工作联络单
3.工作联络单
年 月日 提交人 接收人
要求完成时间：
配合工作事项
回复意见及时间：
备注：1、如果联络双方能够自行处理就不用请示上级批准。
批准人/时间：
2、本表单一式三联：一联提交人、一联接受人、一联抄送人(跟进人)
。
提交部门 接收部门
工作联络单
表单编号：YB-W4-ZH-01-01A0
年 月日 提交人 接收人
要求完成时间：
配合工作事项
回复意见及时间：
备注：1、如果联络双方能够自行处理就不用请示上级批准。
批准人/时间：
2、本表单一式三联：一联提交人、一联接受人、一联抄送人(跟进人)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
。
提交部门 接收部门
工作联络单
表单编号：YB-W4-ZH-01-01A0
年 月日 提交人 接收人
要求完成时间：
配合工作事项
回复意见及时间：
备注：1、如果联络双方能够自行处理就不用请示上级批准。
批准人/时间：
2、本表单一式三联：一联提交人、一联接受人、一联抄送人(跟进人)
。
提交部门 接收部门
工作联络单
表单编号：YB-W4-ZH-01-01A0
工作联络单制度
工作联络单制度1目的：为了部门与部门之间的工作联络，能够及时解决部门之间的问题，把问题控制在最小范围内，并使绩效考核有所依据，特制定此规定。
2范围：所有部门3规定：3.1部门之间工作联络一律以《工作联络单》联络为准，并经双方部门负责人签字后方可生效；3.2收文部门在接到发文部门所发出的《工作联络单》后，必须在发文部门发出时间后的半小时（30分钟）内派人到达现场解决问题，如逾时不到现场，发文部门可向行政管理部申请，经总裁或总裁授权人士核准后给予收文部门负责人及经办人各50元/次罚款；3.3若收文部门在收到《工作联络单》后既不签字又不提出异议者，此《工作联络单》则在送接两小时后（节假日或下班前不足一小时顺延）自动生效，视为漠视处理，发文部门可向总裁或总裁授权人士投诉，总裁或总裁授权人经核实后可对其部门负责人处以200元/次罚款；3.4各部门负责人可授权该部门助理以上人员一名负责批示《工作联络单》，以便在接收后能及时派遣相关人员到现场解决问题；3.5任何收文部门不得拒绝处理。
如果拒绝，则必须由收文方负责人在“处理意见”一栏注明“该工作事宜非本部门工作责任范围内．．．．．．．．．．．．．．．．”字样，经总裁或总裁授权人士审批后方可失效，收文部门需将此失效的《工作联络单》在30分钟内送返发文部门，逾时不返，处与50元罚款；3.6《工作联络单》的问题已处理并解决完毕后，应在发文部门发出时间的三个工作日内送返行政管理部结案，如不能在此规定的时间内送返，需知会行政管理部延长其结案时间；3.7所有发出的《工作联络单》必须送返行政管理部，由行政管理部统一结案后再将第一联转交相关部门查存，如有遗失，每份《工作联络单》处与所有相关部门各100元/次罚款；3.8《工作联络单》的发出时间以发文部门经行政管理部备案编号后的时间为准；3.9如属生产中之质量问题，应以综合品管部为核心，行政管理部负责监督；。
工作联络单
发单部门/人员
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发单日期:
需要协助部门/人员
签收日期:
部门负责人签字
（发单部门）
部门负责人签字
（收单部门）
用处:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、和谐解决实际产生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的情势填写此表进行正常工作联系，并作备查。
工作联系单
发单部门/人员
发单日期:
需要协助部门/人员
签收日期:
部门负责人签字
（发单部门）
部门负责人签字
（收单部门）
用处:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、和谐解决实际产生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的情势填写此表进行正常工作联系，并作备查。
……………………………………………………………………………
部门间工作联络单(模板)
发起部门 问题名称 相关接收部门 抄送至 任务描述（申请部门填写）
部门间工作联络单
编 号：
发起人
XXXX 有限公司
发起日期
年月日
接收人
期望反馈时间 部门主管审核意见
年 月 日前
创新设计 引领科技关怀 第 1页 /共 3页
公司 LOGO
总经理审核意见
备注：附接收部门反馈单（见下页） 接收部门 接受任务
部门主管意见 经办人
问题反馈记ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（经办人填写）
XXXX 有限公司
接收部门 主管
接受任务 日期
完成日期
年月日 年月日
是否如期完成： 是 否
未如期完成原因（经办人填写）
创新设计 引领科技关怀 第 2页 /共 3页
公司 LOGO
XXXX 有限公司
任务发起部门对完 成效果评估
优 良
中 差
评估人
创新设计 引领科技关怀 第 3页 /共 3页
公司内部工作联络单【标准版】
急缓程度：□平件 □急件 □特急
编写人 主题事项
.
公司内部联络单所属部门No: 保密级别：□一般 □机密 □绝密
日期
具体内容
需完成时间 需配合部门
□市场部 □后勤部
□工程部 □行政部
□设计部 □财务部
□商务部 □总经办
□采购部 □其它
所属部门主管
签名：
日期：
审核意见 需配合部门主管
签名：
日期：
总经理
签名：
精选 word
日期：
.
注：本表单一式两份，编写人所属部门留存一份，后勤部存档一份。
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！
精选 word
部门间工作联络单(模板)全新
任务发起部门对完成效果评估
优良中差
评Hale Waihona Puke 人生活如意，事业高升。前程似锦，美梦成真。
百事大吉，万事顺利。
事业有成，幸福快乐。
幸福快乐，与君同在。
以上文字可删
部门间工作联络单
编 号：
发起部门
发起人
问题名称
发起日期
年月日
相关接收部门
接收人
抄送至
任务描述（申请部门填写）
期望反馈时间
年月日前
部门主管审核意见
总经理审核意见
备注：附接收部门反馈单（见下页）
接收部门
接收部门
主管
接受任务
部门主管意见
接受任务
日期
年月日
经办人
完成日期
年月日
问题反馈记录（经办人填写）
是否如期完成：是否
工作联络单模板
工作联络单模板一、工作内容。
1. 工作内容，_________________________________________________________。
2. 工作地点，_________________________________________________________。
3. 工作时间，_________________________________________________________。
4. 工作人员，_________________________________________________________。
5. 工作要求，_________________________________________________________。
二、工作安排。
1. 工作时间安排：（1）______________________至______________________（具体日期）。
（2）______________________至______________________（具体日期）。
2. 工作地点安排：（1）______________________（具体地点）。
（2）______________________（具体地点）。
3. 工作人员安排：（1）______________________（姓名）。
（2）______________________（姓名）。
4. 工作要求安排：（1）______________________（具体要求）。
（2）______________________（具体要求）。
三、工作联系。
1. 联系人，______________________。
2. 联系方式，______________________。
3. 联系时间，______________________。
四、工作备忘。
1. 工作注意事项，_____________________________________________________。
部门间工作联络单(模板)
部门间工作联络单
编 号：
发起人
发起日期
接收人
文档Biblioteka 年月日期望反馈时间 部门主管审核意见
年 月 日前
总经理审核意见 备注：附接收部门反馈单（见下页）
.
接收部门
接受任务 部门主管意见
经办人 问题反馈记录（经办人填写）
接收部门 主管
接受任务 日期
完成日期
文档
年月日 年月日
是否如期完成： 是 否 未如期完成原因（经办人填写）
任务发起部门对完 成效果评估
优 良
中 差
.
评估人
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工作联络单
作联络单（WorkContactSheet,WCS）是一种用来记录一个项目中不同职能部门之间协作情况的文件，这些部门通常是工程、建筑、设计、质量控制、采购和客户满意度调查等。
它描述了一个特定项目中各部门之间的相互关系，以确保项目成功实施。
工作联络单起源于20世纪50年代，它最初是用来记录大型工程项目中所有参与者的联系信息的，而后逐渐发展成用来记录项目中各部门之间的协作情况的文件。
它提供了一种便捷的方式，使项目负责人能够轻松跟踪整个项目的进展情况。
工作联络单通常非常详细，包括项目名称、联系人、联系人职责和细节、项目周期、项目成果、任务分配、质量控制程序、风险管理方案以及厂商供应商的名称等内容。
它还可以列出详细的联系信息，如电话号码、手机号码、电子邮件等，以便项目各方之间进行有效的沟通和协作。
工作联络单的主要目的是确保项目的质量和效率，以及确保各部门之间的有效沟通和协作。
它可以帮助项目负责人全面掌握项目情况，以及各方参与人员的职责和细节，有助于对项目进展情况进行监控和评估。
此外，工作联络单还可以帮助确保项目的成功实施，以及项目及时完成，按照预定的时间表进行。
工作联络单的制定需要充分认识项目的全面性，并着重项目各方参与人员之间的联系和沟通。
工作联络单应该全面记录所有参与项目的全部信息，尤其是涉及到项目实施过程中每个部门的具体职责和任
务，以及各方之间的联系信息等。
为了确保项目进度顺利、圆满完成，工作联络单应该定期更新和改进，以适应可能出现的新情况。
综上所述，工作联络单是一种重要的文件，可以帮助确保项目的质量、顺利实施、按时完成等。
它的制定需要考虑到项目的全面性，并将各方参与人员的职责和细节、沟通和协作等内容进行详尽的记录。
如果一个项目没有工作联络单，就很难保障项目的质量和顺利实施，也很难跟踪项目进度和确保项目按时及时完成。
因此，要确保项目实施顺利，有效地制定工作联络单是非常有必要的。