精益生产工作总结
xx厂精益生产线C线工作总结7篇
xx厂精益生产线C线工作总结7篇篇1一、引言本报告旨在总结XX厂精益生产线C线在过去一段时间内的各项工作，包括生产情况、技术应用、员工协作以及改进方案等方面。
通过深入分析，找出生产线运行的优点和不足，为接下来的工作提出改进建议和明确目标。
二、生产线概况本生产线作为XX厂的重要组成部分，主要负责生产核心零部件和产品组装工作。
在过去的一段时间里，我们积极响应企业精益生产的号召，通过引进先进的生产理念和技术，优化生产流程，提高生产效率。
本生产线设有完善的质检机制和安全管理制度，确保产品的高质量和生产过程的安全性。
同时，C线高度重视团队建设与人才培养。
三、生产情况分析在报告期内，C线在全体员工共同努力下完成了预定的生产任务。
产量稳步上升，同时我们积极控制生产成本和产品质量，实现了高效的生产运行。
通过引入先进的生产管理系统和技术手段，生产效率和产品质量得到了显著提升。
然而，我们也意识到在订单高峰期间仍存在人力短缺和设备瓶颈等问题，需要我们进一步优化人力资源配置和加速设备升级。
四、技术应用与创新在技术应用方面，我们引入了自动化设备和智能化管理系统，提高了生产线的自动化水平。
通过实施数据分析与监控技术，实现了生产过程的可视化管理和优化决策。
同时，我们还重视技术研发与创新工作，与科研院所紧密合作，推动技术成果的转化与应用。
此外，通过不断开展技能培训和创新竞赛活动，激发员工的创新热情和能力，提升了团队整体的创新能力。
五、员工协作与管理在生产过程中，我们重视员工之间的协作与沟通。
通过定期召开生产会议和培训活动，加强员工之间的交流和合作能力。
同时，我们实行绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还关注员工的安全与健康问题，严格执行安全管理制度和操作规程，确保员工的生产安全。
但我们也认识到仍存在员工流失率较高等问题，需要进一步强化员工的职业发展培训和激励机制的完善工作。
六、改进方案与实施计划针对生产过程中存在的问题和挑战，我们提出了以下改进方案和实施计划：1. 进一步优化人力资源配置和设备升级工作，提高生产线的灵活性和应对能力；2. 加强技术研发与创新工作，推动新技术、新工艺的应用；3. 完善员工激励机制和培训制度，提高员工的工作积极性和技能水平；篇2一、背景在过去的一年中，XX厂精益生产线C线肩负着公司重要的生产任务，通过全体员工的共同努力，我们实现了生产流程的持续优化、产品质量的稳定提升以及生产效率的显著提高。
车间生产精益求精工作总结
车间生产精益求精工作总结背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业不得不在生产过程中寻求更高的效率和更低的成本。
为此，车间生产精益求精工作成为了企业不可或缺的一环。
本文将总结车间生产精益求精工作的重要性以及我们在该方面所取得的成果。
重要性车间生产精益求精工作的重要性体现在以下几个方面：提高效率车间是实现产品交付的重要环节，提高车间效率可以更好地满足客户需求。
通过分析生产流程，识别并消除生产中的浪费，可以缩短生产周期，提升生产效率。
降低成本车间生产精益求精可以减少资源（如时间、人力和材料）的浪费，从而降低企业的生产成本。
通过节约成本，企业可以投入更多的资源用于新产品研发和市场拓展，从而实现持续发展。
增强质量精益求精的生产过程有利于提高产品质量。
通过对生产流程的优化，可以早期发现并纠正潜在的质量问题，从而减少次品率，提高产品可靠性，满足客户需求。
成果总结在车间生产精益求精工作中，我们取得了以下几个方面的成果：流程优化我们对车间生产流程进行了全面的分析和优化。
通过使用价值流映射（Value Stream Mapping）工具，我们识别出了生产过程中的瓶颈和浪费环节，并针对性地制定了优化措施。
通过简化流程、减少繁琐的手工操作，我们成功缩短了生产周期，提高了生产效率。
质量改进为了提高产品质量，我们引入了精益生产的质量管理方法。
通过建立标准化的工作程序和质量控制点，我们能够更加有效地监控生产过程中的质量状况，并及时采取纠正措施。
这使得我们的产品质量得到了显著的改善，客户满意度明显提升。
资源节约通过车间生产精益求精工作，我们实现了资源的合理配置和节约利用。
我们通过生产计划的优化和产能的合理安排，有效地避免了生产过程中的物料浪费和生产能力过剩的问题。
这不仅减少了成本，还降低了对环境的影响。
下一步的工作尽管我们在车间生产精益求精方面取得了一定的成果，但我们也意识到还有很多需要改进的地方。
因此，我们制定了以下下一步的工作计划：1. 继续优化生产流程，精确分析每个环节，找到更多的浪费，进一步提高生产效率。
年度精益生产总结报告范文
一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对提高生产效率和降低成本的要求日益迫切。
本年度，我公司在总公司的指导下，全面推进精益生产，通过优化生产流程、提高员工素质、强化设备管理等方面，取得了显著成效。
现将本年度精益生产工作总结如下：一、精益生产工作回顾1. 组织架构优化为推动精益生产工作的深入开展，我公司成立了精益生产领导小组，明确了各部门职责，确保精益生产工作的顺利推进。
同时，成立了精益生产办公室，负责统筹协调、监督考核等工作。
2. 生产流程优化通过对生产流程的梳理和分析，我们发现存在以下问题：生产节拍不均衡、生产现场物料堆放混乱、生产设备故障率高、员工操作不规范等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：（1）优化生产节拍，确保生产均衡；（2）规范生产现场物料堆放，提高空间利用率；（3）加强设备维护保养，降低设备故障率；（4）开展员工培训，提高员工操作技能。
3. 质量管理提升为提高产品质量，我公司从以下几个方面入手：（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识；（2）完善质量管理体系，严格执行质量标准；（3）开展质量攻关活动，解决生产过程中存在的质量问题。
4. 成本控制在成本控制方面，我公司采取了以下措施：（1）优化生产计划，降低生产成本；（2）加强物料采购管理，降低采购成本；（3）加强能源管理，降低能源消耗。
二、精益生产工作成效1. 生产效率提升通过精益生产工作的推进，我公司生产效率得到显著提高。
本年度，生产任务完成率达到了95%，较去年同期提高了5个百分点。
2. 产品质量稳定本年度，我公司产品质量合格率达到98%，较去年同期提高了3个百分点。
3. 成本降低通过精益生产工作的开展，我公司生产成本较去年同期降低了5%。
4. 员工素质提高通过培训和学习，员工操作技能和综合素质得到明显提升。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分员工对精益生产理念认识不足，执行力不强。
改进措施：加强精益生产理念的宣传和培训，提高员工对精益生产的认识。
精益生产年度总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了提升企业的核心竞争力，降低成本，提高效率，我们公司积极响应国家关于精益生产的号召，于本年度全面启动了精益生产项目。
经过一年的努力，公司精益生产工作取得了显著成效。
现将年度精益生产工作总结如下：二、工作概述1. 组织架构与职责划分公司成立了精益生产领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责统筹规划、组织实施和监督指导精益生产工作。
同时，设立了精益生产办公室，负责日常管理和协调工作。
2. 培训与宣传本年度，公司共组织了10余次精益生产培训，邀请专家进行授课，提高员工对精益生产理念的认识和理解。
此外，通过内部刊物、宣传栏等渠道，广泛宣传精益生产的重要性，营造良好的氛围。
3. 现场改善与流程优化针对生产现场存在的问题，我们开展了全面现场改善活动，通过5S、TPM、看板管理等工具，优化生产流程，提高生产效率。
同时，对关键岗位和环节进行持续改进，降低不良品率。
4. 成本控制与质量提升通过精益生产，公司实现了成本的有效控制，主要原材料成本降低5%，生产效率提高10%，不良品率降低20%。
同时，产品质量得到显著提升，客户满意度不断提高。
三、主要成果1. 生产效率提升通过优化生产流程，减少不必要的环节，生产效率提高了10%。
员工工作积极性得到提高，工作氛围更加和谐。
2. 成本降低通过精益生产，公司主要原材料成本降低5%，降低了企业的运营成本。
3. 质量提升不良品率降低20%，产品质量得到显著提升，客户满意度不断提高。
4. 员工参与度提高通过培训与宣传，员工对精益生产的认识和理解不断提高，参与度显著提升。
四、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分员工对精益生产的认识不够深入，参与度有待提高。
（2）现场改善和流程优化工作仍需持续进行，以进一步降低成本、提高效率。
2. 改进措施（1）加强培训与宣传，提高员工对精益生产的认识和理解。
（2）持续开展现场改善和流程优化工作，降低成本、提高效率。
工厂精益生产工作总结汇报
工厂精益生产工作总结汇报
近期，我们工厂在精益生产方面取得了一定的成果，现就工作总结进行汇报如下：
一、生产效率提升。
通过对生产流程的优化和改进，我们成功地提高了生产效率。
通过精益生产的
方法，我们发现并解决了一些生产过程中的浪费问题，包括物料、时间和人力资源的浪费。
同时，我们也对员工进行了相关的培训，使他们能够更好地理解和贯彻精益生产的理念，从而提高了他们的工作效率。
二、质量提升。
在精益生产的过程中，我们更加注重生产过程中的质量控制。
通过对生产流程
的标准化和规范化，我们有效地减少了产品的次品率。
同时，我们也加强了对原材料和半成品的检验，确保了产品质量的稳定。
三、成本控制。
精益生产的理念也帮助我们有效地控制了生产成本。
通过优化生产流程和减少
浪费，我们成功地降低了生产过程中的成本。
同时，我们也加强了对生产设备的维护和管理，延长了设备的使用寿命，减少了设备维修和更换的费用。
四、员工参与。
在精益生产的过程中，我们注重员工的参与和团队合作。
通过设立改善提案制度，我们鼓励员工积极参与到生产过程中，提出改进建议和优化方案。
同时，我们也加强了团队的协作，使整个生产团队更加紧密地合作，共同推动精益生产的落实。
综上所述，通过精益生产的方法，我们取得了一定的成果。
但同时也意识到在精益生产的道路上还有很多需要改进和完善的地方。
希望在今后的工作中，我们能够继续努力，不断提升精益生产的水平，为工厂的发展做出更大的贡献。
关于精益生产总结报告
关于精益生产总结报告关于精益生产总结报告1在《公司推进精益生产总体规划》下发和公司层面精益生产启动大会召开后，电机公司按照总公司的战略部署，为实现构建精益生产管理模式，提升企业核心竞争力的目标，结合公司面临的形势和发展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推进、持续改善”的原则，制定了电机公司精益生产实施管理办法，确保了精益生产有序推进和顺利实施。
主要情况如下：一、组建机构、精益管理《电机公司精益生产实施管理办法》明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推进提供了强有力的组织保障。
第一、高度重视，组织得力。
随着总公司精益推进计划的出台，电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。
下属的精益推进办公室负责公司具体精益目标的制定、过程监控和跨部门的'沟通合作。
旗下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益工作的宣传动员、组织实施和整理反馈。
将精益生产进行化整为零，各尽所长，均衡发展的管理。
第二、制度保障，思路清晰。
结合总公司精益生产总体规划和工作计划，电机公司在4月份先后出台了《精益生产实施管理办法》和《创意提案活动管理办法》，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达月度工作任务、时间节点，并由各专业组反馈具体的执行计划、实施情况；月底再由精益办公室统一组织检查、考评。
使得精益生产推广工作有分有合、查有所据、连续贯通。
第三、试点先行，点面结合。
经调研公司决定总装、定装、换向器为三大班组现场管理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。
试点目标是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设备、工装、器具行迹管理做到可视化；工序内容做到规范操作，标准作业。
通过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益氛围，带动公司整体管理水平的提升。
二、推进精益、求真务实按照推进精益生产的要求和方法，电机公司从对员工精益思想的理解入手，以转变固有观念为突破口，以精益工具为实施手段，以消除浪费，提高效率为检验载体，以高效低成本的满足经营指标为目的在公司全面推行精益管理。
精益生产报告(合集3篇)
精益生产报告第1篇一、实习目的：生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。
在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。
培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。
通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了钢结构工艺知识、钢结构的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。
在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。
在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。
通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。
二、实习任务：1、较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。
2、在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。
3、积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。
三、实习基本要求：1、学生在实习企业必须遵守企业的各种规章制度和相应的劳动纪律，不能无故请假和擅离岗位。
有特殊情况需要请假或改变实习企业的必须征得实习企业和指导教师的同意。
2、学生在实习期间必须严格遵守岗位操作规程和安全管理制度，严防工作责任事故和人身安全事故的发生。
3、必须遵纪守法，模范遵守公民的社会公德，不得从事法律法规、厂纪厂规、校纪校规所不允许的各项活动。
4、努力工作，积极完成实习单位指定的工作任务，虚心学习，主动、诚恳地向工人师傅、工程技术人员及企业管理人员求教，刻苦钻研。
精益生产个人工作总结怎么写
精益生产个人工作总结一、前言在过去的一年里，我深入学习了精益生产的理念和方法，并将其应用到实际工作中。
通过不断地实践和改进，我在精益生产方面取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，以期在未来的工作中继续提升精益生产的能力。
二、工作内容1. 学习精益生产理念为了更好地应用精益生产方法，我积极学习了相关的理念和知识。
通过阅读书籍、参加培训和研讨会，我对精益生产的核心思想有了更深入的理解。
我了解到，精益生产旨在通过消除浪费、优化流程和提升效率，来实现最大程度的资源利用和价值创造。
2. 分析现状在实际工作中，我认真分析了生产过程中的各个环节，识别出了大量的浪费现象。
这些浪费包括：过长的等待时间、不必要的运输、过多的库存、过度加工、不必要的运动和生产缺陷等。
通过数据分析，我明确了改善的方向和目标。
3. 制定改进计划针对识别出的浪费现象，我制定了详细的改进计划。
这些计划包括：缩短作业时间、优化流程布局、减少库存、提高设备利用率、改善生产线平衡等。
在制定计划时，我充分考虑了实际情况，确保计划的可行性和有效性。
4. 实施改进措施在实施改进措施的过程中，我积极与团队成员沟通和协作。
我们共同努力，逐步消除了浪费现象，优化了生产流程。
例如，我们通过调整工作流程，缩短了作业时间；通过合理安排生产线布局，减少了运输和等待时间；通过提高设备利用率，减少了过度加工和生产缺陷。
5. 检查和持续改进在实施改进措施后，我对生产过程进行了严格的检查和评估。
通过对比数据和目标，我们发现了一些仍需改进的地方。
针对这些问题，我们及时调整了措施，并持续关注和改进。
三、工作成果通过一年的努力，我在精益生产方面取得了以下成果：1. 生产效率提升：通过缩短作业时间、减少库存和优化流程等措施，生产效率得到了显著提升。
2. 浪费减少：我们成功消除了大量的浪费现象，提高了资源利用效率。
3. 质量改善：通过减少生产缺陷和过度加工，产品质量得到了明显改善。
精益生产工作总结
精益生产工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。
总结你想好怎么写了吗？以下是作者整理的精益生产工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
精益生产工作总结1一、前期工作（一）学习贯彻集团公司2月27日召开的矿山企业精益生产管理现场推进会的会议精神，充分认识精益生产活动的重要性和必要性，组织了部分管理人员到下垄钨业公司就如何开展好精益生产活动、明确精益生产工作目标和工作措施等方面进行了学习考察。
（二）遵照集团公司对钟家市选矿厂的工作目标要求，主要针对钟家市选矿厂在试生产过程中所出现的问题，围绕优化选矿工艺流程、管理流程，提高产品产量和选矿实收率等方面进行了认真的原因与现状分析，三月份完成了二个项目的选定：一是钟家市选厂破碎段处理能力达230吨/小时提升项目；二是钟家市选厂磨重段小时处理能力达180吨/小时（双系列）提升项目。
（三）钟家市选厂破碎段处理能力达230吨/小时提升项目1．按照精益生产步骤，三月份完成了现状分析。
提出了第一阶段的工作目标，成立了项目实施团队，制订了项目实施计划，完成了现场测量和分析阶段，找出了影响破碎段处理能力的各种原因，提出了整改项目。
各个项目指定了项目负责人，制定了整改完成日期，在规定期限内完成了各项整改内容。
目前正在通过下一阶段的试生产来评估整改后的效果。
2．破碎段完成了36项整改项目。
主要项目有：（1）原设计原矿仓底部结构不合理，放矿斗与棒条筛间隙不均匀，且安装方式不合理。
在放矿过程中，放矿斗振动严重，矿石容易堵死，下矿速度慢，影响破碎处理能力。
本次整改中，对原矿仓底部结构进行了拆除，并重新设计了放矿斗的结构，将棒条给料机尾部基础提高500mm，使棒条给料机由水平输送改为正坡输送，给料输送更加科学合理。
（2）原设计中碎车间的洗矿溢流输送为管道输送，因输送高差大，矿浆冲击力强，管道磨损非常严重，在管道拐弯处，修补频繁，影响生产效率。
精益生产个人工作总结
精益生产个人工作总结
尊敬的领导：
经过这段时间的精益生产工作，我个人总结了以下几点体会和收获：
1. 意识到时间的重要性：精益生产倡导高效率和及时交付，使我意识到时间的宝贵。
我开始注重规划和安排我的工作，合理安排时间，提高工作效率。
2. 强调团队合作：精益生产提倡团队合作，鼓励团队成员之间互相帮助和支持。
在这个过程中，我意识到团队工作的重要性，学会与他人合作，分享资源和知识，提高工作效率和质量。
3. 注重问题分析和解决：精益生产鼓励主动发现问题，并通过分析问题的根本原因来解决问题。
在我的工作中，我开始主动发现问题，并通过系统的分析和思考，找到具体的解决方案。
这使我不再对问题感到恐惧，而是把问题当作成长的机会。
4. 持续改进的意识：精益生产强调持续改进，追求卓越。
在我的工作中，我意识到只有不断学习和进步，才能与时俱进。
我开始主动思考如何改进我的工作方法和流程，不断寻找创新点，提高工作效率和质量。
5. 聚焦客户需求：精益生产提倡从客户角度出发，关注客户需求并及时响应。
在我的工作中，我注重与客户的沟通和反馈，理解客户的需求，并尽力满足客户的期望。
总的来说，通过参与精益生产的个人工作，我深刻体会到了高效、协作和持续改进的重要性。
在未来的工作中，我将继续坚持精益生产的理念，不断提高自己的工作能力和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和指导！敬上。
XX。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精益生产工作总结
精益生产工作总结(一)
“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。
在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系CSPS》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之JIT管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。
以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。
业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。
期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。
精益生产工作总结(二)
“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。
在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用;
(1)“一串葡萄”计划的底板编写;
协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘JIT',同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。
(2)BJPS体系文件的编写与修订;
在与各专业组的协同作业下，完成了BJPS体系文件的编写工作，BJPS体系的落地为北机公司在2011年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。
(3)模块的运行与“一带二”团队;
在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。
对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。
团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们!
“一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。
为精益推进过程的改进提供了第一手资料。
(4)“价值流工具”案例的完成;
应我公司生产实际生产过程和2011年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态，实施组工序人员的CT、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。
后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解，了解到自己已做完的价值流案例的种种不足，解开自己不曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值流案例分析，共用去1个多月的时间。
虽然案例可能还有许多的不成熟的因素，但我本着“不求尽善尽美，但求无愧于心”的工作作风，力求将价值流案例做到得更好。
更重要的是在这项工作中学到了更多的东西，困难是有的，但难能可贵的是面对困难的`时候，要有勇于战胜困难的决心和勇气。
希望它能为我公司推式生产到拉式生产的转变起到应有的作用。
(5)改善提案方面;
一直以来，改善提案是我公司最头疼的问题，乘着班组管理模块建立改善提案机制的这股春风，通过与专业组的交流，了解到’它需及我与‘的状态，组织金属结构分公司班组长进行改善提案的相关培训工作，大家的热情是对我最大的鼓励，面对明年的新的目标，我面露笑容，看到希望。
精益生产工作总结(三)
“善于总结、勇于创新，以谦虚、认真的态度迎接美好的明天”。
总结一年的工作，我丰富了自己的人生阅历，提高了自己的工作能力，锻炼了自身沟通能力和应对困难、自我调试的能力。
在实践工作中间，不断积累、总结工作经验，使自身综合素质有了很大的提高。
得了一定的进步和成绩。
但在一些方面还存在着不足：
(1)对精益生产的基础知识的把握还不够扎实，在以后的日子里还要扎实自己的基本功，力求将现有知识熟记于心，并不断的运用到实战中去。
(2)公文写作与要求还有差距。
在格式、用语、主题词等方面还不能熟练运用，文学水平不高，再加上公文理论知识的欠缺，使写作的文章缺乏深度。