牛场绩效考核
养殖场绩效考核方案（精选10篇）
养殖场绩效考核方案养殖场绩效考核方案（精选10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的养殖场绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
养殖场绩效考核方案1加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。
考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
7、反馈。
8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。
四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。
达到记6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。
无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
②坚持出满勤，有事必先请假。
旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。
从场长到饲养员岗位绩效考核指标
从场长到饲养员岗位绩效考核指标场长到饲养员岗位的绩效考核指标主要应该包括以下几个方面：1.工作质量：饲养员的首要任务是负责动物的喂养和管理工作，因此工作质量是其绩效考核的重要指标之一、工作质量考核可以从动物身体状况、饲养环境、饲料配给等方面进行评估，确保动物健康成长。
2.工作效率：饲养员需要保证动物的日常生活需求，包括喂食、清洁和保健措施等。
因此，工作效率是绩效考核的重要指标之一、可通过工作量、完成任务的速度和质量等来评估饲养员的工作效率。
3.合作能力：饲养员通常需要与其他同事协同工作，因此合作能力也是一项重要的考核指标。
饲养员需要与其他饲养员、兽医、场长等密切合作，共同维护动物的生活和健康管理。
合作能力可以从沟通协作、团队合作和解决问题等方面进行评估。
4.安全意识：作为饲养员，安全意识是必要的，他们需要处理或运输可能具有攻击性或过激行为的动物，因此安全意识是其绩效考核的一个重要指标。
可以通过遵循安全规程、正确使用安全装备以及维护场地安全等方面进行评估。
5.动物福利意识：饲养员需要关注动物福利，并确保动物在合适的饲养条件下生活。
动物福利意识可以从饲养员对动物行为的观察、了解动物需求、采用适当的饲养方法等方面进行评估。
6.学习能力：饲养员需要不断学习并更新自己的知识和技能，以适应不同动物的需求和新的饲养方法。
因此，学习能力也是绩效考核的一项重要指标。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文章以及与其他同行交流等方面来评估饲养员的学习能力。
综上所述，场长到饲养员岗位的绩效考核指标包括工作质量、工作效率、合作能力、安全意识、动物福利意识和学习能力。
这些指标将帮助评估饲养员的绩效，并为他们提供改进和成长的机会。
奶牛场场长绩效考核指标表
生产安全事故损失额
同上
财务部/奶牛场
7
原奶质量投诉数量
同上
质量管理部
8
原奶销售量
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部
9
原奶销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务部
10
生产成本降低百分比
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
奶牛场场长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
管理费用
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
饲草饲料费用
同上
财务部
3
残牛淘汰损失
同上
财务部
4
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
5
质量事故损失金额
同上
财务部/奶牛场
同上
财务部
12
原奶年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
原奶供应满足需求
需求量÷供应量
同上
采购供应部
14
原奶及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
同上
事业部采购供应部
15
原奶质量达标率
同上
事业部质量管理部
16
质量管理认证系统达标（ISO/HACCP等）
同上
外部认证机构
17Байду номын сангаас
畜牧养殖业：畜牧养殖企业生产绩效评估与考核
畜牧养殖企业生产 绩效评估与考核
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01
畜牧养殖企业生产绩效评估
02
畜牧养殖企业生产绩效考核
03
畜牧养殖企业生产绩效提升策略
04
01
添加章节标题
01
畜牧养殖企业生产绩效评估来自评估指标体系生产指标：包括产量、质量、成本等 资源利用指标：包括原材料、能源、设备等 人员绩效指标：包括员工的工作效率、技能水平等 安全管理指标：包括安全事故发生率、安全培训等
激励措施：根据考核 结果，给予优秀员工 奖金、晋升机会等奖 励，激发员工的工作 积极性和创造力
培训与发展：针对考 核结果，为员工提供 针对性的培训和发展 计划，提升员工的综 合素质和业务能力
绩效改进：根据考核 结果，发现存在的问 题和不足，制定相应 的改进措施，提高企 业的整体绩效水平
01
畜牧养殖企业生产绩效提升策略
优化养殖管理模式
制定合理的养殖 计划和生产流程， 提高生产效率。
采用科学的养殖 技术和设备，降 低养殖成本。
加强养殖人员的 培训和管理，提 高养殖技能和素 质。
建立完善的养殖 管理体系和规章 制度，确保养殖 安全和质量。
提高养殖技术水平
引进先进的养殖设 备和技术，提高生 产效率。
加强养殖人员的培 训和学习，提高养 殖技术和管理水平。
国家标准
考核结果反馈与沟通
反馈方式：采用面谈、电话、 邮件等多种方式进行反馈
考核结果：提供详细的考核 结果，包括各项指标的得分 和排名
沟通内容：就考核结果与员 工进行沟通，了解员工的想
法和意见
改进措施：根据考核结果和 员工的反馈，制定相应的改
奶牛场目标管理与绩效考核
1.2繁育（参考值由中地乳业刘云祥提供）
1.3兽医（参考值由中地乳业刘云祥提供）
1.4犊牛（参考值由中地乳业刘云祥提供）
1.5奶厅（参考值由中地乳业刘云祥提供）
1.6设备维护（参考值由中地乳业刘云祥提供）
1.7综合保障（参考值由中地乳业刘云祥提供）
2 年度绩效考核：（参考值由中地乳业刘云祥提供）
要做好奶牛场的目标管理，就一定要做好数据统计工作，建立自己的数据库，给工作留下参考 资料，便于以后制定管理目标做参考，也利于奶牛追溯问题，解决问题。 三.目标修订 目标修订是事后的总结提升管理，需要根据实际完成情况或条件变化（如市场、经营方向、牛 群状况）提高或降低最初制定的目标。可以遵循PDCA循环计划、执行、检查、纠正的思路和方 法，不断提高管理水平。 奶牛场只有实现量化管理、流程化管理和标准化管理，奶牛场投资人，才能有更多的精力规划 未来及发展方向。 奶牛金钥匙技术专家委员会 杨敦启 秘书长
做好公平的薪酬设计，便于落实绩效与薪酬挂沟。无外乎于固定工资 浮动工资，而固定工资一 般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资。 对于基本工资和绩效工资占多少比例的 话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照：普通 员工的基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%；中基层管理的基本工资和绩效奖金从比例为 70%和30%~60%和40%；高层管理的基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%。
数字化管理是实行目标管理的基础，还要善于借助和应用信息管理工具和平台，整合奶牛场各 种生产技术管理信息。建立关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），KPI是一 个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。 这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。也是将公司、员工、事务在某时期表现量化与 质化的指标一种。可协助并优化组织表现，将规划组织愿景。
养殖场绩效考核制度
养殖场绩效考核制度一、前言二、制度目的1.建立合理的绩效考核机制，为提高养殖场的生产效益提供指导和依据。
2.激励员工积极工作，提高工作积极性和责任心。
3.强化养殖管理，优化资源配置，提高养殖场效益。
4.加强团队合作，实现合作共赢。
三、绩效考核指标1.生产产量：包括出栏数、存栏数等，反映养殖场的生产能力和生产效益。
2.经济效益：包括销售收入、成本控制、利润等，反映养殖场的经营状况和盈利能力。
3.质量指标：包括产品质量、养殖环境等，反映养殖场的产品质量和养殖标准。
4.安全生产：包括安全事故率、安全教育培训等，反映养殖场的安全生产管理水平。
5.卫生标准：包括环境卫生和动物卫生等，反映养殖场的卫生管理水平。
6.技术创新：包括技术改进、技术应用等，反映养殖场的技术创新和发展能力。
四、考核流程1.设定绩效目标：根据养殖场的发展战略和目标，由养殖场负责人制定年度绩效目标，并分解到各个部门和员工。
2.制定考核指标：根据养殖场的实际情况和绩效目标，制定具体的考核指标，并与员工进行沟通和确认。
3.绩效考核周期：按照年度为一个考核周期，每季度进行一次绩效考核评估。
4.绩效考核方法：采取定量和定性相结合的方式进行考核，根据考核指标进行评分，并进行综合评估。
5.绩效考核结果：将绩效考核结果向员工公示，并进行反馈和辅导，鼓励优秀员工，提出改进建议。
五、激励机制1.奖励制度：对绩效突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励，鼓励其继续努力。
2.晋升机制：对表现优秀的员工给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。
3.培训机制：为员工提供培训和学习机会，提高员工的专业知识和职业技能。
4.薪酬激励：与绩效挂钩的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和责任心。
六、监督和改进1.监督机制：建立健全的监督机制，对绩效考核过程进行监督，确保公正公平。
2.考核结果反馈：向员工及时反馈考核结果，并进行个别辅导和改进意见的提出。
3.考核内容动态调整：根据养殖场的实际情况和发展需求，对考核内容进行动态调整和升级。
牛场饲养员绩效考核实施细则(经典版)
牛场饲养员绩效考核实施细则(经典版)1. 背景为了提高牛场的生产效益和管理水平，制定和实施一套科学的饲养员绩效考核实施细则是非常必要的。
2. 目的本绩效考核实施细则的目的是评估饲养员的工作表现，激励优秀饲养员，帮助饲养员改进工作，并为提供有针对性的培训和发展机会。
3. 考核周期本绩效考核实施细则的考核周期为每年一次，从每年的1月1日至12月31日。
4. 考核指标4.1 个人表现考核指标包括但不限于：- 工作态度：包括积极主动、团队合作、责任心等方面的表现。
- 技术能力：包括饲养技术、疾病防控、妊娠检测等方面的能力。
- 工作效率：包括任务完成情况、工作质量等方面的表现。
4.2 团队表现考核指标包括但不限于：- 协作能力：包括与其他饲养员有效合作、解决问题等方面的表现。
- 团队目标达成：包括完成团队指标、贡献度等方面的表现。
5. 考核流程5.1 设定目标在每个考核周期开始前，牛场管理人员和饲养员一起设定个人和团队目标。
5.2 数据收集在考核周期结束后，牛场管理人员将根据设定的考核指标收集数据。
5.3 绩效评估根据收集的数据，对每位饲养员的个人和团队表现进行评估，并给出相应的评分。
5.4 绩效反馈牛场管理人员将根据评估结果给予饲养员绩效反馈，并讨论改进和发展计划。
6. 奖惩措施根据绩效评估结果，牛场将对优秀表现的饲养员进行奖励，如加薪、晋升、荣誉奖等。
对表现不佳的饲养员将采取相应的改进措施，并给予必要的辅导和培训机会。
7. 实施细则的修订本实施细则将根据牛场的实际情况和管理需要进行修订，修订后的细则将在全体饲养员知晓后正式实施。
8. 附则本实施细则自发布之日起正式执行，并对牛场的所有饲养员适用。
以上为牛场饲养员绩效考核实施细则(经典版)的内容。
牧场安全绩效考核制度流程
牧场安全绩效考核制度
要求
相关文件/记录
检查人员检 查
牧场日检，岗位班 检
1、牧场安全 绩效考核制 度
发现违规违纪违标现象
提出记分意见 通知当事人
上诉
遵循实事求是、客 观公正、处罚与教 育相结合、鼓励自 查自纠的原则
将事实和情节核 实后通知当事人
2、《安全记 分手册》
3、牧场安全 检查记录
否
当事人认为与事实相符
是
作出记分决定
实施记分
将事实和情节核 实后通知当事人 当事人有权申辩 和申诉
两人或两人以上 共同违规的，按照 所负责任大小，分 别给予记分，不因 其中一人记分而 免除其他人的记 分
计算累积分
记分周期为每年 的 1 月 1 日至 12 月 31 日
记录
记录及时翔实
养殖场绩效考核制度
3）未及时对犊牛圈舍清理，每次扣罚50元；
4）饲喂器具不清洁，每检查发现一次扣罚50元
育成牛饲养员
饲养头数计件0.35元/天、头；
1）全年死亡指标为2头，2头以内扣罚50元/头，超出2头每头扣罚100元，少死1头奖励200元；
2）体重达标率（体况评分在2.5分——3.5分之间）在95%以上，低于每头扣罚30元；超则不奖。
泌乳牛饲养员
1）每生产1吨合格原奶计件17元；
2）每饲养一头牛计件0.4元。
1）计划产奶量完成率达到100%，每降低1%扣罚200元；
2）月发病率控制在3%以内时，每出现1头病牛扣罚40元，超出3%时每头扣罚80元（非饲养原因不予扣罚）；
3）每月死亡指标2头，2头以内每头扣罚100元，2头以上每头扣罚200元，少死1头奖励200元；
蹄护、产护员
1）每头牛产护+蹄护计件100元；
2）每挤一头初乳、称重、饲喂犊牛计件5元。
1）死亡1头犊牛扣罚100元（交与犊牛舍之前）；
2）未对进入泌乳群的产后牛只修蹄，每发现1头扣罚100元；
3）未及时挤出初乳并在两小时之内饲喂犊牛，每发现1次扣罚30元；
4）犊牛未称重每头扣罚10元；
5）不及时对各圈舍变形蹄、腐蹄病进行修蹄、蹄浴者每次扣罚100元；
1）设备未按规定保养，每发现一次扣罚50元（以保养记录及现场查看为依据）；
2）因操作不当导致设备损坏每次扣罚200元；
3）无特殊情况，未按规定时间供料每次扣罚50元；
4）加工、撒料明显不均匀或不到位每次扣罚50元；
5）配方执行错误，每次扣罚100元；
6）搅拌车及青贮取料机不清洁一次扣罚20元。
公牛站绩效考核
公牛站绩效考核
一、技术员+化验员=基本工资+调教采精绩效+体况+卫生评比+奖金+加班费
1、基本工资饲养员
2、试用期一个月3000合格转正第二个月考核绩效
3、实习期中专2700，大专2900，本科3100，研究生3500，转正后在基础增加300元+考核绩效
2、绩效考核
2.1健康考核
因非正常淘汰公牛或死亡公牛，每头扣200元；无淘汰死亡奖励200元
(正常淘汰公牛精液质量下降，公牛无法训化，非正常淘汰：死亡、瘫痪、外伤、消瘦）
2.2后备公牛绩效
每月任务3头（根据公牛量进行调整），多调教一头奖励100元，少一头扣100元；
2.3采精绩效
每采精一头奖励5元（参加输精公牛），公牛超过1周未采精给与单头50元罚款（病牛除外）；如虚假填写采精信息，单次罚款500元，警告。
如出现第二次调岗学习。
2.4体况
公牛体况评分良好，皮肤毛亮，无体况2分以下公牛，体况均在3分以上无长毛，给予奖励100元，如体况低于2分以下单月每头罚款50元。
2.5饲养量
饲养一头公牛给与20元补贴
2.6盘点
盘点无错误给与100元奖励，错误一头罚款100元。
备注：
本月每周工作积极，无拖拉偷懒现象给予0-500元奖励（如发现偷懒睡觉本月取消资格并处以单次100元罚款）。
每周不定期卫生评比，评比A 级奖励100元，B级不奖不处罚，C级处罚100元，（每月4次）。
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牛场绩效考核篇一：牧场考核指标牧场场长目标考核一、生产指标40分1.产奶母牛平均日产奶25公斤，考核分7分。
每将1公斤扣2.商品奶细菌数不超过20万，考核分7分。
每超1万单位扣3.料奶比为1：2.5，考核分7分。
投入每增加0.1扣4.牧场总受胎率达到95%以上、产犊率92%以上，考核分各7分，共14分。
每降一个百分点扣1.5分。
5.奶牛存栏年增长40%以上，考核分6分。
每降低一个百分点扣1.5分，按存栏备足精粗饲料。
二、技术指标40分1.发病率控制在8%以内，考核分5分。
每超一百分点扣1分。
2.总死亡率控制在2%以内，考核分5分。
每超一百分点扣1分。
3.胎间距不超400天，考核分8分。
每超一天扣0.5分。
空怀天数不得超过130天，考核分8分。
每超一天扣0.5分。
4.防检疫密度分别达到100%，考核分7分。
每降一百分点扣0.3分。
5.病死牛无害化处理100%，考核分7分。
一票否决。
三、经营指标20分1.兽医卫生保健费控制在每头牛年90元以内，考核分3分。
每超1元扣0.1分。
2.配种平均头耗粒控制在2.3以内，考核分3分。
每超一粒扣1分。
3.保证企业保值增值有效益，考核分5分。
4.坚持重大事项集体决策和办公公开化，考核分3分。
差一项扣1分。
5.6.对安全(:牛场绩效考核)（人员、财产、生产等）负总责，考核分3分。
一票否决。
四、牧场场长分配牧场场长暂按机关副科长待遇分配，以后根据经营和业务量情况参照其它农场标准进行调整。
牧场场长完成百分考核90分以上合格，按标准核发工资，低于90分每降一分300元。
星澳牧场副场长工作目标及考核一、工作职责（一）认真贯彻执行牧场的有关发展，保证各项规章制度顺利实施。
（二）积极参与牧场各项目标和生产计划的制定并组织落实，保证生产秩序正常进行。
（三）负责技术培训和先进技术推广应用，做好工作总结，定期向牧场场长汇报工作开展情况。
（四）注意牧场环境，采取积极措施配合场长搞好安全生产。
二、工资待遇（一）按照农场机关科员标准计薪。
（二）奖励机制为发挥其主观能动性，全年考核达到90分以上含90分。
按每头牛10元钱进行奖励，计入个人收入。
低于90分，每降一分扣200元。
1.繁育工作40分1）14月龄-16月龄提高达到1.27-1.30米、体重达到350公斤以上的牛占青年牛群98%以上，获考核分8分。
每降一个百分点扣1分。
2）总受胎率达到95%以上，获考核分8分。
每降一个百分点扣1.5分。
3）平均情期受胎率为60%以上、头耗粒为2.3，获考核分8分。
每降一个百分点扣1分，每超一粒扣0.5分。
4）产犊率为92%以上，获考核分8分。
每降一个百分点扣1分。
5）犊牛成活率在95以上，获考核分8分。
每降一个百分点扣1分。
2.兽医卫生保健工作30分1）防疫检疫密度分别达到100%，获考核分8分。
每降一个百分点扣1.5分。
2）发病率，成母牛控制在4%、育成牛1.5%、犊牛8%。
每降一个百分点扣0.5分。
3）总死亡率控制在2%、淘汰率控制在18%。
每降一个百分点扣1分。
4）平均每头牛年诊疗及保健费用控制在90元钱以内。
每超一元扣0.1分。
3.奶厅工作20分星澳牧场配种员工资及考核一、配种员工资实行基薪加绩效的办法。
基薪为动物防疫员工资，每月两千元。
配种员百分考核与绩效工资直接挂钩，考核达到90分含90分的为合格，每降低一个百分点扣工资400元。
绩效工作是每配上一头牛是性空冻精的给90元；普通冻精的为60元。
二、配种员工作目标及考核1.总受胎率为95%以上、产犊率为92%以上、平均情期受胎率达55%以上，获考核分30分，每项10分。
每降一个百分点扣1分。
2.平均奶牛配种头耗粒2.3，获考核分10分。
每超一粒扣1分。
3.空腹天数不超过130天，获考核分10分。
每超一天扣0.2分。
4.负责发情鉴定人工授精，获考核分10分。
每漏掉一头应参配牛一个情期扣1.5分。
5.做好不孕症、乳房炎等产科疾病的防控，乳房炎控制在以内、产科病（难孕）控制在，获得考核分20分。
每增一个百分点扣0.2分。
6.及时的和牧场主管领导做好孕检工作10分，每晚检和漏检一次而耽误下一个情期配种的扣1分。
7.填写发情记录、配种记录、妊娠记录、接产记录、产犊记录，定期整理分析技术档案并及时上报繁育工作进度，考核分10分。
每少一项纪录扣0.5分、每少报误报一次扣0.5分。
牧场兽医目标考核一、工资月薪3000元，按百分考核计发，达到90分的核发100%，90分以下每一个百分点扣100元。
二、目标及考核1.密度100%，考核分10分。
每降一个百分点扣0.5分。
2.免疫抗体合格在80以上，考核分10分。
每降一个百分点扣0.5分。
3.检疫密度100%，考核分10分。
每降一个百分点扣0.5分。
4.发病率总的控制在5%以内，考核分10分。
每高一个百分点扣1分。
5.死亡率控制在2%以内，考核分10分。
每高一个百分点扣0.5分。
6.淘汰率控制在15%以内，考核分10分。
每高一个百分点扣0.2分。
7..乳房监测每月2次，发病率控制在3%以内，考核分5分。
每高一个百分点扣1分。
8.蹄部修理2次，考核分5分。
每少一次扣1分。
9.犊牛去角及时，考核分5分。
每少一次扣1分。
10.消毒工作及时，考核分10分。
每少一次扣1分。
11.日常各项工作档案记录齐全，上报及时，考核分5分。
每少报错报一次扣1分。
12.由个人人为造成医疗事故给牛场造成损失，考核分5分。
报价赔偿50%并扣5分。
13.和技术部的其他技术人员保持顺畅工作衔接，考核分5分。
造成工作脱节扣1分。
篇二：农牧有限公司管理制度恒鑫农牧有限公司管理制度场长工作职责1、负责牛场的全面工作2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门的工作关系；4、负责制定具体的实施措施，落实和完成（公司）各项任务；5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、负责全场的生产报表，并督促做好周上报及月结工作；8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司领导反映员工的意见和建议；9、负责全场直接成本费用的监控管理；10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
生产线主管工作职责1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；4、负责养殖场各种疾病的防治及免疫注射工作；5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、负责落实和完成场长下达的各项任务；7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
组长工作职责配种妊娠舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表，本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；⑤、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；⑥、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行；⑦、负责本组动物转群、调整工作。
⑧、负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）的预防注射工作。
分娩保育舍组长职责①、负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；②、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；③、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；④、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；⑤、负责本组空圈的冲洗消毒工作；⑥、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母牛、仔牛预防注射工作。
篇三：中高层人员绩效考核指标汇总中高层绩效考核指标汇总前言从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择5~8个指标，并确定每个指标的计划目标值，及相应的权重。
考核周期结束时，考核者根据被考核者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。
定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。
定性考核指标根据以下标准进行打分。
1．超出目标（120~101分）。
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩。
2．达到目标（100~90分）。
实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩。
3．接近目标（89-70）。
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误。
4．远低于目标（69-0）。
实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误目录第一章集团中高层管理人员绩效考核指标库 (1)1.1总裁.................................................................................................................. .......11.2经营副总裁. (2)1.3技术副总裁 (3)1.4行政副总裁 (4)1.5财务副总裁 (5)1.6行政管理部部长........................................................................................................61.7人力资源部部长........................................................................................................71.8信息工程部部长........................................................................................................81.9法律事务部部长........................................................................................................91.11财务管理部部长....................................................................................................101.12结算中心主任........................................................................................................111.1 3审计部部长 (121).14集团办公室主任....................................................................................................131.15战略投资部部长....................................................................................................141.16经营管理部部长....................................................................................................151.17品牌管理部部长....................................................................................................161.18技术中心主任........................................................................................................171.1 9技术法规部部长....................................................................................................181.20质量监管部部长....................................................................................................191.21包装装潢厂厂长....................................................................................................20第二章产品事业部中高层管理人员绩效考核指标库. (21)2.1事业部总经理.........................................................................................................212.2事业部生产副总经理..............................................................................................222.3事业部销售副总经理..............................................................................................232.4生产管理部部长......................................................................................................242.5研发技术部部长......................................................................................................252.6质量管理部部长......................................................................................................262.7采购供应部部长......................................................................................................272.8生产分厂厂长..........................................................................................................282. 9市场部部长.. (29)2.10销售部部长 (302).11物流部部长 (312).12人力资源部部长....................................................................................................322.13财务部部长 (332).14行政管理部部长....................................................................................................342.15子公司总经理........................................................................................................35第三章奶源事业部中高层管理人员绩效考核指标库. (37)3.1事业部总经理.........................................................................................................373.2事业部副总经理......................................................................................................383.3基地建设服务部部长. (39)3.4基地管理部部长......................................................................................................403.5综合管理部部长......................................................................................................413.6财务部部长.. (43)3.7奶牛场场长 (44)3.8配送中心主任 (45)第一章集团中高层管理人员绩效考核指标库1.1总裁注：完成率=实际完成值/计划目标值第1页。