项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明【图】
项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程（一）现场组织机构框图（二）项目经理部管理部门的职责1、协调管理部：（1）具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；（2）负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；（3）负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；（4）负责施工计划的管理工作；（5）完成项目经理交办的各项工作。
2、工程技术管理部（1）在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；（3）审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；（6）负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
3、质量管理部（1）对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；（2）建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；（3）定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；（4）针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；（5）负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
4、安全环境管理部（1）对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；（2）制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措；（3）建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；（4）组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；（5）组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；（6）对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构装备状况辅助说明资料企业将召集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。
装备专业技术好，责任心强的施工人员，针对重点施工过程及质量通病拟订详尽的方案精心施工。
企业组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构以下列图：项目经理项目副经理技术负责人安专材施机资质测试业料工管全料检量验技员员员员员员员员术员施工班组项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为企业法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表企业全面履行合同的各项条款，对内依据法定代表人受权的范围、时间和内容，对施工项目自动工准备至完工查收，实行全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法例、目标、政策和强迫性标准，执行企业的管理制度，按企业质量要求组织工程施工和管理，保护企业的合法权益。
（3）执行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实行规划。
（5）对进入现场的生产因素进行优化配置和动向管理。
（6）成立质量管理系统和安全管理系统并组织实行。
（7）在受权范围内负责企业部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好重点性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和办理突发事件。
（9）反应工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，供给各样有关资料。
（10）实时办理工程更改签证，并成立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）准备结算资料和剖析总结。
（13）办理完工移交。
包含完工后与建设单位办理查收、移交锋续，完工结算、收款。
（14）参加第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表企业与发包人签署“工程质量保修书” 。
（15）办理项目经理部的善后工作。
（16）辅助企业进行项目的检查、判定和评奖申报。
B．技术负责人：（1）仔细执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术举措的落实工作，保证工程项目质量目标的实现；（2）仔细熟习施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术举措精心策划，编制特别过程和重点过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的丈量放线，复测工作，负责组织对进场资料、成品、半成品、设备试验、检测、判定工作；（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织有关人员做好各项原始资料填写、整理、署名工作，并对其工作进行督导检查。
项目管理机构配备情况辅助说明资料1
精选(4)项目管理机构装备状况辅助说明资料项目经理技术负责人安全员资料员质检员1）贯彻履行相关法例、制度和确立阶段性质量目标2）负责对劳务供方管理3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，进而保证质量目标的实现。
1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实行。
2）负责技术交底工作，成立并健全全工程质量记录和施工技术资料。
3）负责本工程的定位验线工作。
4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进行控制5）踊跃展开并组织实行QC 活动，针对施工中出现的详细问题进行检查、剖析，实行纠正和预防举措，监察履行成效，以保证工程目标的实现。
1）负责安全生产检查，监察并辅助整顿不安全要素。
2）成立健全施工现场的安全技术资料。
1）负责进场物质的查收、表记、保存、发放和登记，并供给合格证明。
2）负责现场所需资料的采买及资料供方的选择与评论。
3）成立健全生产现场的物质和机具管理台账。
1）贯彻履行国家的规范规程、查验评定标准、相关规定要求及精选企业的质量目标、目标。
2）做好生产过程中各项质量查验、查竣工作，为生产过程中的产质量量和交托时的最后产质量量供给有效凭证。
1）依据月进度提出供料计划。
2）成立单位工程定额耗费资料台账（主要资料）3）成立项目部花费汇总台账。
估算员4）对生产过程中增添的工程项目实时签订增补合同协议。
5）依据现场发生的隐蔽工作、设计更改、资料代用等实时调预算，并附上签证手续，报企业经营开发部审查。
1）依据项目手下达的月度生产计划合理安排施工生产任务，并施工员落实到施工班组。
2）对施工现场的安全生产、文明施工负责。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
材料员：按项目技术负责人提供的项目材料计划，做好各种材料的预定、采购工作。
保管员：做好项目物资的收发工作，并做好记录。定期对项目库存物资检查，报项目技术负责人，作为项目材料采购计划编制的一个依据。
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目经理：是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量安全第一责任人，代表公司履行与专业合同相关的责任。执行公司的质量方针；实现工程质量目标；负责监督、协调现场的施工；物资供应；财务等方面的工作，负责与顾客、分承包方的联系与协商。
总工(技术负责)：协助项目经理做好各种管理工作。具体分管项目安全工作，执行公司的规章制度，结合工程特点，制定安全活动计划，做好安全宣传、布置、检查、监督工作。同时负责施工技术和质量控制工作，贯彻执行质量方针，负责审核项目物资计划，参加工程主体结构验收及竣工验收工作，是工程质量的直接负责人。
安全员：负责检查施工现场的安全工作，发现隐患应及时填写隐患整改通知，报项目副经理，并跟踪整改，落实到位。根据工程特点，编制与安全生产关系密切的专项施工方案。
质检员：负责施工项目材料、成品量的检验、试验和各种技术资料的收集工作。
土建工长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度计划，安排好工序搭接，向班组长下达施工任务并进行书面交底。
木工组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度组织好模板安装工作，保证砼浇灌工作的顺利进行。
泥工组长：掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前，按施工进度组织好砼浇灌、砌砖、抹灰等工作，并保证施工质量，控制工期。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
项目管理机构工具配备情况辅助说明资料
项目管理机构工具配备情况辅助说明资料背景本文档旨在提供一个辅助说明，介绍项目管理机构在工具配备方面的情况。
通过了解项目管理机构所使用的工具，可以更好地了解和评估其项目管理能力。
工具分类项目管理工具可以分为多个类别，常见的包括：1.项目计划工具：用于制定、跟踪和管理项目计划，例如___ Project、Asana等。
2.团队协作工具：用于协调和沟通团队成员之间的工作，例如Slack、___ Teams等。
3.文档管理工具：用于创建、共享和管理项目相关文档，例如Google Drive、___等。
4.问题跟踪工具：用于记录、分配和跟踪项目中的问题和缺陷，例如___、Trello等。
5.沟通与沟通协作工具：用于项目团队之间的即时沟通和协作，例如Zoom、___ Outlook等。
项目管理机构工具配备情况以下是项目管理机构在各个工具分类下的配备情况的简要说明：1.项目计划工具：项目管理机构使用___ Project和Asana两种工具进行项目计划的制定和跟踪。
2.团队协作工具：项目管理机构主要使用Slack和___ ___来协调和沟通团队成员之间的工作。
3.文档管理工具：项目管理机构使用Google Drive和___来创建、共享和管理项目相关文档。
4.问题跟踪工具：项目管理机构使用JIRA和Trello来记录、分配和跟踪项目中的问题和缺陷。
5.沟通与沟通协作工具：项目管理机构使用Zoom和___ Outlook来进行项目团队之间的即时沟通和协作。
结论项目管理机构在工具配备方面具备多样性，并利用不同的工具来支持项目管理的各个方面。
通过了解项目管理机构所使用的工具，可以更好地评估其项目管理能力和适应性。
以上是对项目管理机构工具配备情况的辅助说明资料，希望能够对您在评估项目管理机构时提供有用的参考。
项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本
⑤资料员
资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。认真做好图纸会审准备工作和作业指导书收集。
（4）项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。
（5）项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
B证
项目技术负责人职称证书：
五大员资格证书：
施工员证：
质量员证：
资料员证：
安全员及C证：
材料员证：
造价师证：
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（6）施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
（7）项目管理人员均持证上岗。
3、有关证明材料
项目经理建造师执业资格证书
二级建造师证书：
（1）设项目经理一名，由具有项目经理资质，承担过类似项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
（2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、材料等管理。
（3）项目技术负责下设五大员，其职能分工如下：
项目管理机构配备情况辅助说明资料
1、项目经理的职责
（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；
（2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同；
（3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；
（4）根据公司下达的目标成本，领导编制并保证项目目标成本计划的实施；
（5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
3、施工负责人：
（1）按照施工组织设计对施工现场的施工计划进行落实和实施。
（2）对施工质量目标及质量计划的贯彻实施。
（3）负责对操作层的技术交底。
（4）负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。
4、质量负责人：
（1）全面负责项目质量检查监督工作。
（2）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
一、项目管理组织机构
本工程中采用项目经理制，按照项目管理法组织施工管理。在本工程中，我公司根据业主要求和项目法的规定组建具有丰富市政施工经验，管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立“工程项目经理部”，管理层设项目经理、项目总工程师各一名，其下设四部两室，分别为工程技术部、质量安全部、试验室、计划财务部、材料设备部、综合办公室。
（3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。
（4）组织相关人员开展安全监督与检查工作。
6、资料员：
（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。
（2）按照文明工地的要求，及时整理齐全文明工地的资料。
（3）做好本工程的工程资料并与本工程同步。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
（6）指导合同管理人员做好合同管理工作；
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。
配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
（4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
（12）准备结算资料和分析总结。
（13）办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
（15）处理项目经理部的善后工作。
（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本
项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本负责编制工程档案及各类技术资料的整理、归档、保管和管理工作，负责施工图纸的传递、交底和备份工作，负责各类技术资料的传递和管理工作，确保施工过程中各种资料的准确无误。
在工程实施项目法施工的基础上，我公司成立了一个项目管理班子，其中包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员和安全员等职位。
为了保证施工的质量和进度，我们从本单位抽调了精兵强将和业务骨干，组成了一支强有力的领导班子，同时我们也将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，以强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
项目经理是整个项目管理班子的核心，由具有项目经理资质、承担过类似项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、材料等管理。
项目技术负责下设五大员，包括施工员、质检员、材料员、安全员和资料员等，各司其职，确保施工过程的质量和安全。
施工员具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。
质检员具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。
材料员负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的材料。
安全员制定落实项目安全防范措施，做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
资料员负责编制工程档案及各类技术资料的整理、归档、保管和管理工作，负责施工图纸的传递、交底和备份工作，负责各类技术资料的传递和管理工作，确保施工过程中各种资料的准确无误。
资料管理是建筑安装工程施工中非常重要的一环。
为了保证资料的及时、准确提供，需要对资料进行收发、保管、整理、审查等工作。
同时，需要分类存放，并严格按照建筑安装工程施工技术资料管理制度进行管理。
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1、项目经理职责：
贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；
严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关
系；
执行由项目组负责履行的各项条款；
对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，
确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
负责整个项目的全面管理。
编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材
料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；
协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工
程报告。
2、技术负责人职责：
统筹管理所辖系统工程师的工作；
负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调
试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；
组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问
题；
组织工程师参加技术培训，提高专业素质；
对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
3、技术工程师职责：
根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工
图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图
纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、
科学性负责。
根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针
对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计
划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。
根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并
组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。
根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大
纲、培训计划等等，并负责组织实施。
参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报
表，为工程结算提供依据。
根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性
及相关增减的工程费用。
在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工
验收工作。
根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技
术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各子系统商的技术实
力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。
4、安全员管理职责：
负责整个项目的安全、文明施工。
对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检
查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在
现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。
5、质量管理员职责：
负责整个项目的质量监督工作。
对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；
并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达
标，顺利验收。
6、工程概预算及采购员职责：
负责整个项目成本管理及控制。
编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进
行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供
核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料。
7、资料员职责
熟悉档案管理相关程序并建立 有针对性的档案管理办法。
对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺
应全部了解并存档备查；
完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；
维护和执行管理手册中的相关工作；
8、施工工长职责
负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材
料、机械的进场；
负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；
负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施
工技法；
负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；