XXXX房地产项目大客户拓展方案
XXXX项目大客户拓展方案
一、大客户组织
⏹拓展目标：举行专场活动4场，来访200个，成交5个；
⏹锁定客群：银行机构、教育机构、美容机构、村委、事业单位、政府单位、
大型企业、私人企业等；
⏹拓客形式：以携带礼品拜访、赞助活动、活动嫁接等形式进行切入并进行宣
讲会，利用恒房通利好政策引导注册认证恒房通，挖掘有效客户资源；
⏹拓展方向：以常平镇企事业单位、机构为拓展重点，向周边镇区的企事业单
位进行扩散，比如横沥、大朗、桥头等镇区。
二、拓展计划
⏹拓展流程：
1)先回访前期积累的大客户资源，筛选整理出有意愿合作的大客户名单，并进
行第一轮潜在合作单位的接洽商谈并报备组长；
2)根据筛选出来的大客户名单，拓展人员针对意向合作单位携带销售物料、恒
房通宣传物料及拜访礼品（茶具、徐福记大礼包等）进行拜访，宣传项目信息以及恒房通政策利好引导注册认证恒房通，并进行初步洽谈，收集合作意向名单。
3)对有合作意向的客户，进行二次拜访，并洽谈合作，确定合作形式和方案。
确定合作方案的大客户名单及时反馈给策划，进行沟通落实合作。
⏹各阶段工作安排划分：
1）大客户拓展负责人：黄耀元（销售主管）
2）将现场4组销售小组作为大客户4个拓展小分队，将原有大客户资源进行平均分配。
采用2人一组模式对相关机构单位的关键人进行拜访，计划分为以下3阶段进行拓展：
3）第二阶段前期已合作或意向度较高的客户群体名单：
备注：按照意向客户的邀约时间为准。
4）在拜访前期意向客户的同时，收集更多的客户资源，为后期拓展工作进行积累。
⏹活动形式：
1）宣讲项目：企业单位宣讲会，介绍项目介绍和恒房通优惠利好信息，并大厅或饭堂等人流密集地方进行摆展，派发小礼品，引导客户注册认证恒房通。
2）活动邀约：可通举行春节踏园、私人晚宴、生日会以及趣味运动会等活动或赞助活动的形式，邀约到访参加的形式，挖掘潜在购房客户。
3）团购优惠：以企业团购优惠方式吸引大客户认可，吸引大客户集体购房，促成成交；同时结合输出恒房通政策利好等信息，增加恒房通注册认证量，并提高推荐来访。
4）资源互换：与企业进行资源互换，在意向客户地点摆放项目介绍、恒房通政策等宣传物料。
⏹物料统计
⏹大客户奖惩制度
要求每各大客户拓展小分队至少组织1次专场推荐或大客户圈层活动，每场活动
不少于40人。
具体考核如下：
1)如当月组织活动次数为0的，该小分队罚500元；
2)如果完成活动专场为1场，不奖不罚；完成2场，超出1场奖励300元；
3)大客户组邀约到访客户成功认购奖励300元/组。
XXXX项目项目组
2018-3-10。
房地产企业拓展方案-房地产拓展方案五大绝招
房地产企业拓展方案-房地产拓展方案五大绝招Development plan of real estate enterprises - five tips of real es tate development plan汇报人：JinTai College房地产企业拓展方案-房地产拓展方案五大绝招前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
出招一：社区拓客出招地点：社区便利店出招武器：印刷10万个塑料袋，免费送给各社区便利店。
付出：品质大塑料袋0.28元/只，10万只=2.8万元。
回报：轻松拓客进社区，精准客户地点定位;长期多次给社区超市配送塑料袋，达成良好关系，发展社区拓展联系人，轻松摆放广告展架、海报、广告物料。
综合评价：与单页差不多的价格，额外增加了项目拓展客户的桥梁。
一个超市1000只，2.8万元实现100个社区迅速拓展覆盖，无需支付派单人员工资，绝对的超高性价比派发。
另外，要绝对相信各社区超市小老板的人际能力和口碑相传的能量。
变招1：乡、镇、村的拓客，同样可以尝试。
变招2：厂房店、大商场同样可以尝试使用。
出招二：事业单位拓展出招地点：学校、医院、银行、邮局、行政办公大厅等单位出招武器：制作3万支广告笔，免费送给各单位。
付出：大画面广告笔0.9元/只，3万只=2.7万元。
回报：事业单位客户是各房产项目主力客户群中的绩优股，但拓展进入难度较大，而各科各室、各窗口都需要大量的笔，很多单位一笔如金，给其送去足够使用的笔，无疑是狼群送肉，雪中送炭。
综合评价：实质性的公关，费时费钱费人情，点滴的关怀彰显企业的匠心，让最关注细节的人群发现你的存在，绝对对口、对胃、对人情的妙法。
变招：定制笔+作业本，与教委合作开展公益活动，所有学校师生送去，如此公益活动能不引起轰动?出招三：扫街杀器出招地点：各条街道店铺出招武器：制作鼠标垫1万张、广告扇2万个，免费送给各店面付出：鼠标垫2元/张，广告扇0.8元/个，合计3.6万元回报：守店的小老板都很无聊，谁没个电脑?鼠标垫也大多磨损严重!不信你去各个店铺瞧瞧。
房地产团购拓展方案房地产团购拓客方案
房地产团购拓展方案房地产团购拓客方案本方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售，塑造、提升品牌形象。
以到达或超出“盛达新城”的原定销售方案，并为盛达新城塑造品牌。
萧县房地产市场根本情况萧县属于四线城市，位于安徽省北部，苏、鲁、豫、皖四省交界处，区位优势明显，交通便捷，历史悠久，文化底蕴深厚。
所以房地产大量外资抢入，行业竞争日益剧烈，竞争的层次不断升级。
xx年后房地产业日趋成熟，房地产开发公司不断上升，到达产业化水平。
萧县目前外商开发在售住宅工程25家，萧县本地开发商开发的小型在售楼盘约10家左右。
经过这几年的市场开展，房地产工程投资开发规模不断扩大、竞争同样也大。
工程优势:1、工程规模大，设施配套齐全2、地段位于城南核心，交通方便3、环境优美，远离交通主干道，噪声低、空气好4、离市中心500米、西菜市200米，南关小学、华美学校、鹏程中学、萧县中学近在咫尺标准的学区房等等工程劣势：1、新工程社会知名度低、影响力不够2、乡镇购房者对工程地理位置不熟悉3、周边设施尚不齐全、商业不成熟4、暂时没有通公交，出行不方便同区域竞争楼盘有：虎山一号、乐盛龙城国际、凤临阁本人以盛达新城的销售需要结合萧县市场的实际情况，制定以下几条针对于机关企事业单位、银行、医院、学校等团购方案：1、在团购拓展前，有几个问题要搞清楚：工程吸引客户的优势是什么?选择什么样的大客户?优惠细那么如何制定?2、客户选择为萧县的企事业单位(包括23个乡镇上的单位)，比方政府机构、教育系统、金融系统、企事业单位、医疗机构、经济开发区，工程部层面的政府关系客户、合作单位客户;员工层面的亲属关系、自有客户资源;其他部门层面的采购供应商、银行、商业资源等.那如何找到这些团购效果突出的单位?第一、盛达新城属于新开盘的工程，可以在意向或已认筹的客户中联系其单位团购;第二、陌拜拓展团购单位，比方置业参谋直接去拜访团购单位，陌拜可先从工程周边单位开始。
3、制定拓展方案：每次进展大客户拓展前，应该制定详细的拓展方案，有助于拓展工作按照节点顺利推进：开展时间：新开工程在开盘前1-3个月进展拓展工作常销工程根据推售节点进展开展;目标制定：拓客总数量、转来访量、转成交量、各行业拓客详细数量及比例;执行方案：时间安排、先后顺序、人员数量、费用预算。
房地产拓展方案
房地产拓展方案房地产拓展方案1. 简介房地产行业是目前全球范围内发展最快的行业之一，随着人口增长和城市化进程的不断推进，对房地产的需求不断增加。
为了应对市场竞争和满足客户需求，房地产开发公司需要制定一套科学合理的拓展方案。
本文档旨在提供一套房地产拓展方案，帮助房地产开发公司实现业务扩张和长期可持续发展。
2. 市场分析在制定拓展方案之前，首先需要对市场进行全面分析。
通过了解市场的需求、竞争对手、政策环境等方面的情况，能够帮助公司更好地制定拓展策略。
2.1 市场需求市场需求是企业拓展的基础，只有满足客户的需求才能获得更多的业务机会。
因此，房地产开发公司需要对目标客户的需求进行调研。
可以通过问卷调查、市场研究报告等方式收集客户需求的信息，并将其纳入到拓展方案中。
2.2 竞争对手分析房地产市场竞争激烈，了解竞争对手的情况对于拓展方案的制定非常重要。
通过研究竞争对手的产品、定价、市场份额等信息，可以找到市场空白点，制定针对性的战略。
2.3 政策环境政策环境对于房地产行业有重要影响，需要关注相关政策的变化和发展趋势。
例如，政府对于住房购买和投资的政策调整、土地供应政策的变化等都会对房地产市场产生影响。
及时了解并适应政策环境，是制定有效拓展方案的关键。
基于市场分析的结果，房地产开发公司可以展开以下拓展策略：3.1 产品多样化在满足市场需求的基础上，公司可以考虑扩大产品线，提供更多元化的产品。
例如，开发中高档公寓、写字楼、商业综合体等，以满足不同客户群体的需求。
3.2 区域拓展通过选择新的区域进行开发，可以扩大公司的市场份额。
在选择区域时，需要考虑经济发达程度、人口规模、政府支持等因素，从而确保项目的投资回报和可持续发展。
3.3 品牌建设在拓展过程中，品牌形象的建设非常重要。
房地产开发公司应该注重提升品牌知名度和美誉度，通过优质产品和良好服务树立企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.4 与合作伙伴合作与其他企业、机构建立合作伙伴关系，可以共享资源、降低成本、拓展渠道，实现互利共赢。
房地产拓展工作方案
房地产拓展工作方案背景房地产行业是一个竞争激烈的行业，拥有着广阔的市场和潜在的用户群体。
在这种情况下，如何制定一个科学、有效的拓展工作方案，是每一家房地产公司所面对的问题。
目标本房地产拓展工作方案的目标是在市场上实现成功和可持续发展。
主要目标包括：•提高公司的知名度和品牌形象；•扩大市场份额和话语权；•提高销售业绩和盈利水平。
方案拓展渠道拓展渠道是实现拓展目标的重要手段，对于不同类型的客户，需要使用不同的渠道来进行推广和营销。
以下是一些常用的拓展渠道：•在线渠道：利用互联网、移动应用和社交媒体等进行推广和营销。
•实体渠道：利用房地产销售中心和房地产售楼处等实体渠道进行推广和营销。
•广告渠道：通过媒体广告、户外广告等方式进行推广和营销。
拓展内容如何创新拓展内容是实现拓展目标的关键。
以下是一些常用的拓展内容：•活动拓展：通过合作举办体育赛事、展会等活动吸引用户，提高公司知名度和品牌形象。
•产品拓展：开发具有特色的房地产产品，提升市场竞争力。
•服务拓展：提供优质的售后服务，满足用户需求，提高用户满意度和品牌忠诚度。
拓展策略如何制定拓展策略是实现拓展目标的关键。
以下是一些常用的拓展策略：•区域拓展：通过开发新的市场区域，进行业务拓展。
•合作拓展：利用合作伙伴的人力资源和资本优势，进行资源共享和业务合作。
•技术拓展：引进新的技术和管理模式，提高公司的竞争力和市场份额。
操作流程在实施此房地产拓展工作方案时，需要有以下这些操作流程：1.制定拓展目标2.确定拓展渠道3.制定拓展内容4.制定拓展策略5.实施拓展计划6.监控拓展效果7.根据结果调整拓展计划风险控制实施此房地产拓展工作方案时，需要考虑可能会面临的风险。
以下是一些常见的风险及相应的控制措施：•市场风险：通过对市场的分析和预测，制定合理的营销策略，并及时调整拓展计划。
•资源风险：通过合理分配资源，选择合作伙伴和渠道等，降低资源风险。
•竞争风险：通过创新拓展内容和拓展策略，提高市场竞争力，降低竞争风险。
房地产渠道拓展方案
房地产渠道拓展方案房地产行业是一个竞争激烈的市场，有效的渠道拓展方案对于房地产企业的发展至关重要。
本文将提出一套综合性的房地产渠道拓展方案，以帮助企业更好地扩大市场份额，并实现利润的增长。
第一部分：市场调研在制定具体的渠道拓展方案之前，必须进行充分的市场调研。
通过市场调研，企业可以了解目标市场的需求、竞争对手的优势和劣势，并找到适合自己的市场定位。
1.定义目标市场：确定目标市场的地理位置、人口统计数据、消费能力、购房需求等信息。
2.分析竞争对手：了解竞争对手的产品定价策略、推广渠道、产品特点等信息，通过SWOT分析找到自身的优势和差距。
3.调查消费者需求：通过问卷调查、焦点小组等方式，了解消费者对于房地产产品的需求和偏好。
第二部分：渠道选择根据市场调研的结果，选择适合企业的销售渠道。
1.直销渠道：房地产企业可以通过自有的销售团队直接与客户进行沟通和交流。
这种渠道可以提高销售效率，同时也可以更好地控制销售流程。
2.代理渠道：与当地的中介公司合作，将产品委托给中介公司进行销售。
这种方式可以充分利用中介公司的渠道和资源，快速拓展市场份额。
3.电子商务渠道：建立自己的电子商务平台，通过互联网销售房地产产品。
这种方式可以降低销售成本，提高销售效率，并且可以吸引更多年轻人群体。
第三部分：渠道管理拓展渠道只是第一步，如何有效地管理渠道，让其为企业带来持续的收益，同样重要。
1.建立合作伙伴关系：与代理商或中介公司建立长期合作伙伴关系，在共同的利益基础上共同发展。
2.培训和支持：为销售团队提供必要的培训和支持，确保他们了解产品特点、销售技巧以及市场信息。
3.渠道激励机制：设立激励机制，给予销售团队和代理商一定的回报，激发其积极性。
4.渠道监测和反馈：对渠道进行监测，及时了解销售情况和市场动态，并及时反馈给销售团队和代理商，以便及时调整策略。
第四部分：市场推广渠道拓展只有与市场推广相结合，才能最大限度地发挥作用。
1.品牌建设：通过品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。
最新大客户渠道拓展方案-渠道拓展方案
大客户渠道拓展方案-渠道拓展方案房地产大客户渠道拓展方案一、渠道拓展概念解析在房地产营销中“客户资源”是决定销售业绩的最关键因素之一。
楼盘投入几百万甚至几千万的营销费用最终是为了吸引客户上门并成交。
很多滞销楼盘遇到的最大问题就是有效客户太少进线量、上门量不足售楼处现场人气不够。
解决客户资源问题主要的手段有两个一个是宣传推广一个便是渠道拓展。
现代营销学的发展从传统的坐销又引申出行销、分销和传销等几种销售形式。
“坐销”在房地产中指的就是在售楼处守株待兔、等客上门这种方式适合我们上文所说的“顺境楼盘”即地段好、先天条件较为优越的楼盘其解决销售往往就靠单纯的广告推广然后等客上门就可以了但很多楼盘往往属于先天条件并不优越或者楼盘放量比较大或者要求实现的价格较高或者市场大环境不好、消费者观望氛围浓厚在这些逆境条件下发挥行销、分销和传销等几种销售形式就特别重要这几种形式就是我们所说的“渠道拓展”。
所谓“行销”就是走出售楼处开拓各种客户渠道如深入大客户单位、社区、写字楼等目标客户聚集的地方进行销售信息的传递吸引客户上门从而实现成交“分销”则是在售楼处之外开拓另外的销售现场如在大型超市、城市中心设立外卖场等拓宽项目与客户沟通的渠道方便客户上门从而实现增大有效成交的目的“传销”即通过梳理、维系老客户实现老客户带新客户发挥客户资源的再生功能。
以上三种形式都需要主动出击多种销售方式并行为销售现场提供大量的客户源支撑保障项目高目标的实现。
二、渠道营销案例分析曾经叱咤地产风云、挑战万科的顺驰集团十年创造了从零到百亿的传奇其赖以笑傲江湖的最大资本之一就是营销团队的渠道拓展能力。
脱胎于联想集团的孙宏斌移植IT业的营销网络打造了地产行业可谓最强大的营销团队这支团队以完善的架构、超强的执行力和超高的目标屡战屡胜创造了地产行业的神话。
顺驰的营销体系分四个部门企划部、客户资源部、现场部和销售管理部。
四个部门的架企划部负责宣传推广方面的支持属于空军部队用信息高空轰炸的方式聚集客户客户资源部则是陆军部队发挥地面渗透的功能深挖洞广积粮深入各个客户渠道开辟敌后第二战场企划部和客户资源部最终的目的就是为现场输送有效客户现场部的销售人员则负责将上门的客户进行集中围剿实现成交。
房地产社区拓展方案
房地产社区拓展方案
一、房地产社区拓展工作目的
(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体。
(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估。
(3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位。
(4)、保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。
二、房地产社区拓展工作思路
房地产社区拓展，首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，企业高层管理人员、办公室主任等。
在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单位的购房需求情况和活动范围。
三、拓展目标
(1)、结合本项目大客户拓展主要商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位。
(2)、在SOHO/LOFT/公寓、商业销售开盘之后拓展大型厂矿企业、商会、其他渠道登记的客户至少200名，争取转化诚意客户20%以上。
房地产外拓方案范文
房地产外拓方案范文房地产外拓是指开发商拓展新的房地产市场，并开展销售活动的一种策略。
由于房地产市场的竞争日益激烈，开发商需要与传统的项目销售方式相结合，采取一系列创新的外拓方案，才能在市场中脱颖而出。
下面将介绍一些房地产外拓方案。
1.营销人员拓展招募优秀的销售团队，为他们提供专业的房地产知识培训和销售技巧培训。
同时，还可通过参加房地产展览会、举办购房指导讲座等方式，吸引更多的潜在客户。
2.建立合作关系与房地产中介机构、金融机构等建立合作关系，共同推广销售项目。
例如，与银行合作，为购房者提供优惠的贷款政策，提高购房者的购买意愿。
3.互联网渠道利用互联网平台开展宣传和销售工作。
可以通过建立房地产博客、社交媒体账号等方式，发布项目信息，吸引更多的目标客户。
此外，可以考虑与互联网公司合作，开发房地产在线销售平台。
4.地方政府支持与地方政府保持密切合作，争取政府资源和政策支持，例如优惠的土地供应政策、税收优惠等，以降低项目的成本。
此外，还可与地方政府合作，开展城市形象推广，吸引购房者。
5.引入跨界合作与其他行业的企业进行合作，打造联合营销。
例如，与家居行业合作，为购房者提供装修、家具等服务；与文化娱乐行业合作，在项目附近设立购物中心、电影院等。
6.针对特定人群针对特定人群进行市场营销。
例如，针对年轻人购房的需求，可以开发价格相对较低的小户型公寓；针对外籍人士购房的需求，可以提供国际化的服务和住房类型。
7.产品差异化开发与众不同的产品，在市场中树立独特的品牌形象。
例如，注重房屋的设计和环境的打造，提供绿色生态住宅；注重社区建设，为购房者提供便利的社区服务设施。
8.加强客户关系管理注重客户关系的建立和维护。
通过为用户提供优质的售后服务、定期组织活动与客户互动等方式，提高客户的满意度和忠诚度，进一步扩大客户群体。
以上是针对房地产外拓的一些方案，当然每个方案并不局限于其中一种方式的实施，可以根据具体项目的需求，适当调整和组合。
房地产营销拓展方案-房地产拓客方案(最新)
房地产营销拓展方案-房地产拓客方案一.拓客拓客，意为拓展客源、客户的数目的一个工作人员的称呼。
目的是让原本不在此处、此行业消费的人群进入此处、此行业进行消费，成为顾客。
拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，在地产招商销售中俗称“小蜜蜂”，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐。
但拓客有不同的方式，现介绍五种适合本案的拓客方式： *商圈派单 *动线堵截 *社区覆盖 *企业团购 *客户陌拜二、拓客工作计划*周边城市拓客工作安排1、拓客计划*周边城市、县拓客计划本阶段将对安庆、铜陵、及池州市东至县、石台县、青阳县进行覆盖式宣传推广，具体安排如下：2、拓客准备三、拓客团队管理制度(一)制定本制度的目的为了招商销售最大程度达到保质保量的蓄客量，充分挖掘外拓团队的拓客潜力，在相互竞争中激发员工的工作积极性，现特制定《英伦天地拓客团队考核激励机制》。
(二)外拓组人员架构(三)拓客人员岗位职责1.总指挥：负责整个外拓活动的执行把控。
2.拓客负责人：带领拓客团队的小组成员完成拓客指标。
3.拓客人员：认真对待外拓客户，积极主动向客户介绍项目及优惠信息等，高标准完成任务;完成《拓客登记表》登记。
4.物料及数据管理人员：每日负责收集汇总小组负责人及小组成员当日的拓客、call客数据，各岗位人员的指标完成情况。
5.督导人员(由总指挥兼职)负责拓客团队巡查，对象包括拓客组负责人、小组负责人，各小组成员;检查各小组成员到岗情况;巡视工作执行情况，巡查内容包括：小组成员说辞、规定动作是否执行到位，小组负责人和小组成员是否违纪，对违纪情况进行及时制止和处罚。
四、拓客时间及拓客目标外拓时间为：待定拓客目标为：目标登记客户10000组。
五、组织管理1. 入职考勤管理人员入职及面试由乙方负责，报甲方后勤人员报备，制定考勤表格，在拓客期间，拓客组组长每天要认真核对组员，并由组员亲自签字，以便统计。
2.数据管理1) 拓客数据由组长统计后交负责人，负责人确认无误后以指定格式电子稿发送至数据管理专员进行汇总。
房地产市场拓展方案-房地产拓客方案
房地产市场拓展方案-房地产拓客方案房地产市场拓展方案-房地产拓客方案一、商圈派单适用项目：中高端、中端及中端以下工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。
拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配备一名拓客主管拓客范围选择：项目周边和全市重点的繁华区域，人流量和商圈档次是商圈选择的主要标准。
工作目的：广泛传递项目信息和有效收集客户信息。
工作安排：1、制定一个完整的拓客计划2、确定拓客人员，并进行相关培训(包括项目基本资料、核心卖点和优势及拓客说辞与技巧)，培训完毕后进行相关考核3、安排拓客周期和时间节点，选择节假日及周末，以及平日里商圈人流量较大的时段4、对拓客商圈进行选取与划分，并事先进行踩点和绘制拓客地图5、拓客人员执行拓客计划，在商圈进行大范围派单，并竭力留取客户信息6、统计每日派单量和留电量，并进行拓客人员工作心得和拓客技巧分享，提高团队士气审核标准：工作审核标准依据派单量和有效留电量而定，要求每人每日合理派发单页的量应达到200-300张，有效留电量至少达到20-40组。
根据项目体量、档次和推广力度不同，派发量和有效留点量两项数据可以根据项目自身情况做适当调整。
二、动线堵截适用项目：中高端、中端及中端以下工作周期选择：蓄客期和强销期拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主拓客范围选择：项目周边各大主干道及路口，目标客户工作区域的上下班公交站点和沿途必经之路，以及去往日常生活中主要消费场所的沿途(如超市、菜场、餐馆等)工作目的：向主力目标客群进行项目信息传递，捕捉意向客户工作安排：1、确定项目主力目标客群，分析客群相关信息点2、并对目标客群的工作、生活、休闲娱乐等动线进行分析，确定动线拦截点，如路口、公交站点、客户平时就餐聚集点等3、确定动线堵截方式，主要采取户外广告的宣传方式，包括擎天柱、楼体(顶)广告牌、公交站牌、路灯灯箱、车身广告等;也可辅以项目周边人群聚集区域定点派单或设立流动推广小站等具体形式4、定期对工作成效进行汇总，分析各广告宣传及人员派单等的效果，继而改进审核标准：无招式特点：1、宣传覆盖范围广，信息点对点传播到达率高2、对真正有购买意向的准客户说服力很强三、社区覆盖适用项目：中端及中端以下，主要针对大型普通住宅项目的首期和中小型项目的尾房工作周期选择：主要针对蓄客期，其次为强销期拓客人员选择：以销售员和小蜜蜂为主，可配备一名拓客主管拓客范围选择：项目所在区域板块内的人员稳定聚集社区工作目的：扩大项目影响力与知名度，挖掘周边潜在地缘性客户工作安排：1、将项目所在区域内人员稳定聚集社区进行划分2、安排相关拓客人员携带相关道具进行有计划的扫楼和扫街3、在社区居民聚集区进行项目海报和广告的张贴，并设立固定咨询点4、在社区内部可安排一定的固定或流动拓客人员进行客户挖掘和维护5、若条件允许，可开通社区看房专车，定期接待客户看房审核标准：每组每天至少完成两个社区的覆盖工作，可根据社区规模进行适当增加招式特点：1、在一定区域内覆盖范围广，覆盖面不做过细分析，以基本全覆盖为主;2、信息在相对的区域内做到全面接触;3、覆盖目标客源数量较大，精确性差，以量换质，用时间培养客户。