领导力培训体系
四.学习 个人培训与教学实践
实践任务
实践与成 项目学习成果汇报与毕业典礼 呈现与答疑 果汇报
2个月 4-8小时
用友领导力核心训练项目介绍四
EDP-总裁会高管培训项目
项目安排：
•战 略 主 题 研 讨 ： 一 年 两 次 ， 主 题 根 据 战 略 需求来确定 •有针对性地个性化的外派培训 •中欧/清华EMBA进修(每年5人) •定期海外同行参观与交流
课堂培训
《有效的管理沟通与倾听技巧》 课堂培训
《高效会议主持》
课堂培训
《高效的倾听技巧》
网上课件，自学
《无职务情形下的影响力》
网上课件，自学
《用友基础管理技能培训》
（注：包括六大模块，管理者角色/ 选择人/要求人/激励人/辅导人/评估 人）
课堂培训
《一线经理的职业素质》
网上课件，自学
《项目管理》
课堂培训
二.管理 《情境领导》 团队 《案例研讨：教练式辅导》 (提升篇) 《高效的团队管理》
三.管理 《问题分析与解决》 业务 《财务管理基础》 (系统篇) 《ERP财务实践模拟：精明理
财》
拓展训练
四.成果 项目学习成果汇报与毕业典礼 汇报
课堂培训
24H
网上课件，自学 4小时
课堂培训
8小时
课堂培训
16小时
管理团队 管理战略
用友领导力培训体系四要素
用友领导力培训
1-课堂学
2-E-
习课程
learning
3-学习研 讨会
4-学习成果汇报会
用友领导力核心训练项目 -- SDP
后备经理培训项目阶段
阶段
培训内容
学习形式
时长
一. 管理自我 (沟通篇)
二.管理员工 (基础篇)
三.管理业务 (项目篇)
《用友组织管理模式2H》
用友领导力培训体系
管理 业务
管理 员工
管理客户
管理 自我
管理 团队
用友领导力培训体系
管理层级
公司高管 MOT
分公司总经 MOT 理 部门经理 MOT
TTT 震憾力陈述 TTT MBTI
时间管理
高效领导四 变革管理 角色
战略管理
教练式辅导 激发团队动能 ERP沙盘模 拟
情境领导II 团队管理
财务管理
学习研讨会
研讨交流
2小时 16小时 8小时 4小时 4小时 24小时
4小时
16学时
4-8小时
四.学习汇报 项目学习成果汇报与毕业典礼 呈现与答疑
4-8小时
用友领导力核心训练项目介绍二
MDP-部门经理培训项目阶段来自阶段 培训内容学习形式
时长
一.管理 《高效能人士的七个习惯》 自我 《作为教练和顾问的经理》 (素质篇) 《高效的时间管理》
8H
课堂培训
16小时
网上课件，自学 60小时
二.管理 团队
(变革篇)
《变革管理》 《激发团队动能》
拓展训练
课堂培训
16小时
课堂培训
16小时
户外体验式培训 16小时
三.管理 业务
(经营篇)
《经营分析与成本控制》 课堂培训 《财务实践模拟：决策商场》 课堂培训 《教学设计与授课技巧》 课堂培训
8小时 16小时 8小时
课堂培训
8小时
课堂培训
16小时
课堂培训
16小时
课堂培训
8小时
课堂培训
16小时
户外体验式培训 8小时
呈现与答疑
4-8小时
用友领导力核心训练项目介绍三
GDP-(分公司和部门)总经理培训项目
阶段
培训内容
学习形式
时长
一.管理 业务
(战略篇)
《战略与规划管理》 《组织绩效管理-BSC》
《哈佛管理导师》
课堂培训
后备经理 MOT
高效沟通
能力维度 管理客户 管理自我
管理五大任 务
项目管理
管理员工
管理团队 管理业务
用友四级领导力培训体系
项目 名称
SDP
MDP
管理基础教程 管理提升课程
GDP
全面管理 课程
EDP
战略主题研讨
目标 对象
后备经理
部门经理
分公司/部门 总经理
总裁会 高管
重点发 展能力 维度
管理项目
管理员工
公司领导力培训计划方案(2篇)
第1篇一、前言领导力是企业发展的核心驱动力，优秀的领导力能够提升团队士气，激发员工潜能，推动企业持续增长。
为了提升公司领导团队的领导力水平，增强企业的核心竞争力，特制定本领导力培训计划方案。
二、培训目标1. 提升领导者的战略思维和决策能力；2. 增强领导者的沟通协调和团队管理能力；3. 提高领导者的自我认知和情绪管理能力；4. 培养领导者的创新思维和变革领导力；5. 增强领导者的执行力，提升企业整体运营效率。
三、培训对象公司各级领导、部门经理、项目负责人等具备一定管理经验的人员。
四、培训时间培训周期为6个月，每月集中培训2天，共计12天。
五、培训内容1. 领导力基础理论- 领导力的定义和重要性- 领导者的角色和职责- 领导风格与团队效能的关系2. 战略思维与决策能力- 战略思维的基本方法- 决策过程中的风险分析与评估- 案例分析与实战演练3. 沟通协调与团队管理- 沟通技巧与沟通障碍的克服- 团队建设与团队激励- 矛盾冲突的解决与团队凝聚力提升4. 自我认知与情绪管理- 自我认知的方法与工具- 情绪管理的重要性与技巧- 情绪智力在领导力中的应用5. 创新思维与变革领导力- 创新思维的方法与工具- 变革领导力的关键要素- 案例分析与实战演练6. 执行力提升- 执行力的定义与重要性- 执行力提升的方法与工具- 案例分析与实战演练六、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、大学教授进行专题讲座，深入解析领导力相关理论。
2. 案例分析：结合实际案例，引导学员分析问题、解决问题，提升实战能力。
3. 小组讨论：分组进行讨论，激发学员的思维，培养团队合作精神。
4. 实战演练：模拟实际工作场景，让学员在实战中提升领导力。
5. 心理测评：通过心理测评，帮助学员了解自己的领导风格和潜能，实现自我认知。
七、培训师资1. 邀请具有丰富领导力培训经验的业内专家担任主讲；2. 聘请公司内部优秀领导担任实战演练指导老师；3. 邀请知名大学教授进行理论授课。
提升员工领导能力的领导力培训计划
提升员工领导能力的领导力培训计划一、背景介绍如今，在竞争激烈的商业环境中，具备良好的领导能力对于员工和企业的成功至关重要。
然而，很多员工在领导方面存在着缺乏自信、不善于团队管理和应对挑战等问题。
为了帮助员工提升领导能力，我们特别设计了一套全面的领导力培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的自我认知：通过培训帮助员工了解自己的优势和改进空间，增强自信心。
2. 培养员工的团队管理能力：掌握有效地沟通技巧、激发团队合作意识，提高团队绩效。
3. 提升员工的解决问题的能力：培养员工分析和解决问题的能力，增强应变能力。
4. 培养员工的决策能力：通过培训帮助员工学会制定明确的目标，做出明智的决策。
三、培训内容1. 自我认知与领导能力发展a) 了解自己的领导风格：通过个人评估工具，帮助员工了解自己的领导特质和风格。
b) 提升情商和自信心：培养员工的情绪智力，增强自我认知和自信心。
c) 设定个人发展目标：与员工一起设定明确的领导力发展目标，并提供指导。
2. 团队管理与协作a) 激发团队合作意识：培养员工的团队意识和合作能力，通过合作项目来锻炼员工的团队管理能力。
b) 提高沟通与谈判技巧：通过案例分析和角色扮演，培训员工有效地进行沟通和谈判。
3. 问题解决和决策能力a) 分析问题与解决问题：培养员工分析和解决问题的能力，包括问题分类、根本原因分析和解决方案制定。
b) 培养决策能力：通过案例学习和模拟决策，帮助员工学会做出明智的决策。
四、培训方法1. 理论讲座：通过专家讲座，介绍领导力的相关知识和理论。
2. 案例学习：通过实际案例和情景模拟，培养员工的分析和解决问题的能力。
3. 角色扮演：通过角色扮演和反馈，帮助员工提高沟通和谈判技巧。
4. 团队合作项目：组织员工参与团队合作项目，锻炼员工的团队管理能力。
五、培训评估与反馈为了确保培训的有效性，我们将进行培训评估和反馈，包括以下方面：1. 培训前的员工问卷调查，了解员工的培训需求和期望。
公司领导力培训计划方案(3篇)
第1篇一、前言领导力是企业发展的核心驱动力，一个优秀的领导团队是企业成功的关键。
为了提升公司整体领导力水平，培养一批具有战略眼光、管理能力和团队凝聚力的领导者，特制定本领导力培训计划方案。
二、培训目标1. 提升领导者的战略思维能力，使其能够把握行业发展趋势，制定并实施企业发展战略。
2. 增强领导者的管理能力，包括团队管理、人力资源管理、财务管理等。
3. 培养领导者的沟通协调能力，提高团队协作效率。
4. 提高领导者的决策能力，使其在面对复杂问题时能够迅速做出正确决策。
5. 塑造领导者的个人魅力，提升企业形象。
三、培训对象1. 公司高层管理人员2. 中层管理人员3. 具有潜力的后备干部四、培训内容（一）课程模块一：领导力基础理论1. 领导力概述2. 领导风格与领导效能3. 领导者的人格特质4. 领导者的影响力5. 领导者与下属的关系（二）课程模块二：战略管理与决策1. 战略规划与实施2. 竞争战略分析3. 企业战略转型4. 决策制定与执行5. 风险管理与应对（三）课程模块三：团队管理与人力资源管理1. 团队建设与团队管理2. 人力资源管理基础3. 激励理论与应用4. 员工绩效管理5. 人才梯队建设（四）课程模块四：沟通与协调1. 沟通原理与技巧2. 情绪管理与冲突处理3. 跨部门沟通与合作4. 演讲与演示技巧5. 领导者的公众形象（五）课程模块五：领导力提升实践1. 案例分析2. 模拟演练3. 行动学习4. 导师辅导5. 个人发展计划五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、学者进行专题讲座。
2. 案例分析：通过经典案例，分析领导力在实际工作中的运用。
3. 模拟演练：模拟实际工作场景，提升领导者的实战能力。
4. 行动学习：结合实际工作，进行项目式学习。
5. 导师辅导：为学员提供个性化指导，帮助其解决实际问题。
六、培训时间与地点1. 培训时间：分阶段进行，共计6个月。
2. 培训地点：公司内部培训室或外部专业培训机构。
领导力培训内容
领导力培训内容领导力培训内容近年，很多企业都在做领导力培训，但领导力培训毕竟包括什么内容?争议特别多，不同人有不同的理解。
从字面上看，领导力培训就是提高一个人的领导力气，那领导力气又指什么呢?何岸在这里谈谈自己的理解。
领导力，通常是指一个人聚焦组织目标，并带领人们为目标而努力的力气。
做领导，无外乎关注"人'和"事'，所以，做领导需要具备两个方面的力气:一个是对事的管理力气，一个是对人的影响力气。
"顾问+教练'型领导力课程，就是教会管理者具备这两个方面的力气。
其原理是：人的信念影响人的行为，人的行为又影响人的成果。
"顾问+教练'模式是通过教练的方式调整人的心态信念;同时通过顾问的方式指导人的行为技能;教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发觉及发掘人的.潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。
提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。
提高管理技能，即领导力之术，从有效授权、决策管理、危机管理、目标方案管理、沟通艺术、执行把握、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练，这部分主要关注事的部分，重点提升管理层的管理技能。
"顾问+教练'型领导力训练体系强调：一个人应在学问技能和心态信念两方面平衡进展，才能成为全面进展的卓越领导者，推动企业持续化进展。
我的领导力培训课程，会强调，作为管理者，要想领导好别人，必需先做好自己。
让自己拥有领导魅力很重要，但一个人拥有了领导魅力，具备了领袖风采，自然就有很多的追随者。
而领导魅力这个词，始终以来是人们向往拥有的，却不知从何做起的，通过我的大量争论，得出一个结论：当一个人具备了激情，敢于承诺，对团队的目标负责任，情愿欣赏和信任自己的团队，情愿为团队付出，能够感召大家共同努力，并且带领团队制造更多的可能性，这样的领导，就显得很有领导魅力。
领导力培训方案(范本)
领导力培训方案(范本)1. 方案背景领导力对于一个组织的成功发展至关重要。
为了提升团队成员的领导力能力，我们设计了以下的领导力培训方案。
2. 培训目标通过本方案的培训，参与者将能够：- 理解领导力的概念和重要性；- 掌握有效的领导技巧和策略；- 提高沟通和协作能力；- 发展自我领导能力；- 建立高效团队并激励团队成员；- 解决和应对领导挑战。
3. 培训内容3.1 领导力概述- 领导力定义和核心要素- 阐述领导力对组织的重要影响3.2 领导技巧和策略- 激励和激发团队成员的方法- 建立目标和制定执行计划的技巧- 有效的决策和问题解决策略3.3 沟通和协作能力- 提升沟通技巧和影响力- 建立良好的人际关系和有效的团队合作3.4 自我领导能力- 发展自我认知和自我管理的能力- 激发个人潜能和积极心态3.5 团队建设和激励- 建立高效团队的原则和方法- 赋予团队成员责任和激励机制3.6 领导挑战解决- 应对领导挑战的方法和策略- 处理冲突和解决问题的技巧4. 培训方法本培训方案将采用以下方法：- 理论讲解：结合实际案例和研究，介绍领导力相关概念和技巧；- 小组讨论和案例分析：参与者将参与小组活动，共同讨论和解决领导挑战；- 角色扮演和模拟练：通过模拟真实情况，锻炼参与者的领导能力；- 反馈和指导：提供参与者个人发展的反馈和指导。
5. 培训评估为了评估培训成果和效果，将采取以下方式：- 参与者满意度调查：采集参与者对培训内容和方法的意见和反馈；- 知识和技能测试：通过测试参与者对领导力概念和技巧的理解和应用程度；- 案例分析和角色扮演评估：通过实际案例和角色扮演的表现评估参与者的领导能力。
6. 培训时长和计划本培训方案计划为期两天，具体安排如下：- 第一天上午：领导力概述和领导技巧和策略；- 第一天下午：沟通和协作能力；- 第二天上午：自我领导能力和团队建设和激励；- 第二天下午：领导挑战解决和培训总结。
领导力培训方案计划详细
领导力培训方案计划详细一、背景介绍在现代企业管理中，领导力的作用越发凸显。
优秀的领导力可以激励团队成员，推动组织实现目标，并提高团队效能。
为了进一步提升我公司领导人员的领导力素质，我们制定了一项详细的领导力培训方案计划。
二、培训目标1. 提高领导力水平：培养领导者具备战略思维、变革管理、团队建设、决策能力等方面的能力，增强领导者的上级管理、人际沟通和危机处理能力。
2. 发展领导风格：培养出具有鲜明个性特点的领导者，根据不同的情境灵活运用不同的领导风格，提升其影响力和行为艺术。
3. 培养团队合作意识：帮助领导者了解和掌握团队建设的技巧，培养鼓励团队合作、分享信息、追求共同目标的能力。
4. 增强领导者自我认知和自我反思能力：帮助领导者认识个人强项和待提升之处，并能够进行自我反思，不断改进和成长。
三、培训内容1. 领导力理论讲座：介绍不同领导力理论与模型，如赛博格领导力模型、变革型领导力理论、情境领导力模型等，帮助领导者了解不同领导风格的特点和优缺点。
2. 案例分析讨论：通过分析真实案例，探讨领导者面临的挑战和解决方案，培养领导者的解决问题和决策能力。
3. 战略思维培养：引导领导者从战略高度思考问题，培养他们制定明确目标、制定战略计划、预测趋势和变革管理能力。
4. 团队合作培训：引导领导者了解有效团队建设的要素，学习如何培养团队的信任、合作和沟通能力。
5. 冲突管理与危机处理：培养领导者的冲突管理和危机处理能力，帮助他们在复杂局势下保持冷静并制定应对措施。
6. 反思与成长：通过个案研究、360度反馈和个人反思等方式，帮助领导者认识自己的优势和提升点，并制定个人发展计划。
四、培训方式与时间安排1. 培训方式：组织集中培训、小组讨论、角色扮演、个案研究等多种方式相结合，通过实践和互动培养领导者的领导力。
2. 培训周期：将培训分为多个阶段，每个阶段持续1-2天，总计培训时间不少于15天。
3. 培训地点：选择宽敞、设备齐全的培训场所，确保学员有良好的学习环境。
领导力提升公司培训方案
领导力提升公司培训方案一、引言随着企业竞争的日益激烈，领导力的重要性在组织中愈发突显。
好的领导力有助于提高员工的工作效率、凝聚团队的合作力，进而推动公司的发展。
为了帮助公司提升领导力，本文提出了一份全面的公司培训方案。
二、培训目标1. 提升领导者的沟通能力：领导者应具备良好的沟通能力，能够清晰有效地表达自己的意图，并能倾听和理解员工的意见和反馈。
2. 培养团队合作精神：有效的领导应该能够促进团队成员之间的合作和协作，激发员工的积极性和创造力。
3. 培育领导者的决策能力：领导者需要能够做出明智的决策，平衡利益，并在紧迫的情况下做出准确的判断。
4. 培养领导者的人际关系技巧：领导者应该具备良好的人际关系技巧，能够建立和谐的工作环境，并有效处理员工之间的冲突。
三、培训内容1. 领导力概述：介绍领导力的定义和重要性，以及领导者应该具备的核心素质和技能。
2. 沟通与表达：培训领导者如何提高自己的沟通能力，包括有效的演讲技巧、聆听和倾听技巧等。
3. 团队协作：培训领导者如何促进团队成员之间的合作，包括团队建设、信任建立、协调冲突等。
4. 决策与问题解决：培训领导者如何做出明智的决策，包括决策分析、风险评估和解决问题的方法。
5. 人际关系管理：培训领导者如何建立和谐的人际关系，包括积极沟通、情绪管理和解决冲突的技巧。
四、培训方法1. 集中培训：组织专业的培训师进行集中式培训，通过讲解、案例分析、角色扮演等方式，帮助参训者掌握领导力提升的核心知识和技能。
2. 现场互动讨论：组织实际案例分享和讨论会，让参训者在真实的场景中练习领导力技能，并从中获得反馈和改进的机会。
3. 个人辅导：为参训者提供一对一的辅导和反馈机制，定期与参训者进行个人面谈，帮助他们解决在实践中遇到的问题，并巩固培训效果。
五、培训评估与跟踪1. 培训前评估：在培训之前，通过调研问卷等方式，了解参训者的基本情况和需求，为培训内容的设计提供依据。
2. 培训中评估：在培训过程中，通过小组讨论、个人作业等方式对参训者进行实时评估，及时调整培训内容和方式。
领导能力课程培训方案模板
一、培训背景随着社会经济的快速发展，企业对领导者的要求越来越高。
为了提升领导者的综合素质，提高团队执行力，增强企业竞争力，特制定本领导能力课程培训方案。
二、培训目标1. 提升领导者的战略思维和决策能力；2. 培养领导者的沟通协调和团队管理能力；3. 强化领导者的创新意识和执行力；4. 提高领导者的自我认知和情绪管理能力；5. 增强领导者的道德修养和社会责任感。
三、培训对象企业中层以上管理者、新任管理者、后备干部等。
四、培训时间根据实际情况，一般为2-3天。
五、培训内容1. 战略思维与决策能力- 战略规划与执行- 决策模型与决策流程- 风险评估与应对策略2. 沟通协调与团队管理能力- 沟通技巧与艺术- 团队建设与激励- 协调解决冲突的方法3. 创新意识与执行力- 创新思维与方法- 执行力提升策略- 项目管理与团队协作4. 自我认知与情绪管理能力- 自我认知与角色定位- 情绪管理技巧- 压力应对与心理调适5. 道德修养与社会责任感- 领导者的道德修养- 企业社会责任- 公共关系与品牌建设六、培训方式1. 理论授课：邀请资深讲师进行系统讲解，结合案例分析，帮助学员深入理解培训内容。
2. 案例分析：针对实际工作中的问题，组织学员进行讨论和分析，提高解决问题的能力。
3. 情景模拟：模拟真实工作场景，让学员在模拟实践中提升领导能力。
4. 分组讨论：将学员分成小组，针对特定问题进行讨论，培养团队协作能力。
5. 角色扮演：通过角色扮演，让学员体验不同领导角色，提高领导力。
七、培训评估1. 课后作业：布置课后作业，检验学员对培训内容的掌握程度。
2. 课后反馈：收集学员对培训的反馈意见，不断优化培训方案。
3. 实践考核：根据学员在实际工作中的表现，评估培训效果。
八、培训费用根据培训内容和讲师资质，制定合理的培训费用。
九、组织实施1. 培训前：确定培训时间、地点、讲师，通知学员参加培训。
2. 培训中：确保培训顺利进行，关注学员需求，及时解决培训中出现的问题。
建立有效的领导培训指导体系
建立有效的领导培训指导体系引言领导力是组织成功的关键因素之一。
一个有效的领导培训指导体系对于组织发展和个人成长至关重要。
本文将探讨如何建立一个有效的领导培训指导体系，以帮助组织中的领导者发展其领导技能和能力。
第一部分：视野拓展一个有效的领导者需要具备广阔的视野和开阔的思维。
在领导培训指导体系中，我们应该为领导者提供一系列的培训课程和资源，以帮助他们拓展视野和开发创新思维。
这些培训课程可以包括行业趋势分析、战略规划、创新管理等方面的内容。
通过这些培训，领导者可以更好地理解外部环境的变化，把握机遇和挑战，为组织的发展提供有力的支持。
第二部分：领导力培养领导力是一个可以培养和发展的能力。
在领导培训指导体系中，我们应该为领导者提供系统性的领导力培训，以帮助他们提升领导能力。
这些培训可以包括领导原理与实践、团队管理、决策与执行等方面的内容。
通过这些培训，领导者可以学习有效的领导技能，提升沟通能力、团队管理能力和决策能力，从而更好地引领团队实现组织目标。
第三部分：个人成长领导者的个人成长对于领导力的提升至关重要。
在领导培训指导体系中，我们应该关注领导者的个人成长，帮助他们建立正确的价值观和人生观，提升个人素质和修养。
这可以通过提供心理辅导课程、领导者的自我认知培训等方式实现。
通过个人成长的培训，领导者可以更好地理解自己的优势和劣势，提升自我管理能力和情商，更好地发挥个人潜力和影响力。
第四部分：实践与反馈领导培训指导体系应该注重实践和反馈。
只有将学到的知识和技能应用于实际工作中，才能真正提高领导能力。
在领导培训指导体系中，我们应该为领导者提供实践机会和反馈机制，帮助他们将学到的东西应用于工作中，并及时进行反思和调整。
这可以通过实例研讨、领导力实践项目等方式实现。
通过实践和反馈，领导者可以不断改进自己的领导风格和技能，提高工作效能和团队绩效。
结论建立一个有效的领导培训指导体系对于组织和领导者的发展都是至关重要的。
苏泊尔的分级领导力培训体系
苏泊尔的分级领导力培训体系苏泊尔的分级领导力培训体系苏泊尔是中国最大的炊具研发制造商和小家电领先品牌，非常注重员工知识、技能的培训，以及员工能力和价值观的培养。
苏泊尔大学于2009年成立，宗旨是培养领导能力、传播核心能力、提升专业能力。
其中，领导力是苏泊尔管理人员培训和开发的重点。
苏泊尔对不同层级、不同职能的管理人员，分层定义所需要的能力：第一个层级是个人领导力，第二个层级是团队领导力，第三个层级是组织领导力。
个人领导力是从自我认知出发，定义个人的领导力内容与风格；团队领导力需要加入影响力，比如如何影响团队共同达成目标；组织领导力则需要考虑如何共启愿景，指导或教练下属，承接公司和部门战略。
苏泊尔大学对应所有中高层人员的领导力等级，设计了分层分级的领导力课程体系和多种培训培养方式：培育新任经理和后备管理人才的启航班，面向中层管理者的远航班，针对高管培养的领航班。
一、分级领导力培训体系1．启航班，培育高潜人才启航班的学员主要是现任高级主管、基层主管和科员等高潜质人才。
进入启航班的学员首先会被安排参加角色认知课程，通过课程的学习和测试报告让学员清楚地进行自我角色认知，清晰地了解自己，学习如何更好地与他人沟通。
在角色认知之后，学员将正式开启领导力课程。
其中，“周一清晨领导课”是经典课程，涵盖目标设定、绩效管理、团队管理、变革管理、时间管理、冲突管理六个模块，让学员明白作为经理需要具备的能力素质。
讲师会结合不同班级学员的情况适当调整教授的内容深浅度，实现定制化培养。
2．远航班，助力中高层成长远航班针对的学员是部门经理、总监、部门副经理以及职能经理，是苏泊尔大学领导力培养项目中人数最多的班级。
由于每个班的学员所处的职位不同，学习能力也不同，对他们的要求自然也会有所不同。
远航班的课程在启航班的基础之上，结合能力素质模型与课程体系，由管理者必须具备的基本能力逐步分解到每一个细项，比如有效沟通和团队管理、绩效管理、逻辑思维、情境领导、无边界管理和群策群力，以及教练式领导力和行动学习。