酒店项目精装修工程现场管理人员组织架构及人员职责
酒店工程部组织架构岗位职责及管理制度
酒店工程部组织架构岗位职责及管理制度目录：1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------1324-------------------------常用表格、5．工程部概述及组织机构一、部门概述：XX市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店，拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分，它们能否正常运作，直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉与形象，更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况，保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构：附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责：1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；2）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；6）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。
素质要求：基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。
自然条件：男性，40岁以上，身体健康。
文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。
外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。
酒店工程项目岗位职责
酒店工程项目岗位职责酒店工程项目岗位职责一般分为项目经理、现场监理、工程设计、工程施工、工程质量、材料配送管理、成本预算等职责。
1、项目经理项目经理负责与业主及设计院的沟通、商业谈判和合同签订。
他负责项目的总体控制，包括协调施工、设计和材料配送等。
项目经理必须将团队的工作交给现场监理，要确保项目的质量、进度和预算三个方面。
2、现场监理现场监理负责确保工程的质量、安全和进度。
他会给工程现场做例行检查，并严格执行安全规定。
监理在现场遇到问题时，应及时与设计院进行沟通，确定解决方案并执行。
3、工程设计工程设计是酒店工程的基础，设计人员要根据业主的要求和当地法规，设计出最理想的工程图纸。
设计人员需要经常去工程现场进行实地调查，确保工程设计的可行性。
4、工程施工工程施工是酒店工程的重要环节，施工人员需要遵守当地的建筑和安全标准，并针对设计图纸和工程规范进行施工。
施工人员需要细心认真地施工，并按计划完成工程任务。
5、工程质量工程质量是酒店工程的核心，需要质量管理人员定期进行质量检查和评估。
质量管理人员要尽快发现和解决施工质量问题，并定期报告给业主和项目经理。
6、材料配送管理酒店工程材料配送管理是项目中非常重要的一个环节，材料管理人员来负责监督材料的进出、监督安装和贴墙。
材料管理人员还需要进行材料的存储，在材料安全的同时节约成本。
7、成本预算成本预算是酒店工程最为关键的环节之一，需要专业成本预算人制定整个工程计划和预算，确保工程的质量和进度，以及合理的成本控制，提高工程的利润率。
总之，酒店工程项目职责众多，各职责之间需要相互配合，协作才能实现工程的高效以及顺利完成。
酒店装修岗位职责
酒店装修岗位职责酒店装修岗位职责1[管理层级关系]径直上级：工程部经理[岗位职责]1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、修理和管理工作培训、督导下属技工确保工作顺当完成2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周修理计划和工作标准报部门经理审批3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作4、培训装修技工提高装修技能保证装修精确快捷达标5、制订装修工技术考核标准报部门经理审核6、掌控装修、装饰最新进展动态实时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案7、与仓库保管员亲密协作装订装饰、装修材料储备计划常常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的'培训考核下属员工的出勤状况合理调配下属员工酒店装修岗位职责2职责描述:1、协作收购部招标工作(施工范围编制)，施工技术方面文件编制，施工单位技术资料投标资料审核;协作或组织装饰类工程材料甲供、甲限的招标工作、负责合格供方的考察;2、讨论熟识相关施工图纸、施工合同;3、组织公司设计部、成本部、收购部等相关部门的.项目协调协作工作;4、依据公司运营要求编制工程施工进度计划，工程施工材料计划及资金计划;5、参与现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场协作工作，组织分包单位进行场地移交及各工序之间工作面移交并办理相关资料存档;6、组织施工单位进行现场施工技术交底;7、负责现场施工进度、质量、成本进行把控，严格按公司总计划要求完成相关项目施工;对设计变更实时办理相关变更会签;8、严格监督掌握装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐藏工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本掌握目标的实现;9、参与装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;10、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。
任职要求:1、本科及以上学历，环境艺术系、室内设计等相关专业2、5年以上酒店装修工程工作阅历3、熟识大型酒店、商业建筑的内装、外装，识图技能强，管理阅历丰富，对国家近期实施的新技术、新规范有所了解4、熟识装修预算管理，了解建筑结构，水暖点等相关专业基本知识5、反应快，协调技能好，沟通技能好，对装修工艺精通6、能娴熟运用ms office、autocad等办公软件。
酒店工程部管理人员岗位职责(共7篇)
酒店工程部管理人员岗位职责〔共7篇〕第1篇：工程部管理人员岗位职责.工程部管理人员岗位职责工程部经理岗位职责：1、负责工程施工现场的“三通一平”及工程规划放〔验〕线工作。
2、工程的目的管理：对工程的整体目的进展明确下达，并将目的进展分解，做到责任到位，并对目的完成情况进展监视检查和调整。
3、对工程施工准备、施工进度、质量、施工平安、现场管理、投资控制及工程拨款进展审核、监视检查。
4、对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。
5、负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。
6、负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、审核。
9、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
10、对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。
11、组织开工验收及移交。
12、监视检查工程和工程文件资料的管理。
13、负责工程监理的管理。
〔1〕对监理单位提交的《工程监理规划》进展审核。
〔2〕根据监理聘用合同对监理单位的工作进展监视检查和考核。
..〔3〕对监理单位提出的工程施行与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
〔4〕负责监理费用控制。
14、负责与设计单位协调〔1〕组织工程技术人员进展图纸预审。
〔2〕委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。
〔3〕协调设计单位与相关单位之间的关系。
〔4〕对施工中各方提出的变更要求进展审查控制。
15、按总部的要求，编制年度进度总方案，报公司主管经理审批。
土建工程师岗位职责1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。
2、协助工程部经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。
3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进展检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联络，并参与对事故的处理意见，对处理过程进展跟踪检查落实情况直至事故处理完成。
酒店工程部各种员工的岗位职责范文（3篇）
酒店工程部各种员工的岗位职责范文酒店工程部是酒店组织中起着至关重要作用的部门之一。
下面是酒店工程部各种员工的岗位职责范本，以帮助您更好地理解他们的工作职责。
1. 工程部经理工程部经理是整个酒店工程部门的负责人，需要全面管理和协调酒店工程部的日常运营。
他们的职责包括但不限于：- 确定酒店工程部的目标和策略，并制定相应计划。
- 管理工程部的预算和资源，确保合理利用。
- 协调与其他部门的工作，确保酒店工程部的服务质量和效率。
- 监督工程部员工的工作表现，提供合适的培训和辅导。
- 确保酒店工程设施和设备的正常维护和运作，满足客人和员工的需求。
2. 工程主管工程主管是工程部的领导者之一，负责监督和指导工程部的日常工作。
他们的职责包括但不限于：- 协调和安排工程部员工的工作任务，确保按时完成工作。
- 寻找和解决工程设备和设施的问题，并监督维修工作的进行。
- 管理工程部的库存和采购，确保拥有足够能够的物资。
- 参与新项目的策划和实施，确保符合酒店的标准和要求。
- 培训和指导新员工，确保他们具备必要的技能和知识。
3. 设备工程师设备工程师是工程部的重要成员，负责维护和修理酒店的设备和设施。
他们的职责包括但不限于：- 定期检查酒店设备和设施的运行状况，提出必要的维修和保养计划。
- 参与设备的安装和调试工作，确保其正常运行。
- 解决设备故障和问题，确保工程设备的持续可用性。
- 参与工程部的预算和采购工作，确保设备的质量和合理的采购成本。
- 提供紧急维护和支持，以应对突发情况和紧急故障。
4. 维修技工维修技工是工程部的执行者，负责设备和设施的维护和修理。
他们的职责包括但不限于：- 执行设备和设施的日常维护工作，例如保养、清洁和润滑。
- 修理和更换设备的部件和零件，保证其正常运行。
- 参与紧急维修和故障排除，确保酒店其他部门的正常运转。
- 提供必要的技术支持和培训，以帮助其他员工正确和安全地使用设备。
- 遵守相关职业安全规定，确保工作区域的安全和整洁。
现场管理组织机构及人员职责
一、现场管理组织机构1）现场管理组织机构说明项目经理作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。
项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对各施工班组执行各项管理考核。
项目的操作层由公司各施工班组组成。
（2）施工组织管理目标通过严密组织、科学管理和先进的现代化办公手段及方法达到“责任明确、管理科学、质量一流”的管理目标。
（3）现场施工部署及岗位责任针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理，公司选派有丰富施工经验的工程技术人员担任本工程的项目经理和项目总工。
同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员，由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。
本项目经理部设工程部、质量保证部、安全监察部、经营计划部、物资供应部、办公室、各施工班组等部门。
项目部在现场建立严密的安全检查网络、有效的安全保障体系，和安全控制措施；建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。
项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
项目经理代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和公司负责。
及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
对施工过程中出现的问题负全面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。
组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO标准体系运行。
与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
项目技术负责人在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
装饰装修施工项目管理人员岗位职责
确定质量标准：根据项目特点和客户需求，确定相应的质量标准，包括材料质量、施工质量、环保要求等 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量检查、验收、整改、反馈等环节，确保项目质量符合标 准
监督施工质量
监督施工过程中的质量标准 定期对施工项目进行质量检查 对不合格的施工项目及时提出整改意见 协助项目经理完成质量管理工作
确保施工现场符合安全要 求
合同执行情况监控
合同内容审核：确保合同内容与施工要 求一致
进度监控：定期检查施工进度，确保按 计划完成
质量监控：对施工过程进行质量检查， 确保符合标准
成本控制：对项目成本进行监控，确保 不超预算
风险控制：及时识别并处理项目中的风 险因素
变更管理：对合同变更进行及时处理， 确保项目顺利进行
信息传递和沟通
确保项目信息的及时、准确传递 建立有效的沟通渠道，促进项目团队成员之间的协作 定期召开项目会议，汇报项目进展情况 及时向上级领导汇报项目信息，确保项目顺利进行
信息反馈和处理
对收集到的信息进行整理、 分析，发现问题及时处理
建立信息反馈机制，确保信 息的及时传递和有效沟通
及时收集项目进展情况、质Байду номын сангаас 情况、材料使用情况等信息
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验收工程：负责工程的验收工作，确保工程符合质量标准和 设计要求，及时完成验收报告
人力管理
培训与指导：对施工人员进行 技术培训和指导，确保施工质 量
人员调配：根据项目进度和人 员能力，合理调配施工人员
人员招聘：根据项目需求， 招聘合适的施工人员
人员考核与奖惩：对施工人员 进行考核，根据考核结果进行
装饰装修工程管理人员职责
装饰装修工程管理人员职责一、组织机构关系图1、工程管理模式1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。
1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。
1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。
2、现场管理机构2.1本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。
2.2本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。
二、现场管理组织机构职能分工说明1、项目经理部的建制架构：“五组、二室、二队”五部：设计组、技术管理组、质量安全组、项目管理组、后勤保障组。
二室：项目部经理室、项目总工程师室三队：第一施工队、第二施工队2、项目组织管理形式2.1项目经理负责制依照国家法律规定，本项目实行项目经理负责制。
项目经理是项目的最高权力者并对项目的所有问题向公司承担责任。
2.2本项目的组织管理形式实行三级管理制第一级：核心管理层第二级：技术、管理实施层第三级：辅助管理层2.3项目部核心管理层项目经理部的管理核心由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成。
项目经理是核心组长、问题的最终决定人。
3、项目经理部各岗位主要责任3.1项目领导层（1）本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。
（2）公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工处，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目部职能。
精装修工程项目部管理人员岗位职责(上墙版)
岗位职责建工城1#、2#、3#、8# 地块精装修工程项目部目录1、项目经理岗位职责 (3)2、技术负责人岗位职责 (5)3、安全员岗位职责 (7)4、质检员岗位职责 (9)5、资料员岗位职责 (12)6、预结算员岗位职责 (13)7、材料员岗位职责 (15)8、施工员岗位职责 (18)9、深化设计师岗位职责 (19)项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯彻标准等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
酒店 工程部组织架构岗位职责及管理制度 精品
酒店工程部组织架构岗位职责及管理制度目录：-----------------1 概述及组织结构图、1---------------2岗位职责及素质要求、2、3 -------------------------11管理制度-------------------13工作程序及标准、424-------------------------常用表格、51工程部概述及组织机构一、部门概述：贵重复杂、拥有大量的先进、市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店，XX直接影响酒店的服它们能否正常运作，这些设施设备是酒店的重要组成部分，的设施设备。
务质量，影响酒店的声誉与形象，更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况，保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构：附后岗位职责与素质要求第一节一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责：贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；）1制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；）2参加新增和重大项目的方案制定和谈判，）3造价达评审、验收各项工程，确保质量，到预定的指标要求；直接指挥和参与督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，）4重大的工程和维修任务及技术改造任务；负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；）5培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。
）6素质要求：基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。
岁以上，身体健康。
40自然条件：男性，文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。
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酒店项目精装修工程现场管理人员组织架构及人员职责1.1施工组织
我公司将委派具有丰富现场领导力和管理经验的项目经
理，配备专业的施工技术员、质量员、安全员、材料员、预
决算员等组成一套强有力的项目经理部，对本工程施工技
术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组
织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管
理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工
程施工项目上的全权代表，对本装饰工程负有管理与服务的
职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
我司对项目质量指标的控制负责；组织工程均衡施工和
工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、
安全、文明施工等进行动态控制；制定和实施纠正和预防措
施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工
作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责
对工程回访、工程维修工作；组织好施工人员的质量教育工
作和安全文明生产教育，积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。
1.2施工管理组织架构
首先，
先进的项目管理是靠科学高效的项目管理体系保证的。
本公司施工管理体系分为两个部分，即公司总部和现
场项目部，公司总部对项目部实施监督、控制和支援，由项目部具体负责现场的施工管理过程。
1.3 项目部成员主要职责
1.3.1项目经理（项目副经理）
a) 负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报
工程部审批。
管好项目部人事工作。
b) 参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进
度、质量、安全、文明施工等管理。
全面组织实施协
调项目部内外工作。
c) 负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组
织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工
文件。
d) 搞好资金管理,控制工程成本。
e) 负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检
查、整改。
1.3.2项目施工员
a) 熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和
有关规范、规定等要求。
b) 指导、督促、检查现场班组施工，并实施施工中的
技术措施。
c) 对项目的施工进度负责，对工序的施工质量负责。
d) 负责做好施工记录。
1.3.3项目技术负责人
a) 负责专业技术管理，检查落实施工现场布置和技术
措施的实施效果及改进措施。
b) 负责现场翻样和班组作业工艺交底
c) 搞好现场技术复核、质量监控工作
d) 解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。
1.3.4项目质量员
a) 熟悉工程施工项目的合同、图纸、质量标准和有关
规范、规定等要求，对现场施工质量负责，监督实施
各项交底、工序交接验收。
b) 对各项技术措施效果进行验证、评估，对班组施工
的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验
和质量等级评定，对物资的质量验收把关，做好质量
记录，随时向项目经理和质监部反馈施工质量信息。
c) 负责配合甲方、监理、政府、质监部门等单位的质
量验收工作，对提出的问题，督促并落实施工人员按
要求整改。
d) 负责对施工中的质量检验资料汇总，按规范要求整
理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。
1.3.4项目安全员
a）贯彻执行有关劳动保护方针、政策、法规和安全生产规章制度，参加工程施工组织设计审议，提出安全
技术措施改进意见，并在实践过程中检查督促。
b）负责工程项目安全管理和检查督促工作，巡视施工现场，进行安全检查，制止违章指挥，违章作业，发
现安全隐患，督促落实整改措施。
c）负责员工三级安全教育，做好施工项目安全资料，其中包括“三级安全教育卡”“安全技术交底”、“三
级动火审批单”，定期检查机械、电气设备的情况，
为安全施工打下扎实的基础。
d）发现严重险情的有权暂停施工作业并及时向项目经理报告，必要时可直接向上级主管部门报告。
对违章
违纪经教育仍不改进者进行处罚。
e）参加安全事故调查分析处理，做好上报和事故档案资料工作。
1.3.5项目材料员
a) 按采购计划（或采购清单/采购合同）落实和接受采
购物资，负责零星物资的采购。
b) 负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、
有效的质量证明资料。
c) 对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并
按规定做好标识。
d) 负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。
e) 对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好
库存物资的防护和保管。
F）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求。
1.3.6项目资料员
a) 按过程控制程序收集过程检测资料；
b) 负责现场施工图、翻样图收发、存档；
c) 负责现场技术文件、往来文件保管；
d) 负责竣工资料整理、归档；
e) 负责现场办公室日常文秘工作。
1.4 施工质量管理
1.4.1建立和健全由项目经理负总责，项目施工员、质量员具体实施的质量保证体系。
1.4.2加强现场管理，建立质量管理网络。
1.4.3严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制
中各项制度。
1.4.4加强自检、交接检、专职检，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
1.4.5加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。