企业财务控制的七大方式
财务会计核算的7大方法
财务会计核算的7大方法财务会计核算也称会计反映，以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。
它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。
合理地组织财务会计核算形式是做好会计工作的一个重要条件，对于保证会计工作质量，提高会计工作效率，正确、及时地编制会计报表，满足相关会计信息使用者的需求具有重要意义。
方法/步骤1设置账户设置账户是对财务会计核算的具体内容进行分类核算和监视的一种专门方法。
由于会计对象的具体内容是复杂多样的，要对其进行系统地核算和经常性监视，就必须对经济业务进行科学的分类，以便分门别类地、连续地记录，据以取得多种不同性质、符合经营管理所需要的信息和指标。
2复式记账复式记账是指对所发生的每项经济业务，以相等的金额，同时在两个或两个以上相互联系的账户中进行登记的一种记账方法。
采用复式记账方法，可以全面反映每一笔经济业务的来龙去脉，而且可以防止过失和便于检查账簿记录的正确性和完整性，是一种比拟科学的记账方法。
3填制和审核凭证会计凭证是记录经济业务，明确经济责任，作为记账依据的书面证明。
正确填制和审核会计凭证，是核算和监视经济活动财务收支的根底，是做好会计工作的前提。
4登记会计账簿登记会计账簿简称记账，是以审核无误的会计凭证为依据在账簿中分类，连续地、完整地记录各项经济件业务，以便为经济管理提供完整、系统的记录各项经济业务，以便为经济管理提供完整、系统的财务会计核算资料。
账簿记录是重要的会计资料，是进行会计分析、会计检查的重要依据。
5本钱计算本钱计算是按照一定对象归集和分配生产经营过程中发生的各种费用，以便确定各该对象的总本钱和单位本钱的一种专门方法。
产品本钱是综合反映企业生产经营活动的一项重要指标。
正确地进行本钱计算，可以考核生产经营过程的费用支出水平，同时又是确定企业盈亏和制定产品价格的根底。
并为企业进行经营决策，提供重要数据。
集团管控之财务管控体系
集团管控之财务管控体系母子公司是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展而出现的。
随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国由若干企业通过资本结合而形成的母子公司集团已成为一种重要的经济主体。
在母子公司财务管控中，如何界定各阶层的责权利，选择什么样的管控模式，怎样确保财务管控职能落地成为重要问题。
跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式在财务管控过程中，依据财务战略选择的财务管控模式是划分财务职能，进行财务职能管控的前提和基础。
因此，本章在讲述财务职能管控之前，首先介绍财务管控模式。
一、从集权到分权的三大财务管控模式总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。
不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。
但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。
母子公司财务管控模式是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置集团各个层级的财务管控权限，其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。
母子公司财务管控模式可分为三种类型：集权型、分权型、相融型。
这三种类型的财务模式究竟哪一种更好，不能对此简单的做出结论，企业所处的环境不同，它所采用的财务模式就会不同。
1、集权制集权制是指集团的各种财务决策权大部分集中于集团母公司，母公司集中管控和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。
其特点是：所有重大财务决策权高度集中于母公司，子公司只享有很少的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司管控，子公司的资本筹集、对外投资、增资扩股、重大资产处置、费用开支、内部审计、财务机构设置与财务经理任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
子公司的生产经营任务通常由母公司下达，在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能全部集中于母公司。
财务控制的方法
第12章 财务控制
12. 1 财务控制概述 12. 2 财务控制的方法 12. 3 成本控制
12. 1 财务控制概述
12. 1. 1财务控制的概念及特征
控制是指对客观事物进行约束和调节，使之按照设定的目标和轨迹 运行的过程。财务控制是指依照财务预算和有关制度，对财务活动施 加影响或进行调节，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财 务预算的过程。
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12. 2 财务控制的方法
另外，成本不仅可以按可控性分类，也可以按其他标准分类。 一般来讲，一个成本中心的变动成本大都是可控成本，固定成本大
都是不可控成本。直接成本大都是可控成本，间接成本大都是不可控 成本。但实际上也并非如此，需要结合有关情况具体分析，如广告费、 科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本是可控的。某个成本中心 所使用的固定资产的拆旧费是直接成本，但不是可控成本。 4)成本中心考核指标 成本中心的考核指标主要采用相对指标和比较指标，包括成本(费 用)变动额和变动率两个指标，计算公式如下。
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12. 2 财务控制的方法
其次，成本的可控性要受到管理权限和控制范围的约束。同一成本 项目，对于某一责任中心来讲是可控成本，而对于处在同一层次的另 一责任中心来讲却是不可控成本。比如广告费，对于销售部门是可控 的，但对于生产部门却是不可控的;又如直接材料的价格差异对于采 购部门来说是可控的，但对于生产耗用部门却是不可控的。
建立财务管控体系必须遵循七大原则
建立财务管控体系必须遵循七大原则做好财务管控，必须建立严密的财务管控体系，建立财务管控体系可以从以下七项原则入手。
1．以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。
这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。
财务管控是对财务活动过程的约束和调节，既然要约束和调节，就得有一个节制标准和尺度，就必须建立起公司的财务制度和监控体系，财务制度的实质是指节制人们财务行为的尺度，是事先制定的一种游戏规则，监控就是为保证制度体系能有效运行，而采用的监管体系。
没有规矩不成方圆，仅建立规则远远不够，企业在理财过程中应坚持不懈、不折不扣地履行这些规则，以达到企业的理财效果。
2．以统管聚财：以财务集权为主体体制企业管理常提到“集中控制、分层管理”，对部门实行集权与有效分权相结合，即在财务管理方面侧重集权，生产经营方面有效分权。
财务集权有利于企业总部随时调集各分公司与部门的财务数据，消除信息不对称所带来的种种弊端，同时将企业有限的资金资源集中控制，有利于将有限的资金用于企业的战略投资和偿还到期债务，加速资金周转速度，降低成本和财务风险，以统管来达到企业聚财的目标。
3．抓龙头控财：以现金流为中心财务管控从企业投资到利润分配，含盖企业生产经营活动全过程，但其核心和龙头是企业的现金收支，则现金流。
现金流主要记录的是企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、对外出资和支付税收等活动中的现金流动状况，反映了业务的现金收支状况，现金流对于企业，就像血液对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。
企业运转就需要不断地有足够的现金参与运转，并将制造的产品销售出去，及时收回现金，现金流比利润更实际，更不易被操纵，现金流是企业生存的必要元素，不仅可以反映企业的支付能力，而且可以证明企业的信用和实力，是企业控财的中心。
4．用指标管财：推行全面预算管理企业管财就得推行一套切实可行的管财标准，预先给定出达到企业目标，各个环节的水平及相应的标准，出现什么样的情况下需要调整企业年初制定目标等。
企业财务控制的分类
企业财务控制的分类
1.按控制时间分：
事前财务控制—财务收支活动尚未发生之前所进行的财务控制。
事中财务控制—财务收支活动发生过程中所进行的财务控制。
事后财务控制—对财务收支活动所进行的考核及相应的奖惩。
2.按控制主体分：
所有者财务控制—资本所有者对经营者财务收支活动进行的控制，其目的是为实现资本保值、增值。
经营者财务控制—企业管理者对企业的财务收支活动进行的控制，其目的是实现财务预算目标，更好地控制企业的日常生产和经营。
财务部门财务控制—对企业日常财务活动所进行的控制，其目的是保证企业现金的供给。
3.按控制对象分：
收支控制—对企业和各贵任中心的财务收入活动和财务支出活动所进行的控制；通过收支控制，使企业收入达到既定目标，而成本开支尽量减少以实现企业利润最大化。
现金控制—对企业和各责任中心的现金流入和现金流出活动所进行的控制；其目的是控制现金流入、流出的基本平衡，既要防止因现金短缺而可能出现的支付危机，也要防止因现金沉淀而可能出现的机会成本增加。
4.按控制手段分：
绝对控制—对企业和责任中心的指标采用绝对额进行控制；通常对激励性指标通过绝对额控制最低限度，对约束性指标通过绝对额控制最高限度。
相对控制—对企业和责任中心的财务指标采用相对比率进行控制；通常相对控制具有反映投入与产出对比、开源与节流并重的特征。
七大类降本增效措施
七大类降本增效措施
随着企业竞争的日益激烈，降本增效已成为企业不可回避的任务。
在这个过程中，企业需要采取一系列措施来实现目标。
以下是七大类降本增效措施：
1. 财务管理方面：优化财务结构、压缩财务成本、提高资金利用效率，如通过合理的税务筹划等方式。
2. 供应链管理方面：优化供应链结构、降低采购成本、加强供应链协同，如减少中间环节、采用集采等方式。
3. 生产制造方面：优化生产制造流程、提高生产效率、降低生产成本，如采用先进的生产设备和工艺等方式。
4. 技术创新方面：加强技术研发、提升产品质量、提高研发效率，如引进新技术、加强与高校合作等方式。
5. 人力资源管理方面：优化人力资源结构、降低人力资源成本、提高员工效率，如通过培训提升员工技能等方式。
6. 营销推广方面：优化产品销售结构、提高产品销售效率、降低营销成本，如采用多种销售渠道、加强品牌宣传等方式。
7. 管理模式方面：优化管理模式、降低管理成本、提高管理效率，如推行精益生产等方式。
在实施这些措施的过程中，企业需要注重协同作用，以达到最好的降本增效效果。
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浅谈强化企业财务控制的方法
浅谈强化企业财务控制的方法企业财务控制是指企业通过科学合理的方法，对财务活动进行监控和管理，以确保企业资金能够有效合理地利用，实现经济效益最大化的一种管理手段。
强化企业财务控制将有助于提高企业的经营效益，保障企业的正常运营。
下面从几个方面浅谈如何强化企业财务控制的方法。
一、建立完善的财务管理体系建立和完善企业财务管理体系，明确各项财务职责、权限和责任，确保财务管理的规范性和透明度。
通过建立先进的财务管理信息系统，实现财务数据的集中管理和实时监控，准确掌握企业的财务状况，及时做出相应的决策。
二、制定科学的财务预算财务预算是企业财务控制的重要手段，通过制定科学合理的财务预算，能够合理分配资金，明确经营目标和控制目标。
预算编制时要结合企业实际情况，充分考虑市场环境和竞争对手的情况，合理设定目标，并严格控制预算执行过程，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
三、加强成本管理和控制成本管理是企业财务控制的重要内容，企业应该加强成本核算和分析，了解各项成本的构成和变动情况，找出存在的成本问题，采取相应的措施进行控制。
通过引入先进的管理理念和方法，如ABC成本管理方法、标准成本法等，来提高成本管理的效率和精度。
四、加强资金管理资金是企业发展的重要支撑，企业应该加强资金的筹措和合理运用，确保资金的安全和有效利用。
企业可以通过建立健全的资金流动预警机制，加强对资金流入流出情况的监控，实时掌握资金的使用情况，及时调整资金运作策略，确保资金的充分利用。
五、加强内部控制内部控制是企业财务控制的重要环节，它包括企业内部的各种规章制度、流程和管理制度的建立和执行。
企业应该建立完善的内控制度，确保企业财务活动规范有序地进行。
通过建立审计和监控机制，实施风险控制和内控评估，及时发现和纠正问题，提高内部控制的效果和水平。
六、加强财务人员培训和意识提高财务人员是企业财务管理的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响到企业财务管理的效果。
企业财务控制的方法与技巧(doc 13页)
企业财务控制的方法与技巧(doc 13页)企业财务控制的方法与技巧财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业财务控制是一个经久不衰的论题，也是当今企业需要解决的重要问题。
本文从分析财务控制的含义、特征、基础等方面入手，归纳和总结出部分企业财务控制的方法和技巧，对加强企业财务控制提供参考。
一、财务控制的含义和特征通常财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。
但现在由于财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化，与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。
因此，对于财务控制的概念有必要重新定义。
1、财务控制决不仅仅只是财务部门的事情，也不仅仅是企业经营者的职责，而是整个管理体系内各组织结构共同参与的一项管理活动。
一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。
从控制的主体来看，财务控制可分为出资者财务控制、经将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来；3、以现金流量控制为日常控制内容。
由于日常的财务活动过程表现为组织现金流量的过程，因此，控制现金流量成为日常财务控制的主要内容。
二、财务控制的基础财务控制是以价值控制为手段，其目的是为了实现财务预算，而财务预算所包含的各项指标都是以价值形式来反映的。
因此财务控制必须借助价值手段来进行。
财务控制以价值控制为手段，可以将不同岗位、不同部门、不同类型的经济业务活动进行同度量，有利于进行对比、分析、和考核。
财务控制的基础是进行财务控制所必须具备的基本条件，这主要包括以下方面：（一）组织保证控制必然涉及控制主体和被控制对象。
就控制主体而言，应围绕财务控制建立有效的组织保证。
如为了确定财务预算，应建立相应的决策和预算编制机构；为了组织和实施日常财务控制应建立相应的监督、协调仲裁机构；为了便于与评预算的执行结果应建立相应的考评机构等等。
企业财务管理的三种财务控制方法
财务控制方法是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响或进行的调节的一种方法。
1、防护性控制通常人们形象地将防护性控制称为排除干扰法，这也是最彻底的一种财务控制方法，其前提是我们在进行财务活动之前所指定的一系列标准和相关的制度，这样做的目的是为了能够有效地保障现金的安全性和完整性，尽可能消除其中的差异性，确保现金在正常的适用范围之内，保障企业的日常生产经营活动。
与此同时，内部的牵制制度也要预先制定好，这样做有利于我们加强对被控制对象的管理监督和控制，还要结合企业的实际情况对企业的各项开支标准做出规定，只有这样才能最大限度节约非必要的支出费用。
2、前馈性控制前馈控制也称补偿干扰控制，也就是说在实际的运行系统进行的过程当中，通过合理的.监督和控制，在借助于科学的预测方法的前提和基础上，对可能会出现的偏差情况采取一系列的控制策略，最大限度地消除差异性，进而使企业的财务行为在可控制的范围内。
尤其要确保企业的短期偿还能力在可控制的范围内，要持续关注和监督企业的流动资产和流动负债的比例和具体情况，并对这些比例的发展趋势进行细致严密的分析，最终做出科学的预测。
如果发现变动率出现不合理的情况，就需要采取一系列的策略和措施来进行修正和调整，确保它们都在合理的水平之上。
总而言之，补尝干扰是一种十分有效的控制监督方法，但是它需要建立在掌握大量的数据信息和准确的预测的前提和基础之上，只有这样才能有效地达到补偿干扰的目标和任务。
3、反馈控制对于企业的财务控制而言，我们在日常工作过程当中最常使用的方法就是反馈控制法，这是一种平衡偏差的有效控制方法，需要我们对企业的实际经营情况和特点进行科学系统的分析，找出实际情况与计划之间所出现的差异性及其具体的原因，随后采取一系列行之有效的措施来进行调整和修正，对实际的财务活动进行进一步的改革，消除其与计划财务活动之间的差异性，并及时记录下来，积累经验以后避免类似情况的发生。
财务控制的要素与方式
19.1 材料选择的原则
(1)铸造性。铸造性是指材料在铸造生产工艺过程中所表现出 的工艺性能。一般来说，铸铁的铸造性能化铸钢好得多，铜、 铝合金的铸造性能较好，介于铸铁和铸钢之间。碳钢的可锻 性好于合金钢，低碳钢好于高碳钢，铜合金可锻性较好而铝 合金较差。
(2)焊接性。焊接性是指在一定的焊接工艺条件下，材料获得 优质焊接接头的难易程度。一般来说，低碳钢及低合金结构 钢焊接性良好，中碳钢及合金钢焊接性较差，高碳高合金钢 及铸铁的焊接性很差，一般不作焊接结构。
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19.2 材料选择的一般步骤
19.2.1材料选择的一般步骤
选材一般可分为以下几个步骤(见图19-1) ; (1)对零件的工作特性和使用条件进行周密的分析，找出主
要的失效方式，从而恰当地提出主要抗力指标。 (2)根据工作条件需要和分析，对该零件的设计制造提出必要
的技术条件。 (3)根据所提出的技术条件要求、工艺性和经济性方面的考虑，
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第二节 财务控制的要素与方式
一、财务控制的要素
财务控制的基本要素包括控制标准、反馈、责任中心和 调节。其中，标准是控制的依据，它必须覆盖整个资金运行 系统；反馈系统主要指会计核算系统；建立责任中心的目的 是按财务目标持续地进行工作；调节是使系统按预定目标运 行的过程。
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项目十九 材料及热处理选择
(5)黍占结固化性茹结固化性高分子材料、陶瓷材料、复合材 料及粉末冶金材料，大多数靠茹结剂在一定条件下将各组分 茹结固化而成。因此，这些材料应注意在成型过程中，各组 分之间的茹结固化倾向，才能保证顺利成型质量。
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19.1 材料选择的原则
3.材料的选择应力求使零件生产的总成本最低 除了使用性能与工艺性能外，经济性也是选材必须考虑的重要
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财务控制作为现代水平的重要标志，它是运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控
制手段，对企业的财务活动进行控制和监督，现就财务控制的作用、局限性及控制形式谈一点
自己的看法。
财务控制作用：财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信
息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方
针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完
整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。
财务控制的局限性：良好的财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多
么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主
要有三方面：一是受成本效益原则的局限；二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或
人为作假等原因，导致财务控制失灵；三是管理人员的行政干预，致使建立的财务控制制度形
同虚设。
由于财务管理存在于企业的经济活动的方方面面，因此其对企业生产经营的影响非常大。
财务控制有一套完整的体系，它由财务控制环境、会计系统和控制程序三部分组成。财务控制
环境指建立或实施财务控制的各种因素。主要因素为管理单位和相关人员对财务控制的态度、
认识和行为。具体包括：单位组织结构、管理者的经营思想和经营作风、管理者的职能和对这
些职能的制约、确定职权和责任的方法、管理者监控和检查工作时所采用的控制措施、人事工
作方针及其实施、影响单位业务的各种外部关系等。会计系统指单位建立的会计核算和会计监
督的方法和程序。有效的会计系统应当做到：确认并记录所有真实的经济业务，及时并充分详
细地描述经济业务，在财务会计报告中对经济业务做出适当的分类；计量经济业务的价值，在
财务会计报告中记录其适当的货币价值；确定经济业务发生的时间，将经济业务记录在适当的
会计期间；在财务会计报告中反映经济业务、披露会计信息。控制程序指管理者所制定的财务
控制方法和程序。具体包括：经济业务和经济活动批准权；明确人员的职责分工，有效防止舞
弊；凭证和帐单的设置和使用，准确通过会计帐簿反映经济业务；管好用好财产物资；对已登
记的业务及其计价要进行复核等。
财务控制方式：
1.组织规划控制。根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循
不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济
活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的
人员或部门，实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。
2.授权批准控制。授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位
内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。
授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准的基本要求是：首先，
要明确一般授权与特定授权的界限和责任；其次，要明确每类经济业务的授权批准程序；再次，
要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。
3.预算控制。预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、、投资、
管理等经营活动的全过程。其基本要求是：第一，所编制预算必须体现单位的经营管理目标，
并明确责任。第二，预算在执行中，应当允许经过授权批准对预算进行调整，以便预算更加切
合实际。第三，应当及时或定期反馈预算的执行情况。
4.实物资产控制。实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。限制接近控
制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，如现金、银行存款、有价证券和存货等，
除出纳人员和仓库保管人员外，其他人员则限制接触，以保证资产的安全；定期清查控制是指
定期进行实物资产清查，保证实物资产实有数量与账面记载相符，如帐实不符，应查明原因，
及时处理。
5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料
采购到产品的最终售出进行控制的方法。具体包括原材料采购成本控制、材料使用成本控制和
产品成本控制三个方面；集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本，二是通过产品工
艺的改善来降低成本。
6.风险控制。风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。
在这些风险中经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业
盈利带来的不确定，而财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给带来的不确定性。由于经营
风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响，所以企业在进行各种决策时，必须尽力规避这
两种风险。如企业举债经营，尽管可以缓解企业运转资金短缺的困难，但由于借入的资金需还
本付息，到期一旦企业无力偿还债务，必然使企业陷入财务困境。
7.审计控制。审计控制主要是指内部审计，它是对会计的控制和再监督。内部审计是在一
个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定既定政策的程序是否贯彻，建立的
标准是否有利于资源的合理利用，以及单位的目标是否达到。内部审计的内容十分广泛，一般
包括内部财务审计和内部经营管理审计。内部审计对会计资料的监督、审查，不仅是财务控制
的有效手段，也是保证会计资料真实、完整的重要措施。
随机读管理故事：《黑带的真义》
一位武学高手在一场典礼中，跪在武学宗师的面前，正准备接受得来不易的黑带，经过多
年的严格训练，这个徒弟武功不断精进，终于可以在这门武学里出人头地了。 在颁给你黑带之
前，你必须再通过一个考验。武学宗师说。 我准备好了。徒弟答道，心中以为可能是最后一回
合的拳术考试。 你必须回答最基本的问题：黑带的真义是什么？ 是我学武历程的结束，徒弟
不假思索地回答：是我辛苦练功应该得到的奖励。 武学宗师等了一会儿，他显然不满意徒弟的
回答，最后他开口了：你还没有到拿到黑带的时候，一年后再来。 一年后，徒弟再度跪在武学
宗师面前。 黑带的真义是什么？宗师问。 是本门武学中杰出和最高成就的象征。徒弟说。 武
学宗师等着，等着，过了好几分钟都没有说话，显然他并不满意，最后他说道：你还没有到拿
到黑带的时候，一年后再来。 一年后，徒弟又跪在武学宗师面前。 黑带的真义是什么？ 黑带
代表开始，代表无休无止的纪律、奋斗和追求更高标准的历程的起点。 好，你已经准备就绪，
可以接受黑带和开始奋斗了。 在这变化激烈的竞争环境中，企业成立即代表着一个新的里程碑，
是一个起点，企业创立之时或许在专业技术上保有短暂的优势，但企业的经营不只是靠技术而
已。他必须有团队的共同运作，要有能激发团队奉献的愿景，要有管理的机制，更重要的是领
导者要有规划地去学习经营与管理。一个企业是一个成就亦是一个起点，惟有保持个人及团队
的学习，企业才可以基业长青，永驻健康与发展。 对一个聪明人来说，每天都是一个新的生命。