工程项目部绩效考核办法
项目部绩效考核办法
为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一 、考核对象
公司自营项目部
二、 考核内容
工程施工进度、质量、安全、成本等
三 、考核分类
结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核
四、 考核小组
1、公司绩效工资考核小组
组 长： 分管生产副总经理
副组长：其他领导班子成员
成 员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组
组 长：项目经理
成 员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。
五、 考核方式
1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用
（一）、绩效工资的构成：
1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
即：个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放
2、日常绩效工资：
月个人岗位绩效工资＝月个人岗位绩效工资标准÷应在岗天数×实际在岗天数
项目日常绩效工资总额=项目全体人员月个人岗位绩效工资总和
项目日常考核绩效工资应发标准＝项目日常绩效工资总额×发放比例。
3、终结绩效工资：
个人终结岗位绩效工资＝个人岗位绩效工资标准÷施工期应在岗天数×施工期实际在岗天数
项目终结绩效工资总额=项目全体人员个人终结岗位绩效工资额总和
终结考核绩效工资应发标准＝项目终结绩效工资总额×发放比例。
（二）、日常绩效考核
1、具体考核档次及发放标准：
考核分值 90~100 80~90 70~80 60~70 60以下
考核档次 优秀 良好 较好 合格 不合格
发放比例 100% 80% 70% 50% 0
（二）、终结绩效考核具体发放标准：
1、具体考核档次及发放标准：
考核分值 95分以上 85~95 75~85 65~75 65以下
考核档次 优秀 良好 较好 合格 不合格 发放比例 100% 90% 70% 50% 0
2、项目部绩效工资的发放：工程项目交工验收后，按项目终结绩效工资的70%兑现，其余30%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效工资根据实际发生情况进行扣减核定。
五、 考核指标
（一）、否决考核指标
下列三项指标为否决考核指标，具备其中之一的，不发放绩效工资。
1、项目整体亏损超过公司核定目标3%。
2、发生次直接经济损失超过3万元的较重大以上安全事故。
3、发生次直接经济损失超过3万元的较重大及以上质量事故。
（二）、日常绩效考核：
项目日常绩效考核见下表
项目日常绩效考核评分表
考核项目部： 最后得分：
考核目标 具 体 项 目 扣分
说明 扣分
合计
组织管理 在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款（而且必须上墙）。 每缺一项扣1分。
不服从公司的领导，不接受公司的检查监督和考核。 每发生一次扣3分。
在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控制计划，利润计划,项目总资金申请计划。 每缺一项扣3分
每周定期召开生产、质量、安全例会，并每月按有关规定对有关人员进行考核。 每缺一次扣1分。
在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术及安全交底，或技术安全交底不确切、技术指标不清，且记录不详的。 每缺一项扣1分
组织抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作。 分包管理不到位的，扣1~5分。
未在规定时间完成分包商及供应商的合同。 每发生一次扣1分
未按文明施工规定和要求布置施工的。 每发现一次扣1分。 公司管理部门通报或罚款 每发生一次扣2分。
甲方或监理通知公司处理问题或要求更换项目部主要人员。 每发生一次扣5分
工期管理 未按规定完成项目进度计划的编制 每发生一次扣2分
未按照甲方审批的施工进度计划和月周工作计划按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，月以上计划可控制在不超过3天以内） 每次每项扣5分。
质量管理 在施工管理过程中出现次直接经济损失超过1万元但在3万元以内的质量事故。 每次扣5分。
施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的，未实行三检制度的。 每次扣1分。
造成轴线、标高较大偏差、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任）。 每次每处扣2分。
所完成的工作量（各分项工程）经业主或政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格。 每次扣3分。
检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检验）。 每次扣3分。
发生质量事故未及时上报的。 每次扣20分。
对业主、总包方、监理或公司提出的质量问题不及时整改的。 每次扣10分。
单项质量检查合格率低于90的。 实测占60%。目测占40%。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的扣3分。
安全文明施工管理 各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的。 扣3分。
民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。 每缺一项和每发生一次扣2分。
施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的。 每次扣1分。
施工现场供电线路未按规定架设、线路与设备不按规定设置保护装置。 每处扣1分 甲方对现场安全文明施工处罚 每次扣4分
标志标牌不按规定布置 每处扣1分
工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的。 每次每人扣1分。
一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，造成九至十伤残的），直接经济损失超过3仟元的。 每次扣5分
较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至八级的，或同时伤两人但未至残的），直接经济损失超过1万元的。 每次扣10分
较重大工伤事故（事故伤一人，伤残在三至五级,或同时伤两人以上，伤残在五至十级的），直接经济损失在2万元以上3万元以下。 每次扣15分
设施设备管理 施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。 扣1分
施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。 每处扣1分
施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理 每发现一次扣1分
资料管理 所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整 发现一次扣1分
未按项目过程管理办法执行的 发现一次扣5分
严格按公司规定时间把月工作计划和各种报表以及结算资料按时提交公司。 未提供每次扣10分，迟交每次扣5分
成本管理 施工场地材料出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。 每次扣1分
材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。 每次扣1分。
因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。 每次扣1分。
组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的 每发现一次无周计划，扣分。未设专人领料，缺一人扣分。
主材核销比理论耗量每增加1%。 扣1分。
人工费超过合同标准2%。 扣1分。
总计 100分
被考核项目代表：
考 核 小
组：
考 核 组 长：
（三）终结绩效考核：
项目终结绩效考核见下表：
项目终结绩效考核评分表
考核项目部： 最后得分：
考核目标 具 体 项 目 扣分说明 扣分
合计
工期管理 未按甲方审批后的施工进度计划规定的时间完成（总工期不超过7天以内） 推迟10天内扣5分。推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分，推迟60天内扣40分，推迟60天外扣50分。
质量管理 政府质量管理部门或业主按规定程序一次性竣工验收不合格。 每次扣5分。
交工使用1月内业主不满意，投诉返修量大（交工使用1月内投诉返修不超过5次） 每次扣5分
在施工管理过程中因质量事故每次直接经济损失超过1万元的。 每次扣10分。
安全管理 所管理项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过班组承担的费用） 不扣分
一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，造成九至十伤残的），直接经济损失超过3仟每次扣5分。 元的。
较大工伤事故（事故伤一人，伤残在五至八级的，或同时伤两人但未至残的），直接经济损失超过1万元的。 每次扣15分。
设施设备管理 施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。 扣1分。
施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。 每处扣1分
施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理 每发现一次扣1分
档案资料管理 施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格。 超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。
成本管理 项目经济指标超出公司所定目标1%的。 扣10分。
超出公司所定目标2%的。 扣20分。
获奖奖励 获得重庆市三峡杯优质结构工程奖 奖励30分。
获得重庆市级文文明建筑工地称号 奖励20分。
被考核项目代表：
考 核 小
组：
考 核 组 长：
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）
项目部绩效考核管理制度办法篇1
一、绩效考评目的
为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则
1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象
1、部门：公司各职能部门;
2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理
成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：
a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
(2)各成员具体职责如下：
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本
建筑工程项目部管理人员绩效考核制度范本
嘿，朋友们，今天咱们来聊聊建筑工程项目部管理人员的绩效考核制度。这话题听起来可能有点严肃，但其实可以很轻松，咱们就像聊家常那样聊聊。说到绩效考核，很多人一听就觉得好像是在上课，心里打了个冷颤。其实没必要那么紧张，咱们就当是个游戏，玩得开心就好。
咱们得明白，考核的目的是什么。就是要让每个人知道自己的表现好不好，是不是有进步。这就像是打游戏，得分了就开心，没得分就得反思一下，怎么能继续升级呢。大家在工地上忙活了一天，肯定想知道自己的努力有没有得到认可，对吧？所以，考核不光是看你做了多少事，更重要的是你做得怎么样。这样一来，大家都能心里有数，别说干了很多事，结果却让人失望，这样就太不划算了。
然后，咱们说说具体的考核指标。指标这东西，就像一把尺子，量一量就知道你到底是个什么水平。咱们可以设定一些简单易懂的指标，比如说项目进度、成本控制、质量把控这些。这些指标就像是咱们在运动场上的成绩，跑得快了，跳得高了，才能证明自己真行。大家可以互相监督，互相学习，像打团战一样，谁的表现好，谁就能带领大家一起飞。
再说了，绩效考核绝对不是一个人的事情，得大家一起参与。项目部里的人都是兄弟姐妹，大家同舟共济，才能把项目做好。这个时候，鼓励和沟通就显得尤为重要。大家可以开个会，聊聊自己的感受，互相反馈，这样才能让每个人都能在这个平台上发光发热。说不定你的一个小建议，就能成为下一个“金点子”，让项目效率大大提高。就像做饭，调味品放多了少了，味道就大不一样。大家要齐心协力，才能把“菜”做好。
考核也要公平公正，谁也不想在这儿被“冤屈”嘛。咱们得把标准定得清清楚楚，谁都能看得见，谁都能理解。这样一来，大家心里都有数，没啥好争的。说到底，考核不是为了罚谁，而是为了让大家在这个过程中变得更好。谁都希望在这个大家庭里被认可，被鼓励，不是吗？
再说说反馈的重要性。考核完了，得给大家一些反馈，就像老师批作业，指出哪里做得好，哪里需要改进。大家可别小看这个环节，正是这个环节让大家能够看到自己的不足，也能找到提升的方向。说得直白点，没几个人能一开始就做得完美，咱们都是在不断试错中成长的。反馈就是那盏明灯，照亮前行的路。
工程项目经理绩效考核评价管理办法
工程项目经理绩效考核评价管理办法
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.
第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条 工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。
第四条 工程项目绩效考评对象为工程项目经理.
第五条 每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.
第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第七条 公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。
第八条 考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。
第二章 项目绩效考核评价
第一节 评价指标及权重
第九条 绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用
1 率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.
第十条 成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十一条 工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。，评价指标权重见附表，
项目部各岗位绩效考核标准
项目部各岗位绩效考核标准
一、项目经理绩效考核标准
项目经理是项目的核心管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：
1. 项目目标达成情况：评估项目经理是否能够按时、按质、按量完成项目目标，包括项目的工期、成本、质量等指标的达成情况。
2. 团队管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力，包括团队组建、沟通协调、冲突解决等方面的表现。
3. 风险控制能力：评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对能力，包括项目风险管理计划的制定和执行情况。
4. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中是否能够满足客户需求，包括及时回应客户问题、解决客户问题的能力等。
5. 绩效目标完成情况：评估项目经理是否能够完成下达的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标的完成情况。
二、工程师绩效考核标准
工程师是项目的技术支持者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：
1. 技术能力：评估工程师在项目中所具备的技术能力，包括专业知识的掌握程度、技术解决方案的提供能力等。
2. 工作质量：评估工程师在项目中所完成的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和可靠性等。
3. 工作效率：评估工程师在项目中所展现的工作效率，包括任务完成的及时性、工作进度的掌控能力等。 4. 团队合作：评估工程师在项目团队中的合作能力，包括与他人的沟通协调能力、共享资源的能力等。
5. 问题解决能力：评估工程师在项目中解决问题的能力，包括对技术难题的解决能力、对项目风险的应对能力等。
三、质量控制员绩效考核标准
质量控制员是项目的质量管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：
1. 质量管理能力：评估质量控制员对项目质量管理的能力，包括质量管理计划的制定和执行情况、质量问题的分析和解决能力等。
2. 质量检查：评估质量控制员对项目质量的检查能力，包括对工作成果的质量检查、对工作流程的质量检查等。
3. 缺陷管理：评估质量控制员对项目缺陷的管理能力，包括缺陷的识别、记录、跟踪和闭环处理等。
项目部绩效工资考核办法
项目部绩效工资考核办法
为规范项目部各工作人员的管理，提高项目部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工项目的顺利实施，建立和完善项目部绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则
（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；
（二）总结工作中的不足之处，提高员工工作能力。
（三）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、考核评估
1、项目部管理人员的工资主要是由基本工资、绩效工资两部分组成，基本工资占60%，绩效工资占40%。
2、项目部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，基本工资比例为80%，绩效工资为20%。
3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。
4、 考核按季度进行考核，每季度考核一次。
三、实施方法
1、项目部总经理由吕总依据考核指标对项目总经理的工作情况进行考核打分。
2、项目部副总经理由项目总经理依据考核指标对项目副总经理的工作情况进行评价打分。
3、项目经理由项目总经理和项目副总经理依据考核指标对项目经理的工作情况进行评价打分。
4、项目部办公室文员及其他职员由项目总经理和项目副总经理及项目经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。
三、考核的等级
根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。
1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为：A级，绩效评估得分为90分（含）以上，发放100%的绩效工资。
2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为：B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下，发
放80%的绩效工资。
3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为：C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下，
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。下面作者给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!
项目绩效考核方案1
一、考核原则
1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
1、考核项目考核指标权重评价标准评分
工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%
考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分
新客户开发15%每新增一个客户，加2分
定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分
2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分
报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分
3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分
销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分
工作能力分析判断能力5%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
(完整版)项目绩效考核办法
项目绩效考核办法（试行）
第一章 总则
第一条 为了有效建立项目绩效管理激励机制， 规范工程项目的管理行为， 强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果， 激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的 顺利实现，特制定本办法。
第二条 绩效考核的定义、目的和范围
1. 绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2. 考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称 “考核 ”）是指用系统的 方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3. 考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以 达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4. 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改 进、组织发展和员工发展。
5. 本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条 绩效考核的原则
1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等 , 实事求是、 全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力 求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的 严肃性。4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干 好干差工资照拿等不合理规定。
第二章 绩效考核组织机构及分工
第四条 绩效考核组织机构
公司成立项目绩效考核小组， 考核小组由公司总经理为组长， 其成员分别为： 公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条 考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人 进行考核 ; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考 核。本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料 , 对项目部 的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
项目部工作绩效考核实施办法
项目部工作绩效考核实施办法
背景
为了推进项目部工作绩效的管理，提高工作效率和水平，制定本办法。
考核内容
项目完成情况
根据项目合同内容，考核项目输出目标达成情况，包括完成质量、进度、效益、成本控制等方面。
团队管理
考核项目部门内部人员合理配备、协作水平、团队凝聚力、员工满意度等指标。
风险控制
考核项目工作中风险管控的能力，如风险预警、应对措施和事故处理等。
考核标准
制定考核标准的时候，应该具体、可度量和可评分，各个标准的权重应该根据实际情况进行合理分配。
考核周期
每季度为一个考核周期，季度结束后的两周内完成本周期的考核工作。
考核结果处理
根据评分结果，进行奖励或处分。奖励包括：表扬函、嘉奖、奖金等；处分包括：警告、记过、记大过等，情节严重者可予以调岗或辞退。
反馈和完善
每次考核结束后，应当对考核过程进行总结，及时调整和完善考核标准和方法，以保证考核工作的精准和公正。
完整版)项目部人员考核管理制度
完整版)项目部人员考核管理制度
项目部人员考核管理制度
XXX于2015年1月6日发布了绩效考核管理制度，旨在规范员工的考核工作，提高员工的工作质量和效率。
一、绩效考核人员及计分办法
项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不少于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值作为该员工的绩效考核得分。
二、考核内容
考核内容包括工作态度、业务能力、工作效果等三项内容。其中，工作态度占40分，业务能力占30分，工作效果占30分，满分共计100分。每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。
三、考核评定
评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D。所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级。
四、评定结果与季度奖金挂钩
连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金。评定结果与季度奖金进行挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
五、晋升与提薪资格
项目经理在确认员工晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果，综合考虑员工的工作表现、能力、潜力等综合因素。
六、附件
1、员工绩效考核表
以上是XXX的绩效考核管理制度，希望员工们认真执行，不断提高自身工作能力和绩效水平。
项目监理部绩效考核管理办法
项目总监理工程师/负责人
绩效考核实施办法
- 1 - 第一章 总则
第一条 为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。
第二条 适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条 考核目的：考核的目的在于评价和开发。评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条 考核原则
（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；
（二）定性与定量考核相结合；
（三）多角度考核；
（四）公平、公正、公开。
第五条 考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一）薪酬分配；
（二）职务升降；
（三）岗位调动；
（四）实施培训。
第二章 考核组织和管理
第一条 考核周期
（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。
（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。
第二条 考核职责
绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。
第三章 考核程序
第一条 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
- 2 - 第三章 考核指标的权重
第一条 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条 考核结果的分析和评定
通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分排序分为优、良、中、差四个等级如下表
等级 优 良 中 差
定义 实际表现显著超出岗位职责要求，在计划岗位职责要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 实际表现达到或部分超过岗位职责要求，在计划岗位职责工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩 实际表现基本达到岗位职责要求，在主要方面有明显不足或失误 实际表现未达到岗位职责要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误