13第十三章 成本节约保证措施
降低成本措施
降低成本措施13.1 本工程从施工准备开始本着“优化施工方案”、“优化施工组织”，提高工程质量，加快施工速度，降低成本的原则，组织施工。
在施工中要应用现代化管理方法组织施工，做到计划周密，认真执行施工定额，充分利用我公司的现有机械设备，达到降低成本的目的。
为此特制定如下措施：合理每日核算，即进料消耗、余料等应记录清楚并专人管理措施。
13.2 组织工程技术人员，认真审查图纸，把图纸上的问题，解决在施工之前，以保证施工正常进行。
13.3 对施工现场进行实测实量，本着节约的原则选择费用低、速度快并满足施工需要的施工临时道路和临时设施。
13.4 严格按照施工预算。
施工单控制发料，杜绝预算外消耗。
13.5 制定施工网络计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除窝工损失。
按照施工计划，严格组织生产，合理使用车辆，充分利用车辆、设备提高设备、车辆的利用率和有效作业时率。
13.6 按工程量合理调配劳动力，保证现场施工和管理人员的高度合理，提高施工人员的利用率，实行派工单制，提高工效。
细致地抓好工序衔接，加强劳动组织管理，充分发挥人的能动性，提高劳动生产率加快施工进度，节约人工费和贷款利息。
13.7 严格材料管理，执行原材料计量检验制度，杜绝不合格物资进入料场，现场材料保管达到帐、卡、物、资四对口。
文明施工，材料保管妥善，防止损坏丢失。
13.8 开展技术交流，质量分析、管理同步，高标准、高质量开展施工环节的控制，采用先进的技术装备，加强各工种的培训、考核，提高生产工人的技术水平和操作水平。
13.9 严格劳动定额，及时考核，反馈定额、预算、实耗工时和节超原因，及时调整用工、用料、用车。
13.10 加强劳动纪律的管理，改善劳动组织结构，减少非生产工时，杜绝停工待料现象。
13.11 严格履行审批分包工程手续，减少外雇民工费用支出。
13.12 挖掘内部潜力，节约原材料消耗：如电焊条、砂轮片等消耗品，防止管材等大宗料的丢失。
建设工程施工成本节约措施
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建设工程施工成本节约措施
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建设工程施工成本节约措施
近年来，建设工程的招标单价越来越低，利润空间越来越小，而同时施工成本越来越高，对施工企业来说，必要采取有效措施，进一步降低施工成本，才能在激烈的市场中获取利润，站稳脚跟，得到进一步的发展。
在本工程的施工中，需从以下几个方面着手来节约成本：
1．加强培训工作，提高人员素质，精简项目管理机构，以最少的人员优化配置实现最大的利润；
2．提高各级管理人员和施工操作人员的质量意识，确保工程一次达到优良标准，杜绝返工现象，从而降低成本；
3．施工中注意安全，作好安全工作，不要因安全方面出现事故导致成本增加；
4．使用先进、高效的施工机械，确保施工过程中不出现大的故障，保证连续快速地施工，从而降低成本；
5．从生产安排、质量安全、材料设备、资料后勤等等各个方面推行科学管理，降低管理成本，从而节约施工总成本。
6．采用新技术，以更小的代价来完成更大的施工任务。
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工程成本节约管理措施方案
工程成本节约管理措施方案一、引言在当前社会经济形势下，各行各业都在面对成本节约的压力。
而在工程领域，成本节约更是至关重要，直接关系到工程项目的盈利和效益。
因此，如何有效地管理和节约工程成本成为了工程项目管理者不可忽视的重要问题。
本文将从工程成本节约的管理措施方案出发，探讨在实际工程项目中如何有效地进行成本节约管理，以提高项目的效益和盈利。
二、工程成本节约的意义1. 提高工程项目的竞争力随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，工程行业内的竞争也日益激烈。
而工程成本的高低直接决定了工程项目的竞争力。
通过成本节约管理，可以降低工程项目的总成本，提高工程项目的竞争力，从而赢得更多的市场份额。
2. 增加工程项目的盈利成本节约是工程项目盈利的重要途径。
通过有效地管理和节约成本，不仅可以降低项目的总成本，还可以提高项目的利润率。
因此，成本节约对工程项目的盈利有着直接的影响。
3. 提高工程项目的效益工程成本节约不仅关系到工程项目的盈利，还关系到工程项目的整体效益。
通过成本节约，可以提高工程项目的投资回报率，从而使工程项目的效益得到提升。
三、工程成本节约的管理措施1. 制定成本节约目标工程成本节约管理的首要任务是制定明确的成本节约目标。
目标要求明确、具体、可衡量，并且要与工程项目的整体战略目标相一致。
制定成本节约目标的过程中，应充分考虑工程项目的特点和实际情况，确保目标的可行性和实效性。
2. 建立成本节约管理制度建立完善的成本节约管理制度是实施成本节约管理的重要保障。
成本节约管理制度应包括成本控制、成本分析、成本计划、成本核算等内容，涵盖全面、系统地管理成本的各个环节，确保成本节约的持续性和稳定性。
3. 加强成本核算和分析成本核算和分析是成本节约管理的重要手段。
通过对各项成本的核算和分析，可以深入了解工程项目各环节的成本情况，找出成本的主要构成和来源，找出成本管理的重点和难点，为成本节约提供依据和方向。
4. 优化工程设计和施工工艺工程设计和施工工艺是成本的主要来源之一。
成本控制保证措施
成本控制保证措施1. 概述本文件旨在提供一系列成本控制保证措施，以帮助企业降低成本并提高效率。
以下是一些常用的成本控制保证措施，供企业管理层参考。
2. 采购策略- 制定明确的采购政策和程序，确保采购过程透明、公正，并及时处理供应商支付事宜，以避免滞后付款导致的额外费用。
- 寻求供应商多样化，比较价格和质量，以选择最具价值的供应商，同时协商获得最低可能的价格。
3. 成本控制团队- 设立专门的成本控制团队，负责监控和管理各项成本指标，并提出相应的改进措施。
- 培训成本控制团队成员，使其具备分析和解决问题的能力，以更好地应对成本控制挑战。
4. 流程优化- 审查和优化业务流程，消除无效的环节和重复工作，提高工作效率，并降低业务运营成本。
- 引入自动化系统和技术工具，简化流程和手动操作，减少人力成本。
5. 能源管理- 实施能源管理措施，优化能源消耗，减少能源浪费，以降低能源成本。
- 鼓励员工参与能源节约活动，增加员工的能源节约意识。
6. 员工培训与激励- 提供持续的员工培训计划，提高员工的技能水平和工作效率，从而提高企业的整体效益。
- 设立激励机制，奖励员工提出有效的成本控制建议，以鼓励员工积极参与成本控制工作。
7. 风险管理- 针对潜在的成本风险进行评估和管理，制定相应的风险预警机制，以避免成本超支和其他成本风险带来的损失。
- 与供应商建立良好的合作关系，确保及时了解市场变化和价格波动，以帮助调整采购策略。
请注意，以上仅为一些常用的成本控制保证措施，具体实施措施应根据企业的实际情况进行调整和优化。
工期保证和降低成本措施
工期保证和降低成本措施一、工期保证措施：1、根据施工网络进度计划、编制好月计划、周计划，每周召开一次各方面人员参加的工程例会，及时解决各种问题，检查上周计划执行情况及决定下周计划安排，做到以周计划保月计划，以月计划保总目标。
2、作好施工准备工作，人、机、料限期到位，充分熟悉图纸，发现问题及时联系设计院及甲方尽快解决，并协调好外部各方关系，保证开工后连续施工，避免外因影响工程进度。
3、基坑土方开挖到位后，尽快施工完塔吊基础，安装塔吊，为人工挖孔桩及地下室施工创造有利条件，确保XXX天施工完±0以下工程。
4、投入一台塔吊，两台混凝土泵机，四套模板，确保主体框架进度平均7天一层。
5、加强施工中的统筹、协调与控制，做好各工序的衔接，特别是后期装饰工程与水电安装的交叉施工，以缩短工期。
6、由于施工场地狭小，各种材料和机具必须保证按材料、机具进场计划分期分批及时提供到现场。
7、积极与甲方、监理及设计单位配合，及时选定各种装饰材料，保证材料及时到位。
8、严格执行各种施工及验收规范和本公司的内控标准，强化现场管理，实行质量验收卡制度，使工程一次合格率达1%，减少因返工而造成工期的拖延。
9、公司与生产班组签定有关质量、安全、工期的岗位责任承包合同，实行优质优价，并开展各班组间劳动竞赛，采取一定的奖罚措施，充分调动职工的生产积极性。
二、降低成本措施：1、地质勘探报告建议基坑支护采用2〜3排深层搅拌水泥桩，我们经过对地质情况及周边环境认真分析研究并结合以往类似工程施工经验，决定采用放坡大开挖，从而可大大降低基坑支护造价。
2、基坑开挖后，利用西边场地临时堆置部分土方作回填用（由于场地限制，无法堆放全部回填用土），减少此部分土方外运及回填取土的两次运输费用。
3、为最大限度降低工程造价，我们将不收取人工挖孔桩施工时遇流砂、孤石需采用特殊技术处理措施而增加的费用。
4、按进度计划合理组织劳动力，均衡施工，避免盲目抢工和打乱仗而增加成本。
成本节约措施
综合办成本节约措施文件编号：ZH（2016）2/07/01一、办公室节约措施：1、节约用电。
白天工作时间，办公室不开电灯，尽量使用室外光源；电脑、打印机、饮水机等电器下班前届时关闭，并切断电源。
2、节约用品，严格审批和控制办公用品购买、使用、发放数量。
3、对非易耗办公用品正确使用，保证电脑、打印机、等设备良好率。
打印、复印对外实行领导审批、对内实行登记制度。
4、节约耗材。
文件草稿的打印、复印用纸能省则省，充分发挥办公自动化设备的作用，尽量在电脑上修改材料，减少重复打印次数；在确保安全保密的前提下，提倡纸张双面使用；能传阅的文件资料尽量传阅，减少复印。
5、节约通信费用。
合理控制固话、移动电话的费用，根据工作需要，提倡言简意赅，做到长话短说，缩短通话时间。
6、节约油费。
尽量减少使用机动车出车次数，以节约油费、停车费等。
7、节约用水。
水龙头尽量开小，用完随手关闭，经常检查供水设备，避免跑、冒、滴、漏浪费水现象。
二、食堂成本节约措施：1、采购进来一定要验收复秤。
2、建立库存、消耗、收入、成本、费用等账目，编制报表。
3、采购和使用的物品，每天都要进销登记。
4、根据菜品特性，制定各个菜品烹制中调料的用量。
如油、盐、味精调料等。
5、合理制定菜谱中各个菜品的主、副料配比例。
6、制定食堂水、电、燃料成本账目。
7、培养食堂工作人员节约意识和行为。
要做到“人人关心成本，人人节约成本”。
三、人员管理节约措施：针对公司的现有人员配置，进行科学的岗位分析，合理配置人员，建立配套实用的考核机制，优胜略汰，提高工作效率，降低人员成本。
综合办 2016年2月26日。
工期保证和降低成本措施
工期保证和降低成本措施在保证项目工期的方面，我们可以采取以下措施：1.合理的工期计划：在项目初期，需要进行详细的项目分析和评估，明确项目的目标和范围。
根据项目的目标和范围，合理地制定工期计划。
工期计划应考虑到项目的复杂性、资源可用性和项目经理的经验等因素。
3.资源调度与优化：在项目执行过程中，项目经理需要合理调度资源，使资源能够最大限度地发挥作用。
同时，项目经理需要监督和控制资源的使用，避免资源浪费和过度使用。
合理的资源调度和优化可以提高项目的效率，缩短项目的工期。
4.风险管理：项目经理应对项目风险进行全面的管理。
在项目计划中应考虑到潜在的风险，制定相应的风险应对策略。
同时，在项目执行过程中，需要及时应对项目的风险，避免对工期造成不利影响。
在降低项目成本的方面，我们可以采取以下措施：1.成本估计和预算：在项目初期，进行详细的成本估计和预算。
成本估计应包括项目的所有费用，如人工费、材料费、设备费等。
预算目标应根据项目的目标和范围进行合理确定，有针对性地进行成本控制。
2.成本控制：项目经理应制定详细的成本控制计划，监控项目的成本。
在项目执行过程中，及时对成本进行跟踪和分析，找出成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
同时，项目经理应遵守成本控制政策，避免不必要的成本浪费。
3.资源管理：项目经理应合理管理项目的资源，避免资源浪费和过度使用。
在项目执行过程中，需要控制资源的使用量，优化资源的配置，提高资源利用效率。
同时，需评估和选择合适的供应商和合作伙伴，降低成本。
4.采购管理：项目经理应制定详细的采购计划，根据项目的需求和预算，制定合理的采购策略。
在采购过程中，需进行供应商的评估和选择，确保采购的成本和质量达到预期。
综上所述，工期保证和降低成本是项目管理中两个重要的方面。
通过合理制定工期计划、严格控制成本，可以保证项目的顺利进行，并提高项目的成功率。
同时，项目经理还需合理调度资源、管理风险和采购等方面，以实现工期保证和降低成本的目标。
节约与降低成本措施
节约与降低成本措施1．精确核算施工材料，合理选择材料供应及外加工协作单位，做到有比较下的择优采购；2．加强施工现场材料节约：（1）水泥库内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收。
（2）搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。
运输道路和操作面落地料及时清用。
砂浆、混凝土倒运时，应有容器或铺垫板。
浇筑混凝土时，应采取防撒落措施。
（3）砂、石和其它散料应随时随清，不留料底。
（4）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。
同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。
（5）工人操作应做到活完料净脚下清。
（6）施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。
（7）施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。
（8）施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。
3．公司加强了机具设备管理、使用、维护、租借使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率；4．加强仪器工具的使用管理，按作业工种落实专业负责人，以免造成丢失、损坏而影响工期；5．公司加强了劳动管理，合理安排人员，强调劳动纪律，提高工作效率；6．合理缩短工期，减少施工管理费的支出；7．加强质量管理，保证一次成优，减少返工损失；8．做好已完工程的管理和保护工作，避免已完成的工程因保护不当而引起损坏，造成重复施工；9．工程中积极使用新技术、新工艺、保证工程质量，提高工效；10．积极开展“合理化建议”活动，让工程中各施工措施更趋合理、有效，降低施工措施费，亦为节约；11．及时对完工的工程进行检查及竣工资料的收集、整理、竣工图的绘制，抓紧工程收尾，减少管理费用开支。
工程项目节约成本的措施
工程项目节约成本的措施一、抓好目标成本管理提高企业经济效益项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测(1)首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
(2)材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
(3)机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
确保成本的保证措施
确保成本的保证措施
概述
本文档旨在提供确保成本稳定的保证措施，以帮助组织实施有效的成本控制和预算管理。
通过采取以下措施，组织可以最大限度地降低成本波动的风险，提高财务可持续性。
1. 成本分析和预测
通过对现有和预期的成本进行细致分析和预测，组织可以更好地理解各种成本的来源、变动和趋势。
这将有助于发现潜在的成本控制机会，并实施相应的行动计划。
2. 成本监控和报告
建立有效的成本监控和报告机制，可以及时发现成本超支、波动和异常情况。
定期的成本报告将提供给决策者清晰的成本信息，帮助他们做出及时的调整和决策。
3. 财务风险管理
制定和实施财务风险管理策略，防范成本波动对组织的财务稳定性造成的潜在风险。
这包括确保适当的保险覆盖、合理规避和管理合同和供应商风险等。
4. 指导和培训
提供与成本控制和预算管理相关的培训和指导，帮助组织成员理解成本管理的重要性，并具备必要的技能和知识来有效执行成本控制措施。
5. 持续改进
定期评估和审查成本控制措施的有效性，并不断寻求改进的机会。
组织应积极倾听和采纳成本管理相关的建议和反馈，以不断提升成本管理的质量和效率。
结论
通过采取上述保证措施，组织可以确保成本的稳定性，并实施
有效的成本控制和预算管理。
这将有助于提高组织的财务可持续性，增强竞争力，并实现战略目标。
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第十三章 成本节约保证措施
为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少人工、
材料、机械消耗、降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，
指定以下节约措施。
一、劳力节约措施
1、选派具有丰富施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施
工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低工费。
2、实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度
的调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低人工费。
3、编制合理的实施性施工组织设计，制定科学的劳动力使用和调配计
划，避免停工、窝工、减少不必要的工费支出，利用新技术、新装备组织
施工，最大限度的节约工时，提高工效。
二、材料节约措施
1、综合节约措施
加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高
计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二是坚持节
约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；三要坚持
计划的严肃性和丰富的灵活性相结全原则，计划一经订立批准，必须严格
执行。
（1）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料的人
为和自然耗损加强控制。
（2）加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏
和浪费。
（3）混凝土拌合站要严格按配比过磅计量，且计量准确，杜绝因计量
不准造成的水泥、砂、石料的浪费。
A、 施工现场设立剩料分拣站，及时分拣、回收、利用。
B、搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标
准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
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重庆建工集团有限责任公司 第162页
C、用经济手段搞好材料管理，签订材料购、管、用经济合同，严格执
行材料节奖超罚制度。
2、主要材料节约措施
（1）水泥节约
用水泥在运输进程中轻装轻卸，因特殊情况需在风雨天运输水泥时，
必须做好水泥的遮盖工作。
水泥库要有门有锁，专人管理，水泥库内地面做到防水离潮，水泥不
得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外坪30-50cm，在
使用是做到先进先出，散灰及时清理使用。
浇筑混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查、防止漏
灰、漏浆、跑模。前、后仓要及时联系，防止混凝土超拌，造成浪费。
施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用，做到工完、料净、
场地清。
搞好水泥包装袋的回收、清退工作，包装袋回收率应达到95%以上，完
好率达60%以上，严禁“开膛、破肚”。
（2）砂、石料节约
零星混凝土的砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染而浪费。
合理设计砂浆、混凝土的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥用量。
拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料用量。
严格材料进场检查，控制不合格材料进场，造成材料浪费。
三、机械使用费
1、配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。
2、充分利用自有机械设备，减少租借。严格机械台班使用管理，加强
机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。
3、实现责任成本管理，核算机械设备的耗油、维修费用，并与工资挂
钩，超罚节奖，提高机械台班产量。
四、间接费的控制
1、组建精干高效的项目管理机构，减少管理层次及非生产人员，管理
人员竞争上岗，一岗多能，务实高效。严格按责任成本核实的管理费用进
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重庆建工集团有限责任公司 第163页
行开支，各种管理费用按工期逐月下达支出计划，月未加强核算。财务人
员严格把关，把现场管理费降到最低限度。
2、通过机构改革，精减机构，减少管理和服务人员，压缩办公和差旅
费开支。
3、对工期成本实行灵活、积极的动态管理。最大限度发挥固定成本部
分的效益，降低总成本。