【优质PPT】公司年度经营计划
如何制定年度经营计划(共 80张PPT)
年度经营计划管理流程
资料准备 组织流程 监控管理流程
计划前资料准备
战略规划
年度[品牌跟踪研究]数据
品牌指数/态度分组 品牌联想
过去一年渠道参数
覆盖率 终端表现 渠道满意度
过去一年各区域销售额及占有率数据 过去一年各区域分类市场销售成本数据
年度经营计划制定流程
愿意买；
D：渠道/终端因素 即消费者获得产品的难易度——买 得到； P：价格因素 即消费者获取产品的代价——买得起。
这三大因素是相对独立的，但同时又分别对销量/市
场占有率产生直接影响。因此我们建立了以下销售目
标量化模型:
S = （A×D×P）×MS
A值-品牌评估模型
尝试过产品、 在选择集合内 且是首选品牌 的消费者 不知道品牌 的消费者
相应的市场策略
修改媒体计划
加权值 K=0 K=5
修改广告概念
G3组
与竞争对手的差别
产品的销售渠道 促销 产品价格 产品各方面因素，如质 量、包装等
有针对性的修改广告
K=10
G4组
加强促销、铺货等
K=15
G5组
改进产品
K=50
G6组
与竞争对手的产品价值 比
如何加强品牌的忠诚度
改进产品价值 加强品牌形象
各部门
制定计划的组织流程
市场总监
销售总监
研发总监
生产总监
人力总监
财务总监
行政总监
品类经理 品 牌 经 理 品 牌 经 理
年度计划分步详解
结构与内容
第三章 年度经营计划分步详解
步骤一 项目启动会
企业年度经营计划ppt
企业年度经营方案ppt下面就由来为大家带来企业年度经营方案ppt，希望这些信息能够帮助到大家!第一部分公司概况公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。
第二部分年度形成步骤1.准备阶段。
xx年12月2日，以这一年的生产实际与预测为根底，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。
2.立案阶段。
xx年12月4日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作方案”，并由总经理助理进展总体。
3.审议及调整阶段。
xx年12月11日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。
4.决定及公布阶段。
经过半个月的充分研究后，于xx年12月15日召集全公司管理人员会议并公布方案，参加人员为各部门负责人(经理)，并由经理将方案内容告知员工。
第三部分年度工作方案内容1.xx年度展望。
(1)营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。
公共建立属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。
(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
(3)生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在xx年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。
(4)人力资潺投入：xx年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。
(5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进展。
(6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产本钱上升。
2.xx年度工作方针及目标。
(1)积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。
(2)降低生产本钱2.5%，提高产品质量，增强市场竞争能力。
(3)秉承“诚信负责”的厂训，创立“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。
教案年度经营计划和公司预算(PPT_156页).ppt
阿1h，
（二）每年预算编制应做出工作时间表 每年预算提前一个季度（3个月）进行，时间表分三个 阶段： 1、预算准备阶段（9月20日－－10月31日） （1）9月20日－10月10日预算工作组工作要点：
A、总结当年预算进展，预计预算完成情况，形成预 算初步总结；
阿1h，
关于年度经营计划
1、特点：时间跨度1年； 2、年度经营计划要解决的主要问题：
（1）确定年度目标 （2）规划年度活动 （3）确定经营对策
主题：年度决策
阿1h，
二、预算是用货币形式表示的计划
阿1h，
（一）什么是公司预算
公司预算是公司量化的经营目标和财务 目标以及达成目标的要求，是用货币形式表 示的计划。
阿1h，
6、可调整性
没有百分之百准确的预算，当预算本身存在 问题和客观环境发生重大变动时，可做适当 调整。
7、保密性
为了企业的安全运作,预算应有限度的保密。
阿1h，
二、公司预算编制流程
（一）总体流程
1、下达目标（自上而下） 董事会（财务部）下达任务给各职 能部门；
2、编制预算（自下而上） 各职能部门参与预算草案的编制；
阿1h，
企业必须解决的三大问题
1、企业制度安排包括：
企业产权制度 企业组织机构 企业管理制度
2、企业的战略选择 3、企业文化的塑造
阿1h，
预算管理中存在的主要问题
１、全面预算管理与企业战略的对接 ２、只停留在预算的编制阶段 ３、预算不够全面 ４、预算的调整 ５、上下对立 ６、年末狂欢
阿1h，
预算管理要体现公司的基本理念
2、预算在工作过程中节省时间，如果有效地 做预算，就不会占用太多的时间。
某公司年经营规划方案共76页PPT
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻。——韩愈
某公司年经营规划方案
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
如何做年度企业经营计划高价值培训课件PPT-33页
• 企业经营者理念 • 经营结构方针 • 商业伙伴合作方针 • 利益方针 • 成本方针
B、企业经营目标
年度经营目标
年
年
度
度
公
各
司
部
经
门
营
目
目
标
标
最
努
低
力
必
目
达
标
目
标
注意事项： 1、所有目标都必须分为财务目标和非财务目标。
2、必须与企业战略目标接轨 3、必须确定目标完成期限。 4、财务目标必须分产品细化和分月度细化。
发货管理
客户关系维护
客户管理
客户数据维护 客户需求发掘
营销部 年度 工作 目标
计划编制的工具之二：问题树
问题
我们是否应该 对采购支付政
策进行调整
一级子问题
二级子问题
是否可以实现100 ％的现款支付？
是否可以考虑增加 10％的其他支付方
式？
实际的资金需求 量有多大？
实际需要的资金 从哪里来？
可以增加的其他 支付方式有哪些？ 每一种方式实际 的成本有多大？
公司 生产分厂 辅助生产部门 职能部门 相关活动群
责任者
中层、基层 职能管理者 相关活动负责人 具体活动负责人
高层、中层 基层管理者 职能管理者 相关活动群负责人
参与者 基层执行人员
基层管理者 内外有关专家
公司战略规划
完成长期目标 －－企业战略位势根本转变 －－企业战略思考能力增强
部门年度工作计划
公司年度经营计划
计划目标
完成部门年度目标 －－人、财、物、信息流
高效、有序运行
完成公司年度目标 －－实现管理模式变革 －－形成战略优势能力 －－实现公司年度目标
年度经营工作总结计划ppt
年度经营工作总结计划ppt尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报一下我本年度的工作总结与计划。
一、年度工作总结回顾过去的一年，我感到自己在工作上取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处。
以下是我个人对本年度工作的总结：1.目标完成情况：本年度我完成了公司下达的所有工作目标，并且在某些方面超额完成了预期目标。
通过不懈的努力，我成功地推动了一些重大项目的顺利实施，对公司业务发展起到了积极的推动作用。
2.个人成长与发展：在工作中，我不断提升自己的专业能力和管理能力，通过学习培训，不断拓宽知识面和技能，提高了自己的工作能力和综合素质。
同时，我还通过与同事的交流合作，积极参与团队活动，加强了团队协作意识，提升了团队的整体绩效。
3.工作中的不足：但是，在工作中我也存在着一些不足之处。
首先是时间管理上的问题，由于工作量较大，我在有些时候没有合理利用好时间，导致工作进度延误。
其次是沟通能力方面的不足，有时候没有能够清晰地表达自己的想法，导致与同事产生了一些误解和摩擦。
此外，我在处理紧急情况时有时会陷入紧张和过度思考的状态，影响及时决策和问题解决的能力。
二、年度工作计划为了提高个人的工作能力和绩效，我制定了以下工作计划：1.学习提升：我将继续努力提升专业能力，通过学习培训来增加自己的知识储备和技能水平。
我打算参加相关的专业培训和进修课程，扩大自己的专业技能和经验。
2.时间管理：为了解决时间管理问题，我打算制定详细的工作计划和时间表，合理分配和安排工作时间，确保工作进度和质量。
同时，我也会学习一些时间管理的方法和技巧，如番茄工作法、四象限法等，提高自己的时间利用效率。
3.沟通能力：为了提高沟通能力，我打算加强与同事的交流合作，主动与他们建立良好的沟通和合作关系。
并且，我也会接受一些相关的培训和讲座，提高自己的沟通技巧和表达能力。
4.紧急情况处理：为了提高在紧急情况下的处理能力，我将加强自己的应变能力和决策能力。
原创PPT-公司年度经营计划书
素质 修养
持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题
Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效 解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心 里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
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它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
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它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关
或法定对象
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它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象 Nhomakorabea01
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公司经营年度总结PPT
针对不同市场制定差异化策略，加大营销投入，提高品牌知名度和 市场占有率。
新产品研发
关注行业趋势，研发具有创新性和竞争力的新产品，满足消费者需求 。
内部管理与运营效率提升
流程优化
简化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
人才培养与团队建设
加强员工培训，提升团队综合素质和执行力，引进优秀人才，增强 企业竞争力。
总结范围和时间段
总结范围
全公司业务范围，包括产品研发、市场营销、生产运营、财务管理等方面。
时间段
XXXX年XX月至XXXX年XX月。
02 公司年度经营概况
总体经营情况
01
02
03
经营指标完成情况
公司年度营业收入、利润 等主要经营指标均完成预 定目标，整体经营稳健。
业务拓展情况
公司在年度内成功拓展了 多个新业务领域，为未来 发展奠定了坚实基础。
成本控制情况
公司在年度内实施了一系 列成本控制措施，有效降 低了运营成本，提高了盈 利能力。
营业收入与利润
营业收入情况
公司年度营业收入实现稳步增长，主 要得益于核心业务的稳定发展及新业 务的不断拓展。
利润情况
公司年度利润水平保持稳定增长，营 业利润率有所提高，盈利能力进一步 增强。
市场份额与竞争态势
技术支持体系建设
完善技术支持体系，提升客户服务质量和满意度。
知识产权保护
加强知识产权申请、审查、维护和管理工作，保护公司技术成果。
05 挑战与问题识别
市场竞争压力与挑战
1 2
市场份额下降
受竞争对手影响，公司产品在市场上的份额有所 下降。
客户需求变化
随着市场发展和消费评估市场接受程度 和盈利能力。