良好的工作氛围。
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Xxxx有限公司 奖惩管理制度
第一章 总 则 第一条 目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证公司各项制度得到严格执行，维护公司正常的没有工作秩序，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司全体员工。 第三条 管理职责 （一）综合管理部是公司对员工实施奖惩的归口管理部门，负责对员工工作进行监督管理，并负责对有争议的奖罚决定进行仲裁； （二）各部门、车间负责人负责管理本部门员工的奖惩工作； （三）总经理对各类奖惩决定拥有最终决定权。
第二章 奖 励
第四条 奖励类别 奖励分行政、经济两类。其中行政奖励包括表扬、记功、晋升；经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期等。 第五条 奖励条件 奖惩管理制度 员工有下列行为之一的，公司给予不同金额的奖励，具
体内容如下表所示： （一）满勤奖 全月无缺勤，积极做好本职工作，每月奖励200元/人。 （二）安全奖 全月生产无任何事故，每月奖励200元/人。 （三）予以嘉奖并给予30----1000元数额不等的奖金 1、年终优秀员工1000元； 2、在完成工作任务中表现突出，在全体员工中起到先锋模范作用100元； 3、为公司争取荣誉扎鲁特旗100元，通辽市200元，内蒙古自治区500元，国家级1000元； 4、对公司管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩50元； 5、对维护公司正常的经营秩序和工作秩序有显著功绩100元； 6、发现职责外事故，予以报告或妥善处理200元； 7、通过自身努力、避免了重大质量事故、安全事故和设备实施事故200元； 8、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，防止或挽救事故有功，保护国家、公司或个人财产免受损失500元； 9、对公司作出突出贡献，节约生产成本，加快工程进度， 奖惩管理制度 提高产品质量或产量，利润显著增加，经总经理办公会研究
决定予以表彰嘉奖，奖励金额由经理办公会成员根据贡献大小研究决定。 第三章 惩 罚 第六条 惩罚类别 惩罚分行政、经济两类。其中行政处罚包括警告、记过、降级、辞退，经济处罚包括罚款、扣发奖金、降薪等。 第七条 惩罚条件 员工违反劳动纪律、作业纪律给予不同程度的惩罚，具体内容如下： （一）违反劳动纪律 1、予以警告或批评，同时每次扣发30--50元的罚款： （1）在工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏，妨碍他人工作而不听劝告，罚款30元； 2、员工请假、事假、日常工务、出差期满未在第一时间至综合管理部进行销假者，1天30元,2天50元，3天100元； 3、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外），罚款30元； 4、迟到或早退1--30分钟罚20元，无故迟到或早退超过30分钟以上做旷工处理（罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》）； 奖惩管理制度 5、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、
裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为），不符合公司修饰要求者，，罚款30元/次； 6、不按公司规定的时间地点进餐，用餐期间不按规定排队者，罚款30元； 7、不回公司就餐，未及时通知综合管理者，罚款30元； 8、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者，罚款30元； 9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者，罚款30元； 10、工作期间嚼口香糖者，罚款30元； 11、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者，罚款30元； 12、员工工作期间带耳塞听音乐者，罚款30元； 13、检查/值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者，罚款30元/次； 14、上班时间串岗聊天、怠慢工作，罚款50元； 15、因个人过失致使工作出现失误，情节轻微，罚款50元； 16、工作期间无正当理由不服从分配、调动、管理，影响工作正常开展，罚款50元； 17、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作原则，罚款 奖惩管理制度 50元；
18、不能按时完成重大或特殊交办任务，罚款50元； 19、无故不参加公司安排的培训课程，罚款1次50元，2次100元，3次以及上取消培训资格； 20、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者，负责赔偿损失，另罚款50元； 21、因过失导致工作发生错误但情节轻微者，罚款50元； 22、未经同意在上班期间处理私人事务者，罚款50元； 23、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者），罚款50元； 24、初次不听上司合理指挥者，1次50元，2次100元，3次记过，情节严重者降级或辞退； 25、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者，罚款50元； 26、在工作时犯有可能危及其他员工或合作单位人员的错误行为者，罚款50元； 27、在工作场所妨碍他人工作者，罚款50元； 28、工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者（含零食、饼干等点心），罚款50元； 29、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者（主管级以上及执法人员除外），罚款50元； 奖惩管理制度 30、违反公司设备保养规定者（如、风扇、空调等），罚
款50元； 31、班前饮酒不允许上岗，当日按旷工处理，另罚款50元； 32、班中打盹，罚款50元； 33、犯有性质与上述情况相类似的行为。 （二）记过，同时每次扣发50--100元的罚款。 1、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者，罚款50元； 2、擅离职守，玩忽职守，罚款100元； 3、损毁公司财物，造成较大损失负责赔偿损失，另外罚款100元； 4、工作期间工作态度不严肃认真怠慢工作，擅自变更工作方法，使公司蒙受较大损失，罚款100元； 5、未经使用人同意或违反使用制度，擅自操作仪器、设备、车辆等安全性要求较高的工具，罚款100元； 6、未经许可，公家电话私用，罚款100元； 7、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者，罚款100元； 8、工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、网页、PPT或进行游戏或下载与工作无关软件，罚款100元； 9、一个月内迟到早退累计三次（含）以上者，在原有基础上加罚100元； 奖惩管理制度 10、不及时向主管报告个人受伤或意外事件及情况者，
罚款100元； 11、综合管理部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者，罚款100元； 12、私用职责处理公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者，罚款100元； 13、驾驶员因操作不当，导致公司财产损失者，在原有基础上加罚100元； 14、犯有属警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者，在原有基础上加罚100元； 15、犯有性质与上述情况相类似的行为。 （三）降级，同时每次扣发100-200元的罚款。 1、一年中记过三次，在原有基础上加罚100元； 2、泄露业务机密、工艺技术情节不严重，罚款100元； 3、非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者，罚款200元； 4、遗失或撕毁公文者（含物品、物料等），罚款200元； 5、虚报工作业绩或伪造工作记录者，罚款200元； 6、对同事恶意攻击，造成较大伤害者，罚款200元； 7、一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者，在原有基础上加罚200元； 8、擅自丢弃公司财物（包括废弃物品）者，罚款200 奖惩管理制度 元；
9、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失，罚款200元； 10、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的，罚款200元； 11、管理人员因督导不力，造成不良后果者，罚款200元； 12、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者，罚款200元； 13、因过失导致合作单位人员投诉，且情节较重者，罚款200元； 14、管理人员滥用职权，导致公司财产损失者，罚款200元； 15、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者，罚款200元； 16、在非吸烟室吸烟，1次降级，罚款2000元，2次辞退； 17、犯有性质与上述情况相类似的行为。 （四）辞退 1、在工作时间睡岗者，累计2次； 2、累计旷工达15天或累计降级3次； 3、其他重大过失或行为不当导致严重后果的行为； 奖惩管理制度 4、在工作期间，非招待客户或业务关系班中饮酒者；
5、在公司内聚众赌博者； 6、故意毁坏公物，金额较大者（5000元以上）； 7、聚众闹事妨碍正常工作秩序，对公司造成重大损失者； 8、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全； 9、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者； 10、应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者； 11、违反薪资保密原则或打听他人薪资者； 12、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者； 13、罢工或破坏正常工作与生产秩序者； 14、工作期间，与合作单位人员发生争吵或与同事之间发生斗殴者； 15、严重违反安全制度，导致重大人身或设备事故者； 16、盗窃同仁或公司财物者； 17、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者； 18、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）； 19、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者； 20、擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或