挖潜增效工作安排
2023年开展挖潜降耗增产增效活动实施方案
2023年开展挖潜降耗增产增效活动实施方案一、背景分析近年来，我国经济发展进入新常态，资源环境约束日益加剧，提高资源利用效率和降低能源消耗已成为当前和未来我国经济发展的重要任务。
为了推动绿色发展，提高资源利用效率，实现经济的可持续发展，2023年将开展挖潜降耗增产增效活动。
二、目标设定1. 实现整体能源消耗下降5%的目标；2. 提高能源利用效率，使能源消耗单位GDP能下降10%以上；3. 实现工业增加值提高8%以上。
三、重点任务1. 加强能源管理（1）制定能源消耗统计指标，建立能源消耗监测体系；（2）建立能源消耗分析和评估机制，对能源消耗高的行业和企业进行重点调查和监控；（3）推动企业开展清洁生产，引导企业采用先进的节能技术和设备；（4）加强对能源消耗情况的通报和考核，激励企业降低能耗。
2. 推动结构调整（1）推动产业升级，优化产业结构，减少资源密集型行业和产品的生产；（2）加大对绿色经济的支持力度，鼓励发展低碳产业和清洁能源；（3）加强对高能耗行业和企业的引导和监管，倡导绿色消费。
3. 加强科技创新（1）加强科技创新投入，提高研发能力和水平，推动绿色技术的开发和应用；（2）鼓励企业加大技术改造力度，提高生产效率和产品质量；（3）加强科技创新成果的推广和应用，推动绿色产业的发展。
4. 健全政策法规（1）完善能源消耗监管制度，建立健全奖惩机制；（2）加大对节能和环保相关法律法规的宣传力度，提高企业和公众的环保意识；（3）加强对能源消耗行为的监管和评估，提高违法成本。
五、实施步骤1. 制定挖潜降耗增产增效活动实施方案，明确工作目标、任务和责任部门；2. 开展能源消耗统计，并进行综合分析和评估；3. 制定能源消耗调控政策，鼓励和引导企业加大节能改造和技术创新投入；4. 加强对能源消耗的监管和评估，对超标的企业进行通报和处罚；5. 组织企业开展清洁生产，推广绿色技术和设备；6. 加大对绿色经济的支持力度，鼓励企业发展低碳产业和清洁能源；7. 加强科技创新投入，提高研发能力和水平，推动绿色技术的开发和应用；8. 完善能源消耗监管制度，建立健全奖惩机制；9. 健全能源消耗数据监测系统，定期发布能源消耗情况；10. 定期开展能源消耗情况的评估和考核，总结经验，不断完善工作。
挖潜降耗增产增效实施方案
挖潜降耗增产增效实施方案挖潜降耗增产增效实施方案随着社会经济的发展，越来越多的企业开始意识到提高生产效率、降低成本的重要性。
与此同时，随着资源的缺乏和环境的恶化，对于企业进行可持续发展也变得更加重要。
因此，开展挖潜降耗增产增效活动，对于应对市场竞争、提高企业竞争力、保护环境具有非常重要的意义。
一、挖潜针对当前市场形势，挖潜是企业必须面对的问题。
如何挖掘潜力，提高生产效率，进而实现降低成本的效果，是企业开展挖潜活动的重点。
1.制定目标对于挖掘潜力而言，制定目标是一项必不可少的任务。
首先，企业需要明确目标，确定挖掘潜力的具体范围和方向，制定实施细则，评估成果，并进行跟踪评估和改进。
具体而言，制定目标需要根据企业的运营状况和市场需求情况，主要包括以下方面：（1）生产产能通过分析生产能力和订单需求情况，制定具体的产能目标，确保生产任务能够得到有效的完成。
（2）原材料利用针对企业内部的原材料利用率的情况，确定防止浪费的目标，降低生产成本。
（3）人力资源配置针对人力资源的调配，制定合理的目标，并确定岗位任务要求，明确员工的职责和工作要求。
2.开展挖掘潜力的具体方案具体而言，开展挖潜的具体方案主要包括以下几个方面：（1）采用现代化管理手段推行ERP，MES，OA等一系列信息化管理系统，提高生产效率，降低成本。
（2）完善生产流程针对生产过程中可能出现的各种问题，制定相应的解决方案，降低生产过程中的工作风险，提高生产效率，降低生产成本。
3.持续推行挖潜的工作不是一次性的活动，而是需要持续推行的工作。
企业需要建立长期的跟踪机制，对挖潜成果进行评估和监测，及时处理和改进，从而掌握生产数据和技术要求，避免浪费，提高产品价值，实现生产效益的最大化。
二、降耗企业开展挖潜活动后，为了进一步提高企业效益，降低生产成本，降低生产耗用是一个重要的手段。
1.优化生产管理生产环节是企业开展降耗活动的核心环节。
企业可以采取效率提升、流程优化、降耗改造等手段，提高生产效率，降低物资耗用。
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案为降低企业成本，提高企业经济效益，推进两钢合并重组工作顺利进行，实现企业增利目标。
经公司党委研究决定，从7月1日开始到12月31日止，在基层党组织中开展一次以“挖潜降耗，增产增效”为主题的竞赛活动。
特制订如下活动方案：一、活动的目的和意义当前，国内钢铁产能过剩，产品严重供大于求，产业集中度低，且原材料价格高位运行，而钢铁产品价格下挫，使得企业盈利空间缩小。
北营公司作为以生产建筑材和板材为主的钢铁企业，受到的影响尤为严重，生产经营面临严峻形势。
要扭转当前生产经营形势，只有通过强化管理，挖潜降耗，借两钢合并重组东风，实施技术攻关，加强品种钢开发，把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效，才能提高企业经济效益，拓展发展空间。
在当前形势下开展“挖潜降耗，增产增效”活动，是企业生存发展的需要，也是保障全体员工根本利益的需要。
各级党组织要动员全体干部、党员和员工正确认识企业面临的形势，牢固树立成本控制意识，采取有效措施，尽快扭转企业当前生产经营形势，确保企业实现增利目标。
只有企业盈利，才能使员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。
为此，公司各级干部、党员和员工要充分认识开展竞赛活动的重要意义，积极投身到“挖潜降耗，增产增效”活动中。
二、活动指导思想以科学发展观为指导，加强形势任务宣传教育，动员全体干部、党员和员工积极投身到“挖潜降耗、增产增效”活动中，发挥党员、干部的先锋模范和示范带头作用，调动员工的工作积极性，促进“挖潜降耗，增产增效”活动目标的实现。
三、活动组织机构为加强对“挖潜降耗、增产增效”活动的组织和协调工作，公司党委成立活动领导小组。
组长：副组长：成员：各直属党组织书记、副书记领导小组下设办公室，办公室设在公司党委工作部。
四、活动基本内容和形式公司各级党组织、群团组织要结合自身工作特点，发挥优势，配合行政抓好“挖潜降耗、增产增效”工作，通过开展特色活动，调动干部、党员和员工参与活动的积极性，为实现“挖潜降耗、增产增效”目标做贡献。
挖潜增效清单
挖潜增效清单在现代快节奏的生活中，如何提高工作效率成为了许多人的追求目标。
以下是一份挖潜增效的清单，帮助您实现工作效率的提升：1. 设定明确的目标和优先级。
在开始工作之前，明确自己的目标和优先级，将任务按重要性和紧急性进行排序，以便更好地安排时间和资源。
2. 制定详细的计划和时间表。
将任务细化为具体的步骤，并为每个步骤设定时间限制。
制定时间表能够帮助您更好地掌控进度，提高工作效率。
3. 避免多任务并行。
多任务并行会分散注意力，降低工作效率。
尽量专注于一项任务，完成后再转移到下一个任务上。
4. 利用工具和技术。
合理利用各种工具和技术，如时间管理软件、项目管理工具等，能够帮助您更好地组织和管理任务，提高工作效率。
5. 优化工作流程。
仔细审查工作流程，寻找并解决可能存在的瓶颈和问题。
优化工作流程能够减少不必要的重复劳动，提高工作效率。
6. 学会委托和分配任务。
将适合他人完成的任务委托给团队成员或合作伙伴，能够节省时间和精力，提高工作效率。
7. 建立良好的沟通和协作机制。
与团队成员、合作伙伴进行良好的沟通和协作，能够提高工作效率。
及时沟通问题、分享进展和交流想法，有助于减少误解和冲突。
8. 保持积极的心态和良好的工作习惯。
保持积极的心态能够提高工作效率和质量。
建立良好的工作习惯，如定时休息、保持良好的饮食和睡眠习惯等，能够提高身体和精神状态，从而提高工作效率。
9. 持续学习和自我提升。
通过学习新知识、掌握新技能，不断提升自己的能力和水平，能够更好地应对工作挑战，提高工作效率。
10. 注意时间管理和工作生活平衡。
合理安排时间，既要高效工作，也要注意休息和娱乐，保持身心健康，实现工作生活平衡。
通过遵循以上挖潜增效清单，您可以提高工作效率，更好地应对工作挑战，实现个人和团队的成功。
让我们一起努力，提高工作效率，创造更美好的未来！。
人员内部挖潜增效措施有哪些
人员内部挖潜增效措施有哪些在一个组织或企业中，人力资源是最宝贵的资产之一。
如何发挥员工的潜力，提高工作效率，是每个管理者都面临的重要问题。
本文将探讨一些人员内部挖潜增效的措施，帮助管理者更好地激发员工的潜力，提高整体工作效率。
1. 制定清晰的目标和职责。
首先，要确保每个员工都明确自己的工作目标和职责。
这样可以让员工明白自己的工作重点，避免在工作中产生不必要的混乱和浪费。
管理者可以和员工一起制定明确的工作目标，并定期进行评估和反馈，以确保员工在正确的方向上努力工作。
2. 提供专业的培训和发展机会。
为了挖掘员工的潜力，管理者需要不断提供专业的培训和发展机会。
这可以帮助员工不断提升自己的技能和知识水平，提高工作效率。
培训和发展还可以让员工感到受到重视，增强他们的工作动力和归属感。
3. 激励员工的创新和创造力。
创新和创造力是挖潜增效的重要因素。
管理者可以通过设立奖励机制、鼓励员工提出新想法和建议，以激励员工的创新潜力。
同时，也要提供一个宽松的工作环境，让员工有更多的自由和空间去发挥自己的创造力。
4. 建立良好的团队合作氛围。
良好的团队合作氛围可以帮助员工更好地发挥自己的潜力。
管理者需要注重团队建设，鼓励员工之间的合作和交流，让员工之间形成良好的互动和支持。
团队合作可以让员工在工作中相互学习和借鉴，提高整体工作效率。
5. 提供良好的工作条件和福利待遇。
良好的工作条件和福利待遇可以激发员工的工作热情和积极性。
管理者需要关注员工的工作环境和生活需求，提供舒适的工作条件和丰厚的福利待遇。
这样可以让员工更加专注于工作，提高工作效率。
6. 定期进行绩效评估和激励。
定期进行绩效评估和激励可以帮助管理者更好地了解员工的工作表现，及时发现问题并给予激励。
激励可以是物质奖励，也可以是精神激励，比如表扬和鼓励。
这样可以让员工感到自己的努力得到了认可，增强工作动力。
7. 建立良好的沟通机制。
良好的沟通机制可以帮助管理者更好地了解员工的需求和想法，及时解决问题，提高工作效率。
挖潜增效成本管控方案
挖潜增效成本管控方案1. 背景在企业运营中，成本管控是一项至关重要的工作。
如何控制成本不断提高，提高企业的盈利能力，应成为企业管理者必须关注的问题之一。
事实上，在企业实际运营中，存在大量的无效支出，这些支出不仅浪费企业资源，而且可能会导致企业经营成本的增加，影响企业的正常运营。
因此，必须对企业运营中的无效支出进行深入分析，以消除无效的支出，实现成本的有效控制。
2. 挖潜增效在进行成本管控工作时，必须重视挖掘潜在的成本控制空间，尽可能地减少不必要的支出。
其中，以下几个方面是挖掘潜在成本控制空间的关键点：2.1. 精益生产精益生产是一种基于价值流分析的生产方式，其核心思想是尽量减少浪费，实现高效率的生产过程。
对于企业来说，精益生产能够有效地减少营销支出、库存成本、人力成本等方面的支出。
精益生产需要企业进行全面的流程优化，确保每个环节都可以最大限度地产生价值，减少无效支出的产生。
2.2. 降低库存企业在运营中常常会存在库存积压的情况，这会导致资金占用率增加、库存费用增加、资产效率降低等问题。
因此，降低库存是一项十分重要的成本管控工作。
企业可以通过优化供应链、改进生产计划、以及管理库存周转等方式，实现库存的有效管控。
通过有效的库存管理，企业不仅可以降低成本，提高成本效益，还可以保证生产线的顺畅运作。
2.3. 去除浪费浪费往往指在生产过程中存在的无用、多余、不必要的部分。
如果企业没有及时发现和消除这些浪费，将会导致生产效率降低、资源浪费等问题。
企业可以通过深度分析生产流程、制定工作标准、培养员工意识等方式，去除浪费。
由此可以提高企业效率，减少成本支出。
3. 提升管理水平企业成本管控的关键之一在于管理水平的提升。
只有企业具备强大的成本分析能力和管控手段，才能实现成本的有效管理和控制。
具体来说，企业需要优化财务报表的格式和内容，完善成本分析体系，建立成本数据库等方式增强管控能力。
同时，企业也可以借助先进的管理工具和技术来提升管理水平，例如ERP(Enterprise Resource Planning)系统、BI(Business Intelligence)系统等。
挖潜增效工作方案范文
挖潜增效工作方案范文随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提高生产效率和员工绩效，以保持竞争力并实现可持续发展。
在这种情况下，挖潜增效成为了企业管理的重要课题。
挖潜增效是指通过发掘潜在的资源和潜力，提高生产效率和员工绩效，从而实现更高的经济效益和社会效益。
本文将就挖潜增效工作方案进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考。
一、挖潜增效的重要性。
挖潜增效是企业管理的一项重要任务，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率，通过挖掘潜在的资源和潜力，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
2. 提高员工绩效，挖潜增效可以激励员工发挥潜力，提高工作效率和工作质量，从而实现员工绩效的提升。
3. 促进企业可持续发展，挖潜增效可以促进企业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、挖潜增效的工作方案。
1. 制定挖潜增效的战略目标，企业应该明确挖潜增效的战略目标，明确挖潜增效的重要性和必要性，为挖潜增效工作提供坚实的战略支持。
2. 发挥领导作用，企业领导应该发挥领导作用，提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工发挥潜力，提高工作效率和工作质量。
3. 完善激励机制，企业应该建立健全的激励机制，激励员工发挥潜力，提高工作效率和工作质量，从而实现员工绩效的提升。
4. 加强培训和教育，企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和工作质量。
5. 强化管理手段，企业应该强化管理手段，提高管理水平和管理效率，优化生产流程和管理流程，降低生产成本，提高产品质量。
6. 加强技术创新，企业应该加强技术创新，提高产品的技术含量和附加值，提高产品的市场竞争力。
7. 建立挖潜增效的绩效评价体系，企业应该建立挖潜增效的绩效评价体系，对挖潜增效的工作进行定期评估和检查，及时发现问题和改进措施，确保挖潜增效工作的顺利实施。
三、挖潜增效的实施步骤。
1. 制定挖潜增效的工作计划，企业应该制定挖潜增效的工作计划，明确挖潜增效的工作目标、任务和责任，为挖潜增效工作提供有力的组织保障。
人员内部挖潜增效措施怎么写
人员内部挖潜增效措施怎么写人员内部挖潜增效措施。
在现代企业管理中，人力资源是企业最重要的资产之一。
如何充分发挥人员的潜力，提高工作效率，是每个企业都面临的重要问题。
本文将针对人员内部挖潜增效措施进行探讨，希望能够为企业管理者提供一些有益的启示。
一、建立激励机制。
激励机制是提高员工工作积极性和效率的重要手段。
企业可以通过设置奖金制度、晋升机制、员工表彰等方式，激发员工的工作热情和创造力。
此外，还可以通过提供培训机会、职业规划等方式，帮助员工提升自身能力，从而更好地发挥潜力。
二、优化岗位设置。
合理的岗位设置可以更好地发挥员工的专长和能力。
企业可以通过重新评估现有岗位的设置，将员工的技能和兴趣与岗位需求相匹配，从而提高员工的工作满意度和工作效率。
同时，还可以鼓励员工之间的岗位交流和轮岗，让员工有机会接触不同的工作内容，提高工作的多样性和挑战性。
三、加强沟通与协作。
良好的沟通与协作可以帮助员工更好地发挥团队的力量，提高工作效率。
企业可以通过定期组织团队会议、建立员工交流平台等方式，促进员工之间的信息共享和协作。
同时，还可以鼓励员工之间的跨部门合作，让不同部门的员工能够共同解决问题，提高工作效率。
四、提供良好的工作环境。
良好的工作环境可以帮助员工更好地发挥潜力，提高工作效率。
企业可以通过改善办公设施、提供员工福利、关注员工的工作生活平衡等方式，营造一个舒适、和谐的工作环境。
同时，还可以加强员工的心理健康关怀，帮助员工缓解工作压力，提高工作效率。
五、建立绩效考核体系。
建立科学合理的绩效考核体系可以帮助企业更好地激发员工的工作积极性和创造力。
企业可以通过制定明确的绩效考核标准、建立有效的考核机制等方式，对员工的工作表现进行全面评估。
同时，还可以通过绩效考核结果激励优秀员工，提高员工的工作积极性和效率。
六、提供员工发展空间。
员工发展空间是激发员工工作积极性和提高工作效率的重要保障。
企业可以通过提供晋升机会、培训机会、项目挑战等方式，帮助员工不断提升自身能力，实现个人职业发展。
挖潜增效方案
挖潜增效方案引言在如今竞争激烈的商业环境下，提高生产效率是许多企业的首要目标之一。
挖掘潜能和增加效率可以帮助企业在市场上保持竞争优势，增加利润，提高员工满意度。
本文将介绍一些有效的挖潜增效方案，旨在帮助企业实现生产过程中的效率提升。
1. 优化流程并消除浪费流程优化是提高效率的关键。
通过审查现有流程并消除不必要的步骤和重复劳动，可以减少工作时间和资源浪费。
以下是一些优化流程的方法：•流程分析：对每个工作流程进行详细分析，了解每个步骤的效率和存在的问题。
•消除瓶颈：识别可能导致流程延误的瓶颈，并采取措施解决这些问题。
•自动化：利用技术和软件自动化一些繁琐、重复的任务，节省时间和人力资源。
•培训员工：培训员工并提供必要的工具和资源，以便他们能够更好地执行工作任务。
2. 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以帮助员工明确工作方向，并激发他们的工作动力。
以下是一些设定目标和指标的方法：•智能目标：设定具体、可衡量、可达成的目标，从而激发员工的工作热情。
•关键绩效指标：识别对业务成功至关重要的指标，并跟踪员工在这些指标上的绩效。
•绩效评估：定期对员工绩效进行评估，并提供及时反馈和奖励，以鼓励他们的工作表现。
3. 提供员工发展机会员工的职业发展对于激发工作动力和提高效率至关重要。
以下是一些提供员工发展机会的方法：•培训和学习机会：为员工提供参加培训课程、学习新技能和知识的机会，以提高他们的能力和水平。
•职业规划：与员工合作制定长期职业规划，并帮助他们实现个人和职业目标。
•跨部门合作：鼓励员工参与跨部门项目和活动，提供更广阔的视野和发展机会。
4. 强化沟通和团队合作良好的沟通和团队合作是高效工作的关键。
以下是一些强化沟通和团队合作的方法：•定期会议：定期组织会议，促进团队成员之间的交流和合作。
•组建跨职能团队：将不同部门的员工组合在一起，共同解决问题和应对挑战。
•创造积极的工作环境：建立一个积极、支持性的工作环境，鼓励员工提出意见和建议，并共同努力实现目标。
土地挖潜增效实施方案
土地挖潜增效实施方案随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，土地资源的利用效率成为了一个亟待解决的问题。
在这样的背景下，土地挖潜增效成为了一个备受关注的话题。
如何通过科学的手段和有效的措施，实现土地资源的挖潜增效，成为了当前土地管理工作的重要任务之一。
本文将从土地挖潜增效的概念和意义、实施方案及效果评估等方面展开阐述，以期为相关工作提供一定的参考和借鉴。
一、土地挖潜增效的概念和意义土地挖潜增效是指通过科学合理的手段和措施，提高土地资源的利用效率，实现土地资源的最大化利用。
土地挖潜增效的意义在于，一方面可以有效缓解土地资源的紧张局面，另一方面也可以提高土地资源的利用效率，为经济的可持续发展提供有力支撑。
因此，实施土地挖潜增效对于我国当前的土地管理工作具有重要的现实意义和深远的战略意义。
二、土地挖潜增效的实施方案1. 加强土地利用规划管理。
通过科学合理的土地利用规划，合理划分土地用途和功能区域，实现土地资源的优化配置和高效利用。
同时，加强对土地利用规划的监督和管理，确保规划的严格执行。
2. 推进土地整治和复垦工作。
对于存在荒地、废弃地和退化地的区域，开展土地整治和复垦工作，将这些土地资源重新开发利用，提高土地资源的利用效率。
3. 实施土地节约利用政策。
通过加强土地节约利用的政策措施，鼓励和引导土地资源的合理利用，减少土地资源的浪费和滥用。
4. 加强土地资源的保护和环境治理。
通过加强对土地资源的保护和环境治理，减少土地资源的破坏和污染，保障土地资源的可持续利用。
5. 推动土地资源的综合开发利用。
通过推动土地资源的综合开发利用，实现不同类型土地资源的互补和协调发展，提高土地资源的综合利用效益。
6. 加强土地管理和监测体系建设。
通过加强土地管理和监测体系建设，提高土地资源的管理水平和监测能力，为土地挖潜增效提供有力支撑。
三、土地挖潜增效的效果评估实施土地挖潜增效的效果评估是一个重要的环节。
通过对土地挖潜增效的实施效果进行评估，可以及时发现问题和不足，为进一步完善土地挖潜增效的实施方案提供有益的借鉴和指导。
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挖潜增效工作安排
为贯彻《挖潜增效工作实施方案》文件精神，落实大队下达我队挖潜增效工作目标，结合“比学赶帮超”活动，现制定如下挖潜增效工作安排：
一、总体目标
2012年我队可操作成本130.70万元。
我队的挖潜增效目标是：生产任务全面完成，生产性费用严格控制在预算之内，可操作成本费用压缩5%。
二、组织机构
为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立挖潜增效工作领导小组。
组长：
成员：
领导小组主要职责：
1、负责安装队挖潜增效工作的整体安排，建立挖潜增效目标责任体系；
2、负责编制年度预算目标体系；
3、负责挖潜增效工作日常督查、协调、宣传报道；
4、负责对重要指标进行分析解剖，完善挖潜增效运行机制；
（一）材料费
组长：
成员：
按照“确保生产（生产主要材料）、确保安全（安全设施配件、劳动保护）、保证必需物资、兼顾新增项目”的原则，压缩其它材料消耗，使材料费投入均衡运行。
开展修旧利废工作，保证挖潜增效工作顺利实施。
（二）电费
组长：
成员：
工作目标：用电费用严格控制在预算之内。
工作措施：
1、专人责任控制用电设备；
2、空调、饮水机、照明灯严格按照规定使用
3、严禁使用电热器。
（三）设备：
组长：
成员：
1、加强日常设备维护保养工作，做到例保、一保、二保不出队。
2、加强设备操作人员的技能培训，提高本单位设备操作手的修理能力。
3、做到设备存在小问题自己修，疑难问题组织技术人员进行分析故障原因，能自己修的设备坚决不外送修理。
（四）经营：
组长：
成员：
1、为保证完成大队下达给我队的成本费用及内部利润指标，积极做好成本指标分解工作。
将成本控制指标分解明确，控制节点和控制措施，细化成本管理的每个环节和过程，将成本管理的压力传递给每位员工，让全体干部职工共同履行成本控制责任，把成本管理贯穿于生产经营过程中。
2、为各个油藏经营管理区提供优质服务，并加强生产运行与劳务结算结合，以实现生产与经营的协调统一。
3、我队挖潜的主要费用是材料的挖潜，在材料管理方面，严格按生产情况控制材料费用，加强修旧利废。
4、加强设备日常维护保养的工作，做到早发现问题、早解决。
避免产
生不必要的材料费。
积极克服设备老化给生产经营带来的不利影响，给正常生产提供有利的支持和服务。
5、严格控制办公费的支出。
减少办公使用纸张，充分利用好电子办公的平台，尽量减少纸字的资料，对需打印的要双面打印，对不重要的资料可利用曾打印报废的纸张。
（五）办公费：
组长：
成员：
1、办公材料使用管理，打印纸正反使用，不得浪费。
2、正确使用办公器材，不得损坏。
三、有关要求
1．建立挖潜增效组织机构，进一步转观念、理思路、想办法，增强责任意识，做好挖潜增效工作。
引导教育广大职工积极开展挖潜增效工作，确保年度挖潜增效目标的实现。
2．结合厂下达的挖潜增效目标，制订切实可行的挖潜增效措施，在费用控制的节点、程序和方法上下功夫，进一步优化成本结构，提高成本使用效益。
四、考核办法
根据挖潜目标，对于队上提出优秀建议和做法的职工，由队内奖励100元。
二○一二年。