副总经理(营销)工作标准
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二、区域行政管理
1、贯彻落实公司各项规章制度。
2、检查与监督本区各部门的工作情况。
3、检查与监督本区各部门行政纪律，有义务对本区各部门员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守工作程序，提高管理水平。
八、做好部门内外及上下级间的沟通协调工作，确保各项工作顺利进
行。
九、严格贯彻执行公司的有关规章制度，并在新制定实施的规章制度的实施过程中起到模范带头作用，一切从严。
十、遵纪守法，敬业爱岗，认真负责，团结友爱，好学上进。 十一、积极发现问题和解决问题。
十二、做到上传下达，接受领导临时交办的各项工作任务；
6
、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型
机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。
7
、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程
验收，做好隐蔽验收记录。
8
、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工
作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相 关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
3
、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班
组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面 交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。
4
、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的
中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
副总经理岗位职责
副总经理岗位职责副总经理岗位职责（精选18篇）在日常生活和工作中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是店铺整理的副总经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
副总经理岗位职责篇11、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
副总经理岗位职责篇21、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。
应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。
确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。
搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献。
公司副总经理岗位职责(15篇)
公司副总经理岗位职责(15篇)公司副总经理岗位职责1第一条对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。
第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
第三条具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。
主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。
第四条负责规范管理工作的`组织、实施、检查和考核工作。
第五条协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
第六条完成总经理交办的其他任务。
公司副总经理岗位职责21、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的.协作关系;7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权公司副总经理岗位职责31、协助总经理的工作。
2、协助制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。
3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。
4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。
5、协助建立员工综合考评体系。
6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。
7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。
8、协助检查各部门岗位规范化开展工作。
9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。
10、负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作，对项目处、分公司的考评进行抽查核实。
关于酒店副总经理岗位职责范文（3篇）
第1页共8页 关于酒店副总经理岗位职责范文 1、分工负责酒店工程技术管理及运营保障工作，对总经理负责。 2、组织制订酒店工程技术管理规范和岗位操作规程，并督促认真落实。 3、组织制订酒店设施、设备维护保养计划，经总经理批准后组织实施。 4、经常深入生产一线，检查分管部门落实岗位责任制情况，发现问题并及时解决。 5、定期组织酒店安全检查，认真落实安全生产管理措施。 6、加强分管部门的员工队伍建设，培养一支适应酒店经营发展需要的、作风过硬的工程技术骨干队伍。 7、完成总经理交办的其他工作 酒店副总经理岗位职责(二) 1、直接对业主方负责; 2、代表公司协助并监督酒店的管理运营，并协调酒店管理方与业主方之间的利益关系，确保公司的合法权益得到体现; 3、全面协调公司与酒店管理公司的友好合作关系，切实保证酒店管理合同能够顺利、公正、愉快的执行; 4、酒店重要事项及时、完整和准确地向公司请示和汇报，建立健全请示报告制度; 5、参与酒店重大业务问题的决策，协助管理公司做好公共关系，履行企业的社会责任，营造酒店良好、安全的经营环境; 第2页共8页
6、参与酒店物业的交付验收，审查酒店管理公司开业和运营的各项准备工作; 7、审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度经营预算和决算报告; 8、审核酒店的各项人事行政制度和重要岗位的人事聘用，推动酒店形成积极、健康、可持续发展的现代企业文化; 9、监督考核并参与酒店日常的财务管理，采购管理，现金流管理，负债管理等各项财务工作，保护公司利益不受侵害; 10、监督考核酒店资产管理、使用、维护的执行情况，保证其完整性及良性运转; 11、酒店管理合同中规定的其他工作; 12、认真完成公司领导交办的其他工作; 酒店副总经理岗位职责(三) 1、向总经理负责，协助总经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划。 2、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估，提出任免中级管理人员的建议。 3、督促分管部门根据酒店年度经营、管理计划分解，形成部门工作任务。 4、加强绩效考核，提高服务质量，控制成本，防止浪费。 5、加强方法论培训，提升员工的思想境界和管理、服务水平。 6、深入分管业务部门，检查各项工作情况。协助总经理协调酒店各部门之间的关系。 7、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理的决策当好参谋助手。 第3页共8页
副总经理工作岗位职责
副总经理工作岗位职责副总经理工作岗位职责(1)1. 根据董事会提出的战略目的，组织制定公司中长期开展战略与经营方案，并推动施行。
2. 拟定公司内部管理____方案和签发公司高层人事任命书。
3. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织施行。
4. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5. 主持公司的消费、销售、行政、人事管理工作，组织各消费部门及职能部门施行董事会决议。
6. 向董事会提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案。
7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8. 推进公司企业文化的建立工作，树立良好的企业形象。
9. 从事经营管理的全局创始性工作，为公司开展做出艰巨的探究和尝试。
副总经理工作岗位职责(2)1. 协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作方案，制定企业的经营目的;2. 在受权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策;3. 为总经理提供经营决策分析^p 和支持;4. 负责主持企业例行会议;5. 审定企业的经营管理制度，如有必要那么提出修改完好心见;6. 负责进展企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进展;7. 协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象;8. 参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。
副总经理工作岗位职责(3) 1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案;2、组织、监视公司各项规划和方案的施行;3、负责将公司内部管理制度化、标准化;4、组织编制年度营销方案及营销费用、内部利润指标等方案;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供给商等工作的协作关系;7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;8、负责对企业文化的建立工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时受权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
副总经理及各部门负责人工作职责
副总经理及各部门负责人工作职责第一篇：副总经理及各部门负责人工作职责副总经理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责直接上级：总经理下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。
2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。
6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。
二、职责权限1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权利。
2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。
3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。
4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。
5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。
6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。
副总经理岗位职责
副总经理岗位职责副总经理岗位职责11.负责除尘项目的市场开发工作，项目投标工作;2.负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作;3.负责客户的维护工作，为客户提供技术咨询;4.完成市场销售任务，完成所负责合同的管理和跟踪服务;5.负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作;6.除尘市场营销团队管理副总经理岗位职责2物业服务中心副经理在物业服务中心经理的领导下，组织领导本部门员工对物业的房屋、公共设施设备、治安、交通、保洁等项服务工作实施全面管理，并向经理和场馆单位负责。
1、负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。
2、负责每月向经理提交物业服务中心工作计划及工作总结，协助各部门制定工作计划。
3、负责对物业服务中心各部门员工进行定期、不定期考核，向经理提交物业服务中心员工的工作绩效报告。
4、向经理提交物业服务中心用人计划。
5、积极组织员工参加时事政治和业务学习，提高员工素质；自觉带头遵守国家和地方的法律、法令、政策以及场馆单位和物业服务中心的各项规章制度。
6、坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待客户和来访客人，对客户的投诉要耐心解释，及时处理（一般在24小时内处理完毕）。
投诉处理率达100%。
7、熟悉地方有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定，并能熟练运用；负责制订管理服务工作计划，监督、指导、检查各部门员工做好本职工作，根据创优工作计划，保证物业各项管理指标达到市、省、部优要求，负责处理物业范围内重大违章、违法行为和重大突发事件；懂得发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理办法，并且能够有效及时地组织、安排处理。
9、坚持定期详细巡查，检查各部门工作，发现存在及潜在问题，及时安排处理并改进有关工作。
10、负责指导、监督建立健全员工档案管理制度，定期查询档案情况，如有档案不全或丢失情况，应及时组织补全。
11、宣传国家的方针政策，及时传达政府和公司的各项通知、规定，配合政府各相关部门、各专业公司搞好工作。
副总岗位职责
副总岗位职责副总岗位职责1(一)服从总经理的安排与领导，在职责范围内全面负责公司的生产经营、团队建设与行政管理工作，协助运营好公司帮助公司实现经营管理目标;(二)根据上级提出的公司战略、按照公司的发展趋势及市场行情情况编制公司发展规划并根据公司的内部和外部的发展情况及时进行调整，督促执行，充分挖掘市场发展机会;(三)负责根据上级下达的年度经营目标，编制、修改和实施公司的经营计划，根据具体的执行情况进行分解，负责监督整个经营计划的执行、控制整个执行过程，保障经营目标的顺利达成;(四)在授权范围内负责审批相关的财务预算方案、决算报告、资金使用方案等，并负责监督执行;(五)根据公司的发展情况对公司的组织结构进行调整与完善工作，协助拟定、健全公司的各项规章制度及日常规范标准、公司章程，并协助总经理负责审定与签发公司中层管理人员的任命书;(六)在经营管理过程中遇到的重要的问题在职权范围内及时进行决策解决，对于各种突发的紧急状况及时进行控制与妥善处理，对于职责无法控制的范围积极的向上级反应、跟踪解决;(七)负责定期向董事会进行经营计划、决策等方案的执行情况汇报、包括公司的资金运用、人员调配、盈亏等等重要的事项;(八)指挥和协调各个部门的工作，在公司内部建立良好的沟通渠道。
保障各个部门间的顺畅沟通协作，协调好各个部门之间的关系使公司的各项资源得到最佳的运用状态;(九)协助开展公司的公共关系活动，建立公司与客户、或者伙伴、媒体机构、政府部门等等对外关系，帮助公司树立良好的企业形象，提升企业品牌;(十)负责组织与召开公司例会、专题会议、办公会议等等工作，听取各个部门工作汇报，检查工作的执行、进度情况，协调工作矛盾，正确有效的传达总经理指导的工作方向;(十一)负责审核签字关于公司重要的合同、工程项目、重要的技术研发等文件，签发以公司为名义的文件;(十二)负责公司人才队伍的建设培养工作，监督执行各种人才培训、部门考核、人才吸引等等计划，选拔合适的中高层管理人员，并营造公司的企业文化氛围，塑造企业理念，领导各个部门及员工配合开展各种工作任务。
副总经理(经营)安全岗位职责、工作标准、考核标准
副总经理（经营）安全岗位职责、工作标准、考核标准副总经理（经营）安全岗位职责、工作标准、考核标准 制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面副总经理（经营）安全岗位职责、工作标准、考核标准为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《副总经理（经营）安全岗位职责、工作标准、考核标准》，望本单位职工严格执行!工作职责工作标准与措施考核条件考核标准（元）1、配合总经理抓好本单位安全生产工作。
1、1按“谁主管谁承担、一岗双责”的原则，领导好供、销部门的安全生产工作。
1、1没有完成300元2、承担安排编制供、销部门年度安全生产目标与安全工作计划，经审批后安排贯彻实施。
2、1安排供、销部门讨论安全生产目标与安全工作计划并安排拟定、修改与制定供、销部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，安排实施并监管与督查落实落实情况。
2、1没有完成200元3、承担分管安全生产的日常工作，安排供、销部门的安全大检查，充分发挥安全生产监管与督查管理体系的作用。
3、1纠正三违，检查安全规章制度的落实情况，对三违行为、管理问题立刻告知有关部门整顿、整治并监管与督查整顿、整治情况。
3、1、1每周不少于1次日常安全检查；3、1、2每次检查发现的问题有相关的记录，有整顿、整治要求，有考核。
3、1没落实100元4、承担供、销部门的安全教育与考核工作4、1按期安排供、销部门所有人员进行安全知识学习。
4、1、1每季度至少安排一次安全知识学习； 4、1、2每次学习要有相关的记录、有考核。
没有安排学习100元5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
5、1安排安全专业检查与重大隐患整顿、整治治理工作；协调与督促有关部门制订隐患治理实施计划与防范措施，检查监管与督查隐患整顿、整治工作的完成情况。
5、1、1每月最少安排1次专项安全检查；5、1、2每周不少于1次日常检查；5、1、1没有安排专项安全检查 5、1、2没有日常检查100元 100元6、参加设备事故、生产事故、火灾事故、爆炸、伤亡事故与环境污染事故的调查与处理，及时、如实的向上级报告安全生产事故。
销售部副经理岗位职责
销售部副经理岗位职责销售部副经理岗位职责篇一：综合部副经理岗位职责综合部副经理岗位职责一、工作职责1、负责企业策划、规划计划、企业文化建设等工作；2、负责企业网站的制作、设计及维护，户外广告等VI视觉识别系统的建立，做好企业厂容、厂貌等形象的规划设计及宣传工作；3、负责办公室的、综合、档案、通讯、信息化建设管理工作；4、负责办公用品、劳保用品、生活用品、员工福利的购买、发放及管理工作；5、负责公司会议的筹备、上请下达、信息传递反馈、来客接待、有关证照的办理、年检等工作；6、配合经理抓好企业管理，协助经理起草制定、修改完善各方面的规章制度、工作流程、岗位职责、规划计划等，并进行督促检查、指导、汇总上报落实情况；7、协助经理开展人力资源工作，配合经理进行员工招聘、岗位培训、薪酬体系改革、薪资核算、员工考勤、绩效考核等工作；8、配合有关部门做好企业产品推广，进行PP广告宣传和CI设计及管理，协助策划大型展销活动方案等；9、完成公司领导和经理交办的其它工作；10、经理外出或无法履行工作职责时，代其负责本部门全面工作。
二、工作关系1、向总经理负责，服从副总和经理领导；2、协助配合经理工作，负责本部门所分管的工作；3、领导听属员工履行职责，开展好各项工作；4、配合销售部门策划大型展销活动方案，产品推广、市场开发、项目合作及企业形象宣传工作；5、与各部密切配合、协调沟通、落实好公司的各项工作；6、为各部门做好服务工作。
三、工作权责篇二：营销经理岗位职责篇三：市场营销部经理岗位职责市场营销部经理岗位职责所属部门：市场营销部直接上级：总经理直接下级：业务员、客服、内勤本职：参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划、管理规程，合理安排销售人员。
一、主要职责与工作任务：1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售政策、销售模式和各项管理制度；3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；6、负责市场部内部员工的管理，即招募、选择、培训、调配，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质；7、认真评估、审核业务员业绩；8、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；12、协助财务部门收款，防止呆帐、坏帐；13、及时反馈客户信息，协助工程技术部经理解决重大工程事故；14、完成公司领导交办的其他工作任务。
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副总经理（营销）工作标准
Q/XYH-Z01-01-2008
1.范围
1.1 本标准规定了桐乡市新艺虹电气有限公司副总经理（营销）
的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。
1.2 本标准适用于桐乡市新艺虹电气有限公司副总经理（营销）
岗位的工作，是检查与考核其工作的依据。
2 职责
2.1 责任
2.1.1 协助总经理搞好本公司日常管理工作。
2.1.2 负责领导本公司营销、财务管理、市场管理、销售管理
等工作。
2.1.3 负责组织本公司重大营销活动的组织推广。
2.1.4 主持编制本公司销售、资金回笼、计划落实，并组织实施。
2.1.5 负责建立健全公司规章制度、销售员的管理标准与工作
标准，市场开发标准。
2.1.6 协助总经理抓好本公司安全工作，在分管的工作范围内
全面负责安全工作。
2.1.7 负责各项营销措施的策划、实施与审核。
2.1.8 参加总经理召集的有关会议。
2.1.9 负责召开本公司的销售工作例会；参加工作会议、财务
工作会议、生产工作会议。
2.1.10 完成总经理临时交办的任务。
2.2 权限
2.2.1 为保证完成生产、销售计划，有权下达有关指令，调整与支配各下属单位的组织、协调权力。
2.2.2 有权责成各科室、各部门，完成与销售有关的工作任务。
2.2.3 对重大商务、产品质量问题，有权会同有关领导或有关部门，清查原因，追究责任，提出处理意见。
2.2.4 对本公司营销系统主管销售人员的任免、奖惩有建议权。
3 基本技能
3.1 坚持党的方针、路线、政策，工作严谨，勇于开拓，能够依据政策法规和上级指示，在职权范围内，对工作中的问题做出正确决策。
3.2 精通电线电缆企业生产管理、财务管理、销售管理、供应知识，熟悉现代化管理方法和手段。
3.3 具有扎实的专业基础知识。
3.4 熟悉国家有关政策、法规和电线电缆企业生产、技术管理规章制度。
3.5 能妥善协调各部门之间的关系。
3.6 有较强的语言表达能力，能够起草各种文件、文字通顺简练、逻辑性强。
3.7 善于同等社会各部门搞好关系，使他们支持本企业的工作。
3.8 具有大专以上文化程度或具备高级及以上专业技术职务任职资格，具有从事经营管理十年以上的经历。
4 工作内容与要求
4.1 认真贯彻执行党和国家以及上级颁布的方针、政策、法规，并提出有关生产、教育培训等方面贯彻执行的主导性意见。
4.2 建立健全销售系统的各项规章、考核制度，负责本公司的销售计划、资金回笼、销售费用的考核、考评。
4.3 建立健全确保销售有秩序正常进行的管理制度和责任制，明确各分公司（销售员）、下属单位和每个职工的责任范围。
4.4 实行营销工作的集中统一指挥，及时组织有关科室、下属单位消除营销、市场中出现的各种隐患和资金风险，保证全公司营销工作，不发生各种资金风险的责任事故，杜绝呆坏帐的出现。
4.5 确保完成全公司的销售承包、委托销售计划的完成。
4.6 责成有关部门按时编制各种销售计划、货款回笼计划，主持召开有关会议进行审查，并批准实施。
4.7 检查各下属单位销售情况，检查月、季、年度销售计划、货款回笼计划落实情况，各类市场情况均要符合公司要求。
4.8 各级销售人员均要有工作标准，有考核标准，各种生产、技术规章制度齐全。
4.9 主持销售例会、月、季度、年度销售会。
4.10 经常深入客户（市场）一线，了解市场行情、检查指导销售员有关销售、货款回笼计划的落实，协调解决关键问题。
4.11 签发文件要求字迹清晰，日期准确，符合行文要求。
4.12 准时参加总经理召集的有关会议，认真记录，汇报分管工作完成情况，落实总经理交办的任务，及时反馈执行情况。
4.13 分管工作范围内出现紧急情况时应及时处理，遇有重大问
题及处理应及时向总经理汇报。
4.14 按总经理要求完成临时交办的工作任务，并及时汇报执行结果。
5 检查与考核
5.1 本标准执行情况，由总经理按月检查与考核。
5.2 考核内容为标准规定的责任和工作内容要求与方法部分。