麦当劳介绍
麦当劳的快餐英语介绍作文
麦当劳的快餐英语介绍作文Fast Food English Introduction at McDonald's。
McDonald's is a world-renowned fast food restaurantthat offers a wide range of delicious food items. The restaurant has been serving customers for over 70 years, and it has become a go-to place for people who are looking for quick and tasty meals.At McDonald's, you can find a variety of food items, including burgers, fries, chicken nuggets, salads, and desserts. The burgers are made with high-quality beef patties, which are grilled to perfection and served with fresh lettuce, tomatoes, and onions. The fries are crispy and golden brown, and they are seasoned with just the right amount of salt.For those who are looking for something a little healthier, McDonald's also offers a range of salads that are made with fresh greens and vegetables. The salads aretopped with grilled chicken or crispy chicken, and they come with a variety of dressings to choose from.In addition to the food items, McDonald's also offers a range of beverages, including soft drinks, coffee, and tea. The soft drinks are available in various flavors, including Coke, Sprite, and Fanta, while the coffee and tea are made with high-quality beans and leaves.At McDonald's, you can enjoy your meal in a comfortable and friendly environment. The restaurant is designed to be family-friendly, and it has a play area for children to enjoy while their parents relax and enjoy their meal.In conclusion, McDonald's is a great place to enjoyfast food in a comfortable and friendly environment. The restaurant offers a wide range of delicious food items, and it is perfect for people who are looking for a quick and tasty meal. So, the next time you are looking for a place to eat, why not give McDonald's a try?。
麦当劳发展史
麦当劳发展史一、麦当劳简介1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。
但效仿者很多，致使生意萧条。
1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。
1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。
由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。
(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。
克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。
1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。
在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。
麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。
麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。
麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。
从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。
其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。
在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。
在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。
麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。
二、克罗克的麦当劳神话1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。
由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。
虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。
麦当劳PPT课件
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麦当劳的“量体裁衣”式营销策略
品质
麦当劳重视 品质的精神， 在每一家餐 厅开业之前 便可一见。 首先是在当 地建立生产、 供应、运输 等一系列的 网路系统， 以确保餐厅 得到高品质 的原料供应
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服务
快捷、友善、 可靠的服务是 麦当劳的标志。 麦当劳从经验 中懂得向顾客 提供优质服务 的重要性，因 此每一位员工 都会以顾客为 先的原则，为 顾客带来欢笑
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SO战略：
WO战略：
1、开发新市场和新的商业地点。 2、降低成本，继续走低价格套 餐战略。 3、加强品牌战略。 4、充分利用人才优势，走多元 化战略。
1、改进组织内部结构，重新整 合供应商关系，加强战略联盟。 2、发展后向一体化。 3、加强与政府关系的协调沟通。 4、加强与电商合作力度。
• 2002年 麦当劳卖出第1000亿个汉堡
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麦当劳
叔叔
• 麦当劳叔叔”是麦当劳快餐连锁店的招牌吉祥物，官方设定本名 叫作罗纳德·麦当劳（Ronald McDonald）。麦当劳叔叔外形亲 切幽默，象征着祥和、友爱和欢乐，象征着麦当劳叔叔永远是顾 客的朋友和社区的一分子。随着麦当劳全球展店有成，麦当劳叔 叔成为了美式速食文化的象征图腾之一。2009年12月6日其原型 在美国过位置和角落 都体现出麦当劳 对卫生清洁的注 重。麦当劳为顾 客提供了一个干 净、舒适、愉快 的用餐环境
物有所值
麦当劳在给顾 客提供了高品 质的、营养均 衡的美味食品 的同时，并为 顾客带来了更 多的选择和更 多的欢笑，顾 客在麦当劳大 家庭充分体验 到“物有所值” 的承诺
麦当劳企业的历史以及文化
一，麦当劳的发展历史（一）麦当劳的前身1937年，麦当劳兄弟，哥哥麦克•麦当劳和弟弟戴克•麦当劳在加利福尼亚州一条国道旁开了一家很普通的小吃店。
当时正赶上美国开始进入汽车时代，店里的生意很好。
1940年，他们将店铺迁移到洛杉矶东部80公里的一个繁华住宅区，生意十分红火。
经过十年的经营，兄弟俩积累了财富，但他们依然认为应该改变原有的思路和经营模式。
他们关闭了经营了十年的餐厅，决定引进自助服务和快速提供食品的方式。
与此同时，他们将自己开发并取得成功的体系命名为"快速服务系统"，以特许加盟的方式进行推广，即将食品制作技术和配方、餐厅的设计以及产品销售技巧等传授给加盟商，加盟商交纳一定数额的加盟费。
尽管兄弟俩非常热心于这一模式的推广，但却不热衷于加盟制度的管理和完善。
真正使麦当劳在市场上快速发展起来的是麦当劳的一个的加盟商--莱•克罗克先生。
克罗克先生是一位奶油冰激凌机推销员，当时，美国市场上开始流行软冰激凌，奶油冰激凌机的销售受到很大影响，恰在此时，他收到了麦当劳公司8台机器的订单，这是他收到的最大订单。
出于好奇，他来到了麦当劳餐厅，当时尚未到正午，但是餐厅里三个柜台前排着长队，而且人越来越多，服务员们以每客15秒的速度提供食品。
他在感到震惊的同时发现了其中蕴涵着的巨大商机。
克罗克曾通过精巧安排向社会提供大量小形牛肉馅饼，通过不懈地、创造性地改进麦当劳的饭店管理；通过应用简易廉价的综合性技术搞食品加工，帮助改变了美国商业及美国人的饮食习惯。
1961年，克罗克买入麦当劳商标权，开始全力投入麦当劳特许加盟发展模式的研究和开发。
(二) 麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。
麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。
从1955年创办人雷-克罗克再美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有25，000多家餐厅。
介绍麦当劳英文作文初一
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麦当劳在中国的发展
麦当劳在中国的发展麦当劳是世界上最大的快餐连锁企业之一，自1955年在美国成立以来，已经遍布全球139个国家，其在中国市场的发展也非常迅速。
麦当劳在中国开业的第一家餐厅于1990年在北京开业，随后在全国各大城市陆续开设分店，如今已经成为中国消费者最喜爱的快餐品牌之一。
本文将介绍麦当劳在中国的发展历程和当前的市场表现。
发展历程第一阶段是试水阶段，从1990年到1995年，麦当劳仅在中国大城市开设了几家麦当劳餐厅，市场规模比较小。
但是，在这个阶段，麦当劳积累了在中国市场的经验，从而为以后的扩张奠定了基础。
第二阶段是快速扩张阶段，从1996年到2008年，麦当劳加快了在中国市场的扩张速度。
在这一时期，麦当劳开业的餐厅数量从起初的几家迅速扩展到数百家，并在中国市场确定了战略地位。
到2008年末，麦当劳在中国市场的营业额已经达到了50亿元人民币。
第三阶段则是品牌升级阶段，从2009年开始至今。
麦当劳逐渐从单纯的快餐店向多样化餐饮服务提供商转变，企图使品牌更加亲民化。
麦当劳开始在中国的部分餐厅推出早餐、午餐、晚餐、餐饮等多样化餐饮产品。
此外，麦当劳还广泛探索新的经营策略，如移动支付、外卖配送等。
市场表现麦当劳在中国市场的表现可谓是十分成功。
到2019年底，麦当劳在全国范围内拥有近4000家餐厅，覆盖了国内145个城市。
2018年，麦当劳在中国市场营收达到105亿美元，成为全球第二大市场，仅次于美国。
此外，麦当劳在中国市场拥有超过200万注册会员，这为麦当劳提供了大量的用户数据和消费行为信息。
此外，麦当劳在中国市场深入本土化的经营策略也是其在中国市场成功的关键因素之一。
麦当劳在中国推出了“中国美食”系列菜单，如辣味鸡腿堡、咖喱鸡肉卷、茄汁嫩牛堡等，而这些餐饮菜品在中国消费者中非常受欢迎。
麦当劳还在其中国餐厅设计和装潢方面考虑到中国消费者的喜好，如将厨房设置在顾客面前、配备红色座椅和餐桌等。
这些举措使得中国消费者更愿意进入麦当劳用餐。
2024年度麦当劳PPT课件(PPT2)
2024/3/24
供应链优化
推动供应链可持续发展，与供应商共 同实现环保和社会责任目标。
全球合作
加强与国际组织、政府和社会各界的 合作，共同推动全球可持续发展进程 。
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THANKS
感谢您的观看
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数字化营销举措
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移动支付
提供移动支付选项，方便消费者完成交易。
数据分析
运用大数据分析，了解消费者需求和行为，优化产品和服务。
个性化推荐
根据消费者历史购买记录和偏好，提供个性化产品推荐。
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麦当劳供应链管理
2024/3/24
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供应商选择与评估
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客户满意度提升举措
优质产品
快速服务
麦当劳始终致力于提供高品质的产品，包 括新鲜的食材、丰富的品种选择等，满足 顾客的口味需求。
餐厅通过优化点餐流程、提高厨房出餐速 度等方式缩短顾客等待时间，提供快速的 服务体验。
舒适环境
客户反馈机制
麦当劳餐厅提供舒适、整洁的用餐环境， 包括定期清洁餐厅、更新装修等举措，让 顾客在愉悦的环境中用餐。
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员工培训与团队建设
员工培训
麦当劳注重员工培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训等，确保员工具备专业的服务 技能和知识。
团队建设
麦当劳鼓励员工之间的团队合作，通过定期的团队建设活动增强团队凝聚力和协作精神。
2024/3/24
员工激励
餐厅还设有员工激励计划，通过奖励优秀员工、提供晋升机会等方式激发员工的工作积极 性和归属感。
运用数字心理学，制定具有吸引力的价格。
麦当劳企业文化
麦当劳企业文化引言概述:麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，拥有广泛的品牌影响力和强大的市场份额。
其成功的暗地里离不开麦当劳独特的企业文化，这种文化在整个组织中得到了广泛传播和贯彻。
本文将详细介绍麦当劳企业文化的五个主要方面，包括员工培训、服务理念、创新精神、社会责任和多元化。
一、员工培训1.1 强调基本技能培训：麦当劳非常重视员工的基本技能培训，包括食品安全和卫生、客户服务等方面的培训。
他们通过专业的培训计划，确保每一个员工都能掌握必要的技能，提供高质量的服务。
1.2 注重领导力发展：麦当劳鼓励员工发展领导力，通过内部培训和外部资源的提供，匡助员工培养领导能力和团队合作精神。
他们相信，优秀的领导者能够激发团队的潜力，推动企业的发展。
1.3 提供职业发展机会：麦当劳致力于为员工提供职业发展的机会。
他们鼓励员工参预内部晋升计划和培训项目，提供不同岗位的职业发展路径，从而激励员工积极进取。
二、服务理念2.1 顾客至上：麦当劳的服务理念是“顾客至上”，他们将顾客的需求和满意度放在首位。
无论是在点餐过程中还是在用餐环境中，麦当劳始终以顾客的满意度为目标，提供优质的服务体验。
2.2 快捷高效：麦当劳注重提供快捷高效的服务。
他们通过优化流程和提高员工的工作效率，确保顾客能够在最短的时间内得到满意的服务。
2.3 个性化定制：麦当劳鼓励员工根据顾客的需求提供个性化的服务。
无论是根据顾客的口味调整食物的配料，还是根据顾客的喜好推荐适合的套餐，麦当劳始终致力于满足顾客的个性化需求。
三、创新精神3.1 不断推陈出新：麦当劳秉持创新精神，不断推陈出新。
他们通过不断研发新产品、改进服务流程和引入新科技，保持竞争力并满足不断变化的市场需求。
3.2 鼓励创造力：麦当劳鼓励员工发挥创造力，提出新的想法和建议。
他们设立了创新奖励机制，鼓励员工积极参预创新活动，推动企业不断发展。
3.3 开放合作：麦当劳与供应商、合作火伴保持开放合作的态度。
麦当劳ppt模板
2.全球统一宣传策略忽视地域文 化区别 • 作为世界范围内具有广泛影响 的跨国公司，麦当劳想当然地 采取了无差别的品牌宣传策略， 这固然可以获得规模化的优势， 但是由于各国文化心理审美习 俗差异往往导致效果差强人意。
3.忽视消费者感受危机公关缺失
近期关于顾客投诉麦当劳的事例很 多，比如麦当劳“红茶消毒水事 件”、“毒油外泄事件”、“顾客 流血事件”等被媒体广为报道。令 公众关注的不仅是麦当劳这样的国 际知名企业居然会出现这样的恶性 事件，更令人不解的是麦当劳在应 对顾客投诉时的傲慢无礼。从专业 角度看，麦当劳在应对事件时采取 的回避推诿表现了与其世界知名企 业极不相称的危机公关能力的短板， 这对一个著名品牌来讲是十分致命 的。
• 1955年，世界第一家麦当劳由创始人Ray A. Kroc在美国芝加哥成立，现在，每三小时 就有一家麦当劳诞生，快速扩展的惊人速 度，使得金黄色拱门遍布全球，成为全球 最具魅力的连锁品牌之一
我就喜欢
一.品牌介绍
• 提到麦当劳，最先想到的 就是“金色拱门”。中国 红作背景，象征着吉祥如 意，金黄色的拱门，象征 着欢乐与美味，象征着麦 当劳的“QSC&V”像磁石一 般把顾客吸进这座欢乐与 美味之门。白色的 • “Mcdonald's”则是麦当 劳的英文全称。红、黄、 白三色搭配，鲜艳而醒目。 整个LOGO简单大方，内蕴 深厚，让人看见了就无法 忘记。
三.重要事件
麦当劳启动“颜色革命”， 将它已使用约半个世纪， 为世人熟悉的麦当劳“M” 字双 拱形徽标的红色底 色替换成绿色。德国和奥 地利的麦当劳公司23日分 别向当地媒体宣布了这一 改变。据称这两个国家的 麦当劳餐厅是总部设在美 国的这家举世闻名的跨国 连锁快餐集团施行“颜色 革命”的先行者。
麦当劳的企业文化及作用
麦当劳的企业文化及作用麦当劳（McDonald's）作为全球最大的连锁快餐企业之一，其企业文化在业界广为人知。
本文将详细介绍麦当劳的企业文化及其作用。
一、麦当劳的企业文化概述麦当劳的企业文化以“QSCV”为核心价值观，即质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value）。
这四个关键词代表了麦当劳对于产品质量、顾客服务、卫生清洁和性价比的高度重视。
1. 质量（Quality）：麦当劳始终坚持使用新鲜、优质的食材，确保产品的健康与安全。
他们与供应商建立了长期合作关系，严格控制食品加工流程，以确保产品的质量符合标准。
2. 服务（Service）：麦当劳注重为顾客提供优质的服务体验。
无论是在点餐过程中还是在用餐环境中，麦当劳员工都会以友善、高效的态度对待顾客，确保顾客满意度。
3. 清洁（Cleanliness）：麦当劳强调店内的清洁与整洁。
他们定期进行店内清洁和设备维护，确保顾客在干净、舒适的环境中就餐。
4. 价值（Value）：麦当劳一直以来以价格亲民的产品为顾客提供高性价比。
他们通过不断创新和优化成本控制，将优质的产品以合理的价格呈现给顾客。
二、麦当劳企业文化的作用麦当劳的企业文化在其经营过程中发挥着重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 品牌塑造与传承：麦当劳的企业文化是其品牌形象的重要组成部分。
通过坚持质量、服务、清洁和价值的核心价值观，麦当劳成功塑造了一个受人尊敬和信任的品牌形象。
这种品牌形象的传承使得顾客对麦当劳的产品和服务充满信心。
2. 统一管理与运营：麦当劳的企业文化为全球范围内的餐厅提供了统一的管理和运营标准。
无论是在哪个国家，顾客都能够享受到相同标准的产品和服务。
这种统一性使得麦当劳能够高效地管理和运营其全球连锁店铺。
3. 员工培训与发展：麦当劳的企业文化注重员工培训与发展。
他们提供全面的培训计划，确保员工掌握必要的技能和知识。
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麦当劳介绍
一、（一）麦当劳简介
麦当劳为世界闻名企业，由1955年开设第一家餐厅至今，已在全球100多个国家和地区经营超过30,000间餐厅。
在美国《商业周刊》最新公布的“全球最有价值品牌”中，麦当劳公司令人自豪的成为前10名中唯一的餐饮业公司。
麦当劳公司总部座落在美国伊利诺斯州Oak Brook，是拥有数十亿美元资产的国际性公司。
麦当劳是全球规模最大、最著名的快餐集团，从1955年创始人雷·克洛克在美国伊利诺斯州开设第一家餐厅至今，它在全世界的120多个国家和地区已开设了三万多家餐厅，现在仍以快速的趋势迅猛发展。
"麦当劳不仅仅是一家餐厅"这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。
在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因爲麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。
然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因爲在它的後面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析等等。
每一个部门各尽职能，精益求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳"百分百顾客满意"的目标。
（二）经营哲学
1、品质
麦当劳重视品质的精神，在每一家餐厅开业之前便可一见。
首先是在当地建立生産、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。
同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查，仅牛肉饼，就有40多项质量控制的检查。
或许很多的顾客并不知道麦当劳的食品控制程式如何复杂，但是他们都深深的体验过成果，这就是麦当劳高品质、美味和营养均衡的食品。
2、服务
快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。
麦当劳从经验中懂得向顾客提供优质服务的重要性，因此每一位元员工都会以顾客爲先的原则，爲顾客带来欢笑
3、清洁
餐厅的每一个用具、位置和角落都体现出麦当劳对卫生清洁的注重。
麦当劳爲顾客提供了一个乾净、舒适、愉快的用餐环境。
4、物有所值
麦当劳在给顾客提供了高品质的、营养均衡的美味食品的同时，并爲顾客带来了更多的选择和更多的欢笑，顾客在麦当劳大家庭充分体验到”物有所值”的承诺。
（三）麦当劳在中国的发展
1990年，麦当劳在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅，开幕当天无数市民举家前往，共用喜悦；随後1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。
从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。
1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业，开业当日的交易人次打破当时的麦当劳全球记录；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业；
1995年江苏第一家麦当劳餐厅在南京夫子庙开业，开业当天创下了全国麦当劳平均消费额的新纪录；同年7月武汉麦当劳第一家餐厅也在江汉路隆重开业；1999年12月和2000年8月，中国西部城市成都、重庆麦当劳餐厅分别开幕，开业当天，盛况空前，特别是重庆麦当劳开业当天的营业额打破了中国日销售历史记录；2001年8月，西安第一家麦当劳餐厅开业。
相继数年间在各级政府的有关部门和中方合作夥伴的协助下，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆等四个直辖市以其广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。
*注:餐厅的总数爲截至於2002年第一季度的统计。
（四）麦当劳的加盟条件
麦当劳中国公司日前首次对外公布了加盟者的条件：有高尚的操守；曾在该市场工作；认识该市场的文化及习俗；愿意全时间投入麦当劳的业务发展；愿意接受为期约１２个月的培训；拥有管理经验；可以在特许经营组织胜任；投资金额不少于３０万美元。
对于投资金额３０万美金的构成，陈女士解释说，这主要包括了餐厅的装修、设备和招牌等费用，并不包括经营场所的租金和员工费用。
陈女士表示，麦当劳中国公司在特许加盟模式上，不会采取在美国广泛使用的新开特许加盟店模式，而是先由麦当劳开出直营店，经营到一定阶段再以特许方式授权经营。
据了解，大多数欧美快餐品牌，其系统中至少有８０％的分店属于特许加盟而在中国，麦当劳与肯德基不约而同地采用了先直营、后特许的方式。
对此，肯德基中国公司高层表示，将成熟的直营店特许授权加盟者经营，主要是为了帮助加盟者减少开店困难，降低经营风险。
而现在肯德基在中国已有３０家特许加盟店，其中包括以区域特许方式经营的１０家西安店和３家扬州店。
因此，业内人士分析认为，麦当劳此次参展特许加盟大会，目的是向外发出麦当劳已准备启动特许加盟计划的暗示信息，同时也是为了测试国内投资人对其加盟店模式的反应。
（五）麦当劳、肯德基投资比较
与肯德基２０周的培训时间相比，加盟麦当劳的受训时间几乎多了２倍；但是，相对于肯德基３．６７万美元的加盟金和８００万左右人民币的启动资金，麦当劳的３０万美元显得极有诱惑力。
但是，肯德基的８００万元中已包括了不动产和餐厅租金在内的所有启动资金，而麦当劳加盟者最终需投入资金的总量目前还是个谜。
据调查显示，快餐行业成功的加盟商需要在该项目中投入至少５０％的股份金额。
而麦当劳的启动资金应该不会少于肯德基，因此，一位有志于加盟麦当劳的投资人，至少需要在加盟店中占有４００万元人民币左右的股份金额。
如果这个数字准确，大多数中小投资者将无缘麦当劳。